公司仓储作业流程分析与优化方案
沈阳建筑大学
毕业论文
毕业论文题目XX公司仓储作业流程分析与优化方案
学院专业班级
学生姓名性别
指导教师职称
2008年6月10日
摘要
本文主要以XX公司的仓储中心为研究对象，对该公司现状进行深入调查与分析，具体包括：仓储类型的调查与分析、出入库货量的调查与分析、作业流程的调查与分析、货物分布统计分析、货物包装尺寸的统计与分析与货物储位管理现状分析。在充分的调查分析中发现目前XX公司仓储作业中存在的问题，并结合仓储作业的流程提出应该解决的问题：如何对作业流程进行改进以提高作业效率？如何选用合适的作业工具来提升作业效率同时节省成本？怎样合理布局，扩大存储面积？怎样对订单进行处理以缩短作业时间？如何对库存进行优化来处理出入库货物受时间影响的不平衡性。
基于充分调查分析，提出建立暂存区来全面改善现在仓储作业流程的设想。通过分析得出的详细数据，对不同装卸搬运作业工具的使用进行了成本计算与经济分析，经过比较挑选出了最优方案。结合装卸搬运工具的使用，具体规划建立暂存区后的仓库布局，并对作业流程进行了新的调整。基于对XX公司仓储作业量随时间变动的不平衡性的分析，提出人员调配的合理方案。结合仓库布局的变动，以及合理的储位管理方法，对货物存储布局提出了合理建议，从而提升仓储作业效率。
经过分析与优化，XX公司的作业流程得到极大改善，作业效率大幅提高，能够满足公司发展的需求。
关键词：仓储、作业流程、装卸搬运工具、储位优化、统计分析。
Abstract
This text mainly regards in the center of storage of XX Company as the research object. By investigating and analysing the current situation of this company , include specifically: Investigation and analysis of the storage type, investigation and analysis of the goods quantity of stock movement in and out of the warehouse,investigation and analysis of the operation procedure, goods of the warehouse distribute statistical analysis,the statistics and analysis of the pack ,and the management of the current situation of the good store,find out the problem existing in XX Company's storage operation at present. Combining the procedure of the homework of storage and proposing the problems which should be solved.Include: How to improve the operation procedure in order to improve the efficiency? How to select to promote operation efficiency and save the cost at the same time with the operation tool suitable? How to expand the area of storing? How to deal with the order in order to shorten activity duration? How to optimize the stock to deal with the disequilibrium of the stock movement in and out of the warehouse goods influenced by time.
On the basis of fully investigating and analysing, I propose the imagination of setting up the storing area temporarily. Calculate the cost which uses different https://www.wendangku.net/doc/b17824940.html,bine the carry tools.Set up the warehouse overall arrangement. And carry on new adjustment to the homework procedure.On the basis of being up to the analysis of the time disequilibrium to change the option amount of the XX Company's storages, I propose the rational scheme that personnel allocate.I combine the change of the overall arrangement in the warehouse, and the rational one stores the office procedure in the location, have stored the overall arrangement and proposed the rational suggestion to the goods. Have up to the goal of promoting the homework efficiency of the storage
Through analysising and optimizing, the homework procedure of XX Company gets great improvement, improvement by a wide margin of homework efficiency, can meet company's development's demands.
Key words：storage；operation procedure；handling equipment；storage optimization；statistical analysis.
目录
第一章绪论 (1)
1.1本课题的目的及意义 (1)
1.2国内外发展现状 (3)
1.2.1国外发展现状 (3)
1.2.2国内发展现状 (4)
1.3主要研究内容 (5)
第二章 XX公司仓储管理现状分析 (6)
2.1 XX公司简介 (6)
2.2仓储类型分析 (6)
2.3XX公司出入库货量的调查与分析 (7)
2.3.1 XX公司出入货量的调查 (7)
2.3.2出入货量的分析 (7)
2.3.3出入货量的综合分析 (10)
2.4XX公司作业流程的调查与分析 (11)
2.5货物分布统计分析 (12)
2.6货物包装尺寸的统计与分析 (13)
2.7货物储位管理现状分析 (16)
2.8现行仓储管理系统存在的问题 (18)
第三章仓储管理的优化 (20)
3.1仓储的功能与优化目标 (20)
3.2作业工具的选用与组合 (22)
3.2.1仓储系统的主要设备和设施 (22)
3.2.2作业工具选用与组合方案 (24)
3.3仓库布局优化 (27)
3.4作业流程优化 (30)
3.4.1仓储系统的作业过程 (30)
3.4.2优化作业流程 (31)
3.5仓储经营组织优化 (35)
3.5.1仓储经营组织 (35)
3.5.2人员调配的优化 (37)
3.6订单处理优化 (38)
3.7库存优化 (39)
3.7.1仓库内部储位规划 (39)
3.7.2货物储位管理优化实现 (42)
3.7.3仓库内部储位优化的应用 (45)
3.7.4 A、B、C分类方法 (46)
第四章经济技术分析 (49)
第五章结论 (50)
参考文献 (51)
致谢 (53)
附录一中文译文
附录二外文资料原文
XX公司仓储作业流程分析与优化方案
第一章绪论
1.1本课题的目的及意义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合、优化管理来满足物主要求的过程。仓储是物流的重要组成部分，它是通过仓库对物资进行储存和保管。
所谓仓储，是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差异中获得更好的效用。仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生的，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。而将物品存入仓库以及对存在仓库中的物品进行保管、控制、加工、配送等服务，便形成了动态仓储。现代仓储主要研究动态仓储的一系列活动，从而达到促进仓储系统的自动化和现代化进程的目的[1]。
仓储管理是保证仓储活动顺利进行的必要手段。它可以在时间上协调原材料、成品的供需，对供应起着缓冲和平衡的作用。仓储管理的业务主要包括卸车验货、入库管理、出库管理、库存管理等四个方面。
随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。这种变化要求物流活动从少品种、大批量物流方式向多品种小批量，多批次小数量的方式转变。从而使传统的以被动型“储存”概念为基础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向现代的以主动型“流通”概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通型仓储方式转变。流通型仓储方式不仅要求提高储存效率，更要求及时、准确、迅速地满足客户物流服务需求。
仓储在物流系统中的地位和作用[18]：
仓储在物流体系中扮演“节点”的角色。不仅化解了供求关系在时间上的矛盾，同时也创造了新的时间上的效益（如时令上的差值等），所以说仓储在物流系统中有着非常重要的地位。仓储在现代物流中的主要作用有以下几个方面：
1.降低运输和生产成本。虽然建立产品的仓储会增加费用，但它同时也可以提高运
输和生产效率，相对降低了两者的成本。在市场需求不确定，难以预测的情况下，储备一定量的产品可以有效的防止缺货成本的产生，并也在一定程度上保证了生产的节奏化运行，使得生产计划能够很好的实施，降低了生产成本。同时仓储可以将小批量、分散的产品运输任务集中整合，有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化，从而降低了运输成本。因此虽然建立仓储会形成新的成本，但它同时会减少其他方面的运作成本，最终达到降低物流系统总成本的目的。
2.调节供需。创造物质的时间效用是物流的基本职能之一，物流的这一职能是由仓储环节完成的。现代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产是均衡的，而消费是不均衡的，还有一些产品生产是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。要使生产和消费协调起来，这就需要通过仓储来调节供需。
3.调节货物运输能力。各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输能力很大,海运船一般是万吨级，内河船舶也有几百吨至几千吨的。火车的运输能力较小，每节车皮能装运30～60t，一列火车的运量最多达几千吨。汽车的运输能力很小，一般每辆车4～10t。它们之间的运输衔接是比较困难的，这种运输能力的差异，也是通过仓储进行调节和衔接的。
4.检验的作用。在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验查看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。
5.信息传递。传统物流向现代物流转变的过程中提出了信息传递的新要求。在处理仓库活动有关的各项事务时，需要依靠计算机和互联网，通过电子数据交换（EDI）和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度，及时而又准确地了解仓储信息，如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。
6.产品生命周期的支持。根据美国物流管理协会2002年1月发布的物流定义：在供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。可见现代物流包括了产品从“生”到“死”的整个生产、流通和服务的过程。因此，仓储系统应对产品生命周期提供支持。
由此可见，仓储管理对企业的发展有着十分重要的影响，其通过对流通中的商品进行检验、保管、加工、集散、转换运输方式等多种作业来解决供需之间和不同运输方式之间的矛盾，提供场所价值和时间效益，使商品的所有权和使用价值得到保护，加速商品流转，提高物流效率和质量，促进社会效益的提高。
一个国家不能使仓储物流业实现社会化、现代化,那么要实现物流的社会化、现代化是不可能的。仓储物流管理的目的,是为了提高公司的服务水平,增强竞争力,实现整条物流链的优化。
本文从仓储的基本流程：收货、入库、储存、拣选、分类、装运着手，结合对仓库布局的规划，对XX公司仓储作业的不足之处进行分析与优化，使之达到提升仓储作业的灵活性，以及提高仓储作业运作效率的目的。
1.2国内外发展现状
1.2.1国外发展现状[13]
国外仓储业历史悠久，物流公司规模较大。在对欧洲的18家大的第三方物流企业的调查中，有11家公司的营业额超过5亿美元，其中3家公司在10亿美元以上。国外仓储物流主要经历了五个阶段：人工阶段、机械化阶段、自动化阶段、集成阶段和智能阶段。目前国外的仓储物流已经发展到了智能阶段，这个阶段在仓储形式和设备方面都已经十分先进。
（1）仓储形式方面
单一的仓储服务已经很少存在，世界上许多国家和地区的仓储型物流中心都开展各种综合性增值服务。如日本东京、大阪、名古屋等地区90家物流公司中50%以上具有流通加工业务。
（2）仓储设备方面
第二次世界大战以后，随着生产力的高度发展，原有仓库由于进出和作业特点已经不能满足要求，新的仓储管理方式开始被人们重视。1950年美国开始使用高层货架，1959年出现了巷道式堆垛机，1962年德国把计算机应用到仓库里，出现了自动化立体仓库。发展到了今天，自动化立体仓库已经得到了广泛的应用。
（3）仓储体制方面
美国早在1891年就成立了全美公共仓储行业协会（AWA），该协会是美国最早成立的企业集团之一，也是全美公共仓储行业唯一的经营代表机构，由于它符合经济合理分工协作的原则和满足社会对储运多样化要求，1990年其市场份额已经占16％，比1977年增长一倍。而今，国外的仓储行业已经有了统一的管理，行业已经十分规范。
1.2.2国内发展现状[1]
我国的仓储业经历了古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业和现代仓储业四个阶段。迄今为止，仓储活动已经取得了巨大的飞跃。我国企业仓库的作业方式中，51.6%以手工作业为主；39.7%机械化作业，但信息处理用人工；12.7%现代化仓库，机械化作业模式；11.9%采用高层货架系统与信息管理软件。我国仓储业，年投资规模呈现快速增长趋势，1990年我国仓储业基本建设投资规模仅为4.2亿元，1998年为65.8亿元，比1990年增长14倍之多。在信息通信方面，目前我国已拥有电信网络干线光缆超过30万公里，并已基本形成以光缆为主体，以数字微波和卫星通讯为辅助手段的大容量数字干线传输网络；四大骨干网络的覆盖范围包括全国地市以上城市和90%的县级市及大部分乡镇，并连通世界主要国际信息网络，从而使EDI、ERP、MRP、GPS等一些围绕物流信息交流、管理和控制的技术得以应用。在包装与搬运设施方面，现代包装技术和机械化、自动化货物搬运技术在我国已有了比较广泛的应用。但是总体上来看，我国仓储业的现状并不乐观。
（1）仓储技术方面
我国仓储作业技术机械化、自动化程度与国外相比差距悬殊，而且整体现代化程度还很低。一方面，先进的自动化仓储技术已经开始在我国部分企业应用；另一方面，相当大的一部分仓库却还处在以人工作业为主的状态。
（2）仓储管理方面
仓库的拥有量大，但是管理水平低。由于传统思想的束缚，很多企业对仓储管理不够重视，经常把精力都放在争取货源跟销售上，认为仓库管理不需要知识。
（3）仓储体制方面
明显的部门仓储业的特点。我国的仓储管理没有一个固定的部门，是处在不同的部门之下的仓储。其特点是：各个部门都为了完成本部门的任务，进行的仓储，很少顾及其他部门或国家的利益，加上缺乏沟通，产生各个部门库存过高，浪费资源。
（4）仓储法规方面
仓储管理方面的法规法制还不够健全。我国仓储管理起步较晚，至今我国还没有一部完整的《仓库法》。同时，我国仓库管理人员的受教育水平比较低，不会运用法律手段来维护仓库利益。
1.3主要研究内容
本文主要以XX公司的仓储中心为研究对象，对该公司仓储作业现状进行深入调查与分析。从XX公司的仓储基本流程：收货、入库、储存、拣选、分类、装运着手，结合对仓库布局的规划，对XX公司仓储作业的不足之处进行分析与优化。通过：合理选用装卸搬运工具；优化仓库布局；合理进行人员调配，优化仓储经营组织；提出储位优化的方法。来达到提升仓储作业的灵活性，节约成本，及提高仓储作业运作效率的目的。
第二章XX公司仓储管理现状分析
2.1 XX公司简介
XX公司是一家中等规模的第三方物流公司，现有仓储业务3万平方米，年营业额为400万元左右，主要从事物流配送业务，并以家用电器的配送业务为主。其主要客户Y 与其有大量的生意往来，业务量占XX公司的70%以上，并且客户Y对XX公司的仓储需求不断增长。
公司仓储业务的现状大致为：
（1）XX空调7000平方米，主要服务内容为仓储和运输。
（2）XX洗衣机5000平方米，主要服务内容为仓储和运输。
（3）XX空调配件3000平方米，主要服务内容为仓储和运输。
（4）XX家庭电器15000平方米，主要服务内容为仓储和运输。
2.2仓储类型分析
根据仓储在物流系统中的作用，可以分为以下几类[18]：
1.储存仓储。储存仓储是物品较长时期存放的仓储。储存费用相对低廉，一般设在较为偏远的地区。储存的物品品种较为单一，但存量较大。
2.物流中心仓储。物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是对物流的过程、数量、方向进行控制，实现物流时间价值的环节。一般在一定经济地区的中心、交通较为便利、储存成本较低处进行。物流中心仓储是以少品种、大批量的方式入库，以定批量、分批的方式出库，整体吞吐能力强。
3.配送仓储。配送仓储也称为配送中心仓储，是商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是商品在销售或者供生产使用前的最后储存。配送仓储一般在商品的消费经济区间内进行，能迅速地送达消费和销售。配送仓储物品种类繁多，为了支持销售、控制物品存量，需要采用一定量进货、分批少量出库的操作方式，在此过程中需要进行
拆包、分拣、组配等作业。
4.运输转换仓储。运输转换仓储是衔接不同运输方式进行运输转换的仓储。设在不同运输方式的相接处，保证不同运输方式的高效衔接，减少运输工具的装卸和停留时间。运输转换仓储具有大进大出的特点，货物存期短，注重货物的周转作业效率和周转率。
经分析，本文的XX公司仓储可以定义为配送仓储。
2.3XX公司出入库货量的调查与分析
2.3.1 XX公司出入货量的调查
经过调查，做出XX公司的1、2号仓库出入货量表。
表3—1仓库出入货量表
2.3.2出入货量的分析
（1）出入库货量的日分析
通过对出入货量表进行分析，做出每天出入库最高峰，最低峰和平均量以及各时间段车辆的分布表。
表3—2每天出入库产品辆和车辆数情况
每天最高入库量（台）折合车辆（标准车）每天最高出库量（台）
35000 70 110 55000
每天最低入库量（台）每天最低出库量（台）
21700 44 35 17500
每天平均入库量（台）每天平均出库量（台）28350 57 73 36250
表3—3每天出入库车辆各时间段分布
时间段上午下午晚上
最高峰14 32 25 71 入库6 50 72 128 出库∑=20 ∑=82 ∑=97
最低峰9 20 16 45 入库2 11 23 36 出库∑=11 ∑=31 ∑=39
平均12 26 21 58 入库4 31 48 82 出库∑=16 ∑=57 ∑=69
表3—4每天每小时平均出入库车辆各时间段分布时间段上午下午晚上
最高峰
14 32 25 71 入库
6 50 72 128 出库∑=20/4=5 ∑=82/4=21 ∑=97/4=25
最低峰
9 20 16 45 入库
2 11 2
3 36 出库∑=11/4=3 ∑=31/4=8 ∑=39/4=10
平均每小时
12 26 21 58 入库
4 31 48 82 出库∑=16/4=4 ∑=57/4=1
5 ∑=69/4=18
注：每天的工作时段是：
早上：8：00—12：00 四个小时的工作时间。下午：13：00—17：00 四个小时的工作时间。
晚上：18：00—22：00 四个小时的工作时间。
由表分析可以得出以下信息：
a. 工作量上午最少，下午次之，晚上最繁忙，是上午和下午工作量的总和。
b. 上午的入库车辆比出库车辆多，而下午和晚上则是出库多于入库。
（2）出入库量的季节分析
对仓储环节的优化必然要考虑到产品的总出入库量随季节的变动，以及库存量的月变化，因此结合出入库货量统计图以及初末期库存量统计图对仓储产品进行进一步分析：
首先，根据已提供数据对产品出入库量进行统计，具体数据及算法如下：
06年8月——07年7月之间各个月份的入库量为：1040000，920000，1010000，1060000，1150000，1100000，1100000，650000，600000，670000，740000，700000。
06年8月——07年7月之间各个月份的出库量为：800000，1020000，1020000，1240000，930000，1320000，1050000，810000，550000，650000，720000，620000。
建立出入库量统计柱状图：
图3—1出入库货量统计图
根据公式：N月初期库存=（N-1）月末期库存
N月末期库存=N月初期库存+（N月入库量-N月出库量）
通过计算得出06年8月——07年7月之间各个月份的初期库存为：800000，1040000，940000，930000，750000，970000，750000，800000，640000，690000，710000，730000。
06年8月——07年7月之间各个月份的末期库存为：1040000，940000，930000，750000，970000，750000，800000，640000，690000，710000，730000，810000。
建立初末期库存统计柱状图：
图3—2初末期库存量统计图
从上述图中可以明显地看出，仓库的主要出入库量均发生在下半年（8月~次年2月），仓库作业量不平衡并且由于家电产品属于季节性产品，而XX公司的库存总要维持至少600000台库存量，这一方面加重了XX公司的库存风险，XX公司的流动资金被大量占用，造成了资本赢利的下降，另一方面XX公司的机会投资成本也大大减少，使XX公司丧失了一些可能赢利的机会，同时也使企业的核心竞争力下降，同时在完全对外资开放物流市场的前提下，外资的充足资本和先进技术以及对资本运做的经验将对XX公司这样的物流企业造成巨大冲击。
2.3.3出入货量的综合分析
通过对出入库表的分析得出：货物进出库量在时间上是不均衡的。从日来看：工作量上午最少，下午次之，晚上最繁忙，是上午和下午工作量的总和；上午的入库车辆比出库车辆多，而下午和晚上则是出库多于入库。从月来看：仓库的主要出入库量均发生在下半年（8月~次年2月），这是由于家电产品属于季节性产品。
这种出入库量的日不均衡性与月不均衡性使得作业量随时间变动很大，造成作业流程的不稳定性，工人作业时常出现繁忙与等待交替出现的剧烈波动现象。综合分析得出：如何提升装卸搬运的效率以及如何调节进出库量在时间上的不均衡性与装卸搬运人员的作业活动之间的关系是这里应该解决的重点问题。
2.4XX公司作业流程的调查与分析
（1）作业流程的调查
根据有关XX公司的装卸搬运作业流程，建立装卸搬运的过程视图：
①入库：仓管员指导司机进行车辆对位，并在卸货后根据入库单检验；搬运工人负责卸货、搬运至存储区、找库位、堆垛、返回。
②出库：仓管员指导司机进行车辆对位，根据出库单指导搬运工人找库位；搬运工人负责找货位、拆垛、搬运、装车、返回。
图3—3装卸搬运的过程视图（改进前）
（2）作业流程的分析
由装卸搬运的过程视图可看出：搬运工人在货物入库时需要将货物搬运至存储区并进行找货位和堆垛操作。在货物出库时也需要在存储区找货位、拆垛、搬运、装车。由于仓库存储区比较大，单次出入库行走距离长，货物种类繁多，查找费时，使得在货物的装卸搬运环节浪费了大量时间与人力。因此对货物的装卸搬运环节进行优化是十分重要的。
通过分析装卸搬运流程，建立拣选区与暂存区是十分好的一种优化方式。增加拣选区与暂存区后，装卸搬运的过程视图可变为下图：
图3—4装卸搬运的过程视图（改进后）
货物在分拣区进行检验并分类，将出入库频繁的那些种类的货物送往距离很近的暂存区进行暂存，节省了找货位的繁杂操作，并且货物在暂存区暂存方便进行快速出库，也节省了出库时的找货位与拆垛操作，使得货物能够快速装车运出。在出入库不繁忙的时段（如上午）可进行暂存区货物的整理，将出入库不频繁的货物运至存储区，同时进行存储区对暂存区的补货操作来方便下午及晚上的出库作业。这样既缩短了出入库的时间，又省去了大量不必要的作业，大幅提升作业效率，又平衡了上午、下午、晚上的作业量，不会出现作业人员过闲或过忙的现象。
经过粗略分析：设置拣货区前的效率是货物出库作业大概需要70分钟，入库作业大概需要60分钟。而当设置拣货区与暂存区后，出库作业大约需要45分钟，入库作业需要35分钟。出库作业可节省大约25分钟的时间，入库作业可节省大约25分钟的时间，作业效率大幅提升。
2.5货物分布统计分析
对货物分布的统计分析：
根据XX公司仓储数据创建产品分布表，并对Y客户的产品进行统计分析，进而找出库存的最优化实施方案。
表3—5 产品分布表
电磁炉电饭煲电水壶电饭锅慢炖锅电火锅电炖盅电炖锅压力锅
82 80 30 20 16 15 5 2 1
建立产品比例分布图如下：
图3—5 家电产品分布比例图
从上述产品分布表以及产品分布比例图中我们可以看出XX公司的货物种类是十分繁杂的。在仓库中，电磁炉、电饭煲一共占仓库物品总类数的60%以上，产品种类较多，应该重点管理。考虑到要达到拣货操作的方便、快捷，应该对仓库的储位进行合理优化。
2.6货物包装尺寸的统计与分析
根据XX公司的仓储数据进行图表化统计分析，这样分析才能根据已知货物尺寸，找出最佳的货物存储装载方式。在分析中我主要对仓储产品的包装尺寸长度、宽度、高度和重量进行分类统计，以找出最合适的装载方式及储存方法，当然在实际装载作业时还要考虑到托盘尺寸以及车辆尺寸的影响。
表3-6 长度分布情况统计表（种类数大于3 的部分）
长
51.1 53.5 58.5 59.2 60 61 61.6 62 63 63.3 65.1 67.3 68 71 度
种
5 6 13 4 11 12 4 5 11 33 14 4 6 4 类
根据对库存产品长度尺寸分布种类情况统计，结合表3-6 绘制出长度分布情况统计图如下：
图3—6长度分布统计图
从图中可以看出产品包装长度尺寸主要分布在55—70cm之间，波动的平均值为：61.9cm。其中长度63.3cm 的产品共有33种、长度为65.1cm的产品共有14 种、长度为58.5cm的产品共有13种、长度为61cm的产品共有12种，仓储时可以考虑将长度尺寸55—70cm之间的常规货物进行集中摆放，而将长度尺寸在80cm以上以及50cm以下的产品放在专区进行订制化管理或者制作特制托盘存放这些产品。
表3-7宽度分布情况统计表（种类大于4的部分）
宽
30 30.5 31 31.5 32 32.5 33 33.3 35 35.5 37.5 38.5 42 度
种
10 13 6 7 6 43 8 9 6 6 5 5 7 类
根据对库存产品宽度尺寸分布种类情况统计，结合表3-7绘制出宽度分布情况统计图如下：
图3-7宽度分布统计图
从图中可知产品包装宽度尺寸主要分布在30—35cm之间，波动的平均值为：33.2cm。尤其是宽度在32.5cm的产品共有43种，因此可以考虑运输时先摆放宽度适中的货物，然后结合车辆尺寸将大件或小件货物进行合理拼装，同时在仓储时考虑对宽度尺寸大于50cm 以及小于20cm 的大件、小件实行专区管理。
表3-8高度分布情况统计表（种类大于4的部分）
高
39 40.5 41 43 45 49 56.3 58.5 59.5 61.5 62.5 63.5 72.2
度
种
7 5 11 7 5 5 9 8 9 6 6 27 6
类
根据对库存产品高度尺寸分布种类情况统计，结合表3-8绘制出高度分布情况统计图如下：
图3-8高度分布统计图
从图中可以看出高度尺寸主要分布在60-70cm 之间，波动的平均值为：54.9cm。高度为63.5cm的产品共有27种，在选择叉车及货架时需考虑，而对高度大于70cm的产品实行特殊管理措施，例如将货物放置在仓库的出入口附近靠近通道的位置以方便收发货。
表3-9重量分布情况统计表（种类大于4的部分）
重
12 12.45 13 14 14.5 15 15.3 16 16.5 17 17.2 17.5 18 21.9 量
种
10 6 24 12 4 10 4 21 5 15 5 6 5 7 类
根据对库存产品重量分布种类情况统计，结合表3-9绘制出重量分布情况统计图如下：
仓库作业管理优化方案
生产运营管理课程设计仓储作业存货管理优化方案 学生姓名： 学号： 专业： 班级： 指导教师： 2014年7月14日
仓储作业管理优化方案 通过这学期对《生产运作管理》这门课程的学习，我们对企业在生产过程中的各个环节有了一定的认识和了解。“纸上得来终觉浅”，为了使我们对这门课程及其有关知识有进一步的认知与体会，感受到、学习到生产运作方面的有关经验，学校为我们安排了生产运作管理课程设计。 在王宗光老师的带领下，我们去了兰州电机有限责任公司（原兰州电机厂，简称兰电）和甘肃省建设机械设备公司非别进行了为期半天的参观。我将针对兰电的仓库与仓库管理进行分析，并提出新的仓储管理作业方案。 研究现状： 兰电是西北地区最大的制造电机和发电设备的企业，拥有国家认定的企业技术中心，通过ISO9001认证。公司员工5300余人，占地面积58万平方米，拥有总资产9.06亿元。主营产品具有批量较大，个体差异化程度低的特点。生产线数量巨大，但主要以手工和半自动线为主，产能较低，受人工影响较大。 由于厂区面积较大，车间分工较细。其三种仓库，即原材料库，半成品库以及成品库的分布也比较复杂。 原材料库：由于兰电的主营产品批量较大，个体化差异较小，其原材料的采购具有一致性和可预计性的特点。其厂区中有一个面积较大的原材料库，各种原材料按照一定的分类，按顺序有秩序地存放在铁架上，并留有较充足的空间可供原材料临时放置与叉车等运输车辆出入。 同时，各车间中均有一个面积较小的原材料库，供生产所需的原材料临时存放，减少原材料在原材料库与各车间之间的运输次数与时间。这些原材料临时仓库中，也将原材料分类，写好标签，有序地进行放置。而一些体积较大或不易运输的材料通常在车间内有专用的存放地点，通过有轨的厂内运输车辆来运输。 这大小两仓库间的运输一般通过叉车来完成，但小型临时原材料库由于面积太小，不能留出满足叉车通过的空间，所以需要通过人力来完成。 半成品库：在兰电的厂区中，我们没有见到半成品库。其半成品通常堆放在车间中的某一片区域，等待加工或是运输到下一个加工点。 成品库：在参观中，我们也没有见到成品库，生产好的产品在经检验合格，包装好，打印上其有关信息后被运输到厂区的物流中心，这些产品整齐地列在道路两边，等待着被运上火车，开往火车西站，然后分目的地进行装运，运送到客户手中。 而不合格的产品，会根据其问题所在进行修理，修好后与其他合格产品一
仓库布局优化方案设计.doc
仓库布局优化方案设计1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页 H公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况
2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理（运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计） (1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式， 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素： ①E(Entry)是指订单件数； ②I(Item)是指货物品项或种类； ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合 订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图
2.步骤 (1). 运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析)， (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ分析见表2所示
仓储物流解决方案
上海敖维
仓库管理服务内容
上海敖维是解决配送中心运作中的业务问题的佼佼 者。该团队有专业咨询顾问，这些顾问擅长于仓库业 务流程改造、物料设备自动化和仓库管理系统的实 施。我们提供的整套仓库管理咨询服务包括：
仓库流程再造 仓库平面规划和设计 物料搬运设备MHE设计和实施 仓库人员作业标准和绩效考核 仓库优化/分布 仓库管理系统实施 SAP/WMS 集成 RFID
在以下内容中，我们将详细介绍我们所提供的每一个 服务
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仓库管理系统供应商的选择
上海敖维与领先的仓库管理软件供应商都建立了合作 伙伴关系。如此一来，这些软件供应商将为技术中心 提供整套软件以及所有文档，使我们的顾问能最快的 获取最新的产品培训，同时也会帮助为促进项目而开 发一些工具和模块。以下列出的在市场上占据重要地 位的主流仓库管理软件的供应商：
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期望收益与最佳实例
仓库管理系统系统实施能够提高运营效率、降低成 本、并提高存货管理的准确性。根据历史经验数据， 仓库管理系统所能带来的收益包括：
存货管理方面
存货管理准确性从95%提高至99%以上 通过避免滞留存货从而降低存货水平10%至20% 存货管理成本降低75%
员工方面
减控20%-40%的直接人力成本 减控15%-25%的间接人力成本(如：仓库行政人员等)
仓库方面
仓库本身利用率提高10%-20%
优化结果的实现是取决于流程、组织和技术改进的组合 优化结果的实现是取决于流程、组织和技术改进的组合
4
仓储优化方案
摘要 随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。 本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。 关键词：仓库管理管理超市
Abstract With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independent subject. This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords: Warehouse management manage supermarket
京东物流仓储作业流程分析
京东物流仓储作业流程分析 一、京东商城简介 京东( JD. com)是中国最大的自营式电商企业,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东凭借全供应链继绠扩大在中国电子商务市场的优势,已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。 二、企业工作流程分析 (一)仓库货物验收作业 收货员依据采购需求将货物的型号、规格、编码、名称、类别、包装、厂家标识、封签、保修日期、生产日期等按采购单据一一核准、校验准确无误后方可收货、并登记收货信息档案。验收完成后,收货人员把商品转移到商品暂存区,商品此时是待入库商品。 (二)仓库货物入库作业 货物进入仓库储存后,对经过验收合格的待上架商品进行卸货、搬运、清点数量、检验质量、装箱、整理、堆码、办理入库手绠等一作业,流程如下： (1)进入采购入库页面,在采购单栏输入采购单号,点击扫描订单按钮,光标跳入箱子编码 栏； (2)在箱子编码栏扫描一地(北京、上海或广州)箱子条码,点击回车键,光标跳入编码栏,采 购单商品显示在右侧商品列表(红色为应扫描商品); (3)如果是新品第一次进行入库,那就首先对新产品的判断是用序列号管理还是用产品编管 理。若为序列号商品,在编码栏扫描商品序列号或输入商品序列号点击回车键,已扫描商品自动显示在左侧已扫描商品列表; (4)发往所选地商品扫描完毕,光标自动跳入箱子编码栏,扫描另一地箱子条码或输入另一
地箱子条码点击回车键,光标跳入编码栏;重复步骤(3)操作 (5)将所有商品全部进行扫描完成之后,点击提交按钮,系统将会自动转入等待上架状态; (6)把待上架的商品转移到待上架区后等待商品进行交接,入库工作操作完成。 （三)库存货物上架作业 根据商品的种类、名称、型号、规格、性质、颜色、包装,将商品正确的上架。货物上架流程是点击摆货上架按钮,在箱子条码栏扫描或输入箱子条码,点击回车键或查询按钮,即可查询到所需上架的箱子;点击详情按钮,即可进入商品清单页面;点击上架完成,商品即系统摆货上架完成。若等待上架商品中有新品,即无货架号,需在货架号栏中填入商品摆放的货架号,点击添加按钮,最后点击上架完成按钮,商品即摆货上架完成。 （四)仓库货物维护/盘点作业 对货物合理的保存,科学地管理。将货物分区、分类、堆码。苫垫,对货物保管、盘点、保养等。查清库存量与系统数量是否一致，有无短缺状况，库管员要定期 (3个月)对库房全部货物商品彻底盘查,以减少货差及时更新数据,保证产品供应需要,确保实际库存与电脑库存一致。主要核对产品品种和数量,步骤如下： (1)根据采购单对上架完成商品进行抽查,如查实上架员上架无误,则可以签字确认,查货结 束。 (2)如果查实货架上没有相应的商品或数量不正确(即上架员上架错误),则把采购单返回采 购员,并要求采购员找到货物,正确完成上架。 (五)拣货作业 配送中心根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息,能够明确商品所处的位置,确定合理的拣货路线拣货单上标明储位,并按储位顺序来排列货物编号,作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径,提高拣货作业效率。拣货任务生成后分派给拣货员,拣货员在PDA领取拣货任务,根据PDA的指示到指定库位拣取正确数量的商品放入拣货车。
仓储作业流程
仓储作业流程 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
仓储作业流程 一、仓储作业流程概述 仓库作业流程的优化一直是国内企业管理非常薄弱的环节，原因是深层次的，首先是文化背景原因，中国人对明文规定不愿意操作，少有执行力。所以，要确保流程的执行效果，仓库需要做KPI评估，制定奖金、扣罚制度。 1.注意事项 做好仓储作业流程，需要注意两个方面： 第一，流程要精细化，不能粗糙； 第二，流程不能太复杂，复杂的流程很难操作，所以流程精细化以后还要慢慢简化。 2.内容 概括来讲，仓库作业流程包括三个步骤： 第一，入库作业流程； 第二，存储作业流程； 第三，出库作业流程。 二、入库作业流程 入库作业流程包括三个步骤： 1.接运 物资入库前需要与采购人员进行沟通，做好接运准备。 2.交接 交接的要点可以概括为八个字：单单相符，单货相符。 单据上的签字要能够对得上，签字时一定要填上日期。如果发现货品有已经损坏的，要在签字时注明。 3.验收 验收是进一步的核实，单证交接完后进入验收渠道。 三、存储作业流程 存储作业流程分为四个步骤： 第一，堆码；
第二，维护； 第三，检查； 第四，盘点。 四、出库作业流程 出库作业流程是必须的，同时要求很完善。 出库作业流程分为三个步骤： 1.配货 配货要严格按照订单需求操作，配货时的注意事项有： 第一，确保订单上的数据是准确的，不能遗留任何疑问； 第二，严格按照订单的需求进行操作； 第三，工作要细心、到位。 需要注意的是，配货千万不能出问题，否则整个出库作业就会出大问题。 2.交接 物资要从仓库出去，一定要让接货的人在单据上签名。如果有的企业领导通过电话下达发货通知，一定要及时让领导补签字，做到有依有据。 3.托运 物资，尤其是贵重物资、成品离开仓库，一定要让司机签字确认，以免物资在运出仓库后出现问题找不到责任人。 五、入库验收的原则、流程与步骤 1.入库验收四大原则 入库验收的原则很简单，完全做到却比较困难，用十六个字概括入库验收的原则，即：单单相符、单货相符、严格品控、单证齐全。 2.入库验收流程 验收有专业的流程： 第一，有供应商送货通知； 第二，检查单货是否相符； 第三，对入库数量、质量进行验收； 第四，入库登账；
仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施
### 公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施 一、仓储管理方案优化方案 针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。 1.建立培训体系 , 提高员工素质 根据员工素质要求 , 采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习 , 其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训 , 以老带新 , 使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核 , 奖优惩劣 ,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度, 加强绩效考核。建立严格的岗位责任制 , 明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求 , 做到合理分工 ,各司其职 ,责任清 楚 ,职权明确。加强绩效考核 ,使之不仅与作业量挂钩 ,还与作业效率挂钩 ,实行有奖有罚 , 充分调动员工的积极性。 2．合理规划仓储场地 , 完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计 , 能提高仓库的利用率和仓储的运作效率 , 减少固定成本支出 , 提升效益。 (1) 调整仓库网络。将 A、B 两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。 (2) 合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。 (3) 合理划分库区 , 定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。 (4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示： A 字架凹字架 图 4.1.2 货架示意图 3.全面推进仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统 ,可优化企业的作业流程 , 自动分配货位 ,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化 , 提高企业的管理水平。 (1) 系统功能设计 用友U8是一个标准化系统，实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成，实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能：①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。
仓储管理优化方案设计实操案例
仓储管理优化方案设计实操案例 本文详细列举了搞定仓库运作所需的各方面经验知识，相信读过之后会对您的工作产生非常积极的影响和有价值的帮助。 01、明确职责 在一个进出频繁的仓库，很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。 比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员（拣货员）会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸堆码操作、质量控制员会抽检或隔离（释放）产品…… 他们的日常工作都跟货物打交道，若是没有界定清楚各自的职责，就会相互影响及至发现数量短少时相互推卸。 应明确划分各个岗位对库存精确性的职责。 比如搬运工只允许在装卸区域作业，发生破损或发现数量不足时不准私自进入仓库搬几箱货补上，必须通过现场管理人员记录后安排；仓管员对自己拣选的货物负责，每一件进出都要求记录在案；叉车司机对整托货物负责，完成每个库位的进出后都要做到及时登记…… 02、梳理流程 对于仓库进出和移动货物的所有操作，应做一次完整的梳理，清晰了解每一次货物的移动用什么方式来及时记录，是手写单据、货位卡、仓库管理系统还是扫描枪或其他工具，如果梳理过程中发现有缺失或不有漏洞的地方，才能想办法补上，而不会在最后发现有大的差异时，找不到某个中间环节的记录，最终没办法解决。 03、检查机制
一边操作、一边还要记录，难保在某些时候会有疏忽，或者产生意外，这就需要我们建立检查纠错的机制，而且这种事后的机制不能跨度太久，一定要快速高频，才能及时发现问题，找到原因。 比如每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查、现场管理员要每天做一次盘点（至少高货值的品种）、仓库主管要定期进行抽盘，对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。 账、物、卡三者一致本来是仓库管理的基本要求，但现代仓库储量越来越大、品种越来越多、周转越来越快的背景下，必须做到这三点，才能管理有序，保证库存精确性，不至于造成损失。 仓库容量大了、品种多了、周转快了，要保证遵守仓库管理的基本原则就不那么容易，比如最重要的一条“先进先出”原则。 对于收货方来说，你总不希望一直收到的货都是一个月内的，某天突然发现收到的货竟然是半年前的吧？尤其是快速消费品，说不定都快过期了。但对于仓库管理方来说，“先入库的要先出库”可不仅仅是一句口号那么简单。 04、系统控制 完全依靠人去执行制度，总是会存在漏洞的，最好有系统来控制。 在拣货、发货操作时，系统自动指派旧批次的库位；在出库扫码时，吧枪自动提醒此SKU是否为最旧批次；任何不按FIFO操作的记录都会被禁止或者当作异常数据来处理，才能防止人为的疏忽或偷懒。 设施辅助。以前的库位设计很多属于更多考虑存储，较少顾及多批次、少批量操作的需求，现在仓库要“运动”起来了，之前的库位（尤其是驶入式货架）就开始拖后腿
公司仓储作业流程分析与优化方案毕业设计
摘要 本文主要以XX公司的仓储中心为研究对象，对该公司现状进行深入调查与分析，具体包括：仓储类型的调查与分析、出入库货量的调查与分析、作业流程的调查与分析、货物分布统计分析、货物包装尺寸的统计与分析与货物储位管理现状分析。在充分的调查分析中发现目前XX公司仓储作业中存在的问题，并结合仓储作业的流程提出应该解决的问题：如何对作业流程进行改进以提高作业效率？如何选用合适的作业工具来提升作业效率同时节省成本？怎样合理布局，扩大存储面积？怎样对订单进行处理以缩短作业时间？如何对库存进行优化来处理出入库货物受时间影响的不平衡性。 基于充分调查分析，提出建立暂存区来全面改善现在仓储作业流程的设想。通过分析得出的详细数据，对不同装卸搬运作业工具的使用进行了成本计算与经济分析，经过比较挑选出了最优方案。结合装卸搬运工具的使用，具体规划建立暂存区后的仓库布局，并对作业流程进行了新的调整。基于对XX公司仓储作业量随时间变动的不平衡性的分析，提出人员调配的合理方案。结合仓库布局的变动，以及合理的储位管理方法，对货物存储布局提出了合理建议，从而提升仓储作业效率。 经过分析与优化，XX公司的作业流程得到极大改善，作业效率大幅提高，能够满足公司发展的需求。 关键词：仓储、作业流程、装卸搬运工具、储位优化、统计分析。
Abstract This text mainly regards in the center of storage of XX Company as the research object. By investigating and analysing the current situation of this company , include specifically: Investigation and analysis of the storage type, investigation and analysis of the goods quantity of stock movement in and out of the warehouse,investigation and analysis of the operation procedure, goods of the warehouse distribute statistical analysis,the statistics and analysis of the pack ,and the management of the current situation of the good store,find out the problem existing in XX Company's storage operation at present. Combining the procedure of the homework of storage and proposing the problems which should be solved.Include: How to improve the operation procedure in order to improve the efficiency? How to select to promote operation efficiency and save the cost at the same time with the operation tool suitable? How to expand the area of storing? How to deal with the order in order to shorten activity duration? How to optimize the stock to deal with the disequilibrium of the stock movement in and out of the warehouse goods influenced by time. On the basis of fully investigating and analysing, I propose the imagination of setting up the storing area temporarily. Calculate the cost which uses different https://www.wendangku.net/doc/b17824940.html,bine the carry tools.Set up the warehouse overall arrangement. And carry on new adjustment to the homework procedure.On the basis of being up to the analysis of the time disequilibrium to change the option amount of the XX Company's storages, I propose the rational scheme that personnel allocate.I combine the change of the overall arrangement in the warehouse, and the rational one stores the office procedure in the location, have stored the overall arrangement and proposed the rational suggestion to the goods. Have up to the goal of promoting the homework efficiency of the storage Through analysising and optimizing, the homework procedure of XX Company gets great improvement, improvement by a wide margin of homework efficiency, can meet company's development's demands. Key words：storage；operation procedure；handling equipment；storage optimization；statistical analysis.
仓储作业流程
仓储作业流程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
仓储作业流程 一、仓储作业流程概述 仓库作业流程的优化一直是国内企业管理非常薄弱的环节，原因是深层次的，首先是文化背景原因，中国人对明文规定不愿意操作，少有执行力。所以，要确保流程的执行效果，仓库需要做KPI评估，制定奖金、扣罚制度。 1.注意事项 做好仓储作业流程，需要注意两个方面： 第一，流程要精细化，不能粗糙； 第二，流程不能太复杂，复杂的流程很难操作，所以流程精细化以后还要慢慢简化。 2.内容 概括来讲，仓库作业流程包括三个步骤： 第一，入库作业流程； 第二，存储作业流程； 第三，出库作业流程。 二、入库作业流程 入库作业流程包括三个步骤： 1.接运 物资入库前需要与采购人员进行沟通，做好接运准备。 2.交接 交接的要点可以概括为八个字：单单相符，单货相符。 单据上的签字要能够对得上，签字时一定要填上日期。如果发现货品有已经损坏的，要在签字时注明。 3.验收 验收是进一步的核实，单证交接完后进入验收渠道。 三、存储作业流程 存储作业流程分为四个步骤： 第一，堆码；
第二，维护； 第三，检查； 第四，盘点。 四、出库作业流程 出库作业流程是必须的，同时要求很完善。 出库作业流程分为三个步骤： 1.配货 配货要严格按照订单需求操作，配货时的注意事项有： 第一，确保订单上的数据是准确的，不能遗留任何疑问； 第二，严格按照订单的需求进行操作； 第三，工作要细心、到位。 需要注意的是，配货千万不能出问题，否则整个出库作业就会出大问题。 2.交接 物资要从仓库出去，一定要让接货的人在单据上签名。如果有的企业领导通过电话下达发货通知，一定要及时让领导补签字，做到有依有据。 3.托运 物资，尤其是贵重物资、成品离开仓库，一定要让司机签字确认，以免物资在运出仓库后出现问题找不到责任人。 五、入库验收的原则、流程与步骤 1.入库验收四大原则 入库验收的原则很简单，完全做到却比较困难，用十六个字概括入库验收的原则，即：单单相符、单货相符、严格品控、单证齐全。 2.入库验收流程 验收有专业的流程： 第一，有供应商送货通知； 第二，检查单货是否相符； 第三，对入库数量、质量进行验收； 第四，入库登账；
物流作业流程优化方案
浙江物产杭州物流基地 物流作业流程优化方案 浙江经济职业技术学院流通技术学院P物流
小组成员： 姓名性别系部年级专业 岑凤女流通技术学院大二物流管理叶静强男流通技术学院大二物流管理叶垠芳女流通技术学院大二物流管理黄玲玲女流通技术学院大二物流管理沈灵灵男流通技术学院大二物流管理指导老师：姚文斌、张东芳
目录 1浙江物产杭州基地概况错误!未定义书签。 2浙江物产杭州基地物流作业中的问题错误!未定义书签。 3浙江物产杭州基地物流作业流程优化方案错误!未定义书签。 3.1入库流程及其优化方案错误!未定义书签。 3.2出库流程及其优化方案错误!未定义书签。 4展望错误!未定义书签。
1浙江物产杭州基地概况 浙江物产杭州基地位于杭州市余杭区良渚镇，东临京杭大运河，南依石祥路，西连莫干山路，北接杭宁高速公路进出口（上塘高架延伸段），与杭州绕城高速公路和宣杭铁路线，具有极佳的交通区位优势。浙江物产杭州基地目前用地面积324亩，拥有运河码头、与宣杭线相接的铁路专用线，具备公路、水路、铁路多模式联运功能，有利于各种运输资源的集聚整合，可充分发挥基地的中转、分销、配送、加工等综合物流功能。 浙江物产杭州基地是浙江经济职业技术学院物流产业学院（浙江物产集团和浙江经济职业技术学院合作成立）实习基地，提供仓储管理、运输业务管理、仓储机械操作、设备维护与保养、配送业务管理、信息系统维使用及维护、物流营销、客户管理等岗位供实习，是浙江物产集团物流专业示范生培养对口单位。 目前，首届“浙江物产示范生”已选拔产生，暑假里物流示范生也在杭州物流基地为期一个月左右的实习，本方案是物产示范生根据实习情况完成的。 2浙江物产杭州基地物流作业中的问题 在市场和科技发展的推动下，企业为提高竞争力，降低成本，不断创新和调整企业的商业模式和生产方式，成组理论、柔性生产等极大提高了企业生产效率，但这一阶段及以前，是以优化企业内部资源为主的，随着JIT生产、敏捷生产、虚拟企业及全球生产的发展，产生了供应链管理，这种基于众多企业分工协同的生产模式就是供应链协同生产，资源优化超越了一个企业的范围。随着我国经济改革的深化，国内吸引了大量外资企业，同时越来越多的国内企业走出国门，我国已经成为全球产业链中的一个重要环节，供应链等先进的理念被企业广泛接受并被采用，表现为全球范围的贸易、外包、合作增多。钢材作为基础原材料，其流通方式与供应链企业协作模式有关，同时也一定程度上影响着供应链企业的协作，欧、美、日本等国家钢材加工配送的发展就是适应供应链协同生产而发展起来的。在新的形势下，国内钢材专业市场作为钢材流通的一个重要结点和环节的
仓储管理优化方案设计.doc
仓储管理优化方案设计4 摘要 仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。 本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不明确、没有入库作业考核指标、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。 关键词：仓库；优化方案；管理 Abstract As one of the core functions of logistics warehouse, has a very important role in the whole logistics system, is the necessary condition of social material production. Good warehouse layout environment to the quality of the goods before entering the next link guarantee role, can to prepare for the goods into the market. This paper mainly introduces the pre sent situation of suning appliance in lanzhou warehouse management, including loading and unloading, in the custody, warehouse layout, inventory and return from several aspects, found in the present situation of the warehouse is not clear, no functional pa rtition, inventory, warehousing homework evaluation indexes system is imperfect and
仓库布局优化方案设计
仓库布局优化方案设计 1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010 级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1?方案设计目的 .................... ?第(3)页 2?方案设计内容及要求 .............. ?第(3)页 3?方案设计分析步骤 ................ ?第(3)页 4?参考文献 ........................ ?第(13)页 H 公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求
1.分析H 公司仓库货物及货位利用情况 2.对H 公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理(运用EIQ 分析法等基础理论对H 公司仓库布局优化方案设计) (1).EIQ 分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ 分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式， 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ 分析法的要素： ①E(E ntry)是指订单件数； ②l(ltem)是指货物品项或种类； ③Q(Qua ntity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合 订单与类别的桥梁。 (4).ElQ 分析法流程图
2.步骤 (1).运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析；品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析；品项受订次数(IK)分析), (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ 分析见表 1 所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ 分析见表 2 所示
物流企业仓储作业具体流程优化
物流企业仓储作业具体流程优化 一、实习目的： a为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识； b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状； c、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度； d、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足，严于律已,提高自身素质； e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力； f、适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业知识； g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。 二、实习单位及岗位介绍： 新邦物流有限公司2003年6月18日成立，现已发展成为集汽车运输、代理国 内航空货运出港、城际配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化的综合 性物流公司。新邦目前以汽车运输和航空货运为主，兼顾发展配送等其他物流 业务。现旗下拥有10家全资子公司，100多个分公司及营业部门，员工3000 多人，拥有和整合各种运输车辆600多台，物流设备300多套，仓库、分拨场 地10万平方米；年吞吐能力100万吨。2008开始，公司继续以公路运输为核心业务，全面提升市场占有率，增加服务附加值，拓展服务领域，向以汽运为 主，航空运输、城际配送等多元业务同步协调发展的运输新格局迈进。从2008 到2010年，新邦将在国内10个中心城市建造现代化的物流配送中心，在100 个城市设立分公司及营业部，服务网点达到1000个，网络覆盖500个城市，全面实现网络化、信息化。 我的岗位属于仓储部门，主要进行仓储管理5S、入库、验收、捡货、出库、 配送、盘点等实际操作。5S是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。 三、实习内容及过程：
仓库作业流程
项目四仓库作业流程 内容概要 ●入库作业：入库作业包括入库前准备、接运、验收、入库四个环节。入库前的准备工作包括制订仓储计划、妥善安排货位、准备作业用具、准备文件单证等步骤；接运方法有专用线接运、车站码头提货、自提货、库内接货等，接运时应作好记录，及时进行差错处理，核对凭证并清点大数；验收要做好验收准备、再核对资料和检验货物；入库手续包括登帐、立卡、建档、信息登录等四个步骤。 ●在库作业：主要包括理货、堆码、保管养护、盘点等内容。理货业务包括清点货物件数、查验货物重量、检查货物表面状况、剔除残余、分拣、安排货位、处理现场事故、办理交接等步骤；商品养护要抓好入库验收、场所安排、环境及温湿度管理等方面；盘点包括作好盘点前准备、确定盘点时间、盘点方法、培训盘点人员、清理储存场所、差异因素分析、盘点结果处理等步骤。 ●出库作业：包括核单、备货、出库交接、销帐存档等环节。 学习目标 通过本章项目的操作和学习，让学生掌握仓库的出入库和在库管理的基本流程，熟悉各步骤的操作要点，明确仓库作业的具体要求，掌握各种单据的填写和处理方法。并能够根据企业要求设计操作流程和保管方案。 项目4.1 入库作业 【项目说明】 入库作业是仓储业务的头道工序，抓好这一环节能区分货损责任，作好储存计划，为在库存储打下良好的基础。通过这一项目的学习，要使学生能掌握入库流程，能对流程优劣进行辨识，并能设计入库作业流程和储位安排方案。 【项目目标】 1.掌握物资入库的概念、内容及步骤。 2.能设计物流入库作业流程。 3.能熟练组织物资入库。
【项目任务】 1.设计AA公司货物的入库作业流程及全套单据 2.进行AA公司货物的储位安排 【项目实施准备】 1.搜集和阅读有关入库作业的知识。 2.了解与仓储作业流程有关的信息技术。 【知识要点】 一、入库作业的概念 入库作业是指物资进入仓库储存时所进行的检验和接收等一系列技术作业过程。包括物资的接收、装卸、验收、搬运、堆码和办理入仓手续等技术作业，是仓储业务管理的开始。入仓工作的好坏将直接影响物资的保管和销售。 二、入库作业的流程 入库作业包括入库前准备、接运、验收、入库四个环节。 图4-1 入库作业流程图 (一)入仓前准备 1. 编制仓库物资入库计划。物资入库计划是仓库业务计划的重要组成部分。仓库为了有计划地安排仓位，筹集各种器材，配备作业的劳动力，使仓库的仓储业务最大限度地做到有准备、有秩序地进行。 首先，仓库的业务、管理人员应该通过查阅货物资料、询问存货人等途径了解入仓物资的品种、规格、数量、包装状况、单件体积、重量、确切的到库时间、物资存期、物资的物理化学特征、保管的要求等具体情况；其次，仓库业务和管理人员要动态地掌握仓库货位的使用情况、机械设备条件、劳动力状况等；最后，仓库业务部门要根据掌握的详细信息，制定仓储计划，并将各项具体任务下达到相关作业单位。 企业物资供应部门的物资储存计划、进货安排会经常发生变化。为适应这种情况，仓库管理上可采取长计划短安排的办法，按月编制计划。 2. 货位准备。仓库部门根据入库物资的类别、性能、数量、包装、存放时间等情况，结合仓库分区、分类、定位保管的要求，核算占用货位大小，根据货位的使用原则，妥善安排货位。仓库管理人员负责具体的货位准备工作，如腾仓、清洁货位、清理排水系统、消毒除虫等。 (1)选择货位的原则 1) 以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序，再将此序分为若干段（通常分为三至五段），同属于一段中的货品列为同一级，依照定位或分类存储法的原则，指定
安能物流仓储作业流程优化设计毕业设计
摘要：仓储业是从事仓储活动的经营企业的总称。作为物流的核心能力之一，仓储在整个物流系统中具有重要的作用。仓储式社会物质生产的必要条件，通过仓储可以创造物流的时间效用，仓储又是“第三利润”的重要源泉之一。仓储质量的优劣、效率的高低，会直接影响物流系统的质量和效率。另外，仓储业也对经济的发展起着重要的保证作用。仓储业已经成为社会经济发展的重要部分，在国民经济体系中占有重要的地位。现代化的仓库管理不仅是管理方法的科学合理，还包括使用先进的管理技术和计算机技术实现的系统化、网络化、信息化的管理。现代化的仓储管理主要有仓储管理体制现代化、仓库作业技术现代化、仓库管理方法现代化、仓库管理人员的专业知识现代化等方面。本文通过仓库作业流程的优化、仓储设备、仓储业务人员的组织的设计，针对性地解决案例中存在的仓库规划不够合理、作业流程有待优化、设施设备不够完善、人员组织有待加强等问题，使安能物流仓储系统在作业效率、经济效益、客户服务等方面得到提高。关键字：仓储方案分析、仓库装卸作业、仓库作业流程优化
引言 (1) 第1章安能物流有限公司概况 (1) 第2章安能物流仓储作业及流程分析 (2) 2.1安能物流仓储作业及流程 (2) 2.2安能物流仓储作业流程存在的问题 (3) 第3章安能物流仓库作业流程优化 (4) 3.1安能物流仓储作业流程优化思路 (4) 3.2仓储作业流程优化方案 (4) 3.3优化前后对比分析 (6) 总结 (7) 致谢 (8) 参考文献 (9)
仓储，简单的说就是在特定的场所储存货品的行为。而仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。仓储是物流系统中不可缺少构成要素，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证社会再生产顺利进行的重要条件。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。仓储是每一个物流系统不可缺少的组成部分，它是制造商与客户之间的一个主要联系的纽带。在过去的几年里，仓储从企业物流系统中一个相对较小的方面发展成为其最重要的职能之一。仓储的功能主要体现在支持生产，现场储备，配送分类等方面。 第1章安能物流有限公司概况 安能物流成立于2010年,立足国内公路零担快运业务,通过整合传统物流专线、零担快运网络和信息技术平台，创造新的颠覆性商业模式打造中国最大的零担快运加盟网络。 安能物流参与研发的“安能信息管理系统”，整合“快运业务系统、数据采集系统、无线GPRS数据采集传输系统、车辆运营管理系统、客服投诉受理系统、客服呼叫中心系统、电子商务（淘宝业务）接单系统”等内容于一身，为安能及合作伙伴提供了一个功能强大且稳定可靠的系统平台。 经过5年努力，企业规模迅速扩大，配送网络基本覆盖全国。目前已在全国建立将近100家分拨中心，运营场地面积近50万平米，