浅析中小企业员工招聘问题

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/be6500442.html,

浅析中小企业员工招聘问题

作者：高亚楠

来源：《楚商》2016年第04期

摘要：随着我国市场经济的发展，中小企业已逐渐发展成为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定等方面具有一定的影响力。而人力资源作为企业的核心资源，在企业参与市场竞争的过程中具有重要作用。可以说，企业间的竞争，究其根本，就是人才的竞争，企业在竞争中立于不败之地的关键因素之一就是吸引和保留富有竞争力的人力资源。基于此背景下，员工招聘作为企业获得优秀人力资源的重要途径，其招聘效果直接影响着企业运营的效率，并关系到企业的生存和发展。本文试图对我国中小企业员工招聘过程中存在的主要问题进行分析和探讨，以期提出对中小企业有积极借鉴的对策。

关键词：中小企业招聘现状对策

一、招聘的含义及意义

员工招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求，通过各种信息渠道寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业人力资源需求的过程。员工招聘通常包括员工招募、甄选、聘用和评估等一系列内容。

员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。员工招聘作为人力资源管理的基础性工作，其招聘效果直接关系到企业人力资源的形成。有效的招聘活动不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为企业注入新的管理思想，为企业增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新，以提高企业的核心竞争力。

二、中小企业员工招聘的现状

员工招聘是一个复杂、完整和连续的程序化操作过程。做好招聘工作有利于企业树立良好的企业形象，并扩大企业的知名度。因此，员工招聘的过程中应当严格按照招聘的规范来进行，同时注意招聘中的每一个具体的细节。但是部分中小企业在实际操作过程中缺乏详细周密的计划，使其在工作中只重视眼前利益而忽视长远利益，并造成了员工招聘的以下几点现状。

（一）对岗位职责认识不足，对工作要求缺乏全面地理解

任职资格条件包括学历、工作经验、知识技能、能力等方面。前三项内容因其标准的硬性化，可以使得招聘人员较好的对其进行把握。而由于招聘人员往往缺乏专业知识，同时对他们所招聘的具体岗位缺乏充分理解，致使其在招聘过程中出现失误，将部分合格人才拒之门外。

（二）面试方法过于单一，面试效果难以保证