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旅游商业计划书

一、总体描述

进入21世纪的中国，经济快速发展，居民消费水平逐步提高，消费心理和消费习惯逐渐改变，人们消费逐渐由单纯物质消费，转向以服务消费为主的时期。

旅游业作为“无烟工业”，随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。发达国家的经验表明，在人均GDP1000美元，即达到小康水平，旅游的大众化，普通化即开始迅猛发展。根据最新的统计数据显示，中国人均GDP已经超过1000美元，即旅游热潮即将兴起。

而在同时，国内旅游业发展并不成熟，形式单一，主要是游山玩水，旅游市场没有针对性，缺乏特色服务和创新服务，让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游，浪费了旅游资源和消费资源，同时消费者无法得到满足。

现代社会的日趋发展和进步，对人的素质的要求也日益提高，当前和会就业压力很大，大学生就业问题日益突出，而怎样提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就业问

题，目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。

大学是人一生中十分重要的转折点，这个时期的成长如何，直接影响进入社会，甚至整个人生的发展历程。当前社会对大学生要求压力日益增大，大学生如何应对挑战，提高素质，这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。

另一方面，作为站在时代潮头的大学生，消费观念开放，思维先进，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在这方面的消费需求也日益增强。

我们公司将通过一系列的服务和活动，并于教育部门联合，为大学生提供旅行服务，为大学生的生活提供一个更加丰富的平台，让大学生能在以后的生活中终身受益。

二、公司和目标

公司的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生而开展的。并根据大学生的实际消费能力进设计和客源开发。本着“特色服务，以人为本”、“创造终身价值”的理念，汇集管理、财务、营销等各方面的人才，充分发挥潜力，提供最优秀的服务，获取收益。公司的短期目标是在一个地区开展服务，并成为领导企业。长期目标是开发全国市场，构筑全国服务网络，成为大学生旅行服务的首选服务。成为倡导大学生生活文化，促进大学生自身发展和交流的大型平台。

三、产品和服务

公司的业务主要包括以下部分:

(一)休闲旅游

休闲旅游服务是公司提供的一项基本旅行服务。这项传统的旅行服务旨在让消费者摆脱社会和生活的压力，暂时放开烦恼的事情，走进大自然，融入大自然美好的氛围中去，享受大自然带来的乐趣。体验在百忙中享受生活。这项服务中，可以充分体验自然，陶冶情操，回归自然，解脱心灵的束缚，寻找真实的自我，感悟人生，享受美好生活。

在这项服务中，我们更加注重对景点的选择，根据需要，开发新的景区，不局限与现有热门景区，延长停留时间。这样可以冰雹正享受到真真正正的大自然。

(二)素质拓展

这项服务实在传统旅游服务基础上，赋予其诸如探索、考察、生存能力的培养。借助大自然奇妙的造化，来锻炼能力。这项服务对于大学生学会观察，学会适

应自然，体验大自然的奇妙世界都十分有益。在这项服务中，我们会有专业人士进行随团指导。指导大学生的野

外生存技能，自然奇趣，等等。让大学生在这项服务中既可以体验到自然的乐趣，有可以学到知识本领。这些基本素质的锻炼，能够提升大学生的体质，训练观察力和适应能力并融入自身，终身受益。

(三)社会实践

这项服务是我们区别于传统旅游的最大之处之一。这项服

务主要是为了锻炼大学生素质而设计的。通过这项服务，可以让大学生了解社会的方方面面，明白社会的运行和从事工作的流程。这项服务中公司设计有调查活动，访问活动，实习活动，等等。大学生可以选择参加其中一项活动或几项活动。我们有专业人员进行配合，确保大学生的活动能顺利成功完成，这项活动也是体现大学生地方自身能力，展现个人风采，了解社会，了解自己的时机，也在这时来创造自身的价值。体验劳动带来的快乐，为踏入社会作好准备，打下基础。在这项服务中，大学生既可以学到各种做事、工作、处世的本领，也可以锻炼自己适应社会的能力。

(四)Party Time

这项服务也是我们区别于传统旅游的最大之处之一。Party Time是我们为大学生交流信息，结交朋友，获取知识而设计的服务。在这项服务中，会提供许多具体的活动，以便于大学生的需要得到满足。在Party Time，充满了知识和友谊，信息和互动，是大学生理想的焦急学习场所。在Party Time，公司会提供各类大学生感兴趣的信息，比如，经济、时事、军事、就业、教育等等。公司会聘请著名人物做互动演讲，请语言大师传授外语口语。公司还举办各式论坛，让大学生自由发

挥，诉其所想，感受学术自由的乐趣与充实感。Party Time是大学生展现青春风采的舞台，让大学生在快乐中学到知识，结交朋友，在青春留下美好的回忆。

(五)潜能训练

潜能训练就是把大学生带到大自然，利用崇山峻岭，瀚海大川等自然环境，通过专门设计富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列的考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，培养团结合作的团队意识，使大学生达到“磨练意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潜能，熔炼团队”的培训目的。潜能训练把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升华到可能达到的颠峰，当人从颠峰“下降”到平凡生活时，应对一切挑战可以从容不迫，潜能训练已经成为学习适应社会和终身教育的好方式。

四、市场分析

1.行业市场

旅游市场有巨大的发展空间。旅游业作为国家的支柱产业，有国家政策的大力支持。在相当长的时期内，旅游产业都会呈现快速发展的状况。另一方面，由于人民生活水平一直不断提高，而且人们的空闲时间也多起来，现代人的生活观念也发生了变化。当收入游乐保障的情况下，出外旅行享受生活就成为人们生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然导致旅行产业的迅速发展，而且随着社会的发展，旅游业也会更加个性化和多样化。

(1)市场细分

旅游市场主要针对有一定消费能力的中高收入者。

按职业细分，大学生的旅游消费市场迅速扩大。由于大学生在社会的特殊性，导致大学生特殊的消费习惯和消费需求。问卷调查显示，7.5%的学生每月的全部花

费支出在300元之下，40.5%的学生在300-500元之间，35.8%的学生在500-800之间，15.2%的学生在800-1200

元，还1%的学生每月花费超过1200元。可见，大部分学生的消费能力不弱。我们的目标市场主要就是月消费支出超过500元的这部分大学生，即约占52%的大学生。即全国884万的大学生市场。按照平均每人每年的旅行消费所得利润50元计算，税前利润可达44200万元。另据调查显示，这部分的大学生的潜在消费需求很大。而且消费目标改变的弹性较大。只要有合适的替代品，大学生很容易改变消费习惯。因此，针对公司的服务项目，便较容易打开市场，并可在短期内获得快速成长。

(2)市场定位

因公司的资源限制，以及在细分市场无竞争者，因此采用避强定位，差异化战略，以确保市场占有。

公司致力于提高大学生素质，为大学生提供更周到、更细致、更省钱、更具价值的出行服务。一切为了创造大学生需要的价值。

首先服务差异化。公司提供的服务目前是绝无仅有的一项

服务，不仅体现在服务的具体设计上，更具体在贯穿其中的全新的学习、生活理念。在服务设计上，突出了对自然和社会的协调，既保证大学生对自然风光、人文古迹向往的需求满足，同时更具现实意义的素质锻炼以及人际交往方面的需求也可以满足。在整个服务中体现的追求自由和实力，挥洒青春活力，展现青春风采的精神更是别具一格，充分满足现代大学生的理想和追求。

在服务上，一切为了创造大学生需要的价值，即服务更周到、更细致、更省钱、更富情趣。

其次，形象差异化。公司所开展的服务是为大学生服务，形象上是大学生的益友。年轻活泼，充满智力和激情。公司构建全新的企业文化。公司的企业文化是健康、积极向上、充满激情和灵性。在现代社会中，成为时代领跑者而又是生活享受者。

企业形象充分区别与其他企业，代表大学生的内心感受和生活渴望。

2.竞争优势

公司提供的服务，周到细致省钱。大学生的需求通过我们的服务可以全面、方便、有效地满足。其主要优势有以下几点:

(1)专业化公司在服务设计方向突出专业化，可以让大学生产生强烈的真实感。针对大学生，无论在休闲观光，还有在

素质拓展、Party Time、潜能训练、社会实践，都让大学生参与其中，获得价值。

(2)个性化公司提供的服务针对大学生中不同的需求偏向，设计的服务也具有明显的个性化，可以让大学生的不同需求得到全面满足。而且，在提供的服务过程中，根据实际情况还提供专门的特色服务，达到大学生的满意。

(3)集成性公司提供的服务是创新的集合各项服务，多方位、多角度地全面服务。大学生可以全面系统地参加一项或几项服务的组合，以满足大学生不同的需求。

(4)创新性公司服务始终坚持创新原则，不断创新，全面创新，保证满足大学生的消费需求。

(5)完全顾客导向公司的每一项服务都是为大学生量身定做的，一切从大学生的实际需求出发，一切为了创造适合大学生的价值。企业和顾客共建企业文化，形成完全的顾客导向。

(6)及时性公司通过现代网络、校园社点等方式直接提供服务，保证服务的及时性。

3.人才优势

公司部分依托高校专家教授，一部分依托外聘优秀管理人员和高素质职员，建立完善的人才机制，有充分的人力资源优势。

4.竞争劣势

由于公司进入的是一个全新的领域，目前尚无人可以学习，因此具有一定的进入风险，公司属创业公司，资源有限，短期内无法支撑较大规模的竞争压力。

五、管理和团队

公司通过外聘优秀管理人才和高校顾问，构件优秀的管理团队，并在此基础上建立完善的企业制度和企业文化，并做到合理融合。集合了优秀的人才，加上一流的制度和文化，并通过企业全体的一致努力，充分发挥能力和挖掘潜力，一定回给企业带来成功，我们也坚信，通过不断创新和进取，企业必然能达到理想目标。

.结论:经初步分析，公司通过经营，将为投资者创造十分巨大的经济效益和社会效益。

篇二:旅游服务项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接

第一部分当前旅游服务项目融资渠道及商业计划书作用体

现 (3)

第二部分《旅游服务商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) (4)

第三部分高质量旅游服务商业计划书编制关键点说明(专家答

疑) (9)

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要

素, ................................................................ (9)

二、商业计划书应怎样对旅游服务项目进行估值才科

学, (9)

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问

题, (10)

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问

题, (10)

五、商业计划书编制细节提

示 ................................................................. . (13)

第四部分旅游服务项目商业计划书内容节

选 ................................................................. .. (14)

一、项目合作方式内容节

选 ................................................................. .. (14)

二、项目实施外部环境分

析 ................................................................. .. (14)

三、项目实施进度安排方

案 ................................................................. .. (14)

四、项目设备选型方案设

计 ................................................................. .. (15)

五、项目生产工艺流程方案设

计 ................................................................. (16)

六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果

图) (17)

七、项目盈利模式分

析 ................................................................. . (18)

八、项目融资方案设

计 ................................................................. . (19)

第五部分增值服务——企业旅游服务项目私募股权投资

流程 (21)

步骤一:项目选

择 ................................................................. (21)

步骤二:可行性核

查 ................................................................. .. (21)

步骤三:尽职调

查 ................................................................. ................................

(22)

步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文

件 (24)

第六部分旅游服务项目商业计划书编制服

务 ................................................................. .. (25)

一、我们编制旅游服务商业计划书需要客户(企业业主)

提供资料清单 (25)

二、编制旅游服务项目商业计划书专业团队构

成 (26)

三、编制旅游服务项目商业计划书工作流

程 ................................................................. . (27)

第七部分最新完成成功案例(融资资金到

位) ................................................................ .. 28

第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说

明 (29)

一、重点融资方

向 ................................................................. ................................

(29)

二、对投资标的的要

求 ................................................................. ................................

(29)

第九部分关于博思远略咨询公

司 ................................................................. .. (31)

第一部分当前旅游服务项目融资渠道及商业计划书作用体现

第二部分《旅游服务商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) 第一章公司基本情况

(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人)

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、公司管理层构成

四、历史财务经营状况

五、历史管理与营销基础

六、公司地理位置

七、公司发展战略

八、公司内部控制管理

第二章旅游服务项目产品介绍

(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的

专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、

特许权经营等)

一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)

二、产品特性

三、产品商标注册情况

四、产品更新换代周期

五、产品标准

六、产品生产原料

七、产品加工工艺

八、生产线主要设备

九、核心生产设备

十、研究与开发

1. 正在开发/待开发产品简介

2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性

3. 研发计划及时间表

4. 知识产权策略

5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况

6. 无形资产(商标知识产权专利等)

十一、产品的售后服务网络和用户技术支持

十二、项目地理位置与背景

十三、项目建设基本方案

第三章旅游服务项目行业及产品市场分析

(我们的编写要点:行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测)

一、行业情况

二、产品原料市场分析

三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)

四、产品市场供给状况分析

五、产品市场需求状况分析

六、产品市场平衡性分析

七、产品销售渠道分析

八、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

九、行业准入与政策环境分析

十、产品市场预测

第四章旅游服务项目产品生产发展战略与营销实施计划

(我们的编写要点:如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等)

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统(IIS)建设

五、企业安全管理系统(SHE)建设

六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

七、产品市场营销策略

1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方

面的策略与实施

篇三:旅游项目商业计划书

旅游项目商业计划书

商业计划书规范要求

第一部分摘要(整个计划的概括)

一. 公司简单描述

二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、

用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

2. 财务预计(后3-5年)

3. 资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一( 公司的宗旨(公司使命的表述)

二( 公司简介资料

三( 各部门职能和经营目标

四( 公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章技术与产品

一( 技术描述及技术持有

二( 产品状况

1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

三( 产品生产

1( 资源及原材料供应

2( 现有生产条件和生产能力

3( 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4( 原有主要设备及需添置设备

5( 产品标准、质检和生产成本控制

6( 包装与储运

第三章市场分析

一( 市场规模、市场结构与划分

二( 目标市场的设定

三( 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四( 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

五( 市场趋势预测和市场机会

六( 行业政策

第四章竞争分析

一( 有无行业垄断

二( 从市场细分看竞争者市场份额

三( 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)

四( 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五( 公司产品竞争优势

第五章市场营销

一( 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二( 销售政策的制定(以往/现行/计划)

三( 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四( 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五( 销售队伍情况及销售福利分配政策

六( 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七( 产品价格方案

1. 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章投资说明

一( 资金需求说明(用量/期限)

二( 资金使用计划及进度

三( 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四( 资本结构

五( 回报/偿还计划

六( 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七( 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八( 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九( 吸纳投资后股权结构

十( 股权成本

十一( 投资者介入公司管理之程度说明

十二( 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三( 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章投资报酬与退出

一( 股票上市

二( 股权转让

三( 股权回购

四( 股利

第八章风险分析

一( 资源(原材料/供应商)风险

二( 市场不确定性风险

三( 研发风险

四( 生产不确定性风险

五( 成本控制风险

六( 竞争风险

七( 政策风险

八( 财务风险(应收帐款/坏帐)

九( 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十( 破产风险

第九章管理

一( 公司组织结构

二( 管理制度及劳动合同

三( 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四( 薪资、福利方案

五( 股权分配和认股计划

第十章经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析

一( 财务分析说明

二( 财务数据预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

1) 反映财务盈利能力的指标

a. 财务内部收益率(FIRR)

b. 投资回收期(Pt)

c. 财务净现值(FNPV)

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指标

a. 资产负债率

b. 流动比率

c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

第三部分附录

一( 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等

度假村商业计划书

度假村商业计划书度假村商业计划书1 蓟县是天津市唯一的半山区县，自然风光秀丽，名胜古迹众多，生态环境优越，境内古城、名山、雄关、碧水、奇石、幽林，融为一体，犹如一幅构思精巧的锦秀，绚丽夺目，令人神往，构成了古老的风韵和丰富的内涵，形成了独具特色的美，是京东地区著名的旅游胜地，被称为天津市的“后花园”。一、__x地区现状（地理位置，面积，地势，周围环境） __x地区距蓟县县城15公里，背靠九龙山，方圆13公里，道路长13公里，周边农家院20座，四周山峰环抱，最高山峰海拔400米，形成盆地式地势封山育林区有峭壁3处（20米、40米、50米）谷口有洪水缓冲带，3个足球场大，近50亩地。沟体在山体之间纵横交错，大片的果林（柿子树，山楂树，苹果树等）。穆桂英点将台，吴三桂进关。二、蓟县其他景点分析县城古文物区、盘山国家级风景名胜区、黄崖关长城游览区、翠屏湖旅游度假区、八仙桌子原始次生林国家级自然保护区、九龙山国家级森林公园等六大景区主要以观赏，观光，修身养性为目的，而目前缺少的是真正度假休闲游玩的好去处，要真正的使人归于自然，融入自然，就应该让我们与自然游玩，不只是看，真正的身体力行到自然中去。享受大自然给予我们创造的一切美好生灵。三、项目发展及其优势由于__x地区地势形似盆地，四周群山围绕，这就有助于我们实施滑翔伞计划。在最高山峰平一块30x20山顶地，公路沿线200米的滑翔起降备用场，(净空)谷底有50x60米备用场（净空）。在三处峭壁处可以设置攀岩活动，谷口缓

冲带与山体之间的沟体适合做山地越野，摩托越野，跑马等竞技活动。公路两端可设为马匹进出口，适合马群出入。大片的果林适合观赏，采摘。另外，更多的场地用作进行其他的休闲活动。这是一个人与自然充分交流的时刻！四、目标人群 1．目标人群定位：高收入人群、学生及富有征服自然挑战自然欲望的青年人、老年人 2．目标人群分析：高收入人群：收入较高，年龄在35至50岁之间，一般为公司老板，经理等职位。工作比较繁忙，需要良好的度假心情与度假环境，消费水平较高。他们比较注重品位，喜欢结交生意伙伴，注重生意来往，重视身体的健康，喜欢从事比较有档次品位的休闲活动，比如高尔夫，观看赛马，斗牛等活动。他们也是对新事物具有一定的激情。学生及富有征服自然挑战自然欲望的青年人：一般没有过高收入，但消费水平不底。年龄在15至30岁之间。喜欢挑战，富有激情，喜欢接触新鲜事物，年轻，积极，热情，向上，不服输。喜欢结交同龄伙伴，喜欢冒险。老年人：退休养生，年龄在55至65左右，有固定的养老金，注意身体健康，多喜欢品茶，下棋，垂钓等儒雅休闲方式。消费水平一般，喜欢有固定的老年群体聊天，喜爱花鸟鱼虫，游历山水景色，注重养生之道。五、项目活动 1．特色项目： 2．高山公路速降

乡村旅游项目商业计划书

乡村旅游项目商业计划书一、概况 1.项目名称及建设单位：某XXX负责某某乡村旅游项目，注册资金为50万元，项目负责人为某某，项目主管部门为乡镇政府。 2.项目总投资：总投资为1500万元，近期将投资500万元。 3.资金筹措：公司筹资300万元，银行贷款500万元，项目合作700万元。 4.建设期限：建设期限为三至六年。 5.编制单位：某某规划设计院。二、某村基本情况

某村位于某乡最南端，北临下港乡村，东接镇、西靠镇，距市中心约35公里。全村总面积为2200亩，人口2226人，8 个生产组，13个自然村，438户人家。该村主要经济来源为种植业、养殖业和外出务工。该村人均收入3400多元，在全乡处于中上游水平。主要产业是林果业，占总产值的70％左右，其中板栗占50％，杏占20％。养蚕户70多户，已初步形成规模产业。目前，村子引山泉入户，家家户户用上了自来水。某村空气洁净、负离子含量高、食品和饮用水无污染，是人们理想的居住地。该村共有人口976人，其中80岁以上的老人30多位，90多岁的老人6位，是有名的长寿村。该区域有许多小梯田，田内种植粮食作物，田边种植杏、花椒、板栗、核桃等经济林木。农林间作，很有特点。自给自足的田园经济是本区域最典型的特色。家家都有小菜园，且以分布在房前屋后最多。这里的蔬菜不打药，不施化肥，是名副其实的绿色蔬菜。石磨、碾子分布较多，是村民加工食物的主要工具，也是发展民俗旅游不可缺少的重要“原生态”资源。三、可行性分析

1.必要性旅游业是富民兴村的产业，某村需要通过旅游产业的发展带动社会主义新农村建设，增加村民收入，全面建设小康家庭、小康社会。通过某村的旅游发展，形成典型的示范效应，带动农村社会经济的发展。 2.提升替代传统产业，保护水源地某村地处市水源地黄前水库上游，对水环境的要求高。当前某村的产业是林果业、种植业和养殖业，产值不高，效益一般。其中几十个养鸡大棚对水环境造成威胁，需要进行替代。通过旅游业这一“无烟工业”的发展，替代传统的养殖业的发展，既提高经济效益，又提高环境效益。 3.弘扬和保护某村民俗文化

旅游度假山庄项目商业计划书范文

旅游度假山庄项目商业计划书范文 1. 概述本商业计划书旨在介绍旅游度假山庄项目的商业模式和可行性分析，以及相关的市场调研和竞争优势。该项目旨在建立一个独特的度假山庄，为游客提供舒适的住宿和丰富多样的旅游体验。 2. 市场调研根据市场调研数据，旅游业在中国正呈现出快速增长的趋势。人们越来越注重休闲度假，寻求与自然接触和放松的机会。目前市场上已有一些度假山庄，但大多数缺乏独特性和高品质的服务。这为本项目提供了发展的机会。 3. 项目概况旅游度假山庄项目将位于风景优美的山区，占地面积为XXX 平方米。庄园将包括精心设计的独立别墅、舒适的客房、餐饮设施、娱乐设施和各种户外活动场地。我们将提供精心定制的服务，以满足不同客户的需求和喜好。 4. 商业模式

我们的商业模式将基于以下几个要素： - 高品质的住宿和服务：通过提供舒适的住宿环境、热情周到的服务和各种便利设施，吸引客户并保持客户忠诚度。 - 丰富多样的旅游体验：我们将提供不同类型的旅游体验，包括徒步旅行、自然观察、农场参观等，以满足客户的不同需求。 - 网络营销和推广：通过运用社交媒体、在线预订平台和合作伙伴推广等手段，扩大我们的市场份额。 5. 可行性分析我们进行了详细的可行性分析，包括市场需求、成本和竞争优势等方面。基于分析结果，我们相信该项目具备以下可行性：- 市场需求：市场调研数据显示，目标客户群体对于高品质度假山庄的需求日益增加。 - 成本控制：通过合理的成本控制和运营策略，我们可以确保项目的盈利能力。 - 竞争优势：通过提供独特的服务和体验，我们有能力与竞争对手区别开来并吸引更多客户。 6. 风险评估

沙滩项目商业计划书

沙滩项目商业计划书一、项目介绍沙滩项目是针对海滩旅游业的商业计划，目的在于为游客提供一个休闲娱乐的场所，并且使其获得一个舒适放松的环境。该项目本着创新、多元化、文化化的发展思路，以打造一个集文化、娱乐、商贸、餐饮为一体的海滩娱乐旅游区，从而吸引大量游客前来消费。二、市场分析 1. 市场概述沙滩旅游业是近年来非常火爆的一个市场，因其具有独特的魅力和吸引力，深受游客的喜爱。根据市场调查资料显示，每年来到海滩的游客数量远远超过其他旅游景点，而且人数还在不断增长。 2. 潜在优势及机会

沙滩旅游业的潜在优势主要有以下几点：（1）海滩旅游活动种类丰富，可以满足不同层次游客的需求。（2）海滩资源公共化程度高，开放性强，可大大降低项目建设及运营成本。（3）沙滩旅游可以与其他旅游项目相结合，推出联合门票或旅游产品，拓展市场。（4）沙滩旅游有较为明显的季节性，在旅游淡季加强营销时将更具有优势。 3. 竞争分析我国沙滩旅游业的市场竞争相对较大，而且主要是中小型企业。这些企业存在着资源和资金的短缺，管理难度大，市场细分能力低等不利因素，而本项目是以多元化发展的策略为基础，加以市场细分，有机弥补这些不利因素。竞争优势主要有：

（1）提供更好的服务形象，打造独特的文化基础。（2）创新性的开发沙滩项目，与其他旅游产品相结合推出联合门票，提高其附加值。（3）提高品牌和形象知名度，吸引更多的游客。（4）开发属于本项目的品牌酒店，在餐饮交通接待等方面考虑周到，提供更完善的服务。三、项目运营章程 1. 核心运营理念本项目的核心理念是“游客至上，服务至上，品质至上，文化至上，重创新与发展”，即“五至上”运营模式。具体内容是：以满足游客需求为导向，提供具备文化内涵和市场竞争力的金牌服务。 2. 组织架构

国旅商业计划书

国旅商业计划书 1. 引言本商业计划书旨在为国旅公司制定一个全面的商业发展计划，包括市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测以及风险管理等方面的内容。通过对市场需求的调研和分析，我们旨在为国旅公司制定一份可行的商业计划，帮助公司实现可持续发展。 2. 市场分析 2.1 目标市场国旅公司的目标市场为消费者，主要包括国内和国际游客。根据调研数据显示，旅游业是一个持续增长的行业，国内外游客对于旅游服务的需求不断提高。我们将主要面向中高收入人群，提供高品质、个性化、定制化的旅游服务。 2.2 市场规模根据相关调研机构的数据显示，全球旅游业年复合增长率达到5%，市场规模超过1.5万亿美元。而国内旅游市场规模也在持续扩大，预计年均增长率将达到8%以上。这为国旅公司提供了巨大的商机。 2.3 竞争对手分析国旅公司面临着来自国内和国际的众多竞争对手。国内旅行社行业竞争激烈，主要有CTS、CYTS等大型旅行社，以及一些新兴的在线旅行平台。同时，国际的OTA（在线旅行社）也在逐渐进入中国市场，如Expedia、Booking等。这些竞争对手有着丰富的行业经验和广阔的资源，在产品、营销和服务等方面具备一定的优势。 3. 营销策略 3.1 品牌塑造要在激烈的市场竞争中脱颖而出，国旅公司需要树立一个独特的品牌形象。我们将通过提供高品质的旅游产品和服务来赢得客户的认可和口碑传播。同时，我们将注重与客户建立长期稳定的合作关系，通过客户关系管理系统（CRM）来提高客户满意度和忠诚度。

3.2 市场推广国旅公司将采取多种市场推广手段，包括传统媒体广告、互联网广告、公关活动和合作推广等。我们将在各大旅游网站和社交媒体平台上进行广告投放，同时与酒店、航空公司等旅游合作伙伴进行合作，提供优惠套餐和促销活动。 3.3 定位策略国旅公司将以提供高端、个性化、定制化的旅游服务为差异化竞争策略。我们将根据客户需求提供量身定制的旅游线路和服务，满足客户对于精致旅行的追求。同时，我们也将通过与航空公司、酒店等旅游供应商建立良好的合作关系，提供更具竞争力的产品和优质的服务。 4. 财务预测 4.1 收入预测国旅公司的主要收入来源为旅游线路和产品销售收入以及相关增值服务的收入。根据市场需求和定价策略，我们预计公司的年收入将呈逐年增长的趋势。具体收入预测将根据市场调研和销售经验进行进一步细化。 4.2 成本控制为保证公司的盈利能力，国旅公司将采取有效的成本控制措施。我们将优化供应链管理，降低采购成本；精简组织架构，减少人力成本；采用信息系统来提高运营效率，降低运营成本。通过科学的成本控制手段，确保公司业务的可持续发展。 4.3 利润预测基于收入和成本的预测，我们预计国旅公司将实现逐年增长的利润。具体利润预测将根据市场调研和公司运营情况进行进一步优化。 5. 风险管理 5.1 市场风险国旅公司面临着市场需求波动、竞争加剧等市场风险。我们将密切关注市场动态，及时调整产品和服务策略。同时，我们也将注意竞争对手的动向，采取相应措施应对竞争压力。 5.2 客户风险国旅公司的运营与客户需求密切相关，客户信任和满意度对于公司的发展至关重要。我们将注重客户关系管理，保持良好的沟通和互动。同时，我们将加强与客户的合作，提供更具吸引力的产品和服务，提高客户忠诚度。

旅游文创产品商业计划书

旅游文创产品商业计划书一、项目概述本旅游文创产品项目旨在开发一系列具有地方特色、文化内涵丰富的旅游纪念品，以满足国内外游客对旅游文创产品的需求。项目计划投资XX万元，建设一家集研发、生产、销售为一体的文创产品生产基地，预计在两年内实现盈利。二、市场分析 1. 市场需求：随着旅游业的快速发展，游客对旅游纪念品的需求不断增加，具有地方特色、文化内涵丰富的文创产品市场前景广阔。 2. 竞争情况：市场上存在部分同质化严重的旅游纪念品，本项目的文创产品具有独特性、创新性和文化内涵，具有较强的竞争优势。 3. 目标市场：主要面向国内外游客，特别是具有地方特色的旅游景区、文化遗址等地的游客。三、产品特点 1. 创意设计：产品以地方传统文化、民俗风情等为设计灵感，融入现代设计元素，打造独具特色的文创产品。 2. 品质保证：选用优质原材料，严格把控生产工艺，确保产品质量和耐用性。 3. 文化内涵：产品承载地方文化元素，传递地域特色和历史文化信息，满足游客对文化体验的需求。 4. 价格定位：根据市场需求和消费者接受能力，制定合理的价格策略，确保产品具有市场竞争力。四、营销策略 1. 渠道建设：通过线上线下渠道拓展销售网络，与旅游景区、旅行社、电商平台等合作，建立稳定的销售渠道。 2. 品牌推广：通过参加展览、展示活动、媒体宣传等方式，提高品牌知名度和美誉度。 3. 促销活动：开展促销活动、赠品赠送等营销手段，吸引消费者购买。 4. 客户关系管理：建立完善的客户资料库，及时跟进客户需求，提供个性化服务。五、资金规划与收益预测 1. 资金规划：项目总投资XX万元，其中固定投资主要包括厂房、设备、原材料等，约XX 万元；流动资金主要用于市场营销和日常运营。 2. 收益预测：预计项目两年内实现盈利，年销售额达到XX万元，净利润达到XX万元。随着品牌知名度的提高和市场拓展，未来三年有望实现更稳定的盈利增长。六、风险评估与应对策略

麦淘亲子游商业计划书

麦淘亲子游商业计划书麦淘亲子游商业计划书一、项目背景随着现代社会生活节奏的加快和生活水平的提高，家庭对于休闲娱乐的需求不断增强，特别是亲子游已经成为了家庭休闲娱乐的重要形式。然而，由于家长繁忙，然而对于亲子游的安排和规划较为繁琐，因此有了一个专门的亲子游服务商的需求。二、产品定位麦淘亲子游是一家专注于提供亲子游服务的公司，其产品定位为“服务好，游乐安全”。麦淘亲子游，为家庭提供品质卓越和安全可靠的亲子游方案和服务，从规划、设计、咨询，到出游前后的跟踪服务，通过专业的服务，让家庭成员能在游玩的过程中体验到愉悦和享受。三、市场分析亲子游市场非常大，按照统计数据显示，大约有近70%的家庭参与过亲子游活动。而随着父母养育子女的观念逐渐发生转变，大量的家庭将越来越多的注意到亲子游对于子女的身心健康成长的重要作用，因此亲子游市场前景广阔。

同时，在亲子游服务市场中，受众人群主要集中在中高端群体，这一人群对亲子游服务的品质、安全、专业度等方面的要求也非常高，对亲子游服务商的要求更是苛刻。因此，麦淘亲子游将在品质、安全和专业度等方面持续提升，去满足客户的需求，并且力求做到每个细节都尽善尽美。四、公司架构麦淘亲子游在初始阶段，公司的组织架构较为简单，主要由三个部门组成：市场销售部门、规划设计部门和后勤服务部门。市场销售部门主要负责公司的市场推广及销售业务。规划设计部门主要负责整个亲子游方案的规划和设计。后勤服务部门主要负责服务客户的后勤保障，包括出游前后的物资准备与清理、车辆的租赁与调度、人员的岗位安排和服务跟踪，确保游客出游无后顾之忧。五、市场推广公司将采取多种市场推广策略，包括新媒体、传统媒体宣传、海报广告、线下推广及活动等。

旅游云社区创业项目商业计划书

旅游云社区创业项目商业计划书项目名称：旅游云社区一、项目概述旅游云社区是一个基于互联网的旅游平台，旨在为旅游爱好者提供一个分享旅游经验、交流旅游心得、获取旅游信息的在线社区平台。用户可以在平台上发布旅游攻略、旅游照片、旅游视频等内容，并与其他用户进行互动和交流，同时也可查找和浏览其他用户发布的旅游内容。旅游云社区将通过用户交流互动、精准推荐等方式，为用户提供个性化的旅游信息和推荐服务。二、市场分析 1. 市场需求旅游是人们日常生活中重要的休闲方式之一，越来越多的人选择出门旅游。然而，市场上旅游信息繁杂、真实性难以判断，用户难以找到满意的旅游攻略和推荐。此外，用户希望能与其他旅游爱好者交流、分享和获取旅游经验，以提升旅游体验。 2. 目标用户本项目的目标用户主要为旅游爱好者和有旅游需求的人群，包括但不限于年轻人群、家庭出游群体、情侣游客等。目标用户有较强的旅游需求，希望能够获取真实可靠的旅游信息并与其他旅游爱好者交流。 3. 市场规模根据相关统计数据显示，我国旅游市场规模庞大，每年旅游人

次保持增长。预计目标用户群体占总市场份额的10%，即约5000万用户。三、竞争优势 1. 技术优势通过使用最新的互联网技术和人工智能算法，本项目能够为用户提供个性化的旅游信息和推荐服务，精准满足用户需求。 2. 用户互动和社区氛围本项目为用户提供一个旅游社区平台，用户可以与其他旅游爱好者进行交流和互动，分享旅游经验，增强用户的参与感和归属感。 3. 数据积累通过用户的互动和使用行为，本项目可以积累大量的用户数据，进而分析用户偏好和喜好，提供更精准的旅游推荐服务。四、盈利模式 1. 广告收入项目将通过在平台上投放相关的旅游广告，为广告主带来曝光度和品牌推广，从而获得广告收入。 2. 付费服务除了基本服务外，项目还将提供一些增值服务，如定制旅游线路、旅游顾问服务等，用户需要支付一定费用使用这些服务。 3. 数据销售

旅游网站商业计划书4篇

旅游网站商业计划书4篇旅游商业计划书1 (一)风险评估及规避本在建立的同时也面临着各种各样的挑战与风险。其主要包括运营的风险，财务风险，流动性风险。 1、运营风险 1、运营风险――旅行社对旅游网的认同：对于旅行社来说，旅游网毕竟是一种新兴行业，所以很多旅行社在一开始时并不会对本的出现给予多大的认同，从而不会盲目地将资金投入到本。其主要原因在于旅行社并不了解将资金投入到本做广告会对自身产生多大的经济利益及效果。归避方法：首先加强宣传我的品牌和功能，对初期进行合作的旅行社尽全力地给予最好的服务，给客户以良好的印象;其次努力获得宁波团市委，和宁波市政府的认同，得到政府的表彰，成为他们扶植的对象。 2、访问量不及预期：对一个旅游网来说，的访问量是一个非常重要的参数，由于初期宣传的力度、内容丰富程度不够等原因，导致访问量不高、点击率不活跃等问题，的成长和生存将受到严重威胁。应对策略：在建成初期，大力开展品牌建设活动，运用平面和网络广告宣传，并突出“大学生旅游网”在大学生中的品牌号召力，对旅行社强调宗旨及对未来新产品销售业产生推动作用，力争在最短时间内获得政府、旅行社、大学生驴友

的认可，另一方面，从自身来说，我们要不断加强内容建设，广泛联系各旅行社，业务人员努力争取客户，使业务正式运行起来。 3、管理经验不足：对于刚刚成立的创业型来说，的管理问题是一个普遍存在的问题，内组织结构的稳定和活力是健康成长的前提。应对措施：聘请职业经理人顾问指导，吸引业内经验人士加盟等措施。 2、流动性风险即便是业绩再好的企业，若是流动性管理不当，就有可能遭逢流动性危机。许多倒闭的公司不是由于不能盈利，而是因为资金周转不灵而被迫破产。在所处的行业中流动性问题依然很重要。应对措施：将建立良好的流动性管理系统，制订现金预算表，在应收账款及就会的管理方面也必须注意，以缩短现金救困扶危循环为最高目标。必要时通过申请银行短期贷款、流动资金贷款解决暂时的资金周转困难。旅游商业计划书2 大学生旅游网定位于建立大学生电子商务旅游，代替旅行社成为担负收集信息、传递信息、综合利用信息来组合旅游产品、并直接向大学生旅游消费者推介和销售旅游服务的网上中介，同时又担负着向旅游产品供应企业及时反馈旅游市场需求的功能。为大学生这个活跃的人群获得更方便贴心的出游计划和机会，并且为可爱的大学生活添入更加新鲜快乐的元素。发展步骤如下： 1、的前1-2年，我们考虑到自身在资金和经验上的不足，会停留在初级阶段，不会扩大规模，主要针对宁波本地的高等学校的在校大学生人群。最大的关

生态旅游景区建设项目商业计划书(

生态旅游景区建设项目商业计划书(商业计划书：生态旅游景区建设项目一、项目背景和概述随着人们环保意识的提高和旅游市场的不断扩大，生态旅游景区成为了一个备受关注的领域。本项目旨在建设一个具有良好生态环境的旅游景区，提供多样化的旅游体验，吸引国内外游客，推动当地经济发展。本文将介绍该项目的市场分析、竞争优势、盈利模式以及运营计划。二、市场分析 1.生态旅游市场趋势：随着人们环保意识的提高，越来越多的游客开始追求自然环境和生态旅游体验。据统计，生态旅游市场年复合增长率为10%以上。 2.目标市场：本项目主要面向国内外游客，特别是那些喜欢接触大自然、探索自然生态的游客。 3.市场需求：游客希望找到一个远离城市喧嚣、拥有优美的自然环境的旅游景区，提供与大自然亲密接触的旅游活动。三、竞争优势 1.生态环境优势：本项目所在地区自然生态环境优美，拥有独特的植被和动物资源，为游客提供丰富的观赏和探索机会。 2.一站式服务：本景区将提供一站式的旅游服务，包括住宿、餐饮、景区导览等，为游客提供便利和舒适的旅游体验。

3.专业团队：本项目将聘请专业的生态导览员和生态保护专家，确保游客能够获得专业的生态知识和体验。四、盈利模式 1.门票销售：通过出售景区门票获取收入。根据市场需求和竞争环境，合理定价并制定优惠政策，吸引更多游客。 2.景区导览服务：提供导览服务，向游客讲解景区的生态环境和历史文化，增加游客的旅游体验，并收取相应费用。 3.餐饮服务：设置多个餐厅和小吃摊位，提供各种美食，为游客提供美食体验并收取相应费用。 4.旅游纪念品销售：设置纪念品商店，销售与景区相关的纪念品，增加额外收入。五、运营计划 1.建设阶段：进行场地选择、规划、设计等工作；开展环境修复和建设工作，确保景区具备良好的生态环境。 2.招聘计划：组建专业的管理团队和服务团队，其中包括景区管理人员、导览员、服务人员等。 3.景区推广：通过多种途径宣传景区，包括线上线下媒体宣传、参与旅游展会、与旅游机构合作等。 4.服务质量控制：建立完善的服务标准和评估机制，确保提供高质量的服务。

体验式文化旅游商业计划书

体验式文化旅游商业计划书一、项目背景和概述体验式文化旅游是当前旅游市场的热门趋势之一，它强调游客在旅游过程中的互动参与和身临其境的感受，为游客提供独特的文化体验。本文旨在提出一个体验式文化旅游商业计划，以满足不断增长的旅游市场需求，并增加当地文化遗产的保护和推广。二、市场分析和机会 1. 市场需求随着人们生活水平的提高，旅游需求逐渐从传统的观光旅游转变为对丰富、多样化体验的追求。更多的游客希望在旅行中接触当地文化，深入了解本地的历史、传统和风俗习惯。因此，体验式文化旅游成为了一个快速发展的细分市场，有巨大的发展潜力。 2. 市场竞争目前，体验式文化旅游市场的竞争相对较小，但随着市场的扩大，竞争压力也会逐渐增强。大量的旅游公司正在积极开发和推广各种特色旅游产品，因此，我们需要在产品设计、服务质量等方面保持竞争优势。 3. 市场机会

体验式文化旅游具有良好的市场前景和商业机会。通过与当地企业、社区和非营利组织合作，我们可以为游客提供特色独一无二的体验，吸引更多的游客来参与。三、商业模式和经营计划 1. 产品设计与开发针对当地的文化特色和资源优势，我们将开发一系列体验式文化旅游产品，包括参观传统艺术工坊、体验手工艺制作、参加当地节庆活动等。通过对游客进行精心设计的体验项目，提供真实、深入的文化交流机会，为游客打造个性化的旅游体验。 2. 资源整合与合作与当地企业、社区和非营利组织建立合作伙伴关系，共同开发推广体验式文化旅游项目。利用他们的资源优势和专业知识，共同打造独具特色的旅游产品，提升游客的满意度和体验感受。 3. 市场推广与销售通过建立自己的官方网站和社交媒体平台，开展线上线下的市场推广活动，提高品牌知名度和曝光度。与旅行社、OTA等渠道合作，将产品推广到更广泛的目标市场，并提供便捷的预订和购买服务。 4. 提升服务质量与体验感受

直升机旅游项目商业计划书

直升机旅游项目商业计划书商业计划书：直升机旅游项目一、项目背景：随着人们收入的不断增加和旅游消费的升级，旅游市场对于高品质、高体验的旅游产品的需求也越来越大。直升机旅游项目以其独特的飞行体验和鸟瞰美景的视角吸引了众多游客的关注。本项目旨在满足游客对于豪华体验式旅游产品的需求，通过提供直升机旅游服务，为游客提供难忘的旅游体验。二、项目目标： 1. 提供高品质、高安全性的直升机旅游服务，满足游客对于体验式旅游的需求； 2. 创造直升机旅游市场的品牌形象，建立良好的口碑和客户群体； 3. 实现项目的盈利能力，迅速回收投资成本，并在市场上取得稳定的竞争优势。三、项目内容： 1. 目标市场：面向中高等级旅游消费者，旅游景点周边及城市周边的居民和游客； 2. 服务内容：提供直升机观光、拍摄影视剧、航空拍摄等服务； 3. 航线规划：根据目标市场需求和旅游景点分布，设计多样的飞行路线，如城市观光、名胜古迹等； 4. 管理团队：拥有丰富的航空运营经验和直升机飞行许可证的管理团队，确保服务质量和安全性； 5. 设备配置：引进国际先进的直升机设备，保证航行安全和服

务质量； 6. 营销推广：通过线上线下渠道进行推广，与旅游景点、酒店合作，提供旅游套餐等，增加项目的知名度和客户群体。四、项目运营： 1. 建立直升机起降场地：选择适合直升机起降的场地，确保安全运营； 2. 确定价格策略：根据不同航线和服务内容制定价格，使其具有竞争力； 3. 保证服务质量：确保航班准点起降和服务质量，保障乘客的安全与舒适； 4. 应对风险：建立完善的风险管理体系，制定应急预案，降低运营风险； 5. 发展客户群体：与旅行社、酒店等合作，提供定制化服务，增加客户忠诚度。五、投资估算及回报分析： 1. 设备投资：购买直升机、起降场地建设等设备投资； 2. 运营开支：员工薪资、场地租赁、维护保养等运营开支； 3. 营销推广费用：广告宣传、渠道分销等营销费用； 4. 预计收益：根据客流量和价格，预计项目在2年内实现盈利，并逐渐回收投资成本。六、风险控制： 1. 安全风险：建立完善的安全管理体系，保障直升机运营的安全； 2. 法律法规风险：严格遵守航空法律法规，确保项目合规运营；

旅游的商业计划书

旅游的商业计划书一、市场定位及特色分析市场定位：打造国内旅游行业B2B2C、C2B门户网站，整合旅游行业资源，线上收集整合行业信息，各级会员互动；线下以网站为依托，针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志，塑造一个互联网与传统纸媒并行的旅游资讯与服务为主体的新型电子商务模式，将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商，终级目的打造一个以消费者为核心受众体供应产品匹配服务——旅游DIY的C2B为经营主体的门户网站，旅游商业打算书。目标客户：以旅游行业产品为主体的服务供应商或合作企业，如：旅游景点四周的酒店、宾馆、汽车出租、各级旅行社等。客户价值：第一为企业供应网上信息发布、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台，同时为企业供应消费者的消费信息分析报告，由此为旅游行业企业的进展决策供应根据；其次通过旅游消费杂志的定向直投关心企业锁定消费群体，通过为消费者供应的旅游产品服务来宣扬企业以及稳固忠诚消费者。为消费者供应全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游DIY。竞争对手：第一目标，携程网、E龙网；其次目标，规模比较大的旅行社网站。通过对第一目标的学习、讨论稳固第一步经营模式，保持特色的状况下以其次步经营模式的新奇，区分对手并建立具备自身特色的

旅游行业信息平台；以互联网收集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业信息数据库，占据与其次目标竞争的肯定优势；以快速进展、高门槛、新创意全面强化竞争优势；特色分析：“旅游线路+周边产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志，线上信息集成、线下纸媒投递； 1.旅游线路+周边产品+产品匹配旅游线路：整合旅行社发布线路信息，为消费者供应旅游产品的可比较、多项选择择服务；以产品信息和强大的站内搜寻功能为核心；进展战略：统一规章、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的进展；进展方向：海量信息、人工审核、规章统一，推行“透亮消费”概念进展浩大的多层面消费群体，为企业供应稳定的客户源。企业可线上发布产品，参加报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注；消费者可线上查询、主动询价猎取C2B模式的主动权；周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点四周的酒店、宾馆等；进展战略：将旅游产品推向直接客户，为企业查找合作伙伴供应参考信息；进展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；产品匹配：根据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；

旅游业的计划书创业

旅游业的计划书创业第一部分：商业概述一、商业目标我们的旅游公司的主要目标是提供优质的旅游产品和服务，吸引更多的游客来到我们的目的地。我们的目标是成为当地最受欢迎的旅游公司，赢得客户的信任和口碑。二、商业背景旅游业是一个不断发展的行业，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游业有着广阔的发展空间。我们选择这个行业是因为我们热爱旅游，希望通过自己的努力和创意，为更多的人提供愉快丰富的旅游体验。三、商业定位我们的旅游公司定位为高端定制旅游服务提供商，专注于为客户量身定制独特的旅游体验。我们将从行程规划、交通安排、饮食住宿等方面为客户提供全方位的服务，确保他们在旅途中享受到最舒适且难忘的体验。第二部分：市场分析一、市场需求随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，越来越多的人愿意花钱去体验不同的文化和风景。定制旅游服务的需求也在逐渐增长，因为人们希望能够在旅行中获得更加个性化的体验。二、竞争分析目前旅游市场上存在许多旅行社和旅游公司，竞争激烈。虽然市场竞争激烈，但是我们相信通过提供优质的产品和服务，不断提升自身竞争力，我们一定能够赢得客户的青睐。第三部分：商业模式一、产品定位我们的旅游产品主要分为以下几类：深度游、主题游、自驾游、户外探险等。我们将根据客户的需求和喜好，为他们提供相应的旅游产品。二、销售渠道我们的产品销售主要通过线上渠道和线下渠道。线上渠道包括网站、APP等，线下渠道主要包括实体门店、旅游展会等。

三、服务模式我们的服务模式为定制服务，根据客户的需求量身定制旅游行程。客户可以根据自己的喜好选择景点、交通、饮食、住宿等内容，我们将为他们提供最合适的方案。第四部分：运营计划一、招聘规划我们计划在创业初期招聘一批有经验的旅游规划师和导游，他们将成为我们团队的重要成员，为客户提供专业、全面的服务。二、营销推广我们将通过市场推广、广告宣传等方式扩大知名度，吸引更多的客户。同时，我们也将积极参加旅游展会和活动，扩大业务范围。三、客户服务客户服务是我们最重要的工作之一，我们将通过建立客户服务团队，快速解决客户问题和需求，提升客户满意度。第五部分：财务计划一、启动资金预算我们预计创业初期需要投入100万人民币作为启动资金，主要用于招聘、租赁、装修、宣传等方面。二、盈利模式我们的盈利模式主要通过旅游产品的销售和服务费用的收取来实现，同时也可以通过合作伙伴的推广获得一定的收益。三、财务预测我们预计在创业初期可能会有亏损，但在一年内预计能够实现盈利，并逐渐扩大业务规模，实现良好的发展势头。结语：我相信通过我们的努力和创意，我们的旅游公司一定能够获得成功，成为当地最受欢迎的旅游公司，并吸引更多游客来到我们的目的地，感受我们为他们提供的优质、个性化的旅游体验。愿我们共同努力，实现我们的梦想！

旅游网站商业计划书4篇

旅游网站商业计划书4篇旅游网站商业计划书4篇旅游网站商业计划书1 (一)成本分析技术成本：网站软硬件成本：工作电脑由员工自行佩戴。每年在技术人员工资方面的预算支出约6000元/年用于网站的维护和更新。网站维护费用:网站域名费用：149元/年，网站空间租赁：200元/年，服务器租赁20xx元/年。管理成本：对管理人员发放的薪金和办公用具主要下发给网站和财务主管，而网站主管和财务主管亦可由网站技术人员兼职，所以在管理开支方面网站预计约1500元/年。宣传成本：发展前期，网站发布平面或网络广告所产生的费用预计约5000元。网站运营保障金：为了防止网站在运营过程中出现的种种不利现象，我们不得不准备一部分资金应对这些现象。所以在前期网站将准备1500元做为网站的运营保障金。总计：对以上各项人员工资分配以及其它各项资金的汇总，其运营本网站的年费用总计达约达1万元人民币。 (二)收益分析网站收益方式： 1、合作收益方式可持续收益方式：网站在与旅行社合作期间，我方收益的多少取决于我方事先与旅行社已约定的报单位报名费用的百分点进行计算。我方负责给旅行社做宣传，介绍大学生进行旅行社。

当介绍完毕，旅行社方结清我方费用，合约自动结束。 3、小部分的广告收入网站在发展初期，资金的缺口大小直接影响网站的运作，对此，网站不得不决定吸收少量广告，获取广告收入从而缩小资金缺口 4、品牌收益我们大学生旅游网，凭着优秀的网站设计理念，能够让各旅行社和大学生驴友可以真正的感受到轻松惬意的旅行。在致力于实现旅行社和大学生驴友双赢局面的同时，我们大学生旅游网也将聚集更多的人气，成为一个有口皆碑的网络品牌。我相信，对大学生驴友负责，对旅行社负责，过硬的服务，优秀的管理，良好的口碑，展望我网站的明天。将会有很好的发展前景。逐年收益分析：网站第1年网站将努力发展旅行社的数量，初步树立网站品牌形象，大力宣传网站的服务特点，吸取旅行社给网站提出的意见和建议，增加大学生旅游网中的景点数量，加强及时通知和到位的宣传。并且积极成为政府的扶植对象。但在第一年网站的支出会大大高于网站的收入，预计，网站在第一年的收益可达到20xx-3000元人民币，但这样不足以弥补网站的资金缺口。网站第2年在网站运行正常的情况下，继续加强网站品牌宣传力度，打响品牌。此时，在本网站投放广告的旅行社初见成效的旅行社将会继续与本网站进行大力的合作，同时，应旅行社提出的意见和建议，本网站将对网站结构、财务、网站内容进行进一步的调整，以适应未来的发展需要，预计网站在第二年收益达4000-5000元人民币，网站收益增加，资金缺口大大缩小，但网站仍处在亏损状态。网站第3年步入第三年，网站的品牌打响，更多的旅行社将见证到我网站高质量的服务，希望与本网站倾情合作，依前2年积蓄下来良好的品牌形象，预计网站合作伙伴会达到50家以上，长期合作伙伴30家左右。此时，网站的业务和服务质量仍是

旅游APP创业商业计划书

目录一、创业背景............................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1 市场条件....................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 专家学者意见 ............................................................................... 错误!未定义书签。 1.3 学校政策支持 ............................................................................... 错误!未定义书签。二、产品与服务分析 ................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1 APP简介....................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 APP旳设计................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3 APP提供旳详细服务................................................................... 错误!未定义书签。 2.4 APP旳优势................................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 APP旳完善及发展方向............................................................... 错误!未定义书签。三、APP市场分析.................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1 微观环境分析 ............................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.1 竞争对手分析 ........................................................................ 错误!未定义书签。 3.1.2 消费者分析 ............................................................................ 错误!未定义书签。

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