2020年注会财务成本管理教材变化

第十四章

标准成

本法

无实质性变化

第十五章作业成

本法

无实质性变化

第十六章本量利

分析

增加“安全边际量”计算公式

第十七章短期经

营决策增加“单位限制资源边际贡献”计算公式

第十八章全面预

算

无实质性变化

第十九章责任会

计1.增加“部门边际贡献”“部门可控边际贡献”“部门税前经营利润”计算公式

2.增加“三大责任中心特征对比表”

第二十章业绩评

价1.删除“披露的经济增加值”调整项中的“收购形成的商誉”

2.修改了简化的经济增加值计算公式

第二十一章管理

会计报告

无实质性变化

二、考试政策

2012年开始机考以来，客观题：主观题的比重稳定在45:55

4.试题特点

（1）19年客观题计算量增大

（单选题目中2017年5道题涉及量化分析计算、2018年7道题涉及量化分析计算、2019年13道题涉及量化分析与计算）

（2）19年计算题个别考题较偏

固定资产经济寿命、股利政策、股票分割、股票回购的影响等以往主要是客观题的考点，出现在主观题中。属于教材基础知识的延伸和利用；在基础班和习题班里都有相应的考点练习。

（3）19年题目的表述方法与以往有所不同

个别延伸思考的提问比较灵活，但分值影响有限。

努力就会有回报，坚持比努力更重要！

注册会计师教材精讲-战略控制方法

注册会计师教材精讲-战略控制方法 本节内容简介： ●预算与预算控制 ●企业业绩衡量指标 ●平衡计分卡的业绩衡量方法 ●统计分析与专题报告 一、预算与预算控制(掌握) 1.预算的含义与目的 ●含义：预算就是财务计划。预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果。 ●短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标。 ●目的： (1)强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标，并预计将会出现的问题。 (2)交流思想和计划。需要一个正式的系统以确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。 (3)协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。 (4)资源分配。识别将来需要以及能够获得的资源。 (5)提供责任计算框架。要求预算中心的经理对其预算控制目标负责。 (6)授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。 (7)建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。 (8)提供绩效评估手段。提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。 (9)激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其

兴趣和投入程度。 2.预算的类型 二、企业业绩衡量指标(熟悉) 1.财务衡量指标 (1)指标类别及其计算公式

(2)使用比率进行绩效评价的原因及其局限性 2.非财务指标

非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法。 三、平衡计分卡的业绩衡量方法(掌握) 提出者：卡普兰和诺顿 克服了传统财务业绩评价的局限性，从四个角度审视自身业绩：财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习。 平衡：平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩、不同利益相关者。

注册会计师考试《战略》知识点总结归纳(一)

注册会计师考试《战略》知识点总结归纳 (一) 导语：笔者对注册会计师考试《战略》的主要知识点按课本章节顺序进行了归纳总结，希望能对准备参加注册会计师考试的小伙伴起到一点作用。由于知识点较多，所以分成了多篇文章，感兴趣的朋友可以查看系列文章。最后祝大家顺利通过。 应急资本 应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。 【特点】 （1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。 （2）应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。 （3）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。（4）应急资本可以提供经营持续性的保证。 战略管理过程总结 1.企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。（说与干并重）

2.制定一个良好的战略仅仅是保证战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。 （1）如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违甚至失败的结果。 （2）如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，那么就有可能最终导致该战略的完善与成功。 影响产业内竞争程度的因素 (1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。 (2)产业发展缓慢。 (3)顾客认为所有的商品都是同质的。 (4)产业中存在过剩的生产能力。 (5)产业进入障碍低而退出障碍高。 产业内现有企业的竞争主要为争夺市场占有率。 企业资源分析 企业资源概念：是企业所拥有或控制的有效因素的总和。

注会教材精讲-战略群组分析

高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa https://www.wendangku.net/doc/be7034697.html, 公众微信号： gaoduncpa 1 注会考试内容，战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内企业的盈利情况。 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。 为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。 2.战略群组分析的意义 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。 (1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。 (2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。 (3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 (4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 市场需求分析 (一)市场需求的决定因素 经济学理论认为，决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有：该产品价格、消费者收入水平、相关产品价格、消费者偏好、消费者对产品的价格预期等。一个市场上所有消费者对该种产品的总需求量还取决于这个市场上消费者的数量。 在市场需求的决定因素中，人口和购买力一般作为进入一个新市场的考察依据。 市场需求的决定因素中消费者购买欲望是生产厂商可以把握的因素，也是众多厂商市场营销策略的着眼点。产品的价格、差异化程度、促销手段等环节可能会影响消费者的购买欲望，又往往与市场竞争策略交织在一起。

2020年注会CPA备考公司战略第一轮教材基础精讲考点重点知识

3—6 不忘初心，方得始终。 战略咨询步骤： 15 16 17 18 19 20 第一章战略与战略管理 2 4 1.5 5.5 2.5 5 1.公司战略的基本概念 （1）公司战略的定义 2 多 （2）使命与目标 2 单综单★（3）公司战略的层次 2 单单★2.公司战略管理 （1）战略管理的内涵 （2）战略管理的特征 （3）战略管理过程 2 ★（4）战略变革管理 2 综多单多★ 本章主要考点： 1.使命和目标 2.战略层次 3.战略选择中三种制定战略选择方案 4.战略选择三大评估标准 5.战略变革管理

【知识点】公司战略的定义★ 源于军事。 1962年美国学者钱德勒定义战略为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。” 这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域。 （一）公司战略的传统概念（20世纪60、70年代）（常） 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念（20世纪80年代）（无常） 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。 战略另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。 （三）综合的概念 大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。 汤姆森1998年指出，战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。 事理圆融。 战略管理过程研究的十大学派（Henry Mintzberg） 【2013年·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。 A.全局性 B.竞争性 C.风险性 D.应变性 『正确答案』BCD 『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。 【知识点】公司的使命与目标★★ （一）公司的使命 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 同仁堂的使命表述：

2016年CPA考试公司战略与风险管理分析-公司治理

2015年注会考试公司战略与风险管理分析-公司治理 第六章　公司治理 考情分析 本章是2015年新增内容，主要介绍公司治理的基本理论、投资者和董事会在公司治理中的作用，以及信息披露和外部监督在公司治理中的作用。知识点理论性较强，整体考试概率不大。其中，第二节投资者和董事会在公司治理中的作用应该是本章主要出题点。 考试题型以选择题为主，个别知识点，例如独立董事的角色等可能会出现在主观题中。复习时应以教材原文掌握为主，适当理解。 本章主要知识点结构图： 主要考点（难点或重点） ·公司治理的基本特征 ·董事会应该履行的关键职能 ·董事会和管理层的作用 ·独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 第一节　公司治理的基本理论 本节主要知识点 ·公司治理的概念 ·代理理论

·利益相关者理论 ·公司治理的参与各方 ·公司治理的基本原则 【知识点】公司治理的概念（★，掌握，客观题和主观题） 从狭义角度定义看，公司治理是公司及其股东的关系，是监督和控制过程，以保证公司管理层的行为同股东的利益相一致。 从广义定义看，公司治理不仅包括了监督和控制公司及其所有者之间的关系，也包括了监督和控制公司与其他广泛的利益相关者的关系，这些利益相关者包括雇员、客户、供应商、债权人，甚至社会公众等。 基本特征： （1）公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排。 （2）公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任，并且以一种对社会负责的方式开展各地区的业务经营活动。 （3）公司治理的目的是用来帮助确保公司资产的恰当经管的所有人员和所执行的所有程序和活动，确保公司资产得到恰当经管。 【知识点】代理理论（★，了解，客观题）

第一章 战略与战略管理(CPA知识点)

第一章战略与战略管理 本章概况 1.教材变动情况 （1）增加：【案例1.2】和【案例1.4】 （2）减少：战略管理的特征之（四） （3）变化： ①两节名称变回2017年：“公司战略的基本理论”变为“公司战略的基本概念”；“战略管理概述”变为“公司战略管理”。 ②部分表述微调。 2.历史考试情况 近三年平均考分约3－4分，分值很低但是逻辑上统领全书！ 3.主要考点情况 （1）传统战略概念与现代战略概念的比较；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理的特征；（5）战略选择过程；（6）战略变革管理：发展阶段、类型、实现。 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义 1.公司战略的传统概念 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2.公司战略的现代概念 战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。 3.二者的比较 三点提示： （1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。 （2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 （3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。 【例题·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。 A.全局性 B.竞争性 C.风险性 D.应变性 『正确答案』BCD 『答案解析』公司战略的传统概念强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项BCD正确。 【例题·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。 A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果 B.逸风公司的战略是理性计划的产物

16CPA战略课件讲义_001_j

第一章战略与战略管理 第一章基本情况介绍 与2015年教材相比，本章无实质性变化。 本章考查的内容比较细致琐碎，分值不高但不容易拿到手,属于鸡肋章节。考查趋势逐渐灵活。 目录 本章知识体系与架构

【知识点1】公司的使命

使命通常比较抽象，主要展示公司主要战略方向，是公司战略定义现代概念应变性、竞争性和风险性的具体体现。 【例题1?单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。 A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【答案】C 随堂练习 【提示】点击上面的“随堂练习”即进入相关试卷 【知识点2】公司的目标 1.公司目标是一个体系，将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，借以实现企业的使命。因此，公司目标是使命的具体化。 2.公司目标使得公司的进展有一个可以测度的标准，是一种用以衡量工作成绩的标准。 3.公司目标是企业的基本战略。

4.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。 （1）与财务业绩有关的业绩标准和目标体系 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。 （2）与战略业绩有关的业绩标准和目标体系 获得足够的市场份额、在产品质量或客户服务或产品革新等方面压到竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。 财务目标体系和战略目标体系都应从短期和长期两个角度体现出来。 5.目标体系的建立需要所有管理者的参与并进一步降解细化，即化整为零、各司其职。坚持微观目标服从总体目标，坚持结果为导向。 【知识点3】公司战略的定义 孟子曰：人之学者，其性善。 荀子曰：人之初者，其性恶。 人性善也？恶也？既善且恶！ 战略传统概念

已通过专业阶段学长注会战略学习方法心路回顾

1用书：轻2+真题（按年份） 2老师：吕鹏 3心路回顾：我记得刚开始接触战略一直听说是最简单的一门，而且才6章内容，书又薄，于是就放到最后复习。复习的时候感觉也没什么理解难度，顺着把课听完了。直到考前一个月做了16年真题，大概43分，吓得不轻。之后重新听了许多知识点，把知识点和真题结合起来重新梳理了一遍，发现真题考察范围特别广。原以为重点集中在第三章，结果忽视了第二章和第六章直接导致客观题和主观题都丢了很多分。总的来说，战略感觉像是个小审计，要背的内容很多，不仅多，还需要背得准确，最好用框架把握个知识点之间的联系。最后一个月我几乎放弃了财管和经济法的复习，完全在花时间背战略和做题上。战略其实不简单，很多人最后一个月笑着说自己战略性放弃战略了，其实他们是很心酸的，毕竟至少还需要一整年的时间才能考完六门。所以至少对待战略的态度一定要端正，我把战略的难度放在税法和经济法之上。很多老师也把战略讲得很简单，不错，战略这本书其实不难，如果翻翻波特的原版的《竞争战略》那本书，你会发现我们的教材还是很仁慈的。然而，只懂得书上的知识点不足以应对考试，因为考试会考察某个知识点的具体内容，和这个知识点在章节知识点的位置，与别的知识点的逻辑关系，甚至考察某个大的知识点下的若干知识点的背诵。只背诵具体知识点是不够的，例如，背过了成本领先战略的知识点后题目问：此题中体现了哪些成本领先战略的外部实施条件？这时你要回忆起成本领先战略的知识点，哪些属于优势，哪些属于风险，哪些属于实施条件，哪些属于实施条件中的外部实施条件。如果答成了内部实施条件或者优势，那么此题是不得分的。答出了外部实施条件后有哪些后，回到题目案例中，说明哪些句子体现了哪些外部实施条件，没有体现的知识点就不得强行做答。 4方法：听吕鹏老师的基础班和习题班，我听过众多老师的课，吕鹏老师讲得最细，课时最多。不过有的知识点如果已经掌握了可以跳过，或者加速听。运用背诵版讲义，听完一章背一章，过完第一遍后做16年真题。16年真题是近几年难度和知识面广度最高的一年，如果16年能做及格，那么其他年份的就没什么问题了。音频可以下载mp3格式，在坐车或坐地铁的时候听听，把需要记忆的框架打印出来在醒目的地方每天进行背诵。每天背30分钟，一个月就是900分钟再难背的知识点也能背完，尽量把难背的，分数高的，重要的打印出来背。 关于大题：答题格式很重要，应该按照高考文科综合的答题模式来做大题。比如先回答知识点“是什么”，然后展开论述具体知识点，再结合此题材料，哪些句子体现了该知识点，是如何体现的，再具体分析分析，从而答完一道完整的大题，标准答案也是这么给的，这样会让判卷老师找到采分点，容易给分，卷面也赏心悦目。记得刚开始我答得不够，后来又是答太多了导致最后一道20分的题没做，如何达到适度且高效也是需要训练几套真题才能磨练出来。 BTW： 如果需要本人笔记可以自行百度搜索“注会战略70分学长背诵版”。 该笔记已根据老师的要求对内容进行扩编,重点已标注,字体已调好,可以直接打印出来背诵,也可以作为背诵版讲义边听课边根据最新教材适当修改,最终做成属于自己的背诵版讲义。18项应用指引部分建议单独打印提前背诵。内容覆盖近年真题必考主观题和客观题。作者17年考前一个月背诵该讲义最终考了73分,虽然分数不高,但是效率提升很多。内含框架必须完整背诵,不得偷懒。建议背诵顺序是，第二章、第三章、第六章、第五章。剩下的可以自己调整。

2017年注册会计师《公司战略》测验真题及答案解析完整版

2017年注册会计师《公司战略》测验真题及答案解析完整版

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一、单项选择题 本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。 1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误( )。 A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位 B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率 C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出 D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展 【参考答案】B 2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。 A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准 【答案】C 3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。 A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖 C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况 D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 【答案】B 4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销”"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。 A.多元化战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.产品开发战略 【答案】B 5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。 A.任务导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.权力导向型 【答案】C 6.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了

CPA教材精讲-国际化经营战略

CPA教材精讲-国际化经营战略 企业国际化经营动因 (一)跨国投资理论 1.垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论，后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善，成为最早研究对外直接投资独立的理论。 该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。传统的国际资本流动理论认为，企业面对的海外市场是完全竞争的，即市场参与者所面对的市场条件均等，且无任何因素阻碍正常的市场运作。 完全竞争市场所具备的条件是： ①有众多的卖者与买者，其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌; ②所有企业供应的同一商品均是同质的，相互间没有差别; ③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动; ④市场信息通畅，消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。 海默认为，对市场的这种描述是不正确的，“完全竞争”只是一种理论研究上的假定，现实中并不常见，普遍存在的是不完全竞争市场，即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。 海默认为，市场不完全体现在以下四个方面： ①商品市场不完全，即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等; ②要素市场不完全，表现为获得资本的难易程度不同以及技术水平差异等; ③规模经济引起的市场不完全，即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增; ④政府干预形成的市场不完全，如关税、税收、利率与汇率等政策。 海默认为，市场不完全是企业对外直接投资的基础，因为在完全竞争市场条件下，企业不具备支配市场的力量，它们生产同样的产品，同样地获得生产要素，因此对外直接投资不会给企业带来任何特别利益，而在市场不完全条件下，企业则有可能在国内获得垄断优势，并通过对外直接投资在国外生产并加以利用。

2019年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案

2019年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案 小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，能够直接被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。同时，因为降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求。 要求： (1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特征。 (2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)，简要分析小马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。 【答案】 (1)①拓展非竞争性市场空间，规避竞争。“在传统农产品的激烈竞争中”“一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名，小马驹市民农园成立于2008年。农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。对于配送份额会员，农园提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。” ②创造并攫取新的需求。“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员”“小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员能够自行选择时间和取菜点。这些配送为消费者提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。”“劳动份额会员能够在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的

模式，小马驹农园策划了很多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友实行 传统农耕和文化教育，农园还展开了一些活动激发小朋友的兴趣，包 括理解植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到的。 在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，能够到食堂用餐，农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更 增添了农园天然质材环保的色彩”。 ③打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业 行为整合为一个体系。“小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中 间商，能够直接被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了 稳定的市场和农民可靠的收入来源。同时，因为降低了农产品物流和 包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们 能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求”。 (2)①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群体。“一种新型 的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为 知名。小马驹市民农园成立于2008年。农园将农业、休闲业、教育产 业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额 会员和劳动份额会员。对于配送份额会员，农园提供配送服务，包括 宅配和取菜点两种方式”。②放眼互补性产品或服务。“劳动份额会 员能够在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这 种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了很多节 目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友实行传统农耕和文化教育，农园还展开 了一些活动激发小朋友的兴趣，包括理解植物、喂养动物、挖红薯、 拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活 动是孩子们在城市中不可能见到的。在农园一处设立了一个大食堂， 会员在劳动过程中，能够到食堂用餐，农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质材环保的色彩”。

老生常谈：CPA如何备考《战略》科目

创立财经培训新标准 https://www.wendangku.net/doc/be7034697.html, 浦江财经——创立财经培训新标准 老生常谈：CPA 如何备考《战略》科目 来源：浦江财经 对于CPA 专业阶段的六科来说，《战略》是相对比较容易的一科，《战略》的考试一向很全面，并且和管理学以及经济学的结合比较强。这就要求考生在进行注会考试战略科目复习的时候要注重理解，形成清晰的知识框架和脉络。浦江财经总结以下几点： 以教材为本，夯实基础。 基础阶段的复习是相当重要的一个阶段，也是比较艰难的一个阶段。基础阶段的复习往往是建立认知，建立脉络的过程。只要基础阶段扎实复习了，强化和冲刺阶段才能进行的很顺利，如果第一遍就很粗糙，该理解的知识点依然没理解，第二遍复习的效果就会大打折扣。浦江财经提醒复习的时候要注意及时回归课本，相信万变不离其综。 注意复习过程中的归纳总结。 《战略》一共有几章？每一章重点讲什么内容？难点考点是什么？在复习完第二遍之后要做到绝对熟悉。别人的知识毕竟是别人的，只有经过自己的思考加工才能变成自己的知识，活学活用才是王道。只有主动思考，对知识点进行归纳总结，才能举一反三，从而解决一些跨章节的综合题。 精做习题，反复思考。 每年考试完之后，总会有一些考生反映没有做完题目。要应对这种情况，一方面要加强练习，提高对试题快速反映的能力；另一方面要熟悉机考系统页面。做习题的过程，也是找薄弱点，加深知识理解的过程。对于不太清晰的知识，要及时回归教材，看看是考察的哪个知识点，实在还不能理解的，可以把基础班课件中相关知识点的讲解拿出来再听一遍。 每个人的专业基础不同，偏向性也不同，考生们可以根据自己的情况结合以上浦江财经给出的建议找找最适合自己的方法。努力就会有成果，相信自己定可以战胜CPA 考试！ 浦江财经创立财经培训新标准，专业师资团队打造专业财经培训！

CPA考试《战略》考试真题及参考答案.pdf

2015年CPA考试《战略》考试真题及参考答案 2015年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24题24分；多选14题21分；简答题4题30分，综合题1题25分。较2014年题型及分值未发生变化。 一、单选题 1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。 A.固定股利政策 B.剩余股利政策 C.固定股利支付率政策 D.零固定股利政策 【答案】B 【金程CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。（参见教材第154页） 2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。 A.管理控制层信息需求概括性较高 B.运行控制层信息需求以外部信息为主 C.战略计划层信息需求不确定程度较低 D.业务处理层信息需求精确性较低 【答案】A 【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项D不正确。（参见教材第384页） 3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理

CPA教材精讲-新兴产业中的竞争战略

CPA考试内容，新兴产业中的竞争战略 新兴产业是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会文化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。例如，电讯、计算机、家用电器等产业是创新技术的产物;搬家公司、送餐公司、礼仪公司等则是新需求的产物。 从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则。缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源。 1.新兴产业的内部结构环境 新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征。 (1)共同的结构特征。 ①技术的不确定性。 哪种产品结构会是最好的?哪种生产技术会是最有效的?这在新兴产业中具有很大的不确定性。 ②战略的不确定性。 与技术不确定相联系的是战略的不确定性，新兴产业内公司在产品、市场定位、市场营销和服务等方面，不同的企业正摸索着不同的方法。 ③成本的迅速变化。 高初始成本但成本急剧下降，这主要是由于有一条非常陡的学习曲线在发生作用。 ④萌芽企业和另立门户企业较多。 由于产业没有成型的游戏规则和规模经济作为进入障碍。在产业的新兴阶段通常伴随着极大比例的萌芽企业的进入。萌芽企业是相对于已立足企业中新成立单位而言的新企业，与萌芽企业的进入相联系的是许多另立门户企业，即那些已立足的企业中的雇员走出企业创立他们自己的新企业。 在新兴产业中另立门户现象涉及很多因素： 第一，在迅速发展和充满机会的环境中，权益投资要比在已立足公司中充当工薪阶层更具有吸引力。 第二，由于新兴阶段技术和战略的流动性，已立足企业的雇员具有良好的条件去实现其更好的新的想法，这些新想法在原有企业可能由于转换成本过大而无法实现。萌芽企业和另立门户的企业一般不可能是大企业，所以新兴产业也是中小企业的天下。

注会公司战略与风险管理

第二章战略分析－外部环境 考情分析 第二章战略分析－外部环境是对制订企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。考生应按照宏观PEST环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的市场细分。本章基本内容框架如下图所示。 主要考点（难点或重点） ●宏观环境PEST因素 ●行业生命周期 ●五力分析模型 ●经营环境中的消费者细分 ●国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期 第一节宏观环境分析（PEST分析）（掌握）

本节主要内容简介： ●政治和法律环境因素 ●经济环境因素 ●社会和文化环境因素 ●技术环境因素 一、政治和法律环境因素 （一）政治因素 1.主要分析内容： （1）企业所在地区和国家的政局稳定状况。 （2）政府行为对企业的影响。 （3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。 （4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在两个方面，一方面通过立法（比如议员）影响；一方面通过舆论、法律等影响。 2.需要掌握的内容： 政治风险：是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类。 （1）所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 （2）经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。 （3）转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。 降低政治风险的措施： （1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 （2）与其它企业一起执行项目以分散风险。 （3）避免完全信赖某个国家。 （4）向本国政府寻求政治支持。 （5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 （二）法律因素 1.主要分析内容： （1）保护企业，反对不正当竞争（反垄断法） （2）保护消费者（食品安全法） （3）保护员工（劳动合同法） （4）保护公众权益，免受不合理企业行为的损害（直销管理条例） 2.需要掌握的内容： 法律环境因素分析主要分析四个因素

[2018注会战略答案+解析+知识点分析] 2018注会经济法重点

[2018注会战略答案+解析+知识点分析] 2018注会经济法重点 注会公司战略与风险管理（战略）科目一直被考生公认为是注会6科目中最简单的一科，然而在2018注会战略考试中很多考生惨遭打脸。虽说这门科目的知识点不比注会三座大山，却无法撼动在注会专业阶段考试中占据的1/6地位。高顿CPA与大家分享2018注会《战略》答案+解析+知识点分析。2018注会《战略》答案及解析一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题1 分，共24 分。每小题只有一个正确高顿答案，请从每小题的备选参考答案中选出一个你认为正确的选项。） 1.DA公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，DA公司应采取（）。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【参考答案】C 【高顿解析】政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（W）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（T）。根据SWOT分析，DA 公司应该采取的战略是WT 战略，即防御型战略。【知识点】SWOT 分析的应用（P68-70） 3.DA公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入寒冬，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。DA公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【参考答案】D 【高顿解析】传染病的流行是风险，而DA?公司将风险转化为增进企业价值的机会，体现了风险管理二重性的特征。注册会计师成绩查询疑问1、成绩查询入口进不去怎么办解决方案：明确成绩查询入口进不去的原因。网报系统开放时间为每天的8：00-24：00，其他时间网报系统将处于关闭状态；如果是在网报系统开放时间登录，可能正处于成绩查询的高峰期，建议错开高峰期。2、登录了成绩查询入口却查不到成绩解决方案：中注协只会保留考生们近五年内各科目的考试成绩，五年前的考试成绩将无法查询到。每年各科目的考试成绩会在12月中上旬公布，具体时间请关注高顿CPA最新动态。3、专业阶段合格后，怎么领取合格证解决方案：注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证由考生到专业阶段最后科目考试报考所在省级注协申领。 感谢您的阅读！

2019年注会战略教材的主要变化

2019年注会公司战略与风险管理教材的主要变化： 1.第一章（战略与战略管理） ①第一节的节名由“公司战略的基本理论”变为“公司战略的基本概念”； ②新增案例1.2（G公司）和1.4（睿祥）； ③第二节的节名由“战略管理概述”变为“公司战略管理”； ④删除“战略管理的特征”中有关于“效能性管理”的相关表述。 2.第二章（战略分析） ①第一节中“产品寿命周期各阶段中的成功关键因素”表的最后一行删除； ②第二节中删除了图“企业实施基准分析的步骤”； ③新增案例2.9（绿梦）、2.10（睿祥）、2.13（保圣）、2.14（绿梦）、2.16（环亚）。 3.第三章（战略选择） ①第一节中新增案例3.5（乡中情）、3.8（睿祥）、3.11（凌美）、3.14（环亚）； ②第二节“蓝海战略的六项原则”表中第一列由原来的“战略制订原则”变为“战略制订原则”和“战略执行原则”； ③新增案例3.20（睿祥）、3.24（海川）、3.25（千百）、3.37（小马驹）、3.38（家乐）； ④第三节中删除了“可见性高、低”的相关表述，删除了“采购战略中采购对企业产品或服务的成本和质量影响”的相关表述，删除了“采购组合”中“最佳成本”的相关表述； ⑤新增案例3.40（乡中情）；第四节中新增案例3.61（光祖）。 4.第四章（战略实施） ①第一节中新增案例4.1（G公司）； ②第二节中新增案例4.6（N公司）； ③第五节中新增案例4.17（睿祥）、4.20（卫天）、4.23（光祖）。 5.第五章（公司治理） ①第一节的节名由“企业的起源与演进”变为“公司治理概述”，调整了“业主制企业”和“合伙制企业”的基本内容及其特点的相关表述，新增了“股东财产所有权与企业控制权分离”和公司制企业的主要类型及其特点的相关内容，删除了“企业理论”的相关内容； ②删除了原第二节节名“公司治理的概念及理论”，将其内容归入第一节中，删除了“委托代理问题的产生原因”和“对委托代理理论的评价”的相关内容； ③将“第三节三大公司治理问题”变为“第二节三大公司治理问题”，调整了“内部人控制问题主要表现”的相关表述； ④新增案例5.1（四水），调整了“‘隧道挖掘’问题的成因”的相关表述； ⑤新增了“‘隧道挖掘’问题的表现”和“如何保护中小股东的权益”的相关内容； 新增案例5.2（江新）、5.3（立达）； ⑥将“第四节公司内部治理结构和外部治理机制”变为“第三节公司内部治理结构和外部治理机制”，删除了“机构投资者的行动主义内涵”，新增了“机构投资者的特征”和“机构投资者参与公司治理”的相关内容； ⑦将“第五节公司治理的基础设施”变为“第四节公司治理的基础设施”； ⑧删除原案例5.1（雷士照明）、5.2（XT公司）； ⑨新增案例5.4（光耀）。 6.第六章（风险与风险管理） ①第一节节名由“风险管理基本原理”变为“风险与风险管理概述”； ②删除了“自然环境风险”“产业风险”“操作风险”的相关内容； ③新增了两种政治风险的表现形式； ④新增案例6.1（光祖）、6.2（江新）、6.3（P公司）、6.5（MT公司）、6.6（AB公司）、6.8

2020年注会CPA备考公司战略教材基础精讲考点重点知识总结

近五年考情分析 2015年2016年2017年2018年2019年单项选择题2分1分1分 多项选择题 1.5分 1.5分 1.5分 简答题 综合题6分3分 合计2分6分 1.5分 5.5分 2.5分 说明：根据中注协发布的其中一套考题统计 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义 1.公司战略的传统概念 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2.公司战略的现代概念 战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。 3.二者的比较（★） 类型传统概念现代概念 代表人物波特明茨伯格 核心表述终点与途径途径：决策或行动组合 本质属性计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性 【提示】 （1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。 （2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 （3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。 【2018·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。 A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果 B.逸风公司的战略是理性计划的产物 C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 D.逸风公司采取主动态势预测未来 『正确答案』ACD 『答案解析』一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项A正确。加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项B错误。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项C正确。在当今瞬

注册会计师教材精讲-发展战略

注册会计师考试内容，发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。 发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。 (1)纵向一体化战略 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。 企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。 纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。 ①前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 前向一体化战略的主要适用条件包括： 1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要; 2)企业所在产业的增长潜力较大; 3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等; 4)销售环节的利润率较高。 ②后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。 后向一体化战略的主要适用条件包括：

2017年注会《公司战略》真题及答案解析

2017年注会《公司战略》真题及答案解析一、单项选择题 本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。 1.【题干】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。 【选项】 A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位 B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率 C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出 D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展 【答案】AB 【解析】A错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不该继续加大投资，维持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析公司自身能力，采取选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。

2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。 A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准 【答案】C 3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。 A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小 B.该方法能够减少对供应商的依赖 C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况 D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 【答案】B 4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销”"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。 A.多元化战略 B.转向战略