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设计院管理制度流程

精心整理

设计院设计部管理制度

一、管理架构及岗位职责

1、管理架构表

a、负责设计部施工图纸的审定工作；

b、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；

c、负责设计施工图的工作计划及人事安排；

d、负责工作纪律及工作质量的监控；

e、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。

B、创意总监岗位职责

a、负责设计部方案图纸的审定工作；

b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；

c、负责设计方案图的工作计划与人事安排；

d、负责设计质量及对外设计形象的监控；

e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。

C、项目设计师岗位职责

a、负责所分配项目的整体设计工作；

b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人

员技术培训；

E、3D

F、CAD

d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。

二、设计工作流程及过程岗位职责

1、施工设计流程图系

2、施工设计流程及过程岗位职责细则

⑴客户咨询

在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。

⑵资料收集整理

由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。

认。

由

⑻总监审核

创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图

的工作安排。

⑼施工图绘制

由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，CAD绘图

负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后

提交管理总监审定。

⑽图纸审定

完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字盖章提交客户。

⑾交图客户

客户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。如需进行修改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。

⑿图纸修改

依据客户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师→创意总监完成初审，最后提交管理总监审定。

⒀总监审定

图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。

⑵资料收集整理

⑶概念提案

由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认。

⑷方案效果设计

在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。

⑸设计计划制定

当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。

⑹深化设计

现场布置完成后，项目设计师主持竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档。

三、设计办公室管理及奖罚制度

项目技术管理制度汇编1.doc

项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：

（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：

设计院技术管理制度1.doc

设计院技术管理制度1 规划市政设计技术岗位责任制度为加强分院技术质量管理，明确各专业技术管理岗位职责，不断提高规划设计水平，特制订以下责任制度。 1.城乡规划专业技术责任制 1.1总规划师（总工程师） 1.1.1正确贯彻执行党和国家的各项方针、政策、规范、标准及上级主管部门的有关规定，检查分院贯彻执行情况，提出改进意见。 1.1.2按照“三体系”管理文件要求，负责分院的技术管理工作，组织各项技术管理制度的完善与修订，并监督其贯彻执行。负责对规划、设计项目的质量抽查工作。 1.1.3负责分院技术委员会进行规定的技术审议工作。（如规划项目审查、规划编技术标准、规定、设计评优等）。 1.1.4审查院管规划项目设计文件。主持分院技术会议，组织对规划项目、重要项目及科研项目等成果的审查和鉴定。组织研究解决规划、设计、科研及业务建设工作中的重大技术问题。 1.1.5研究掌握规划、设计行业的国内外技术水平及发展动态，组织审定业务建设计划、技术发展规划、技术人员培训计划等，并认真组织执行。 1.1.6负责全分院技术人员的业务学习，开展学术活动，总

结交流先进经验，组织对外科技情报交流和科技合作，不断提高技术人员的业务水平。 1.2审定人 1.2.1协调解决设计项目的重大技术问题，对项目的设计方案、设计成品的完整性负责。 1.2.2主持工程项目的技术会审、会签工作。 1.2.3对项目实行全过程技术跟踪，参加设计的审批、交底、总结等技术会议。 1.3审核人 1.3.1对以下各项进行审核并做好设计成品的校审记录： ①是否符合国家的政策、法令、标准和院、分院规章制度规定。 ②本专业的主要设计方案（如建筑平面和空间布置、主要结构、主要工艺流程、关键设备造型和总平面布置等）是否选用恰当、经济合理，便于使用和施工。 ③采用的设计数据、计算方法及选用的标准图、复用图是否正确。 1.3.2统一本专业的设计技术措施，主持本专业的业务建设；研究解决本专业存在的技术问题，注重做好设计的事前指导工作，必要时可召开本专业人员参加的技术研讨会。

设计院技术管理制度(参考Word)

规划市政设计技术岗位责任制度为加强分院技术质量管理，明确各专业技术管理岗位职责，不断提高规划设计水平，特制订以下责任制度。 1.城乡规划专业技术责任制 1.1总规划师（总工程师） 1.1.1正确贯彻执行党和国家的各项方针、政策、规范、标准及上级主管部门的有关规定，检查分院贯彻执行情况，提出改进意见。 1.1.2按照“三体系”管理文件要求，负责分院的技术管理工作，组织各项技术管理制度的完善与修订，并监督其贯彻执行。负责对规划、设计项目的质量抽查工作。 1.1.3负责分院技术委员会进行规定的技术审议工作。（如规划项目审查、规划编技术标准、规定、设计评优等）。 1.1.4审查院管规划项目设计文件。主持分院技术会议，组织对规划项目、重要项目及科研项目等成果的审查和鉴定。组织研究解决规划、设计、科研及业务建设工作中的重大技术问题。 1.1.5研究掌握规划、设计行业的国内外技术水平及发展动态，组织审定业务建设计划、技术发展规划、技术人员培训计划等，并认真组织执行。 1.1.6负责全分院技术人员的业务学习，开展学术活动，总结交流先进经验，组织对外科技情报交流和科技合作，不断提高技术人员的业务水平。

1.2审定人 1.2.1协调解决设计项目的重大技术问题，对项目的设计方案、设计成品的完整性负责。 1.2.2主持工程项目的技术会审、会签工作。 1.2.3对项目实行全过程技术跟踪，参加设计的审批、交底、总结等技术会议。 1.3审核人 1.3.1对以下各项进行审核并做好设计成品的校审记录： ①是否符合国家的政策、法令、标准和院、分院规章制度规定。 ②本专业的主要设计方案（如建筑平面和空间布置、主要结构、主要工艺流程、关键设备造型和总平面布置等）是否选用恰当、经济合理，便于使用和施工。 ③采用的设计数据、计算方法及选用的标准图、复用图是否正确。 1.3.2统一本专业的设计技术措施，主持本专业的业务建设；研究解决本专业存在的技术问题，注重做好设计的事前指导工作，必要时可召开本专业人员参加的技术研讨会。 1.3.3研究掌握本专业国内外科技发展动态和技术政策；组织本专业人员学习技术业务，总结和交流经验，推广先进技术，不断提高设计水平和设计质量。 1.3.4审签向外专业提供的设计资料；做好设计成品的校审记录；负责本专业设计质量评分。 1.4项目负责人

设计院保密管理制度汇编

**市水利水电勘测设计院保密管理制度第1章总则第1条为加强对勘测设计过程所用“地形图”、“规划报告书”、等涉密图纸和文件，包括“院核心知识产权”，及其相关内容在计算机信息系统运行的安全，保护设计院核心秘密，促进院勘察设计和信息化的健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》及有关保密工作规定等规定，结合本院实际，特制定本制度。第2条适用范围 1．本制度适用于院所有员工。 2．院所有人员，包括勘察设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守院商业秘密的义务。第2章保密范围第3条院秘密是指：1、勘察设计过程涉密（国家或企业要求）图纸及文件（如地形图、规划类报告）；2、不为公众所知晓、能为院带来经济利益、具有实用性且由院采取保密措施的技术信息和经营信息。 1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。 2．本制度所称的能为院带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为院带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 3．本制度所称的院采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

4．本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如设计图纸、可研报告、初步设计、管理诀窍、客户名单、招投标中的投标报价及标书内容等。 5、本制度所称地形图，是指勘察设计过程所用载有地理信息的地形图。 6、本制度所称规划类报告，是指规划设计成品（包括规划报告及图表、统计数据表格等）。第4条院秘密包括但不限于以下事项。 1．院生产经营、发展战略中的秘密事项。 2．院就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。 3．院生产、科研、科技交流中的秘密事项。 4．院对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。 5．维护院安全和追查侵犯院利益的经济犯罪中的秘密事项。 6．承担国家有关要求的秘密事项。 7．其他院秘密事项。第3章密级分类第5条院秘密分为三类：绝密、机密和秘密。第6条绝密是指与院生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使院的安全和利益（包括国家利益和安全）遭受特别严重损害的事项，以及国家要求不得外泄事项，主要包括以下内容。 1．院投标标的，规划类工程项目资料。 2．院所购买地形图。 3．按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。 4．院重要会议纪要。第7条机密是指与本院的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使院

设计院安全生产管理制度.doc

设计院安全生产管理制度一．院长（安全第一责任者）安全生产职责 1．院长是设计院的第一责任人，对本企业的安全生产和各部门、各类人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的安全责任。 2．认真贯彻执行国家有关设计安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。 3．负责处理好眼前利益与长远利益、专业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证一线职工思想稳定。 4．组织制定年度生产安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 5．直接领导或委托行政副职领导本院安全管理职能部门，建立能独立有效地行使职能的设计安全监察机构，健全安全监察体系，定期听取安全管理职能的工作汇报。 6．每年主持召开一次全员安全生产工作会议，总结、交流经验，布置安全生产工作。 7．贯彻重奖重罚原则，审批院安全奖惩办法。深入生产基层检查安全生产责任制及多经一线部门安全生产责任制落实情况。 8 按照【电业生产事故调查规程】的规定，参加或主持有关安全事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故分析会，提出防止类似事故重复发生的措施。坚持“三不放过”的要求，认真吸取事故教训。 9．定期向院职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。二．生产副院长安全生产职责

1．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见，组织落实。对在全院实施国家和上级单位各项劳动保护-法规和规章制度，落实“安全第一，预防为主”的方针负责。 2．组织编制年度设计安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。接受安全第一责任者的委托负责组织分析全院设计安全形势，召开月度安全分析会，制定全院安全工作方案。 3．强化安全生产保证体系，健全、落实各设计生产部门的安全生产责任制。4．协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动，和“安全周”活动。对自查发现的问题，包括重大安全隐患的整改工作，要落实到有关责任部门和责任人，限期完成。 5．协助行政正职负责分管设计生产的日常工作，充分发挥设计安全监察体系的作用，经常听取安全管理职能部门的工作汇报，支持安全管理职能部门履行自己的职责。对安全事故统计报告的及时性、准确性和完整性负领导责任。6．参加或主持（行政正职不在时）院每月一次的安全分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。 7．经常深入生产一线，掌握安全生产情况，及时总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少参加一次部门一级的安全分析活动。 8．按照【电业生产事故调查规程】的规定，参加或主持有关安全事故的调查处理，及时掌握事故情况，必要时召开安全事故现场会，对事故做到“三不放过”。三．总工程师安全生产职责 1．总工程师对设计院的设计生产工作的安全技术工作负全面的领导责任。2．认真贯彻执行国家有关设计安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。并根据“安全第一，预防为主”的方针，研究制定本企业的技术政策。掌握和处理全院设计生产中的重大技术问题，对设计技术管理负全责。 3．组织编制设计生产技术措施。对采用的新技术，新工艺，新产品运用的安全性负全责。 4．领导技术监督和技术管理工作。

设计院技术管理规章制度汇编

技术管理规章制度汇编目录第一章总则 (2) 第二章资质资格管理 (2) 第三章设计工作岗位责任制（技术责任制） (3) 第四章设计文件编制与实施 (8) 第五章工程技术管理规定 (8) 第六章设计程序与审批签署规定 (9) 第七章设计文件签字与盖章 (11) 第八章工程设计分级管理办法 (13) 第九章规划设计质量标准和评定办法 (16)

第一章总则一、为了加强对公司规划设计活动的监督管理，保障项目设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本司技术管理制定。二、公司所有设计活动必须遵守本制度。三、城市规划、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。四、设计人员必须已发进行规划设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。六、本制度未详之处可参照有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，以国家标准为准，并由办公室进行解释或修改。第二章资质资格管理一、公司规划、设计活动必须遵守国家管理制度，必须在公司资质等级许可围承揽规划以及相关设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。二、公司规划设计活动的专业技术人员必须遵守国家职业资格注册管理制度。未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。在公司从事设计的人员只能受聘于公司，不得受聘于其它任何单位，未经公司授权，不得以公司的名义从事设计活动。三、公司从事设计活动的主持人应为满足相应规划设计等级的注册城市规划师或对等职称，或对等职称技术人员，非注册人员辅助其工作设计。四、关于规划、设计文件审核、审定的资料要求根据项目设计文件全面质量管理之规定： 1、设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。 2、设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。 3、设计完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料、图纸、文档，必要的电子版文件和纸质各一份，并填写签收表。

设计院档案管理制度制度

设计院档案管理制度技术档案管理制度一、技术档案的归档范围 (一)工程设计项目凡委托我院设计的新建,改建,扩建,加固等工程全部基础资料,阶段设计成果文件,设计修改文件以及与工程有关的同建设单位,施工单位发生的各类协议,合同,函件,公文和竣工验收,调试,工程总结等文件,均应归入技术档案. 1.初步设计阶段初步设计的文件一般不归档,但我院只做到初步设计而由其它院完成施工图设计的项目要存资料室及归档,归档文件包括以下内容: (1)初步设计最终成果 (2)设计总概算书或综合概算书底稿及打印件; (3)各专业有关的计算书底稿及电算资料; (4)设计方案审定记录单,设计文件校审记录单. 2.施工图设计施工图设计文件归档包括以下内容: (1)各子项各专业设计底图; (2)各专业设计计算书及电算资料; (3)《设计文件校审记录单》; (4)修正概算书及打印件; (5)《设计修改通知单》以及因修改形成的计算书; (6)程序文件规定要归档的资料. 3.工程建设各阶段形成的文件资料 (1)建设单位提供的全部设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书或计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院向协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等〕. (2)工程设计,施工过程中与建设单位各种联系中形成的有关文件,图纸,资料,来往公文,函电,设计过程中的交底会审纪要,与工程有关的会议纪要. (3)工程竣工验收,调试过程中形成的文件,图纸,资料(含竣工验收报告,调试,试用期间,使用期间发现的问题,修改,补充核定有关图纸和文件)等;

勘察设计院管理制度大全

勘察设计院管理制度汇编目录

勘察设计原始资料控制规定文件编号：WI-C-001一、原始资料搜集的组织和实施根据工程项目的需要，项目负责人应组织制订和实施原始资料的搜集、整理、归档的工作计划，以保证该项目活动按顺序进行，使其满足设计输入的要求。保证该活动的质量是参加项目的勘察设计所有人员：总工室主管副总工、设计室主任、项目负责人、各专业勘察设计人员。二、原始资料搜集内容 1.与本项目有关的平、纵、横资料，桥涵、用地、材料、拆迁等调查，以及与本项目相关的各种资料。 2.特殊需要的原始资料项目应在指导书中提出。 3.需要用户提供的原始资料应在合同中明确规定。 4.有时如因业主紧急需要，在缺少某一项或几项原始资料的情况下进行工作时，应对该情况作出备忘记录，并列入质量记录文件或工序控制文件，采取措施预防发生质量问题。 5.如在重要资料不全的情况下，应提出解决意见及办法。三、设计原始资料的分析、鉴定、整理 1.勘察设计人员应对搜集到的原始资料进行分析，确保原始资料的可靠性及满足设计的要求。 2.全部原始资料应按规定要求进行整理，成为可输入的信息数据，及时地提供给有关专业作为设计输入。四、原始资料的归档保存 1.原始资料必须实行集中统一管理，保证技术原始资料的完整、准确、系统和安全，使其便于技术质量检查。 2.每一个工程项目完成勘察设计后，由设计室主任（或项目负责人），将集中统一整理完善的原始资料（包括设计计算软件中的经校审签字输入参数，资料及其它各种技术资料）向档案室办理归档手续。 3.具体的归档方法按本公司有关档案管理的办法执行。

工程勘察质量管理办法文件编号：WI-C-002一、总则为确保岩土工程勘察质量，制定本办法。二、勘察工作流程和监控链 1、勘察工作流程现场钻探施工、室内试验→编写勘察报告→复核→审核→同意出版 2、勘察工作质量监控链总工室负责人→室负责人→审核人→复核人→项目负责人三、各级人员责任 1、总工室负责人：主要是针对某个项目的总工室具体负责人，为公司的总工或副总工，负责制定岩土工程勘察报告的编制要求，即《勘察设计事先指导书》，对勘察报告的质量做最后的技术把关，主要是保证技术上不出现原则性的错误，并负有指导下级人员提高专业技术水平的责任。 2、室负责人：为室主任或主任工程师，负责整个勘察项目按有关规范、规程和勘察大纲进行实施，保证提交的报告必须符合有关规范、规程、规定和公司的质量要求，争取出精品。 3、审核人：审核人必须是主任工程师或高级工程师。审核人从审核勘察大纲就要开始注意到勘察项目的特点，必要时对勘察项目项目负责人进行事前和事中指导，避免勘察工作布置出现偏差，并争取创优。对勘察报告的审核是对岩土工程勘察产品的质量检验，审核人应根据相关规范、规程、规定和公司的质量要求，对岩土工程勘察报告形式上的符合性和技术上的合理性进行详细审核，找出存在问题，消除产品缺陷、问题。对出现的共性问题应提出解决办法并督促实施。定期抽查原始资料和综合整理资料的对应性。 4、复核人：必须是助理工程师职称以上人员，对岩土工程勘察报告从野外资料到综合整理的对应性，图件和文字报告的错漏等做详细的检查校对。 5、项目负责人：负责整个勘察报告按有关规程、规范、《勘察设计事先指导书》和《勘察设计大纲》等进行实施，并进行野外编录、资料整理、报告编写等。所编写的报告必须符合有关规范、规程、规定和公司的质量要求，并努力提高专业技术水平，争取出精品。四、钻探机组操作要求及监控办法

设计院生产技术管理方案计划规定

XXXXXXXXXX设计研究院生产技术管理规定(讨论稿) 第一章总则第一条为进一步完善和加强院生产技术管理，适应新形势下业务发展与市场开拓的需要，制定本规定。第二条本规定适应于全院各生产部门承担的规划编制项目、委托性项目、指令性任务及其他项目。第三条院生产技术管理流程主要包括：项目接洽、任务分配、任务下达、事前指导、项目进行（中间检查）、成果验收（校审及会签）和成果归档等七个环节，院生产项目均应严格执行各环节管理要求。第四条院生产项目实施项目负责人制。生产项目分重点项目和一般项目两级管理。重点项目主要包括规划编制项目、绩效目标项目、重点指令性项目和重大委托性项目等，原则上由室主任担任项目负责人；一般项目主要包括普通指令项目、一般委托性项目，原则上由具有中级以上职称的技术人员担任项目负责人，也可由院分管领导或室主任指派。第二章项目分配与下达

第五条对于需要多个部门配合的项目或者工作，经营部在下达任务之前需组织生产部门填写《接洽项目事前资料初审表》（附件一），涉及各部室联合完成的，要协商确定好职责划分及产值比例，具体工作过程中如工作内容发生变化，由生产部门之间协商调整并报经营部备案。第六条项目负责人对所主持规划设计项目的质量、进度、有关对外联系事宜、成果汇报、文件归档等全面负责并参与接洽项目表单的填写、成果送审、报奖工作、甲方意见与审批意见收集等工作；经营部与财务室负责项目合同签订、收付款等工作；办公室负责成果出图装订。第七条经营部原则上应在项目确定一日内下达《接洽项目事前资料初审表》、《规划任务下达通知单》（附件二），项目负责人在3日内将《接洽项目事前资料初审表》、《规划任务下达通知单》反馈回经营部。第三章项目开展第八条原则上，生产项目开展之前应召开事前指导会。重大项目事前指导会应该上院技术管理委员会，一般性项目事前指导会由室主任主持，院分管领导及项目组成员参加。事前指导会应明确项目内容、研究深度、完成时间、工作计划等，项目组应根据事前指导会要求，积极开展工作。第九条项目进行。

设计院技术管理制度80109

昌明市政技术管理制度

目录第一章总则第二章资质资格管理第三章勘察、设计文件编制与实施第四章勘察、设计文件签字与盖章第五章工程勘察管理第六章工程设计管理第七章技术资料管理第八章外出学习调研管理

第一章总则一、为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改

第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可围承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的本专业高级工程师。四、公路工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。五、关于提交公路工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据公路工程施工图设计文件全面质量管理之规定：

设计院管理制度

设计院设计部管理制度一、管理架构及岗位职责管理架构表、 1业务负责人管理创意总监总监项目项目项目项目设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师CAD CAD 3D 3D CAD CAD 3D 3D 制作员制作员制作员制作员制作员制作员制作员制作员岗位职责2、管理总监岗位职责、 A负责设计部施工图纸的审定工作；、 a 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；b、负责设计施工图的工作计划及人事安排；、c 负责工作纪律及工作质量的监控；、 d 负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。e、、创意总监岗位职责B负责设计部方案图纸的审定工作；、a b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接； c、负责设计方案图的工作计划与人事安排； d、负责设计质量及对外设计形象的监控； e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。 C、项目设计师岗位职责 a、负责所分配项目的整体设计工作； b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训； c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制； d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 D、设计师岗位职责 a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,； b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训； c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 E、 3D制作员岗位职责 a、负责所分配效果图纸的绘制工作； b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平； c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。 F、 CAD制作员岗位职责 a、负责所分配CAD图纸的绘制工作； b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平； c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。二、设计工作流程及过程岗位职责 1、施工设计流程图系

设计院技术管理制度

昌明市政设计院技术管理制度目录第一章总则第二章资质资格管理第三章勘察、设计文件编制与实施第四章勘察、设计文件签字与盖章第五章工程勘察管理第六章工程设计管理

第七章技术资料管理第八章外出学习调研管理第一章总则一、为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。

三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事

勘察、设计活动。在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的本专业高级工程师。四、公路工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。五、关于提交公路工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据公路工程施工图设计文件全面质量管理之规定： 1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。 2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。 3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料，必要的电子版文件。

设计及技术管理制度.doc

设计及技术管理制度一、总则 1、目的：为把控全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源库。 2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。 3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督有关部门具体管理职能。二、术语和定义 1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶段，对已经获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段； 2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段（包括施工中所涉及的变更）。三、各部门及人员职责 1、工程部（1）制定项目设计各阶段《设计任务书》；（2）组织项目建筑设计供方选择（设计单位招投标）；（3）组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审；（4）提供销售及其它部门所需的建筑图纸；（5）提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；（6）提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划等的审批意见；（7）编制设计工作计划并组织具体实施；（8）协助有关项目设计基础资料的收集整理工作（水文、地理等）（9）参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见；（10）按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息； 2、销售企划部（1）提供投资分析阶段的市场调研报告；（2）提交《项目产品建议书》；（3）参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息； 3、总经理以下项由总经理最终批准：（1）交楼标准的设计样板；（2）项目会所、销售大厅的装修方案；（3）景观设计方案；（4）项目设计供方选择；以下工作成果得到总经理的批准后方可报送董事会： ①项目设计方案招投标的中标方案； ②批准的规划设计方案和初步设计方案；四、工作程序

设计院管理制度

设计院设计部管理制度一、管理架构及岗位职责 1、管理架构表 2、岗位职责 A 、管理总监岗位职责 a 、负责设计部施工图纸的审定工作； b 、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接； c 、负责设计施工图的工作计划及人事安排； d 、负责工作纪律及工作质量的监控； e 、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。 B 、创意总监岗位职责 a 、负责设计部方案图纸的审定工作；项目设计师项目设计师设计师项目设计师设计师设计师设计师设计师 3D 制作员 3D 制作员 3D 制作员 CAD 制作员 3D 制作员 CAD 制作员 CAD 制作员 CAD 制作员项目设计师业务负责人创意总监管理总监设计师

b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接； c、负责设计方案图的工作计划与人事安排； d、负责设计质量及对外设计形象的监控； e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。 C、项目设计师岗位职责 a、负责所分配项目的整体设计工作； b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训； c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制； d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 D、设计师岗位职责 a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,； b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训； c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 E、 3D制作员岗位职责 a、负责所分配效果图纸的绘制工作； b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平； c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。 F、 CAD制作员岗位职责 a、负责所分配CAD图纸的绘制工作； b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平； c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。二、设计工作流程及过程岗位职责 1、施工设计流程图系

设计院工程技术管理规定

设计院工程技术管理规定一、本公司全体设计人员必须站在公司大局立场上，认真贯彻执行党的方针、政策、维护国家利益，并使设计工作符合国家法律、法规和有关规定的要求，严格执行上级批文中规定的投资、面积及建设内容。二、本公司承担的工程设计项目均须正确执行国家颁布的有关规范、规程、标准、建筑工程设计文件编制深度标准，以及省、市、院编制的各专业统一技术措施和标准。三、本公司全体人员必须严格执行校审制度，其步骤为：自校—校对—专业负责人—项目负责人—审核—审定—批准。四、实习生在见习期间应在工程师、设计师指导下工作，待转正或方可担任设计人。五、对于方案设计、初步设计、施工图设计、成果汇报，各阶段、各专业都应建立会签制度。初步设计及施工图设计过程中，各工种应密切配合，互相提供的资料应以书面为准，并有设计人，专业负责人签字。六、各专业的施工图应同步出图、归档。院级重大项目工程施工图各专业应项目会签。七、每项设计工程在出图前都应填写校审记录卡，都应进行质量评定。各专业设计质量初步评定工作由审核人员负责，项目负责人负责算出该项目的综合质量等级。评分表须齐全，并与图纸及其它资料同步归档。

八、在设计、校对、审核工作中，如设计人员对校对、审核人所提出的意见有异议时，可通过讨论解决，如意见仍不能统一，则应按审核人意见进行修改。审核人应对修改部分承担责任，设计人在校审记录卡上保留个人意见，如设计人拒不修改，审核人有权拒绝签字。九、各设计人应不断提高设计质量，积极参加创优良设计活动，创优指标列入年终考核。十、公司每季度对各设计人完成的工程设计进行一次质量评定。以考核设计质量，并将质量评定结果与奖金挂勾。十一、各设计人每半年至少有一项设计总结，并参加公司内学术交流。十二、各设计人每月生产报表同时报公司总部和总工办。

建筑设计公司技术管理制度

建筑设计有限公司技术管理制度编制部门：总师室批准部门：院长办公室施行日期：12-02-15 目录第一章总则--------------------------------------- 1 第二章? ?? ?? ?? ?资质资格管理-------------------------- 1 第三章? ?? ?? ?? ?设计文件编制与实施----------------- 1 第四章? ?? ?? ?? ?设计文件签字与盖章------------------ 1

第五章? ?? ?? ?? ?工程设计管理-------------------------- 1 第六章? ?? ?? ?? ?技术资料管理-------------------------- 1 第七章? ?? ?? ?? ?外出学习调研管理---------------------- 1 第一章??总则一、为了加强对我院工程设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。二、我院所有工程设计活动必须遵守本制度。三、工程设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。四、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改

第二章??资质资格管理一、我院工程设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。二、我院工程设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。在我院从事设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事设计活动。三、我院从事设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定： 1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。 2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。 3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料，必要的电子版文件。

设计院薪酬管理规定

设计院薪酬管理规定为适应市场竞争及企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各部门遵照执行。一、本次薪酬制定的原则 1、市场公平与内部公平相结合的原则 2、体现贡献与报酬对等的原则 3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则 4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定使用基础人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定使用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上有主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金。年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，办公室设于人力资源部。五、薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。见附录1。六、岗位基本工资系列及标准 1、院岗位基本工资系列分为姓郑管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列、见习生系列。 2、行政管理系列基本工资分为四级：一级为院级领导，基本工资幅度为3000——4500元二级为中层正职和副职领导，基本工资幅度为2000——3000元三级为业务主管，基本工资幅度为1000——2000元

四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：600——1000元 3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为4000——5000元高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为3000——4000元中级包括：工程师、助理研究员等相应的职位，基本工资幅度为2000——3000元初级包括：助理工程师等相应初期职务，基本工资幅度为1500——2500元初级一下包括：技术员等相应的初级职务，基本工资幅度为1000——1800元 4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，基本工资幅度为800——1500元 5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗，职能部门见习生基本工资幅度为700——900元设计部门部门见习生基本工资幅度为800——1500元6、行政管理系列、专业技术系列。后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。七、浮动工资 1、浮动工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的基本额度，为其预计全年平均月收入的10%，计算式为：岗位浮动工资=基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例x10% 详见附录三《浮动工资计算机效益奖金分配办法》 2、实发浮动工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定，具体兑现办法可参见《******设计院员工绩效考核办法》。八、项目奖金项目奖金主要是对专业技术人员参与设计项目给予的奖励，奖励额度可以根据项

建筑勘察设计院技术管理制度

一章总则一、为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改

第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。对于工程勘察，若工程主持人为非注册人员，工程勘察报告的审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定： 1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。 2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。 3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料，必要的电子版文件。

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设计院技术管理制度DOC1 昌明市政设计院技术管理制度目录第一章总则第二章资质资格管理第三章勘察、设计文件编制与实施第四章勘察、设计文件签字与盖章第五章工程勘察管理第六章工程设计管理第七章技术资料管理第八章外出学习调研管理第一章总则一、为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的本专业高级工程师。四、公路工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。五、关于提交公路工程施工图设计文件审核、审定的资料要求