招聘申请表
招聘申请表
申请人：部门经理：总经理：
序号岗位名称人数预计到岗时间备注
行政人事部意见：
年月日
总经理意见：
年月日
应聘人员登记表
应聘部门及职位：填表时间：年月日
姓 名 性别 民族 婚否 照 片
出生年月 年龄
身高
血型
政治面貌
期望薪金
户籍地址 身份证号码 现住址
联系方式
最高学历 毕业学校
毕业时间 专 业 外语等级 计算机等级
人事档案存放
单位
个人特长
资格证书
主要经历
公司名称
职 务 起止时间
薪 金 离职原因
主要家庭成员
姓名
与本人关系
年 龄 职 业
联 系 方 式
最快上岗时间 应聘部门意见 行政人事部意见
注：、请认真详实填写各项，字迹工整；、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；、存档部门：行政人事部。.
面试评定表
姓 名 性 别 年 龄 应聘职位
所属部门
面试人
评价要素评定等级
（差）（较差）（一般）（较好）（好）求职动机
仪表风度
语言表达
专业知识
工作经验
人际交往
情绪控制
逻辑分析
进取上进心
应变能力
评价□建议录用□可考虑□建议不录用
用人部门意见签名：
人
事
部
门
意
见
签名：
总
经
理
意
见
签名：
员工登记表
编号：
姓名性别民族婚否照
片出生年月政治面貌身高血型
籍贯健康状况特长
毕业学校专业学历职称
户籍地址身份证号码
现住址联系电话
个人履历(详尽说明):
相关资格证书:
本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:
家庭成员：
姓名与本人关系年龄工作单位职务
其他主要社会关系：
姓名与本人关系年龄工作单位职务
入职时间：分配部门：职务：
*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。
行政人事部签字：员工确认签字：
新员工个人绩效计划表
员工姓名职位名称所属单位
员工编号级别汇报对象
考核期间年月日至年月日考核日
工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业
绩
指
标
态度指标纪律协作性责任心积极性
能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力
员工签字：
年月日主管领导签字：
年月日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表
姓名所在部门入职时间
试用岗位考核阶段年月日至年月日
新
员
工
述
职
请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。
以下内容由考核人填写
考核内容
考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越分优秀分良好分需改进分不足分
能
力
专业知识卓越分优秀分良好分需改进分不足分
工作技能卓越分优秀分良好分需改进分不足分
执行力卓越分优秀分良好分需改进分不足分
创新能力卓越分优秀分良好分需改进分不足分
沟通能力卓越分优秀分良好分需改进分不足分
表达能力卓越分优秀分良好分需改进分不足分
协调能力卓越分优秀分良好分需改进分不足分
态
度
纪律卓越分优秀分良好分需改进分不足分
协作性卓越分优秀分良好分需改进分不足分
责任心卓越分优秀分良好分需改进分不足分
积极性卓越分优秀分良好分需改进分不足分
合计：
总体评价：
□建议转正□继续试用
□建议解聘□其它
考核人签字：
签字：所领导签字：
请假申请单
姓名职位部门
请假类别: .□年假 .□婚假 .□丧假 .□产假 .□病假 .□事假 .□其它
请假时间自年月日时至年月日时，总计天小时请假原因
(病假须附医院证明)
职务工作代理人及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理人力资源部行政总监所长
员工转正申请表
年月日
个人资姓名性别出生年月
照片所属部门职务职称
入职时间试用期从至
料
本
人
述
申请人签字：
职
年月日
上级主管签字：年月日
行政人事部签字：年月日
签字：年月日
总经理
根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行
工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）
（公章）
年月日
人员任免申请单
申请人部门申请时间
任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位
任免原因
部门经理签名：
行政人事部签名：
总经理签名：
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分——关于您的情况
、姓名：
、年龄：
、学历：
、部门：
、岗位：
、本岗位年限：
、本公司年限：
第二部分——培训
、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）
、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？
、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？
、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？
我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！
培训反映调查问卷
培训内容：培训时间：部门：职务：
请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。
卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价
培训内容与您的需求匹配度
本次培训的课程安排
本次培训形式
本次培训的时间分配
培训教师的水平
培训的组织
本次培训做得较好的方面
本次培训需改进的方面
您认为培训的哪些部分最有用
您认为培训哪些内容最没有用
您对本次培训的意见、建议、需
求
①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表
员工姓名职位名称所属单位
员工编号级别汇报对象
考核期间年月日至年月日考核日
工作指标指标标准调整标准※权重※完成
日期
考核依据
业
绩
指
标
态度纪律协作性
标积极性
能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力
员工签字：
年月日主管领导签字：
年月日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
个人绩效评估表
姓名所属部门
汇报对象上级主管
年月日至年月日
工作指标衡量标准计划完
成日期实际完成个人自
评结果
上级主管
评估权重
业绩指标
态度指标纪律协作性责任心积极性
能力指标专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
合计
被评估人签字：
年月日部门主管签字：
年月日
隔级主管签字：
年月日
人力资源部
注：评估结果标准
、卓越：分。、优秀：、良好：。、需改进：、不足：以下
绩效反馈面谈表
部门职位姓名
考核日期：年月日反馈日期：年月日工作成功的方面
工作需要改进的方面
是否需要接受培训
员工发展计划
员工自己对本部门其它员工的反馈
对评估的意见
希望能从组织得到怎样的帮助
下一个绩效期间的改进措施、
、
、
、
、
、
、
员工签名：
年月日主管签名：
年月日
员工工资变更表
姓名性别出生年月
入职时间工作部门职务部门职务变更情况
原工资标准变更后工资标准
部门意见签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理意见签字：年月日根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。
单位公章
年月日
员工离职表
姓名工作部门职务
申请离职
日期离职原因离职日期
所属部门
签字：年月日意见
行政人事部
签字：年月日意见
总经理
签字：年月日批示
备注
辞职申请表
姓名工作部门职务
申请辞职
辞职日期
日期
签字：年月日辞职申请
（辞职者本人填写）
所属部门签字：年月日行政人事部签字：年月日
总经理
签字：年月日批示
备注
员工降职核定表
姓名部门、公司职务入职时间工号职级
降职原因
降职结果
部门经理意见
签字：
年月日
行政人事部意见
签字：
年月日
总经理批示
签字：
年月日
备注
离职移交表
姓名部门职务工号离职日期监交人
请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。
部门内容接收人签字部门主管签字备注
所在部门工作移交文件资料
财务部借款应扣款
行政部
工卡钥匙办公用品书籍
网络管理部门电脑移交网络权限
人力资源部员工手册培训材料
是否办理完毕交接手续？ .□是 .□否
员工签字: 监交人签字:
年月日年月日
年月日
监交人签字:
年月日
加班申请单
部门加班人员
加班原因
加班时间自年月日时至年月日时共计：
部门主管
行政人事部
总经理
备注
员工技能审定表
审定对象：部门：
项目审定内容审定结果备注学历最高学历
最高学位
学历证书原件□有□没有
学位证书原件□有□没有
职称最高职称
职称原件□有□没有
职业资格职业资格种类
职业证书原件□有□没有
工作经验本岗工作经验
消防所工作经验
人事档案□有□没有
审定日期：审定人：
精选人员招聘需求申请表
人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及 职级 编制情况 （该职位） 编制人数：现有人数：拟招聘人数： 增补理由□扩大编制□人才 储备 □离职补充□短期 需要 申请日期 年月 日 希望到岗日 期 年月 日 注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。 招聘条件性别：□男□女□不限 婚姻状况：□已婚□未婚□不 限 年龄：岁至岁 学历：□本科及以上□专科□高中 及以下 任 职 条 件 1. 2. 3. 4. 岗 位 职 责 1. 2. 3. 4. 其他要求： 该职位建议职级、薪级或标准： 用人部门意见： 签名：年月日 人力资源管理部意见： 签名：年月日
公司领导意见： 签名：年月日 应聘登记表 填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 2、完整填写表中各项，内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模 职称职务参加工作时间 身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差 懂何种外语及程度 有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务
工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间 工作职位最终薪金离职原因 证明人 起止直接上级职务联系方式 学校/学院名称年 限 学习时间 就读专业所获证书证明人及联系方式起止 培训经历 机构名称年限 学习时间 培训课程所获证书证明人及联系方式起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 职位 与推荐人关系 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明 是否有被解雇经历如果有，请详细说明
招聘计划与招聘策略
?招聘目的 ?人员招聘录用程序 ?招聘工作的承担者 ?招聘计划 ?招聘信息 ?招聘策略 ?招聘评估 招聘目的 明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求： 1、缺员的补充； 2、突发的人员需求； 3、为了确保企业所需的专门人员； 4、为了确保新规划事业的人员； 5、当企业管理阶层需要扩充之时； 6、预先安排调动企业的经营者之时； 7、企业其他机构有所调整之时； 8、为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。 人员招聘录用程序
用人部门向人事部提出用人申请↓ 人事部主管定编调查、审核 ↓ 人事部长审批上级 ↓ 总经理批准 ↓ 人事部制定招聘计划、费用预算↓ 总经理批准 ↓ 人事主管从财务领取广告费用↓ 向社会或内部发出招聘广告 ↓ 人事部主管收集应聘材料 ↓ 人事部门初试（面试） ↓
人事主管整理求职材料 ↓ 招聘专家组深入面试 ↓ 应聘材料真实性核对与经历评估 ↓ 各项智力、技能、性向测验 ↓ 候选者体格检查 ↓ 人事部建议录用 ↓ 顶头上司的面试 ↓ 录用，进入企业试用期 ↓ 对新进人员岗前培训 ↓ 人事部培训、考核并记录 ↓ 用人部门试用期满考核并提出去留意见↓
人事部下达正式录用令，签订劳动合同 招聘工作的承担者 一般情况下，招聘工作的主要承担者应是企业的人事部门。企业的上层领导一般不参与招聘技术工人、办事员的活动，但是在招聘管理人员和专业技术人员时上层领导要充当主动角色。重要岗位的招聘必须有专家参加。 人事部门在招聘活动中的主要职责是： 1、向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序； 2、同相关部门一起研究员工的需求情况； 3、派出招聘工作人员进行具体的招聘活动； 4、对应聘人员进行必要的甄别筛选； 5、检查整个招聘过程，并做出必要的修正和改进。 招聘计划 招聘计划是把对工作空缺的陈述变成一系列目标，并把这些目标和相关的应聘者的数量和类型具体化。 （一）招聘计划的主要内容 1．招聘人数。需要招聘数量往往多于实际录用的人数。这是由于一些应聘者可能对于该工作没有兴趣，也可能资格不
招聘计划书(1)
海通证券股份有限公司员工招聘计划书 一、公司简介 海通证券股份有限公司的前身是上海海通证券公司，成立于1988年，是我国最早成立的证券公司之一,并逐步发展成全国性的证券公司。2002年，经中国证监会批准，公司注册资本金增至87.34亿元，成为国内证券行业中资本规模最大的综合性证券公司，并致力于走国际化的金融控股集团的发展道路。公司以金融、银行、投资、基金、证券行业为主，目前有100~499人。目前，公司在全国65个城市设有126家营业部，业务经营涉及证券承销、代理、自营、投资咨询、投资基金、资产委托管理等众多领域，拥有300万客户。2003年，公司被著名的《亚洲金融》杂志评为“中国最佳经纪行”。2006年，公司在由财经媒体《21世纪经济报道》发起的“21世纪中国资本市场投资年会”上，获得了“2006年券商综合实力大奖”、“2006年最佳经纪团队”、“2006年最佳宏观策略研究团队”三项殊荣。2008年，公司顺利完成合规试点和帐户清理工作，经纪业务以规范促发展，市场占有率稳步提升。同时，公司各项创新业务有序开展，并成立了融资融券部，为创新业务的开展做好了充分准备。 二、招聘目标(人员需求) 1.招聘人数:8名岗位：软件工程师 要求：本科以上学历，35岁以下 2.招聘人数:10岗位:销售代表 要求:大学以上学历，相关工作经历3年以上
3.招聘人数：3岗位;行政文员 要求:专科以上学历，女性，30岁以下 三、信息发布时间和渠道 1 南京日报5月3日 2 招聘网站5月3日 四、招聘小组成员名单 组长：王雪(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员：万澄(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理王慧敏(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排 五、选拔方案及时间安排 1 软件工程师 资料筛选开发部经理截止5月4日 初试(面试)开发部经理5月6日 复试(笔试)开发部命题小组5月8日 2 销售代表 资料筛选销售部经理截止5月4日 初试(面试)销售部经理5月6日
医院招聘计划方案模板
U7医院员工招聘方案设计 课程名：医院人力资源管理 班级： 小组名称：一组U7 组员：
年月日 目录 第一部分：招聘需求分析 --------------------------------------3页 第二部分：招聘实施过程 --------------------------------------3页 第三部分：招聘工作安排 --------------------------------------4页 附表一：《岗位说明书》---------------------------------------6页 附表二：《面试申请表》---------------------------------------9页 附表三：《测试结果评价表》-----------------------------------11页 附表四：《招聘工作安排表》-----------------------------------12页
U7医院员工招聘方案设计 U7医院是泰安市一家公立非营利性医院，是国家二级甲等综合医院。为加强医院发展步伐，提高医院整体功能，加强医院的质量管理工作。根据我院工作实际需求，经院务委员会研究，制定下面的招聘方案。 第一部分招聘需求分析 （一）人力资源规划：根据医院战略目标和人力资源规划和相关专业的分析，确定本医院需要面向本科及以上学历的公共事业管理专业，及其他相关专业招聘医务处科员2名。 （二）岗位说明书（见附表一） 第二部分招聘实施过程
（一）招聘方式及发布渠道 通过外部招聘即校园招聘，通过在医院网站、校园网站上刊登招聘信息；在校园内部张贴海报，宣传本医院以及在校园举办宣讲会等渠道，发布医院的招聘信息 （二）招聘工作小组构成及分工 1、活动总负责一名由人事部主任**担任:，负责本次招聘活动的人员安排、责任分工、内部协调、费用审核以及简历筛选和面试方面的指导监督。 2、现场总协调一名:由人事部高级人力资源专员**担任，负责联系招聘摊位和面试试用的独立办公室，维持招聘现场的秩序，与招聘会组织单位的工作协调，与活动总负责人的必要联系。 3、招聘工作人员两名:由人事部人力资源专员**担任，负责发放并回收应聘人员登记表，收集整理应聘人员资料，与应聘人员初谈，筛选求聘简历，协助面试官进行面试记录，与现场总协调沟通解决突发性问题。 4、面试官由医务处主任及科员担任，负责对初审合格者进行面试，并筛选出2~3名录用候选人。 （三）招聘流程图 1、填写、收取申请表（见附表二） 2、筛选申请表并确定面试名单 通过应聘者的申请表的填写情况，了解其对此次应聘的态度，与招聘岗位的相关程度，从中选出态度良好以及有着与该岗位相关技能、知识和见习经验的应
1人员招聘需求申请表
人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及职级 编制情况 编制人数：现有人数：拟招聘人数： （该职位） □ 扩大编制□人才储备申请日期年月日 增补理由 □ 离职补充□短期需要希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。 性别：□男□女□不限婚姻状况：□已婚□ 未婚□ 不限 □本科及以上□ 专科□ 高中及以下年龄：岁至岁学历： 任 1. 招职 2. 聘条 3. 件 4. 条 1. 件 岗 2. 位 3. 职 4. 责 其他要求： 该职位建议职级、薪级或标准： 用人部门意见： 签名：年月日人力资源管理部意见： 签名：年月日公司领导意见： 签名：年月日
应聘登记表 1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 填写注意事项 2、完整填写表中各项，内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度 有何专业特长( 包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务
工作经历 ( 按时间顺序填写) 工作时间证明人单位名称工作职位最终薪金离职原因 起止直接上级职务联系方式 年学习时间 学校 / 学院名称就读专业所获证书证明人及联系方式 限起止 培训经历 学习时间 机构名称年限培训课程所获证书证明人及联系方式 起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 与推荐人关系职位 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否 有无犯罪记录如果有，请详细说明 是否有被解雇经历如果有，请详细说明 如果从现工作单位离职，您需要多长时间办理离职交接手续 声明：以上所填写之全部信息，均真实准确，否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分，本人的申请将被取消；如已受聘，亦将被无条件解雇。 应聘人签字：日期：
医院招聘计划方案模板
U7 医院员工招聘方案设计 课程名：医院人力资源管理 班级： 小组名称：一组U7 组员： 年月日
目录 第一部分：招聘需求分析 --------------------------------------3页第二部分：招聘实施过程 --------------------------------------3页第三部分：招聘工作安排 --------------------------------------4页附表一：《岗位说明书》 ---------------------------------------6页附表二：《面试申请表》 ---------------------------------------9页附表三：《测试结果评价表》-----------------------------------11页附表四：《招聘工作安排表》-----------------------------------12页
U7 医院员工招聘方案设计 U7 医院是泰安市一家公立非营利性医院，是国家二级甲等综合医院。 为加强医院发展步伐，提高医院整体功能，加强医院的质量管理工作。根据我 院工作实际需求，经院务委员会研究，制定下面的招聘方案。 第一部分招聘需求分析 （一）人力资源规划：根据医院战略目标和人力资源规划和相关专业的分析， 确定本医院需要面向本科及以上学历的公共事业管理专业，及其他相关专业招 聘医务处科员 2 名。 （二）岗位说明书（见附表一） 第二部分招聘实施过程 （一）招聘方式及发布渠道 通过外部招聘即校园招聘，通过在医院网站、校园网站上刊登招聘信息；在校 园内部张贴海报，宣传本医院以及在校园举办宣讲会等渠道，发布医院的招聘 信息 （二）招聘工作小组构成及分工 1、活动总负责一名由人事部主任** 担任 : ，负责本次招聘活动的人员安排、责任分工、内部协调、费用审核以及简历筛选和面试方面的指导监督。 2、现场总协调一名 : 由人事部高级人力资源专员** 担任，负责联系招聘摊位和 面试试用的独立办公室，维持招聘现场的秩序，与招聘会组织单位的工作协调，与活动总负责人的必要联系。 3、招聘工作人员两名 : 由人事部人力资源专员 ** 担任，负责发放并回收应聘人 员登记表，收集整理应聘人员资料，与应聘人员初谈，筛选求聘简历，协助面 试官进行面试记录，与现场总协调沟通解决突发性问题。 4、面试官由医务处主任及科员担任，负责对初审合格者进行面试，并筛选出 2~3 名录用候选人。 （三）招聘流程图
申请招聘人员的请示
申请招聘人员的请示 招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。 申请招聘人员的请示范文一： 区政府： 为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构。特请求在20XX年的全省春季事业单位招考时，将我局下属全额事业单位莆田市xx区人民政府防汛抗旱指挥部办公室(以下简称区防汛办)、莆田市xx区洪水预警中心(以下简称区洪水预警中心)、莆田市xx区水利工程质量监督站(以下简称区水利质监站)列入招考范围。区防汛办共有编制5名，现有在编人员3名，缺编2名；莆田市xx区洪水预警中心共有编制3名、莆田市xx区水利工程质量监督站共有编制5名，均为20XX年12月6日新设立机构，目前无人在编。具体招考人数、条件与要求详见下表：略 妥否，请批复！ xx区水务局 二〇XX年十二月二十六日 申请招聘人员的请示范文二：
xx县人民政府： xx县环境监测站于20XX年开始筹建，现已基本完成标准化实验室建设、实验仪器、耗材等采购，并将于年内完成实验室认证工作。站内现有专业技术人员2人。为使环境监测站建站后顺利开展工作，计划20XX年下半年公开招聘事业单位工作人员1人，具体要求见附件。 当否，请批示！ 附件： xx县环境保护局 二OXX年九月十日 申请招聘人员的请示范文三： 县政府： 为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构，特请示在20XX年的全市事业单位招考时，将我局下属事业单位xx县水电勘察设计室、xx县廿四联圩管理局、xx县流湖导托管理站列入招考范围。xx县水电勘察设计室共有编制14名，现有在编人员12名；xx县廿四联圩管理局共有编制12名，现有在编人员6名，缺编6名；xx县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名，现有在编人员7名，缺编3名。现拟招聘6名工作人员，具体条件与要求详见附表。 妥否，请批复。 (此页无正文) (联系人：) 二〇XX年十二月十二日
人员招聘需求申请表范本
人员招聘需求申请表范本
招聘需求申请表 部门品控部职位名称巡检招聘信息 招聘人数1名设置目的负责配料、蒸煮车间在线检验。 期望到岗时间一个月以内 基本要求 性别不限年龄 40 岁以下学历不限专业相关专业 婚否/户口不限从事行业或工作 经历要求 相关生产、品控经验 补充说明 职位描述（可附页） 执行在线QC的工作，生产过程的CCP点、SSOP、5S 负责生产过程中的巡视与监控配料、蒸煮生产工艺各负责在线车间内有毒化学品的管理监控，消毒水、消 毒酒精配制的参与、检测与监控，提醒并监督与直接协调配料组与蒸煮组相关工作，协调蒸煮车间与灌装质检组长及部门经理所安排的除以上以外的工作与任 用人部门：品控部人力资源部总经理
招聘需求申请表 部门财务部职位名称会计招聘信息 招聘人数2名设置目的负责会计核算 期望到岗时间2月28日前（一般招聘周期2个月，基本要求 性别女性年龄 岁—30---40 岁 学历大专及以上专业会计专业 婚否/户口已婚/户口不限从事行业或工作 经历要求 生产或商贸型企业，7 年相关工作经验 补充说明中级职称 职位描述（可附页） 1、按照国家会计制度的规定记账、复核、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 2、建立健全各类日记账、明细账，正确运用会计科目编制记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误。 3、每月核对供应商发票，保证应付账款正确无误。 4、负责增值税专用发票等抵扣信息录入、认证工作。 5、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。 6、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。 7、负责每月与仓库盘存。 8、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的管理工作。 9、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税管理工作。 10、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做到数字真实、凭证完整、装订整齐，字迹清晰。 职位要求（如是必备或可选要求请注明） 1、有会计从业经验达5年以上； 2、要求必须是会计专业；
内部招聘流程
内部招聘流程 一、 招聘岗位及要求 1、招聘岗位：销售经理 2、工作职责：参见销售经理岗位工作说明书。 3、招聘要求：（1）营销、广告、管理等相关专业，大专及以上学历； （2）5年以上管理工作经验； （3）熟练掌握营销知识和技能，熟悉市场营销学、消费心理学相关知识； （4）具有一定的组织协调能力，较强的沟通协调、分析与解决问题的能力； （5）工作认真细致，原则性及责任感强，有良好的执行力及职业操守。 2、 内部招聘目的 推动内部人员的流动和职业发展，为员工提供更多的发展机会，发挥员工的潜能，进一步提高员工自身素质和能力，同时增强员工的归属感 。 三、内部招聘流程 1、对内发布招聘启事 内部招聘公告 编号： 公告日期： 结束日期： 招聘部门： 销售部 招聘职位： 销售经理 申请标准： （近1年内受到过任何处罚者除外） 岗位职责：参见所附职务说明书。
任职资格：（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑） 1、在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，包括： * 能准确、及时、完整的完成任务； * 良好的理解能力，并能进行有效的沟通； * 有较强的组织协调能力； * 能制定计划并有效实施； * 良好的人际关系； * 积极的工作态度； * 具备优秀的管理能力与领导能力（管理人员）； * 一定的团队建设能力（管理人员）。 2、可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力） * 具有创造性，能超额完成任务； * 具备其他相关领域丰富的专业知识与技能； * 能有效处理问题； * 有一定的成本管理能力； * 能为企业、部门发展提供有效建议。 员工申请程序如下： 1．确保在____________时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。 2．对于所有的申请人人力资源部与该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。3．面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。 4．内部招聘结果将在____________时间前公布。 3、员工提出申请 （1）部门内职位申请 ◎如果需求部门的空缺职位公布后，本部门员工有意申请此空缺，可直接向销售副总提交申请表； ◎销售副总可根据下列要求，评估决定是否考虑或接受应聘员工的申请： ——该员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题； ——对申请员工进行正式的评估。也可要求人力资源部协助进行文化测试和行为性向测试。