工业设计中心建设情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家,大家上午好

首先,真诚的欢迎省市的各位领导和专家来公司传经送宝,检查和指导公司的工业设计创新工作,我们将虚心学习,力争把公司的工业设计工作推

向一个新的台阶;

下面我将我们公司工业设计中心的建设情况作一个汇报：

第一部分,公司基本情况介绍

际华三五三六职业装有限公司原中国人民解放军第三五三六工厂,原军队一级企业,现隶属于世界500强的新兴际华集团,是国务院评定的行业50家最大企业之一,拥有48年专业从事军需被装产品、各类职业服装的设计研发、生产制造和服务的历史,是国家重要的国防军工科研生产基地,国家规定的14个统一着装行业服装供应骨干企业,国家特种劳动防护服定点生产企业,中国民政部应急救灾产品定点设计和生产单位,四川省应急保供重点联系企业；西南地区产品档次最高、规模最大的职业服装生产企业,公司注册资本亿元,员工1600多人,年生产军警制服、职业服装400万套/件/条；公司军警制服产品全国市场占有率约8%；公司2012年实现营业收入亿元;

公司是全国两家生产07式全系列新式军服的企业之一；全国服装百强企业,国家认定的“创新型企业”,全国质量诚信示范单位,西部唯一一家被中国服装协会邀请参加职业服装标准制定、研讨和会审的企业全国被邀请的企业仅6家,四川省优秀职业装生产企业,四川省企业技术中心;

曾先后为我军的200多位将军量身定制军服,设计便装,参与了07式新军服、06式铁路制服、2011新式保安制服、2011中国联通制服、南方电网等职业服装的设计开发,协同设计和研制军品标准、行业标准11份,为川威

集团、四川石油石化、川矿集团、兰炼石化、陕西延长集团等国内多家大型企业集团设计生产过职业工装;

公司的军品质量连续十年全军统检排名第一；拥有国家授权的专利成果27项；

公司在行业的示范和带动作用

一是领先的职业装生产模式示范：首创并实施了逐人量体、样服套穿、号型归并、统一生产、配份发送、集中售后服务的职业装生产模式;

二是应用高新技术彻底改造传统产业的示范作用：有效集成领先的CAD计算机辅助板型设计系统、CAPP计算机辅助工艺设计系统、CAM计算机辅助制造系统、ERP设计生产信息化管理系统、FMS智能吊挂传输系统等,实现了信息化、智能化多种结合的服装工业设计和制造模式；

三是职业装“双模化”工业设计与制造技术带动作用：应用工业设计创新模块化,生产组织流程模块化,工艺制造模板化的“双模化”技术成果,带动行业企业提高设计水平、改进工艺、提升质量、降本提效、专业化生产、促进企业转型;

第二部分公司对工业设计的认识

随着科技日新月异的发展,社会文明的不断进步,具有鲜明的时尚性和文化创意性的职业服装普遍受到人们的高度关注,而运用工业设计的方法来把时尚和文化创意进行有效融合,打造自己的拳头产品,已成为职业服装产业和企业发展的关键;

工业设计重要性认识：工业设计是企业拥有市场的最活跃的动力,其能力的大小决定着企业行业的发展前途;

工业设计力就是企业的竞争力,更是创造现代企业实力的主动力;

工业设计是企业科研与市场的桥梁和纽带,是企业市场营销组合策略中最活跃的因素;

工业设计是企业提高产品附加值,增加经济效益的重要途径;

工业设计企业是创造企业品牌和提升企业形象的重要手段;

工业设计必要性认识：

工业设计是竞争型企业管理必须具备的功能设置,是促使企业由最基础的加工制造型向智慧创造型升级转变的有效途径;

通过工业设计提高服装产品的美学质量,适应职业服装市场潮流,更好的满足顾客的消费需求;

通过工业设计创造更新、更科学安全、更舒适健康的职业方式和生活方式,创造职业装新市场;

通过工业设计促进科研成果转化为大生产的产品,迅速抢占市场,获得利益,推动企业发展;

通过工业设计推动技术集成,加快产品品种更新,促进企业生产体系、管理体系、营销体系优化结构,推动企业整体上台阶;

通过工业设计创新产品外观、造型、功能、使用质量,提升企业信誉度和整体形象;

通过优良的工业设计,充分将着装组织企业文化、产品的技术性、时尚新颖性、实用性相融合创造高附加值的产品,提高企业盈利能力;

第三部分公司工业设计中心建设情况

1、工业设计机构建设,公司于2005年正式将产品设计开发从生产技术开发的职能中独立出来,2008年际华集团授牌“3536服装设计研究室”,2012年1月公司实施国家重点灾后重建项目后扩建成立目前的“职业装工业设计创新中心”; 目前公司设计创新中心拥有独立的职业装款式设计、板型设计、工艺设计实验,样品试制、产品中试、培训、服装展示与客户体验等工业设计创新职能机构；

公司设计创新中心已成为我省的职业装工业设计创新联盟基地,产学研创新联盟基地,建立了专业的设计创新团队,投资近1000万元,新建了占地3000余平方米的设计创新大楼,购置了美国、德国、日本等世界先进设备设施73台套,中心目前固定资产总值826万元,职业装工业设计创新环境省内领先;

2、中心体制机制建设：中心实行主任负责制,成立了设计专家委员会作为中心的技术导向,制定了工业设计创新管理制度、培训制度、人才引进办法、专利管理制度等管理、激励和知识产权制度和规定13个;

3、中心工业设计人才队伍结构情况：

人才队伍结构：工业设计技术带头人 + 服装设计专家 + 核心工业设计团队

工业设计创新中心机构总人数：69人；

其中：专职工业设计创新人员29人；

具有技师以上中高级职业资格19人；近两年新招聘的专业大学生10人；

工业设计技术带头人4人：如中心主任周国培同志曾主持或参与了07式系列新军服、铁路系列制服、中国联通系列制服等多个项目的设计研

制工作,包括参与了部分军品标准的编写工作;首席设计师付娟：2005—2008年被公司专门派到日本进行服装设计专业进修,2009年设计的航空系列服装获首届“际华杯”职业装设计制板大赛设计一等奖；2010年主持设计的“中国保安系列服装、服饰”,获全国保安服装系列设计优秀奖；个人申报并获得外观设计专利4项;

外聘了代表行业顶尖水平的服装设计创新专家：10人其中包括被誉为日本西服之父、世界顶级的西服设计大师安东尼奥先生,有被评为全国十大职业装设计师的专业设计师,专职设计研究机构的设计专家,还有高校的教授等;

4、产学研合作：公司长期与总后军需装备研究所协同设计和开发军警系列服装；与成都纺专共建了“职业装设计室”,“特种防护服设计研究室”；与四川大学共同开展了服装创新设计数字化数据库研制与应用项目等设计

创新课题研究;

5、公司工业设计的领域与成果：

公司设计领域：主要有职业服装产品和职业形象设计；一般服装产品和着装整体形象设计；包括服装、服饰的外观、内部结构、使用功能、工艺制造如工艺模板的设计,产品外包装设计等,目前中心正在策划公司的职业服

装商标和品牌形象设计方案,所以下一步中心的设计领域还要向品牌形象拓展;

近两年已取得的成果：

一是设计并注册成功3536商标一个,服装产品及工艺制造模板等专利22项;每年向顾客推出新产品10多个系列,其中航空系列职业装获首届“际

华杯”职业装设计制板大赛设计一等奖,中国保安系列服装、服饰获全国保安服装系列设计优秀奖,系列户外服获首届“际华杯JHC”户外休闲装备设计大赛入围奖,热熔包装机获“神华杯”第二届中央企业青年创新奖优秀奖等;

仅2011至2012年设计推出的新产品就为公司新增销售收入近6000万元;

第四部分规划与展望

中心近期建设目标：打造西部领先的职业装工业设计创新中心,设计服务中心、交流培训中心、设计创新人才高地、成果转化中心与辐射中心,设计培育省级知名的服装品牌1-2个,国家级品牌1个;

中心中长期期建设目标：打造国家级工业设计中心,设计培育国家驰名品牌1-2个;

人才方面：到2015年,中心总人数将达到110人的规模,其中工业设计专职人员将达到60—70人,培育出行业知名的职业装设计师5-8名;到十三五末,中心总人数将达到250人的规模,其中工业设计专职人员将达到150人的规模,培育出行业知名的职业装设计师10-15名;

成果方面：到十二五末,年设计创新成果不低于20项,申报专利不低于18项,新产品成果为公司新增销售不低于2亿元;

以上是我汇报的全部内容,我的汇报完毕,谢谢大家

工业设计中心建设情况汇报材料文书模板

尊敬的各位领导、各位专家，大家上午好! 首先，真诚的欢迎省市的各位领导和专家来公司传经送宝，检查和指导公司的工业设计创新工作，我们将虚心学习，力争把公司的工业设计工作推向一个新的台阶。 下面我将我们公司工业设计中心的建设情况作一个汇报： 第一部分，公司基本情况介绍 际华三五三六职业装有限公司（原中国人民解放军第三五三六工厂），原军队一级企业，现隶属于世界500强的新兴际华集团，是国务院评定的行业50家最大企业之一，拥有48年专业从事军需被装产品、各类职业服装的设计研发、生产制造和服务的历史，是国家重要的国防军工科研生产基地，国家规定的14个统一着装行业服装供应骨干企业，国家特种劳动防护服定点生产企业，中国民政部应急救灾产品定点设计和生产单位，四川省应急保供重点联系企业；西南地区产品档次最高、规模最大的职业服装生产企业，公司注册资本1.55亿元，员工1600多人，年生产军警制服、职业服装400万套/件/条；公司军警制服产品全国市场占有率约8%；公司2012年实现营业收入7.6亿元。 公司是全国两家生产07式全系列新式军服的企业之一；全国服装百强企业，国家认定的“创新型企业”，全国质量诚信示范单位，西部唯一一家被中国服装协会邀请参加职业服装标准制定、研讨和会审的企业（全国被邀请的企业仅6家），四川省优秀职业装生产企业，四川省企业技术中心。 曾先后为我军的200多位将军量身定制军服，设计便装，参与了07式新军服、06式铁路制服、2011新式保安制服、2011中国联通制服、南方电网等职业服装的设计开发，协同设计和研制军品标准、行业标准11份，为川威集团、四

川石油石化、川矿集团、兰炼石化、陕西延长集团等国内多家大型企业集团设计生产过职业工装。 公司的军品质量连续十年全军统检排名第一；拥有国家授权的专利成果27项； 公司在行业的示范和带动作用 一是领先的职业装生产模式示范：首创并实施了逐人量体、样服套穿、号型归并、统一生产、配份发送、集中售后服务的职业装生产模式。 二是应用高新技术彻底改造传统产业的示范作用：有效集成领先的CAD 计算机辅助板型设计系统、CAPP计算机辅助工艺设计系统、CAM计算机辅助制造系统、ERP设计生产信息化管理系统、FMS智能吊挂传输系统等，实现了信息化、智能化多种结合的服装工业设计和制造模式； 三是职业装“双模化”工业设计与制造技术带动作用：应用工业设计创新模块化，生产组织流程模块化，工艺制造模板化的“双模化”技术成果，带动行业企业提高设计水平、改进工艺、提升质量、降本提效、专业化生产、促进企业转型。 第二部分公司对工业设计的认识 随着科技日新月异的发展，社会文明的不断进步，具有鲜明的时尚性和文化创意性的职业服装普遍受到人们的高度关注，而运用工业设计的方法来把时尚和文化创意进行有效融合，打造自己的拳头产品，已成为职业服装产业和企业发展的关键。 工业设计重要性认识：工业设计是企业拥有市场的最活跃的动力，其能力的大小决定着企业（行业）的发展前途。 工业设计力就是企业的竞争力，更是创造现代企业实力的主动力。

2018-2019-国家级工业设计中心申报材料-精选word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 国家级工业设计中心申报材料 篇一：201X年度国家级工业设计中心申报清单 申报材料清单 一、企业工业设计中心申报材料清单 1.《国家级工业设计中心申请表》（企业工业设计中心）； 2.企业工业设计中心201X-201X年度专项审计报告（含企业201X年生产经营主要数据，工业设计中心201X-201X年度运营、投入、专利、专业从业人员等 主要情况）； 3.企业营业执照复印件； 4.独立的工业设计中心证明材料（营业执照复印件或独立机构证明）； 5.工业设计成果获得发明专利、版权及其他著作权等清单（含产品或项目名称、专利名称、专利号、权利人、授权单位、授权时间等）； 6.工业设计成果获奖证书复印件； 7.主要工业设计成果产业化证明材料； 8.主管部门关于企业未发生重大质量、安全生产事故，没有违法或涉嫌违法正 在接受调查的证明； 9.其他有关材料。 二、工业设计企业申报材料清单 1.《国家级工业设计中心申请表》（工业设计企业）； 2.工业设计企业201X-201X年度专项审计报告（含企业 设计经营主要数据，工业设计业务服务业绩、投入、专利、专业从业人员等主 要情况）；

3.企业营业执照复印件； 4.工业设计成果获得发明专利、版权及其他著作权等清单（含产品或项目名称、专利名称、专利号、权利人、授权单位和授权时间等）； 5.工业设计成果获奖证书复印件； 6.完成的工业设计项目清单； 7.主要工业设计成果产业化证明材料； 8.主管部门关于企业未发生重大质量、安全生产事故，没有违法或涉嫌违法正 在接受调查的证明； 9.其他有关材料。 篇二：201X年度国家级工业设计中心申报申请表(企业工业设计中心) 国家级工业设计中心 申请表 （企业工业设计中心） 企业名称（盖章）： 工业设计中心名称： 所属地区： 填报日期：年月日 工业和信息化部印制 填表须知 1.填写本申请表应确保所填资料真实准确。 2.本申请表需用黑色笔或电子方式填写，要求字迹清楚。 3.本申请表所有填报项目页面不足时，可另附页面。 4.所填事项中涉及批准、获奖、知识产权及地方政府制定政策、规划等事项，需附相关佐证材料。 企业声明 1.本企业自愿向工业和信息化部提出国家级工业设计中心申请。

国家级工业设计中心申报材料

国家级工业设计中心申报材料 尊敬的评审委员会： 我公司成立于XXXX年，是一家专注于工业设计领域的公司。多年来，我们致力于提供高质量的设计服务，并成功为众多知名企业完成了一系列 的设计项目。我们的团队由一群富有创造力和激情的设计师和工程师组成，拥有丰富的项目经验和专业的设计能力。我们的设计理念是以用户为中心，注重实用性、审美性和可持续性，始终追求创新和时尚。 参考以下材料： 1.公司简介：包括公司的背景、历史和发展规模等信息。 2.人员组成：介绍我们的设计团队，包括项目经理、设计师、工程师 和市场研究人员等。这些团队成员具备丰富的设计经验和专业知识，可以 为各类项目提供全方位的设计服务。 3.设计项目经验：列举并介绍公司过去的设计项目，包括产品设计、 包装设计、界面设计等。这些项目展示了我们的设计能力和行业影响力。 4.设备设施：说明我们拥有的先进设备和工艺装备，以及如何保证设 计质量和效率。这些设备和工具的先进性可以有效支持和促进我们的设计 工作。 5.设计理念和方法：详细描述我们的设计理念和方法，包括市场研究、用户调查、创意构思、原型制作和测试等。这些方法可以确保我们的设计 符合市场需求，并可在实践中得到验证。

6.成果展示：附上我们的设计成果和所获得的荣誉和奖项，如国际设计大奖、工业设计协会认证等。这些成果和荣誉可以证明我们的设计能力和行业地位。 通过以上申报材料，我希望能够展示我们公司的实力、专业性和竞争力，以争取成为国家级工业设计中心的资格。我们相信，通过与贵中心的合作，我们能够更好地推动国内工业设计的发展，为企业提供更优质的设计服务。感谢评审委员会的审阅，期待能够得到您的积极回应。 谢谢！

工业设计中心发言稿范文

工业设计中心发言稿范文 尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！ 非常荣幸能够在此向大家汇报我们工业设计中心的工作情况和未来发展规划。在过去的一年里，工业设计中心坚持以市场需求为导向，不断提高设计水平和研发能力，取得了一系列显著成绩。同时，我们也清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们还有不小的差距和挑战，需要在今后的工作中不断努力和深化改革，以更好地适应市场的需求。 首先，我将简要回顾一下我们工业设计中心在过去一年中所取得的一些成绩和进展。然后，我将分享一些我们未来的发展规划和目标。最后，我将就我们正在面临的一些挑战和问题进行探讨，并希望大家能够为我们提出宝贵的意见和建议。 一、回顾过去一年的工作成绩 在过去一年中，工业设计中心充分利用自身的优势和资源，紧密结合市场需求，不断提高设计水平和研发能力，取得了一系列显著成绩。 首先是在设计能力方面的提升。我们致力于研发和创新，不断改进设计理念，加强设计团队和人才培养，提高设计思维和技术水平。通过对市场的深入调研和分析，我们成功地设计出了一系列符合市场需求和用户习惯的产品，受到了市场和用户的肯定和认可。

其次是在研发能力方面的提升。我们加大了科研投入，扩大了研发团队规模，加强了研发合作和创新平台建设，不断优化研发流程和体系，提高了研发效率和质量。同时，我们还加强了知识产权保护和产业化转化工作，取得了一些关键技术的突破和转化，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。 二、未来发展规划和目标 未来，我们将进一步提高设计水平和研发能力，加强市场导向和用户体验，不断创新和改进设计，加快产品研发和推广，全面提升公司的竞争力和持续发展能力。 首先，我们将着力提高设计水平。我们将继续加强设计团队建设和人才培养，加强市场调研和用户需求分析，不断优化产品设计和用户体验，推出更多更好的产品，提高市场占有率和用户满意度。 其次，我们将进一步加大研发投入。我们将加强研发团队建设和合作伙伴关系，加强研发平台建设和创新机制，加快技术攻关和产业化进程，拓展新产品线和新市场，实现更高的经济效益和社会效益。 最后，我们将继续加强知识产权保护和产业化转化工作，加强科技创新和技术服务，为公司的可持续发展做出更大的贡献。 三、面临的挑战和问题 在未来的发展中，我们也清醒地认识到，有不少的挑战和问题

工业设计中心成立证明材料

工业设计中心成立证明材料 尊敬的领导： 根据贵公司的发展需要以及我对工业设计的热爱和专业背景，我特此函报申请成立工业设计中心。为了证明我成立工业设计中心的能力和实施该中心的可行性，我特提供以下材料供贵公司审阅。 首先，创立工业设计中心的目的是为了提高公司产品的竞争力和市场占有率。设计是产品的灵魂，一个好的设计可以吸引消费者的眼球，提升产品的附加值，从而为企业带来更多的利润。目前很多公司已经意识到了设计的重要性，并成立了专门的设计部门。我们公司如果也能成立工业设计中心，将有助于提高产品设计的专业性和整体设计水平，使产品更加符合市场需求。 其次，我具备成立工业设计中心的能力和经验。本人具有工业设计专业背景，在大学期间曾参与过多个工业设计项目，并在其中担任设计师和项目经理的角色。通过这些项目经验，我积累了丰富的工业设计实践经验和项目管理经验。同时，我还具备团队管理的能力，能够有效地组织和管理设计人员，推动设计工作的顺利进行。 再次，我已经进行了市场调研和竞争分析，证明成立工业设计中心的可行性。通过对行业内竞争对手的调研和分析，我发现很多公司已经设立了工业设计中心，并且取得了显著的成果。这些公司通过优秀的设计为自己赢得了市场份额，增强了品牌形象。同时，我也进行了对市场需求的分析，发现市场对创新设计的需求不断增长，成立工业设计中心将有助于满足市场对设计的需求。

最后，我提供了一个详细的规划和实施方案，以证明成立工业设计中心的可行性。该方案包括人员组成、设备和场地要求、项目管理流程、设计流程、质量控制等方面的内容。通过这些规划和方案，我能够确保工业设计中心的运作顺利，并能够取得预期的效果。 综上所述，我通过提供相关证明材料，证明了我成立工业设计中心的能力和实施该中心的可行性。我相信，如果贵公司能够支持我的计划，成立工业设计中心将为贵公司带来巨大的利益和发展机会。我真诚希望能够得到贵公司的支持和认可，期待与贵公司共同努力，共创更美好的未来。 谢谢！ 此致 礼敬

企业成立工业设计中心文件

企业成立工业设计中心文件 一、背景介绍 为了提高企业的产品竞争力和创新能力，促进产品的市场化和国际化发展，我们决定成立工业设计中心。本文件旨在详细介绍工业设计中心的目标、职责、组织架构以及运营方式。 二、目标和职责 1.目标：通过建立工业设计中心，提升企业产品的外观设计和用户体验，推动 产品创新和品牌价值的提升。 2.职责： –负责企业产品的外观设计，并确保其与市场需求和用户期望相匹配； –提供创意和创新解决方案，改善现有产品或开发新产品； –协助其他部门进行产品规划、开发和改进； –研究市场趋势和竞争对手的设计策略，为企业提供战略建议； –建立并管理设计资源库，提供相关资料和知识共享。 三、组织架构 1.设计总监：负责整个工业设计中心的领导与管理，制定战略规划并监督执行。 2.设计团队： –外观设计师：负责产品外观设计和造型； –用户体验设计师：负责产品的人机交互和用户界面设计； –3D建模师：负责将设计概念转化为具体的三维模型； –原型制作师：负责根据需求制作产品样机。 3.协作部门： –研发部门：与工业设计中心紧密合作，确保产品的可行性和技术可实现性； –市场部门：提供市场调研数据和用户反馈，为设计团队提供指导意见。 四、运营方式 1.项目管理： –设计中心将采用项目管理的方式进行工作，每个项目都有明确的目标、时间表和资源分配。 –设计团队将与研发、市场等部门进行紧密协作，确保项目顺利进行。 2.设计流程：

–需求收集：与研发和市场部门沟通，了解产品需求和市场趋势。 –创意生成：通过头脑风暴、竞品分析等方式生成创意解决方案。 –概念设计：将创意转化为初步的概念设计，并进行评审和修改。 –详细设计：完善概念设计，制作详细的设计文档和图纸。 –3D建模和样机制作：将设计转化为三维模型，并制作样机进行验证和测试。 –验证和改进：根据用户反馈和测试结果，对设计进行验证和改进。3.设计资源库： –建立并维护设计资源库，包括设计文档、图纸、模型等，以便团队成员共享和参考。 –定期更新资源库，并确保其安全性和可访问性。 五、预期效果 1.产品创新能力的提升：通过工业设计中心的建立，提高企业产品的创新能力， 推动产品的不断升级和优化。 2.用户满意度的提高：通过优秀的外观设计和用户体验，提高用户对产品的满 意度，增加市场份额。 3.品牌价值的提升：通过独特而具有竞争力的产品外观设计，提升企业品牌形 象和价值。 4.资源利用效率的提高：通过项目管理和资源共享，提高工业设计中心内部工 作效率，并优化资源利用效率。 六、总结 工业设计中心是企业发展创新型经济的重要组成部分。通过成立工业设计中心，我们将能够提升产品的外观设计和用户体验，推动产品创新和品牌价值的提升。我们相信，通过工业设计中心的努力，企业将在市场竞争中脱颖而出，并取得更大的成功。 参考资料： - [工业设计中心建设实施方案]( - [企业工业设计发展报告](

工业设计中心建设方案

工业设计中心建设方案 1. 概述 本文档旨在提出一个完整的工业设计中心建设方案，以促进公司在产品开发和设计方面的核心竞争力。工业设计中心是公司创新发展的关键环节，通过集中资源和人才，提供专业的设计服务，并加强公司内部设计团队的协作和能力提升，实现产品设计和用户体验的优化。 2. 建设目标 建设工业设计中心的主要目标是： •提升公司产品的设计质量和竞争力； •加强与用户的沟通和合作，打造用户满意度的产品； •提高设计团队的专业水平和创新能力； •建立高效的设计流程和协作机制，提高设计效率； -构建具有公司特色和品牌风格的设计语言。 3. 建设内容 3.1 人员组成 工业设计中心的人员组成应包括： •设计总监：负责整体设计策略制定和团队管理；

•设计师：负责产品设计和创意开发； •工程师：负责技术可行性评估和设计验证； •用户研究员：负责市场调研和用户需求分析； •模型师：负责产品的实验室样机制作。 3.2 设计流程 建设工业设计中心的关键是建立一套高效的设计流程，以保证设计过程的顺利进行。典型的设计流程包括以下几个步骤： 1.需求收集：与用户沟通，了解用户需求和市场趋势； 2.概念设计：通过头脑风暴和草图等方式，产生多个创意方案； 3.评估和筛选：对概念方案进行评估，选出最具可行性的方案； 4.详细设计：将选中的方案进行详细设计和技术验证； 5.样机制作：根据详细设计结果，制作出实验室样机进行测试和验证； 6.产品改进：根据样机测试结果和用户反馈，进行必要的产品改进； 7.产品交付：将最终产品设计交付给生产部门进行生产制造。 3.3 设备和软件支持 为了保障工业设计中心的工作需求，需要提供一系列的设计软件和设备支持，包括：

工业设计中心范文

工业设计中心范文 一、政策要点 项目旨在鼓励和支持工业设计企业健康发展，对工业设计服务能力强、竞争优势明显、业绩突出，在工业设计服务领域具有明显示范引领作用，并符合“办法”所规定条件的工业设计企业可申报。 二、政策依据 1、《国家级工业设计中心认定管理办法（试行）》（工信部产业〔2012〕422号） 2、《关于支持工业设计发展的若干政策措施》（冀政字〔2017〕36号） 3、《河北省工业设计中心和工业设计示范企业管理办法》（冀工信产业〔2018〕173号）〔简称“办法’） 4、《河北省工业设计发展专项资金管理办法》（冀财规〔2018〕3号） 三、申报条件 1、申报主体，省内注册并具独立法人资格、运营管理规范，在工业设计行业有一定知名度的工业设计企业； 2、要求成立两年以上，并以工业设计服务为主营业务，同时具有较好的工业设计开发试验软硬件设施，具备独立承担相关行业领域工业设计任务、提供工业设计咨询服务能力； 3、工业设计人才队伍结构合理，优势明显，有高水平的工业设计领军人才，工业设计从业人员≥25人，其中本科以上学历人员、技师（高级技师）职业资格的人员和高级专业技术职称人员比例≥70%；

4、工业设计业绩突出，经营稳定，服务制造企业数≥50家，且与5家以上企业建立起长期稳定合作关系； 5、近两年工业设计服务年营业收入≥500万元，且占企业总营业收入的比例≥50%； 6、企业两年内未发生侵犯知识产权等违法行为； 7、市级工业设计示范企业认定者优先。 四、激励措施 经认定的河北省工业设计示范企业，省政府给予100万元奖励。同时，还可享受市县资金奖励及其他更多优惠扶持政策，并给予宣传推广。 五、发文部门：河北省工业和信息化厅

工业企业设计中心运营情况简介

工业企业设计中心运营情况简介 一、背景介绍 工业企业设计中心是为了提高企业的设计创新能力和竞争力而设立的一个重要部门。它是一个集设计研发、技术创新、市场调研和产品推广于一体的综合性机构。通过建立和完善设计体系和创新机制，工业企业设计中心可以推动企业产品的升级换代和技术的创新发展。 二、组织架构 工业企业设计中心通常由设计部门、研发部门、市场部门和推广部门组成。设计部门负责产品的外观设计和结构设计，研发部门负责产品的技术研发和创新，市场部门负责市场调研和产品定位，推广部门负责产品的推广和销售。 三、运营模式 工业企业设计中心采用项目制的运营模式，即根据企业的需求和市场的需求，开展具体的设计和研发项目。每个项目由一个项目组负责，项目组成员包括设计师、工程师、市场专员等。项目组根据项目的要求，进行设计、研发、测试等工作，并与企业其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。 四、设计创新能力 工业企业设计中心注重培养和提升设计人员的创新能力。通过定期组织创新培训和交流活动，设计人员可以学习和借鉴国内外先进的

设计理念和方法，提高自身的设计水平和创新能力。同时，工业企业设计中心还与高校和研究机构进行合作，引进优秀的设计师和专家，推动设计创新的跨界合作。 五、技术创新成果 工业企业设计中心的研发部门致力于技术创新的研究和应用。通过引进和研发新技术、新材料和新工艺，工业企业设计中心可以为企业开发出更具竞争力的新产品。同时，研发部门还负责解决产品在设计、生产和使用过程中的技术难题，提高产品的质量和性能。 六、市场调研和推广 工业企业设计中心的市场部门负责进行市场调研和产品定位。通过分析市场需求和竞争对手的情况，市场部门可以为企业提供准确的市场信息和产品开发方向。同时，市场部门还负责产品的推广和销售工作，通过有效的市场营销策略，将产品推向市场，提升企业的品牌影响力和市场份额。 七、运营效果评估 工业企业设计中心定期对运营效果进行评估和总结。通过对项目的成本、周期、质量和市场反馈等指标进行分析，可以评估设计中心的运营效果和改进空间。同时，通过与企业其他部门的沟通和协调，可以进一步提高设计中心的运营效率和协同效应。 总结：

工业设计中心建设情况汇报材料

工业设计中心建设情况汇报材料 LT

工业设计是企业科研与市场的桥梁和纽带，是企业市场营销组合策略中最活跃的因素。 工业设计是企业提高产品附加值，增加经济效益的重要途径。 工业设计企业是创造企业品牌和提升企业形象的重要手段。 工业设计必要性认识： 工业设计是竞争型企业管理必须具备的功能设置，是促使企业由最基础的加工制造型向智慧创造型升级转变的有效途径。 通过工业设计提高服装产品的美学质量，适应职业服装市场潮流，更好的满足顾客的消费需求。 通过工业设计创造更新、更科学安全、更舒适健康的职业方式和生活方式，创造职业装新市场。 通过工业设计促进科研成果转化为大生产的产品，迅速抢占市场，获得利益，推动企业发展。 通过工业设计推动技术集成，加快产品品种更新，促进企业生产体系、管理体系、营销体系优化结构，推动企业整体上台阶。 通过工业设计创新产品外观、造型、功能、使用质量，提升企业信誉度和整体形象。 通过优良的工业设计，充分将着装组织（企业）文化、产品的技术性、时尚新颖性、实用性相融合创造高附加值的产品，提高企业盈利能力。 第三部分公司工业设计中心建设情况 1、工业设计机构建设，公司于2005年正式将产品设计开发从生产技术开发的职能中独立出来，2008年际华集团授牌“3536服装设计研究室”，2012年1月公司实施国家重点灾后重建项目后扩建成立目前的“职业装工业设计创新中

心”。目前公司设计创新中心拥有独立的职业装款式设计、板型设计、工艺设计实验，样品试制、产品中试、培训、服装展示与客户体验等工业设计创新职能机构； 公司设计创新中心已成为我省的职业装工业设计创新联盟基地，产学研创新联盟基地，建立了专业的设计创新团队，投资近1000万元，新建了占地3000余平方米的设计创新大楼，购置了美国、德国、日本等世界先进设备设施73台套，中心目前固定资产总值826万元，职业装工业设计创新环境省内领先。 2、中心体制机制建设：中心实行主任负责制，成立了设计专家委员会作为中心的技术导向，制定了工业设计创新管理制度、培训制度、人才引进办法、专利管理制度等管理、激励和知识产权制度和规定13个。 3、中心工业设计人才队伍结构情况： 人才队伍结构：工业设计技术带头人 + 服装设计专家 + 核心工业设计团队 工业设计创新中心机构总人数：69人； 其中：专职工业设计创新人员29人； 具有技师以上中高级职业资格19人；近两年新招聘的专业大学生10人； 工业设计技术带头人4人：如中心主任周国培同志曾主持或参与了07式系列新军服、铁路系列制服、中国联通系列制服等多个项目的设计研制工作，包括参与了部分军品标准的编写工作。首席设计师付娟：2005—2008年被公司专门派到日本进行服装设计专业进修，2009年设计的航空系列服装获首届“际华杯”职业装设计制板大赛设计一等奖；2010年主持设计的“中国保安系列服装、服饰”，获全国保安服装系列设计优秀奖；个人申报并获得外观设计专利4项。

河北省工业设计中心创建方案(参考提纲)

附件2 《河北省工业设计中心创建方案》 （参考提纲） 一、创建条件分析 1. 企业基本情况（含近2年营收、利润、利税）及在本省内的行业地位； 2. 企业具备的优势条件（创新能力、品牌建设、科技研发等方面）； 3. 创建的基础，包括已经形成的工业设计基础、存在的制约因素、需重点解决的问题等； 4. 具有的示范带动作用。 二、总体思路和目标 1. 总体思路； 2. 未来三年创建目标，包括但不限于智能设计、协同设计、绿色设计、服务设计、品牌设计等方面能力提升目标。 三、软硬件设施建设 1. 设计软件、硬件设施现状，包括设计工具软件、实验设备、专有数据库和开发平台等； 2. 软硬件设施建设目标； 3. 分年度建设投资计划。 四、设计团队建设 - 1 -

1. 设计团队现状，包括人员构成、人才培养、评价激励机制等； 2. 设计团队建设目标； 3. 加强设计团队建设的主要措施。 五、设计业务发展 1. 业务开展现状，包括开展的主要业务领域、形成的主要设计成果及效益； 2. 对外设计合作情况，包括产学研合作情况、与设计公司等其他企业合作情况、设计公司（业务）并购情况等； 3. 近两年工业设计重点成果介绍，2-3项，每项包括如下内容： 3.1 详细说明产品创新点。 3.2 产品设计图片及形成产品实物图片分别不低于3张。 3.3 设计新产品为企业带来的经济效益。 4. 业务发展方向和目标； 5. 业务开拓的思路、途径和主要措施。 六、设计管理与运营 1. 设计管理现状，包括机构设置、运营模式、考核机制等； 2. 设计标准、规范制定实施情况； 3. 设计管理与运营的优化方向和目标； 加强设计管理与运营的主要措施，包括提高设计流程管理、设计质量管理、设计系统管理等方面管理水平的措施，以及提升设计在企业经营管理中战略地位的措施。 七、工业设计中心对企业的推动提升作用 - 2 -

山东省工业设计中心申报材料编写格式1

XX工业设计中心建设项目 申报材料 申报日期：二0一一年二月

目录 一、组件必要性分析 1、简要说明本领域工业设计中心的国内外进展情况，存在的 主要问题和发展的主要方向 2、概述本工业设计中心组建的优势和可行性 3、详述本工业设计中心的先进性 4、详细说明本工业设计中心对我省技术创新、产业创新和工 业结构优化升级的现实意义 二、申报单位情况 1、申报单位基本情况 2、研究开发能力概况 3、单位财务状况 4、管理情况 5、现有场地与设备情况 三、拟组建工业设计中心概况 1、人员构成 2、中心组织形式 3、技术开发方向 4、技术服务与成果推广、转化形式 5、人才培养 6、管理与运行机制 7、科技投入 四、建设任务与目标 1、总体目标 2、开发目标

3、人才培养目标 4、技术服务与成果效益目标 5、工业设计中心装备目标 五、投资估算与资金筹措 1、投资预算 2、新增投资的筹措 3、资金投入计划 六、预期效益评价 1、中心直接效益 2、间接经济效益及社会效益 七、报告编制说明 八、工业设计中心相关证明材料 1．企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证2．企业财务报表 3．知识产权证明文件 4．高新技术企业、省级技术中心 5．计划购置仪器设备清单 6．技术中心专家名单 7．查新报告、成果鉴定报告 8．名牌产品证书 9．质量体系认证证书 10．其他荣誉

一、组建必要性分析 1、简要说明本领域工业设计中心的国内外进展情况，存在的 主要问题和发展的主要方向 2、概述本工业设计中心组建的优势和可行性 XXXXX工业设计中心依托XXXXX公司建设。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 因此，在XXX公司建立XXXX工业设计中心具有良好的人力资源、设施资源以及充足经济支持。 3、详述本工业设计中心的先进性 高科人员及研发设备和应用软件 4、详细说明本工业设计中心对我省技术创新、产业创新和工 业结构优化升级的现实意义 二、申报单位情况 1、申报单位基本情况 XxxXXXXXXXX 法人代表情况简述。 2、研究开发能力概况