人力资源部工作规划书
人力资源部工作规划书
（06年6月-12月）
根据近一周来的了解和调查，结合工厂实际，制订本年度（06年6月-12月）工作计划。
一、准备工作（6月10-15日）
1．工厂战略规划及组织结构的制订，作为人力资源部门工作规划的依据。
2．各部门管理人员对人力资源管理工作的认识的调查及工人(抽样)满意度调查。
3．调查汇总与资料收集整理。
二、人力资源部组织建设
1．人事管理部门现状：目前人事部仅有两人，主要工作是招工和办理进出手续，考勤，后勤工作还需加强。而人力资源管理工作方面还是一遍空白，如：人事管理制度不全；没有系统的作业流程；全厂非操作岗位职务说明书没有（一切人力资源工作的基础）；培训未开展；企业文化活动（员工集体活动、工厂文化宣传等）没有，环境卫生安全生产、违纪违章稽查等工作都等需开展。因此人力资源部本年度规划如下图，因此还差2人，1名助理（可以在2个月后到职），但懂得人力资源管理与开发的主管需招聘到位。
2．部门组织结构图
三、工作计划内容 1．人事管理制度和人事行政作业流程编写（6月10-30日）：包含员工行为准则、招聘
管理、任用管理、培训管理、绩效管理、离职管理、工资福利管理、考勤管理、请假管理、会议管理、安全生产管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、办公室管理、文件管理、食堂管理、奖罚、厂服管理、厂牌管理等20多个制度和1个准则以及配套的人事行政作业流程。汇编成《人事行政管理制度总则》与《人事行政作业流程》。
2．人事制度配套表格的制订与修订：主要有《人员增补申请表》、《职员面试登记表》、
《员工入职档案表》、《入职协议书》、《人事异动表》、《奖罚通知单》、《工伤事故报告书》、《签补卡单》、《会议签到表》、《职员试用考核表》、《培训申请表》等。
3．讨论、定稿、试行与实施：初稿发放到各部门主管手中，提出意见，开会讨论，7
月15日前修改定稿，准备发放与宣传，8月试行1个月，9月1日起正式实施。
4．职务说明书的编写（8月1-9月15日）：首先完成各部门领班级以上管理人员各岗
位职务说明书，约50份。程序：通知、开会动员，下发表格、指导编写、收集整理、调查核对，定稿。
5．各部门管理制度与流程的编写与落实（监督）10月-11月：各部门必须落实管理制
度和流程的编写与执行，人力资源部门负责监督实施。
以上工作完成，则本企业基本实现了制度化管理，为了确保执行效果能保质保量，
需要最高管理层重视与大力支持，通过会议、书面通知等大力选导，对执行力度的
优劣结果进行奖罚。
6．企业文化活动的开展（9月-12月）：
1）制度宣传：各宣传栏的张贴，各班组长以上管理人员发放总则供学习了解。人力资源部负责讲解培训；举办工人学制度的知识竞赛活动等。
2）厂区安全生产、品质管理、意识形态等宣传：定期制作红布条幅在厂区悬挂，车间制作宣传标语等宣传教育。
3）举办国庆节放假期间文体活动：考虑到场地限制，可以开展拔河、棋牌、谜语竞猜等活动。
4）举办元旦节员工卡拉OK比赛活动。
5）倡导文明礼貌活动：如办公室属于公共场所，建议上班时间不要抽烟；员工之间见面、打电话等使用文明礼貌用语；讲究公共卫生宣教等。
6）年度优秀员工的评比与表彰：对在厂工作1年以上的管理人员和工人进行年度优秀员工评比活动，发放荣誉证书、奖金，目的是树立典范作用和带头作用。
7）企业文化价值观念的确立：检讨现有工厂文化，整理出公司经营理念、发展方向、品质观念、用人哲学、工作作风等，并大力宣传，深入员工，规范员工行
为，激发员工热情，提升员工队伍的凝聚力。
8）厂服的制订：建议全厂员工须统一厂服，但考虑多种因素，可以在职员中发放。7．培训工作（10月-11月份）：
1）对管理人员、技术人员进行一次培训需求调查，编写《07年培训计划》。
2）落实培训室及培训设施设备的配置。培训室规划80-100位，面积80-100平方米的空间，需配置好投影设备及音像系统，课桌椅等。
3）编写和购置培训教材。根据生产任务及人员数量开展3-6学时培训，主要是端正管理人员、技术人员的心态，激励上进心。
8．工资福利方案的设计（11-12月份）：
1）调查：对汕头地区的工资行情，同行业工资行情、工业区的工资情况作一次调查了解，作为设计工资福利方案的参考依据。
2）工资方案初稿、讨论与定稿，制订绩效工资体系。
3）福利：根据员工满意度调查出来后再具体规划。
9．绩效考核（11-12月份）：
1）根据职务说明书、各部门岗位职责，制度为依据，制订各部门负责人及文员、技术人员、销售人员的考核办法（与工资挂钩）。其中关键是考核指标制订落实，必须得到上级领导的大力支持和各部门管理人员的积极参与。
2）年终对考核办法进行试行。
10．安全生产与消防工作（11-12月）：
1）对所有消防器材进行每月一次检查。
2）对消防器材、配电装置、走火通道、车间及办公室进行标识。
3）对吸烟区、车辆放置位等进行标识；
4）消防器材的放置：标准放置整改。
11．后勤工作（6-12月）：
1）饭堂管理：成立一个员工伙食委员会，收集员工意见，每半月与饭堂承包商召开一次见面会，交流意见，反应问题，例行卫生检查与伙食品质监督管理。
2）宿舍管理：制订卫生评比制度，并进行每月一次评比活动，奖优罚劣，7月进行一次只奖励不处罚的评比活动，以后维持奖罚平衡，改善员工居住环境。
3）保安（6-12月）：落实保安管理制度，对保安员的工作态度、消防知识、基本素质等进行培训，树立企业形象从保安开始。但建议在现在保安中选一名代队
长，负责时时监督与进行相关培训学习。
4）环卫：落实专职清洁工人，负责全天候对办公室及厂区公共场所的清洁卫生工作，改善现在的办公室及公共场所卫生差的现状，主要是错开上班时间，不用
在上班时才打扫卫生，同时可以发现卫生问题及时处理掉。
5）6S活动：成立6S小组，制订推行方案（或协助生产部门），落实检查方法与奖罚制度，争取在12月份前开展检查工作。主要负责对车间、各相关部门的现场
整理整顿、清洁卫生及各项管理制度的落实进行检查评比，跟踪纠正，实施奖
罚。改善车间环境卫生与安全生产，提升现场管理水平，树立企业形象。12、人事事务管理（9-12月）：
1）建立人事档案系统：起用新表格，建立员工档案系统，主要是对新入职者填写《入职协议书》，减少劳资纠纷；简化试用流程，免去试用期满需更换厂牌、扣
押身份证等；完善试用期满考核评估等。
2）建议取消纸卡打卡系统，起用电脑考勤系统，购买人力资源管理系统软件。为了提高办事效率，实时对全厂员工考勤进行监控，统计汇总员工的地域分布、
年龄、性别、文化程度、流失状况、奖罚记录、培训记录、请假记录、人事花
名册汇总等，作为培训、考核、工资福利、员工关系管理参考用。
3）规范化管理工厂文件：现在的公文格式各异；员工界定花样多，如管理人员把文职类、技术类统称管理人员；档案资料不全等。
13．员工关系管理（7月起）：
1）建立沟通渠道：全厂需设立员工意见箱6-8个，员工有任何意见或合理化建议都可以书面给总经理或人力资源部投诉或建议。开发工人发表意见的渠道，但
关键在于及时回复投诉，真正解困疏难，消化员工不满，同时对合理化建议者
给予奖励，鼓励员工参与管理，提升企业的凝聚力。
2）定期或不定期召开员工座谈会，了解员工的心态和动向，及时制订对应措施法，
防止员工关系激化，避免出现罢工、怠工、闹事等事件。
3）规范化处罚程序、突发性事件处理程序（包括劳资纠纷的处理）：奖罚员工一定要及时、公平合理，对突发事件要及时处理，避免事态扩大。
14．人力资源规划（12月）：根据明年的生产计划及各部门年终总结，人员配置计划等提出明年的用人规划，充分考虑人力供给市场的困难，合理利用春节放假期间员工返乡可以带人的大好时机，确保明年人力供给。
四、预算：
1.国庆文体活动经费：考虑到场地限制，可以开展拔河、棋牌、谜语竞猜等活动，小
计：3000元。
2.娱乐设备费：背投电视（投影机）、音箱、功放、碟机一套，约需10000元；活动
经费1000元。小计：11000元（可以考虑设备作为培训设施用更好）。
3.年度优秀员工的评比与表彰经费：优秀管理人员5名，奖金1000元，优秀工人15
名，奖金1500元，荣誉证书费不计，小计：2500元。
4.厂服购置费用，待定。
5.培训室装修及配置费：培训室装修费用暂不计，配置投影仪、音响、功放、电脑、
桌椅等，小计：30000元。
6.宣传费用：红布条幅1000元；车间标语牌2000元，小计：3000元。
7.人事软件及考勤系统配置费：软件6000元；卡钟7200元；数据线1500元。小
计：14700元。
以上合计经费约65000元。
编写：胡玉乾核准：
2006年6月7日2006年月日
07年人力资源部工作规划
自06年6月以来，成立了人力资源部，增加了原人事行政部职能工作，经过半年工作的总结，编写该计划，以利新一年的工作指导。
06年工作得失。06年7月组建了人力资源部，新增加了行政主管职位（7月中到职）及经理助理职位（9月底到职）以及人力资源主管职位，但人力资源主管一值没有适合人员。由于多方面原因人力资源部工作还存在以下问题：
1．团队人员素质问题：职员素质不高，都需要提升管理水平，以满足发展需要。
2．人员缺口影响：人力资源专业人员不足，一些专业工作没有系统的开展，如新员工入职培训、现场督导人员、办公室文员培训没有开展；全厂绩效考核方案的修订；企业文化理念的设计、建设没有时间落实；文化宣传活动没有系统开展等等。
3．工作质量不高：行政事务工作处理上浪费大量时间，也影响工作情绪，没有时间来系统规划工作方案，加上新老员工之间融合时间长，使人力资源部门工作整体上质量不高。
4．外在因素的影响：工厂团队氛围欠佳，潜移默化的影响工作士气，
一、1．工厂战略规划及组织结构的制订，作为人力资源部门工作规划的依据。
2．各部门管理人员对人力资源管理工作的认识的调查及工人(抽样)满意度调查。
3．调查汇总与资料收集整理。
二、人力资源部组织建设
三、工作计划内容
1．人事管理制度和人事行政作业流程编写（6月10-30日）：包含员工行为准则、招聘
管理、任用管理、培训管理、绩效管理、离职管理、工资福利管理、考勤管理、请假管理、会议管理、安全生产管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、办公室管理、文件管理、食堂管理、奖罚、厂服管理、厂牌管理等20多个制度和1个准则以及配套的人事行政作业流程。汇编成《人事行政管理制度总则》与《人事行政作业流程》。
2．人事制度配套表格的制订与修订：主要有《人员增补申请表》、《职员面试登记表》、《员工入职档案表》、《入职协议书》、《人事异动表》、《奖罚通知单》、《工伤事故报告书》、《签补卡单》、《会议签到表》、《职员试用考核表》、《培训申请表》等。3．讨论、定稿、试行与实施：初稿发放到各部门主管手中，提出意见，开会讨论，7月15日前修改定稿，准备发放与宣传，8月试行1个月，9月1日起正式实施。4．职务说明书的编写（8月1-9月15日）：首先完成各部门领班级以上管理人员各岗位职务说明书，约50份。程序：通知、开会动员，下发表格、指导编写、收集整理、调查核对，定稿。
5．各部门管理制度与流程的编写与落实（监督）10月-11月：各部门必须落实管理制度和流程的编写与执行，人力资源部门负责监督实施。
以上工作完成，则本企业基本实现了制度化管理，为了确保执行效果能保质保量，需要最高管理层重视与大力支持，通过会议、书面通知等大力选导，对执行力度的优劣结果进行奖罚。
6．企业文化活动的开展（9月-12月）：
9）制度宣传：各宣传栏的张贴，各班组长以上管理人员发放总则供学习了解。人力资源部负责讲解培训；举办工人学制度的知识竞赛活动等。
10）厂区安全生产、品质管理、意识形态等宣传：定期制作红布条幅在厂区悬挂，车间制作宣传标语等宣传教育。
11）举办国庆节放假期间文体活动：考虑到场地限制，可以开展拔河、棋牌、谜语竞猜等活动。
12）举办元旦节员工卡拉OK比赛活动。
13）倡导文明礼貌活动：如办公室属于公共场所，建议上班时间不要抽烟；员工之间见面、打电话等使用文明礼貌用语；讲究公共卫生宣教等。
14）年度优秀员工的评比与表彰：对在厂工作1年以上的管理人员和工人进行年度优秀员工评比活动，发放荣誉证书、奖金，目的是树立典范作用和带头作用。
15）企业文化价值观念的确立：检讨现有工厂文化，整理出公司经营理念、发展方向、品质观念、用人哲学、工作作风等，并大力宣传，深入员工，规范员工行
为，激发员工热情，提升员工队伍的凝聚力。
16）厂服的制订：建议全厂员工须统一厂服，但考虑多种因素，可以在职员中发放。7．培训工作（10月-11月份）：
4）对管理人员、技术人员进行一次培训需求调查，编写《07年培训计划》。
5）落实培训室及培训设施设备的配置。培训室规划80-100位，面积80-100平方米的空间，需配置好投影设备及音像系统，课桌椅等。
6）编写和购置培训教材。根据生产任务及人员数量开展3-6学时培训，主要是端正管理人员、技术人员的心态，激励上进心。
8．工资福利方案的设计（11-12月份）：
4）调查：对汕头地区的工资行情，同行业工资行情、工业区的工资情况作一次调查了解，作为设计工资福利方案的参考依据。
5）工资方案初稿、讨论与定稿，制订绩效工资体系。
6）福利：根据员工满意度调查出来后再具体规划。
9．绩效考核（11-12月份）：
3）根据职务说明书、各部门岗位职责，制度为依据，制订各部门负责人及文员、技术人员、销售人员的考核办法（与工资挂钩）。其中关键是考核指标制订落实，必须得到上级领导的大力支持和各部门管理人员的积极参与。
4）年终对考核办法进行试行。
10．安全生产与消防工作（11-12月）：
5）对所有消防器材进行每月一次检查。
6）对消防器材、配电装置、走火通道、车间及办公室进行标识。
7）对吸烟区、车辆放置位等进行标识；
8）消防器材的放置：标准放置整改。
11．后勤工作（6-12月）：
6）饭堂管理：成立一个员工伙食委员会，收集员工意见，每半月与饭堂承包商召开一次见面会，交流意见，反应问题，例行卫生检查与伙食品质监督管理。
7）宿舍管理：制订卫生评比制度，并进行每月一次评比活动，奖优罚劣，7月进行一次只奖励不处罚的评比活动，以后维持奖罚平衡，改善员工居住环境。
8）保安（6-12月）：落实保安管理制度，对保安员的工作态度、消防知识、基本素质等进行培训，树立企业形象从保安开始。但建议在现在保安中选一名代队
长，负责时时监督与进行相关培训学习。
9）环卫：落实专职清洁工人，负责全天候对办公室及厂区公共场所的清洁卫生工作，改善现在的办公室及公共场所卫生差的现状，主要是错开上班时间，不用
在上班时才打扫卫生，同时可以发现卫生问题及时处理掉。
10）6S活动：成立6S小组，制订推行方案（或协助生产部门），落实检查方法与奖罚制度，争取在12月份前开展检查工作。主要负责对车间、各相关部门的现
场整理整顿、清洁卫生及各项管理制度的落实进行检查评比，跟踪纠正，实施
奖罚。改善车间环境卫生与安全生产，提升现场管理水平，树立企业形象。12、人事事务管理（9-12月）：
4）建立人事档案系统：起用新表格，建立员工档案系统，主要是对新入职者填写《入职协议书》，减少劳资纠纷；简化试用流程，免去试用期满需更换厂牌、扣
押身份证等；完善试用期满考核评估等。
5）建议取消纸卡打卡系统，起用电脑考勤系统，购买人力资源管理系统软件。为了提高办事效率，实时对全厂员工考勤进行监控，统计汇总员工的地域分布、
年龄、性别、文化程度、流失状况、奖罚记录、培训记录、请假记录、人事花
名册汇总等，作为培训、考核、工资福利、员工关系管理参考用。
6）规范化管理工厂文件：现在的公文格式各异；员工界定花样多，如管理人员把文职类、技术类统称管理人员；档案资料不全等。
13．员工关系管理（7月起）：
4）建立沟通渠道：全厂需设立员工意见箱6-8个，员工有任何意见或合理化建议都可以书面给总经理或人力资源部投诉或建议。开发工人发表意见的渠道，但
关键在于及时回复投诉，真正解困疏难，消化员工不满，同时对合理化建议者
给予奖励，鼓励员工参与管理，提升企业的凝聚力。
5）定期或不定期召开员工座谈会，了解员工的心态和动向，及时制订对应措施法，防止员工关系激化，避免出现罢工、怠工、闹事等事件。
6）规范化处罚程序、突发性事件处理程序（包括劳资纠纷的处理）：奖罚员工一定要及时、公平合理，对突发事件要及时处理，避免事态扩大。
14．人力资源规划（12月）：根据明年的生产计划及各部门年终总结，人员配置计划等提出明年的用人规划，充分考虑人力供给市场的困难，合理利用春节放假期间员工返乡可以带人的大好时机，确保明年人力供给。
四、预算：
1.国庆文体活动经费：考虑到场地限制，可以开展拔河、棋牌、谜语竞猜等活动，小
计：3000元。
2.娱乐设备费：背投电视（投影机）、音箱、功放、碟机一套，约需10000元；活动
经费1000元。小计：11000元（可以考虑设备作为培训设施用更好）。
3.年度优秀员工的评比与表彰经费：优秀管理人员5名，奖金1000元，优秀工人15
名，奖金1500元，荣誉证书费不计，小计：2500元。
4.厂服购置费用，待定。
5.培训室装修及配置费：培训室装修费用暂不计，配置投影仪、音响、功放、电脑、
桌椅等，小计：30000元。
6.宣传费用：红布条幅1000元；车间标语牌2000元，小计：3000元。
7.人事软件及考勤系统配置费：软件6000元；卡钟7200元；数据线1500元。小
计：14700元。
以上合计经费约65000元。
编写：核准：
2006年6月7日2006年月日
人力资源管理自学指导书
《人力资源管理》自学指导书 一、单项选择 1.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（） A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 2.以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（） A.职工 B.环境 C.文化 D.价值观 3.目标管理的基本精神是（）。 A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心 4.期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（） A.内容型激励理论 B.过程型激励理论 C.行为改造型激励理论 D.综合激励理论 5.基于“社会人”的假设，所引出的管理方式是( )。 A.在管理中应更重视职工之间的关系及职工心理需求的满足和归属感的培养 B.在管理中强调经济刺激和严格的监督控制 C.在管理中更重视为下层创造机会，发挥潜能，实现自我价值 D.在管理中要因人而异，采取不同的管理方法和措施 6.通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型？（） A.组织外部环境 B.组织内部环境 C.物质环境 D.人文环境 7.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（） A．体质 B．智力 C．思想 D．技能 8.“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是( )。 A.领导性格理论 B.领导行为理论 C.领导权变理论 D.领导环境理论 9.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这表明现代人力资源管理把人看成什么？（） A．资源 B．成本 C．工具 D．物体 10.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（） A．自我中心式、非理性化家族管理 B．以人为中心、非理性化家族管理 C．以人为中心、理性化团队管理 D．自我中心式、理性化团队管理 二、名词解释 1.人力资源 2.人力资源规划 3.职责 4.福利 5.职业 6.人力资源管理 7.培训 8.员工关系管理 9.人力资源跨文化管理 10.奖金 三、简答题 1.人力资源管理有哪些内容？ 2.马斯洛的需要层次论有哪些主要内容？ 3.员工关系管理的内容。 4.管理咨询与管理诊断的区别与联系是什么？ 5.区别职责、职位和工作这三个术语。 6.福利的本质特点是什么？ 7.简述X理论与Y理论的主要观点。 8.招聘有哪些渠道？ 四、论述题
体育部个人工作计划范文五篇
体育部个人工作计划范文五篇 经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，习惯了制订工作计划，让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。可以让你脱颖而出。下面就是我给大家带来的体育部个人工作计划范文，欢迎大家阅读! 体育部个人工作计划范文一： 有那么一天当你仰望天空时会回首一年来的历程，经过一年的磨练我不再是初到学校时的无知和单纯了，学生会真的很锻炼能力，我深深的喜欢上了这里，我会好好的珍惜这次机会，态度决定一切，细节决定成败”这句话我铭记于心。在这一年里时光飞逝，转眼一个学期即将结束，让我们不得不叹息时间的无情，美好的时光在稍不留意间就悄悄溜走，我们体育部在这一学期中也开展了各种活动，从这些活动中发现了很多值得深思的问题，在经验方面都有所欠缺，在许多方面都做的不足，从竞选到正式考核成为体育部干事都是困难重重，但是值得我高兴的是，我们是从最开始的一无所有到现在的有点成绩，从最开始的生疏到现在的了解，从最开始的胆怯到现在的可以独挡一面，这些都是我值得高兴的。体育部是我系学生会的部门之一，其主要工作职责是： 1、积极组织各项体育活动，主抓秋运会。 2、督促、协调学生社团联合会各体育类社团开展各项体育活动。 3、协助团委、学生会其他部门开展工作。 一、工作分类
体育部工作具有工作时间相对集中、工作强度大、工作针对性强等一系列特点。其主要可以分为运动会、篮球赛、足球赛、乒乓球赛以及科技文化艺术节期间的活动等各项任务。 二、具体部分的计划内容 1、运动会 在迎新工作开展的过程中，对运动会及体育部进行宣传，并且对新生进行摸底了解，使得有体育特长的新生能够有机会展示自己的才能，作为备战运动会的前期基础准备。积极联系往届运动会具有夺分能力的运动员，并根据具体情况安排其项目。新生军训结束后，对新生宣传有关运动会报名的工作。之后，对12级进行运动会的初选，选定新生运动员，最终拟订运动会录取名单，上报系里。根据具体情况，及时组织各年级运动员进行运动会的准备训练工作，本着严谨的工作态度和热情的服务精神，体育部将确保所有运动员的检录点名、参赛，并及时对运动员突发情况进行调整，从而完成运动会的所有工作。 2、新生篮球赛、乒乓球赛 为促进我院12级新生尽早适应大学生活、增进新生之间的交流，由体育部向系里申请举新生篮球赛、乒乓球赛。届时，我部将向学校相关部门请批场地;同时对新生班级进行宣传。积极组织，周密准备，合理安排，公平裁判。保证球赛公平公正，并且达到促进新生友谊，增加我学院运动健身的良好氛围。 每年的科技文化艺术节是我院重大的活动所以体育部 将随时待命，根据团委、系里所下达的各项命令，积极完成。对于其他部门的工作，体育部也将尽力配合，来达到学生会工作一体化的目标。让我们为了下一年加油努力奋斗吧!争取把工作做的更好做的更出色。
某公司年度人力资源部工作计划书
20XX年度人力资源部工作计划手册人力资源部 2011年11月
20XX年度人力资源部工作计划 目录 第一章20XX年度人力资源重点和方向 (4) 第二章20XX年人力资源项目具体工作计划 (5) 第一节人力资源制度建设 (5) 第二节人员编制与组织架构 (8) 第三节职务说明书与能力素质模型 (9) 第四节招聘与配置管理 (17) 第五节绩效考核管理 (17) 第六节薪酬福利管理 (17) 第七节员工发展与职业发展 (18) 第八节员工关系管理 (19) 第九节人力资源事务管理 (19) 第十节人力资源部门建设 (19) 第三章20XX年度工作推进表 (23) 第四章20XX人力资源部费用预算 (25)
20XX年人力资源部工作计划书 20XX年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定20XX年的行动计划。 第一节20XX年人力资源工作重点和方向针对公司2011年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足，结合公司的战略人力资源规划，20XX年人力资源将从以下三个重点方面开展工作： 一、夯实人力资源管理基础 完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。 二、加强人才配置和人才发展体系工作 建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。 三、提升人力资源队伍的专业度 为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。 第二节20XX年人力资源项目工作计划 根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部20XX 年将计划将从以下方面开展工作。 一、人力资源制度流程建设：
人力资源作业指导书
人力资源作业指导书 ●招聘 -内部招聘 （1）用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批; （2）招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订内部招聘广告，通过OA“内部通知”或宣传栏在公司内公布； （3）应聘人员报名，填写〈内部应聘登记表〉（自人力资源部索取）交至人力资源部招聘培训专员处。（4）人力资源部根据报名情况，汇总报名表送至招聘部门。 （5）由人力资源部与用人部门共同拟订竟聘方案，由人力资源部组织竟聘。 （6）应聘人员通过竟聘，由用人部门选拔出合适人员。 （7）由被选拔人员填写〈调动申请表〉（向人力资源部索取）交原部门、调入部门、人力资源部、总经理审核、审批后，在原部门进行工作交接，填写《工作交接表》（向人力资源部索取）。移交人、接交人、部门经理签字后送人力资源部备案。 （8）交接完毕后进入新岗位报到，由用人部门对其进行新岗位入职培训。培训合格后填写〈培训记录表〉（体系文件中复印）及考试试题及结果交人力资源部备案。 -外部招聘 （1）用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批; （2）招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订招聘广告，选择招聘渠道（网络招聘、现场招聘、报纸招聘等）进行发布； （2）招聘培训专员对接到的应聘简历进行筛选，选出与岗位任职要求符合之人员，电话面试；（3）招聘培训专员电话面试通过后，与面试人与招聘部门约定面试时间； （4）面试前先进行素质测评及资格考试（由用人部门拟订），合格人员进入结构化面试，结构化面试由用人部门经理主持。面试后填写〈结构化面试表〉（人力资源部提供）交至人力资源部，招聘培训专员根据结构化面试得分进行统计排名，将结果告知用人部门。 （5）用人部门选中合适人员后，在《面试结论表》上签字，交人力资源部审核，总经理签批。交人力资源部。招聘培训专员电话通知入职。进入入职培训。 ●培训 -入职培训 （1）新员工入职后，人力资源部对其进行3到15天的入职培训； （2）培训前准备：条幅；外地人员住宿；午餐安排；会议室；宣传袋；公司材料（宣传册、本子、笔、宣传单页等）。与各培训讲师确认培训时间及课时。 （3）开学典礼：通知总经理及各部门经理到场，招聘培训专员主持； （4）培训实施：由人力资源部组织进行入职培训：公司介绍、公司企业文化简述、公司规章制度讲
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【最新文档】体育部个人工作计划 (1000字)word版本 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 体育部个人工作计划 (1000字) 体育部个人工作计划 有那么一天当你仰望天空时会回首一年来的历程，经过一年的磨练我不再是初 到学校时的无知和单纯了，学生会真的很锻炼能力，我深深的喜欢上了这里， 我会好好的珍惜这次机会，态度决定一切，细节决定成败”这句话我铭记于心。在这一年里时光飞逝，转眼一个学期即将结束，让我们不得不叹息时间的无情，美好的时光在稍不留意间就悄悄溜走，我们体育部在这一学期中也开展了各种 活动，从这些活动中发现了很多值得深思的问题，在经验方面都有所欠缺，在 许多方面都做的不足，从竞选到正式考核成为体育部干事都是困难重重，但是 值得我高兴的是，我们是从最开始的一无所有到现在的有点成绩，从最开始的 生疏到现在的了解，从最开始的胆怯到现在的可以独挡一面，这些都是我值得 高兴的。体育部是我系学生会的部门之一，其主要工作职责是： 1、积极组织各项体育活动，主抓秋运会。 2、督促、协调学生社团联合会各体育类社团开展各项体育活动。 3、协助团委、学生会其他部门开展工作。 一、工作分类 体育部工作具有工作时间相对集中、工作强度大、工作针对性强等一系列特点。其主要可以分为运动会、篮球赛、足球赛、乒乓球赛以及科技文化艺术节期间 的活动等各项任 务。 二、具体部分的计划内容 1、运动会 在迎新工作开展的过程中，对运动会及体育部进行宣传，并且对新生进行摸底 了解，使得有体育特长的新生能够有机会展示自己的才能，作为备战运动会的 前期基础准备。积极联系往届运动会具有夺分能力的运动员，并根据具体情况 安排其项目。新生军训结束后，对新生宣传有关运动会报名的工作。之后，对 12级进行运动会的初选，选定新生运动员，最终拟订运动会录取名单，上报系
人力资源部岗位职责与说明书
人力资源部岗位职责与说明书 1
人力资源部岗位职责与说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
人事部年度工作计划表
人事部年度工作计划表 人事部年度工作计划表(一) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分
配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事部年度工作计划表(二) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后
体育部个人工作计划书范文
体育部个人工作计划书范文 篇一：体育部个人工作计划 个人工作计划 XX--XX学年度第二学期 个人工作计划 似是白驹过隙，只是影间交替，新的学期就已敲响汽笛。带着一如既往的可与雷霆碰杯的热血；带着希望、期待和祝福，开启新的征程。新的学期，总结以往工作中的不足，争取在新的学期中把部内交予的各项工作做的更好，把新学期职内各项工作的开展的更好，最大限度的发挥我们的团结与协作精神，在全系师生中树立良好的形象，更好的服务同学。特将本学期工作计划制定如下：工作方面： 1.做好自己的本职工作，同时了解他部或是其他社团的处事经验，在工作中向其他人学习，努力完善自己； 2.协助其他部门完成工作，团结合作，友谊互助； 3.积极参加系内组织的运动员训练 4.向学长学姐学习工作经验，交流心得，取长补短。特别是针对上学期工作中出现的问题加以改正，使自己更加胜任交予的工作。学习方面： 1.做到上课之前预习、下课后复习，在课堂上认真听老师讲解，争取能够当堂消化老师所讲的内容，并做好学习时
间计划安排表，严格要求自己。 2.学好计算机和英语，早日参加计算机等级考试和英语四级考试； 3.利用课余时间多看一些课外书籍，拓宽自己的知识面，为自己的未来增加一些筹码。 生活方面： 利用假期时间做一份兼职工作，提前接触社会，学习为人处事的能力、处理突发事件的能力、与人交际的能力等等诸方面的能力，为自己以后的工作学习做好准备。 以上便是我在本学期的工作计划，新的学期会更加努力，弥补不足，完善自我。有信心以一个全新的面貌来应对本学期的学习工作，证明自己。 系学生会体育部：二〇一二年三月一日 篇二：体育部个人工作计划 体育部个人工作计划 有那么一天当你仰望天空时会回首一年来的历程，经过一年的磨练我不再是初到学校时的无知和单纯了，学生会真的很锻炼能力，我深深的喜欢上了这里，我会好好的珍惜这次机会，态度决定一切，细节决定成败”这句话我铭记于心。在这一年里时光飞逝，转眼一个学期即将结束，让我们不得不叹息时间的无情，美好的时光在稍不留意间就悄悄溜走，
人力资源部经理工作说明书
人力资源部经理工作说明书 职务名称：人力资源部经理 所属部门：人力资源部 直接上级：总经理 直接下级：人力资源管理员、组织宣传员 工作范围： 1、根据公司发展目标及内外部需求，制定人力资源发展策略。 2、建立、健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人才招聘、培养开发工作。 3、根据企业的发展，不断评估、完善组织架构、部门工作职能和工作流程。 4、根据公司发展目标与需求，进行员工教育培训与能力开发管理。 5、制定并修改员工绩效评估制度。 6、制定人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解聘等）。 7、根据公司阶段性目标，制定员工激励机制。 8、收集人力资源资讯，并及时向总经理提出有关建议。 9、完成上级交办的其他工作。 权限与责任： 1、权限 1）对本部门员工工作具有指导权及考核权。 2）对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权。 3）对公司各项人事制度具有制定及监督实施权。 2、责任 1）对本部门工作的正常运行负全部（100%）责任。 2）对公司人事运行程序及规范负重要（80%）责任。 3）对公司人才流失负一定责任。 衡量标准： 1、年度工作目标完成情况。 2、工作是否积极、主动，是否有创新。 任职资格： 1、工作经验：从事人力资源管理工作四年以上，掌握相关法律知识。
2、专业背景：人力资源管理或其他管理类专业。 3、年龄要求：30岁以上。 4、学历要求：大专以上，具有人力资源任职资格。 5、能力要求：A、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验； B、掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系； C、善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响，维护劳资双方利益。 6、个人素质：责任心强、工作踏实、主动。
人力资源部门2021年度工作计划(新版)
人力资源部门2021年度工作 计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
人力资源部门2021年度工作计划(新版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 下面是由出为你整理的“人力资源部门20xx年度工作计划”，注意查收。 人力资源部门20xx年度工作计划 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发
挥出应有的作用。 二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 20xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责
人力资源作业指导书
人力资源部作业指导书 1、负责公司各类人员的招聘工作： 对应聘人员发来的应聘材料，认真登记筛选，挑选出符合应聘条件的人员，并组织笔试，择优录取。随后安排与相关领导进行面试，确定最终合格人选。并填写员工登记表，签定劳动合同，办理新员工入职所需的一切相关手续。 2、劳动合同的管理工作： 所有员工的劳动合同必须保证其有效性。对合同到期人员及时报相关领导审批，确认是否续签。经领导确认后，通知本人按公司规定一式两份进行续签工作。签定后认真检查有无漏签、错签处，确认无误后，送相关领导签字，并加盖公司合同专用章。当月内送高新管委会合同鉴定机关鉴定，确保其有效性。随后公司存档一份备案，交本人一份自行保管。 3、人事档案的管理工作： 对公司所有员工每人建立一份人事档案。对其个人资料、学历证明等相关资料进行统一管理，并登记编号，以备随时查询。对于人员变动及调离，应及时更新个人档案，并注明变动原因及时间。对新增人员及时建立个人档案。要求所有员工填写员工登记表并存档。 4、组织员工培训工作： 根据各部门人员结构调整及需求，对相应人员进行培训。首先与北电培训中心或外来培训机构确认培训时间、地点、内容、费用。报相关领导同意批准后，组织员工进行培训。在培训开始之前。所有培
训人员必须与公司签定培训协议，并按公司规定比例交纳一定培训费后。方能参加培训。培训期间，培训人员必须认真学习，考取培训证书。如没有公司特殊说明，员工所考取的培训证书应由公司统一保管，个人不能随意领取。 5、公司年度考核、考评及月考勤的统计工作： 严格按照公司规定负责员工各项统计工作。要求及时准确掌握每天每位员工的出差、出勤情况。并于每月25日前将出勤统计结果上报财务。对于员工各类正常休假，严格按照公司请假制度执行。在考勤统计工作中做到严格公正准确。确保公司及员工的个人利益。 6、对员工办理社保工作： 严格按照公司有关规定给予办理。对首次办理者，必须将人事档案转入公司并提供在原单位没有参保的证明，填写公司参保申请单，并上报财务部。 7、对员工的毕业证、职称证、培训证等各类证件的管理工作： 对于员工的各类证件的管理，需准确进行登记、编号。不经过主管领导同意批准不得外借。对特殊情况必须借出者，须由本人填写借用单并注明归还日期，经有关领导签字后方能借出。借出的各类证件要严格按照归还日期进行追回。 8、各类证明的开具工作： 坚决制止违规证明的开具，例如：住房证明，收入证明，社保证明的转入、转出，出门证等。必须经过相关领导批准，并经核实情况属实后，方能签字盖章。
2020学生会体育部个人工作计划3篇
2020学生会体育部个人工作计划3篇 【篇一】 一、工作设想与工作思路 体育部工作具有一定周期性，同时工作量大、面广，且透明度高，工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、计划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“计划—工作—总结”工作制十分必要，从而做到各个击破、步步为营;在日常工作中，应加强与各班之间的交流，充分发挥体育委员的作用，使工作进一步落实;系运动代表队的选拔过程当中，要不断提高选拔体制的科学性，尽量做到透明、公平、公正;在举办系内体育比赛中应进一步调动学生参赛热情，提高比赛组织水平，建立比赛信用机制。 二、工作目标 本学期工作主要围绕院级活动，选拔和组织训练工作尤为重要，具体应围绕充分挖掘大一新生潜力和做好大四运动员的参赛动员两大块。 (1)在院运动动会中争取团体总分在30分以上，与上届成绩持平，力争有所突破。 (2)运动会方阵队、广播体操比赛中做到有所突破，体现出我系的新意与良好的体育风貌。 (3)根据院足球联赛新的分组方法，力争本届联赛保组成功，稳住前八。 (4)组织系内体育比赛做到提升比赛水平，使比赛组织工作有所进步，同 时努力拉赞助，减少系活动开支，提高比赛奖励。 三、主要工作任务 (1)迎接新生 迎接新生工作体育部主要负责行李搬送以及协助临时工作。 (2)体育部组建 从新生中选拔一名体育部干事，并及时召开体育部内部会议，明确工作计划，商议各项工作具体实施细则。同时召开各班体育委员会议，建立团队关系，收集相关信息，扩充工作队伍。 四、创新措施
(1)“计划—工作—总结”工作制 目的：通过各项工作的科学准备与计划，做到各个击破。同时做到行之有据，事后总结，为今后工作开展积累经验和教训。 具体措施：在进行各项工作前书面计划，工作结束后书面总结，使体育部工作资料化。 【篇二】 一、工作职责 我院体育部是我院学生会的主要部门之一，其主要工作职责是： 1、坚持不懈地抓好学生早操检查、评比和公布工作(出勤率、质量)。 2、积极组织各项体育活动，主抓秋运会。 3、督促、协调学生社团联合会各体育类社团开展各项体育活动。 4、协助团委、学生会其他部门开展工作。 二、工作分类 体育部工作具有工作时间相对集中、工作强度大、工作针对性强等一系列特点。其主要可以分为校秋季运动会、新生篮球赛、校级足篮球赛以及执行团委学生会所给予的各项任务。 三、具体部分的计划内容 九月份 九月初在迎新工作开展的过程中，对秋运会及体育部进行宣传，并且对新生进行摸底了解，使得有体育特长的新生能够有机会展示自己的才能，作为备战秋运会的前期基础准备。 九月中旬积极联系往届运动会具有夺分能力的运动员，并根据具体情况安排其项目。新生军训结束后，对新生宣传有关秋运会报名的工作。同时，尽快通过团委学生会招新工作，选定具有责任心和一定组织管理能力的干事，组建起完整的体育部队伍。之后，对xx级进行运动会的初选，选定新生运动员，最终拟订运动会录取名单，上报院里领导，请求批示。 九月下旬根据具体情况，及时组织各年级运动员进行运动会的准备训练工作，并进行严格有效的登记制度，使得赛前训练有组织、有监督记录，并且力求实效。同时，为了使训练有针对性、高效、系统，我们将尽力保证训练器械、场地、后
人力资源部经理工作说明书(最标准格式)
人力资源部经理工作说明书 岗位 基本信息岗位 名称 人力 资源部 经理 所属 部门 人力 资源部 备案 部门 人力 资源部 直接 上级总经理 直接 下级 培训专 员、招聘 专员、薪 酬福利 专员、助 理 岗位 定员1人 岗位 编号 岗位 等级 任职者 签署 评价 人员 签署 直接 上级 签署 编制 日期 工作概要 为有效满足公司各部门的人力资源管理需求，根据公司发展战略和本部门的管理目标，组织制定和实施本部门人力资源管理计划，为实现公司的发展战略提供人力资源支持。 岗位职责描述 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。 1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实 1、1根据公司发展战略，组织制订人力资源规划 1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策 1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤，并报总经理审定 1、4指导下属人员制订各属的工作计划，并进行统一审核，检查和监督各项计划的落实情况，及时满足各部门的用人需求
工作任务与要求 2、人力资源管理 2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况，组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作 2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资关系等“留人、育人”工作 3、企业管理、文化建设和法律事务 3、1根据公司发展战略需要，组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作 3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设 3、3协助处理公司劳资纠纷，组织受理和调查外部投诉和纠纷处理 4、控制管理费用 4、1人力资源管理成本与费用的控制 4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标，严格控制公司人员编制和公司总额 5、团队建设 5、1不断清晰本部门的组织架构，制订部门成员的绩效考核方案，并指导下属工作 5、2对本部门管理中出现的问题，提出改进建议和实施方案，经批准后组织实施 5、3开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力 5、4负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻 6、人力资源信息管理 6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定，组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理 6、2了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息 6、3建立和维护人力资源信息库，并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析 6、4保证人事信息的及时、准确和完整，及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议
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人力资源工作计划书范文推荐 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0338
人力资源工作计划书范文推荐 频道。 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： 1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;
行政人事部岗位作业指导书
行政人事部岗位作业指导书 职位名称：行政人事主管 直属上级：行政人事副经理 直接下属：行政人事部各专员 职责概要： 在部门经理的领导下，进行员工的招聘、培训、绩效、档案管理和制度化建设等行政人事部工作。 一、入职要求 1．基本要求： 年龄：23岁以上 性格：开朗、稳重 健康状况：良好 工作经验：两年以上人事行政管理工作经验 学历要求：大专以上，企业管理、人力资源等管理类专业 2．综合素质： 2.1具有良好的亲和力、沟通能力、组织协调能力和语言表达能力； 2.2熟练操作OFFICE办公软件； 2.3熟悉人事、劳动的相关法律法规，公司内部的各项规章制度； 2.4熟悉企业文化，并能就企业文化开设部分培训课目； 2.5熟悉内部架构、各部门岗位编制、岗位职责、岗位要求和工资待遇；
2.6掌握各种制度、公文的拟定技巧； 2.7掌握各种人员的招聘流程和招聘技巧； 2.8掌握内部培训的组织模式； 2.9熟悉人员考核流程和考核技巧； 2.10掌握各种福利、保险的办理流程； 2.11熟悉人事数据分析方法及其含义，并能够提出相应对策； 2.12熟练运用与公司内部其他部门的沟通技巧。 二、岗位职责 1．配合部门经理拟订公司人力资源规划； 2．负责统筹管理各类人员的招聘、培训、考核及跟进工作； 3．负责组织人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才，及时向公司推荐优秀人才； 4．负责组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；5．负责完善考核方案，并组织对公司部门工作和员工业绩的考核，处理员工针对考核结果的申诉； 6．负责薪酬与福利调查，了解不同岗位的竞争力，编制公司年度薪资调整方案，并对此作出应对建议； 7．负责处理各种与劳动合同相关的事宜，组织收集员工想法和建议，反馈给相应部门和人员，负责实施员工离职面谈； 8．负责公司人力资源信息的上传下达工作，收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司人事决策提供信息支持；9．负责在行政人事方面代表公司与政府及其他单位对口职能部门沟
学生会体育部个人工作计划模板5篇
学生会体育部个人工作计划模板5篇 计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。下面就是我给大家带来的学生会体育部个人工作计划，欢迎大家阅读! 学生会体育部个人工作计划模板(1) 一、工作设想与工作思路 体育部工作具有一定周期性，同时工作量大、面广，且透明度高，工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、计划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“计划—工作—总结”工作制十分必要，从而做到各个击破、步步为营;在日常工作中，应加强与各班之间的交流，充分发挥体育委员的作用，使工作进一步落实;系运动代表队的选拔过程当中，要不断提高选拔体制的科学性，尽量做到透明、公平、公正;在举办系内体育比赛中应进一步调动学生参赛热情，提高比赛组织水平，建立比赛信用机制。 二、工作目标 本学期工作主要围绕院级活动，选拔和组织训练工作尤为重要，具体应围绕充分挖掘大一新生潜力和做好大四运动员的参赛动员两大块。 (1)在院运动动会中争取团体总分在30分以上，与上届成绩持平，力争有所突破。 (2)运动会方阵队、广播体操比赛中做到有所突破，体现出我系的新意与良
好的体育风貌。 (3)根据院足球联赛新的分组方法，力争本届联赛保组成功，稳住前八。 (4)组织系内体育比赛做到提升比赛水平，使比赛组织工作有所进步，同 时努力拉赞助，减少系活动开支，提高比赛奖励。 三、主要工作任务 (1)迎接新生 迎接新生工作体育部主要负责行李搬送以及协助临时工作。 (2)体育部组建 从新生中选拔一名体育部干事，并及时召开体育部内部会议，明确工作计划，商议各项工作具体实施细则。同时召开各班体育委员会议，建立团队关系，收集相关信息，扩充工作队伍。 四、创新措施 (1)“计划—工作—总结”工作制 目的：通过各项工作的科学准备与计划，做到各个击破。同时做到行之有据，事后总结，为今后工作开展积累经验和教训。 具体措施：在进行各项工作前书面计划，工作结束后书面总结，使体育部工作资料化。 学生会体育部个人工作计划模板(2) 一、工作职责 我院体育部是我院学生会的主要部门之一，其主要工作职责是： 1、坚持不懈地抓好学生早操检查、评比和公布工作(出勤率、质量)。 2、积极组织各项体育活动，主抓秋运会。
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书 1
人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
人力资源作业指导书.doc
人力资源作业指导书 招聘 主管岗位：办公室主任 主办岗位：人力资源经理（主管） 协办岗位：人力资源专员 作业描述： 1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成； 2.用人部门提出用人申请，办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选； 3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行； 4.用人部门和办公室都认为没有意见后，完善面试登记表及面试意见单，推荐 公司领导复试； 5.如复试通过，办公室应当对拟录用人进行背景调查； 6.背景调查通过的，确定录用。 7.面试过程中要注意的点： 8.对待应聘者，要做到热情大方，以客相迎； 9.要提醒业务部门的负责人问题的要尽可能的贴近专业，了解细节； 10.最后要说，如果合适的话，多久之内会再次电话联系，不要让人无限制等待； 11.面试官行为要端庄，注意维护企业的雇主形象。 入职管理 主管岗位：办公室主任 主办岗位：人力资源经理（主管）人力资源专员 作业描述： 由人力资源专员通知新员工入职时间，急需要携带的如下物品； 1）各类证件明原件 2）体检报告原件 3）交行工资卡 4）离职证明
5）原档案存放处全称—开商调函—调档 6）医疗蓝本、医疗保险基数 7）2张1寸照片 新员工入职当天部门副经理以下的员工有人力资源专员办理入职手续，部门副经理及以上级员工由人力资源经理（主管）办理入职手续； 入职手续应当包括： 1.完善入职登记表，签订劳动合同； 2.介绍公司情况，并进行公司日常制度培训，确定入职引导人； 3.介绍新同事； 4.安排工位，领取电脑及办公用品、办门禁卡，开通企业邮箱； 5.部门负责人介绍部门情况，安排工作。 6.前台要随之更新通讯录，人力资源专员要及时更新人员统计表，有较多对外 业务的岗位，前台要及时印制名片。 合同签订及续签 主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管） 主办岗位：人力资源专员 作业描述： 1.员工劳动合同应在入职一周内签订，原则上不晚于入职第三个工作日完成合 同签订手续； 2.首次签订劳动合同的员工，签两年，试用期两到三个月其中预算部、财务部 及核心技术员工、部门经理及以上级员工试用期三个月，其他员工两个月； 3.财务部和预算部普通员工转正后，补齐因延迟转正导致工资差额； 4.劳动合同一式两份，公司及个人各存一份，均有同等法律效应； 5.合同续签到期后，人力资源主管部门应提前10天左右向劳动合同即将到期 的员工发放合同续签意向表； 6.有培养潜质及有长期发展意向的员工，续签5年，5年期满后签署无固定期 劳动合同。