第九期清华大学中央企业班组长培训班组经济核算自测2018.11

第九期清华大学中央企业班组长培训班组经济核算自测

2018.11

一、单选题（共10 题，每题2.5 分）

1 . 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。

? A.维持成本和奖励成本

? B.调剂成本

? C. 劳动事故保障成本

? D. 招聘成本

参考答案：D

2 . 班组长应关注的成本费用不包括（）。

? A.生产成本

? B.三项期间费用

? C.隐藏成本

? D.利息成本

参考答案：D

3 . 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。

? A.选择班组经济核算员

? B.选择班组经济核算内容

? C.选择班组经济核算形式

? D. 确保班组经济核算责任清晰

参考答案：D

4 . 班组经济核算的目标是（）。

? A.最高的收入-最高的成本=最大的效益

? B.最小的收入-最高的成本=最大的效益

? C.最高的收入-最低的成本=最大的效益

? D.最小的收入-最低的成本=最大的效益

参考答案：C

5 . 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。

? A.生产分析

? B.指标分析

? C.投入产出分析

? D.劳动定额分析

参考答案：D

6 . 成本控制的标准不包括（）。

? A. 劳动定额

? B.材料耗用

? C.地理位置

? D.能源消耗

参考答案：C

7 . 班组经济核算的作用不包括（）。

? A. 指导经济活动

? B.落实经济责任

? C.提高经济效益

? D.设计生产工艺

参考答案：A

8 . 属于统计核算范畴的是（）。

? A.搜集数据

? B.劳动考勤

? C.设置账户

? D.登记账簿

参考答案：A

9 . 产品成本不包括（）。

? A.直接材料

? B.直接人工

? C.销售费用

? D.制造费用

参考答案：C

10 . 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，

她当月的奖金应该是（）元。

? A. 400

? B.600

? C.800

? D.1000

参考答案：C

三、多选题（共10 题，每题5 分）

1 . 下列关于成本控制的具体步骤，说法正确的是（）。

? A. 确定目标成本

? B. 班组成本核算

? C. 班组成本差异分析

? D. 成本控制措施实施

参考答案：ABCD

2 . 下列关于班组长应关注的成本费用的说法，正确的是（）。

? A. 班组长应关注生产成本，即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

? B.班组长应关注劣质损耗成本，因为质量低劣的设备由于其维护费用高，使用寿命短，相对于优质设备而言，无形之中增加了企业的成本支出。

? C.管理失误成本。即由于对班组员工管理出现的种种问题，给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失。

? D.班组长应关注隐性成本，即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来。

参考答案：ABCD

3 . 下列关于班组防范浪费的说法，正确的是（）。

? A.减少拖延成本

? B.减少管理失误成本

? C. 降低隐性成本

? D.降低人工成本，降低奖金、补贴等费用额度

参考答案：ABC

4 . 以下哪些属于班组经济活动分析的具体方法（）。

? A. 比较分析法和因素分析法

? B.差额分析法和百分比分析法

? C.比重分析法和数字联系分析法

? D.动态分析法和实地调查分析法

参考答案：ABCD

5 . 下列关于班组成本控制标准的说法，正确的是（）。

? A.地理位置

? B.材料耗用

? C.劳动定额

? D.能源消耗

参考答案：BCD

6 . 制造业中的产品总成品包括（）。

? A. 固定成本

? B. 间接成本

? C. 产品成本

? D.期间费用

参考答案：CD

7 . 以下不属于业务核算范畴的是（）。

? A.货币计价

? B. 劳动考勤

? C.设置账户

? D.登记账簿

参考答案：ACD

8 . 下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。

? A.班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。

? B.经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。如班组的产量、质量可按日登记，次日公布；月末汇总统计，下月初公布。

? C.经济活动分析的原则，根据需要灵活掌握。一旦决定公布分析报表则应做到：格式简洁、内容准确、编报及时。

? D.班组经济活动分析可按以下步骤进行：首先，制定计划，拟出提纲；其次，收集资料，掌握情况；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，写出报告，提出措施。

参考答案：ABCD

9 . 下列关于经济核算统计指标的说法正确的是（）。

? A.应根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定

? B.既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接

? C. 既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于经济责任的划分

? D.主要包括产量指标、质量指标、工时利用指标、材料核素指标、设备利用指标和安全指标等参考答案：ABCD

10 . 以下方法中哪些是物料消耗定额的制定方法（）。

? A.经验判断法

? B.统计分析法

? C.实际测定法

? D.动态分析法

参考答案：ABC

四、判断题（共10 题，每题2.5 分）

1 . 降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

参考答案：F

2 . 原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于班组经济活动分析的形

式。

参考答案：F

3 . 班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关注三项期间费用的发生

情况。

参考答案：F

4 . 实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分析法属于班组经济活动

分析的方法。

参考答案：F

5 . 能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。

参考答案：T

6 . 能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。

参考答案：T

7 . 班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。

参考答案：T

8 . 班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。参考答案：T

9 . 按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。

参考答案：F

10 . 班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。

参考答案：F

班组经济核算自测作业答案

班组经济核算自测作业 答案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

班组经济核算（新） 在线作业+自测 在线作业： 一、判断题 题目1：班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本， 提高经济效益。答案:正确 题目2：能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。 答案:正确 题目3：原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于 班组经济活动分析的形式。答案:错误 题目4：班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关 注三项期间费用的发生情况。答案:错误 题目5：降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。 答案:错误 题目6：实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分 析法属于班组经济活动分析的方法。答案:错误 题目7：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。答案:正确 题目8：按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。答案:错误 题目9：班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导 者。答案:错误 题目10：能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。答案:正确二、多项选择题 题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。A. 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。B. 经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。如班组的产量、质量可按日登记，次日公布；月末汇总统计，下月初公布。C. 经济活动分析的原则，根据需要灵活掌握。一旦决定公布分析报表则应做到：格式简洁、内容准确、编报及时。D. 班组经济活动分析可按以下步骤进行：首先，制定计划，拟出提纲；其次，收集资料，掌握情况；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，写出报告，提出措施。答案:A,B,C,D 题目2：以下不属于业务核算范畴的是（）。A. 货币计价B. 劳动考勤C. 设置账户D. 登记账簿答案:A,C,D 题目3：下列关于班组成本控制标准的说法，正确的是（）。A. 地理位置B. 材料耗用C. 劳动定

2018年清华班组长自测题答案汇总(岗位必修)

岗位必修 一、企业管理概览自测 单选题（共 4 题，每题7.5 分） 1 . 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是（） A.集合班组成员的力量达成班组绩效 B.提高自己的业务技能 C.提高自己的管理能力 D.以上说法都不对参考答案：A 2 . 管理者应具备的职业素养不包括（） A.敬业奉献 B.勤俭自强 C.服从安排 D.心理健康参考答案：B 3 . 从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（） A.尊重需求 B.生理需求 C.社交需求 D.自我实现参考答案：C 4 . 一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不

正确的是（） A.认真负责 B.敬业精神 C.开拓能力 D.道貌岸然参考答案：D 多选题（共 4 题，每题7.5 分） 1 . 下列属于班组长在管理上遇到的困难有（） A.骨干员工太固执己见、一意孤行 B.班组成员无上进心，散漫、不作为 C.班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢 D.班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气参考答案：ABCD 2 . 班组长的使命，包括（） A.提高产品质量 B.提高生产效率 C.降低成本 D.防止工伤和重大事故的发生参考答案：ABCD 3 . 企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（） A.规章制度 B.管理流程 C.组织机构 D.企业文化参考答案：ABC

4 . 按管理领域划分，管理者可分为（） A.综合管理者 B.专业管理者 C.基层管理者 D.中高层管理者参考答案：AB 判断题（共 5 题，每题8 分） 1 . 管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资 源。参考答案：F 2 . 管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。 参考答案：T 3 . 规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核 心竞争力。参考答案：F 4 . 管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。 参考答案：F 5 . 基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高 层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。参考答案：T 二、企业战略认知 多选题（共 2 题，每题20 分） 1 . 班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。 A.企业的战略计划是谁制定的

班组经济活动分析

班组经济活动分析 来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永 经济活动分析是以经济核算为基础，利用科学的方法对企业的经济活动过程和结果进行分析，以寻找到最低的成本，合理地安排生产经营活动和其他经济活动，提高经济效益的途径为目的的一项经营管理工作。企业经济活动分析是现代企业经营管理工作中的一项重要内容，是进行科学管理的重要方法，是提高企业经济效益的重要手段。 班组经济活动分析是通过对班组各种核算资料结果的综合与计划对比，在具体数据基础上，进行科学和理性的分析，找出与计划存在差距的原因，使班组经济管理有方向、有目的、有措施，促使班组提高经济效果，取得最佳经济效益。班组经济活动分析的内容取决于班组的生产特点，大体上可分为三类主要内容： 1.生产分析，指的是生产的条件、组织、过程以及现状的分析 2.指标分析，指的是所担负的指标完成状况的分析 3.投入产出比分析，指的是投入的价值量与产出价值量的对比分析 班组经济活动分析的一般步骤和程序是：提出课题或主题，再次确定分析活动的核心内容，明确分析目的；收集资料与整理，确保报表的真实、准确；揭示薄弱的环节进行对比；分析及查找原因并提出有效的改善措施。 班组经济活动分析常常采用的是以下三种方法 1.对比分析法：指的是对预期与现状进行比较分析，确定指标之间的差异，以揭露矛盾， 寻找差距，挖掘潜力。通常包含：实际完成指标同计划指标、目标或者定额的对比；实际完成数量与上期或者历史最好水平相比；本班组与国内外同行班组特别是先进班组间的同类指标对比。 2.因果分析法：指的是找出产生结构的各种原因，并进行互相因果关系的分析，以及区别 出主要的和次要的原因 3.平衡分析法：指的是依据经济指标之间的平衡关系，分析经济活动的平衡协调情况，查 明因素变动影响程度。 那么以上的三种方法通常会应用到哪些场合呢？ 1.应用于企业相关的管理层与管理部门 2.应用于企业基层的班组、班组长和班组经济核算员 3.应用于参与班组开展了班组经济活动分析的全体成员 4.应用于企业员工的学习与培训 通常情况下，班组经济活动分析并不是上一级单位提出的硬性要求，而是基层班组自发组织的一种管理行为或者可以说是群众性管理活动。一般情况下，班组经济活动分析以班组经济核算为基础，可以按照月或者季度去开展实施，由班组长负责组织，班组经济核算员协助指导和操作，班组全体员工参加。可以进行报表分析，编写班组经济活动分析报告，还可以召开班组经济分析会。

清华班组长复习模拟题01

题库（济铁一期班模拟考试） 判断题（共15题，共15分） 1. 班组长是班组安全检查的第一责任人。 ( ) 正确 错误 ?答案：√ 分值：1.0 2. 在全球化因素的影响下，企业的外部环境发生了明显变化，企业间的竞争不断加剧，因此，企业战略的重要性进一步彰显。 ( ) 正确 错误 ?答案：√ 分值：1.0 3. 沟通过程中，概括总结并简要地复述对方的观点，可以提高沟通效 果。 ( ) 正确 错误 ?答案：√ 分值：1.0 4. 管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。 ( ) 正确 错误 ?答案：√ 分值：1.0 5. 在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方 法。 ( ) 正确

?答案：√ 分值：1.0 6. 对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出。 ( ) 正确 错误 ?答案：√ 分值：1.0 7. 项目的提交物可以是有形的也可以是无形的。 ( ) 正确 错误 ?答案：x 分值：1.0 8. 企业利润高说明其运作、管理和控制系统是有效的。 ( ) 正确 错误 ?答案：x 分值：1.0 9. 班组工作现场应始终有安全监护人，对工作班组人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。 ( ) 正确 错误 ?答案：x 分值：1.0 10.班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致 性。 ( ) 正确

?答案：x 分值：1.0 11.管理为了最大限度地释放人的能力，而不是把人管住。 ( ) 正确 错误 ?答案：√ 分值：1.0 12.当完成工作任务需要运用多种技能、判断和经验时，团队工作产生的效果明显优于个体工作。 ( ) 正确 错误 ?答案：√ 分值：1.0 13.班组工作环境和班组绩效关系不大。 ( ) 正确 错误 ?答案：x 分值：1.0 14.班组安全检查员应该全权负责班组的安全生产。 ( ) 正确 错误 ?答案：x 分值：1.0 15.班组长须具有教导培养员工的能力，针对员工的特点，有针对性的进行教导培训，以打造班组核心团队。 ( ) 正确

班组经济核算(习题&答案)

1、成本控制的标准不包括（）： A.劳动定额 B.材料耗用 C.地理位置 D.能源消耗 答案:C 2、班组经济核算的目标是（）。 A.最高的收入-最高的成本=最大的效益 B.最小的收入-最高的成本=最大的效益 C.最高的收入-最低的成本=最大的效益 D.最小的收入-最低的成本=最大的效益 答案:C 3、班组经济核算的作用不包括（）。 A.指导经济活动 B.落实经济责任 C.提高经济效益 D.设计生产工艺 答案:D 4、班组经济核算指标的确定应注意的是（）。 A.简单明确 B.以流水线为单位 C.以个人为单位 D.以轮班为单位 答案:A 5、班组长应关注的成本费用不包括（）： A.生产成本 B.三项期间费用 C.隐藏成本 D.利息成本 答案:D 6、属于业务核算范畴的是（）。 A.货币计价 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:B 7、属于统计核算范畴的是（）。 A.搜集数据 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:A 8、班组和岗位经济责任制的内容包括（）。 A.确定考核标准

B.注重指标分解 C.全面兼顾 D.责权利结合 答案:A 9、某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 A.400 B.600 C.800 D.1000 答案:C 10、定额的特点有（）。 A.劳动定额 B.标准性 C.物资定额 D.费用定额 答案:B 11、以下属于节约额核算的包括（）。 A.产量指标 B.质量指标 C.工时利用指标 D.工时利用指标升降 答案:D 12、班组费用降低的方法不包括（）： A.全员参与成本管理 B.强化标准控制成本 C.采取措施纠正偏差 D.减少融资成本 答案:D 13、原始记录的内容不包括（）。 A.真实 B.规范 C.及时 D.信息 答案:D 1、班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。答案:正确 2、按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。答案:错误 3、结构小型化是班组的特点之一。答案:正确 4、班组经济核算本质上是按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作。答案:正确 5、货币是班组经济核算的唯一计量单位。答案:错误 6、班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。答案:正确 7、班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。答案:错误 8、对班组长的素质要求包括职业道德、组织管理能力、专业技术水平和文化知识素养。答案:正确

2018年清华班组长自测题答案汇总

通用必修 一、管理沟通实务自测 单选题（共 10 题，每题 3 分） 1 . 小李连续三天迟到5分钟，他的上司老王不确定是否需要找他谈谈，下列说法不能帮助老王想清楚这一问题的是( ) A.小李连续三天迟到，这件事严重吗？他的结论是，这件事对团队的影响还是挺大的 B.小李和领导的关系如何，和同事关系是否融洽 C. 找他谈话，他就能改变这一行为吗 D.如果不做这个谈话，后果会是什么参考答案：B 2 . PP对是沟通中的一个重要工具，下列说法，不正确的是（） 对尽量简单，用图表、符号来强调信息 B.尽量用短语，不用完整的句子 C.一张PP对，表达一个意思 对中用到的颜色要丰富，要尽量多，以吸引听众参考答案：D 3 . 在聆听过程中我们需要“开放心态、开放体态”，下列说法，不属于此列的是（） A.身体稍有前倾 B. 与对方目光接触7-10秒 C.身体姿势要表明有兴趣听更多 D.坐累了，可以弯腰驼背，可以走神片刻参考答案：D 4 . 下列说法，不能帮助管理者降低认识偏差的是（） A. 评估、反思自己的想法

B. 自我批驳自己的想法 C.检查“自我对话” D.提高自信心，要坚信自己的判断能力参考答案：D 5 . 理查德·毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。在与他人交流时，下列说法，不恰当的是( ) A. 遇到有疑问的地方，示意对方，得到许可后再表达自己的问题 B.在谈话时紧紧盯住对方的眼睛 C. 听到赞同的观点，可以通过眼神或点头表达自己的认同 D.不时地与对方进行目光交流参考答案：B 6 . 沟通能力的高低直接决定着班组长的工作绩效，下列各位班组长的反应对人际沟通不会造成不良影响的是（） A.林班长对新员工小吴说：“你知道吗？你用这个借口是因为你受不了责备。” B.李班长受到上级经理的责备，觉得自己委屈，他反驳说：“这不是我的问题，我只是个班长。” C.王班长对新员工小张说：“请你现在到我办公室来一趟。” D.每当有员工向丁班长反应工作中遇到的困难，希望寻求帮助时，丁班长就会说：“别和我说这些，我只要结果。”参考答案：C 7 . 掌握讲故事的要点，学会讲故事，能提高沟通效果。下列关于沟通过程如何讲故事的说法，不正确的是( ) A.讲得故事要与主题相关 B. 故事不要太长、简略适当 C.尽量用真实的人名参考答案：D

班组经济核算(新)在线自测题

班组经济核算（新）在线自测题 第1题 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。 A.维持成本和奖励成本 B.调剂成本 C.劳动事故保障成本 D.招聘成本 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 班组长应关注的成本费用不包括（）。 A.生产成本 B.三项期间费用 C.隐藏成本 D.利息成本 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。 A.选择班组经济核算员 B.选择班组经济核算内容 C.选择班组经济核算形式 D.确保班组经济核算责任清晰 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 班组经济核算的目标是（）。 A.最高的收入-最高的成本=最大的效益

B.最小的收入-最高的成本=最大的效益 C.最高的收入-最低的成本=最大的效益 D.最小的收入-最低的成本=最大的效益答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 属于统计核算范畴的是（）。 A.搜集数据 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 成本控制的标准不包括（）。 A.劳动定额 B.材料耗用 C.地理位置 D.能源消耗 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 产品成本不包括（）。 A.直接材料 B.直接人工 C.销售费用 D.制造费用 答案:C

您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第8题 班组经济核算的作用不包括（）。 A.指导经济活动 B.落实经济责任 C.提高经济效益 D.设计生产工艺 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第9题 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 A.400 B.600 C.800 D.1000 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第10题 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。 A.生产分析 B.指标分析 C.投入产出分析 D.劳动定额分析 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

中央企业班组长网络学习考前模拟题

2012中央企业班组长网络学习考前模拟题 一、判断题(共15题，每题1分，共15分) 请认真阅读题目，您认为正确的题项，请点击“√”前的圆圈；反之，请点击“×”前的圆圈。 1. 清扫是将现场经过整理留下来的物品有条理地定点、定容器与定量放置，使工作场所一目了然、需用之物随手可取，方便寻找、消除找寻时间、营造一个整齐的工作环境。 标准答案： 错 2. 事故的发生是量的积累结果，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 标准答案： 对 3. 班组长越过直接领导，找总经理报告工作，会致使中间岗位的设置，失去存在的意义。 标准答案： 对 4. 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 标准答案： 对 5. 班组员工心理健康管理，是指通过了解其工作中的心理压力和感受，采取相应措施有效缓解其压力，保证其心情舒畅的进行工作。 标准答案： 对 考生答分：1 6. 安全标示图 的指示意义是避险处。 标准答案： 错 7. 设备操作的安全隐患是由维修部门负责监管的。 标准答案： 错 8. 班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制，完善员工绩效考核和评价，开展岗位技能认证和员工能力评估，培养一专多能型人才。 标准答案： 对 9. 精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。 标准答案： 对 10. 班组组织建设的两个保证条件是：垂直指挥和横向联系。 标准答案： 对 11. 高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。 标准答案： 对 12. 下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。 标准答案： 对 13. 班组机制创新建设要完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，形成合理化建议常态机制，激发职工创造潜能。 标准答案： 对 14. 班组长应具有分辨班组员工的特性与发展潜力的能力。 标准答案： 对 15. 班组生产中一旦出现突发事件，班组长必须坚持“马上现场，马上现品，马上现象”的原则。 标准答案： 对 二、单选题(共20题，每题1.5分，共30分)请认真阅读题目，每题只有一个最佳选项，请点击该选项前的圆圈。 16. 6S中整顿的目的是（ ）。

班组经济核算

班组经济核算 班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。 一、班组经济核算的目的和意义 班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。 二、班组经济核算的沿革 计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经

济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。 三、新形势下矿山班组经济核算 (一)全面经济核算 (1)掘进核算。掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。机工（岩工）按元/米核算人工费，机工材料费按元/米核算（结合定额材料计划，材料包括火药、套管、导爆管、导爆线、钎子钢、合金片、凿岩机维修等）超降%兑现，运搬工（出渣工）按元/米核算人工费，运工材料费按元/米核算（结合定限额材料计划，材料包括扒子、簸子、灯头、灯线、电机车维修、装岩机维修等）超降%兑现，班组管理材料包括轻轨、道钉、道木、道芯子、道岔子、风水管路等，材料费按元/米核算超降%兑现。按照“干什么、管什么、算什么”的要求，班组经济核算必须清楚地规定班组各工种各项工作和职能，促使班组工作效率、质量的提高，也就是提高工效、台效。把人工费和材料费与责任挂钩并兑现到人，做到公开、公平和公正，这样使班组各工种明确自己该干什么、怎么干、干完后收入如何，真正形成“人人讲成本、

2014年清华大学班组长培训模拟试题006

2014年清华大学班组长培训模拟试题006—010套论述题答案 6.(15 分)权变管理理论认为，高明的管理者应根据环境的不同而及时变换自 己的领导方式，不断地调整自己，使管理达到更好效果。管理模式主要受领导 者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面因素的制约。通过《认识班组 长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①请结合工作实际，依次谈谈 各要素和领导方式之间的关系。②试讨论权变管理方法在班组管理中的可行性 和适用性。③结合工作实际，谈谈你在班组工作中是如何运用权变管理方法的， 请举例说明。 答：①、影响领导的三种因素：被领导者素质、领导者素质、工作环境。 A、被领导者素质就要指被领导者素质的成熟度即：技能、心理、态度。团队成员的技能高低有别；心理状态不一，受文化素质、年龄等影响；受工作环境即企业文化状度、工作作风等影响。这要求领导根据相应情况，采用不同的管理模式及管理方法。 B、领导者素质：主要是指领导者的知识、人格、性格、能力。 C、工作环境：主要指企业文化、工作作风。 领导与被领导主要根据成熟度来确定双方关系： 上级比下级成熟度高的很多：命令方式；上级比下级成熟度高略高：说服方式；上级与下级成熟度相当：参与；上级比下级成熟度低：授权。 根据工作环境综合利用刚性管理与柔性管理。在社会多元化、人员多元化的现实环境中要能充分利用柔性管理，就是一种权变管理方法，大处着眼，小处着手，大的从企业文化、企业目标、企业精神出发，统一进行管理；小处即从个性的人性、心理、行为及群体的直接性、感染性、混沌性着手，分类进行管理。 ②、权变管理方法在班组管理中的可行性和适用性。 A、根据“二八”原则，20%的优秀员工作80%的工作。主要需将这20%的员工思想工作做好。只有如此才能确保工作完成。这些人要充分授权才可以调动积极性。 B、根据“脸谱”原理，20%优秀员工，60%一般员工，20%落后员工。这要求我们工作中抓好两头，但最难抓的后20%，往往现实中的60%是看这20%的行为在工作，这迫使班组管理不得不面对这难啃的20%人，这需求极高的管理艺术。 C、社会多元化、职工思想差异化明显，命令、控制方式已不在适合，须转型为激励、推动的方式，这也要求我们采用权变管理。 D、权变管理正是适应管理理论的更新、现实工作实际出发，从工作环境、人性出发来

班组经济核算(新)在线课后复习和自测

在线作业题一、单项选择题 题目1：班组经济活动分析的主要内容不包括（）。 A. 生产分析 B. 指标分析 C. 投入产出分析 D. 劳动定额分析 答案:D 题目2：班组长应关注的成本费用不包括（）。 A. 生产成本 B. 三项期间费用 C. 隐藏成本 D. 利息成本 答案:D 题目3：属于统计核算范畴的是（）。 A. 搜集数据 B. 劳动考勤 C. 设置账户 D. 登记账簿 答案:A 题目4：成本控制的标准不包括（）。 A. 劳动定额 B. 材料耗用

C. 地理位置 D. 能源消耗 答案:C 题目5：以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。 A. 维持成本和奖励成本 B. 调剂成本 C. 劳动事故保障成本 D. 招聘成本 答案:D 题目6：某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 A. 400 B. 600 C. 800 D. 1000 答案:C 题目7：下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。 A. 选择班组经济核算员 B. 选择班组经济核算内容 C. 选择班组经济核算形式 D. 确保班组经济核算责任清晰 答案:D 题目8：班组经济核算的目标是（）。

A. 最高的收入-最高的成本=最大的效益 B. 最小的收入-最高的成本=最大的效益 C. 最高的收入-最低的成本=最大的效益 D. 最小的收入-最低的成本=最大的效益 答案:C 题目9：产品成本不包括（）。 A. 直接材料 B. 直接人工 C. 销售费用 D. 制造费用 答案:C 题目10：班组经济核算的作用不包括（）。 A. 指导经济活动 B. 落实经济责任 C. 提高经济效益 D. 设计生产工艺 答案:D 二、多项选择题 题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。 A. 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。 B. 经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。如班组的产

清华班组长.doc

考试答疑库2011年 1.意识（判断） 潜意识是显意识能量的一万倍。这句话是否正确？ 答：这句话是一种夸张的手法形容潜意识的能量大于显意识。这里的一万，和“白发三千丈”中的三千一样，都不是确指。 2.良好行为习惯（判断） 题目：建立良好的行为习惯需要知识、技巧、意愿。 答案是：错误。请问，为什么？ 答：行为习惯的建立，只有知识、技能、意愿是远远不够的，还需要不断的训练与反馈，直至该习惯所包含的动作及思维全部内化并自动化。 3.如何应对非正式小团体？ 答：对待非正式小团体，尤其是消极的非正式小团体，是一件很让人棘手的事情。为了调动他们的积极性，可以先借人员组合的方法让他们成为正式组织，把其小团体的利益和正式组织的利益紧紧栓在一起。假如做不到，或有较大的反复，就得采取行政措施，将其拆散，不能让他们成为一种消极的势力，以致影响正常的工作或污染健康的空气。 4.6S-整顿（单选） 将需要的东西按规定的位置摆放，属于6S中的（）？A 整顿，B整理。答案给的A，有点不理解，请教一下 答：整顿是将现场经过整理留下来的物品有条理地定点、定容器与定量放置，使工作场所一目了然、需用之物随手可取，方便寻找、消除找寻时间、营造一个整齐的工作环境。整顿的要点是随手可取、节省时间，而整理时清除杂乱、腾出空间。详细的您可以查阅“课程讲义”中的第四章班组现场管理——第二节现场管理的最佳组合-定置管理，也可以查阅班组现场管理的课程。

关于6s 的具体界定，如下所述： 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 5.企业文化的关键指标 答：①个人拥有独立自主权的程度；②对员工冒险的容忍程度；③设定目标与绩效结合的程度；④各部门彼此协调运作的程度；⑤经理人支持员工的程度； ⑥规章与制度多寡的程度；⑦成员对整个组织的认同程度；⑧薪酬与绩效结合的程度；⑨允许员工公开争执与批评的程度；⑩内部沟通受到职权层级限制的程度。 6.分解工作目标的特点（单选） 班组长为员工设定的工作目标应该是（）。答案是B:具体、可考量的、挑战性的、重在结果达成、限定完成时间,我觉得好像是C:具体、可考量的、可以实现的、现实的、限定完成时间,麻烦老师确定一下,究竟是哪个答案,谢谢.

班组经济核算

成本控制的标准不包括（）： A.劳动定额 B.材料耗用 C.地理位置 D.能源消耗 答案:C 班组经济核算的目标是（）。 A.最高的收入-最高的成本=最大的效益 B.最小的收入-最高的成本=最大的效益 C.最高的收入-最低的成本=最大的效益 D.最小的收入-最低的成本=最大的效益 答案:C 班组经济核算的作用不包括（）。 A.指导经济活动 B.落实经济责任 C.提高经济效益 D.设计生产工艺 答案:D 班组经济核算指标的确定应注意的是（）。 A.简单明确 B.以流水线为单位 C.以个人为单位 D.以轮班为单位 答案:A 班组长应关注的成本费用不包括（）： A.生产成本 B.三项期间费用 C.隐藏成本 D.利息成本 答案:D 属于业务核算范畴的是（）。 A.货币计价 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:B 属于统计核算范畴的是（）。 A.搜集数据 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:A 班组和岗位经济责任制的内容包括（）。 A.确定考核标准 B.注重指标分解 C.全面兼顾 D.责权利结合 答案:A 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 A.400 B.600 C.800 D.1000 答案:C 定额的特点有（）。 A.劳动定额 B.标准性 C.物资定额 D.费用定额 答案:B 以下属于节约额核算的包括（）。 A.产量指标 B.质量指标 C.工时利用指标 D.工时利用指标升降 答案:D 班组费用降低的方法不包括（）： A.全员参与成本管理 B.强化标准控制成本 C.采取措施纠正偏差 D.减少融资成本 答案:D 原始记录的内容不包括（）。 A.真实 B.规范 C.及时 D.信息 答案:D 第1题 班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。 答案:正确

班组经济核算自测作业答案

班组经济核算自测作业 答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

班组经济核算（新） 在线作业+自测 在线作业： 一、判断题 题目1：班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本， 提高经济效益。 ????答案:正确 题目2：能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。 ????答案:正确 题目3：原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于 班组经济活动分析的形式。 ????答案:错误 题目4：班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关 注三项期间费用的发生情况。 ????答案:错误 题目5：降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。 ????答案:错误 题目6：实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分 析法属于班组经济活动分析的方法。 ????答案:错误 题目7：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。 ????答案:正确 题目8：按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 ????答案:错误 题目9：班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导 者。 ????答案:错误 题目10：能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。 ????答案:正确 二、多项选择题 题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。 ????A. 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行

清华班组长-认识班组长随堂自测

认识班组长随堂自测 返回上一级 单选题（共3 题，每题10 分） 1 . 作为班组长，应掌握授权技能，但在（）的情况下，不能授权。 A.班组中部分成员做这件事比自己做得好 B.自己想放弃一些职责 C.自己今天不能做的事，别人可以来做 D.自己必须要做一些更为重要的事情 我的答案：B 参考答案：B 答案解析：暂无 2 . 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（）的目标一致。 A.企业和班组 B.班组长 C.社会 D.家庭 我的答案：A 参考答案：A 答案解析：暂无 3 . 班组长的权力不包括（） A.决策权 B.奖励权 C.惩罚权 D.法定权力 我的答案：A 参考答案：A 答案解析：暂无 多选题（共2 题，每题20 分） 1 . 下列关于权变管理理论的说法，正确的是（）

A.权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式，领导者应根据实际情况选择最合适的管理方式 B.管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，但应以人为本，命令的管理方式不是好方式 C. 对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工，班组长可采用授权的方式进行管理 D.对文化素质不高、积极性不高的员工，班组长可适当采用命令的方式 我的答案：ACD 参考答案：ACD 答案解析：暂无 2 . 班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是（） A. 当员工很不成熟时，班组长可以采取单向下命令多，沟通少的领导方式 B.当员工初步成熟时，班组长可以采取单向命令减少，双向沟通增强的领导方式 C.当员工比较成熟时，班组长可以采取单向命令更少，沟通仍然较强的领导方式 D.当员工成长为一名非常成熟的作业人员时，无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少，在这一阶段，班组长基本可以采取授权的领导方式 我的答案：ABCD 参考答案：ABCD 答案解析：暂无 判断题（共3 题，每题10 分） 1 . 班组长要有一定的价值弹性，即要能包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。 对错 我的答案：T 参考答案：T 答案解析：暂无 2 . 在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。 对错 我的答案：T 参考答案：T 答案解析：暂无 3 . 班组管理的特点是关注“关系”。

清华大学班组长培训模拟试题

清华大学班组长培训模 拟试题 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

2014年清华大学班组长培训模拟试题006—010套论述题答案 6.(15 分)权变管理理论认为，高明的管理者应根据环境的不同而及时变换自 己的领导方式，不断地调整自己，使管理达到更好效果。管理模式主要受领导 者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面因素的制约。通过《认识班组 长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①请结合工作实际，依次谈谈 各要素和领导方式之间的关系。②试讨论权变管理方法在班组管理中的可行性 和适用性。③结合工作实际，谈谈你在班组工作中是如何运用权变管理方法的， 请举例说明。 答：①、影响领导的三种因素：被领导者素质、领导者素质、工作环境。 A、被领导者素质就要指被领导者素质的成熟度即：技能、心理、态度。团队成员的技能高低有别；心理状态不一，受文化素质、年龄等影响；受工作环境即企业文化状度、工作作风等影响。这要求领导根据相应情况，采用不同的管理模式及管理方法。 B、领导者素质：主要是指领导者的知识、人格、性格、能力。 C、工作环境：主要指企业文化、工作作风。 领导与被领导主要根据成熟度来确定双方关系： 上级比下级成熟度高的很多：命令方式；上级比下级成熟度高略高：说服方式；上级与下级成熟度相当：参与；上级比下级成熟度低：授权。 根据工作环境综合利用刚性管理与柔性管理。在社会多元化、人员多元化的现实环境中要能充分利用柔性管理，就是一种权变管理方法，大处着眼，小处着手，大的从企业文化、企业目标、企业精神出发，统一进行管理；小处即从个性的人性、心理、行为及群体的直接性、感染性、混沌性着手，分类进行管理。 ②、权变管理方法在班组管理中的可行性和适用性。 A、根据“二八”原则，20%的优秀员工作80%的工作。主要需将这20%的员工思想工作做好。只有如此才能确保工作完成。这些人要充分授权才可以调动积极性。 B、根据“脸谱”原理，20%优秀员工，60%一般员工，20%落后员工。这要求我们工作中抓好两头，但最难抓的后20%，往往现实中的60%是看这20%的行为在工作，这迫使班组管理不得不面对这难啃的20%人，这需求极高的管理艺术。 C、社会多元化、职工思想差异化明显，命令、控制方式已不在适合，须转型为激励、推动的方式，这也要求我们采用权变管理。

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

浅谈企业成本管理中的班组经济核算 发表时间：2019-04-22T15:33:40.297Z 来源：《知识-力量》2019年8月22期作者：吉伟 [导读] 钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起 （陕西龙门钢铁有限责任公司，陕西韩城 715405） 摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。 关键词：成本管理；班组；经费核算 1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算 钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。详见下图。 2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标 钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。财务科本着实事求是的原则，总结归纳了厂、车间、班组发生费用的大量历史数据，结合当前原燃主辅料、备品备件的市场价格变化，以技术科、生产科、劳资科核定的实物量消耗指标为基数，确定了费用总指标。然后对费用总指标划分为可控费用和不可控费用两部分，对可控费用剔除其中不合理消耗因素后，分为辅料费、备件费、外委费、人工费、运费、保健费原燃料成本、动力成本等八部分，并确定为二铁厂的八种可控费用指标，分别下达到供应、机动、生产、劳资、安环等五个职能科室进行考核。同时，各职能科室又将自己所负责的指标继续分解到各车间并执行对车间的考核，而各车间则再分解指标到班组，个别直观指标分解到职工个人。从而形成了一个由财务科负责全局，各科室负责自己的一条线，车间、班组负责自己一块的一个完整的指标包保责任体系，做到各项工作有人干、相应指标有人管。这样，既使责任成本管理工作建立在科学的基础上，又使责任主体的责任明确。 3、充分积累和认真审核原始资料，控制班组费用发生 原始资料的准确与否是搞好班组经济核算的基础，在原始资料的收集积累上要做深入细致的工作。 一是发挥技术部门的龙头作用。钢铁企业的产品成本的70%左右是由原燃料消耗成本构成的，技术部门根据生产实际和所用主料成分，制定科学合理的单位消耗量，从而达到最优产量、较低工序能耗、较高的产品合格率目标，这是进行成本管理的重点。生产班组根据这种单位消耗量进行生产用料配比，随时调整生产实际单耗与计划单耗出现的偏差，达到对生产实际单耗的动态控制，按计划生产、按实际核算，使生产消耗建立在优化状态下，解决“抱西瓜”的龙头问题。 二是发挥生产计划部门的核心作用。根据科学合理的产量、原燃料单位消耗量等指标，生产计划科编制全厂的生产计划，生产计划按车间、班组进行生产部署，由生产车间、班组组织实施，通过班组核算网络，及时采集生产中消耗指标，汇总全组当班的产量、消耗量指标。各班组报车间生产计划组汇总，各生产车间报厂生产计划科汇总，形成全厂原燃料消耗原始数据，从而构成畅通的生产计划和生产消耗循环系统。班组经济核算网络既是生产活动的基本单位，更是采集生产原始消耗指标的基本细胞，在企业生产经营活动中必须充分发挥

清华班组长公众演讲与语言表达艺术自测

清华班组长公众演讲与语言表达艺术自测 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

公众演讲与语言表达艺术自测 返回上一级 单选题（共 9 题，每题 4 分） 1.. （）是沟通的一种表现形式，就是在公开的场合面对公众发表言论的 一种演讲形式，简而言之就是当众讲话 A.汇报 B.公众演讲 C.陈述 D.讨论 我的答案： B 参考答案：B 答案解析：暂无 2 . 公众演讲更追求实现（） A.目标 B.行为 C.形象 D.传达 我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无 3 . （）更容易造成沟通双方心中的误会和误解 A.环境与场合 B.渠道与媒介 C.方式与技能 D.心态和情绪 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 4 . 有效的沟通力求达成（） A.单向沟通 B.信息传达 C.双向沟通 D.信息反馈 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 5 . （）简要描述了沟通的流程和步骤

A.维尔斯·斯宾克斯模型 B.梅拉比安原理 C.乔哈里之窗 D.需求层次理论 我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无 6 . 造成紧张的主要原因是（） A.忽略观众 B.过度准备 C.时间有限 D.有需求、没把握 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 7 . （）是我们做好公众演讲和克服紧张的有效途径 A.微笑 B.眼神 C.自信 D.目光 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 8 . （）就是表达的目的 A.听众的需要 B.听众的反应 C.听众的评判 D.听众的想法 我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无 9 . （）就是最大的尊重和激励 A.亲和微笑 B.主动协商 C.目光对视 D.说服对方 我的答案： B 参考答案：B