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最终项目文件列表

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4.6 最终项目文件列表

软件文档种类

软件文档知多少? 如今,软件开发越来越复杂,软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件,都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的!”,当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时,也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确,集数百名员工几年的共同努力之大成,软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面,少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。 开发文档包括:《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。 产品文档包括:《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。 一、开发文档 1. 《功能要求》--来源于客户要求和市场调查,是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念,或者要求解决一个实际问题,或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书,把他们的要求全部列表书写在文档中,必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2. 《投标方案》--根据用户的功能要求,经过与招标方沟通和确认,技术人员开始书写《投标方案》,方案书一般包括以下几个重要的章节: 前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。 需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。 技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。 项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。

项目申报表格填写说明

项目申报表格填写说明 一、项目申报基础信息填写 填写说明: 1、项目名称:所需要申报项目的具体名称,请填写详细名称,如“××省××市××项目”。 注意:请按照批复文件中的项目名称录入。系统中的项目名称不可重复。 2、申报文号:向农业部申报的项目的正式文号,如“京农计【2006】85号”。 3、申报文件名称:项目申报文件的正式名称,如“关于《××项目名称》的可行性研究报告”。 4、申报年份:请选择项目申报的年份,系统默认是当前的工作年度。 5、品种类型:请选择项目类型下面的项目品种类型。 6、建设地点:选择项目建设的地点,如“××市××县”。 7、详细建设地点:项目建设的详细地点,如“××路××号”或者“××镇××农场”。 注意: (1)请不要填写“××市××县”,只需要填写县级以下的建设地点,如“XX镇”等。 (2)如果项目有多个建设地点,在“建设地点”栏无法多重选择,可以在此栏中补充完善。 8、建设单位:项目承建单位的具体名称。 9、建设年限:项目具体建设年限,请按照批复文件的批复日期算起,具体填写从哪一年到 哪一年。例如:批复文件中写的批复日期是06年,批复的建设年限是“两年”,那么建设年限就填写为“2006年~2007年”;批复文件中写的批复日期是06年,批复的建设年限是“一年”,那么建设年限就填写为“2006年~2006年”。

10、建设内容:项目具体建设内容的描述,注意:在250字以内。 11、建设性质:选择该项目是新建、扩建、改建、改扩建、单纯购置、翻建、迁建。 12、建设单位是否属农垦系统:选择该项目的建设单位是否是农垦系统的。

二、建设单位基本情况表 样表: 建设单位基本情况表 填写说明: 1、表格中,红色标注的单元格为必须填写项。 2、单位性质:本单位的所属性质,下拉框选择,为必选项。 3、仪器设备的备注:设备较少时可以直接在备注中说明详细的型号、规格,如果仪器设备较多时,可以以附件的形式上传详细说明的电子文件,备注中注明附件的名称。 4、该表格请根据实际情况填写,尽量填写全面。

项目文档管理制度

项目文档管理制度

营销中心 项目文档管理制度版本信息:

一、目的 建立营销中心的文档管理制度,对项目中所有文档进行清晰有效的分类管理与控制,实现项目文档的有序保管与规范流动,为项目文档提供规范化的管理,提高项目的成功率,有效控制项目成本、进度、时间。 二、范围 本文适用于营销中心各单元、公司内配合部门及与之有关的客户、合资公司、渠道的文档。 三、原则 (一)定义 文档包括接收、发放和内部文档,含传真、电邮、备忘录或是会议纪要、邮递、商务运作阶段文档及其他内部文档。 (二)规范 1.明确内部文档的编制和命名 (1)文件名应是文件的标题。 (2)标题应能直观简明体现文件的内容。 (3)每个文档必须有一个统一的编号。 (4)在电子文档的命名后面加上编号。 (5)文件编制应使用对应的统一文档模板。 2.接收文档控制编号 所有接收文档需有统一文档控制编号,统一由文档中心管理。文档控制编号形式由项目管理者根据实际情况确定,建议体现接收日期的信息。 3.明确项目文档的使用制度

(1)在项目前,应建立一套文档的管理程序 ①明确文档的拟制、审核人员, 文档控制员。 ②明确所有文档的编号、收发登记操作,及受控等级。 (2)建议接收文档的管理程序 ①由文档控制员统一接收。 ②加盖或记录接收日期(时间)。 ③赋予文档控制编号。 ④记录输入文档中心数据库,保存原件。 (3)明确发送文档的管理程序 ①加盖或记录发送日期(时间)。 ②记录输入文档中心受控库,保存原件。 ③发送后由文档控制员统一记录归档。 (4)明确合同各方之间的文档传递等相关规定 (5)文档借阅登记和保密规定 ①原则上严禁文档原稿进行借阅。 ②借阅副本应进行登记,加盖副本章。 ③副本销毁的规定。 ④限期返还原件的规定。 (6)电子文档的共享规定 4.明确文档的归档存放 (1)建立纸面存储和电子件存储两套相对应的文档管理系统,目录结构见附表一《项目文档归档结构》。

软件项目中涉及的文档分类和作用

软件项目中涉及的文档分类和作用 软件文档也称文件,通常指的是一些记录的数据和数据媒体,它具有固定不变的形式,可被人和计算机阅读。它和计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件(有人把源程序也当作文档的一部分)。我们知道,硬件产品和产品资料在整个生产过程中都是有形可见的,软件生产则有很大不同,文档本身就是软件产品。没有文档的软件,不成其为软件,更谈不到软件产品。软件文档的编制在软件开发工作中占有突出的地位和相当的工作量。高效率、高质量地开发、分发、管理和维护文档对于转让、变更、修正、扩充和使用文档,对于充分发挥软件产品的效益有着重要意义。 然而,在实际工作中,文档在编制和使用中存在着许多问题,有待于解决。软件开发人员中较普遍地存在着对编制文档不感兴趣的现象。从用户方面看,他们又常常抱怨:文档售价太高、文档不够完整、文档编写得不好、文档已经陈旧或是文档太多,难于使用等等。究竟应该怎样要求它,文档应该写哪些,说明什么问题,起什么作用?这里将给出简要的介绍。 图1:文档的桥梁作用 文档在软件开发人员、软件管理人员、维护人员、用户以及计算机之间的多种桥梁作用可从图1中看出。软件开发人员在各个阶段中以文档作为前阶段工作成果的体现和后阶段工作的依据,这个作用是显而易见的。软件开发过程中软件开发人员需制定一些工作计划或工作报告,这些计划和报告都要提供给管理人员,并得到必要的支持。管理人员则可通过这些文档了解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。软件开发人员需为用户了解软件的使用、操作和维护提供详细的资料,我们称此为用户文档。以上三种文档构成了软件文档的主要部分。我们把这三种文档所包括的内容列在图2中。其中列举了十三个文档,这里对它们作一些简要说明: 文档用户 文档 用户手册 操作手册 维护修改建议 软件需求(规格)说明书 开发 文档 软件需求(规格)说明书 数据要求说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 可行性研究报告 项目开发计划 管理 文档 项目开发计划 测试计划

衡器项目申报材料

衡器项目申报材料 投资分析/实施方案

衡器项目申报材料 衡器作为计量器具的一个重要组成部分,主要是用来被称物质量或者被充当为质量函数的其它数值、数量、参数或特性的一种计量仪器。衡器作为国家强制管理的法定计量器具,是称重控制和贸易计量的重要手段,在各行各业被广泛运用,但同时它们也对衡器技术的发展提出越来越高的要求。 该衡器项目计划总投资22791.61万元,其中:固定资产投资17440.74万元,占项目总投资的76.52%;流动资金5350.87万元,占项目总投资的23.48%。 达产年营业收入47872.00万元,总成本费用35991.04万元,税金及附加430.13万元,利润总额11880.96万元,利税总额13949.84万元,税后净利润8910.72万元,达产年纳税总额5039.12万元;达产年投资利润率52.13%,投资利税率61.21%,投资回报率39.10%,全部投资回收期 4.06年,提供就业职位886个。 坚持应用先进技术的原则。根据项目承办单位和项目建设地的实际情况,合理制定项目产品方案及工艺路线,在项目产品生产技术设计上充分体现设备的技术先进性、操作安全性。采用先进适用的项目产品生产工艺技术,努力提高项目产品生产装置自动化控制水平,以经济效益为中心,

在采用先进工艺和高效设备的同时,做好项目投资费用的控制工作,以求 实科学的态度进行细致的论证和比较,为投资决策提供可靠的依据。努力 提高项目承办单位的整体技术水平和装备水平,增强企业的整体经济实力,使企业完全进入可持续发展的境地。 ......

衡器项目申报材料目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案

各类科研项目申报条件及时间

2006年可申报的各类科研项目申报条件及时间一览表(一)

具体时间以组织申报通知为准。 2006年可申报的各类科研项目申报条件及时间一览表(二)

具体时间以组织申报通知为准。 ▲详细说明如下: 一、可申报的项目 (一)自然科学类 1、国家自然科学基金项目(包括重大项目、面上项目等)(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:1—3月); 2、国家重点攻关项目和招标项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:2—3月)、 973项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html, 时间:2—3月)、 863项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:3—5月); 3、国家教育部自然科学基金项目;(https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,) 4、国家教育部重大招标项目; 5、国家教育部回国留学人员基金项目; 6、广东省自然科学基金项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:2—3月); 7、广东省科技厅软科学项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:2—3月); 8、广东省科技计划项目、攻关项目和招标项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:2—3月); 9、广东省教育厅自然科学基金项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:5-6月); 10、广东省教育厅"千、百、十"工程项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:5—6月); 11、肇庆市科技计划项目(全年受理、年末评审) 肇庆市科技创新项目(第一批1-2月、第二批8-9月)

12、肇庆学院基金项目(4—5月); 13、横向项目(全年受理); 14、其它。 (二)人文、社科、艺术类 1、国家人文社科规划项目(包括包括重大项目、面上项目)(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间1—3月); 2、教育部社科规划项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间8—9月); 3、国家教育部哲学社会科学重大招标项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间8—9月); 4、国家教育部回国留学人员基金项目; 5、文化部艺术类规划项目[网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,(单列学科)或(https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,)时间1—3 月]; 6、广东省社科规划项目(12月); 7、广东省科技厅软科学项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:1—3月); 8、广东省高校人文社会科学研究项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间5—6月); 9、广东省教育厅"千、百、十"工程项目(网址:https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,时间:2—3月); 10、肇庆学院基金项目(4—5月); 11、横向项目(全年受理); 12、其它。 (三)教育科学类

软件文档归类汇总

如今,软件开发越来越复杂,软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件,都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的!”,当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时,也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确,集数百名员工几年的共同努力之大成,软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面,少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。 开发文档包括:《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。 产品文档包括:《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。 一、开发文档 1. 《功能要求》--来源于客户要求和市场调查,是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念,或者要求解决一个实际问题,或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书,把他们的要求全部列表书写在文档中,必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2. 《投标方案》--根据用户的功能要求,经过与招标方沟通和确认,技术人员开始书写《投标方案》,方案书一般包括以下几个重要的章节: 前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。 需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。 技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。 项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。 技术支持--公司的技术支持和服务介绍、服务宗旨和目标、服务级别和响应时间、技术服务区域、技术服务期限、授权用户联系人等。系统报价--软、硬件平台报价列表、软件开发费用、系统维护费用等。 项目进度--整个项目的进度计划,包括签署合同、项目启动、需求分析、系统分析、程序开发、测试维护、系统集成、用户验收、用户培训等步骤的时间规划。 3. 《需求分析》--包括产品概述、主要概念、操作流程、功能列表和解说、注意事项、系统环境等。以《功能要求》为基础,进行详细的功能分析(包括客户提出的要求和根据开发经验建议的功能),列出本产品是什么,有什么特殊的概念,包括那些功能分类,需要具备

相关项目申报及限额一览表

附件:1.申请填写指南 2.浙江省杰出青年科学基金项目申请指南 3.自然科学基金重大项目申请指南 4.自然科学基金重点项目申请指南 5.公益技术研究项目申请指南 6.自然科学基金青年科学基金项目申请指南 7.自然科学基金一般项目申请指南 8.自然科学基金—青山湖科技城联合基金项目 申请指南 9.自然科学基金—浙江省药学会联合基金项目 申请指南 10.除农业领域外的主要省部属高校2018年度公益技术研究项目申请限额一览表

附件1 申请填写指南 一、会员登陆省基础公益计划项目网络信息系统后,请按照要求补充完善个人基本信息和相关研究成果信息。会员信息是浙江省基础公益研究计划项目申请、遴选评审专家、评价学术成绩的主要依据之一,请务必如实完整填写。 申请人对其个人信息的真实性、合法性和完整性负责;各依托单位管理员应当对本单位会员注册信息进行认真审核,如发现不符合省申请人资格的,对于新会员应不予注册,对于已注册会员应立即停用其帐号并予备注。 二、申请书实行全文网上填报,不接收个人直接报送和非依托单位报送的申请材料。申请人应在省自然科学基金委员会网站(网址:)申报专栏下载2018年版的申请书正文撰写提纲和网上填报操作指南。 三、项目组成员分为“主要成员”和“非主要成员”两类。“主要成员”指省依托单位正式在编或者聘用且每年在浙江工作时间六个月以上的科学技术人员,并且应当是省的

注册会员。“非主要成员”指境外省外人员、省内非省依托单位人员、省依托单位不符合会员申请资格人员。符合项目组“主要成员”资格的科学技术人员,不得以“非主要成员”身份参与申报。申请人填写“主要成员”信息时,须输入各主要成员的“申请验证码”、身份证号码。各会员的申请验证码当年只能使用二次,请各位会员注意保管好本人的“申请验证码”。 四、申请人应认真阅读并依据《浙江省自然科学基金竞争性分配管理办法》《浙江省自然科学基金管理办法》《浙江省公益性技术应用研究计划管理办法(试行)》和各类项目管理的实施细则,按本通知、各类项目申请指南以及撰写提纲等具体要求填报申请书;申请人及所在依托单位应严格按照省级科技计划有关经费管理的要求,认真做好申请经费预算及相关审核工作。对于联合资助项目,各依托单位应按承诺足额配套联合资助经费并按财政拨款经费的要求进行监管。 五、申请人应当根据申请项目类型的资助强度下限金额及所在单位经费配套政策,在申请书中确定合理的研究目标、研究内容、研究计划、预期研究成果及预期发表的各类论文数。申请人应避免为获得资助而将预期指标填报过高。

项目文件资料的分类归档目录.doc

序案卷题号名 一项目部分管理性册文件 项目工程文件资料的分类归档目录 目录 编归档分类名称细分名称 号 公司管理控制文件 (相关制度、重要文 1 件、通知、会议记录 等) 项目部岗位职责与分 2工表、管理人员约谈 记录表 项目部专业主管工程 3日志(项目工程交工 后整理成册) 4月度定期检查记录 项目部工程月报 项目年度管理总结 5总结性文件项目部员工月度、年度经营工作总结 项目后评估总结报告

行业主管部门 内部收发文记录表、工作联系单 1 函件 及其原文存档文件 通知 二收发文 监理单位 分管理文 施工单位 册件 分供方 外部收发文记录表、 2 工作联系单 及其原文存档文件 函件 通知 《建设用地规划许可证》 《建设工程规划许可证》 1 “五证”《建筑工程施工许可证》 《国有土地使用证》 《商品房销售(预售)许可证》三 报批报 分 2 建设占道手续 建资料 册 市政给排水、供电、 3 市政供暖手续

1例会纪要 四 会议纪 分 要资料 册 2专题会议纪要 3 专题报告

合同文件(施工合同、 监理合同、采购合同、 技术服务合同等、相 1 关补充 协议、合同阅读交底 记录) 五 分供方 招投标文件(监理单 分 管理 2 册位、总承包单位) 月度合作方履约交 3 底、评价表 1进度款申请表(月度)六成本管 分理类文 册件 甲供材料设备收(调) 2 料单

工程签证类文件(含3 台账) 扣款通知单(含业主4代付、某单独指定分包的工程等) 5奖/ 罚款通知单 6工程违约索赔通知单

1监理月报及审核意见 2整改通知单 七监理公 分司往来 册文件 3监理通知单 施工单位月报及审批 4 意见

LNG船及配件项目申报材料

LNG船及配件项目 申报材料 规划设计/投资分析/实施方案

LNG船及配件项目申报材料 2018年,全球新成交大型LNG船达到66艘,达到近年来的新高。LNG 船是LNG洲际贸易的主力运输工具,目前只有美国、日本、韩国和欧洲的 少数几个国家的13家船厂能够建造,其中韩国和日本是最主要的生产者。 该LNG船及配件项目计划总投资20889.64万元,其中:固定资产投资15138.38万元,占项目总投资的72.47%;流动资金5751.26万元,占项目 总投资的27.53%。 达产年营业收入39919.00万元,总成本费用31189.45万元,税金及 附加369.99万元,利润总额8729.55万元,利税总额10303.62万元,税 后净利润6547.16万元,达产年纳税总额3756.46万元;达产年投资利润 率41.79%,投资利税率49.32%,投资回报率31.34%,全部投资回收期 4.69年,提供就业职位734个。 报告从节约资源和保护环境的角度出发,遵循“创新、先进、可靠、 实用、效益”的指导方针,严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投 资的要求,确保投资项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提 高效益,充分利用成熟、先进经验,实现降低成本、提高经济效益的目标。 ......

LNG船及配件项目申报材料目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

项目文档资料管理规范

一、目的 为了规范项目文档资料的管理工作,确保项目文档资料的系统性、完整性和准确性,充分发挥文档资料管理在项目中的作用,特制定本规定。 二、范围 本规定适用于项目开始直到项目结束的内外来往信函、会议纪要、备忘录、技术文件、管理文件、质量记录等所有与项目有关文件和资料的管理。 三、职责 3.1 项目经理 a) 负责组织制定项目文件的相关规定,对项目文件的控制负全责; b) 负责为项目文件和资料管理创造必要的条件。 3.2 综合管理经理 a) 负责项目文档资料相关规定的编制和监督检查; b) 负责编制项目文件和资料的编码规定; c) 负责组织项目结束后文档资料立卷、移交归档。 3.3 分项经理

a) 负责本部门的文档资料的管理; b) 负责本部门项目结束后文档资料的移交。 3.4 文控管理工程师 a) 配合综合管理经理制定项目文档资料管理规定并监督检查; b) 负责项目文件和资料的接收、分类、登记、传递、发放等; c) 负责项目实施阶段文档资料收集、整理、编目及归档工作; d) 负责项目结束后项目文档资料立卷、移交。 4 管理要求和方法 4.1 一般规定 项目文档资料的管理应从项目申请立项到竣工验收的全过程,项目经理部各分项经理应在职责范围内对项目实施过程中所形成的文件、图纸、资料,随时进行积累整理、立档和保管,并采取必要措施,防止档案资料的损毁和遗失以及有关保密档案资料的泄密。 4.2 文档分类及编号 4.2.1 项目文件分类 4.2.1.1 项目信息文件

项目信息文件指项目实施过程中传递的任何书面信息文件。 a) 来往信件、传真; b) 备忘录; c) 会议纪要; d) 文件传送单。 4.2.1.2 项目管理文件 项目管理文件指项目运行过程中必须编写的管理文件。 a) 项目协调程序; b) 项目进度与费用控制程序; c) 项目质量保证手册; d) 项目资源配置手册等。 4.2.1.3 项目技术文件 项目技术文件指按照合同要求,项目技术人员完成的各种设计文件及图纸等。 4.2.1.4 项目其它文件

各级各类科研项目(纵向)申报渠道一览表概要

各级各类科研项目(纵向)申报渠道一览表

国家海洋局编号项目名称 1 国家海洋局青年海洋科学基金受理时间受理时间以当年发布的通知为准受理时间受理时间以当年发布的通知为准受理时间受理时间以当年发布的通知为准网站 https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html, 网站联系单位国家海洋局科学技术司联系单位国家中医药管理局联系单位全国古籍整理出版规划领导小组办公室国家中医药管理局编号项目名称 1 中医药科学技术研究专项 https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html, 网站全国古籍整理办公室编号 1 编号 1 2 3 4 5 项目名称国家古籍整理出版资助项目https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html, 海南省项目名称海南省重点科技计划海南省自然科学基金海南省社会科学规划资助课题海南省教育厅高校科学研究资助项目海口市重点科技计划受理时间受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准网站联系单位海南省科学技术发展计划处海南省科学技术发展计划处海南省社会科学界联合会海南省教育厅高等教育处海口市科学技术工业信息产业化局计划处 https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html, https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html, https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html, https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,/ https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html, 其它类型 6 7 8 9 10 11 海南省委宣传部课题海南省发改委课题海南省国土资源厅项目海南省林业局项目海南省农业厅项

目海南省水务厅项目受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准海南省委宣传部 https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,/ 海南省发改委 https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,/ https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,/ https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,/ https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,/ 海南省国土资源厅海南省林业局海南省农业厅海南省水务厅 6 12 海南省文体厅项目受理时间以当年发布的通知为准 https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,/ 海南省文体厅另:海南师范大学校内项目编号 1 2 3 4 项目名称海南师范大学青年教师科研启动项目每年年底受理时间网站联系单位海南师范大学引进教授(博士)科研启动项目随时海南师范大学学术著作出版资助项目海南师范大学技术成果与转化项目具体以通知为准具体以通知为准 https://www.wendangku.net/doc/ba8064036.html,.c 海南师范大学科研处 n/dzjgou/kysbchu/ 7

文件分类整理的原则和方法

公司文件的分类 A、一级分类:按照各部门所产生的不同性质的文件分为十个部门,以各部门的字母来代表(公司编号表) 企管部:QGB 总经理办公室: 人力资源部: 市场管理部: 项目发展部: 证券投资部: 法律事务部: 信息资源管理中心: 审计部: 发展策划部: 招标管理部: 党工部: 采购部: 科技管理部: 财务部: 保卫部: 管理方法: 1、按照公司领导分管部门,将各部门所产生的报告、请示等文件,均递交至总经办,总经办也将采取专人负责各高管,对口将各部门文件产生文件,统一进行编号、登记、传递,以此方式达到工作对口负责、专人检查落实的目的。 B、二级分类:按照文件类型划分: 一级类目:公司所有资产证据类(A表示) A1:合同、协议 A2:公司章程、验资报告、账号、授权书、许可证、资产移交等 二级类目:公文类( B) B1:令、决定、议案:适用于对重要事项或者重大行动作出安排,如:各级人民政府的下发的强制性行政措施、本公司董事会决议、股东会会议纪要等 B2:公告;通告;通报:使用与宣布或公布重要事项或应当遵守获证周知的事项,如:上级机构下发的法定事项、社会公告、表彰先进、批评错误、规章制度等 B3:请示、皮肤:适用于向上级机关请示指示、批准,答复下级机关的请示事项B4:报告、意见:适用于想上级机关汇报工作,,对重要问题提出见解和处理办

法 B5:通知、函:适用于批转下级的公文,传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项,不相隶属的单位之间商洽工作、询问和问题,如:任免人员等 B6:会议纪要:适用于记载、传达会议情况和议定事项 三级类目:普通文件类(C),其他一般性文件 四级类目:非文本载体的文件(D),如照片、软盘及其他声像资料等 按照文件受控类型主要分为受控文档与非受控文档,各类资产证据、秘密文件的原件原则上均属于受控文档,复印件原则上均属于非受控文档,在受控文件的编号前加K表示,不加均默认为非受控证件 C、三级分类:按照文件年度划分,以年月的数字代号表示,如0310代表2003年10月 D、四级分类:文件的原件Manuscript、复印件Copy分别以英文的第一个字母代表,如原件用M表示、复印件用C表示 以上为一般情况,有项目文件存在的情况下,项目文件单独存放,若项目多,种类也多,则按照项目分类。

工业项目分类表

附表 2:工业项目分类表(根据污染强度分为一、二、三类) 项目类别 一类工业项目(基本无污染和环境风险的 项目) 二类工业项 目(污染和 环境风险不 高、污染物 排放量不大 的项目) 主要工业项目 78、电气机械及器材制造(仅组装的); 79、仪器仪表及文化、办公机械制造(仅组装的); 80、电子真空器件、集成电路、半导体分立器件制造、光电 子器件及其他电子器件制造(不含分割、焊接、酸洗或有机溶 剂清洗工艺的); 81、电子元件及组件(不含分割、焊接、酸洗或有机溶剂清 洗工艺的); 83、电子配件组装(不含分割、焊接、酸洗或有机溶剂清洗 工艺的); 94、粮食及饲料加工(不含发酵工艺的); 95、植物油加工(单纯分装或调和的); 100、蛋品加工; 104、调味品、发酵制品制造(单纯分装的); 107、其他食品制造(手工制作或单纯分装的); 111、竹、藤、棕、草制品制造(无化学处理工艺或喷漆工 艺的); 113、纸制品(无化学处理工艺的); 117、工艺品制造(无电镀、喷漆工艺和机加工的); 120、纺织品制造(无染整(印染)工段的编织物及其制品 制造); 121、服装制造(不含湿法印花、染色、水洗工艺的); 122、鞋业制造(不使用有机溶剂的)等。 27、煤炭洗选、配煤; 29、型煤、水煤浆生产; 30、火力发电(燃煤发电、热电); 46、黑色金属压延加工; 50、有色金属压延加工; I金属制品(不含带有电镀工艺、使用有机涂层或有钝化工艺 的热镀锌的金属制品表面处理及热处理加工); J非金属矿采选及制品制造(不含矿产采选;不含58、水泥制造;不含 68、耐火材料及其制品中的石棉制品;不含 69、石 墨及其非金属矿物制品中的石墨、碳素) K 机械、电子(除属于一类工业项目外的); 85、基本化学原料制造;肥料制造;农药制造;涂料、染料、颜料、油墨及其类似产品制造;合成材料制造;专用化学品制造; 炸药、火工及焰火产品制造;食品及饲料添加剂等制造(单纯 混合和分装的); 86、日用化学品制造(单纯混合和分装的); M医药(不含“ 90、化学药品制造;生物、生化制品制造” 中的化学药品制造); N 轻工(不含 96、生物质纤维素乙醇生产; 112、纸浆、溶解 浆、纤维浆等制造,造纸(含废纸造纸);115、轮胎制造、再

项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理 软件文档可以分为产品文档和开发文档两大类。 产品文档包括:《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。 项目管理者联盟,项目管理问题。 开发文档包括:《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。 项目管理 一、产品文档 项目管理 1. 《产品简介》--包括公司背景、产品概念、适用范围、产品功能、功能特点、运行要求和公司联系地址。 2. 《产品演示》--包括公司简介、产品背景、产品描述、产品特点、产品作用、适用范围、使用分析、功能模块、解决问题、合作伙伴、成功案例等。一般用Power point或者VCD录制软件实现。 3. 《疑问解答》--列出用户关心的问题和处理方法。用于解答软件的操作功能和解决用户的疑难问题。 4. 《功能介绍》--以《需求分析》为书写基础,包括软件介绍、软件结构、功能列表、功能描述和公司联系地址。 5. 《技术白皮书》--以《技术分析》为书写基础,包括功能实现、技术选型、关键技术问题的解决、技术方案特点、技术升级方向等。 6. 《评测报告》--第三方权威评测报告。包括评测目的、评测范围、评测环境、评测内容、实测数据、性能表现、结果分析和评测总结等。 7. 《安装手册》--包括系统环境、运行平台、产品安装过程、初始环境设置、安装记录等。 8. 《使用手册》--包括产品简介、功能列表、功能描述和解释、功能操作、客户服务和联系方式等。 9. 《维护手册》--包括产品简介、系统须知、初始环境设置、系统配置、数据管理和备份、技术问题解答和联系方式等。 10. 《用户报告》--包括产品简介、购买时间、使用目的、使用时间、使用地点、实施过程、出现问题和解决、产品总结和建议等。 11.《销售培训》--包括项目简介、产品功能、产品特点、商业优势、系统运行环境、适用范围、目标客户等。 二、开发文档 1. 《功能要求》--来源于客户要求和市场调查,是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念,或者要求解决一个实际问题,或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书,把他们的要求全部列表书写在文档中,必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2. 《投标方案》--根据用户的功能要求,经过与招标方沟通和确认,技术人员开始书写《投标方案》,方案书一般包括以下几个重要的章节: 前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。 需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。 技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。 项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。 技术支持--公司的技术支持和服务介绍、服务宗旨和目标、服务级别和响应时间、技术服务区域、技术服务期限、授权用户联系人等。 系统报价--软、硬件平台报价列表、软件开发费用、系统维护费用等。

建设项目的划分与分类 (2)

建设项目的划分与分类 建设项目是固定资产再生产的基本单位,一般是指经批准包括在一个总体设计或初步设计范围内进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的建设单位。通常以一个企业、事业行政单位或独立的工程作为一个建设项目。属于一个总体设计中的主体工程及相应的附属、配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水、供电工程等,只作为一个建设项目。凡是不属于一个总体设计,经济上分别核算、工艺流程上没有直接关联的几个独立工程,应分别作为几个建设项目,不能捆在一起作为一个建设项目;现有企业、事业单位按照规定用固定资产投资单纯购置设备、工具、器具(包括车、船、飞机、勘探设备、施工机械等),不作为建设项目。 一、建设项目的划分 根据工程设计要求以及编审建设预算、制定计划、统计、会计核算的需要,建设项目一般进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程及分项工程: 1.单项工程。一般是指有独立设计文件,建成后能独立发挥效益或生产设计规定产品的车间(联合企业的分厂)、生产线或独立工程等。一个项目在全部建成投产以前,往往陆续建成若干个单项工程,所以单项工程也是考核投产计划完成情况和计算新增生产能力的基础。 2.单位工程。它是单项工程中具有独立施工条件的工程,是单项工程的组成部分。通常按照不同性质的工程内容,根据组织施工和编制工程预算的要求,将一个单项工程划分为若干个单位工程。如工业建设中一个车间是一个单项工程,车间的厂房建筑是一个单位工程,车间的设备安装又是一个单位工程。 3.分部工程。它是单位工程的组成部分,是按建筑安装工程的结构、部位或工序划分的,如一般房屋建筑可分为土方工程、打桩工程、砖石工程、混凝土工程、装饰工程等。 4.分项工程。它是对分部工程的再分解,指在分部工程中能用较简单的施工过程生产出来,并能适当计量和估价的基本构造。一般是按不同的施工方法,不同的材料,不同的规划划分的,如砖石工程就可以分解成砖基础、砖内墙、砖外墙等分项工程。 分部、分项工程是编制施工预算,制定检查施工作业计划,核算工、料费的依据,也是计算施工产值和投资完成额的基础。>> 二、建设项目的分类 建设项目管理需要的不同,有不同的分类方法:

电子产品项目申报书

电子产品项目申报书 规划设计 / 投资分析

电子产品项目申报书 消费电子功能性器件、消费电子防护产品、消费电子外盒保护膜是消费电子产品及组件的重要组成部分,属于消费电子产业链的重要组成部分,是消费电子产品智能化、轻薄化、集成化、多功能化、高品质用户体验的重要产业支撑,属于国家鼓励发展的产业,享受多项政策支持。发行人产品均应用于消费电子领域,也适用下游消费电子产品所属行业的产业政策。发行人产品亦是功能性膜材料、电子胶(带)制品等材料的产品应用,属于国家产业政策重点扶持和发展的新兴产业。 该电子产品项目计划总投资10211.63万元,其中:固定资产投资7565.14万元,占项目总投资的74.08%;流动资金2646.49万元,占项目总投资的25.92%。 达产年营业收入23598.00万元,总成本费用17810.14万元,税金及附加200.95万元,利润总额5787.86万元,利税总额6787.14万元,税后净利润4340.89万元,达产年纳税总额2446.24万元;达产年投资利润率56.68%,投资利税率66.46%,投资回报率42.51%,全部投资回收期3.85年,提供就业职位352个。

坚持“社会效益、环境效益、经济效益共同发展”的原则。注重发挥投资项目的经济效益、区域规模效益和环境保护效益协同发展,利用项目承办单位在项目产品方面的生产技术优势,使投资项目产品达到国际领先水平,实现产业结构优化,达到“高起点、高质量、节能降耗、增强竞争力”的目标,提高企业经济效益、社会效益和环境保护效益。 ......

电子产品项目申报书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

项目档案归档文件整理规则

沈阳市项目档案归档文件整理规则 一、立卷原则 项目文件的组卷应遵循项目文件的形成规律和成套性特点,保持卷内文件的有机联系;分类科学、组卷合理;法律性文件手续齐备,符合档案管理要求。 二、立卷方法 (一)项目前期文件单独组卷 项目前期文件指工程开工以前在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备过程中形成的文件。 (二)施工资料单独组卷 指项目竣工时施工单位形成的开(竣)工文件、合同、计量、变更设计、竣工图纸、各种试验报告、原始记录、自检记录、竣工验收等文件。 1、竣工图纸编制要求 ①施工单位根据项目施工图设计文件、变更设计资料和实际施工情况做出完整的竣工图。 ②施工图没有变动的,由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章,作为竣工图。 ③利用施工图更改,应在更改处注明更改依据文件的名称、日期、编号和条款号。一张变更通知单涉及多图的,如

果图纸不在同一卷册的,应将复印件附在有关卷册中,或在备考表中说明。 ④规范成册的竣工图可整体对折;不规范成册的图幅应统一折叠,折成A4图幅。 ⑤所有竣工图应由编制单位逐张加盖并签署竣工图章。竣工图章中的内容填写应齐全、清楚,不得代签和盖章。 ⑥竣工图章应使用红色印泥,盖在标题栏附近的空白处(竣工图章见附件)。 2、施工质量控制文件包括工程质量文件、试验检测报告、施工原始记录和缺陷责任期资料,尽量分别组卷。 (三)监理资料单独组卷 指监理单位对项目工程质量、进度和建设资金使用等进行控制的文件。 (四)声像档案单独组卷 声像档案包括:开工前的原址原貌;基础工程;主体工程;开工仪式及施工中的重要活动、重大事件的照片、录像;工程质量中间检查验收情况的照片、录像;正式竣工验收情况的照片、录像;工程整体面貌的照片、录像。并附文字说明,对事由、时间、地点、人物、作者等内容进行记录。 三、卷内文件材料排列 (一)项目前期文件(由项目办或工程科收集组卷) 1、立项批复

项目档案归档文件整理规则

项目档案归档文件整理规则

沈阳市项目档案归档文件整理规则 一、立卷原则 项目文件的组卷应遵循项目文件的形成规律和成套性特点,保持卷内文件的有机联系;分类科学、组卷合理;法律性文件手续齐备,符合档案管理要求。 二、立卷方法 (一)项目前期文件单独组卷 项目前期文件指工程开工以前在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备过程中形成的文件。 (二)施工资料单独组卷 指项目竣工时施工单位形成的开(竣)工文件、合同、计量、变更设计、竣工图纸、各种试验报告、原始记录、自检记录、竣工验收等文件。 1、竣工图纸编制要求 ①施工单位根据项目施工图设计文件、变更设计资料和实际施工情况做出完整的竣工图。 ②施工图没有变动的,由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章,作为竣工图。 ③利用施工图更改,应在更改处注明更改依据文件的名称、日期、编号和条款号。一张变更通知单涉及多图的,如

果图纸不在同一卷册的,应将复印件附在有关卷册中,或在备考表中说明。 ④规范成册的竣工图可整体对折;不规范成册的图幅应统一折叠,折成A4图幅。 ⑤所有竣工图应由编制单位逐张加盖并签署竣工图章。竣工图章中的内容填写应齐全、清楚,不得代签和盖章。 ⑥竣工图章应使用红色印泥,盖在标题栏附近的空白处(竣工图章见附件)。 2、施工质量控制文件包括工程质量文件、试验检测报告、施工原始记录和缺陷责任期资料,尽量分别组卷。 (三)监理资料单独组卷 指监理单位对项目工程质量、进度和建设资金使用等进行控制的文件。 (四)声像档案单独组卷 声像档案包括:开工前的原址原貌;基础工程;主体工程;开工仪式及施工中的重要活动、重大事件的照片、录像;工程质量中间检查验收情况的照片、录像;正式竣工验收情况的照片、录像;工程整体面貌的照片、录像。并附文字说明,对事由、时间、地点、人物、作者等内容进行记录。 三、卷内文件材料排列 (一)项目前期文件(由项目办或工程科收集组卷) 1、立项批复

项目文档管理制度

营销中心 项目文档管理制度版本信息:

一、目的 建立营销中心的文档管理制度,对项目中所有文档进行清晰有效的分类管理与控制,实现项目文档的有序保管与规范流动,为项目文档提供规范化的管理,提高项目的成功率,有效控制项目成本、进度、时间。 二、范围 本文适用于营销中心各单元、公司内配合部门及与之有关的客户、合资公司、渠道的文档。 三、原则 (一)定义 文档包括接收、发放和内部文档,含传真、电邮、备忘录或是会议纪要、邮递、商务运作阶段文档及其他内部文档。 (二)规范 1.明确内部文档的编制和命名 (1)文件名应是文件的标题。 (2)标题应能直观简明体现文件的内容。 (3)每个文档必须有一个统一的编号。 (4)在电子文档的命名后面加上编号。 (5)文件编制应使用对应的统一文档模板。 2.接收文档控制编号 所有接收文档需有统一文档控制编号,统一由文档中心管理。文档控制编号形式由项目管理者根据实际情况确定,建议体现接收日期的信息。 3.明确项目文档的使用制度

(1)在项目前,应建立一套文档的管理程序 ①明确文档的拟制、审核人员, 文档控制员。 ②明确所有文档的编号、收发登记操作,及受控等级。 (2)建议接收文档的管理程序 ①由文档控制员统一接收。 ②加盖或记录接收日期(时间)。 ③赋予文档控制编号。 ④记录输入文档中心数据库,保存原件。 (3)明确发送文档的管理程序 ①加盖或记录发送日期(时间)。 ②记录输入文档中心受控库,保存原件。 ③发送后由文档控制员统一记录归档。 (4)明确合同各方之间的文档传递等相关规定 (5)文档借阅登记和保密规定 ①原则上严禁文档原稿进行借阅。 ②借阅副本应进行登记,加盖副本章。 ③副本销毁的规定。 ④限期返还原件的规定。 (6)电子文档的共享规定 4.明确文档的归档存放 (1)建立纸面存储和电子件存储两套相对应的文档管理系统,目录结构见附表一《项目文档归档结构》。

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