生产企业计件工资制度方案

生产企业计件工资制度方案

为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下：

<一>、如何建立计件工资制度：

一、编制计件工时的标准：

1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。

2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。

3、工时标准的单位是“小时”。

二、确定计件的范围：

现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。

三、明确计件的单价：

1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时；

2、调试组5.0元/小时；

4、电子技术员5.2元/小时。

四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时）

1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号

2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义：

2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。

2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。

3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依

据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。

4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照

统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于

众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。且尽量做到当

日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。

五、计件工时如何计算分配：

1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，

注明单台工时及合计总工时。

2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。

3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。

4、工资计算：

A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。

B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资，

C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率）

D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。

E：装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。

F：生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。

备注：

1、工作效率是个非常重要的测试指标：

1.1、测定个体组员的工作效率。

1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。

1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。

<二>、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体

系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存在的异常状况，提供具体的应对措施如下：

一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时）,工时如何处理?

由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因

和各明细的组员实返工工时,提交主管审核后递呈给经理及厂长审批,

作该班组的计件工时予以补贴。

为调动员工的积极性，在计件制度相对成熟后，发生批量返工时，可

在实返工前，依据经验判定和工艺分析先行约定各对应的单位工时，

也就是将计时任务，实际计件化。

二、当出现零散返工工时（如返修一块贴片、一个松滑的螺丝等），工时

如何处理？

设定标准规定：少于2 个小时（或者4个小时）工作返工不予以考

虑申补，但在组员记录工时体现.以避免申报的繁锁和零散，越过2

个小时（或者4个小时），按如上第一项的流程进行。

三、当出现机台需要零散维修，而又非当事人所为时如何处理？

1、原则上是当事人维修。（依据工号记录）

2、为提高工作效率而汇总由非当事人维修，亦应给其记录工时并从

当事人工时上扣除（在实际操作过程中，部分也不扣，只是记录

非当事人工时）。

3、为平抚非当事人因维修而影响其计件效率工时，必须明确：

3.1、在任务的调度和安排上必须绝对服从；

3.2、适当的轮流进行；

3.3、月终时，组长利用对该班组抽取拥有的3-5%的活动工时，

予以非当事人适当的奖励调剂。

四、现有部分老员工工资底薪超过标准单价汇总怎么办？

根据原有薪资另行差额补贴，后继员工必须严格按既定计件标准执行，无补贴的考虑。

五、新进员工如何计薪，新老员工如何技术帮带和合理的工时划分？

1、新员工的试行期为两个月，第一个月按出勤工时实行计时；

第二个月试行计件工资，但计件的工时单价是试用期计时的单价；

第三个月按现计件标准执行。

2、安排新员工跟一位帮带的老员工，新员工工作期间的计件工时亦

需记录（无论有多少），其记录工时比例的20%-70%转交给带队的

老员工，具体比例由新员工及组长根据该老员工对新员工的实际

教导表现确定，以促使老员工用心帮带新员工。

六、当因技术和物料等原因阻塞，员工暂时无事可做而等待时，如何应对？

1、当事组员及时举手反馈给组长，予以调整安排其它任务。

2、其间没有工时补贴

3、确有超过2小时以上的可安排休息。

七、当因工厂任务量不足而致无事可做，并影响薪资时怎么办？

1、确保员工整体上有对应工序的平均保底薪金，差额公司补。

2、但在此明确薪金标准是平均值，公司给予补贴时按各个员工实计

件工时的比率来执行，但保证该班组的平均薪资达到保底标准，

个体肯定有差异，这样做目的是：确保员工在工作时间的工作效

率（哪怕是任务量不足时）。

3、休整期间，公司可安排清理卫生、培训等其它相关事务，并按计时工时等来纳入计件。

八、工作期间有部分临时的任务抽调（如：装车、内协等）如何处理？

1、宣传员工在有任务抽调时必须无条件服从，但在实操时能够尽量轮流安排。

2、抽调给其它工序：计时工序内协时按实时计算；计件工序内协时

按对应计件工时为基准，单价不变。

九、员工工作效率和质量之间的关系调控：

1、操作原则:因员工操作失误而致工时返修由对应责任人承担（具体

可通过工号追查出来，当然在实操过程中大体还是按如上第一点

批量返工、第二点零散工时的方式来进行）。

2、重大人为操作失误，就事情性质另行通告处罚。

工资管理规定

根据国家有关法规政策，结合本公司实际，经研究，特就公司工资管理制定如下规定：

一、工资分配必须遵循的原则

1、以国家法规政策为指导，以企业经济效益为基础；

2、责任、风险、贡献有大小，分配分高低；

3、工效挂钩、多劳多得、少劳少得、不劳不得；

4、绩效数据化，任何人的收入必须是考核的结果，没有考核则没有收入；

5、奖优罚劣，奖勤罚懒。

二、年度工资总额的计划

（一）年设计工资总额按产品计划产销平衡量计提；设计年工资总额＝年计划产销量（吨）×设计工资单价（元）。工资总额设计由经管部会同财务部核算确定，并报总经理和副总经理批准后执行。设计工资总额分解、并包干分配适用下列人员：

1、总经理、副总经理、财务经理年薪

2、生产厂员工工资

3、供应部员工工资

4、经管部员工工资

5、财务部员工工资

（二）奖金：加班工资、安全奖、质量奖等。

（三）其他分配：销售部全体员工工资从销售费用中列支；（四）其他零星用工人员工资从管理费或综合成本中列支。

三、工资考核工作流程

1、考勤表的报送要求真实；

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、方案： A、生产部管理层方案 A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验） A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资 3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道

生产车间计件工资制度方案参考

车间计件工资制度方案 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也 比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计 件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成， 不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围: 第三章计件工资方案的构成 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件 /计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、 计件工资的目的

计件工资管理制度

计件工资制度 第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责： 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。 3.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。 5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间（制度工时）内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC 验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC 验收合格实数为准，不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 （1）单元计时工资： =（单元计时工时x标准时薪基数）-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时标准时薪基数=标准工资*月标准工时 扣款：具体参照《行政相关规定》个人出勤工时：具体参照《生产日报表》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 （2）单元计件工资： =计件（有效）工时价-扣款 计件（有效）工时价=实际良品产量X产线加工单价产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》扣款：具体参照《行政相关规定》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 （3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资- 扣款 计件工资=实际良品产量X产线加工单价

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条．随着雄辉公司的不段壮大，现有的用工制度不能适应公司的整体发展，经公司决策层一至同意，部分工种可以实行计件工资试点，条件成熟后逐步推行。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资）， 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资 差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级200元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做

计件工资制度精选

计件工资制度 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 篇一：生产计件工资方案 第1 页共4 页 第2 页共4 页 第3 页共4 页 第4 页共4 页 篇二：生产车间计件工资管理办法 第一条：目的 通过培圳和按劳分配, 既保障员工基本收入水平, 又提高员工素质和劳动生产率, 并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂：

1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号, 数量, 机台生产与辅助时间, 保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量, 异常工时, 员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产和调度, 及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主, 计时工资为辅, 特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算, 并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价

计件工资考核办法

欢迎阅读计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4 1 2 3 1. 2. 考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制

的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+ 3. 。 4. 可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考 核原则参见下表：

注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发 与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算 8.特殊情形下支付的工资 根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依

公司相关规定享受带薪休假待遇。 五：管理职责 1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和 领料。 2.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核， 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 入库过程中的产品制造单价。 2.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产 品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度 和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

车间计件工资分配方案-王成

湖北**汽车工程塑料有限公司 制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。 2、适用范围 湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间：汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部：对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部：负责工资的及时发放 3.4 总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义 产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。 标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构： 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。

第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则： 因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成： 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.

计件工资管理办法.

计件工资管理办法 3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算. 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标. 3.5生产计划部:提供核实的入库数. 3.6财务部:计件工资的审核. 4.定义 4.1 集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式. 4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定. 4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和. 5.计件运作方式 5.1数据统计： 5.1.1集体计件 5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量. 5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数. 5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数. 5.1.2个人计件 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准 5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部. 5.2统计方式： 5.2.1集体计件: 5.2.1.1以计划部提供的入库数为准. 5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准 5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准. 5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准. 5.2.3数据上报的运作流程 5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准. 5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资. 5.2.3.3计件工资由财务部核准. 6. 各工序岗位系数及单价的确定 6.1各工序岗位系数确定 6.1.1岗位系数：新进人员(生手：0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下) 6.1.2总体系数范围:0.8—1.2; 6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准. 6.1.4各工序的具体岗位系数见附件 6.2各工序单价的确定 工序单价工序单价 铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡ 干菲林（集体计件） 3.5元/㎡字符（集体计件） 1.3元/㎡ 干菲林（对位） 0.8元/㎡字符（丝印） 0.8元/㎡ 绿油（集体计件） 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡ 绿油（丝印） 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡ 绿油（对位） 0.6元/㎡ ---- 7.计件工资的计算方法: 7.1集体计件: 7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 2、适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 3、计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3、1集体计件工资制 集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） （1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 （4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明： （1）集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。 岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。 （2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 （3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2间接计件工资制——适用于生产辅助工。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

计件工资制度方案

计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出员工实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映员工之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使各员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用员工

完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。 第三章薪酬 第一条生产车间一线生产人员均实行个人计件工资。 第二条工资结构框架 工资＝计件工资 + 年资 + 补助 + 奖金 第三条计时工时 1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，有分配到计时部门并有主管以上领导签名确认的有效记录，可按工时记薪。 2.因机械故障，突发停电或其它因素影响生产停滞1小时以上，在安排其它工种产生的计时可按工时记薪。 第四条入职薪资 新员工入职时，培训期间按计时工资记薪: 1.技术工种类：如焊工培训期为30天，(记薪按基本底薪计算)。试用期后经考核合格的员工，可按计件工资计薪并享受正式员工的其它待遇，在此期间，员工可根据自身对技术训练程度及表现，可提前通过申请逐级审批转入正式员工。 2.普通工种类：培训期为7天，（记薪按50元/天计算）。试用期后经考核合格的员工可按计件工资记薪并享受正式员工的其它待遇。 3.试用期间公司认为不适合用工要求可随时提出解除劳动关系，无需通知即可离职。 4.试用期间无论是公司还是员工提出解除劳动关系，员工上班时间必须超过7天以上，公司方给予结算应有的工资，入职上班时间少于7天不予计算工资。第五条离厂薪资

计件工资初步实施方案细则

计件工资方案细则 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、职责： 行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 生产部:提供本部门计件人员的工资数据 品质部:提供本部门计件人员的工资数据 工程部:制定工序工价与产品标准产能 仓库部:提供核实的入库数 财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 数据统计与核实： 个人计件统计： 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 组长确认无误后交部门主管审核 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 集体计件统计： 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 确认无误后交由部门主管审核； 每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法：

计件工资制度

计件工资制度第一条、目的：? 为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条、原则： 按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条、范围： 适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长， 物料员，技术员，文员） 第四条、管理职责： 1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的 数据，拉线生产与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单 以及生产异常时调整计划。 2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修 改，异常的确认，由经理审批。 3、财务部：负责工资的及时发放。 人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款 等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。 第五条：异常情况处理：

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1.目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。 2. 适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 3. 计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3.1 集体计件工资制 集体计件工资制，就是将装配班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到班组，再由班组按照各成员不同的岗位，不同的技能（以及德、勤、能、绩）出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。（比例在0.7-1.3之间） 计算方法：（按工时定额计算） （1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准（7.2N）x单位产品的工时定额。 （2）集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量 （3）个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数 举例说明： 三人一组本月工资总额5600元 张三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天 张三为组长且懂电工系数定1.10 李四为钳工技师系数定1.00 那么王五的系数为（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 张三本月工资5600/71x24x1.10=2082.25元 李四5600/71x22x1.00=1735.21元 王五5600/71x25x0.904=1782.54元 单位产品的工时定额。由技术部根据工厂设备、工艺条件和工人的技术水平等制定合理的工时定额。 3.2 间接计件工资制——适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的百分比计发工资。 3.3全额无限计件工资制 适用于车工、钻工、铣工、磨工等岗位。 计算方法：（按工时定额计算） （1）计件单价=个人单位时间的工资标准（7.2）x单位产品的工时定额 （2）个人月应得计件工资=计件单价x个人月实际完成合格产品的数量

加工车间计件工资制度方案

车间施行计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，特制定本保底计件工资方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量 +计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶. 因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.

二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工 龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。 每级100元，一年工龄一级. 三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组 长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。 四.薪资制度: 1.实行计件工资制的背景 工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资. 2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。 （2）日工资=总件件资-不良折扣+补时工资 A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式：计件工资=件资单价×实际产量 B.补时工资：补时金额=补时单价×补计工时 a．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.

计件工资管理制度

计件工资管理制度 第一条目的 为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。 第二条原则 按劳计酬，多劳多得； 公正、公平、公开 第三条职责 3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作； 3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准 3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配； 3.4 财务部负责计件工资核算； 3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。 第四条适用范围 适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。 第五条计件工资的工资结构 总工资=计件工资+记时工资-应扣项 第六条主要内容 6.1 单价核算 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。 2）计时工资=员工原岗位工资的工时价 6.2 数据统计及采集 1) 核算数字依合格品入库数量为准 2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产经理审核批

准,交财务核算工资

6.3 有效工票的条件 1）正常工票 正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。 2）无定额工票 无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。 6.4 开具无定额工票的条件及相关责任划分 1）首次试产的产品； 2) 正常工序之额外加工工序； 3) 临时性配件加工； 4) 新产品首次投产； 5) 特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的； 6) 因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修； 7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款； 8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本； 9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本； 10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。 11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。 6.5 计件产品主要分类 阀芯； 同步环； 转子； 其他已转入或将要转入批量生产的产品。 6.6 单价变更时间 1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。 2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。 3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。