铁路工程投资控制系统2017

.

第一章概述

一、软件使用范围

本软件适用于铁路工程设计、施工单位编制投资(预)估算、概算以及招投标文件。

二、软件开发背景

为提高铁路工程造价管理水平，掌握和积累铁路建设项目概预算基础资料，更方便更高效地进行铁路工程投资(预)估算、概算、预算、投标报价的编制等工作，开发《铁路工程投资控制系统》。

第二章软件下载及安装

一、软件下载

软件将随着新数据、新功能而不断更新，用户可从铁路工程造价信息网（https://www.wendangku.net/doc/b27601453.html,）下载最新版软件以及信息价格、价差系数等补丁程序。

二、软件安装

为了保证安全可靠地安装和运行《铁路工程投资控制系统》，必须确认计

算机满足使用本系统的最低安装要求，并仔细阅读本手册。软件运行环境：操作系统： Windows 7 及以上表格系

统： Microsoft Excel 2007 及以上

单机版软件安装：

1、首次安装时，需安装运行平台 NetFx46.exe（win10 不用安装，win7/win8 需要装）。

2、首次安装时，需安装报表插件 CrystalReport2016.msi。

3、单机版软

件首次安装时，需安装数据系统MSDE2008_Setup.bat（批

处理文件，其中自动调用MSDE2008.exe 安装）。网络版软件不需此步安装。4、安装 SetupSingle2017.msi。

网络版软件安装：

1、首次安装时，需安装运行平台 NetFx46.exe（win10 不用安装，win7/win8 需要装）。

2、首次安装时，需安装报表插件 CrystalReport2016.msi。

3、安

装 SetupNet2017.msi。

软件卸载：

从 Windows 的“设置”->“应用和功能”里选择卸载。

第三章用户登录及项目管理

一、登录身份与个人密码（网络版）

网络版登录项目时有3 种身份：

系统管理员：允许登录和修改所有项目。

编制人员：选择专业与姓名进行登录，允许登录和修改自己参编的项目。

审查人员：允许登录和查看所有项目，不能修改。

其中[密码]为个人密码，初始密码由系统管理员设置，用户登录到系统后，在菜单[项目管理]->[修改密码]中自行修改。请用户保密好自己的个人密码，否则其他人就可能以你的身份修改项目数据。

二、项目创建与删除单机版：启动铁路工程投资控制系统单机版，如下

图。

点击[新建]将弹出[创建项目]对话框，输入文件名称，在[保存类型]中选择编制办法文号，点击[保存]创建项目。

选择存储路径

编制办法文号的选择

输入文件名

项目创建成功后，此项目以一个文件的形式存储于软件安装目录下的[项目文件]文件夹内，如下图所示，用户可以直接操作此文件实现复制、备份或删除操作。也可以在[创建项目]对话框中指定其他存储位置。

网络版：

登录系统后，点击菜单[项目管理]->[打开]或点击工具条上的[打开]打开窗体(如下图)。

点击[创建项目]将弹出下面的对话框，用户输入建设项目名称，并根据编制办法类型在下拉列表框中选择项目模板，点击[确定]系统将创建项目，并将创建者的名字默认为项目负责人。

创建项目成功后，系统将直接进入该项目。

三、项目信息

项目信息窗口包括项目定义、部文选择、其他设置三个部分。项目定义包括建设项目名称、项目简称、工程总量以及项目负责人设置等信息的设置；部文选择包括编制办法文号的选择、定额选择、材料机械设备文号的选择；其他部分包括铁路等级、闭塞方式等信息。

从主菜单选择[项目管理]->[项目设置](或直接单击主窗体工具栏上的[设置])打开窗体(如下图)：

操作说明：

在项目定义设置中，用户可以填写项目简称，此简称的长度要求在 10 位之内；建设名称、编制阶段、工程单位、项目负责人不允许为空，项目负责人的名字可以直接填写。其中编制阶段包括概算、估算、预算、预估算四种阶段，不同阶段的选择直接反映到总概算表、综合概算表、单项概算表的表头名称，例如，编制阶段选择[估算]，在出表的时候，总概算表的表名变为总估算表，综合概算表的表名变为综合估算表，单项概算表的表名变为单项估算表。

在部文选择设置中，对于编制办法文号、材料文号、机械文号、设备文号，用户可以在其对应的下拉列表框中进行选择，并且不允许为空。

软件可使用所有现行定额，但对于不同年份的定额，需要项目负责人根据实际情况选择使用。点开[定额选择]旁边的按钮打开定额选择的窗体（如下图），用户可以看到所有的具有多个年份的定额——互斥定额，每个专业只能选择一个年份的定额，不能同时使用多个年份定额。

在其他设置中，铁路等级、闭塞方式、牵引种类、正线数目、速度目标值可以选择或输入，右边是项目简介，用户可以直接写入对项目的简介信息。

[编制复核]是选择单项概算表页脚中是否打印编制人、复核人的姓名及日期。

[单位换算]：在输入定额的工程数量时，是否采用系统自动换算单位的功能。例如：输入定额 LY-100，单位为100m 200m

如果选择[是]，那么当我们输入了工程数量 200 时，系统自动换算，数量变为 2；如果选择[否]，系统不换算单位，当我们输入了工程数量 200 时，数量仍为200，实际上相当于输入了20000 m

铁路工程投资控制管理机构及职责

铁路工程投资控制管理机构及职责 一、投资控制管理机构 建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作，各架子队队长负责各自管段工程项目的投资控制工作。 投资控制管理组织机构见图《投资控制组织机构图》。 投资控制组织机构图 二、管理职责 1项目经理 项目经理是项目投资控制第一责任人，综合管理整个项目投资控制工作，组织制定投资控制计划、投资监控管理措施，审核阶段投资计划完成情况。 2项目总工程师 协助项目经理工作，从施工方案、工程质量、施工技术、计量测试方面进行投资控制管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用中的投资控制工作。组织科研攻关项目，管理关键施工技术和重大技术难题解决中的投资控制工作。 3计划合同部 具体负责项目实施投资控制工作，编制项目分阶段投资计划，制定投资控制管理措施，对项目实施过程中的各部室投资落实情况进行核算。定期编制投资控制报告。 4工程技术部 协助计划合同部进行投资控制，从施工技术工作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术交底、过程监控方面进行投资控制。组织推广应用“四新”技术和开发新成果，进一步降低项目投资。 5安全管理部 协助计划合同部进行投资控制，从安全管理方面控制投资在安全生产管理费范围以内，加强项目安全生产管理，避免因安全生产管理事故造成项目投资失控。 投资控制领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师 计划合同部具体负责 各架子队队长、技术主管 各施工班负责人 设备物资 部 质量管理部 综合管理部 中心试验室 安全管理部 财务部 工程技术部

铁路预算 营改增软件操作说明

《铁路工程投资控制系统》营改增升级说明 一、软件安装 （1）请下载安装《铁路工程投资控制系统》（营改增版）。 （2）该软件自成一套，与之前版本的《铁路工程投资控制系统》互不干扰。 （3）软件安装时所需的加密锁驱动、水晶报表等内容，与《铁路工程投资控制系统》2011单机版相同。 二、软件操作 （1）运行“铁路工程投资控制系统”软件。 （2）新建或打开概算项目。软件自动判断版本号，如果小于，则提示“是否升级到营改增版本”，选择“是”即可升级。 （3）与营改增有关的操作如下:

【项目设置】中，材料单价库选择“129号文扣税”，台班单价库 选择“129号文扣税”，设备单价选择“14号文扣税”。 【料费方案】中，对使用主材的编制期单价扣税。其中当地料一般采用简易计税法，可按征收率3%扣税，其他主材一般按增值税税率扣税（见附表）。也可参考使用相应季度的“信息价格（营改增）”。 【设备费方案】中，对使用设备的编制期单价扣税（增值税税率见附表）。 【补充材料】、【补充设备】中，基期、编制期单价均应扣税。 【补充机械】中，折旧费、大修理费、经常修理费分别扣税。 【运输方案】中，修改汽车运输单价（扣税）及火车运价规则（营改增）。然后重新计算各个运输方案的材料运输单价。

【费率方案】中，重新选择设备运杂费、施工措施费、间接费、税金的相应营改增费率。

【总概算属性】中，填写“机械折旧费调差系数”。 （4）扣除甲供料费的操作方法。 本软件默认情况下是不扣除甲供料费的，如果需要扣除，请自行按上图修改结尾公式。软件计算时将对料费方案中指定的甲供材料进行扣减。 （5）软件的其他操作方法不变。 （6）营改增相关费率表附后。

铁路工程项目投资控制系统单机版操作规程

铁路工程投资操纵系统单机版 一、 新建项目、设置项目信息 项目创建完成后，默认弹出[ 项目设置(在做项目期间若需要修改[项目设置］,请单击菜单[项目治理]-[项目设置]）

编制时期与报表的名称有关，如选择“预算”， 则所有报表名称均为“XX预算表”。 关于同一专业的定额来讲，新旧定额只能选用其 中的一册，不能同时使用。关于没有新旧区不的 专业定额来讲，系统默认全选。 输入定额时，是否采纳系统换算单位的选择 二、工资单价的修改 单击菜单[数据预备]-[单价方案］-[工费方案]，用户能够直接修改其单价。

三、材料单价的修改 新建材料单价方案，名称为[01段09第二季度价格］ 输入材料方案名称 采纳０9年第二季度主材信息价格,单击工具栏[导入]-［材料信息价格],选择２009第２季度,选择地区及水泥品牌,点击[确

定] 选择信息价格的文号 选择地区及水泥品牌 ?信息价格导入成功后，单击左侧分类的[修改材料]，现在右侧所显示的红色编制期价格即为２009年第二季度信息价格，假如需要再次修改价格，直接编制期价上修改即可。

应用: （1）材料单价方案的导入导出 首先,左边点中分类中的[全部],单击工具栏［导 出]-[材料单价方案]，注意，导出方案时,软件只导出 右边所显示数据中修改过的材料,假如想把整个方案导 出,务必点中[全部］，幸免遗漏。

?其次,选择方案存放目录，保存，当前方案即以Exceｌ文件形式导出,保存好此文件以备其他项目导入使用。 ??最后,打开需要导入方案的项目,打开料费方案，单击工具栏[导入]－[材料单击方案]，选择刚才导出的Excel文件，输入导入方案的名称，点确定完成。注:导入的方案以新方案形式存在，不阻碍其他方案数据。

铁路工程投资控制系统使用说明

铁路工程投资控制系统使用说明 1 2020年4月19日

铁路工程投资控制系统 使 用 教 程 二 O 一二年二月 目录 第一部分软件下载及安装 ...................... 错误!未定义书签。 I 2020年4月19日

一、软件下载.............................. 错误!未定义书签。 二、单机版软件安装......................... 错误!未定义书签。 三、网络版软件客户端安装.................. 错误!未定义书签。第二部分用户登陆及项目管理 .................. 错误!未定义书签。 一、登录身份与个人密码（网络版）.......... 错误!未定义书签。 二、项目创立与删除......................... 错误!未定义书签。 三、项目信息............................... 错误!未定义书签。第三部分概算编制 ............................ 错误!未定义书签。 一、数据准备.............................. 错误!未定义书签。 （一）工费方案.......................... 错误!未定义书签。 （二）料费方案.......................... 错误!未定义书签。 （三）机械方案.......................... 错误!未定义书签。 （四）设备方案.......................... 错误!未定义书签。 （五）结尾公式.......................... 错误!未定义书签。 （六）费率方案.......................... 错误!未定义书签。 （七）运输方案.......................... 错误!未定义书签。 （八）补充数据.......................... 错误!未定义书签。 二、工程量输入............................. 错误!未定义书签。 （一）主窗体结构........................ 错误!未定义书签。 （二）总概算............................ 错误!未定义书签。 II 2020年4月19日

铁路工程投资控制系统使用说明版

铁路工程投资控制系统 使 用 教 程 二 O 一二年二月 目录 第一部分软件下载及安装 (1) 一、软件下载 (1) 二、单机版软件安装 (1) 三、网络版软件客户端安装 (2) 第二部分用户登陆及项目管理 (3) 一、登录身份与个人密码（网络版） (3) 二、项目创建与删除 (3)

第三部分概算编制 (6) 一、数据准备 (6) （一）工费方案 (6) （二）料费方案 (7) （三）机械方案 (9) （四）设备方案 (10) （五）结尾公式 (11) （六）费率方案 (14) （七）运输方案 (16) （八）补充数据 (20) 二、工程量输入 (22) （一）主窗体结构 (22) （二）总概算 (23) （三）章节条目数量输入 (24)

（五）章节表调整 (30) 三、计算结果及成果 (34) （一）计算 (34) （二）总(综合)概算汇总 (34) （三）项目对照 (35) （四）成果及输出 (36) 第四部分特殊费用算法详解 (37) 一、行车干扰增加费 (37) 二、营业线施工配合费 (39) 三、建设单位管理费 (39) 四、施工监理费 (40) 第五部分常见问题 (43)

铁路工程投资控制系统使用教程 第一部分软件下载及安装 一、软件下载 软件会随着新数据、新功能而不断更新，因此请用户注意发布在铁路工程造价信息网上的最新版软件。网址为https://www.wendangku.net/doc/b27601453.html,，在[软件下载]-〉[铁路工程投资控制系统]中下载最新版软件和补丁，软件安装一共四个步骤，对于已经安装过此软件的用户来说，只需卸载掉原来的软件，重新下载安装第四步[《铁路工程投资控制系统》安装包]即可。此外，有关信息价格、价差系数的补丁程序也在此处下载。 二、单机版软件安装 为了保证安全可靠地安装和运行《铁路工程投资控制系统》，必须确认计算机满足使用本系统的最低安装要求，并仔细阅读本手册。 软件运行环境： 操作系统： Windows XP及以上 表格系统： Microsoft office XP及以上 安装步骤： 1、安装[Windows升级补丁]（WindowsInstaller3.1），对于已经装过此环境的电脑

铁路基本建设项目投资控制管理办法(铁计[2007]97号)

中华人民共和国铁道部 [铁计[2007]97号] 铁路基本建设项目投资控制管理办法 (2007-5-10发布) 第一章总则 第一条为贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”建设新理念，加强铁路基本建设项目投资管理，实现铁路建设项目质量安全工期目标，节约建设资金，发挥投资效益，依据《铁路建设管理办法》(铁道部令第11号)，制定本办法。 第二条铁路基本建设项目要实行全过程、全方位的投资管理，按项目(预)可行性研究报告、初步设计、工程招投标、项目实施四个阶段进行投资控制。项目(预)可行性研究阶段应合理确定投资规模，铁道部主管部门为发展计划司；项目初步设计阶段批复设计概算，铁道部主管部门为工程设计鉴定中心；项目工程招投标、项目实施阶段按批准投资进行过程控制，铁道部主管部门为建设管理司。项目建设单位是建设项目投资控制的责任主体，项目设计单位是全过程投资控制的基础，项目施工单位依据设计图纸组织施工并按照合同价款控制投资，项目监理单位对工程施工和验工计价实施监理。铁道部有关部门按职责分工对全过程投资进行审批和监管。 第三条按照科学定标、适度从紧、强本简末、节约投资的要求，编制建设项目投资估算和设计概算。国家或铁道部批复的可行性研究报告是建设项目规模和投资控制的依据，批准的投资估算是建设项目投资控制的法定限额。建设单位在铁道部批准项目设计概算规模内组织建设。 第四条本办法适用于铁路基本建设项目，更新改造项目可参照执行。国铁控股的合资铁路建设项目投资控制程序适用于本办法，但各项投资决策应经公司法定程序决策后履行报批手续。 第二章 (预)可行性研究阶段 第五条项目(预)可行性研究阶段应科学确定建设规模和技术标准，优化选择技术方案并合理核定项目投资估算。(预)可行性研究重点研究项目的工程范围、技术标准、线路主要方案、主要设备设计原则、重大桥隧工程方案和桥隧工程比例、主要站段建设规模、项目建设年限、资金筹措方案和项目的效益评价等内容。 第六条项目设计单位完成初测后开放可行性研究工作，项目投资估算依据可行性研究阶段的专业设计方案和工程数量，按照铁道部基本建设工程投资(预)估算编制办法进行编制，基本预备费按一至十一章费用总额的10％计列。项目设计单位编制的可行性研究报告(含投资估算)应达到规定的设计深度和精度，推荐的主要技术条件明确，重大设计方案比选充分，影响投资的因素考虑全面，投资估算编制合理。投资估算文件应有符合规定的工程数量清单和综合(分项)估算资料。

(完整版)建设工程投资控制试题

《建筑工程投资控制》试题 一、单项选择题 1. 建设工程投资控制最主要的阶段是（ D ）。 Ａ施工阶段Ｂ招标阶段 Ｃ竣工验收阶段Ｄ设计阶段 2. 建设工程投资控制的原理是（ B ）。 Ａ静态控制Ｂ动态控制、 Ｃ循环控制Ｄ比较控制 3. 动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息、建设工程需缴纳的固定资产投资方向调节税和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资（ C ）。 Ａ施工预留费Ｂ生产准备费 Ｃ增加额Ｄ管理费 4. 在建筑安装工程造价中，税金是指（ A ）。 Ａ营业税、城市维护建设税及教育费附加 Ｂ增值税、城市维护建设税及教育费附加 Ｃ营业税及所得税 Ｄ增值税及所得税 5. 某项目建筑安装工程投资为２０００万元，基本预备费为６０万元，设备购置费为３００万元，涨价预备费为２０万元，贷款利息为５０万元，则上述投资中属于静态投资的为（ B ）万元。 Ａ２３００Ｂ２３６０ Ｃ２３８０Ｄ２４３０ 6. 施工阶段控制建安工程投资的目标是（ D ）。 Ａ投资估算Ｂ设计概算 Ｃ修正概算Ｄ施工图预算 7. 土地使用权出让金是指建设工程通过（ B ）土地使用权时按规定支付的金额。 Ａ划拨方式取得有限期的 Ｂ土地使用权出让方式取得有限期的 Ｃ土地使用权出让方式取得无限期的 Ｄ划拨方式取得无限期的 8. 下列项目中，不应归入建安工程人工费的是（ D ）。 Ａ生产工人学习、培训期间工资 Ｂ生产工人基本工资 Ｃ生产工人工资性补贴 Ｄ职工养老保险费 9. 在各种工程建设定额中，属于基础性定额的是（ B ），它也是编制基础定额的基础。 Ａ造价定额Ｂ施工定额 Ｃ预算定额Ｄ估算定额 10. 工程结算时的工程量应以招标人或由其授权委托的监理工程师核准的（ C ）为依据。 Ａ清单中的工程量Ｂ预算工程量 Ｃ实际完成量Ｄ计划完成量

信息系统工程建设投资控制(二)

信息系统工程建设投资控制(二) (总分：100.00，做题时间：90分钟) 一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：5，分数：100.00) 挣值分析 某大型通信公司利用国家投资和企业自筹资金相结合的方式进行无线通信业务 升级工程，希赛监理公司承担该工程的监理工作，监理项目部决定采用挣值分析法进行费用控制。 该工程计划2年完成，总预算费用为320万元。其中，第1年的预算费用(BCWS)为160万元。年终，经过严格计算，已完成工作量的实际费用(ACWP)为150万，己完成工作量的预算费用(BCWP，即“挣值”EV)为120万元。（分数：20.00）(1).计算费用绩效指数和费用偏差，简述其含义。（分数：5.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(费用绩效指数CPI=EV/ACWP=120/150=80%。费用偏差CV=EV-ACWP=120-150=-30(万元)。费用超支30万元，实际费用是预算费用的125%(1/0.8)。) 解析：[考点] 挣值分析的3个基本参数和4个评价指标，项目完工费用和完工工期的预测。 [解析] 挣值(Earned Value，EV)表示已完成工作的计划费用或预算费用。挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法，其基本思想是通过引入“挣值”的概念帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效， 以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。挣值分析的的3个基本参数： (1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量预算费用)，在规定时间内计划完成工作量的预算费用。 (2)ACWP(Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际费用)，在规定时间内已完成 工作量所发生的实际费用。 (3)BCWP(Budgeted Cost for Work Performed，己完成工作量的预算费用)， 在规定时间内已完成工作量按计划应当花费的预算费用。一般来说，建设单位正是根据这个值对承建单位 完成的工作量进行支付的。换句话说，承建单位所挣得的就是这个值。因此，BCWP也称“挣值”(EarnedValue，EV)。挣值分析的4个评价指标： (1)费用绩效指数CPI(Cost Performed Index)=EV/ACWP。 (2)进度绩 效指数SPI(Scheduled Performed Index)=EV/BCWS。 (3)费用偏差CV(Cost Variance)=EV-ACWP。 (4)进 度偏差SV(Scheduled Variance)=EV-BCWS。如果CPI＞1(CV＞0)，表示项目费用在预算之内；如果 CPI=1(CV=0)，表示项目费用符合预算；如果CPI＜1(CV＜0)，表示费用超出预算。对于超支的项目要及时采取适当措施。如果SPI＞1(SV＞0)，表示项目进度提前；如果SPI=1(SV=0)，表示进度符合计划；如果SPI＜1(SV＜0)，表示进度拖后。对于进度拖后的项目要及时采取适当措施。 CPI、CV被广泛用于预测完 工时的项目费用。SPI、SV被广泛用于预测完工时的项目工期。 (1)假定项目未完工部分按照目前效率进行，则：预测的完工费用=计划总费用/CPI。预测的完工工期=计划总工期/SPI。 (2)假定项目未完工部 分按照计划效率进行，则：预测的完工费用=计划总费用-CV。预测的完工工期的计算比较复杂，在此不 再介绍。 (2).计算进度绩效指数和进度偏差，简述其含义。（分数：5.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(进度绩效指数SPI=EV/BCWS=120/160=75%。进度偏差SV=EV-BCWS=120-160=-40(万元)。进度延误，实际进度是计划进度的75%，少干了40万元费用的工作量。) 解析： (3).假定项目未完工部分按照目前效率进行，预测项目完工费用和完工工期。（分数：5.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(预测的完工费用=计划总费用/CPI=320/0.8=400(万元)。预测的完工工期=计划总工期 /SFI=24/0.75=32(月)。) 解析： (4).假定项目未完工部分按照计划效率进行，预测项目完工费用。（分数：5.00）

铁路工程投资控制系统单机版操作规程(doc 25页)

铁路工程投资控制系统单机版操作规程(doc 25页)

铁路工程投资控制系统单机版 一、 新建项目、设置项目信息 项目创建完成后，默认弹出[项目设置]的窗口，用户可进行项目设置（在做项目期间若需要修改[项目 设置 ]，请单击菜单[项目管理]-[项目设置]） 输入项目文件名称 选择编制办法文号 选择项目文件存放目录 编制阶段与报表的名称有关，如选择“预算”，则所有报表名称均为“XX 预算表”。 对于同一专业的定额来说，新旧定额只能选用其中的一册，不能同时使用。对于没有新旧区别的专业定额来说，系统默认全选。 输入定额时，是否采用系统换算单位的选择

输入材料方案名称 采用09年第二季度主材信息价格，单击工具栏[导入]-[材料信息价格]，选择2009第2季度，选择地区及水泥品牌，点击[确定] 选择信息价格的文号 选择地区及水泥品牌

信息价格导入成功后，单击左侧分类的[修改材料]，此时右侧所显示的红色编制期价格即为2009年第二季度信息价格，如果需要再次修改价格，直接编制期价上修改即可。 应用： （1）材料单价方案的导入导出 首先，左边点中分类中的[全部]，单击工 具栏[导出]-[材料单价方案],注意，导出方案时，软件只导 出右边所显示数据中修改过的材料，如果想把整个方案导出，务必点中[全部]，避免遗漏。

其次，选择方案存放目录，保存，当前方案即以Excel文件形式导出，保存好此文件以备其他项目导入使用。 最后，打开需要导入方案的项目，打开料费方案，单击工具栏[导入]-[材料单击方案]，选择刚才导出的Excel文件，输入导入方案的名

系统工程)

系统思考方式在实际运用中的分析 在《系统之美》一书中，作者阐述了系统的三要素：要素、连接、功能或目标，以及它具有适应力、自组织和层次性的特征。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题。在阅读学习这本书后，我受益匪浅也改变了之前的一些错误观点。本文从对系统思考的概念理解入手，分析了关于系统思考的四大关键问题。然后，尝试着用系统思考的方式分析实际问题。 1系统的四大关键问题 系统思考、系统工程和系统动力学，这组相似的词汇人们耳熟能详，很多人都声称它们很有用，但是却极少有人真正理解它们的意思。结合近段时间学习的系统知识，我尝试从四个角度阐述对系统思考的理解，涉及到的四大关键问题分别是：系统思考是什么？我们为什么需要使用系统思考？是什么妨碍了我们广泛的应用系统思考？最后，怎样才能加强应用系统思考的深度和广度？ 1.1系统思考的概念 系统思考就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象[1]。系统思考是解决复杂问题的工具、技术和方法的集合；是一套适当的、用来理解复杂系统及其相关性的工具包；同时也是促使我们协同工作的行动框架。系统动力学是系统思考的基础，只有学习了系统动力学，才能够成为严谨、自信的系统思考者。而系统工程是运用系统思想直接改造客观世界的一大类工程技术的总称，以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，并通过系统建模和系统仿真寻找系统的最佳方案[2]。 系统思考要求观察者将眼光在时空两方面放的足够长远，见树又见林，看清系统内部相互联系、并处于不断变化中的关系网。若只专注于眼前事，则不是系统思考。每一个曾在高楼上欣赏城市夜景，或曾在高山之巅俯瞰整个河谷美景的人，都会明白，什么是“将眼光放的足够长远”。这时候，细节淡去，整体的框架渐渐浮现，连时间的脚步似乎也放慢了。而每一个曾在高峰期被堵在单行道上的人，也会明白什么是“只专注于眼前事”。前者令人思维广阔、强力出众，后者令人目光短浅、乏味纠结。从系统动力学角度可以把系统思考的过程表示如下图1：

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施 1、合同管理措施 1.1项目的合同管理 工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下，根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给建设单位、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。 1.2 EPC总承包的合同管理方法 合同管理是动态的过程，主要包括以下程序： （1）阶段工程量确认程序 （2）现场指令汇集整理确认程序 （3）材料设备投标报价管理程序 （4）投标报价管理程序 （5）合同分发归档管理程序 （6）合约支付暂扣程序等。 2、项目建设资金管理 2.1投资目标控制 （1）采取组织、技术、经济以及合同等各种管理措施，确保项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。 （2）施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务，本项目将做好以下工作： a、编制各阶段资金使用计划，控制专业工程付款； b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款； c、负责专业工程中期付款的审核与支付，以及与专业工程的最终竣工决算，

严格控制分包付款； d、动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给建设单位、使用方提供合理化建议； e、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助专业工程单位办理变更签证； f、防止索赔事件的发生，并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。 2.2项目建设资金管理措施 （1）资金合理运用 本工程作为学校建筑工程，其特点决定了项目管理的模式，除贯彻执行我司常规的财务制度外，还必须建立与项目管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地运用资金、加强成本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。 （2）财务管理办法 根据我司对大型工程项目实行项目管理的相关办法，为规范工程项目管理工作，提高综合经济效益，严格执行公司统一的财务管理制度和费用开支标准，需建立以下管理办法： a、资金管理办法； b、成本费用核算与管理办法； c、会计基础工作管理办法； d、现金管理办法； e、票据管理办法； f、会计档案管理办法； g、项目承包责任制。 3、工程造价与工程款拨付管理 3.1编制资金使用计划 （1）编制资金使用控制计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各细目标值，是确保实现投资目标的前提。 （2）根据总承包管理范围内的工作内容，可以按单项、单位工程划分标准

铁路工程投资控制系统单机版软件实例操作

铁路工程投资控制系统单机版 一、新建项目、设置项目信息 项目创建完成后，默认弹出[项目设置]的窗口，用户可进行项目设置（在做项目期间若需要修改[项目设置]，请单击菜单[项目管理]-[项目设置]） 输入项目文件名称 选择编制办法文号 输入定额时，是否采用系统换算单位的选择

二、工资单价的修改 单击菜单[数据准备]-[单价方案]-[工费方案]，用户可以直接修改其单价。 三、材料单价的修改 新建材料单价方案，名称为[01段09第二季度价格] 输入材料方案名称 采用09年第二季度主材信息价格，单击工具栏[导入]-[材料信息价格]，选择2009第2季度，选择地区及水泥品牌，点击[确定]

信息价格导入成功后，单击左侧分类的[修改材料]，此时右侧所显示的红色编制期价格即为2009年第二季度信息价格，如果需要再次修改价格，直接编制期价上修改即可。 选择地区及水泥品牌 选择信息价格的文号

应用： （1）材料单价方案的导入导出 首先，左边点中分类中的[全部]，单击工具栏[导出]-[材料单价方案],注意，导出方 案时，软件只导出右边所显示数据中修改过的材料，如果想把整个方案导出，务必点中[全部]， 避免遗漏。 其次，选择方案存放目录，保存，当前方案即以Excel文件形式导出，保存好此文件以备其他项目导入使用。 最后，打开需要导入方案的项目，打开料费方案，单击工具栏[导入]-[材料单击方案]，选择刚才导出的Excel文件，输入导入方案的名称，点确定完成。注：导入的方案以新方案形式存在，不影响其他方案数据。

（2）材料单价方案甲供方式的导入导出 首先，设置好材料的甲供方式后，单击左边分类中的[全部]，单击工具栏[导 出]-[甲供方式标识],注意，导出方案时，软件只导出右边所显示数据中的甲供方式，如果 想把整个方案甲供方式标识导出，需要点中[全部]，避免遗漏。 其次，选择方案存放目录，保存，当前方案即以Excel文件形式导出。 最后，选择需要导入的方案，单击[导入]-[甲供方式标识]，选择Excel文件，完成导入。注意：导入甲供方式与导入料费方案不同，料费方案以新方案形式存在，不影响其他方案，而导入甲供方式，是将甲供方式覆盖到所选中的当前方案中，影响当前方案的甲供方式。（3）同步 同步的含义是将某一个或多个方案的某项参数（甲供材料、调差材料、编制期 价、主材标志）按照指定方案的数据设置。以“编制期价”为例，单击工具栏 菜单[同步]-[编制期价]，选择源方案和目的方案，单击确定完成。

项目管理系统投资控制方案设计

工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司

1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺序 专业工程中标价（万元）责任目标（万元）增加费用（万元）增幅比例（%）总包施工范围22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建筑5879.1 6173.1 294 5 2 地上建筑（含钢结构）11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修（初装修）1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门（卷帘）374.3 393 18.7 5 5 给排水工程445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程2641.6 2773. 7 132.1 5 7 空调预埋管91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5 合计22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解 顺序专业分包施工内容中标价（万元）责任目标（万元）增加费用 （万元） 增幅比例 （%）设计图纸稳定的 专业分包工程 15663.29 15976.56 313.27 2

1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程（报警、喷淋系统）1612.3 3 1644.57 32.2 4 2 3 通风与空调工程（空调、热 交换系统与防排烟系统） 3820.43 3896.84 76.41 2 4 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2 合计15663.3 15976.56 313.26 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价 顺序 专业分包施工内容中标价（万元）责任目标（万元）费用（万元）增幅比例（%）设计尚未稳定的 专业分包施工内容 19416.09 1 室内精装修工程11803.52 2 电梯（扶梯）设备及安装 工程 2955.44 3 弱电工程4657.14 合计19416.1 2、成本管理人员职责 2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

铁路工程建设指挥部岗位职责大全

综合部工作职责 1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。 2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。 3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。 4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。 5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。 6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。 7.负责法律事务和合同管理工作。 8.负责后勤服务工作。 9.负责汽车的运用管理。 10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。 11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。 12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。 13.负责公司接待及外事工作。 14.完成领导交办的其他工作。 综合部部长岗位职责 1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。 2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。 3.负责协调工程招标和合同审查工作。 4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。 5.负责协调验工计价工作。 6.完成领导交办的其他工作。 综合部副部长岗位职责 1.主持综合部全面工作。 2.负责综合部人员分工及内部考核。

3.负责调研及督查工作。 4.负责公司层面重要文稿的审核工作。 5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。 6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。 7.负责公司法律事务及合同管理工作。 8.负责公司董事会的日常工作。 9.完成领导交办的其他工作。 文书、机要、档案员岗位职责 1.负责公文的收发和管理。 2.负责公司党政工公章及用印管理。 3.负责机要保密工作。 4.负责公司档案管理。 5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。 6.完成领导交办的其他工作。 文秘、办公自动化管理员岗位职责 1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。 2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。 3.负责公司文稿的起草工作。 4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。 5.负责办公网络、设备的维护管理。 6.协助部长做好来宾接待工作。 7.完成领导交办的其他工作。 党群、劳人管理员岗位职责

铁路工程投资控制系统使用说明版完整版

铁路工程投资控制系统 使用说明版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

铁路工程投资控制系统 使 用 教 程 二 O 一二年二月 目录

铁路工程投资控制系统使用教程 第一部分软件下载及安装 一、软件下载 软件会随着新数据、新功能而不断更新，因此请用户注意发布在铁路工程造价信息网上的最新版软件。网址为，在[软件下载]-〉[铁路工程投资控制系统]中下载最新版软件和补丁，软件安装一共四个步骤，对于已经安装过此软件的用户来说，只需卸载掉原来的软件，重新下载安装第四步[《铁路工程投资控制系统》安装包]即可。此外，有关信息价格、价差系数的补丁程序也在此处下载。 二、单机版软件安装 为了保证安全可靠地安装和运行《铁路工程投资控制系统》，必须确认计算机满足使用本系统的最低安装要求，并仔细阅读本手册。 软件运行环境： 操作系统： Windows XP及以上 表格系统： Microsoft office XP及以上 安装步骤： 1、安装[Windows升级补丁]（），对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 2、安装软件运行环境[]，对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 3、安装数据库环境[MSDE2000]，将此文件解压后，点击[] ，对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 4、安装《铁路工程投资控制系统》安装包，安装完成后，插入加密锁，即可启动软件。 软件发布更新后，若需要重新安装软件，请您先从控制面板中将软件卸载，再重新安装第四步《铁路工程投资控制系统》安装包。 注：对于Windows Vista操作系统的用户来说，在安装软件之前，请先打开[控制面板]-〉[用户账户]，进入当前登录用户帐户，将[用户账户控制]功能关闭。 三、网络版软件客户端安装 1、安装[Windows升级补丁]（），对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 2、安装软件运行环境[]，对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 3、安装《铁路工程投资控制系统》安装包。 第二部分用户登陆及项目管理 一、登录身份与个人密码（网络版） 网络版登录项目时有3种身份：

铁路基本建设项目投资控制管理办法

铁路基本建设项目投资控制管理办法 （铁计[2007]97号） 第一章总则 第一条为贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”建设新理念，加强铁路基本建设项目投资管理，实现铁路建设项目质量安全工期目标，节约建设资金，发挥投资效益，依据《铁路建设管理办法》（铁道部令第1 1号），制定本办法。 第二条铁路基本建设项目要实行全过程、全方位的投资管理，按项目（预）可行性研究报告、初步设计、工程招投标、项目实施四个阶段进行投资控制。项目（预）可行性研究阶段应合理确定投资规模，铁道部主管部门为发展计划司；项目初步设计阶段批复设计概算，铁道部主管部门为工程设计鉴定中心；项目工程招投标、项目实施阶段按批准投资进行过程控制，铁道部主管部门为建设管理司。项目建设单位是建设项目投资控制的责任主体，项目设计单位是全过程投资控制的基础，项目施工单位依据设计图纸组织施工并按照合同价款控制投资，项目监理单位对工程施工和验工计

价实施监理。铁道部有关部门按职责分工对全过程投资进行审批和监管。 第三条按照科学定标、适度从紧、强本简末、节约投资的原则，编制建设项目投资估算和设计概算。国家或铁道部批复的可行性研究报告是建设项目规模和投资控制的依据，批准的投资估算是建设项目投资控制的法定限额。建设单位在铁道部批准项目设计概算规模内组织建设。 第四条本办法适用于铁路基本建设项目，更新改造项目可参照执行。国铁控股的合资铁路建设项目投资控制程序适用于本办法，但各项投资决策应经公司法定程序决策后履行报批手续。 第二章（预）可行性研究阶段 第五条项目(预)可行性研究阶段应科学确定建设规模和技术标准，优化选择技术方案并合理核定项目投资估算。（预）可行性研究重点研究项目的工程范围、技术标准、线路主要方案、主要设备设计原则、重大桥隧工程方案和桥隧工程比例、主要站段建设规模、项目建设年限、资金筹措方案和项目的效益评价等内容。 第六条项目设计单位完成初测后开放可行性研究工作，项目投资估算依据可行性研究阶段的专业设计方案和工

城际铁路项目投资控制措施

城际铁路项目投资控制措施 建立投资管理控制组织机构及管理体系，明确投资管理目标。 （1）严格按照批准的建设规模、技术标准、设计概算组织建设。 （2）严格执行项目建设程序，抓好工程投资的过程控制。树立依法建设、规范管理的观念，在工程建设各个阶段，凡涉及到投资的问题，都必须严格依法合规办理，认真履行相关程序。 （3）制度建设。不断完善投资控制各项机制，为全过程、全方位控制投资提供有力的制度保证。 （4）加强招投标管理。凡符合招标条件的项目和内容，必须严格按国家、铁总有关规定，实行公开招标，严格招标程序和规定，严禁出现规避招标现象。 （5）加强合同管理。加强合同管理是投资控制最重要的途径。一是增强合同意识，实行全面的合同管理，凡是涉及双方经济活动的，都要签定合同，并严格按照合同的约定执行。二是合同文本要规范，合同文本必须合法规范，并经合同管理部门和法律顾问审核后方可使用。三是完善、硬化招标条件和合同条款。在招标文件和合同中，除政策性和意外性因素外，原则上均应包死。四是严格按照合同约定验工计价。所有计价和支付必须有充分依据，杜绝超估冒验或虚

假验工等现象，做到合同与价款相符，资金拨付与验工计价数量相符，不得违规拨付资金。五是加强合同归口管理。必须建立合同签定审查制度和法律咨询制度，对外签定的所有合同必须经专职合同管理人员审核把关，对某些重要合同、涉外合同，应当进行法律咨询；建立合同台帐，及时掌握合同履行的动态，实行合同风险管理。 （6）变更设计。严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。变更设计应严格实行分类管理、分级审批制度、会勘会审制度、集体决策制度和变更设计问责制。 （7）投资计划管理。项目投资计划以批复初步设计总概算、执行预算及承包人的建议计划为基础，按执行预算的分章节费用向铁总报送年度建议计划，铁总下达年度计划后安排执行计划，组织施工。 （8）财务管理。健全财务内控制度，重视资金风险的防范，有效保证资金安全，严格按照验工计价拨款，坚决杜绝乱开户头、乱开支、乱借款、乱担保等现象。认真执行全面预算管理，大力压缩非生产性开支。 （9）加强物资管理，努力降低建设成本。甲供物资设备应按使用计划招标采购，及时供应，合理库存。地材采购供应应进行统一协调，防止无序竞争引起价格飞涨。加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失。

铁路建设施工过程控制标准化

铁路建设施工过程控制标准化

1总则 1.1过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程。过程控制就是采用各种检查、检测手段，通过开展“三集体”活动，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，实现“六位一体”的管理目标。 1.2本篇规定了监理单位实现质量、安全、工期、投资、环保和技术创新的管理内容。监理单位应加强过程检查，建立分析评估制度和动态调整机制，保证过程控制工作的实施效果。 1.3监理单位须根据监理工作流程，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对建设过程实施有效控制。 2过程控制依据 2.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。 2.2国家和铁道部、建设部颁布的有关工程建设监理的各项规范、规定及强制性标准条文等。 2.3国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规程及管理办法等。 2.4国家、铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及项目管理机构有关本工程的文件、通知和会议纪要。 2.5项目管理机构与监理站依法签订的《建设工程委托监

理合同》或协议，以及项目管理机构与施工单位签订的《建设工程施工合同》或协议。 2.6经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计、施工组织设计、技术标准）。 2.7项目管理机构、设计单位、施工单位和监理站各方联席会议纪要。 2.8经正式批准的年度、季度施工计划和建设指挥部制定的有关管理办法和规定。 3过程控制原则 系统整合参建各方优势，强化“全员、全过程、全方位、全天候”管理，坚持预防和控制相结合、动态管理、系统优化、持续改进的原则，全面实现“安全、质量、投资、工期、环保、技术创新”六位一体总体工作目标。 4过程控制流程 4.1监理工作流程

2011年铁路工程投资控制系统操作手册

铁路工程投资控制系统2011单机版 操作手册 经营开发部 2011．7

目录 第一章概述 (1) 一、软件使用范围（了解） (1) 二、软件开发背景（了解） (1) 第二章软件下载及安装 (2) 一、软件下载 (2) 二、单机版软件安装（掌握） (2) 三、《铁路工程投资控制系统》（2011版）发布通知 (4) （一）、软件下载 (4) （二）、软件安装的软硬件配置 (4) （三）、软件主要特性 (4) （四）、网络版软件专有特性 (5) （五）、关于旧软件《铁路工程概算编制系统》 (5) （六）、咨询电话 (5) 第三章用户登录及项目管理 (6) 一、登录身份与个人密码（网络版）略 (6) 二、项目创建与删除 (6) 三、项目信息 (7) 第四章概算编制 (11) 第一节数据准备 (11) 一、工费方案 (11) 二、料费方案 (13) 三、机械费方案 (17) 四、设备费方案 (18) 五、结尾方案（略） (18)

六、费率方案 (19) 七、运输方案（略） (22) 八、补充数据（常常用到，重点内容） (22) 第二节工程数量输入 (29) 一、主窗体结构 (29) 二、总概算 (30) 三、章节条目数量输入 (30) 四、定额输入及调整（重点） (35) 五、章节条目调整 (44) 第三节计算及成果 (49) 一、计算 (49) 二、汇总 (49) 三、对照 (50) 四、表格输出 (52) 第五章特殊算法费用详解 (54) 一、行车干扰增加费 (54) 二、营业线施工配合费 (55)

第一章概述 一、软件使用范围（了解） 现行铁路软件：《铁路工程投资控制系统》单机版2011 版本介绍：铁路工程预算编制系统（旧版）、铁路投资控制系统（新版）。 本软件适用于铁路工程设计、施工单位编制投资(预)估算、概算以及招投标文件。 2011年1月1日起,《铁路工程投资控制系统2011》在网上发布。该系统加入了铁道部最新公布的工费标准和专业定额，采用新的单机版和网络版加密锁。 二、软件开发背景（了解） 为提高铁路工程造价管理水平，掌握和积累铁路建设项目概预算基础资料，更方便更高效地进行铁路工程投资(预)估算、概算、预算、投标报价的编制等工作，开发《铁路工程投资控制系统》。 如果你从事预算工作，请记住如下信息，今后方便使用： 1、铁路工程定额所电话： （技术咨询）（路）023-78377 软件使用过程中有任何问题，都可打此电话。 （销售咨询）路）023-78378 软件9800元/套。（买三赠一） 2、软件网址：（铁路工程造价信息网）用于软件下载、安装，及时更新信息等。