建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

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建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策作者：刘华凯

来源：《装饰装修天地》2016年第05期

摘要：建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

关键词：建筑工程；施工项目管理；问题；对策

前言

建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。

一、建筑工程施工项目管理的主要内容

1.建筑工程的施工质量管理

在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员、设备、材料、环境、方法等，通过加强工程施工过程中的质量管理力度、提高施工人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程、加强环境管理以及采取合理的施工方法等方式，可以明显提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。

2.建筑工程的施工成本管理

加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制项目的造价、节约工程的成本，并能够增强企业市场竞争力的作用。在项目施工的过程中，加强对建筑材料采购的监控力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极采用先进的施工技术，优化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保工程的顺利实施。

3.建筑工程的施工进度管理

加强项目进度的管理力度，对项目的施工全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度的要求，能够有效控制施工过程的时间分配，在缩短工程工期的同时，也避免因盲目追求工程进度而造成工程质量的下降，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。