二级建造师讲义总结.doc

二级建造师《建设工程施工管理》考点

第一章施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标

3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法

的组织集成，促进

设计与施工的紧密

结合，以达到为项

目建设增值的目

的。

图1-1

．组织论

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

组织论

相对静态

项目结构图

是一个组织工

具，反映组成

该项目的所有

工作任务。

组织结构模式

（表达指令关系

用组织结构图表

达：单向箭线)

职能组织结构特点：多个指令源、

传统模式

线性组织结构特点：指令源唯一

线路太长

矩阵组织结构特点：新型模式、

适合大型工程、

两个指令源

组织分工：

（用表格表达）

工作任务分工

工作任务分工表：

明确各项工作任

务由哪个工作部

门（或个人）负责，

由哪些工作部门

配合。

编制步骤：

1. 管理任务进行

详细分解

2. 确定工作任务

管理职能分工

附：管理的环节

管理职能任务分工

表：反映项目管理

1.提出问题；

2.筹划

3.决策；

4.执行；

5.检查班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态工作流程组织

（表达逻辑关系,用

流程图表达）

管理工作流程组

织

如：投资控制、进

度控制、合同管

理、付款和设计变

更等流程

信息处理工作流

程组织

如：与生成月度进

度报告有关的数

据处理流程

物质流程组织

如：钢结构深化设

计工作流程，弱电

工程物资采购工

作流程，外立面施

工工作流程等。

4.施工组织设计的内容和编制方法

监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

第二章施工成本控制

一、本章考点如下：

1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。

2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。

3.建筑安装工程费的计算。

4．工程量清单的组成

5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。

6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算

7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。

8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

二、考点解析

1.建安工程费用归属

2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成

（2）以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序

含）

全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）

（3）措施项目费：同非清单形式的11项费用，其中：安全文明增加费不得作为竞争费（4）其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费

（5）规费、税金：不得作为竞争性费用

5.按照不同的原则和方法对定额进行分类

7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施

施工成本计划施工

成本

计划

的类

型

1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成

本目标

3.实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方

案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。

附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工

成本

计划

的编

制方

法

1.按施工成本组成编制施工成本计划

2.按项目组成编制施工成本计划：

3.按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；

（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。

请参见教材99页。

第三章施工进度控制

一、本章考点如下：

1.建设工程项目总进度目标

2. 建设工程项目进度计划系统

3．施工进度计划的编制方法

4. 双代号时间参数的计算

二、考点解析

2.建设工程项目进度计划系统

3．施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法1.横道图

表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

（5）难以适应大的进度计划系统。

2.网络图

1．关键工作

网络计

划中总时差

最小的工作

是关键工作

2．关键线路

自始至

终全部由关

键工作组成

的线路为关

键线路

（1）单代号

节点代表工作

相同处：都可能有虚工作

与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚

箭线表达

（2）双代号

“虚箭线”是实际

工作中并不存在的一

项虚设工作，故它们

既不占用时间，也不

消耗资源，一般起着

工作之间的联系、区

分和断路三个作用。

双代号网络计划的绘图规则

1．双代号网络图必须正确表达已

定的逻辑关系。

2．双代号网络图中，严禁出现循

环回路。所谓循环回路是指从网络图中的

某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了

原来出发点的线路。

3．双代号网络图中，在节点之间

严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4．双代号网络图中，严禁出现没

有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5．当双代号网络图的某些节点有

多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图

形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一

项工作用一条箭线和相应的一对节点表

示）。

6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可用过桥法或指向

法。

7．双代号网络图中应只有一个起

点节点和一个终点节点（多目标网络计划

除外），而其他所有节点均应是中间节点。

8．双代号网络图应条理清楚，布

局合理。

（3）双代号时标

时标网络计划中应以实箭线表示工

作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示

工作的自由时差。

关键线路：至始至终不出现波形线的线路

第四章施工质量控制

一、本章考点：

施工质量控制的基本内容和方法；施工质量保证体系的内容；技术交底、测量控制；工程质量事故的概念及分类；施工质量的影响因素；施工质量政府监督的实施；施工过程的工程质量验收；施工企业质量管理体系文件的构成；施工项目竣工质量验收；施工质量事故处理的基本方法；施工质量政府质量监督的职能；材料的质量控制；工序施工质量控制；施工质量控制的特点。

二、知识点

1.本章内容框架：

2.重难点内容

考生复习的重点有：第三节《施工质量控制的内容和方法》、第四节《施工质量事故处理》内容。

三、考点解析

2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识

2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点

一、施工质量管理和质量控制的概念

1.质量与施工质量的概念

我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

2.质量管理与施工质量管理的概念

我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组

织的协调活动。

施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。

3. 质量控制与施工质量控制的概念

2Z104012掌握施工质量的影响因素

（1）人的因素。包括决策者、管理者和作业者。

（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料

（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。（5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。

2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行

2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行

1．质量保证体系的概念

质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

2．施工质量保证体系的内容

（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。

（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。3．施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。

计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；