02附件二：教研组长考评标准

项目分值考核内容评分标准系统数据课时

15本组的月课时量按照校区教学部下发月计划课时完成率考评。按照完成的百分比得分，组月课时量/组教学任务课时量；续费10本组的月续费量按照校区教学部月续费量完

成率考评。按照续费完成的百分比得分，组实际续费量/校区月续费任务；例如：月续费量完成了50%，就可以得5分

控制退费、退生10按照本组控制退费、退生的结果考评。本组发生退生一个扣3分

教学效果15本组学生成绩进步率和退步率月考、期中、期末、中高考、学业水平考试

组员

评分

教研活动15认真组织并落实教研活动或学情会，按时撰

写教研计划，每次教研活动有完整的记录，有充实的内容，有目的性，有质量，并能按

时上交教学部考评。

无计划，无内容，无落实，得0分；有计划，无组织，一次扣2分；有计划、有内容，无记录，一次扣1分；有计划，有组织，有记录得15分；没有按时上交教研记录一次扣2分，教研内容没有针对性、目的性一次扣3分。培养人才10对新入职教师及本组教学水平薄弱的老师能

进行知识、学科、方法技巧、制度、管理、

礼仪等方面的培养；能把老教师与青年教师

的组合团队带好，发挥老中青各自的优势教

学作用。

当月无任何培训得0分教案及月测试卷管理15保证本组课前每个老师提前备课，教案完整，核实签字，每周三定期对教案收集整理，每月28日前对组内老师的月测试卷进行审核工作进行考评。

能认真对待教案管理工作，按照教学部要求审核，把关，签字，检查，收集，记录，每一项为3分。日常管理10对本组教师管理，上下课秩序、环境卫生、

工位设置、成绩登记、月度测试、请假调课的监督、积极配合总部及分公司组织的各项

活动等工作进行考评。

管理本组成员的日常工作，出现一次投诉扣2分。报表材料5按照教学部要求，能按时上报各种统计表格，数据，材料，辅导计划，成绩登记等项

进行考评。

能保质保量按时地完成教学部安排的各种统计工作，得5分，有一项不合格扣1分。教研组文化建设

5负责本组文化建设，教育理念、考试咨询，

课改动态，论文推荐，文化墙的布置、团队图片展示，本组文化的特殊蕴含等工作进行

考评。本组文化建设根据校区反映，综合考评，满分为5分，不合格的酌情扣分。姓名： 所在校区： 考评时间： 得分：教研组长考评表

学大教育科技（北京）有限公司 Beijing XueDa Century Education Technology Ltd

分公司教学管理

备注：教研组长考评实行末位淘汰制。连续3个月得分最低的教研组长将进行更换

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学管理部