关于实行公开竞聘的通知

关于****分公司实行公开竞聘的通知

各部门、各公司：

二○一六年，******项目进入筹备决战、****核电项目开工在即，*****基地将成为****新的主战场。为加强****分公司能力建设，为*****基地建设、培养一支有强烈事业心和责任感、德才兼备、群众认可、肯干实干的服务干部队伍，现决定，根据****集团****分公司的意见，对****集团****分公司综合管理部经理等岗位实行公开竞聘。具体如下：

一、公开竞聘岗位（共十一个岗位）

1、综合管理部经理；

2、经营部副经理；

3、经营部经理助理；

4、安全质保部副经理；

5、安全质保部经理助理；

6、现场服务中心经理；

7、现场服务中心经理助理；

8、配餐中心经理或副经理；

9、维修中心副经理；

10、维修中心经理助理；

11、供水中心经理助理。

二、竞聘岗位工作职责和任职资格要求（见附件）

三、竞聘组织

竞聘工作将本着“公开、公平、公正、择优、竞争”的原则和德才兼备的标准，在竞聘领导小组的领导下，由竞聘工作小组和竞聘考评小组严格按竞聘方案和程序组织实施。

竞聘领导小组由****集团人力资源部和****分公司总经理组成，负责批准竞聘方案，听取竞聘工作小组的竞聘结果汇报，研究确定考察人选。

竞聘工作小组参照《****集团公司干部公开竞聘办法》的相关规定编制竞聘方案，严格按批准的方案实施竞聘工作，并向竞聘领导小组报告竞聘结果。

竞聘考评小组负责对每位竞聘人员独立进行各测评项目的考核评价。

竞聘组织及成员如下：

（一）竞聘领导小组

组长：8888

成员：8888

（二）竞聘工作小组

组长：888

成员：88888

（三）竞聘考评小组

考评小组根据相关规定产生。

四、公开竞聘流程

公开竞聘流程包括报名、资格审查、综合测评、组织考察、任前公示和聘任六个部分。

（一）资格审查

根据任职资格要求，对应聘人员进行资格审查，通过资格审查的应聘人员进入综合测评阶段。若通过资格审查的合格人员只有一人，则取消该岗位竞聘工作后续安排，该岗位人选另行产生。

（二）综合测评

综合测评包括基本条件评价、工作设想评价、笔试、面试和民主测评。各部分得分及总分均实行百分制，总分记分办法如下：

总分＝基本条件得分×10％＋工作设想得分×20％＋笔试得分×20％＋面试得分×30％＋民主测评得分×20％

1、基本条件评价

基本条件评价是针对应聘人员的学历、基本知识和技能、工作经验和经历进行评价，并按统一的办法计算得分，其中学历、职称、工作经历计算截至时间为2008年3月31日。

2、工作设想评价

工作设想评价是针对应聘人员提交的工作设想进行评价。为保证评分的公平、公正，将对应聘人员提交的《工作设想》进行统一编辑、打印、封口、编号，评分全过程屏蔽应聘人员姓名和个人信息。

3、笔试

（1）笔试时间为2小时，笔试内容分专业知识、公司基本情况及公司发展战略。

（2）试题在考试时由监考人员当众拆封。考试结束后，监考人员将试卷统一封口。

4、确定面试人选

根据基本条件评价、工作设想评价及笔试的成绩，按岗位由高分到低分进行排序，每个岗位得分前三名进入面试。

面试入围人选得分＝基本条件得分×20％＋工作设想得分×40％＋笔试得分×40％。

如果同一竞聘岗位合格报名人数不超过三人，则该岗位应聘人员全部进入面试。

5、面试

面试由口述工作设想和专业问题答辩组成。

6、民主测评

民主测评由工作小组根据应聘人员的情况，在一定范围内对应聘人员的德、能、勤、绩、廉进行评价。

（三）确定考察人选

竞聘工作小组向竞聘领导小组报告竞聘结果，经竞聘领导小组研究确定考察人选。

（四）考察、公示、任职

按干部聘任程序完成考察、公示、聘任。

五、报名事项

报名参加公开竞聘人员应提交以下材料：

1、《岗位竞聘申请表》纸质版和电子版各一份。

2、相关证书复印件。

3、工作设想一篇（纸质版和电子版各一份）。内容为：竞聘岗位工作任务和业务流程分析以及主要工作设想。

六、竞聘纪律

本次公开竞聘工作严格按****集团公司相关规定及竞聘领导小组批准的方案实施，如有违反竞聘纪律的行为和人员，将按照《广东大一（集团）有限公司员工违规违纪处理规定》对相关人员进行严肃处理。

请符合竞聘条件的人员，于2008年4月8日前将相关材料的纸质版（公文流转方法传递）和电子版（OUTLOOK 传递）报竞聘工作小组

****集团公司各部门和各成员企业要从****集团大局出发，积极支持本次公开公开竞聘工作，并做好组织动员，鼓励符合竞聘条件的员工积极报名参加。

特此通知。

附件：1、竞聘岗位工作职责及任职资格要求

2、《竞聘岗位申请表》

二○一六年三月二十七日

关于实行公开竞聘的通知

关于****分公司实行公开竞聘的通知 各部门、各公司： 二○一六年，******项目进入筹备决战、****核电项目开工在即，*****基地将成为****新的主战场。为加强****分公司能力建设，为*****基地建设、培养一支有强烈事业心和责任感、德才兼备、群众认可、肯干实干的服务干部队伍，现决定，根据****集团****分公司的意见，对****集团****分公司综合管理部经理等岗位实行公开竞聘。具体如下： 一、公开竞聘岗位（共十一个岗位） 1、综合管理部经理； 2、经营部副经理； 3、经营部经理助理； 4、安全质保部副经理； 5、安全质保部经理助理； 6、现场服务中心经理； 7、现场服务中心经理助理； 8、配餐中心经理或副经理；

9、维修中心副经理； 10、维修中心经理助理； 11、供水中心经理助理。 二、竞聘岗位工作职责和任职资格要求（见附件） 三、竞聘组织 竞聘工作将本着“公开、公平、公正、择优、竞争”的原则和德才兼备的标准，在竞聘领导小组的领导下，由竞聘工作小组和竞聘考评小组严格按竞聘方案和程序组织实施。 竞聘领导小组由****集团人力资源部和****分公司总经理组成，负责批准竞聘方案，听取竞聘工作小组的竞聘结果汇报，研究确定考察人选。 竞聘工作小组参照《****集团公司干部公开竞聘办法》的相关规定编制竞聘方案，严格按批准的方案实施竞聘工作，并向竞聘领导小组报告竞聘结果。 竞聘考评小组负责对每位竞聘人员独立进行各测评项目的考核评价。 竞聘组织及成员如下： （一）竞聘领导小组 组长：8888 成员：8888 （二）竞聘工作小组 组长：888

成员：88888 （三）竞聘考评小组 考评小组根据相关规定产生。 四、公开竞聘流程 公开竞聘流程包括报名、资格审查、综合测评、组织考察、任前公示和聘任六个部分。 （一）资格审查 根据任职资格要求，对应聘人员进行资格审查，通过资格审查的应聘人员进入综合测评阶段。若通过资格审查的合格人员只有一人，则取消该岗位竞聘工作后续安排，该岗位人选另行产生。 （二）综合测评 综合测评包括基本条件评价、工作设想评价、笔试、面试和民主测评。各部分得分及总分均实行百分制，总分记分办法如下： 总分＝基本条件得分×10％＋工作设想得分×20％＋笔试得分×20％＋面试得分×30％＋民主测评得分×20％ 1、基本条件评价 基本条件评价是针对应聘人员的学历、基本知识和技能、工作经验和经历进行评价，并按统一的办法计算得分，其中学历、职称、工作经历计算截至时间为2008年3月31日。

中层干部竞聘管理办法

中层干部竞聘管理办法 一、目的 充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。 二、原则 坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。 三、适用范围和对象 1.公司中层干部空缺职位。 2.华光公司所有符合条件的正式员工均可参加。 3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 四、组织实施 竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。 人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。 五、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。 2.具体条件 （1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。 （2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。 （3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格 （4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程 1.发布竞聘公告 人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。 如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。 2.竞聘者申请 人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。 3.申请人资格审查 人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。 4.业务理论及能力测试 评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。 5.竞聘演讲、答辩 竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。 6.考察 人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。 7.人员聘用 评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重 （建议三者权重分别为30%、50%、20%）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。 8.就任及储备 人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小

履职尽责剖析材料(精选多篇)

履职尽责剖析材料(精选多篇) 第一篇：履职尽责剖析材料 司法局是县政府领导下的主管全县司法工作的职能部门,是国家的执法机关,是政府部门的重要组成部份.其主要任务是运用法律手段参与社会经济管理,维护社会稳定和促进社会发展.沙洋县司法局自年建局以来,紧紧围绕着县委县政府的中心工作,担负着辖区范围内的法制宣传教育和依法治理、人民调解、刑释解教人员安置帮教、法律援助、公正、律师、法律服务、管理和指导面向社会服务的司法鉴定等工作，是社会治安综合治理的第一道防线，它在维护社会稳定和促进经济发展中有着不可替代的作用。 根据县政府的要求，沙洋县司法局现设有政治处、办公室、法制宣传教育股、基层工作股、律师公证管理股、法律援助中心、纪检监察室等6个处、室和中心；乡镇设有13个司法所。县局现在编制35人，在职人员34名（局机关及公证处共19名，乡镇15人）。全局设局长兼党组书记1名，副局长2名，纪检组长1名，政治处主任1名。 近年来，沙洋县司法局在县委、县政府的坚强领导，县委政法委、市司法局、省司法厅的关心和支持下，以维护社会稳定、构建和谐社会为要务，以维护好人民群众切身利益作为司法行政工作的根本出发点和落脚点，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为突破口，紧紧围绕年初提出的工作思路和工

作重点加强领导，落实措施，全局上下团结奋进，努力拼搏，求真务实，开拓进取，每年较好地完成了全年各项目标任务。 （一）、职能履行情况： 一、以维护社会稳定为目的，基层工作组织健全，人民调解工作水平明显提高，社会矛盾纠纷排查化解工作得到切实加强。 沙洋县司法局自成立以来，一直都十分重视人民调解工作，充分发挥其化解矛盾，维护社会稳定的职能作用。一是积极构筑以人民调解为基础的多元化矛盾纠纷调处工作格局。全县厂13个镇均成立了人民调解工作领导小组及办公室，在全县范围内构筑起了“党委政府统一领导，综治委协调，司法行政机关组织实施，各职能部门协调配合，全社会齐抓共管”的矛盾纠纷调处工作格局；二是高标准规范人民调解各项基础工作。努力实现人民调解组织网络，调解阵地、调解程序，调解文书等四个方面的规范化建设，积极推行人民调解协议书审核制度，提高了调解协议书的质量。三是扎实做好全县调解网络建设。现全县共建人民调解委员会337个，其中镇人民调解委员会13个，村（居）调委会277个，企事业单位调委会41个，其他调委会6个。使全县各级调解委员会建设覆盖面达到100%，每30户左右村（居）民推选1名调解中心户；200人及以上的企业成立了人民调解委员会。四是强化信息渠道，确保处警及时。自2020年初，沙洋县就在全县范围内推广信息员规范建设工程，现在全县各镇、村、组及单位内均已普遍建立了信息员制度。全县现有人民调解员及

XX公司岗位竞聘方案与评分标准

XX公司岗位竞聘实施方案 为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。 第一条竞聘组织 一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，如下： 组长：XXX（分公司总经理） 副组长：XXX（分公司副总经理） XXX（分公司副总经理） 成员：各管控部门领导。 工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。 岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。 第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件 一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。 二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门.. .. ..

领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。 三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。 第四条岗位竞聘申报方式及申报时间 一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月23日发布。 第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间 5 月 26日 12 时前。具体竞聘公告将于5月25日发布。 第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位（即六岗及六岗副），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间5月 29 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月28日发布。 第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位.. .. ..

某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案

各位经理及参加竞聘人员： 大家好！ 本次经理职位公开竞聘已结束，竞聘中每个专业组有两道必答题目，三组共计6题。 人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理，现将6道试题及参考答案分享给大家，供学习参考。 黑色字体部分为专业机构给出的参考答案，蓝色加下划线字体部分为参加竞聘人员答案中的摘录部分。 第一题：常言道，真理越辩越明；邓小平说，不争论是我的一大发明。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。【测评维度】思维能力 【测评要素】思维反应敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各部分间的有机协调。 【评分参考】 1.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。 2.所谓“真理越辩越明”是指：真理是无数相对真理之和。作为个人，对理论的掌握和经历的实践都是有限的，只具有相对的真理性。当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候，一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解，并做到科学运用。因此，我们提倡多讨论甚至多辩论，讨论得越全面、越深入，得出的认识就越趋近于真理。 3.所谓“不争论是我的一大发明”是指：真理是在实践中开辟其发

展道路的。当我们开始从事任何一项前无古人的事业时，以往的理论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架，若想得到正确的认识，不是先争论，而只能按实践是检验真理的唯一标准和“三个有利于”原则在实践中去探索，“摸着石头过河”。只说不做、争来争去反而误事。 4.理论是灰色的，实践是长青的。作为一个成熟的领导者，面对新事物、新问题，既要集思广益，更要敢于实践。 5.结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾。 ——问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证。工作中也一样，遇到问题，要进行多方地研讨，集思广益，找到问题的真因，确定最佳的解决办法。 ——在工作中，须坚持真理，用事实、数据说话。遇到困难，要敢于直面，不躲避，不绕弯。 6.其它有创意的观点可以酌情加分。 ——对于一个问题，要在未做出决定前，进行充分地讨论、研究，避免因考虑不周全面草率决策，造成不良后果；做决定时，要从大局出发，具体问题具体分析。 ——要以实际行动证明真理。工作中，做比说更重要，遇到问题，不能只争论不解决，行动起来是关键。 ——真理是从实践中产生的，通过工作、问题解决等，不断摸索提炼出来，那么这个过程是需要集体智慧的，是头脑风暴的过程，是再论证的过程，这样才能抓到主要矛盾。 ——不争论不等于不合作，是不与无理、无思的人争论；争论要建立在论点明确、论据充分的基础上。作为管理人员，也要能听取他人的

竞聘评分表

部门负责人竞聘评估表 请于竞聘会前参阅并于会中会后填写 竞聘者姓名： 竞聘职位： 竞聘时间： 本评估表仅考察竞聘人通过演讲与回答评委提问所表现出来的能力与态度，分为九项内容共21条指标进行评分，对每条指标均采取百分制评分。评分标准分为六级，优：90~100；良：80~89；中：70~79；及格：60~69；差：41~59；极差：0~40。评委可以根据自己的判断，在相应评分级别打分范围内自主打分。 A、一般技能：评委打分 1.应聘者的语言表达能力 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）2.应聘者的形象 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）3.应聘者的教育背景 博士以上100；硕士85；本科70；大专60；中专40；中专以下0。（） B、专业技能： 1.应聘者过去的工作经验或成果是否符合要求？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）2.应聘者对专业的理解是否符合工作的要求？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）3.应聘者是否具备与岗位相应的专业知识？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）

C、沟通技能： 1.应聘者是否积极聆听，并充分理解你的观点和想法？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）2.应聘者能否清楚、简明、准确、有逻辑的表述，使你能理解他的 观点？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）3.应聘者能否积极、有建设性地表达观点？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（） D、团队合作： 1.应聘者是否表现出极强的与其它部门合作的意识？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）2.应聘者是否坦诚、尊重他人的观点？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）3.应聘者是否能从公司的整体利益考虑？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）4.你是否愿意与应聘者一起工作？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（） E、主动性/重视结果 1.应聘者是否能在不被要求的情况下主动解决问题，并创造机会与 新方法把工作做得更好？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）2.应聘者是否愿意主动行动，获得结果并承担责任？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（） F、判断力/解决问题的能力： 1. 应聘者能否确认问题的本质，分析原因并解决？ 优90~100；良80~89；中70~79；及格60~69；差41~59；极差0~40。（）

某公司内部竞聘管理办法

××××公司 竞聘管理办法 拟稿部门： 年月

目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章竞聘岗位与范围 (2) 第三章竞聘组织与评审 (3) 第四章竞聘工作流程 (5) 第五章附则 (7) 附件一：竞聘申请表 (8) 附件二：综合绩效考评统计表（中层干部） (9) 附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工） (11) 附件四：竞聘论文评分表 (11) 附件五：竞聘评审表一（管理人员） (12) 附件六：竞聘评审表二（普通员工适用） (15) 附件七：竞聘演讲与答辩提问参考 (15) 附件八：竞聘与答辩提问参考 (17) 附件九：竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位） (19) 附件十：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） (20)

第一章总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。 二、方式 对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 第二章竞聘岗位与范围 1. 一、竞聘岗位公告： 2. 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式： 3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘； 4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘； 5. 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。 6. 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。 7. 二、竞聘岗位要求： 8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。 9. 三、竞聘范围： 10. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过3个岗位。 11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 12.

内部竞聘管理办法

内部竞聘管理办法 第一章总则 【目的】 第一条为优化组织内部人才配置，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘 的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。【原则】 第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下，优先录用内部员工。 第二章竞聘范围和条件 【竞聘范围】 第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。 第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。 【竞聘条件】 第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件： （一）新进员工试用期已满者； （二）半年内无公司行政处分者； （三）当前任职不在第四条所列岗位之列者；

（四）符合拟聘岗位需要的其他条件。 第六条公司公布内部竞聘岗位后，同一岗位不足2人申请参与竞聘时，对该岗位不组织内部竞聘，可视情况采用内部异动或外部招聘。 第三章竞聘程序 【公布竞聘方案】 第七条确定内部竞聘岗位后，人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要 求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。 第八条为加强员工对竞聘工作的认识，消除一些员工不必要的疑虑和担心，针对不同类型的竞聘者，公司将视情况开展适当的宣传引导工作。【组织报名】 第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐，也可以由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》（见附件），经 本部门/项目部负责人批示后，交至公司人力行政部。 第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。 【实施竞聘】 第十一条组建评审团。成员一般由3-7人组成，其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企 业外部资深专家担任主考顾问。 第十二条竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说，演说内容包括对该岗位的认识，对该岗位当前运作情况的评价，本人当选后 工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。 第十三条结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题，由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和

履职尽责承诺

（12）履职尽责承诺 1 、项目管理组织机构 为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“孟州市环路改建工程施工项目三标段（二次）”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001：2000质量保证模式，创优良工程。 项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。 项目管理组织机构图 我单位在此承诺，保证该项目的技术措施落实到位，具体内容及措施如下： 2、施工准备阶段技术保证措施 1、组织有关职能人员及施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。 2、根据现场的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。 3、根据合同文件的规定和工程结构特点，结合本公司技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。

4、由项目部进行一级交底，组织编制二级技术交底文件。 3、技术组织保证措施 1、建立高效精干的项目管理机构，按项目法施工，设置项目经理部的各个部门，人员全从公司范围内选聘精兵强将，建立工程质量责任制，各项质量责任必须有明确的责任人，并和公司签订质量责任状，项目经理是第一个责任人。 2、成立全面质量管理领导小组，明确人员制定奖罚制度。 3、质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部职工，都要认真学习质量保证手册和程序文件，学习施工组织设计、施工方案和有关的规程、规范。 4、配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方及监理人员工作。 5、配备专职试验人员，加强原材料的试验检验工作，按先试验，后使用的原则把关，试验人员及时做好配合比试配工作，在砼搅拌时抽检外加剂的掺量由试验员亲自控制，试块的养护工作，确保砼的质量。 6、认真做好三检，隐蔽项目未经验收不得进行下道工序施工。 4、技术措施落实不到位的处理承诺 我单位在此承诺，若因此项目的技术措施不能按要求落实到位，自愿接受建设方的相应处罚，并及时整改到位，若处罚后还不能整改到位的，自愿放弃中标资格。 5、关键岗位人员在岗、更换等履职尽责承诺 1、我单位承诺，按投标文件拟派的项目管理机构人员组成现场工程项目管理机构； 2、严格执行现场关键岗位（项目经理、技术负责人及相关技术人员、质检员、安全员、材料员、检测员）管理人员的考勤机制，确保关键岗位人员在岗履职每周不少于5个工作日； 3、原则上，我单位不更换项目管理机构人员，确保现场关键岗位人员（项目经理、技术负责人及相关施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）与拟派人员一致，若因特殊情况需更换现场关键岗位管理人员的，首先要征得建设方及监理方的书面同意，且保证替换人员的个人能力要优于被更换人员，且能满足项目管理需要。 6、履约保证承诺 我单位若有幸中标，保证能按要求缴纳履约保证金，确保该项目能正常履约，若不能正常履约，我单位愿接受因不能正常履约而发生的相关处罚； 投标单位：河南华隆建设工程有

竞聘上岗评分标准及评分表

附件2： 富宁县人民医院岗位竞聘上岗评分表（1） 项目评分标准备注得分 学历博士5分 必须是国家认可的学 历，学历必须与专业岗 位相符方能计算 硕士4分 本科3分 大专2分 中专1分 工作 年限每满一年得1.2分（一个月0.1分）参加工作时间以档案为准，计算至2013年11 月30日止 取得 专业资格年限每满一年得1.2分（一个月0.1分） 必须是参加全国统一专 业技术资格考试或标准 评审的资格职称，按资 格证认定时间为准 履职 工作时间每满一年得1.2分（一个月0.1分） 以现聘岗位聘用时间算 起，计算至2013年11 月30日止 距法 定退休年龄不满一年得5分，不满两年得4分， 不满三年得3分，不满4年得2分 计算至2013年11月30 日止 课题国家级立项5分，省级立项4分， 州级立项3分，县级立项2分 以现聘资格取得后所承 担的项目计算 科研成果获省级奖：一、二、三等奖分别加 5、4、3分；获州市级奖：一、二、 三等奖分别加3、2、1分。第二完 成人以50%的分数递减，如此类推 以现聘资格取得后所承 担的项目计算 论文国家级期刊的论文每篇2分；省级 期刊的论文每篇1分，发表其它期 刊的论文每篇0.5分。 以现聘资格取得后所取 得的项目计算注：各评分项目附相关资料进行证实 —1—

富宁县人民医院岗位竞聘上岗评分表（2） 项目评分标准备注得分 临床参加一线三班制岗位值班加3分注册执业医、护、技、药专业技术人员 科室负责人院领导班子加5分，职能科室、临床科 室主任、护士长加3分（其中副职、负 责人加2分） 以本次聘任现任职务为 准 医德医风违反医德医风被患者投诉经查实的，一 次扣2分，被投诉到上级行政管理部门 的一次扣5分，被投诉到州级及以上部 门的扣10分。医德医风考评为优秀的加 2分 时间为竞聘近2年内 处方被停处方权者，不能参加岗位聘用的竞 聘 时间为竞聘近2年内 医疗责任出现严重工作差错扣10分，出现工作事 故的低一级聘任，情况严重者不能参加 当期竞聘 时间为竞聘近2年内 不参加相关会议无故不参加院内组织的各种会议，每次 扣0.2分 时间为竞聘近2年内 处分受过院内处分者扣5分，受过刑事处分 者扣10分，严重者，取消本次竞聘资格 时间为竞聘近2年内 年度考 核 年终考核优秀一次加2分以近3年年度考核为准 低一级申请聘任低一级聘任加10分，低二级聘任加30 分 如：正高级竞聘副高加 10分，竞聘中级加30 分 荣誉分附加分：省级奖2分，州级奖1分，县 级奖1分，院内奖0.5分 以近3年获得为准 总得分： 注：各评分项目附相关资料进行证实 审核人：审核部门（盖章）：日期：年月日 —2—

公开竞聘的岗位及招聘对象

公开竞聘的岗位及招聘对象 （一）团工委学生会、学生社团联合会主席团成员12人 1、团工委学生会主席团成员11人 招聘对象：我院五大组织2012级学生干部 招聘岗位：主席团成员1：全面负责全院团学工作的学生会主席 主席团成员2：主管全院学生团务工作的团工委副书记 主席团成员3：主管全院学生宣传工作的团工委副书记 主席团成员4：主管全院学生志愿服务与社会实践工作的团工委副书记 主席团成员5：主管全院学生学习与国际交流工作的学生会副主席 主席团成员6：主管全院学生文艺工作的学生会副主席 主席团成员7：主管全院学生体育工作的学生会副主席 主席团成员8：主管全院学生生活、权益、自律、宿舍、心理健康、安全稳定工作的学生会副主席 主席团成员9：主管全院学生职业生涯规划和就业指导服务工作的学生会副主席 主席团成员10：主管学生会日常行政、综合协调、人力资源、外联、学生干部监督工作的学生会副主席 主席团成员11：主管全院社团工作的主席团成员 2、团工委学生社团联合会主席团成员1人 招聘对象：我院五大组织2012级学生干部 招聘岗位：学生社团联合会秘书长：协助学生社团联合会主席分管常务、行政、宣传工作 （二）校团委实践部副部长2-3人 招聘对象：我院五大组织2012、2013级学生骨干，2013级各班班委、辅导员助理，校级IE 知行社副部级以上学生骨干，研究生部优秀学生干部 招聘岗位：副部长1：主管全校青年职业生涯规划和就业指导服务工作 副部长2：主管全校青年创业帮扶工作 副部长3：主管全校青年学术科研创新工作 注意：岗位数量会根据竞聘人员和工作分工的具体情况进行调整 （三）团工委学生会、学生社团联合会各部门部长、副部长51人 招聘对象：1、我院五大组织2012级学生干部 2、我院五大组织2013级学生干部 3、2013级各班有一年工作经验的班委、辅导员助理 4、我院2012、2013级学生在校级四大学生组织（校学生会、校社团联合会、校大艺团、校志愿者总队）以及校报编辑部、校广播站、校图管会有至少一年工作经验且工作优秀的学生干部 5、在文艺、体育、绘画、写作、计算机、组织策划、人际沟通、专业学习等方面有突出特长的同学 6、对所聘岗位工作职责有特别爱好和热情的同学 招聘岗位：见附件 注意：岗位数量会根据实际情况进行小幅度微调 （四）筹建中基于专业成立的学生社团团队5个，发起人（负责人）5-15人 招聘对象：1、全院2012、2013级学生均可报名

公司岗位竞聘管理办法1

××有限公司岗位竞聘管理办法（试行） 第一章总则 第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。 第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。 第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。 第二章范围 第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。 第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘： 1. 岗位出现空缺或新设岗位； 2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分

流的； 3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的； 4. 其他需要竞聘上岗的。 第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围： 1. 公司中层和高层管理岗位； 2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位； 3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位； 4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。 第三章条件 第八条岗位竞聘人员的基本条件： 1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德： 2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感； 3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件； 4. 该岗位所需的其他资格条件。 第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。 第四章程序 第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。 第十一条：经批准后的竞聘岗位，当出现本办法第六条中所规定的情况时，由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。 第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求，制定岗位竞聘工作方案。方案包括但不局限于以下内容：组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、任职条件、方法程序（至少要有理论和技能测试）、时间安排等。 第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中，应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。 第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后，应立即在公司张榜公布竞聘通知，

在履职尽责方面存在的问题三篇

在履职尽责方面存在的问题 篇一 作为一名基层带兵干部，通过此次安全教育管理整顿动员和学习有关的辅导材料以后，深受启发，感触很深。进一步认识和体会到了安全教育管理的重大意义，明白了基层带兵干部在自我要求、自我约束、自我管控等方面应达到的要求。对照自己在政治信仰、精神状态、思想道德、处事原则、遵规守纪等方面的情况，我进行了深刻的反思，彻查了问题，认真剖析了产生问题的根源，对今后的努力方向进行了明确。 一、存在的问题 (一)政治理论学习不够深，理论水平不高，认知能力偏低。在政治理论学习上，我只是按照上级要求完成学习任务。但是还存在探究不深、钻研不透的问题，离上级的要求和自身需要还存在较大差距。 一是理论学习没有上升到“我要学”的思想境界，而是停留在“要我学”的被动局面。 二是学习有懒惰的思想。在学习上，仓库党委指定学什么就学什么，平时很少主动去学习。在学习中缺乏钻研的精神，虽然在学习上能针对学习内容撰写一些心得体会，但仍停留在对事物一般的认识上，思想认识水平不高，存在一定的偏差，调查研究和观察分析问题的能力弱。

(二)工作标准不高，工作作风飘浮。应该说，任现职以来，能向身边的同志虚心请教，以使自己可以胜任本职工作。在态度上是认真的，钻研业务是比较刻苦的，但是用工作的高标准来衡量，还是做得很有欠缺的。工作中满足于一般标准，只求过得去，不求过得硬，满足于现状，没有很好地去思考如何高标准的把连队的建设抓得更好。在日常工作和受领承办上级任务时，还存在应付、拖拉和抱怨的思想，不能积极迅速地高标准完成领导交给的任务。 (三)综合业务素质不高，创新意识不强。平时满足于事务性工作，不注重学习一些新知识、新技能，还存在“吃老本”的思想。文字水平提高不快，距上级领导的要求差距较远，材料写作存在粗俗不精的问题，特别是自己作为一名政工干部在文字材料的撰写上离领导的要求还有较大的差距。处理问题停留在老办法、老经验上，对新情况新问题研究不深，认识不够，方法不多，不灵活，不能根据形势变化和问题的发展特点研究新办法新对策。 (四)勤俭节约、艰苦奋斗精神发扬不够。在当前市场经济蓬勃发展，军队大力提倡勤俭节约的形势下，自己对艰苦奋斗、固守清贫的认识还没有到位。平时生活中不注意节俭，接待朋友时，为了表示客气和尊重，有安排到地方宾馆吃、住，上高档烟、酒，点高价菜的现象。 主要原因：

公司管理岗位竞聘管理办法

公司管理岗位竞聘管理办法 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。 二、竞聘原则： 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、竞聘组织设置： 1、领导组：公司经营层几位成员 工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。 2、评审组（待定）： 成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理： 工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。 3、执行组： 人力资源部：培训主管 工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。 四、竞聘岗位 1、区域经理； 2、部门主管； 3、门店店长（包括西安市内及市外门店）； 4、缺职且有必要竞职的部门经理。 五、竞聘对象资历要求 1、区域经理竞聘对象： （1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历） （2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。） 2、部门主管竞聘对象： （1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。） （2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。） 3、门店店长竞聘对象： （1）总部员工（1年以上怡康工作经历） （2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历） 4、部门经理竞聘对象： （1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。）

如何履职尽责

如何履职尽责，争当优秀干部 今天，局里召开“如何务实创新，提升工作层次”，“如何履职尽责，争当优秀干部”大讨论活动，我认为此项活动开展的很有必要，通过这项活动开展，促使干部认真查摆落实区市文件精神和作风建设方面存在的问题，深刻剖析问题存在的主客观原因，使自己不断进步。按照活动的要求，结合本人的思想状况、工作实际、职责任务进行深刻反思，对照活动中列举出的六个问题，深入到自己灵魂深处去自查，发现自己有很多问题和不足，需要改正和提高。 一、存在的问题。 通过这次大讨论活动，认识到自己存在的突出问题主要有以下几个方面。 1、政策理论水平不够高、业务知识掌握不精通。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉及较少，对很多新事物、新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己对时时处处保持先进思想这根“弦”绷得不够紧，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。 2、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身业务出发，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。只看着自己这一块，没有从全局观念出发考虑问题。 3、宗旨意识不强。在为消费者申诉举报服务工作中有推脱现象；服务工作做得不到位。如，向消费者宣传工商法律、法规不够，

对消费者咨询缺乏耐心，没有从思想上认识到服务的重要性。 4、创新意识不足，有自我满足情绪。有时想着自己把自己的负责的份内工作干好就行了，不求无功，但求无过，从而一度放松了对自己的要求，缺少了以前那种刻苦钻研、精益求精的精神，工作上放不开手脚。对新知识、新技术的学习上热情不够。表现在工作作风上有时有散漫、松懈现象；工作标准上不够严格。没有做到高标准、严要求，而是抱着有要求一般化的态度，办事效率低 5、在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心杂念，有一些患得患失的情绪等等。 通过反省自身，我觉得有很多方面需要改进，向在“创先争优”活动中的先进好好学习，在今后工作中努力做到以下三个方面 一、加强政治业务学习，牢固树立以人为本的理念 “非学无以广才，非学无以培智”。在当今这个飞速发展、机遇与挑战并存的时代，学习不仅是获得知识的基本途径，更是创新的动力和事业的保障。马云海局长曾说过这样一句话：“新时期工商部门承担的职责、任务越来越艰巨，工商行政管理工作不断面临新的任务和挑战，市场主体多元化格局的出现，增加了监管规范的复杂性；多渠道、少环节、开放式营销网络的形成，需要进一步拓宽市场监管的视野和范围；高科技手段在商品流通领域的运用和现代经营方式的出现，对监管的科技含量提出了新的更高的要求，市场竞争的加剧、金融危机的影响加大了监管执法的难度”，由此可见，“学习—实践—再学习—再实践”越来越成为环环相扣、不可

公开竞聘演讲规则

岗位公开竞聘有关规则 一、竞聘程序 （一）提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 （1）近亲回避 （2）关闭通讯设备 （3）严禁中途离场 （4）评委根据竞聘评分表独立、逐项打分， （5）评委提前准备对竞聘人员的提问的问题，内容保密; （6）公平、公正的评分 3、评分方法： 100分制，不带小数点，最小数字保留到个位数字；评分表，由人力资源部统一发放。 去掉一个最高分，去掉一个最低分，之后各评委的评分的平均数为竞聘人员的演讲得分。 （二）竞聘演讲顺序： 1、提前一天抽签决定。 2、每位竞聘人员提前一天向人力资源部提交一份竞聘演讲稿。（三）竞聘演讲规则： 竞聘人员必须遵守以下规则： ①演讲时间：8分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） ②提问时间：所有竞聘人员对每项提问的回答时间均限定在5分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）； ③竞聘人员提前到会场，座在本公司所在的列队中等候，按照主持人宣布的顺序上场做竞聘演讲。 ④在演讲内容包括三部分： 第一部分是竞聘者做自我介绍； 第二部分是竞聘者讲述自己的竞聘方案，展示演讲人所具有且与竞聘职务相关的工作设想、目标计划及相应的实施措施；演说限时8分

钟； 第三部分是竞聘者问答评委的提问。总经理助理和项目总监的答辩，分必答题和回答评委的随机提问两部分，其它岗位的竞聘人员没有必答题，只回答评委的随机提问。每项问题的回答限时5分钟以内。 演说人在演说或答辩时，一经工作人员做出限时时间到的提示，就应立即停止演说或答辩。 竞聘演说人在作完演说和答辩后，应立即回到原位。 ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘成绩的30％，并由工作人员现场进行分数统计，主持人宣布竞聘人员演讲得分。 二、最终竞聘成绩： 本次竞聘人员的竞聘成绩由演讲得分和本人能力业绩评估得分两部分组成。满分为100分, 演讲得分占70%，个人综合能力素质占30%。 演讲得分由本次公司竞聘的成绩为准，按照70%的比例计入竞聘总成绩。 本人能力业绩评估得分由竞聘小级的成员在公开竞聘演讲结束后，进行评估，打出分数，由人力资源部汇总，按30%的比例计入本次竞聘总成绩中。 三、确定人选: 根据本次竞聘的总成绩，由竞聘小组成员共同研究确定,形成本次公开竞聘岗位的拟聘人员名单，由人力资源部在规定时间内进行公布。凡本次被聘用的人员，在上岗后试用两个月，试用期满考核合格后，人和居为其办理转正手续。 人力资源部 2011．4．6

竞聘管理办法

竞聘管理办法第一章一、目的 充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置, 使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。 二、原则 坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。 三、适用范围和对象 1.公司中层管理职位。 2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。 3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 四、组织实施 竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定, 并对争议做岀裁决。 人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。 五、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力,

具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。 2.具体条件 （1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。 （2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。 （3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。 （4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。 六、竞聘流程 1.发布竞聘公告 人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。 如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。 2.竞聘者申请 人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。