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公司人力资源管理制度规定

（讨论稿）

为统一人力资源治理工作标准，规范人力资源治理工作程序，提高工作效率，实现人力资源治理工作的制度化、规范化、精细化，结合公司实际情形，特制定本制度。

一、聘请治理：

第二条各部门于每季度开始前一周将分管领导签字批准后的聘请打算报至办公室，打算要包括人员任职要求（如学历、专业、工作体会、能力等）、拟任职的工作岗位及岗位职责要求。

第三条每季度开始前三天由办公室统一汇总人员聘请打算，经分管领导、总经理审批后由办公室负责组织集中聘请。

第五条面试分为初试、复试。初试由办公室组织进行，内容为：审查应聘者各种证件，了解应聘人员差不多情形、求职意向及薪资要求，考查应聘人员综合能力、品行等。初试合格后，由部门领导及公司分管领导对应聘者进行复试，考核应聘人职员作能力及专业技术并初步确定合同的薪酬范畴。

第七条经理级以上岗位须总经理复试，并由总经理最终确定录用人员及其薪资待遇等事项。公司副总经理级以上职员聘请须经总经理面试后再由集团公司董事长面试，并由董事长做出最终聘用决策，确定薪资待遇等事项。

第八条通过复试者，由办公室安排到公司指定地点进行体检，经确认体检合格且与其他单位无劳动关系和纠纷后，由办公室发出正式的录用通

知，确认具体的报到时刻，同时通知用人部门。

二、入职治理：

第二条应届大中专毕业生入职

1、签订就业协议书。用人部门必须对新聘请的应届大中专毕业生进行严格考核，考核期限三个月。考核合格后，填写《大中专毕业生录用意见表》，经部门领导及分管领导签字后报办公室，办公室负责按要求与应聘职员签订就业协议书，专门情形需提早签订的需总经理批准。

2、报到程序：大中专毕业生持报到证到办公室报到，填写《职员登记表》，办公室将其报到证、毕业证、学位证、身份证等相关证件复印件收齐存档。

3、档案代理：大中专毕业生试用期满经考核合格后，办公室为其办理档案代理手续。

第三条重点岗位人员、治理人员、技术人员入职

上述人员需持相关证件（毕业证、学位证、职称证、身份证等）原件及复印件到办公室报到，并填写《职员登记表》。

办公室出具报到通知单，职员持报到通知单到财务部缴纳饭卡押金及充值款，持收据在办公室办理饭卡并充值；如需住宿的公布聘请职员，分管领导签字的《公布聘请职员住宿审批单》，到财务部缴纳住宿押金，持收据到后勤部领取行李，并办理住宿手续。

第五条职员入职培训：

1、新职员报到后，由办公室负责对新职员进行入职培训，介绍集团及

公司概况、企业文化及规章制度等。

2、用人部门要对新职员做岗前培训，培训内容包括岗位职责、工作内容及工作纪律等，并详细学习公司的各项治理制度。

1、在新职员试用期间，办公室相关领导和部门相关领导应每月分不与其面谈一次，评估新职员的工作业绩，了解其对工作的适应情形及存在困难、合理化建议等，并给予指导。

2、试用期职员转正日的前一周，须提交“试用期工作总结”，部门经理和办公室主任分不对其进行考核，并在《试用期职员转正审批表》签署意见。

3、人力资源部门将拟转正人员的“试用期工作总结”、《转正审批表》报公司总经理审批。

4、总经理没有批准转正的，由人力资源部门安排办理辞退手续。

5、公司在职员入职时与职员签订劳动合同，由于职员个人缘故，导致无法按时交纳保险和住房公积金的，责任由职员个人承担。

6、为规范相关手续办理，每月25日（不含）前到岗的职员，公司予以从当月开始为其交纳社会保险，25日（含）后到岗的职员，公司从次月开始为其交纳社会保险，从次月开始交纳。职员于当月15日（不含）前离职的，公司从当月开始停止为其交纳社会保险，15日（含）后离职的，公司给予交纳当月社会保险。当月15日（不含）前到岗的职员，公司从当月开始为其交纳住房公积金，15日（含）以后到岗的职员，公司从次月开始为其交纳住房公积金。15日（不含）前离职的职员，公司当月不为其交纳住房公积金。15日（含）后离职的职员，公司当月不予为其交纳住房公积金。

三、任免：

第二条公司职员职级分为行政治理序列和技术治理序列两种。

1、行政治理序列是指：总经理、常务副总、副总经理、总经理助理、总监、副总监、部门经理、部门副经理、业务主管、专员、工勤人员/文员。

2、技术治理序列是指：总工程师（总经济师）、副总工程师（副总经济师）、技术负责人（高级职称）、主管工程师（中级职称）、专业工程师（初级职称）。

第三条公司副总经理及以上治理职员的任免，由集团董事会考察并提出任免意见；总经理助理及以下职员的任免，由公司自行决定。

1、具备良好的职业道德。

2、工作绩效显著。

3、个人工作能力优秀。

4、连续三年被评为优秀职员或优秀部门经理。

5、在竞争上岗中优胜者。

6、具备其它与职务要求相关的突出能力。

第五条职员职务的晋升，原则上应按序列逐级晋升。个不德才专门突出、工作业绩专门优秀或对企业有重大奉献的，能够越级晋升。

第七条公司有权依照工作需要调整职员到公司内其他岗位工作。

第八条所有人员的职位变动必须填写《职员职位调整审批表》，经公司总经理审批后执行。

四、薪酬治理：

1、在籍职职员资由标准工资、鼓舞股金、福利和奖金等构成；标准工资由岗位工资及绩效工资构成。

2、外籍职职员资由标准工资、福利和奖金等构成；标准工资由岗位工资及绩效工资构成。

3、由集团委派的及公司聘请的高级治理人员（副总级以上）工资按集团公司相关规定执行。

4、职职员资评定依据：依照岗位职责、工作能力、学历、体会，并结合年度、月度工作打算及重点工作考核结果综合评定。

5、公司发薪日为每月20日（含）之前发放职员上月工资。

第二条工资调整范畴及调整时刻：

1、岗位工资常规调整，指公司依照经营业绩情形、社会综合物价水平的变动相应调整职职员资。

2、职员职务发生变动，其工资相应进行调整，调整标准在变动职务级不工资范畴之内调整。

3、职职员资调整时刻，依照职员个人工作能力及工作表现，每半年做一次调整（应届大中专毕业生入职1年后予以调整）。

4、职员在年终考核中，被认为工作绩效低于平均水平的人员，公司有权对其降职或降薪，并调整工作岗位。

第三条工资调整审批程序：

1、职职员资调整：

依照公司的调薪方案，由部门提交工资调整申请表，部门领导及公司领

导签字后，报集团公司人力资源部审批后执行。

2、副主任级以上及月工资4000元以上人职员资调整：

依照公司的调薪方案，由部门提交工资调整申请表，部门领导及公司领导签字后，经集团公司人力资源部审核后，报集团公司董事长审批后方可执行。

3、所有职员调整工资批条需在每月25日前报集团公司劳资科存档。

1、薪酬标准依照岗位、学历及实际能力确定。详见《薪酬标准表》（略）。

五、考核制度：

为提高工作效率，改进职员的工作业绩和保证薪酬的合理发放，本着“公平、公平、公布”的原则，特制订本制度。

第二条绩效考核标准由办公室牵头制定，各部门组织实施。

第三条绩效考核分高层治理人员（公司副总经理助理级以上职员，含副总经理）、中层治理人员（部门正副职人员）和职员(主管级以下)三部分进行。要紧考核职员德、能、勤、绩四方面内容（见《综合能力考核表》）。

1、季度考核只进行工作业绩考核，由集团考核领导小组对公司高层治理人职员作业绩、工作打算及重点工作完成情形进行考核，每季度将考核结果上报集团公司董事会，董事会依照考核结果评定高层治理人员季度鼓舞薪金。

高管人员季度鼓舞薪金＝季度鼓舞薪金总额*季度考核得分。

2、年度考核要紧考核德、能、勤、绩四方面内容。

（1）工作业绩：由集团依照集团考核治理方法对公司进行考核，公司

考核得分即为高管人员年度工作业绩考核得分，在年度总考核分值中占40%权重。

（2）德、能、勤等的考核通过民主评议的方式考核，分不由本公司职员、集团治理团队和集团董事长分不打分。其中本公司职员评分权重为15%，集团治理团队评分占15%，集团董事长评分占30%。

（3）高管人员年度考核得分＝工作业绩得分*40%+本公司职员民主评议分*15%+集团治理团队评分*15%+集团董事长评分*30%。

第五条中层治理人员考核包括季度考核和年度考核两部分。

1、季度考核要紧考核本季度工作业绩和工作态度。（见《中层治理人员季度考核表》）

（1）人力资源部门将《中层治理人员季度考核表》在季初发给中层治理人员，每季终止前三日前，中层治理人员将自我评判后的表格上报办公室。

（2）该表格上报给各分管领导进行评判打分，并由办公室组织本公司领导进行最终评判，于每季度终止后的次月5日前形成考核结果。

（3）办公室将考核结果反馈给各中层治理人员。

（4）办公室依照季度考核结果，确定中层治理人员季度鼓舞薪金发放标准。

2、年度考核中，将对中层治理人员的德、能、勤、绩进行全面考核。

（1）日常工作业绩考核由各季度考核的平均分构成，权重占总考核分值的40%。

（2）其他考核内容通过填写《职员综合能力考核表》进行民主评议，民主评议中，职员评议占30%，公司领导评议占30%。

中层治理人员年度考核得分＝工作业绩得分*40%+本公司职员民主评议分*30%+公司领导评议分*30%。

（3）办公室依照年度考核结果，确定中层治理人员的年度奖金发放标准。

1、月度考核要紧考核本月工作业绩和工作态度。（见《职员月度考核表》）

（1）人力资源部门将《职员月度考核表》在月初发给职员，每月27日前，职员将自我评判后的表格上报本部门经理。

（2）部门经理于每月29日前将签署意见后的《职员月度考核表》上报办公室，办公室审核后报给各分管领导进行最终评判，于每季度终止后的次月5日前形成考核结果。

（3）公司依照月度考核结果确定职员的月度鼓舞薪金发放标准。

2、年度考核将全面考核职员的德、能、勤、绩。

（1）日常工作业绩考核由各月考核的平均分组成，权重占总考核分值的30%。

（2）其他考核内容通过填写《职员综合能力考核表》进行民主评议，民主评议中，职员评议占30%，部门领导评议占30%，公司领导评议占10%。

职员年终考核得分＝工作业绩得分*30%+职员民主评议分*30%+部门经理评议分*30%+公司领导评议分*10%。

3、公司依照年度考核结果，确定职员的年度奖金发放标准。

第七条年度考核的时刻在每年12月下旬，具体时刻由公司统一安排。

六、奖惩制度

（一）奖励

1、常规奖励分为：夸奖、嘉奖、记功三种。

2、总经理专门奖：奖励对公司有专门奉献者或总经理认为需进行专门奖励者。

第二条职员有下列情形之一者，予以夸奖，记入个人考绩档案，当月奖励100――200元，年度考核加5分：

1、积极爱护公司荣誉，在客户中树立良好企业形象和口碑；

2、工作勤奋，超额完成工作任务者；

3、积极向公司提出合理化建议并有实施成效者；

4、经公司确认的其它应给予夸奖者。

第三条职员有下列情形之一者，予以嘉奖，记入个人考绩档案，当月奖励500――1000元，年度考核加10分：

1、关于主办业务有重大拓展者；

2、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

3、对工作流程或治理制度提出合理化建议，被确认采纳并有实施成效者，或积极改进工作方法、提高工作效率、降低成本确有成效者；

4、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，为公司减少缺失者；

5、廉洁奉公，事迹突出，阻碍较大者；

6、经公司确认的其它应给予嘉奖者。

1、对土地储备、项目进展有重大拓展奉献者；

2、办理重要业务成绩专门优异或有专门奉献者；

3、适时消灭意外事故，使公司在经济利益、商业信誉、企业形象等方

面免受损害者；

4、在工作或技术上大胆创新或提出改进建议，为公司带来重大经济效益者；

5、经公司确认的其它应给予记功者。

第五条公司年终绩效考核的优秀职员和优秀部门经理，发放奖状、奖金。

总经理认为职员有应受到除上述奖励之外的专门奖励者，由总经理予以发放总经理专门奖励。

（二）惩戒

第七条职员有下列情形之一者，给予警告。

1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；

2、违纪情节较轻并能够认识错误及时改正者。

第八条职员有下列情形之一者，给予通报批判。

1、阻碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度，未造成不良后果者；

2、不听从部门负责人工作安排情节较轻者；

3、违反公司工装、礼仪规范和会议规定者；

4、因个人缘故造成工作失误，但阻碍不大的；

5、拒绝同意公司的正常制度检查者；

6、在工作场所阻碍他人工作者；

7、无正当理由未能按时完成领导交办的任务，但未造成较大阻碍者；

8、对待客户缺乏礼貌，态度不友好而造成不良阻碍的；

9、在办公场所无专门缘故不讲究办公礼仪，同事之间谩骂吵架，但属

初次或情节轻微的；

10、责任心不强，治理不严，致使发生违纪现象或责任事故，情节较

轻的；

11、无故不参加公司组织的学习、培训，不同意工作，情节轻微者；

12、无证驾驶车辆或将车辆交与无证人员驾驶，未造成事故者；

13、由公司确认其它应受到通报批判处分者及集团公司另有明文规定

的。

第九条职员有下列情形之一者，予以通报批判并处以现金罚款（视情形节处以50元以上不等的罚款，在籍人员扣除一定的工日及劳动股份），给公司造成缺失的予以赔偿。

1、工作时刻吃东西、化妆、看与工作无关的书籍，闲坐、闲谈、吸烟、不关灯等电器、迟到、早退等，每发生一次罚款50元；

2、用手机或电脑听歌、看电影、玩游戏、看博客等做与工作无关的情况、疯闹等，每发生一次罚款100元；

3、违反安全操作规程、上网炒股等，停职学习反省，并罚款300元；

4、睡岗、脱岗、打架斗殴，造成缺失的赔偿一切缺失，并处300元罚款；造成2万元以上缺失的或者致人受伤的，视为其严峻违反公司的规章制度，公司有权与其解除劳动合同；

5、盗用公司财产等，处被盗用财物金额5倍罚款或移交司法机关；

6、要紧领导（主管级以上）因工作失职，而造成日常治理不到位，人职员作安排不合理、职职员作松散，罚款300-500元；

7、依照本制度第八条给予通报批判，经通报批判后仍无明显改进或

对批判予以抵触的；

8、假满后不办理续假手续或续假未准，而在假满后2天内不到岗的；

9、无故旷工2天以内者，扣罚双倍工资,且旷工期间无工资；

10、缺乏职业道德，对公司、部门同仁缺乏团结互助精神，阻碍公司

声誉，对工作造成阻碍，经批判后无明显认错表现的，；

11、工作上不服从主管领导的安排和指示，且连续发生2次或属初次但

情节较为严峻的，或与各级领导发生冲突或有威逼行为者，无理取

闹，造成极坏阻碍的；

12、因玩忽职守给公司造成缺失者；

13、职务范畴内所保管的公司财物缺失、损坏、私用或擅送他人

使用者；

14、对同事恶意攻击，造成损害者；

15、捏造事实骗取休假者；

16、季度内累计三次以上未完成工作任务者；

17、季度内上班期间非工作需要饮酒三次以上者，虽因工作需要但醉酒

两次以上者；

18、未完成工作任务而造假欺瞒者；

19、泄漏企业隐秘者；

20、年内累计三次以上通报批判处分者；

21、擅自利用网络或其它媒介及利用传单、小字报等方式公布不利于公司的言论，未造成严峻后果者；

22、消极怠工者；

23、遗失重要公文（物品）者；

24、无证驾驶车辆或将车辆交与无证人员驾驶，发生交通事故者；

25、违反技术操作规程和安全规程，形成事故隐患者；

26、野蛮对待公司公共物品，造成缺失达者；

27、由公司确认其它应受到通报批判并罚款处分者及集团公司另有明

文规定的。

第十条职员有下列情形之一者，视为其严峻违反公司的规章制度，公司有权予以解除劳动合同（辞退或开除）且无任何补偿，不发放年终奖金，给公司造成缺失的予以赔偿。

1、当月内迟到早退6次以上，年度内累计迟到或早退20次以上者；

2、假满后不办理续假手续或续假未准，在假满后6天(含)以上不到

岗者；

3、连续旷工4天或一年内累计旷工8天以上者；

4、品行不端，服务态度差，或利用职权向他人牟取不正当利益，严

峻损害公司信誉和利益，情节严峻的；

5、盗窃公司财物，挪用公款，有意损毁公物者；

6、因自身缘故未能完成任务，造成严峻后果的；

7、对可能危及公司安全或其他可能给公司造成重大缺失的事件知情

不报的；

8、虚报、伪造或隐匿各种帐表、票据、报表、发票、证明、财务帐

册或类似文件者，擅自仿效上级领导签字，盗用印信或擅用上级领导

名义谋利者；

9、拒不服从工作调动的；

10、有意泄露集团公司隐秘，导致严峻后果的；

11、有意散布谣言，严峻损害集团公司形象的；

12、玩忽职守，造成经济缺失在1万元以上的；

13、无证驾驶车辆或将车辆交无证人员驾驶，或者有证但未经有权领

导批准擅自驾车外出，发生特大交通事故并造成人员伤亡的；

14、违反技术操作规程和安全规程达3次以上，且危及集团公司重要

财产安全，经警告、通报批判、通报批判并罚款等处分后仍无改进的，或导致重大人身或设备事故者；

15、酗酒滋事，无理取闹，打架斗殴，聚众闹事，严峻阻碍工作秩序

和公共秩序的；

16、违反国家法律法规，被依法追究刑事责任的；

17、在试用期间被证明不符合录用条件的；

18、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作任

务造成严峻阻碍者，或者经公司提出，拒不改正的；

19、劳动者以诈骗、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违抗真实意

思的情形下订立或者变更劳动合同的；

20、劳动者患病或者非因工受伤，在规定的医疗期满后不能从事原工

作的，也不能从事由公司另行安排的工作的；

21、劳动者不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任

工作的；

22、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受缺失者；

23、擅自利用网络或其它媒介及利用传单、小字报等方式公布不利于

公司的言论，造成严峻后果者；

24、年内累计七次以上通报批判或五次以上通报批判并罚款者；

25、由公司确认其它应受到解除劳动合同（辞退或开除）处分者及集

团公司另有明文规定的。

第十一条在籍人员专门处罚规定

1、对违纪情节严峻者，凡被总公司通报停止工作者，在停止工作期间，每天按其日工资的10倍扣除其个人（家庭）的劳动股金。

2、对违纪情节专门严峻者，或者不顾公司利益，有意损害公司利益者，公司有权一次性作废其个人及家庭的劳动股金，且全家户口迁出南山集团集体户。给公司造成经济缺失的，必须赔偿缺失。

3、严峻违纪或明知故犯的在籍人员，除依据上述规定进行处罚外，由宣传部在公司范畴内进行曝光。

第十二条有本规定未做出规定的应当受到奖励或处罚的行为，可参照本规定给予相应的奖励或处罚。

第十三条职员奖惩的决定须经公司总经理或常务副总签发后方可执行。

第十四条职员按上述规定应缴纳的所有罚款应在处罚通知送达后两日内全部上交公司财务部。逾期双倍罚款。

七、职员考勤及请休假治理规定

为规范职员考勤及请休假治理，爱护公司正常的工作秩序，特制定本规定。

1、工作时刻

（1）公司日常上班时刻为：每周一至周六，具体时刻为，上午:8:30-12:00，周一至周五下午:13:00-17:00，周六下午13:00-16:30。公司依照工作情形及季节情形，适时调整作息时刻。

（2）部分专门岗位职职员作时刻依照工作需要另行安排。

2、加班治理

（1）因工作需要职员在休息日加班的，公司给予安排调休，不予发放加班费。其他时刻加班的不予调休，也不予发放加班费，包括在年终奖中一并考虑。

（2）职员节假日加班要提早填写《加班申请表》经部门经理、办公室负责人、分管领导审批后方可加班，专门情形需电话申请，征得同意后方可加班，否则一律不予视作加班。部门经理依照日常工作需要，合理安排职员调休，并填写《调休表》，经批准后方可调休。调休的批准权限参照请假的批准权限。休息日加班须在加班后两个月内调休完，超期不得再调休，包括在年终奖金内一并表达。调休未经批准即休假者，按旷工处理。

（3）公司因工作需要安排职员加班时,职员应积极配合。

3、考勤记录

各部门要指定专人负责记录及监督本部门职员考勤，并与本人核对确认，次月办公室依照各部门的考勤记录审核考勤核算工资。考勤记录人必须认真及时记录职员出勤情形，部门负责人要做好监督治理。。

4、迟到、早退及旷工处理

（1）上班时刻开始后1小时内上班者，按迟到论处；超过1小时以上者，按旷工半日论处。提早1小时以内下班者按早退论处，超过1小时以上者按旷工半天论处。每月职员因个人缘故迟到或早退者，每次罚款50元。

（2）不请假或请假未经批准而不上班者视为旷工。当月旷工两天以内者扣罚三倍工资，连续旷工4天以上者或一年内累计旷工8天者，予以解除劳动合同。

（3）有关罚款从职员绩效工资中扣除。

第二条请休假治理规定：

1、请假类不：

（1）事假：职员有专门情形能够请事假，事假期间不发放工资，如之前及当月有加班未换休的情形，可优先抵扣同等加班时刻，抵扣部分不再扣除工资。

（2）病假：职员生病请假，应提供区级以上医院出具的有效证明材料，经公司审核通过后视为病假，否则视为事假。

（3）婚假：职员结婚可申请婚假三天；晚婚者（双方均为初婚且男年满25周岁、女年满23周岁）增加婚假四天，公司有权结合工作需要适当调整。申请婚假须持结婚证原件及复印件。

（4）产假：女职工产假为九十天，难产的，增加产假十五天。

多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。晚育的增加产假六十天。产假期间工资由社保机构支付，社保不予承担的由职员个人自行承担。

（5）丧假：职员直系亲属（父母、配偶及其父母、子女、兄弟姐妹）丧亡，可申请丧假3天。丧假超过上述期限经批准后视为事假。

（6）法定节假日：按集团公司有关规定，原则上在保证工作正常进行的前提下，采取职员轮休的形式（在法定休假天数内），不集中统一休假。

2、请假程序：

（1）职员请假，必须提早申请，填写《请假单》，经批准后方可休假；专门情形需提早电话请示批准，休假后职员应在上班后一天内补填《请假单》。职员休假前应将负责的工作交待给其他人员。《请假单》统一附在月度考勤表后报办公室备查。

（2）主管级以下职员请假1天以内的，需经部门经理、办公室主任审批；1-3天的，由部门经理、办公室主任、分管领导审批；3天以上的，由部门经理、办公室主任、分管领导、总经理审批。

（3）部门副经理级以上职员请假1天以内的，由分管领导审批后，当天报办公室主任处备案。请假1天以上的，由分管领导、总经理审批后，报办公室主任处备案。

（4）未按程序请假及请假未准便休假的，一律视作旷工。

第三条除规定时刻内的婚假、丧假、法定节假其不意日照常支付工资外，其他假期不发放工资。

八、其它福利待遇

第二条职员每天可享受10元的餐费补贴；集团委派人员每月发放200

元的交通费补贴，公司公布聘请人员每月发放100元的交通费补贴；依照级不及工作需要不同，公司给予职员发放电话费补贴。以上各项补贴由办公室核算、财务部审核后发放。

九、劳动合同治理

第二条签订日期：职员正式入职时签订，专门情形补签。

第三条签订事项：

1、合同版本分为大中专毕业生及其他应签人员两种。

2、合同期限为三年，试用期为三个月，专门情形经总经理办公会研究决定。

3、合同内容要完整清晰，禁止空格或更换，如有更换，必须在更换处加盖公司印章及职员本人签字。

4、劳动者签订合同后，须于落款处签字并加捺手印，分管领导审核后，签字或盖章同意。

5、合同经审核无误后，加盖公司公章。

6、合同文本一式三份，办公室、职员本人、职员档案中各留存一份。

7、办公室将合同整理归入职员个人档案，并做好合同索引。

十、人事档案治理

第二条职员档案由办公室统一治理，办公室以部门为单位，建立职员个人档案专盒，将形成的人事档案及时整理，并建立相应的《职员档案资料索引》。

第三条人才聘请与录用档案治理

1、《职员应聘登记表》（应聘时填写）、《职员登记表》或《在籍职员登记表》（入职时填写）归入职员个人档案。

2、外聘的专业技术人员、治理人员及往届大中专毕业生，报到当日将毕业证、学位证、职称证、身份证等相关证件复印件随聘用请示一并存入职员个人档案。

3、应届大中专毕业生，报到当日将毕业证、学位证、报到证等原件及复印件交办公室，办公室按部门整理归档，并负责统一办理档案代理。办理完毕后，将毕业证、学位证原件发还给职员。

4、办公室每月10日前填写《职员变动表》，并报分管领导，以便把握人员变动情形以及时对职员档案治理系统（电子系统与文件档案）进行更新。

十一、离职治理

第二条离职者经挽留收回离职申请的，部门领导负责督促或协助职员解决其所遇到的咨询题。

第三条经挽留无效，部门领导审核拟出处理意见，同意批准职员离职后，离职者到办公室领取《离职申请表》，详细填写个人差不多资料及离职缘故，交由办公室、财务部审核并逐级报公司领导审批，审批后由办公室通知当事人，在公司规定的时刻内，做好工作移交和财务移交等工作后，方可办理其他相关手续。

第五条离职者所在部门领导应安排好人员与其进行工作交接，并做好书面记录，并由部门领导负责监督，书面交接材料交办公室存档，部门保留复印件。

公司人力资源管理制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

工厂行政人事管理制度

工厂行政人事管理制度一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。三、办公室管理制度 1.签到 1.1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论; 1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论; 1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元; 1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;

1.5无故迟到一小时以上按旷工处理; 1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理; 1.7未签到，一次罚款50元; 1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。 2.工作时间 2.1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4：30下班); 2.2星期一至星期六(节假日除外); 2.3办公室晚上20点30分关门。 3.加班 3.1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批;

3.2《加班申请单》交行政部门备案; 3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息; 3.4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。 4.请假 4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。 4.2假别 4.2.1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。 4.2.2事假

员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。 4.2.3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。 4.2.4产假女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。 4.2.5丧假员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。 4.2.6工伤假

人力资源有限公司管理制度汇编

苏州市重行人力资源服务有限公司管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日

目录第一章总则第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序

第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼

第十三章附则附录相关表格

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人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资

等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容上卷人力资源管理制度范本第一章人事管理制度导论第一节企业人事战略第二节企业人事管理的职能第三节企业人事管理的基本原则第四节企业人事管理的主要内容第五节企业人事管理制度的制订第二章人员甄选录用制度第一节人员甄选录用概述第二节人员甄选录用计划第三节人员需求申请制度第四节考试与测验第五节面试操作实务第六节人员录用实务第三章人员培训制度第一节人员培训制度概述第二节综合管理人员培训制度第三节骨干人员培训制度第四节普通员工培训制度第五节岗前人员培训制度第四章人事调整管理制度第一节企业人事调整管理概述第二节人员晋升管理制度第三节调动、降职与离退休管理制度第四节辞职、辞退与资遣管理制度第五章人事考核评议制度第一节人事考核评议制度概述第二节人事考核评议操作方法第三节成功企业人事考核评议制度范本第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度第一节员工奖惩制度第二节员工参与管理制度第三节内部企业制度第七章员工考勤管理制度第一节员工考勤管理综述第二节成功企业考勤管理制度范本第三节成功企业考勤管理操作表格范本第八章人事档案管理制度第一节人事档案管理概述第二节人事档案保管制度第三节人事档案利用制度第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格第二节职务设计管理表格第十章招聘甄选与试用管理表格第一节招聘管理表格第二节甄选管理表格第三节录用管理表格第十一章人事资料与档案管理表格第一节人事资料管理表格第二节人事档案管理表格第十二章培训管理表格第一节员工培训管理表格第二节管理人员培训管理表格第三节岗前人员培训管理表格

人力资源有限公司管理制度

人力资源咨询服务有限公司管理制度人力资源咨询服务有限公司 2013年月日

目录第一章总则第二章招聘 2.1. .............................. 招聘目的与范围2.2. .............................. 招聘原则和标准2. 3. ................................ 招聘申请程序2. 4. ................................ 招聘组织程序2. 5. ................................ 招聘费用管理2. 6. .............................. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理 3.1 ................................. 目的与适用范3.2 ............................... 试用期管理程序3.3 ............................... 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1. .................................. 目的与原则6.2. .............................. 评定者与组织者6.3. ........................ 岗位任职资格评审标准6.4. ........................ 任职资格定期评定程序6.5. ...................... 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 ................................... 目的与范围

全套完整人力资源管理制度

三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。第二条续聘对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配第三条调配根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。第三章解聘第五条解聘的种类

公司人力资源管理制度文件

人力资源治理制度一、总则第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。二、聘用第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟

悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。（一）填写个人履历表；

（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；（四）交（验）学历证。四、保证第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。第四条被保人如有下列各款情况之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：（一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询 2001年12月31日

目录第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

工厂人力资源管理制度

2015工厂人力资源管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用工厂的人力资源，堵塞漏洞，避免工厂因人事管理不善支出额外的人工成本，维护员工和工厂双方的合法权益，特制定本制度。第二条本制度适用如下人员：与本工厂签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入工厂尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、工厂为完成某项任务临时招聘的各工种工人（以下简称临时工）。第三条工厂的人力资源管理部门为行政人事部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。第二章招聘指南第四条工厂的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有工厂总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。 1、初步口试对所有应聘者必须按工厂的招聘要求进行口头发问。对未成年的、有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避

而不答或答非所问，应立即停止聘用询问，不得聘用。以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、关键岗位不能提供有东莞市常驻户口担保的、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。 2、初步证件审验 A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。 B、计生证除非特别优秀或工厂急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。25天内未能提供有关证件者，应立即中止劳动关系。 C、上岗证参照上条处理。 D、外出务工证参照上两条处理。 E、原用人单位推荐书工厂各岗位已基本满员，只是为了不断的提高员工总体素质而进行新员工招聘时，要求每个应聘者都出示原用人单位的推荐书（应届毕业生需提供学校校级的推荐书）。无推荐书的应慎重聘用。对于个别证件不全而特别准于在25天内补齐的试用员工，25天期限已到不能提供有关证明者，应立即中止劳动关系。

人力资源公司管理制度流程

宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日

7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼

第十三章附则附录相关表格

第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准：

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本第一章总则第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第三章员工及编制第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分

整套人力资源管理制度

整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念 1.以人为本: （1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: （1）立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国,吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: （1）公司高层形成职业经理人精英团队；（2）公司内部实施全员培训；（3）公司外部正面影响客户、公众.

5.用人原则: （1）知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力；（2）容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自（3）用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱； 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. （1）过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力；（2）流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.

人力资源管理规章制度全

人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引

工厂公司人事管理制度范文

工厂公司人事管理制度范文第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下: (一) 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 (二) 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 (三) 组长、副组长——由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免，事后报董事会核备。 (四) 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有下列事情之一者，不得予以任用: (一) 剥夺公权、尚未恢复者; (二) 曾犯刑事案件，经判刑确定者; (三) 受禁治产宣告、尚未撤消者; (四) 通缉在案，尚未撤消者; (五) 吸食鸦片或其它毒品者; (六) 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者; (七) 未满十六周岁者。

第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续: (一) 填妥本厂新进职员履历表; (二) 缴验学历证件及身份证; (三) 最近半身正面免冠照片2张。第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守下列规定: (一) 遵守本厂一切规章及公告。 (二) 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 (三) 尽忠职守，保守业务上的一切机密。

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人力资源有限公司管理制度1 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理

3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序

第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格人力资源有限公司管理制度1第2页第一章总则

1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校