施工组织设计(步道)
施工组织设计目录
第一章编制说明及编制依据 (2)
第二章工程概况 (4)
第三章工程管理目标 (5)
第四章施工组织管理机构 (6)
第五章施工部署 (7)
第六章资源需求计划及保障措施 (8)
第七章确保工期的技术组织措施 (9)
第八章工程测量控制方案 (14)
第九章主要项目施工方案 (15)
第十章确保工程质量的技术组织措施 (20)
第十一章确保安全生产的技术组织措施 (26)
第十二章确保文明施工的技术组织措施 (31)
第十三章紧急情况处理措施及救援预案 (37)
第十四章季节性施工措施 (41)
第十五章成品保护管理措施 (42)
第十六章工程保修服务方案 (43)
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
根据《梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程》招标文件、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场踏勘的实际情况，满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经多方案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。
第二节编制依据
1.工程招标文件：梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程
2.现行国家、地方有关法律、法规
我公司的工程总承包管理体系文件及企业标准。
第二章工程概况
第一节工程总体简介
图纸所示原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及铁艺围栏新做、安装不锈钢围栏等全部内容。
第三节工程设计概况
1.专业设计概况，主要包括下列项目：
1）小区内原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及铁艺围栏新做、安装不锈钢围栏等全部工程
第四节现场及周边交通状况
本项目位于小区内，整体场区交通相当便利。
现场临水、临电已接入现场，施工现场另接三相电，污水排入周围市政道路上的污水口。
第三章工程管理目标
我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。
1.质量目标
我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。
2.工期目标
按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司计划总工期：30日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。
3.安全管理、文明施工和环境保护目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1.5‰以下。
严格按照住房和城乡建设部发布的《绿色施工导则》、北京市有关施工现场安全文明施工的相关管理规定执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。确保获得“北京市文明安全施工工地”称号；建设“花园式”工地，遵循ISO14000标准，全过程实现“绿色施工”。
第四章施工组织管理机构
第一节施工组织管理机构设置原则
1. 项目管理层
结合本工程规模小、工期紧的特点，项目经理部管理层设置技术员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、预算员1名、资料员1名。项目经理：选派具备十年以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直的人员担任，以适应项目管理需要。
2.劳务作业层
包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。
3.项目主要管理岗位职责
3.1项目经理：制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作。
3.2技术员：组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，全面负责施工现场工程技术管理工作。
3.3质量员：负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。
3.4安全员：负责施工现场安全生产管理，对安全生产负直接责任。
3.5材料员：负责项目设备材料设备选型的相关工作。
3.6预算员：负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。
3.7资料员：负责施工技术资料的建立、传递、立卷、归档等工作。
第五章施工部署
第一节施工部署的总体思路和部署原则
1.施工部署的总体思路
1.1对于总包自行承包范围的施工项目，需要高度重视和精心组织。具体考虑到工程在工期上的紧迫性、建筑的特殊性，在施工中采取阶段性施工部署，具体划分为三个施工阶段：
第一施工阶段：旧路面层拆除，铺设新面层及围栏工程。
第二施工阶段：竣工清理、工程验收。
为打好每个阶段性战役，我们将成立具有战斗力的施工团队，应用公司以往建立起来的优良的人、财、物资源，为本工程服务。确立以分阶段管理、分区域平行组织施工的施工组织原则，在各施工阶段，以重点施工、管理任务为主线组织施工。
2. 进行资源合理配置
优化资源结构，按需配置。在第一阶段施工期，加大第二阶段材料的预定配置，加大劳动力投入，为下一阶段施工赢得时间。
1）人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有市政工程施工经验的劳务队伍，以适应高强度作业需要。
2）财力保障：提供充足的项目启动资金和前期运行资金，为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。按时发放民工工资，稳定民工生产积极性。
3）机械设备：合理选择、布置运输机械，充分发挥机械效能，尽量以机械代替手工操作，提高劳动生产率，以加快施工进度。
4）材料供应：提前签订工程所需的面层材料及围栏等材料供应合同，合理安排各种施工物资、材料等的进场时间，及时支付材料供货款，以保证顺利进行。
第六章资源需求计划及保障措施
第一节劳动力需求计划及保障措施
1.劳动力配备计划
1）劳务队伍的素质保证。
针对本项目工程质量要求高的特点，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富市政施工经验，具有类似工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，确保选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。
第二节主要机械设备进场计划及保障措施
1.机械配置计划
1）按工程进度计划拟定主要材料进场时间，专业单位应提前准备材料的进场工作。
2）做好材料计划,并进行审核，提前组织专业单位做好图纸深化设计工作。
第七章确保工期的技术组织措施
第一节施工招标工期及要求
按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司拟定计划总工期：30日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。
第二节工程总体节点控制计划
工程总体节点控制计划是站在总包的角度，对本工程包含的工作包中主要的项目自开始施工至完成的时间段控制计划，编制此计划能为各工作包开展施工准备提供条件。
第三节工程施工总体进度计划
1.施工总体进度计划编制思路
1.1站在总承包的高度，全面考虑整个项目工程的进度安排。
1.2 严格按照业主确定的关键节点工期进行施工进度安排和资源配置。
1.3 精心组织协调好各专业流水施工，优先安排与之相关工序的施工。
1.4 在施工中及时插入后续工序的施工。
1.5提前进行施工准备工作，尤其是技术准备，材料、设备招标采购工作，工程的深化设计工作等优先考虑，尽量缩短前期的准备时间，争取充足的施工时间。
第四节施工专项控制计划
施工专项控制计划主要是对工程总进度计划顺利实施有影响的相关计划，主要包括：图纸需求计划、深化设计计划、机械设备配置计划、运输计划、施工计划等。
第五节施工进度计划保障措施
1.确保工期的组织措施
1.1设立高效的总承包管理机构，职责分明
针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程
合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置进度经理，主管计划统计部和专业协调部。本工程将设1名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督专业单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。
1.2合理组织施工
1.2.1 流水施工，资源分配相对均匀。
在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
2.施工进度计划的分级管理控制措施
施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。
按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工进度计划管理控制组织机构图：
2.1施工总进度计划
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2.2阶段施工进度计划
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安
排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
2.3月施工进度计划
以二级进度计划为依据，进行流水施工和穿插时间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
2.4周施工进度计划、补充计划和分项控制计划
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况于下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主进行通报。
3.确保工期的技术措施
3.1对工程了解深入，制定详细的施工管理文件（施工组织设计）。
投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。
4.确保工期的经济措施
为保证工期，拟采取的经济措施详见下表。确保工期的经济措施
5.1劳动力投入的保障措施
劳动力投入的保障措施
材料、设备供应的保障措施
(1)积极主动与当建设方，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。
(2)施工人员生活区的保障
施工人员生活区安排在场区空地，距工地距离很近可以保证作业时间；项目部安排综合办公室专人负责施工人员生活区的管理和服务工作，保障工人的生活和休息质量。
第八节施工进度计划图
1）附图：工程计划图
第八章工程测量控制方案
1.控制测量
中线的控制：直线段中线的测设
如图P、N为互相通视的两控制点，A、B、C为相距40米的线路中线点，a为路基中线AC的方位角，首先将全站仪置于P点，用极坐标法放出A点，然后将全站仪或经纬仪移至A点，后视P点，拨角至a角方向，量距测出B、C点，依此类推放出线路中线。
A B 中心线
第九章主要项目施工方案
第一节.步行道工程施工方案
1.1原有面层拆除：施工前先将原有损坏的步道砖及道牙等全部拆除并运到指定地点，同时对基层进行清理。
1.2、3:7石灰土施工
（1）拌合：1~3级新石灰已消解过筛，塑性指数4以上，一般饮用水，验收后，摊铺拌和好的石灰土。
（2）检查调平整形：
①灰土拌和均匀一致，
②检查：厚度，标高和宽度，
③工地鉴别法确定最佳含水量。
④虚厚=层厚（设计）*1.6—1.8找平，中断通行。
（3）整形50M后开始稳压1—2遍，找补整形处理裂缝、软弹及翻浆。
（4）碾压12吨以上碾，自边向中央进行4~6遍，及时检查及时补压，找补找平、碾压成活，碾速60~70m/min，叠轮1/2—1/3起始时终结时，外侧轮1/2碾压路肩，压致无明显轮迹。
（5）禁止扰动，养生3天。
（6）工艺质量标准：石灰土中粒径大于20MM的土块不得超过10%，土块粒径不得大于50MM，不得含有未消解颗粒及粒径大于10MM的灰块；均匀一致。压实后无明显轮迹。无浮土、脱皮、松散、颤动现象。
1.2、彩色步道砖施工：
1.2.1 准备：
验收合格的12％石灰土基层清扫干净，并适当洒水湿润。各种辅装材料事先浸透，并将表面晾干。
1.2.2 排砖：
按设计图案进行排砖、冲筋。缝宽控制在3毫米。5米见方左右做一道冲筋。
1.2.3 铺装：
1）. 采用1：3半干硬砂浆3立米厚作为粘接层。
2）. 铺灰饱满，挂线控制直顺和高程，每块面料均用橡皮锤反复敲打使平稳并粘结紧密。
1.2.4 成品保护：7日内不得扰动，并保持湿润养护。
1.2.5 质量要求：
材料及主要机具
面砖：抗压、抗折强度符合设计要求，外观边角整齐方正，表面光滑、平整，无扭
曲、缺角、掉边现象，进场时应有出厂合格证。
砂：中砂。
水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证。
磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。
主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。
作业条件
基层均施工完，并经检查验收。障碍物已清除出场。
工艺流程
找标高、拉线→铺砌盲道砖→灌缝
找标高、拉线：根据设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。
铺砌面砖
拉水平标高线，将基层清理干净，在路两端头各砌一行砖，找好平整及标高，以此做为路路面的标准。
铺30mm厚、1∶ 3水泥砂浆结合层，边砌砖边找平，（不得铺的面积过大，边铺浆边铺砌砖），用橡皮锤敲木拍板，使495mm×495mm×70mm盲道砖与结合层紧密结合牢固。随铺砌随检查缝格的顺直和板面面层的平整度，控制在允许偏差范围内。以上两种板块构成的路面，在铺砌前均要根据路面情况进行排砖。
灌缝
盲道砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走。夏季施工，面层要浇水养护。
质量标准
面砖的强度、品种、质量必须符合设计要求及验收规范的规定。
面砖路面铺设稳囘，表面平整，无松动和缺棱、掉角的板块，缝宽均匀，缝格顺直。
路边面顺直，高度一致，棱角整齐。
面砖允许偏差
铺好后，水泥砂浆终凝前不得上人，强度不够不准上重车行驶。
不得在已铺好的路面上拌合砂浆。
应注意的质量问题
板面松动：铺砌后应养护2d后，立即进行灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要过早上车碾压。
板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线，先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度，在铺砌过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。
1.4、铁艺围墙施工方案
一、制作铁艺栏杆
1、制作铁艺栏杆必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆和扶手构配件的加工图。
2、检查预埋铁件是否齐全、牢固。若无预埋铁件，那么装饰面层的水泥砂浆结合层应饱满和有足够的强度。
3、选择合格的原材料
合格的原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。
4、切割和安装
一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。
5、围墙施工人员以及机具的配置
根据现场的实际情况以及进度的要求，施工人员以及机具配置如下表所示：
6、现场施工安全注意要素
①、施工季节正值盛夏，施工过程中注意做好防暑降温工作，防止因为中暑而引起的人员伤亡。
②、由于现场地形较为复杂，施工便道较窄，要做好小范围内的交通疏导，防止意外事故发生。
③、编制突发事故应急方案，成立突发事故急救小组，并由专人负责该方案执行。
7、铁艺栏杆工艺要求
1. 施工准备：a) 铁艺进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。窗码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。
b) 弹好铁艺位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。
c) 铁艺拆包、检查与运输：按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。
d) 准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。
2. 施工要点：
a) 铁艺洞口处理:
铁艺安装采用预留洞口后塞口的安装方法。铁艺洞口的水平位置应以墙体50cm线为标准，往上返，量出窗下皮标高，弹线找直。为保证各层窗口上下通线，采用经纬仪将两侧直线打在墙上。塑钢铁艺框与墙体的间隙每侧留10-15mm。
b) 铁艺栏杆与墙体连接
框用固定铁件与墙体连接。即用自攻螺钉将铁件安装在窗框外侧投足槽内，再将窗框送入洞口定位，定位处穿过铁件预留孔，在墙体相对位对上钻洞并插入胀管，拧紧胀管螺钉将铁件与墙体固定。
第十章确保工程质量的技术组织措施
第一节工程质量管理目标
1. 工程质量目标：合格。
第二节工程质量保证体系
成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、施工班组为一体的二级质量管理体系。
1.质量保证体系
1.1 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、施工经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
1.2建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
2.质量责任制
建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
2.1 工长
1）现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。
2）负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底。
3）严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。
4）对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工