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业主总进度计划、年度进度计划

业主总进度计划、年度进度计划
业主总进度计划、年度进度计划

业主工程项目计划体系

工程项目计划是为实现工程项目的既定目标,对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程,具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现的方法及具体措施的制定,工程项目计划是实施工程项目控制的前提条件,对工程项目控制的目的就是使体现该工程项目目标的计划得以实现。

(一)建设单位的计划体系

建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、和工程项目年度工作计划

1、工程项目前期工作计划

工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排,它可使工程项目策划、决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制,其中建设性质:是指新建、扩建、改建。建设规模是指:生产能力、使用规模或建筑面积等。其表式见下表;

2、工程项目建设总进度计划

3、工程项目建设总进度计划是指初步设计批准后,根据初步设计对建设项目从开始建设到竣工投产全过程的统一部署,其主要目的是安排个单项工程、单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分

(1)文字部分

说明工程项目的概况和特点,安排工程建设总进度的原则和依据,建设投资来源和资金年度安排情况,工程设计、设备交付和施工力量进场时间的安排,道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接,计划中存在的主要问题及采取的措施,需要上级及有关部门解决的重大问题等

(2)表格部分

包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表

1)工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容,按照单项工程或单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额,以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额,并以此为依据对

2)工程项目总进度计划

是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单项工程、单位工程的开工日期、

3)投资计划年度分配表

是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资,以便预测各个年度的投资规模,为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。其表式见下表

投资计划年度分配表

4)工程项目进度平衡表

用来明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水、电、及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接。确保工程项目按期投产或交付使用。其表式见下表

工程项目进度平衡表

3、工程项目年度计划

工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的,该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应,应根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排本年度建设的工程项目。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。

(1)文字部分

说明编制年度计划的依据和原则,建设进度,本年计划投资额及计划建造的建筑面积,施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况,动力资源的情况,对外部协作配合项目建设进度的安排或要求,需要上级主管部门协助解决的问题,计划中存在的其它问题,以及为完成计划而采取的各种措施。

(2)表格部分

包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表

1)年度计划项目表

用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

年度计划项目表

年度竣工投产交付使用计划表

用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。

其表式见下表

年度竣工投产交付使用计划表

投资:万元;面积:㎡

年度建设资金平衡表

年度建设资金平衡表说明本年度计划投资,动用内部资金、储备资金,本年度需要资金,分析资金来源:预算拨款、自筹资金、基建贷款、国外贷款等

其表式见下表

年度建设资金平衡表

2)年度设备平衡表

其表式见下表

在年度计划的基础上,还应根据年度计划的实际执行情况,分解、落实、调整年度计划,编制季度计划,保证年度计划的圆满实施,必要时还要编制护月计划

项目实施进度计划清单

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2)施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

项目实施进度计划.

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图,进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施,一定要组织安排好实施计划。同时,一个成功的项目实施,还必须科学有效的使用项目管理流程,才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素,简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度,XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组,投入大量的人力,同步并行实施,从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度,提高对本项目的服务质量,XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势,全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验,XXX公司可以为本项目做出合理的分工,协调相关厂商,保证项目按期高质量的完成。在本项目中,为了保证进度,划分多个实施小组,项目实施小组严格按照施工方案进行施工,对于意外情况,将同时汇报各自的项目经理,由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了本项目实施中会面临种种风险,包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线,借助公司强大的备品备件储备,我们制定了周密的应急方案,保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1)提高项目运作的规范性 2)提高异地项目运做的可控性 3)使项目按时验收 4)降低项目成本 5)提高客户满意度 6)确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1)流程:给出项目实施的正确程序。 2)规程、指南:是流程的支持文件,规定某一项目要素的工作程序。 3)模板:是流程的支持文件,给出某个文档的格式。 4)表格:是流程的支持文件,给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握,只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息,为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时,该系统才具有实质性的意义,系统才具有活力。 在项目建设中,当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时,各方领导的参与就显得尤为重要。总之,只有各级领导的参与支持,该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施,XXX公司将成立项目组,并由项目经理调配公司前、后端人力资源,为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示:

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书 范文 项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是为大家整理的项目实施方案及进度计划,供大家分享。项目实施方案及进度计划篇一 国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划,是国家规划体系的重要组成部分,主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治,对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性,是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作,实现经济社会与资源环境的可持续发展,根据省委、省政府的战略部署,制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想:以"三个代表"重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本和"五个统筹"的要求,树立人与自然和谐发展理念,立足广东经济社会发展的重大战略需求,充分发挥国土规划的指导作用,统筹国土资源开发与保护,切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的: 1.合理配置国土资源,按照建设和谐广东的战略要求,在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下,提出全省国土开发利用的

基本框架和布局,实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案,通过国土开发利用等重大项目安排,为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径,统筹协调全省各部门、各地区在未来15-xx年对国土资源的需求,提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施,为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本,可持续发展;统筹兼顾,协调发展;开发与保护并重;因地制宜,突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围:以广东省行政管辖区域为基本规划范围,包括陆域和海域。 (二)规划期限:本规划的规划期限确定为xx年,规划基期年为xx 年。 (三)主要内容: 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价,摸清全省国土资源实际情况,重点明确资源开发利用与保护以及

住宅小区施工总进度计划

住宅小区施工总进度计划 住宅小区施工总进度计划提要:根据独立交工系统的先后次序,明确划分施工项目施工阶段;按照施工部署要求,合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间 精品请示 住宅小区施工总进度计划 根据施工部署要求,合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期并使它们相互之间最大限度地搭接起来,编制出施工总进度计划。 1.施工总进度计划的表达形式。施工总进度计划属于控制性计划,其表达形式有:单代号网络图、双代号网络图、搭接网络图和横道图四种。 2.编制施工总进度计划。 (1)根据独立交工系统的先后次序,明确划分施工项目施工阶段;按照施工部署要求,合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间; (2)按照施工阶段顺序,列出每个施工阶段内部的所有单项工程,并将它们分别分解至单位工程和分部工程; (3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程量; (4)根据施工部署和施工方案,合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间; (5)科学地安排分部工程之间的搭接关系,并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划; (6)在安排施工进度计划时,要认真遵循编制施工组织设计的基本原则; (7)为了有效地缩短建设总工期,可对施工总进度计划初始方案进行优化,如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序。横道计划的表格形式如表4-切和表4-31所示。 3.制订施工总进度保证措施。 (1)组织保证措施。从组织上落实进度控制责任,建立进度协调制度; (2)技术保证措施。编制施工进度计划实施细则;建立多级网络计划和施工作业周计划;强化事前、事中和事后进度控制; (3)经济保证措施。确保按时供应资金,奖励工期提前有功者,经批准紧急工程可采用较高的计件单价,保证施工资源正常供应; (4)合同保证措施。全面履行工程承包合同,及时协调分包单位施工进度,按时提取工程款,尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。 精品请示

项目实施进度计划

项目实施进度计划 在充分考虑到工程实施进度需求和与其相关的其它需求,根据我公司实施工程的经验,对本项目工程实施进度提出本项目阶段划分及进度安排如下: 1.进度计划 项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上,根据相应的工程量和工期要求,对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划,同时对完成各项目工作所需的劳力、设备的供应做出具体安排。 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节,系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元,作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系,作到每个单元具体落实到责任者,并能进行各部门、各专业的协调。 序号项目名称工作天数内容 1 项目实施方案40 确定实施方案、项目组成员、设备到货时 间等 2 设备安装测试10 设备安装、参数配置、试点部署等 3 项目培训 5 系统安装、功能、使用培训等6 项目验收 5 文档整理、提交验收报告等 总计/ 60 /

2.成立进度控制管理小组 以项目经理为组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确,责任清晰;定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 3.制定控制流程 编制计划的对象由大到小,计划的内容从粗到细,形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的,是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程,直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈,也是信息的传递与反馈过程;同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在,使进度留有余地,具有一定的弹性,进度控制时,可利用这些弹性,缩短工作持继时间,或改变工作之间搭接关系,确保项目工期目标的实现。

总进度施工进度计划报审表

施工总进度计划报审表 工程名称:徳钦县城河香路建设项U 编号:002 致:云南城市规划建筑设计院(集团)有限公司香格里拉市分公司 现报上德钦县城河萱蹬建设豳工程施工进度计?划,请审査。 附件:德钦县城河香路建设项U进度计?划表 施丄项13部(章):项U经理: 总/专业监理工程师审査愆见: 总/专业监理工程师: 德钦县市政道路建设指挥部审批意见: 政道路建设指挥部签字(章): 期: 注:本表一式三份,由施 工项目韶填报,业主项目部、 监理项目部各一份、施工项目

?N构J 部存—份。 德钦县城河香路建设项目 K工期规划 本工程开工时间为2016年5月9 H,如果不受外界因素影响, 我们将确保2016年10月9 R完工。根据工期规划,我们制定出主要 工期控制点: 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首 先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。 bs建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动力组织.施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。 C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部 门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析,找岀影响施工进度的原因和因素,采取及时.有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。 施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划 一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。 二、合同工期目标 1、投标计划2004 年5 月28 日开工,2005 年8 月30 日竣工,总工期:463 天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工,为保证工期目标的实现,计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 (1)计划2004年6月2日?6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 (2)2004 年6月16 日开挖土方,首先挖至基础防水底板下标高-4.0m,地基降水,二是人工开挖扩底墩土方,计划2004 年6 月22 日完成。 (3)计划2004 年7 月10 日完成扩底墩施工。 (4)计划2004 年7 月25日完成± 0.0m 以下结构部分。 (5)主体1?2 层计划16 天完成,3?16 层主体计划7天一层,主体8 层完成后穿插墙体砌筑,主体计划2004 年11 月9日结顶。 (6)2004 年11 月10 日前主体中检后,进入冬休阶段。 (7)2005 年3月20日复工准备,为装修工程做好准备。 (8)2005 年4 月1 日开始室内墙体砌筑及装修,内装修由上

至下进行, (9)2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。(10)2005年7月10日完成外装修。 (11)2005 年8 月15 日前完成室内初装修。拆除施工电梯(12)2005年8月30日竣工验收。 三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点:从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施:建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统,以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统,以物资、机具为主的材料供应保障系统,以财会为主的资金管理保障系统,分工负责,明确责任,同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施:编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底,避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段,立体交叉施工,确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施:加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,编制总进度计划,落实周、月、旬计划,每日召开一次生产会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按计划实施。 4、材料保证措施:编制材料申请计划,明确材料进场日期,加强材料质量把关,不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求,掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。 5、设备保证措施:根据施工总进度计划表,确保工程所需机械设

项目实施进度计划

项目实施进度计划 2011-02-18 11:37:55| 分类:默认分类 | 标签: |字号大中小订阅 第五章项目实施进度计划 第一节、项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作,以确保2006年12月11日顺利开工。 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,修建施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。(2)施工阶段

本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况,进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 工程中标签订合同后,项目部根据业主制定的指导性施工组织计划,在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划,批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下,项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整,项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

住宅小区施工组织设计

紫荆华庭晴园一标段 施 工 组 织 设 计 建设单位:郑州绿基置业有限公司施工单位:歌山建设集团有限公司编制日期:二○一六年七月三日

目录 第一章、编制前言 (4) 第二章、编制原则 (4) 第三章、编制依据 (5) 第四章、工程概况 (6) 4.1、地形、地貌、周边环境 (6) 4.2、建筑概况 (6) 4.3、结构概况 (8) 第五章、管理目标 (9) 第六章、施工部署 (10) 6.1、项目管理机构设置 (10) 6.2、项目管理人员职责 (11) 6.3、质量管理领导小组 (15) 6.4、工程特点、难点 (17) 6.5、现场平面布置 (18) 6.6、施工计划编制 (22) 第七章、施工准备 (23) 7.1、技术准备 (23) 7.2、施工机械设备、机具准备 (24) 7.3、物资材料准备 (24) 7.4、施工用水准备 (24) 7.5、施工用电准备 (25) 第八章、分部、分项工程的施工顺序和施工方法 (32) 8.1、施工顺序及施工流向安排 (32) 8.2、工程施工测量 (33) 8.3、土方施工 (39) 8.4、褥垫层施工 (45)

8.5、垫层施工 (46) 8.6、地下室防水施工 (47) 第九章、地下室施工 (49) 9.1、钢筋工程 (49) 9.2、模板工程 (57) 9.3、混凝土工程 (67) 第十章、主体结构施工方案 (67) 10.1、主体结构施工顺序 (67) 10.2、钢筋工程 (68) 10.3、模板工程 (76) 10.4、混凝土工程 (83) 10.5、砌体工程 (86) 10.6、屋面工程 (90) 10.7、保温工程 (91) 10.8、装饰工程 (95) 10.9、楼地面工程 (98) 10.10、门窗工程 (101) 10.11、外墙涂料工程 (103) 10.12、脚手架工程 (105) 10.13、安装工程 (109) 10.14、质量控制流程 (124) 第十一章、送样、见证取样保证制度 (130) 第十二章、四新和节能技术在工程中的应用 (133) 第十三章、施工环境保护措施 (138) 第十四章、分部、分项验收及检验批划分 (141) 第十五章、施工进度计划及工期保证措施 (145) 第十六章、农忙及节假日期间的工期保证措施 (150) 16.1、农忙期间的工期保证措施 (150)

如何制定项目进度计划

第10讲 如何制定项目进度计划 【本讲重点】 项目活动的定义 项目活动的排序 怎样制订项目的时间计划 项目活动的定义 项目活动定义:确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。 项目活动定义通常采用工作分解法,就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工 作。除了科学化、程序化的分解方法外,还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利 用,这样可以大大简化我们的时间、程序,并保证质量。 具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件,包括项目的范围说 明,项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法,得到项目全部 工作的活动清单,或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。 项目活动的排序 在项目定义的基础上,我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作,以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序,可以按照轻重缓急来安排工作,也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具: 1. 单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM) 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块,按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上,也就是说每一个节点表示一个工作,用箭头表示工作的先后顺序和相互关系,见下图。 图10-1利用单代号绘制的网络逻辑图

这个代号图包括ABCDEF 六个工作,除了六个工作,还有一个开始和结束。 绘制单代号图的几点要求: (1) 不能出现回路。 (2) 必须是一个有向图,有一个始点,从开始一致性地指向结束。 (3) 从开始到结束可以存在着多条线路,不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来 构成。 (4) 单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS 关系:就是项目结束和起始的关系,指一项工作结束,到下一个工作的开始之间 建立连接,后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF 关系:即结束一一结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束,例如制 订下一段的工作计划,必须要等到整个设计被批准之后才能完成。 SS 关系:即起始一一起始关系,或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作,但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开 始,准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 SF 关系:即起始 结束关系。与结束、起始关系正好相反。 2. ---------------------------------------------------------------------- 双代号绘图法(Arrow Diagramming Method ----------------------------------- ADM ) 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表 为了表达工作之间的逻辑关系,双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示,这个 虚的工作实际上不存在,它的时间消耗为零。如上图从 D 结束到C 开始有一条虚线, 虚线就反映C 工作必须在 D 工作完成之后才能进行。如果没有虚线引入,只反映 是在B 工作完成之后,与 D 没有联系。 引用虚工作之后,可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。 为了避免在排序工作中出现逻辑错误,双代号图不能出现回路,不能出现两个工作的 并联,否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱,如下图 : 这条 C 工作

项目实施进度表及模版

附件一 全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目 实施进度计划书 北京航星永志科技有限公司 2010年11月

目录 一、参照标准 (3) 二、乙方项目实施人员 (3) 三、实施计划 (3) 四、支持条件 (4) 4.1 计算机系统支持 (4) 4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)

一、参照标准 《商务合同书》 《计算机软件开发规范》(GB8566-88) 《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局 《纸质档案数字化技术规范》(DA/T31—2005) 二、乙方项目实施人员 单良忱,北京航星永志科技有限公司市场部经理 高茂科,北京航星永志科技有限公司技术总监 李志杰,北京航星永志科技有限公司Java、Asp、Jsp开发工程师 崔光振,北京航星永志科技有限公司Java开发工程师 冀新宇,北京航星永志科技有限公司技术部经理 张春红,北京航星永志科技有限公司数字化部经理 另:数字化实施小组由15人组成,具体名单将在实施小组进驻后5个工作日内提交。 三、实施计划 项目实施周期:30个工作日内完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。 5个月内完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。 1、系统实施计划 时间段 1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 (工作日) 需求分析 概要设计 详细设计

系统开发 系统测试 系统优化 2、历史档案数字化扫描实施计划 时间段(月) 1 2 3 4 5 数字化设备进入 数字化加工 数字化后期处理 初验 培训 终验 四、支持条件 4.1 计算机系统支持 甲方需提供设备: 操作系统环境:windowsXP、Windows2000平台,具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。 数据库:Oracle 10g 服务器:IBM X3850X5 网络:支持TCP/IP协议 空白光盘及刻录机,主要用于档案数据转存 乙方需提供设备: 开发工具:IBM-Eclipse、Delphi7.0

项目实施阶段及进度安排

项目实施阶段及进度安排、主要活动设计、专业方法应用 一、项目实施阶段及主要活动设计 (一)前期准备: 1、宣传: 网络平台宣传,开通社区专属公众号,号召居民关注; 传统媒体宣传:海报、条幅、社区橱窗、楼道宣传。 人力资源宣传:社区工作学生、楼长、网格长向居民发布消息。 招募:志愿者(学校青年志愿者、社区工作者、社区居民志愿者) 场地布置 确立4:30课堂规章制度 成立作业辅导小组、整合志愿者队伍。 (二)中期具体实施: 1、学习看护: (1)督促学生完成学校作业,对于学生提出的问题给予解答。 (2)针对小学生的课后作业进行辅导,观察学生学习状态,对于出现学业困难的学生进行深入了解,找出导致学业困难的原因,与其家庭、学校、同龄群体建立联系,制定服务方案,协助其走出困境。 2、开展社会工作专业小组服务。 3、课外兴趣辅导:通过课程训练培养学生的课外兴趣爱好,在寓教于乐中丰富小朋友的精神世界。例如,招募社区中擅长书法的退休职工或退休教师参与到书法辅导班,教授书画基本教授书画基本常识,执笔方法和书写方式。及时批改小朋友的作品,对于好的作品进行奖励,对于不好的作品要做指出不足和给予鼓励。平时多与小朋友沟通交流,了解他们的想法,对于需要心理疏导的小学生,可为其链接吉林师范大学博达学院阳光心理咨询室专业心理咨询师为其进行相关服务。 项目结项阶段: 根据每一次社会工作小组服务及个案服务结束时服务对象满意度测评、基线测量、前测和后测等综合材料进行分析,以及后期通过对服务对象、服务对象家庭、社区工作人员、社会工作专业学生、志愿者进行问卷调查及访谈,将收集到的相关材料的分析结论用于服务效果评估中。

软件项目进度计划

施工进度计划书 一、工期安排 XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障项目按工期规定顺利交付。 二、项目进度表

三、项目实施各环节实施方案 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上,依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训,为了更好的保障项目的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险,更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标,在本章中,针对本项目的特点,提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。 充分吸收面向对象开发的迭代思想,在经典的几个项目阶段基础上,于每个阶段的内部,又分成了若干次的迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展,每一个迭代周期完成,都会形成一个产品原型,通过与业主的不断交互,完善,直到原型发展成为可用的产品。 如图:

1.项目里程碑 里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。 在项目实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理;便于项目组织成员有一个共同的视野,展示项目简明清晰的阶段性目标;便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。 在为项目进度计划设置里程碑时,遵循以下原则: 以项目目标为依据,以可交付成果物为向导,设置里程碑。可交付成果物可以是文档,也可以是可运行的程序。 将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点,可以定义成为里程碑。 设置的里程碑必须可审查、可测量,有明确的完成标准。只有里程碑通过审查,才能进入到下一个阶段的任务。 综上所述,本项目的里程碑如下表所示:

总进度施工进度计划报审表

施工总进度计划报审表 工程名称:德钦县城河香路建设项目编号:002 致:云南城市规划建筑设计院(集团)有限公司香格里拉市分公司 现报上德钦县城河香路建设项LI工程施工进度计?划,请审查。 附件:徳钦县城河香路建设项LI进度计划表 施工项目部(章): 项LI经理: 日期: 总/专业监理工程师审查意见: 总/专业监理工程师:______________ 日期:____________

徳钦县市政道路建设指挥部审批意见: 政道路建设指挥部签字(章): 日KIJ:_________ 注:本表一式三份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。 德钦县城河香路建设项目 1、工期规划 本工程开工时间为2016年5月9日,如果不受外界因素影响,我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划,我们制定出主要工期控制点: 2、进度控制体系 冬建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。

C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 (2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。 (3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。 (4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计, 形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。 (5)根据比较结果,找岀进度偏差的因素或原因,采取切实有效 的方法进行挽救或计划调整。

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划 一、施工进度计划 施工进度计划网络图详附后图。 二、合同工期目标 1、投标计划2004年5月28日开工,2005年8月30日竣工,总工期:463天。 2、施工流水段划分 将住宅楼划分为两个施工段组织施工,为保证工期目标的实现,计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 (1)计划2004年6月2日~6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 (2)2004年6月16日开挖土方,首先挖至基础防水底板下标高-4.0m,地基降水,二是人工开挖扩底墩土方,计划2004年6月22日完成。 (3)计划2004年7月10日完成扩底墩施工。 (4)计划2004年7月25日完成±0.0m以下结构部分。(5)主体1~2层计划16天完成,3~16层主体计划7天一层,主体8层完成后穿插墙体砌筑,主体计划2004年11月9日结顶。 (6)2004年11月10日前主体中检后,进入冬休阶段。

(7)2005年3月20日复工准备,为装修工程做好准备。(8)2005年4月1日开始室内墙体砌筑及装修,内装修由上至下进行, (9)2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。 (10)2005年7月10日完成外装修。 (11)2005年8月15日前完成室内初装修。拆除施工电梯。(12)2005年8月30日竣工验收。 三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点:从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施:建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统,以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统,以物资、机具为主的材料供应保障系统,以财会为主的资金管理保障系统,分工负责,明确责任,同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施:编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底,避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段,立体交叉施工,确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施:加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,

项目实施进度安排

项目实施进度安排 第一大部分:项目实施的各阶段 1.建立项目实施管理机构 首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组,该筹建小组的主要的任务是:办理选址的勘察设计和施工(室内的装修)的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议,(合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同);参加快餐店的具体的选址决策,提供室内装修,设计必须的基础的资料以及装修的计划(包括材料的选购,整体模式的宏观设计),负责快餐店正常运行中相关设备的检验,负责运输(主要是材料的运输),承担各项生产准备工作,以及开业的宣传活动,日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。 2.技术的获得与转让 由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素,选择的技术将涉及到法律,经济,财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”,它绝对不是模仿KFC 的一系列模式,我们的生产,加工,乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色,它是兼吸收了东西方快餐文化特色,又着重凸显出东方特色!无论是生产,还是加工,乃至于管理和销售,售后服务等环节,这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现!当然在这一过程中,由于为了满足广大的消费者多层次的需求,我们销售的一些产品可能会和KFC,DICOS中的部分产品相同,但是值得强调的是如果我们出售它们的产品,那我们也一定会事先征的别人的同意,即使我们无法生产出,但是为了满足客户的需求,我们会尽最大的努力与它们的主管部门的负责人或则是销售经理取得联系,从它们那里调入部分相应产品,且签订相关合同,按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。 3.资金的筹集和安排 在这个项目中,该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充分的保证,因此我们必须得编制投资估算,在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提出合适的资金筹措规划。(此部分另有单独说明,故此处不做具体的分析)4.勘察设计和设备订货 在整个项目的设计工作的开展过程中,必须要委托进行必要的现场的勘测工作,要提出设备,材料订货清单和非标准设备制造图纸,在对现场进行了深入的勘测后,就要因地制宜的指定详细的计划,此部分计划有门面租赁的租价的偿付,签订了租赁计划后对现在室内状况的装修程度,环境氛围的营造,然后就是针对计划好了的装修方案和设计图纸有目的性的去选购装修材料,再之后紧接着就是和生产设备的厂商取得联系,提前预订购入必备的生产设备,从而确保正式开业后快餐店的正常有序的运行!值得强调的是,我们对购入的生产设备,必须在多个厂家之间进行比较,在大胆引进先进工艺设备的前提下必须谨慎考虑价格因素,当然质量固然也是一个至关重要的考虑因素! 5.施工准备(主要指室内的装修和生产设备的安置) 在上面叙述的该项目的初步设计总概算一旦确立了下来,那么就可以着手进行施工准备阶段了,此处的施工准备包括的主要工作内容是选定施工单位签订施工的合同。 由于这种快餐店的面积受一定的限制,装修的设备的安置时间都比较短,所以我们确定施工单位的时候就不用再采取投标的方式了,筹建小组可以一起商量,最后做出一个满意的

工程项目实施进度计划

工程项目实施进度计划 1.1项目实施进度计划 XX)系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图,进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施,一定要组织安排好实施计划。同时,一个成功的项目实施,还必须科学有效的使用项目管理流程,才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素,简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度,XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组,投入大量的人力,同步并行实施,从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度,提高对本项目的服务质量,XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势,全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验,XXX公司可以为本项目做出合理的分工,协调相关厂商,保证项目按期高质量的完成。在本项目中,为了保证进度,划分多个实施小组,项目实施小组严格按照施工方案进行施工,对于意外情况,将同时汇报各自的项目经理,由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了本项目实施中会面临种种风险,包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线,借助公司强大的备品备件储备,我们制定了周密的应急方案,保证系统准时上线 1.1.2项目组织与管理 1.121项目管理的目的

1)提高项目运作的规范性 2)提高异地项目运做的可控性 3)使项目按时验收 4)降低项目成本 5)提高客户满意度 6)确保项目质量 1.122项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1)流程:给出项目实施的正确程序。 2)规程、指南:是流程的支持文件,规定某一项目要素的工作程序。 3)模板:是流程的支持文件,给出某个文档的格式。 4)表格:是流程的支持文件,给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX 系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握,只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息,为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时,该系统才具有实质性的意义,系统才具有活力。 在项目建设中,当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时,各方领导的参与就显得尤为重要。总之,只有各级领导的参与支持,该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施,XXX公司将成立项目组,并由项目经理调配公司前、后端人力资源,为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示:

2020年(房地产管理)住宅小区综合管网工程施工方案

(房地产管理)住宅小区综合管网工程施工方案

荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程 施 工 方 案

编制单位:邯郸市锦都建筑安装工程有限公司 编制时间:2009年7月17 日 目录 1编制依据 2第一章:工程概况、自然地理特征 3第二章:工程管理目标 4第三章:施工部署 5第四章:主要分项工程施工方案和施工方法 6第五章:工程质量保证体系和保证措施 7第六章:安全文明施工及环保措施 8第七章:保修期内质量保证措施

编制依据: 1、施工区域内的自然地理特征; 2、本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验; 3、建设单位单位提供的施工范围及技术要求; 4、国家现行施工规范和施工操作规程: 《土工试验方法标准》(GB/T50123-1999) 《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98) 《砼强度检验评定标准》(GBJ107—87) 《市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90》 《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97) 5、邯郸市相关职能部门的有关文件。 第一章工程概况 本工程为邯郸市荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程。该工程位于邯郸市东环路与北仓路交叉口西北角,管网包括污水、雨水部分。 建设单位:荣盛房地产发展股份有限公司邯郸分公司 合同工期:开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51日历工天。 质量要求:《土工试验方法标准》(GB/T50123-1999)

《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90) 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90) 《砼强度检验评定标准》(GBJ107—87) 《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—98) 《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97) 严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。 上述规范及标准优先执行市政规范及标准,本工程施工质量达到合格。第二章工程管理目标 优质、高速、低成本的完成本工程,对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益,均具有极其重要的意义。因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工,确保本工程实现如下目标: 一、质量目标 严管理,高水平,工程质量创一流,强调过程精品控制,确保本工程竣工核验质量合格。 质量目标分解为: 1.分项工程优良率≥90%; 2.分部工程优良率≥85%,其中管道敷设、检查井等确保优良; 3.工程竣工交验一次合格率100%。 二、工期目标工作 本工程合同开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51日历工天。由于工期任务重,工作面广,地域较大,将该工程的工作区作相应调整分区段进行流水作业。 三、安全文明施工目标 安全目标:强化施工现场科学管理,杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故。轻伤频率控制在4‰以内。 四、服务目标

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