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水电站生产经营计划谢伟伟

水电站生产经营计划

摘要

电力公司的两个发电站的本月和下月的生产经营计划，我们建立多目标线性规划模型。由于A、B两发电站的本月的生产经营规划（即用来发电的水量、直接放走的水量、结束时水库蓄水量）直接影响着A、B发电站下月的生产经营规划； A发电站本月、下月的生产经营规划直接影响着B发电站本月、下月的生产经营规划。因此，要使经济效益达到最大，我们尽可能的满足以200元/千度的价格出售，其次以140元/千度的价格出售。最后我们利用lingo软件编程求出这两个发电站的本月和下月发电量都为95000千度(50000千度以200元/千度的价格出售，45000千度以140元/千度的价格出售)，最大经济收益为3260万元。

关键词：线性规划经济效益水量分配

一、问题重述

某电力公司经营两座发电站，发电站分别位于两个水库上，位置如下图所示。

已知发电站A 可以将水库A 的1万

m 的水转换为400千度电能，发电站B 只能将水库B 的1万3m 的水转换为200千度电能。发电站A ，B 每个月的最大发电能力分别是60000千度，35000千度，每个月最多有50000千度电能够以200元/千度的价格售出，多余的电能只能够以140元/千度的价格售出。水库A ，B 请你为该电力公司制定本月和下月的生产经营计划。（千度是非国际单位制

单位，1千度＝103千瓦时）

二、模型假设

1、A 、B 两发电站在生产过程中按计划进行运营不出现任何故障。

2、水源流入量是在每月开始发生的。

3、发电站所转换的水在转换之后依旧放走，其间不计水量的损失。

4、水库中的水允许不发电而直接放走。

5、A 水库放走的水都流入B 水库继续利用，不计损失。

三、符号说明

(),1,2;1,2i j x i j ==(1,2)i =分别表示发电站A ，B ，(1,2)j =分别表示本月和下月

发电转换的水量(万立方米)；

(),1,2;1,2i j y i j ==(1,2)i =分别表示发电站A ，B ，(1,2)j =分别表示本月和下月

直接放走的水量(万立方米)；

(),1,2;1,2i j z i j ==(1,2)i =分别表示发电站A ，B ，(1,2)j =分别表示本月和下月

结束时水库蓄水量(万立方米)；

j m (1,2)j =分别表示本月和下月以200元/千度售出的电量(千度)； j n (1,2)j =分别表示本月和下月以140元/千度售出的电量(千度)。

四、模型的建立与求解

由问题的条件，我们知道该电力公司本月和下月的生产经营中售出电量分别为()12m m +，()12n n +，则收益为：

()()1212200140m m n n +++

要使电力公司取得最大收益，即

1212max 200m 200m 140n 140n =+++

取得最大值。这是线性规划问题，首先应该找出相应的决策变量，再由题目和表格可以得出相应的约束条件，将建立的线性规划模型输入LINDO 求解得到目标函数的最优值。

根据假设可以得出目标函数为：

1212max 200m 200m 140n 140n =+++

根据题目我们进行以下分析与模型建立：

第一步：我们根据每月发电站的发电量等于当月卖出的电量建立本月和下月的约束条件：

12400200(1,2)j j j j x x m n j +=+=

第二步：我们在建模过程中必须要满足水库水量守恒，因此我们相应的建立出本月和下月的约束条件：

11111112121211

2121211111222222211212

20019001304085015x y z x y z z x y z x y x y z z x y ++=+??++=+??

++=+++??++=+++? 第三步：由于受到发电站发电能力(发电站A ，B 每个月的最大发电能力分别

是60000千度，35000千度)的限制，我们分析建立出本月和下月的约束条件：

1240060000

(1,2)20035000j j x j x ≤??=?

≤??

第四步：由于受到水库蓄水能力的限制(即水库A 的最大蓄水量为2000万立

方米，水库A 的最小蓄水量为1200万立方米，水库B 的最大蓄水量为1500万立方米，水库B 的最小蓄水量为800万立方米)，我们相应的建立水库A 和B 的约束条件：

1212002000

(1,2)8001500

j j z j z ≤≤??=?

≤≤?? 第五步：根据每个月最多有50000千度电能够以200元/千度的价格售出，

多余的电能只能够以140元/千度的价格售出，我们建立本月和下月售出电量的约束条件：

50000(1,2)j m j ≤=

综上所述，最终我们得到线性规划模型：

12111111121212112121211111222222211212

1212max 200m 140n 4002002001900130408501540060000.2003500012002000800150050000

,,,,j j

j j j j j j j j j ij ij ij j x x m n x y z x y z z x y z x y x y z z x y

x s t x z z m x y z n =++=+++=+++=+++=+++++=+++≤≤≤≤≤≤≤01,2;1,2

j m i j ??

???

??????

??≥??==? 五、模型结果与分析

由lingo 软件(程序见附录一)求解,得出结果(见附录二)，即发电站A 本月发电转换的水量应该为150万立方米，直接放走水量为0万立方米，结束时水库蓄水量为1950万立方米；发电站B 本月发电转换的水量应该为175万立方米，直接放走水量为65万立方米，结束时水库蓄水量为800万立方米，则本月总发电量为40015020017595000?+?=千度，其中以高价卖出50000千度电量，以低价卖出45000千度电量。

发电站A 下月发电转换的水量应该为150万立方米，直接放走水量为10万立方米，结束时水库蓄水量为1920万立方米，发电站B 下月发电转换的水量应该为175万立方米，直接放走水量为0，结束时水库蓄水量为800万立方米，则下月总发电量也为95000千度。卖出电量与本月相同。故此时收益总值为3260万元。

六、模型评论

模型的优点：该模型用了线性规划的方法，假设多种决策变量，找出各种约束条件，求解过程中运用LINGO 9.0软件使得求解更加方便。

模型的缺点：假设太过理想化，与实际关联不是很大，由于水量电量在输送过程中的损失不可忽略，有待改进。

参考文献

[1]刘满风.运筹学教程，13-41，清华大学出版社.

[2]何坚勇. 运筹学基础. 北京：清华大学出版社，2000.

[3]赵静.数学建模与数学实验，37-54，高等教育出版社，2008.

附录一

运行程序：

max=200*m1+200*m2+140*n1+140*n2;

400*x11+200*x21-m1-n1=0;

400*x12+200*x22-m2-n2=0;

x11+y11+z11=2100;

x12+y12+z12-z11=130;

x21+y21+z21-x11-y11=890;

x22+y22+z22-z21-x12-y12=15;

x11<=150;

x12<=150;

x21<=175;

x22<=175;

z11>=1200;

z11<=2000;

z12>=1200;

z12<=2000;

z21>=800;

z21<=1500;

z22>=800;

z22<=1500;

m1<=50000;

m2<=50000;

附录二

运行结果：

Global optimal solution found.

Objective value: 0.3260000E+08

Total solver iterations: 10

Variable Value Reduced Cost M1 50000.00 0.000000 M2 50000.00 0.000000 N1 45000.00 0.000000 N2 45000.00 0.000000 X11 150.0000 0.000000 X21 175.0000 0.000000 X12 150.0000 0.000000 X22 175.0000 0.000000 Y11 0.000000 0.000000 Z11 1950.000 0.000000 Y12 10.00000 0.000000 Z12 1920.000 0.000000 Y21 65.00000 0.000000 Z21 800.0000 0.000000 Y22 0.000000 0.000000 Z22 800.0000 0.000000

Row Slack or Surplus Dual Price

1 0.3260000E+08 1.000000

2 0.000000 -140.0000

3 0.000000 -140.0000

4 0.000000 0.000000

5 0.000000 0.000000

6 0.000000 0.000000

7 0.000000 0.000000

8 0.000000 56000.00

9 0.000000 56000.00

10 0.000000 28000.00

11 0.000000 28000.00

12 750.0000 0.000000

13 50.00000 0.000000

14 720.0000 0.000000

15 80.00000 0.000000

16 0.000000 0.000000

17 700.0000 0.000000

18 0.000000 0.000000

19 700.0000 0.000000

20 0.000000 60.00000

21 0.000000 60.00000

公司年度生产经营计划书

XX公司年度生产经营计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】

目录一、2014年生产经营情况分析................................................................................................................... （一）2014年生产经营基本情况............................................................................................................... （二）企业盈利情况分析............................................................................................................................ （三）资产负债情况分析............................................................................................................................ （四）现金流情况分析................................................................................................................................ （五）存在问题分析.................................................................................................................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................................................................................................... （一）行业形势............................................................................................................................................ （二）公司现状及发展趋势........................................................................................................................ 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ....................................................................................... （一）经营方针............................................................................................................................................ （二）经营目标............................................................................................................................................ （三）工作目标............................................................................................................................................ 四、面临的主要困难.................................................................................................................................... （一）产品价格与成本严重倒挂................................................................................................................ （二）缺少合法的稀土矿来源.................................................................................................................... （三）财力透支，资金周转困难................................................................................................................ 五、总体要求................................................................................................................................................ （一）树立信心，迎难而上........................................................................................................................ （二）更新观念，创新管理........................................................................................................................ （三）敢于担当，重在行动........................................................................................................................ （四）业绩优先，奖惩落实........................................................................................................................ （五）开源节流，降本增效........................................................................................................................ 六、工作措施................................................................................................................................................ （一）生产组织与管理工作........................................................................................................................ （二）研究开发工作.................................................................................................................................... （三）安全环保工作.................................................................................................................................... （四）质量监检工作.................................................................................................................................... （五）物资采购工作.................................................................................................................................... （六）产品销售工作.................................................................................................................................... （七）财务工作............................................................................................................................................ （八）人力资源工作.................................................................................................................................... （九）党建和企业文化建设工作................................................................................................................

经营计划管理制度经营计划管理组织体系

经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进集团快速健康发展，特制定本制度。第二条集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、集团总部职能部门计划、二级子公司计划等层次。第三条集团建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。第四条本制度适用于**集团。第二章经营计划管理组织体系第五条集团战略投资部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，对集团计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整，并组织考核。第六条战略投资部组织召开年度、季度、月度经营计划会；年度、季度经营计划会由集团总裁、副总裁、二级子公司总经理、集团总部各职能部门总经理组成；月度经营计划由集团总裁、副总裁和战略投资部总经理、财务管理部总经理组成。

第七条集团各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。第八条二级子公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。二级子公司下属单位根据二级子公司经营计划层层分解落实计划指标。第九条经营计划会以季度为单位考核集团总部职能部门、二级子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、二级子公司的薪酬挂钩。第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。第三章经营计划编制第十一条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略投资部组织编制公司年度经营计划。第十二条集团每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：集团总裁组织年度经营计划启动会，审视集团战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：战略投资部根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；

机械加工生产7种产品

机械加工生产计划问题摘要本文主要是利用全局最优和局部最优思想，建立优化模型，并借助于Lingo软件求出结果。在第一问中，我们求得了最终的生产、库存、销售计划，并以表格的形式附在第一问的模型求解里，求得的总利润为41464元。第二问我们利用了灵敏度分析法来求解，并在考虑到每月的最大生产量和现在的市场销售上限，综合考虑，得到了具体的每个月份每种产品需要提高销售量上限及其提高幅度。第三问我们在第一问算出的结果上，考虑到影响因子（各机床设备）对每月每种产品的生产能力的影响程度的大小，综合分析，最终得到了需要购置的设备及其优先顺序。第四问我们主要考虑的是局部最优问题，即考虑到每月的设备能力都尽可能的能满足各产品当月的生产能力，在此基础上得到了一个新的设备检修计划，经计算，此时的总利润为 49646元，比第一问的结果多出8182元，符合题意要求。第五问是在第四问分析的基础上，综合考虑各条件的情况下，编出新的程序，并借助于Lingo软件求的最终总利润为52500.5元。最后本文还对体中的模型进行了优缺点分析，并对模型进行了进一步讨论。关键词：灵敏度分析；线性规划；计划；设备工时；影响因子一、问题重述

机械加工厂生产7种产品（产品1到产品7）。该厂拥有以下设备：四台磨床、两台立式钻床、三台水平钻床、一台镗床和一台刨床。这五种设备共同完成七种产品从一月份到六月份的生产，并且这期间设备需要有检修计划，每个月各种产品的销售是有上限的，每种产品的库存量有限，工作时间有限，根据这些情况（1）制定六个月的生产、库存、销售计划，使六个月的总利润最大？（2）在不改变以上计划的前提下，哪几个月中哪种产品的销售上限可以提高已达到增加利润的目的。销售上限提高的幅度是多大？（3）哪些设备的能力应该增加？请列出购置新设备的优先顺序。（4）是否可以通过调整现有设备的检修计划来提高利润？提出一个新的检修计划，是原来计划检修的设备在这半年中都得到检修而使利润尽可能增加。（5）对上述生产计划问题，构造一个最优设备检修计划模型，使在这半年中各设备的检修台数满足题中的要求而使利润为最大。二、问题假设 1. 每天每台机器从工人工作的同时开始工作，即机器工作时间和工人工时相等，并且当月所有不需要检修的机器在工作中不会出现故障，影响生产。 2. 每月所能生产的产品必须在当月完成，即当月生产无半成品。 3. 产品库存费用按月结算，并在月底结算。 4. 如果产品在上月有剩余，则该产品的库存量在下一月的销售中优先售完。 5. 当月生产的产品量在不超过销售量上限时，该产品均能销售出去。 6.不考虑检修设备所需要的维修费用和设备在运行中所花费的用电等费用。。三、符号表示 (1,2,7;1,2,,6)ij x i j == 表示第i 种产品在第j 月的生产件数 (1,2,7;1,2,,6)ij c i j == 第i 种产品在第j 月的库存件数 (1,2,7;1,2,,6)ij n i j == 第i 种产品在第j 月的销售量 (1,2,,6)j m j = 每月销售产品的净利润 (1,2,,7)pi i = 每种产品的单位利润 (1,2,6)j d j = 每月需要检修的机器数量

奶茶店生产经营计划

7.经营生产计划 7.1 经营模式技术指导副店长设备管理秘书长店长店面宣传人事管理经营策划法律顾问 7.2 部门职责 7.2.1 店长（1人）： 1.负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标； 2.负责对管理者代表的任命；

3.负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 4.审批内部质量审核计划。 7.2.2副店长（2人）： 1.负责设备、技术的管理监督和各项工作的协调安排。 2.负责技术人员培训、考核和评定。 3.负责处理棘手的顾客投诉问题，并有责任向店长汇报。 7.2.3 秘书长（3人）： 1.负责公司财务管理工作。 2.负责公司各类财务报表的制作。 3.负责财务分析，从财务专业方面提出意见，为公司运营决策提供参照资料。 4.负责公司工资薪酬的发放。 5.负责管理公司的日常收支情况。 6.负责监控公司财物和费用使用情况。 7.2.4 人事管理： 1.负责公司整体人事管理工作。 2.负责公司人员的招聘、审核、解聘工作。 3.负责公司人员的业务评定、绩效考核、奖惩实施、薪酬核算等，确保工薪制度的实施。

7.2.5 技术指导： 1.负责奶茶种类的研究以及开发； 2.负责市场调查； 3.负责员工岗前培训。 7.2.6 设备管理： 1.负责奶茶制作设备的采购； 2.负责设备的定期检查以及维修； 3.负责店内安全，如防火，线路老化等问题。 4.负责店内商品购入的出库入库事宜。 7.2.7 店面宣传： 1.负责店内装饰、奶茶包装、牌匾上标的设计和制作； 2.负责针对各个人群的市场调查； 3.负责宣传单等各类宣传方式的策划和执行； 4.联系各类媒体。 7.2.8 经营策划： 1.辅助各个部门完成相应工作. 2.负责店内针对节日或特殊日子所举行的活动策划的编写。

公司年度生产经营计划3篇

公司年度生产经营计划3篇（2403字）（一）xx水泥厂概况 xx水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系（二）年度工作计划形成步骤 1．准备阶段：20xx年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。 2．主案阶段：20xx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。 3．审议及调整阶段：20xx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。 4．决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于20xx

年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。（三）年度工作计划内容 1．20xx年度展望：（1）市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。（3）台湾生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在20xx年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。（4）人力资源投入方面：由于20xx年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽

具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。（5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。 2．20xx年度工作方针及目标：（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标；（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力；（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。

集团公司经营计划管理制度.doc

母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司经营计划管理制度服务单位 :上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用, 未经华彩公司书面许可, 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划” 的计划管理体系，按照 PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。

第二章经营计划管理组织体系第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。

公司年度生产经营计划

公司年度生产经营计划深圳市xx实业发展有限公司公司年度经营计划书一、2007年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2007年的经营目标核心经营目标 2007年，公司的核心经营目标是：年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。销售目标细分销售目标细分表

上述销售目标的分解，按《2007年度销售目标分解表》执行。三、主要经营策略市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2007年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2007年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，

版公司年度生产经营计划范文

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一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神, 使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度, 向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣, 使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的; 严格执行岗位定员, 以岗定资, 实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担, 争完指标,为全面完成xx 年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则：以吨丝工资为基础, 公司员工一律接受指标考核, 执行以岗定资, 以质计件,以产计酬, 多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2.8 吨（25 天）, 非缫丝人员一律不与三大指标挂钩, 超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外, 与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外, 与二车间的产量、消耗挂钩, 并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖, 人均（除软化工）20 元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算 5、学徒期改为两个月, 生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担; 锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月, 工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续, 上道工序为下道工序负责, 下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收, 并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁,按标准实施奖惩。五、争先发展的原则：

经营计划与预算管理制度(1)

一、经营计划与预算管理制度（一）经营计划与预算制定第一条本计划的拟订旨在提高工作效率其目的是在年度开始之前对下一年度的经营目标与经营方针预作提示责成各部门依据公司目标拟订或修订相关管理制度或改进方案并配合年度预算的编制预测产品市场的增减变动配合设定之产能与成本标准拟订年度产销计划预估年度损益及资金的调度运用并作为考核各部门执行绩效的依据通过各种标准的设定事前的合理规划并经由各管理阶层的积极参与以达到避免错误减少浪费激励士气降低成本创造利润的目的（二）经营目标第二条总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第三条各部门目标 1.贸易部（1）充分消化现有产能（2）利用现有市场购销相关产品扩大营业额（3）销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等（4）呆品处理

（5）外销成长率年度外销金额元 2.内销部（1）估计内销产品销售数量协调生产管理中心建立适当库存量（2）建立内销销售网扩大现有客户的采购规格及数量（3）呆品处理（4）内销成长率年度内销金额元 3.供应部（1）建立机物料分类实施重点控制（2）建立各主要原物料安全库存量和经济采购量选择优良供应厂商商订长期采购合同加强比价功能降低采购价格（3）降低平均库存量料天磅料天磅机物料降低元 4.总务部人事科（1）建立员工进用升迁薪资考核奖惩的人事制度（2）精简人事控制管理费用 5.事业关系室（1）建立人物出入厂管理规则

（2）加强警卫勤务训练 6.会计部（1）修订现行会计制度精简作业流程加强管理会计功能（2）适时提供各项管理报表（3）强化现金预测功能灵活资金调度（4）严格审核费用开支控制预算（5）每月实施存货盘点 7.总经理室生产管理中心（1）研究开发新产品新技术新配方（2）推动或审核各种专案研究（3）协调产销活动拟定或修改生产计划追踪管理生产进度协助一二厂调度人力协调各中间生产单位原料的调拨避免产能闲置或停机待料或超量生产（4）研拟人员训练计划 8.一二厂（1）总务 ①改善员工伙食方案

XX公司年度生产经营计划书

目录一、2014年生产经营情况分析................................. （一）2014年生产经营基本情况 ............................ （二）企业盈利情况分析................................... （三）资产负债情况分析................................... （四）现金流情况分析..................................... （五）存在问题分析....................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................. （一）行业形势........................................... （二）公司现状及发展趋势................................. 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ................... （一）经营方针........................................... （二）经营目标........................................... （三）工作目标........................................... 四、面临的主要困难.......................................... （一）产品价格与成本严重倒挂............................. （二）缺少合法的稀土矿来源............................... （三）财力透支，资金周转困难............................. 五、总体要求................................................ （一）树立信心，迎难而上................................. （二）更新观念，创新管理.................................

经营计划与预算制度计划书(二)1

经营计划与预算制度计划书（二）预算编制的内容及说明 1.营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。 2.客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。（外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测） 3.产品别销售计划表本表系以产品别为主，分内外销，由表二汇总编制而成。 4.生产计划说明书由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术（包括新配合）的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。 5.标准产能设定表系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并做为考核实际生产效率的依据。 6.标准用料设定表

系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，做为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并做为考核原料耗用的依据。 7.标准人工费用设定表系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，做为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。 8.标准制造费用设定表系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。9.服务部门费用分摊设定表系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。 10.产销配合计划表本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。 11.生产计划表系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。 12.主要材料耗用量预算表本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。 13.资材计划说明书由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。

机械产品生产计划问题探讨

机械产品生产计划问题摘要：该问题属于线性单目标整数规划问题，本文从问题的提出到问题假设与分析，然后得到模型，最后用lingo求解，得出最优的生产、库存、销售方案，然后又进行了灵敏度分析，找到在不改变原计划的情况下，如何提高利润的办法。本文还从设备的角度分析了提高了利润的办法，并对设备检修计划建立了模型，并用lingo求解，解出了最优的设备检修计划，在该方案下得到的最大利润。关键字：单目标整数规划最优生产方案设备检修计划一、问题的提出机械加工厂生产7种产品。该厂有以下设备: 四台磨床、两台立式钻床、三台水平钻床、一台镗床和一台刨床。每种产品的利润( 单位:元/件, 在这里, 利润定义为销售价格与原料成本之差)以及生产单位产品需要的各种设备的工时(小时/件)如表1所示，其中短划线表示这种产品不需要相应的设备加工。表1 产品的利润和需要的设备工时

从一月份至月份, 每个月中需要检修设备见表2所示(在检修月份,被检修设备全月不能用于生产)。每个月各种产品的市场销售量上限如表3所示。每种产品的最大库存量为100件,库存费用为每件每月0.5元,在一月初,所有产品都没有库存；而要求在六月底,每种产品都至少要有50件库存。工厂每天开两班, 每班8小时,为简单计, 假定每月都工作24天。表2 设备检修计划

表3 产品的市场销售量上限(件/月) 生产过程中,各种工序没有先后次序的要求。 (1) 制定六个月的生产、库存、销售计划, 使六个月的总利润最大。 (2) 在不改变以上计划的前提下, 哪几个月中哪些产品的售价可以提高以达到增加利润的目的。价格提高的幅度是多大? (3) 哪些设备的能力应该增加? 请列出购置新设备的优先顺序。 (4) 是否可以通过调整现有的设备检修计划来提高利润? 提出一个新的设

公司年度生产经营计划

公司年度生产经营计划市xx实业发展公司年度经营计划书一、2007年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2007年的经营目标核心经营目标 2007年，公司的核心经营目标是：年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。销售目标细分销售目标细分表

上述销售目标的分解，按《2007年度销售目标分解表》执行。三、主要经营策略市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2007年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2007年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，

经营计划管理工作制度模板

经营计划管理工作制度模板经营计划管理工作制度总则

第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并经过近期计划组织实施。（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改进企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不缺口，不"打理伏"。第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员,

采取切实有效的措施，保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，经过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：（一）企业产品的发展方向；（二）企业生产的发展规模；（三）企业技术发展水平，技术改造方向；（四）企业技术经济指标将要达到的水平；（五）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；（六）职工教育培训及文化设施建设；（七）职工生活福利设施的改造和提高；（八）能源及原材料的节约。第二条编制企业长远规划的主要依据：（一）经济发展的需要；

机械加工生产7种产品

机械加工生产7种产品-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

机械加工生产计划问题摘要本文主要是利用全局最优和局部最优思想，建立优化模型，并借助于Lingo软件求出结果。在第一问中，我们求得了最终的生产、库存、销售计划，并以表格的形式附在第一问的模型求解里，求得的总利润为41464元。第二问我们利用了灵敏度分析法来求解，并在考虑到每月的最大生产量和现在的市场销售上限，综合考虑，得到了具体的每个月份每种产品需要提高销售量上限及其提高幅度。第三问我们在第一问算出的结果上，考虑到影响因子（各机床设备）对每月每种产品的生产能力的影响程度的大小，综合分析，最终得到了需要购置的设备及其优先顺序。第四问我们主要考虑的是局部最优问题，即考虑到每月的设备能力都尽可能的能满足各产品当月的生产能力，在此基础上得到了一个新的设备检修计划，经计算，此时的总利润为 49646元，比第一问的结果多出8182元，符合题意要求。第五问是在第四问分析的基础上，综合考虑各条件的情况下，编出新的程序，并借助于Lingo软件求的最终总利润为元。最后本文还对体中的模型进行了优缺点分析，并对模型进行了进一步讨论。关键词：灵敏度分析；线性规划；计划；设备工时；影响因子一、问题重述

机械加工厂生产7种产品（产品1到产品7）。该厂拥有以下设备：四台磨床、两台立式钻床、三台水平钻床、一台镗床和一台刨床。这五种设备共同完成七种产品从一月份到六月份的生产，并且这期间设备需要有检修计划，每个月各种产品的销售是有上限的，每种产品的库存量有限，工作时间有限，根据这些情况（1）制定六个月的生产、库存、销售计划，使六个月的总利润最大？（2）在不改变以上计划的前提下，哪几个月中哪种产品的销售上限可以提高已达到增加利润的目的。销售上限提高的幅度是多大？（3）哪些设备的能力应该增加？请列出购置新设备的优先顺序。（4）是否可以通过调整现有设备的检修计划来提高利润？提出一个新的检修计划，是原来计划检修的设备在这半年中都得到检修而使利润尽可能增加。（5）对上述生产计划问题，构造一个最优设备检修计划模型，使在这半年中各设备的检修台数满足题中的要求而使利润为最大。二、问题假设 1. 每天每台机器从工人工作的同时开始工作，即机器工作时间和工人工时相等，并且当月所有不需要检修的机器在工作中不会出现故障，影响生产。 2. 每月所能生产的产品必须在当月完成，即当月生产无半成品。 3. 产品库存费用按月结算，并在月底结算。 4. 如果产品在上月有剩余，则该产品的库存量在下一月的销售中优先售完。 5. 当月生产的产品量在不超过销售量上限时，该产品均能销售出去。 6.不考虑检修设备所需要的维修费用和设备在运行中所花费的用电等费用。。三、符号表示 (1,2,7;1,2,,6)ij x i j ==表示第i 种产品在第j 月的生产件数 (1,2,7;1,2,,6)ij c i j ==第i 种产品在第j 月的库存件数 (1,2,7;1,2, ,6)ij n i j ==第i 种产品在第j 月的销售量 (1,2, ,6)j m j =每月销售产品的净利润 (1,2,,7)pi i =每种产品的单位利润 (1,2, 6)j d j =每月需要检修的机器数量

水电站生产经营计划谢伟伟

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