精细化管理主要工作安排

2016年精细化管理主要工作安排

序号主要工作责任主体时间进度一、宣传动员

内容

1.参观精细化试点部门后勤集团。

2.精细

化宣讲小组解读精细化的理念、内涵及意

义。3各单位召开动员会、研讨会，就开

展精细化管理的必要性和如何开展好精细

化工作进行宣传动员研讨。

各单位2016年3月底前完成

二、问题梳理

内容1、各单位认真梳理部门职能以及具体工作

内容，并查找在工作中存在的问题：部门

内部问题、部门间问题、学院层面问题。

2、部门内部问题，自行解决；部门间需要

协调解决的问题和需要学院层面解决的问

题，由相关职能处室牵头做好问题梳理，

报精细化领导小组协调或提交院长办公会

研究解决。

各单位

相关职能处室

2016年4月底前完成

三、制定实施方案

内容各单位根据指导意见和相关问题解决方案

制定具体实施方案。

各单位

各单位将实施方案于

5月25日前交精细化

领导小组；6月初完成

审核工作

四、完善制度明确岗位职责

内容1、办公室牵头完成学院规章制度的修订

工作。

2、人事处牵头完成岗位职责的制定工作。

办公室

人事处

2016年6月底前完成

五、实施常规管理提升

内容1、各单位根据制定的方案，重点将常规管

理工作做细做实，提高常规管理制度化、

各单位

2016年6--11月完成

规范化水平。

2、相关职能处室要做好组织协调和指导工

作。

六、阶段验收评比

内容精细化领导小组组织有关人员对2016年

精细化管理工作进行验收评比奖励，对验

收不合格的单位予以通报，并限期整改。

学院精细化领

导小组

2016年12月