金蝶K3新建账套各类报错的解决方案

金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第1页共9页新建账套报错的解决方案新建账套报错的解决方案新建账套报错的解决方案新建账套报错的解决方案新建

账套时提示“无法创建数据库 请检查目录…是否存在 以

及系统空间是否充足.错误描述 无法打开备份设

备?…MicrosoftSQLServerMSSQLBFILESCM.bak?。设备出现错误或设备脱机。详细信息请参阅SQLServer错误日志。”发生的原因新建账套时提示“无法创建数据库 请检查目录…是否存在 以及系统空间是否充足.错误描述 无法打开备份设备?…MicrosoftSQLServerMSSQLBFILESCM.bak?。设备出现错误或设备脱机。详细信息请参阅SQLServer错误日志。”的解决方案2011年8月24日V1.0编写人 覃海枝2011年8月31日V2.0修改人 唐光本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权 并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明 您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定 您使用本文件的授权将自动终止 同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证 也不保证本文件内容

的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考 且它们可能会随时变更 恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期 著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务 您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。著作权声明著作权所有2011金蝶软件 中国 有限公司。所有权利均予保留。版权信版权信息版本信息本期概述金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第2页共9页目录1.问题概述................................................................................................... ......................................32.新建账套报错的原因分析................................................................................................... ..........31.1新建账套原理................................................................................................... ........................31.2新建账套报错原因分析................................................................................................... ........33.新建账套报错的解决方案................................................................................................... ..........4金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第3页共9页1.1.1.1.问题概述K/3V10.3及之后版本 在新建账套过程中 选好账套文件存放路径及账套身份验证模式等参数后 单击“确定”可能会遇到提示“无法创建数据

库 请检查目录C 是否存在 以及系统空间是否充足。错误

描述 无法打开备份设备

…C:ProgramFileMicrosoftSQLSeverMSSQLBACKUPDBFILES CM.BAK?。设备出现错误或设备脱机 详细信息请参阅SQLServer错误日志” 导致新建账套失败 具体报错截图如图-1所示。图-1新建账套报错2.2.2.2.新建账套报错的原因分析1.11.11.11.1新建账套原理首先 我们需要了解新建账套

的原理 这样有助于分析新建账套报错的原因。新建账套的过程可以分为以下几个步骤 1通过系统扩展xp_regread读取注册表

HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREKingdeeKDPRODU CTPATH的值。目的在读取账套文件存放在哪个目录里面。2获取账套类型文件的存储路径后 再通过系统扩展

xp_cmdshell调用unrar.exe程序 解压安装目录

K3ERPDBFILE的RAR文件。文件解压操作。3文件解压还原后 通过调用RESTOREDATABASE语句还原数据库 最后执行一些升级脚本。最终再xp_cmdshell删除解压的文件。

1.21.21.21.2新建账套报错原因分析其次 从报错的提示信息和新建账套原理的分析中 可以得出结论 在新建账套过程中报错 详细信息为“无法创建数据库 请检查目录…是否

存在 以及系统空间是否充足.错误描述 无法打开备份设

备?…MicrosoftSQLServerMSSQLBFILESCM.bak?” 针对此

报错 原因可以分为以下4种。 1 账套的数据库实体存放

路径中 出现空间不足。 2 账套的数据库实体存放路径中 出现了中文的路径。 3 操作系统用户对账套模板文件夹DBFILE不具有读取权限 此种情况下 通常金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第4页共9页是调用K/3组件的用户不具有管理员权限 或者是通过远程桌面直接在服务器上新建账套。 4 注册表中

HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREKingdeeKDPRODU CTPATH PATH键值的缺少 正常情况下 PATH键值应为DBFILE文件夹的存放路径。3.3.3.3.新建账套报错的解决方案 1 检查数据库实体存放路径所在磁盘空间是否充足。具体操作步骤 双击【我的电脑】 右击文件存放路径中的磁盘 选择【属性】 查看【可用空间】是否充足 若磁盘空间出现不足的情况 则更换数据库实体存放路径。以C盘为例 如图-2所示。图-2查看磁盘可用空间 2 检查数据库实体存放路径。检查数据库实体存放路径中是否存在中文 一般情况下 不允许K/3的相关文件存放在中文路径下面 如“C:金蝶账套” 如出现此种情况 则只需要更换存储路径 或者把路径中的中文修改成英文。 3 尝试给DBFILE文件夹赋予everyone完全控制权限。具体操作如下 在K/3安装路径 找到K3ERP文件夹 然后右键单击DBFILE文件夹选择【属性】 在属性对话框依次单击【安全】→【添加】 选择【高级】→【立即查找】 找到everyone用户 添加到【用

户或组中】 并且赋予该用户以“完全控制权限”。如图-3至图-7所示。金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第5页共9页图-3打开DBFILE文件夹属性图-4选择“高级”金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第6页共9页图-5选择“立即查找”图-6查找到everyone用户 确定添加该用户金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第7页共9页图-7赋予everyone用户完全控制权限 单击“确定”按钮 4 注册表中PATH键值缺失。针对注册表键值 如何检查及修复该键值 可以参考以下方案。进入到注册表 依次查找如下的项

“HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREKingdeeKDPROD UCT” 在右边项目列表中双击打开【PATH】查看【数值数据】中的数值数据 是否为DBFILE文件夹的存放路径。若该数值为空或者不正确 则需要进一步检查 图-8PATH的数值数据金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第8页共9页1、进入到【控制面板】→【添加/删除程序】→【KingdeeK/3】 单击【更改/删除】按钮→选择【修改】 在调出的K/3安装状态中查看【数据库服务部件】前的复选框 是否已勾选 若未勾选 则勾选进行安装。若已都选上 则进行第2步中的检查。如图-9至图-10所示。图-9选择“更改”图-10查看数据库服务部件是否已安装2、检查KDSYATEM文件夹下是否有PKDAC文件 在数据库服务

器部件安装正常的情况下 该文件有3个 后缀分别为VBR、DLL、EXE 及PKDAC.EXE 若这些文件都存在 则进行3

步中的检查 否则重装K/3的数据库服务部件。如图-11所示。金蝶知识库文档金蝶软件 中国 有限公司客户服务中心第

9页共9页图-11检查PKDAC文件是否存在3、若PKDAC

文件全都存在 则进入到K3ERP文件夹中查找DBFILE文件夹中是否存在账套模板的压缩文件 若该文件夹正常 则进

入到注册表中 找到PATH键值 直接修改为DBFILE文件

夹的存放路径。若该文件夹不存在 则拷贝该文件夹并检查PATH键值或者重装数据库服务部件。如图-12存在正确路径的PATH数值数据 修改正确的键值后重启计算机后重新新建账套即可。图-12存在正确路径的PATH数值数据

金蝶K3全面预算管理系统解决方案

一、预算的主要职能 安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。" 通俗地说，预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”，在企业经营管理中的主要作用如下： 计划 预算提供了经营计划的一个全面的框架，是企业计划的工具和具体体现。 协调 在制定预算的时候，管理层统筹考虑各个职能部门的需求，结合公司的发展规划，合理配置资源，从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下，编制本部门的预算。 监督或控制 预算是经营计划的具体化，对每个时期的实际执行情况和预算比较，分析其差异，对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具，是实行差异化管理的一个重要手段。 考核 预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较，可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。 帮助企业实现其战略目标

长期的企业战略必须通过企业的运营来实现，预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划，并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。 二、企业实施预算管理时遇到的主要难题 在我国，企业脱离“计划经济”时代后进入市场，企业自身的计划对企业发展来说越来越重要，预算作为企业内部的计划工具，慢慢在我国的企业中推广，可在实际的操作中，企业通常面临以下困难： 1、预算编制周期长，投入的精力多 许多企业7月就开始准备下年的预算，一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复多次，反复沟通，最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。 2、预算编制过程难以控制 预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上延长了编制周期；每个公司的管理水平、执行能力不同，预算的编制和实施的进度差别很大；在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，各自为政。以上种种因素导致预算整个的流程难以控制。 3、预算数据缺乏准确性，实施效果不理想 预算在什么水平是合理的？如果业务目标定了以后，用多少资源去支持是合适的？这是困绕管理者的一个难题。预算资源太少，预计的经营目标无法实现，预算太松，造成资源的人为浪费。 为了编制预算而预算，预算成为对公司资源争夺的游戏，而没有考虑具体的业务需求，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，会造成资源的浪费和分配的不公。资

金蝶 EAS 集团财务会计解决方案

金蝶EAS 集团财务会计解决方案 金蝶软件（中国）有限公司

随着集团规模的扩张，集团总部在财务管理与控制方面出现了越来越多的问题：集团总部财务管理定位不清晰；财务组织结构设置不合理；对集团各产业之间的核算政策缺乏统一管理与规范；集团合并报表编制周期长、效率低下；财务与业务系统彼此孤立，无法建立财务与业务系统的信息共享机制；无法满足管理者对经营分析所需的各类报表等，严重削弱了集团对下属企业的管控力度。顺应集团企业集中财务管理的趋势，集团财务核算要求越来越统一集成，实现财务数据的大集中，及时监控下属单位的运营状况。 金蝶EAS集团财务核算管理解决方案打破传统分散式财务管理模式，支持在整个集团内实现集中监控、集中管理模式的转变，提供了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。实现集团各成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算和报告平台。 核心应用 构建集团财务集中核算平台 在集团总部搭建统一的基础数据管理平台，对集团管控数据分级管理，形成统一的标准，便于信息在集团内流动，如会计科目、组织架构、客户和供应商、辅助核算项、绩效考核指标等。集团企业可根据管控模式的不同搭建相应的组织架构平台、财务政策和制度平台、基础数据平台，集团管理平台的搭建是强化集团监控的重要手段和工具。 财务业务一体化集成 总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，

并与应收系统、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、HR系统、物流系统等各业务系统一体化集成。财务数据由业务系统自动生成，保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性，避免了企业数据多头采集、重复采集，并提高了集团企业的管控水平。 多账簿管理 通过建立主账簿和副账簿的对照关系，使主账簿数据自动生成到副账簿中，并可根据核算制度差异或管理需要对副账簿数据进行灵活调整，帮助企业轻松建立多套账簿和报表体系，满足同一信息不同的报告需求。金蝶EAS独特的后台处理，也支持副账簿可建立不同于主账簿的资金体系、预算体系及预算控制、差异化的往来管理和账龄分析等。 全生命周期资产管理 统一集团资产管理体系，支持固定资产新增、变更、合并拆分、调拨、抵押、租赁、报费清理、维修、纳税折旧、盘点等全生命周期管理。可实时监控固定资产流程，掌控集团所有资产状况，发挥集团资产统一调度优势，提升资产使用效率。与采购管理、预算管理、总账等系统集成，保证了相关业务信息及时、完整，强化了财务对业务的监控。 强大的报表和合并报表管理 报表系统预置了企业常用的报表模板，提供灵活的报表编制工具，通过从各业务系统自主取数，生成有固定样式的各类管理报表。合并报表系统支持多合并范围，可轻松管理报表编制过程，自动生成往来类、权益类抵销分录，准确完成报表的汇总和合并。强大的穿透式查询功能，有利于集团对下属公司的业务监控，且支持与各种异构系统集成。 客户价值 ●实现集团财务一体化管理，进行集团财务数据集中管理，加强信息整合，强化总部监控职能； ●实现财务业务一体化，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，提高管控水平； ●支持资产的静态核算和全生命周期的动态管理，提高资产使用效率； ●集团内部往来对账，便于集团层面合并报表制作，提高集团工作效率； ●建立统一规范的财务报表体系，简化合并工作，大大缩短了报表出具的时间。 客户感言

金蝶EAS财务共享中心解决方案2014(终稿)

共享推动财务管理变革与转型---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

什么是财务共享服务中心 ●大型集团企业面临的管理问题 ●什么是财务共享服务中心 ●财务共享服务中心的特点 ●哪些企业适合建立财务共享服务中心 建设财务共享服务中心需要具备什么条件 金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值●财务共享服务平台 ●费用共享解决方案 ●应付共享解决方案 ●出纳共享解决方案 ●资产共享解决方案 ●核算共享解决方案 ●报表共享解决方案 ●财务共享服务中心应用价值 金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用●千亿房企的财务管控转型之路 ●大通证券，从物理集中到全面共享 ●共享，为金蝶向互联网转型保驾护航

什么是财务共享服务中心 大型集团企业面临的管理问题 由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题，我们称之为“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制…… ●企业成本不断增加。如果每个分子公司都需要设立财务部，公司的成本将居高不下； ●分子公司的增加导致管控难度增加。不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和 规范进行协调，企业集团难以实现统一管控； ●企业全球化发展，股东知情权受到挑战。处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得 不到正确反应，股东无法预测投资结果； ●经营风险和财务风险不断增加。一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应， 集团的发展扩张受到制约。 为获得长期竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。在此背景下，财务共享服务应运而生。 什么是财务共享服务中心 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。 图：共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用

金蝶EAS集团财务管理解决方案

金蝶EAS集团财务管理解决方案

目录 概述 (3) 集团财务管理发展趋势 (4) 集团发展战略定位 (4) 集团财务管理的核心思想和内容 (4) 集团财务管理发展趋势 (5) 集团财务信息管理的重点 (5) 集团财务管理解决方案 (6) 金蝶EAS产品概述 (6) 集团财务管理整体解决方案 (6) 集团基础政策管理解决方案 (8) 集团集中核算管理解决方案 (10) 集团全面预算管理解决方案 (12) 集团资金集中管理解决方案 (14) 集团财务报告管理解决方案 (16) 客户价值 (18) 成功客户 (19)

概述 在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象： 庞大的德隆帝国轰然倒塌了； 中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产； 中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款； 叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解； …… 这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？ 作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行内外勾结的票据诈骗案，严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面薄弱失效、格林柯尔的快速扩张过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如何分工？ 集团如何加强对下属企业有效财务管控？ 集团如何整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？ 集团如何建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？ 本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点内容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容，为您提供集团财务管理解决方案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！

金蝶K3养殖行业解决方案

金蝶K3 WISE创新管理平台养殖行业解决方案 为养殖行业集团管理的信息化总体目标是建立一套符合企业实际情况与发展要求，全面实现财务核算电子化、财务管理一体化、业务管理流程化、整体应用个性化的计算机信息系统。养殖领域的范围主要包括禽类养殖（养鸡养鸭）领域、畜类养殖（养猪）领域等管理。 一、养殖行业方案概述 农业养殖在我国起源很早，但从上个世纪八十年代初才开始发展壮大并扩张经营范围。最初很多养殖企业的规模都较小，随着国内经济的发展和人民水平的提高，社会对肉、蛋、奶等养殖农业产品的需求也在不断增加，养殖企业发展也越来越完善。可对于养殖管理的信息化，与发达国家的管理差距比较大。与其他行业管理比较起来，养殖的信息化应用起步比较晚。 在管理上，规模化的养殖企业一般都采用集团一体化养殖模式，由众多的分子机构组成，在企业运营上具有集团高度集中控制、协同作业的特点，具体表现在以下几个方面： 高度集权的组织管理，从集团总部到底层机构有多级管理级次，机构众多，层次复杂。集团总部采取一管到底的方法，分子机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥，体现高度的集权管理。 生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送，各级分子机构根据情况报送采购需求，集团采购中心集中采购，统一结算，并按需配送给各级机构。除外，集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作，进行招标、定价，签订合同、协议等采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控，较大地提升反应速度、降低采购成本。 集团物资统一管理、统一调配，各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。 从整体分析来看，现代农业养殖的信息化主要有以下特点：第一，信息化程度较低，除了财务管理、人力资源管理等通用软件系统外，业务管理一般业界没有成熟的产品匹配，而自行研发的业务管理，不能满足企业的快速发展；第二，系统没有一个统一的技术平台支撑，形成信息孤岛；第三，业务系统没有与财务系统集成，不能实现财务业务一体化。 二、养殖方案特点 标准产品根据养殖行业的管理特色配置：通过基础政策管理、工作流管理以及应用框架，对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种集团管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足养殖企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。 养殖企业集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率。？ 建立了包括养殖行业饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力。 为养殖集团企业架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足养殖行业集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持；

金蝶物流行业解决方案

金蝶物流行业解决方案 ——总体蓝图 ——运营模式 ——需求特点 ——客户价值 金蝶物流行业信息化解决方案总体蓝图 金蝶物流集团信息化解决方案面向仓储、运输、货代和综合服务等现代物流企业，融合现代物流管理理念和先进的信息技术，通过物流计划管理、仓库管理、配送管理、运输管理、货代管理、报关管理、集装箱服务、增值服务和结算管理等应用，支持仓储配送、综合货代、零担快运、多式联运和综合运营等典型物流业务模式的运营管理；结合企业战略管理、风险管控、集团财务管理、集团人力资源、集团资产管理和集团协同平台等应用，帮助物流企业构建互联互通的运营系统，清晰洞察的管控体系，集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，有效支撑物流企业商业模式、管理模式和业务流程的创新，提升企业整体运作效率，实现效益最大化。 金蝶物流集团信息化解决方案的总体框架如下图所示：

整个解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在统一的技术平台上搭建，将集团所有数据在统一的数据规范下进行处理，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务管理一体化、战略管理一体化、风险控制一体化、数据分析一体化、人力资源管理一体化，业务子系统管理一体化，从而形成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的决策数据信息，保障集团能够实时管控企业运营。——综合决策平台 包括管理驾驶舱、经营主题分析、企业绩效管理、经营预警、决策模型等内容，用以强化系统的查询、管理报表、监控、分析的能力，实现从业务处理到分析的一站式应用。也就是将企业业务系统数据集中、整合，从中挖掘有价值的决策信息、为企业领导决策和管理提供信息。并实现多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警，满足物流企业从战略到运营等各管理层面的分析与决策需求。 ——集团风险管控 包括企业基础信息、风控管理门户、预警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能，全面覆盖物流企业的主要风险管理需求，支持物流企业构建完整的风险管理流程，将COSO的整合框架的理念落实到了物流企业的信息系统之上，全面展现风险管理的各个要素。 ——集团财务 包括集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容，以公司的经营战略为导向、现行财务制度为准绳，运用现代管理理念和计算机、网络、通讯等现代化技术，建立以集团“一本账”价值链为核心、以全面预算管理为主线，以优化配置公司整体资源为目标的集团化、网络化、一体化财务信息系统，进而运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。——集团人力资源 通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系，帮助物流企业构筑核心组织能力，是一套服务于企业战略、服务于成员企业部门业务和服务于全体员工职业发展的整体解决方案。 ——集团资产管理 满足集团企业内部资产统一管理的需求，帮助物流企业集团根据各自对下属公司的实际管控力度和方式，选择不同的采购模式，通过规范的内部资产集中采购和管理，实现集团企业对内部资产管理的控制。 物流业务综合管理 ——物流计划 物流计划系统主要包含订单管理、物流方案、物流任务管理和流程优化等内容。支持入库订单、出库订单、运输订单、货代订单、增值服务订单等丰富的业务订单管理；可配置的物流方案是整个物流信息系统的核心，可根据物流业务需要配置物流计划，产生相应的物流任务去执行；从而达到为客户量身定制物流服务的目的。 ——仓库管理 仓库管理系统主要包含普通仓、监管仓、保税仓、VMI等多种业务类型的仓库管理；涵盖了入库操作流程、出库操作流程和库存管理完整的业务管理流程；灵活支持库存调整、物权转移、移库作业、库内增值服务等业务操作；帮助物流企业建立规范的仓库管理流程、提升仓库运作效率。 ——配送管理

金蝶集团财务管理系统解决方案

金蝶集团财务管理系统解决方案 一、网络配置方案 （1）某些子集团公司会因公司的发展不断下设子公司，故子集团公司的数据具有中间环节的作用，即负责向总公司传输数据、又要汇总下属公司的数据。 （2）集团公司及各分公司的财务数据可以采用两种方式存放：集中存放在总部或分布存放于各独立核算单位 （3）异地数据通讯可采用多种方式：如电话拨号、卫星传输、DDN专线连接、INTERNET接入 二、集团财务数据采集与数据仓库方案 金蝶企业级财务软件采用市场上流行的大型数据库产品，如MS SQL SERVER 、ORACLE等他们大都具有各自完善的数据仓库功能，将企业数据转移到数据仓

库中去，可以很方便的分析企业集团的财务信息，取得有用的决策资料。金蝶软件全力支持更高端的数据分析。 上面讨论了集团财务上报数据的技术，然而上报何种财务数据呢？采集了数据如何处置这些上报的数据呢？ 根据对会计理论的研究，可以发现在财务工作中会计科目是工作的核心，企业的所有经济业务最终都被会计科目一一分类，会计科目反映了企业的经营活动和状况，因此会计科目的发生额和余额将是集团收集财务数据的重点。 所以将每日的会计科目发生额和余额上报，然后对其进行进行任意口径的分析就可全面了解集团的财务状况。但是在上报数据时又会遇到如下问题：（1）集团内部不同的独立核算实体可能具有相同的会计科目编码，如何处理？ 对集团内部各个不同的独立核算实体建立唯一的机构代码，下级机构在传送上报数据时，在自己的每一记录上标志其机构代码。 （2）上报的科目数据包括那些内容？ 有机构代码、科目编码、科目名称、昨日余额、今日发生额、今日余额、昨日数量、今日发生数量、今日数量、日期。 （3）集团下属拥有众多的企业，企业的性质也不同，因此核算的会计科目体系也存在较大的差异，如何处理？ 建立全集团的统计科目表，根据不同的行业制定会计科目同统计科目的对应关系，使集团内部的财务数据具有可相加性 （4）会计科目余额表按日上报，如果在月末调整月内的凭证导致科目的某日余额发生变动，如何处理变动的数据？ 采用累积传送的机制，即每日除了传送本日的数据之外，还将把本日之前的本月内所有的日传送数据重新传送一便，覆盖原有数据， 以保证科目余额日报的上下级一致性。 解决了如上几种问题，集团财务数据就可轻松的转移到数据仓库中去，出具财务日报、旬报和月报。 三、合并汇总报表的解决方案 合并汇总报表是企业集团的重要核算内容，是高级会计学的中心议题，金蝶企业级财务软件全面解决集团企业合并汇总问题，最大限度的减轻了合并汇总报表的工作量，提高了合并报表的编报质量。

金蝶EAS财务共享服务中心解决实施方案

金蝶EAS集团管控解决方案系列之 财务共享服务中心 解决方案 金蝶软件（中国）有限公司 集团财务解决方案部 2011年4月

未经金蝶国际软件集团有限公司书面许可，本建议书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。 本建议书并不暗示金蝶国际软件集团提供的任何产品或服务或其功能与本建议书描述的内容完全一致，对建议书的观点并不意味着金蝶国际软件集团的服务承诺。 除以下已经声明之外，本建议书提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。 Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL Server、.net是Microsoft公司的注册商标。 IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。 Intel、IA是Intel公司的注册商标。 Java是SUN公司的注册商标。 Oracle是Oracle公司的注册商标。 Unix是SCO Santa Cruz公司的注册商标。 金蝶EAS、金蝶BOS是金蝶软件（中国）有限公司的注册商标。

目录 1．财务共享服务中心概述 (4) 2. 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势 (5) 2.1集团企业财务管理业务模式分析 5 2.2大型集团企业面临的问题 6 2.3财务共享服务中心的特点 6 2.4为什么需要共享服务 6 3. 如何建设与推进财务共享服务 (8) 3.1建立财务共享服务中心必须充分考虑的关键因素9 3.2财务共享服务中心建设的必要条件13 3.3财务共享服务中心实施方法15 4. EAS财务共享服务中心解决方案 (16) 4.1 任务池管理17 4.2角色管理19 4.3门户及工作流管理20 4.4多组织操作21 4.5财务共享服务中心典型应用－费用报销22 5. 财务共享服务中心方案应用价值 (25) 5.1中国企业实施财务共享服务中心的宏观环境25 5.2财务共享服务中心应用价值26

金蝶EAS集团财务管理解决方案

金蝶EAS集团财务管理解决方案 目录 ........................................................................... ............................................................................ ....................... 3概述.......................................................................... ................................................................... 4.集团财务管理发展趋势

集团发展战略定 位 .......................................................................... ................................................................... 4集团财务管理的核心思想和内容........................................................................... .......................................... 4. 集团财务管理发展趋 势 .......................................................................... ........................................................... 5集团财务信息管理的重 点 .......................................................................... ....................................................... 5........................................................................... .................................................................. 6 .集团财务管理解决方案产品概述金蝶........................................................................... .................................................................. 6EAS集团财务管理整体解决方案........................................................................... ................................................... 6集团基础政策管理解决方案........................................................................... ................................................... 8集团集中核算管理解决方案........................................................................... ................................................. 10集团全面预算管理解决方案........................................................................... ................................................. 12集团资金集中管理解决方案........................................................................... ................................................. 14集团财务报告管理解决方案........................................................................... ................................................. 16.......................................................................... ............................................................................ .............. 18客户价值.......................................................................... ............................................................................ .............. 19成功客户

金蝶集团财务管理系统解决方案.doc

金蝶集团财务管理系统解决方案1 金蝶集团财务管理系统解决方案 一、网络配置方案 （1）某些子集团公司会因公司的发展不断下设子公司，故子集团公司的数据具有中间环节的作用，即负责向总公司传输数据、又要汇总下属公司的数据。 （2）集团公司及各分公司的财务数据可以采用两种方式存放：集中存放在总部或分布存放于各独立核算单位 （3）异地数据通讯可采用多种方式：如电话拨号、卫星传输、DDN专线连接、INTERNET 接入 二、集团财务数据采集与数据仓库方案 金蝶企业级财务软件采用市场上流行的大型数据库产品，如MS SQL SERVER 、 ORACLE等他们大都具有各自完善的数据仓库功能，将企业数据转移到数据仓库中去， 可以很方便的分析企业集团的财务信息，取得有用的决策资料。金蝶软件全力支持更高 端的数据分析。 上面讨论了集团财务上报数据的技术，然而上报何种财务数据呢？采集了数据如何处置这些上报的数据呢？

根据对会计理论的研究，可以发现在财务工作中会计科目是工作的核心，企业的所有经济业务最终都被会计科目一一分类，会计科目反映了企业的经营活动和状况，因此 会计科目的发生额和余额将是集团收集财务数据的重点。 所以将每日的会计科目发生额和余额上报，然后对其进行进行任意口径的分析就可全面了解集团的财务状况。但是在上报数据时又会遇到如下问题： （1）集团内部不同的独立核算实体可能具有相同的会计科目编码，如何处理？ 对集团内部各个不同的独立核算实体建立唯一的机构代码，下级机构 在传送上报数据时，在自己的每一记录上标志其机构代码。 （2）上报的科目数据包括那些内容？ 有机构代码、科目编码、科目名称、昨日余额、今日发生额、今日余 额、昨日数量、今日发生数量、今日数量、日期。 （3）集团下属拥有众多的企业，企业的性质也不同，因此核算的会计科目体系也存在较大的差异，如何处理？ 建立全集团的统计科目表，根据不同的行业制定会计科目同统计科目

金蝶集团财务管理解决方案

J 方案其实就是计划书, 自己想出来的计划, 然后在经过上级同意后, 就变成一套方案. 金蝶集团财务管理解决方案 一、概述 随着市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟，现代企业将不再局限于单一结构的经济组织，而是向着多个经济单位的联合体趋势发展，其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。由此也就决定了现代企业的管理，不应也不可能只是囿于单一法人范畴，而必须面向多级法人结构的联合体-----企业集团，并且这种管理不能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司（虽不具法人资格，但从母公司角度通常将其视为内部二级法人或模拟化法人进行管理）以及其他成员企业的管理与控制。KINGDEE EAS集团财务管理就是为满足这样的管理要求，针对不同类型用户、多种业务范畴的解决方案。 二、目标客户 从经营类型上分： 资本型企业集团：其组建的源动力，就是借助资本优势及其衍生能力以控制资产及经济资源等。其目的是实现更大的资本保值与增值。因此集团总部不直接从事生产经营活动，而是着眼于控股与资本运营。 产业型企业集团：这样的企业集团是借助产业/产品等优势，通过资本一体化整合，保障并强化核心产业/产品市场竞争优势，对外谋求更大市场竞争优势与市场占有率。对内谋求资源一体化整合效应，信息共享效应。因此集团总部在控股的同时，直接从事生产经营；资本运作的着眼点在于保障并进一步强化产品/业务市场的竞争优势，或业务结构的优化调整，非纯粹基于保值增值目的。 管理型企业集团：通过渗透力吸引被投资企业，同时输出管理。发挥管理优势，扩大市场占有率，以管理为资本谋求较高的收益回报；兼具资本运营与生产经营相结合之属性。集团总部以投资中心身份，借助产业与管理优势，依托并授权全资子公司对更低层阶成员企业实施控股、参股与管理。 从权益结构上分： 一体化企业集团：这类企业集团组织结构紧密，可能机构复杂，但成员企业多为企业的分支机构，或者是总部的全资子孙公司。集团总部享有其分子公司的百分之百的权益。在管理上表现为高度集权的一体化管理。

金蝶EAS售前解决方案WORD版-集团型制造公司整体解决方案v6.0-总述1.doc

金蝶EAS售前解决方案WORD版-集团型制造企业整体解决方案v6.0-总述1 整体方案分卷目录 文档更新记录 文档审核记录 文档去向记录 本文件是一机密文件，只在金蝶客户的雇员、有关专家、伙伴对本文件进行评估时才可解密。本文件中的有关条款在本策划日期后的一个月内有效。请阅读者本着诚信的原则保证该建议书的保密性，我们表示衷心的感谢！ 目录 第1章集团型制造企业的管理信息化(5) 1.1管理信息化的目的与价值(5) 1.2集团型制造企业的业务战略(5) 1.3集团型制造企业的管控模式(7) 1.3.1运营管控型(8) 1.3.2战略管控型(8) 1.3.3财务管控型(9)

1.4集团型制造企业的协同模式(9) 1.4.1运作协同(10) 1.4.2主计划协同(11) 1.4.3部件协同(11) 1.4.4工序协同(12) 1.5不同管控与协同模式下的信息化重点(13) 1.5.1不同管控模式下的信息化需求(13) 1.5.2不同协同模式下的信息化需求(14) 1.6集团型制造企业管理信息化的成功保障(16) 第2章集团型企业管理信息化平台的核心价值与关键特性(17) 2.1EAS集团管理信息化平台的三大核心价值(17) 2.1.1整合管理充分发挥协同效应(17) 2.1.2随需应变快速响应个性需求(18) 2.1.3集成应用妥善保障历史投资(19) 2.1. 3.1集团总部与下属企业之间的集成(19) 2.1. 3.2EAS与门户、OA集成(19) 2.1. 3.3EAS与久其报表系统集成(20)

2.1. 3.4与各银行的接口集成(20) 2.1. 3.5EAS与防伪税控系统集成(20) 2.2集团管理信息平台的关键特性(23) 2.2.1遵循业界公认的SOA架构体系(24) 2.2.2采用业界主流的J2 EE技术路线(26) 2.2.3支持跨操作系统，跨应用服务器，跨数据库平台(26) 2.2.4可在高可靠、大并发环境下的高效运行(28) 2.2.5支持B/S+C/S的智能客户端技术(29) 2.3集团管理信息平台的核心内涵(30) 2.3.1集团财务、业务政策和制度统一的平台(30) 2.3.2集团基础数据统一平台(32) 2.3.3单据转换平台(33) 2.3.4未雨绸缪的预警平台(35) 2.3.5各取所需的权限集中管理平台(37) 2.3.6消息驱动的工作流管理平台(39) 2.3.7灵活的业务流程配置平台(40) 第3章多组织业务架构下的集团信息化蓝图(42)

金蝶K3Cloud V2.0 BOS财务管理解决方案

金蝶 K/3 Cloud V2.0财务管理解决方案 财务管理系统面向企业单位财务负责人、财会部门人员，提供了总账、报表、智能会计平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能。与业务系统紧密关联，提供大量核算数据以及报表分析，渗透企业管理各流程，打造全新财务管理模式。 金蝶K/3 Cloud财务管理关键应用特性： ?全面贯彻企业战略目标，真正实现财务业务一体化 智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。 ?国际化集团公司的财务解决方案 企业欲跨国经营，须按国际通行的规则，在财务战略管理观念上应强化国际理财观念。我们把这种观念贯穿于我们的产品，体现在多国多地区的会计准则的适用、多国币别的应用、支持90%以上国家的会计日历的建立、多种语言的账簿和财务报表的编报以及不同国家科目表体系的建立。 ?财务报告与内部考核分离、并行 通过多套核算体系和组织间交易的建立，我们可以实现财务报告和内部考核分离并行。 在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。 ?实现集团集中管控的管理模式 世界已经进入以集团企业为中心的时代，越来越多的企业走向集团化管理。K/3 Cloud这款产品通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做到资金、账簿和资产的集中管理。 ?适应快速变化的企业体制改革 企业体制的改革必然是组织架构变革的先行，K/3 Cloud产品通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。 ?提供内部利润转移处理的最佳方案 事业部制的管理模式是企业做大做强后的一个重要管理特色，为适应事业部的独立核算和考核，我们不但提供了灵活的内部组织间交易方案，更解决了财务核算的历史难题—组织间交易的内部抵消问题。 ?支持有中国特色的税务管理模式

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金蝶集团财务管理信息化解决方案1 金蝶EAS集团财务管理信息化解决方案 金蝶EAS是金蝶公司于2003年推出的新一代管理信息平台，金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS 上，金蝶EAS全面涵盖企业管理的主要需求，包括：财务会计、管理会计、资金管理、供应管理、制造管理、人力资源管理、知识管理、客户关系管理、商业智能、企业门户等。整个应用系统是一个完美构建的统一体，充分体现了ERPII 的管理思想。 金蝶EAS集团财务管理解决方案是金蝶EAS集团管理整体解决方案的一部分，适合于企业集团构建集成管理、随需应变的财务管理信息平台。 解决方案概述 金蝶EAS集团财务管理解决方案通过对集团财务战略管理、基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业价值最大化。 集团财务信息管理解决方案总体框架 集团战略管理解决方案 金蝶EAS战略管理系统是金蝶企业应用软件套件中的一部分，它能够不断改进业务流程，而且能为高级管理人员的决策分析提供更科学更准确的信息。

金蝶EAS战略管理系统直观的呈现企业范围内的综合信息，这些信息往往是跨部门 的，金蝶EAS战略管理系统提供了许多预先设计好的智能报表、容易理解的饼图、直方图等以表示相关信息，强大的图表功能能够直观的表示各种业务指标的发展趋势。 金蝶EAS集团战略管理解决方案 方案价值： ●协助集团管理者按照业务、地域、行业等方面进行经营状况分析； ●提供集团科学决策的财务信息依据，制订科学、合理的战略目标； ●及时反馈集团经营变化给企业决策者，监督战略目标是否被有效的贯彻执行； ●提供有效的绩效分析工具，及时、准确考核经营成果、进行绩效评价； ●提供经营活动盈亏动因分析，以便对经营活动做出及时调整； ●…… 金蝶EAS集团基础管理解决方案 金蝶EAS集团基础政策管理解决方案基于集团多组织架构

集团财务解决方案

文档编号：KDVCD-ZSF-002 Confidential (秘密) 《ABC集团财务管理信息化建设》 实施规划 ABC集团有限公司 金蝶国际软件集团公司 2002年6月 目录

前言 (1) 1、项目总体目标及阶段目标 (1) 2、项目实施的前提和配套措施 (2) 3、系统建设原则 (3) 4、系统设计 (4) 4.1系统整体应用架构 (4) 4.2 系统目标应用模式（由混合式向集中式过渡） (8) 5、系统关键技术路线描述 (9) 5.1在ABC集团财务系统项目中采用的技术架构 (9) 5.2 未来应用技术架构的趋势 (9) 6、系统实施方案及计划 (10) 6.1 系统实施策略 (10) 6.2 系统实施计划 (10) 6.3 系统实施保证 (10) 7、系统培训方案及计划 (11) 7.1 培训师资 (11) 7.2 培训方法 (11) 8、系统服务方案及计划 (11) 8.1 标准服务方案 (11) 8.2 定制服务方案 (12) 9、项目组织保障体系 (14) 9.1 高层领导的支持 (14) 9.2 项目组织和工作方法 (14) 10、项目风险与不可测因素评估与控制 (16) 重要说明 (17)

前言 ABC集团财务信息化建设是为了实现集团财务管理平台的统一、核算体系的统一，促进管理水平的提升，这是一项大的系统工程。为了保证项目的顺利进行，在项目正式开始之前需要进行周密的规划，明确项目的目标、阶段的划分和应用模式，需要对项目中的关键控制节点有更清楚的认识，也需要预先对项目进行中可能存在的风险问题有清醒的认识，以便研究对策、防患于未然。因此ABC集团和金蝶国际软件集团的有关人员本着客观、审慎、严谨的态度，经过反复地讨论、商谈，形成了《ABC财务管理信息化建设实施规划》，它将对整个项目的实施起到指导作用。 本规划仅针对ABC集团而制订，合作双方应保证本规划书内容未经双方同意，不得泄露给第三方。 1、项目总体目标及阶段目标 ABC集团是一个跨地区、跨行业的集团企业，根据集团财务管理的要求，确定ABC集团财务管理信息系统建设的总体目标包括三个层次： ?集团财务核算与管理体系建设 以集团主体为基点，建立跨地区、跨行业的集团企业财务管理体系，包括资金预算与结算管理和集团控制管理体系； ?业务规程规范体系建设 结合ABC集团会计核算体系及财务管理机制变革，完善ABC集团以重点业务流程为主线、数据及管理规范为基础的过程控制和规程规范管理； ?集团决策支持体系建设 提供更丰富的战略性财务信息、更强的财务分析和决策支持能力。 企业信息化建设并不是一个纯粹的信息技术工程建设，而是一个将企业在管理思想上的进步，管理制度上的完善，通过管理软件的应用进行验证和固化的一个过程，它是一个系统工程，需要有规划、分步骤地进行。在ABC集团这样一个规模大、分布广，并且集团下属企业的情况各不相同的情况下，更需要定义出项目建设的阶段划分和相应的阶段目标。

金蝶K3ERP集团财务管理解决方案

六盘水市旅游文化投资有限责任公司 集团财务系统项目 项 目 方 案 （副本） 项目名称: 六盘水市旅游文化投资有限责任公司集团财务系统建设单位: 六盘水智星晨瑞商贸有限公司 日期: 2016年01月25日

金蝶K/3 wise集团财务管理解决方案 一、金蝶K3ERP简介 金蝶K/3 ERP集团财务管理解决方案是以企业绩效管理(Business Performance anagement)为核心思想，在传统财务管理基础上，提供一整套衡量企业绩效的工具和方法，体现了以业绩为驱动的经营管理模式，全面透析集团业务，完整管理绩效目标，帮助集团企业建立快速、持续和健康成长的、符合新会计准则的集团财务管理体系。 目标设定：依据平衡记分卡的原理与方法，设定集团关键绩效指标。 财务模型：构建财务模型指导规划，规划指导预算，将预算分解形成经营计划指导日常监控。 财务预算：建立包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台。 监控：实现财务核算监控、预算执行监控、资金监控和绩效指标监控。 报告：多角度的财务、销售、采购、生产、成本等集团对内、对外报告，洞悉集团运营状况。

金蝶K/3 ERP集团财务管理解决方案面向集团财务管理人员，对集团的财务进行全面管理，在满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的集团账务集中管理、全面预算管理、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。

二、集团财务集中 集团内各成员企业往往是跨地域甚至是跨国经营的，如何满足在业务处理现场提供系统的及时响应，又满足在集团总部可实时获取信息，是任何一个集团应用方案都无法回避的问题。如何建立严格、规范、统一，符合新会计准则要求的财务核算体系成为集团财务管理的基础。 金蝶K/3 ERP集团账务集中解决方案，帮助集团建立账务集中管理平台，充分考虑集团企业内部管理的复杂性，对其财务管理的集权分权程度加以权衡，统一下属企业的作账制度、完成集团账务数据合并。