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艾格2011秋装新款 海军风双排扣针织外套10012708686

艾格2011秋装新款 海军风双排扣针织外套10012708686
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艾格2011秋装新款海军风双排扣针织外套10012708686

颜色分类: 白色

尺码: 36 38 40

价格: 121-200元

充满海军元素的一款小外套,贴身的裁剪让整体线条洒脱,肩部的肩章与金属钮扣更是将航海风发挥到极致,是一款适宜度假的别致小外套。

艾格2011秋装新款简洁时尚合体牛仔休闲裤10022302695

颜色分类: 黑色

尺寸: 36 38 40

价格区间: 71-120元

线条流畅的裁剪,利落而职业;口袋绣亮线,富有女人味; 款式穿着修身合体,是你的百搭单品。

艾格2011秋装新款时尚铆钉装饰牛仔背心11022108141

颜色分类: 蓝色

尺码: 38

价格: 201-500元

简约短版无袖背心。时尚大气的牛仔面料,轻微刷白处理,显得特别有韵味。加上做旧款纽扣与方形铆钉的点缀,个性十足。简约细腻的车缝线压线,走线光滑,纵向的线条还有拉长身型和显瘦的作用喔!

艾格2011秋装新款时尚条纹款蝙蝠袖T恤11012829361

颜色分类: 浅灰色

尺码: 38 40

价格: 201-500元

一款不对称设计蝙蝠袖女式圆领T恤。版型宽松,粗细条纹的拼接处理,彰显简单随性的新时代女性魅力。纤维面料透气清爽,弹性十足。

艾格2011秋装新款还是一贯的风格。不过这个季度多了很多时尚个性的皮衣。但是主要风格还是甜美可爱淑女风。特别是卫衣上的LOGO,可爱的熊,丰富的色彩。让秋冬都不再寂寞。

艾格2011秋装——皮衣外套艾格2011秋装——针织衫

艾格2011秋装——T 卫衣

艾格2011秋季新款皮衣售价499元

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艾格2011秋季新款黑色皮衣售价469元

艾格2011秋季新款皮衣售价499元

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艾格2011秋季新款皮衣售价539元

艾格周末2011秋款针织罩衫售价399元

艾格周末女装2011秋款针织衫,较大的镂空编花针织,售价:399元

艾格ES2011秋款,校园梦工厂系列假两件套,售价:369元

艾格ES2011秋款两件套售价239元

艾格ES2011秋款针织衫,蝙蝠式设计,售价:319元

艾格ES2011秋款卫衣售价269元

艾格ES2011秋款卫衣售价299元

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娇嫩的粉色于清新得绿色奇妙碰撞,任何女性都会着迷的柔和色彩组合,让人一见钟情,更能体现女性化的气质,通透的纱质也给人梦幻的感觉。配送的绕脖吊带在清爽的同时防止走光,下摆往里收的娃娃衫造型,修饰腰部。低调的色彩,运用黑色,复古而浪漫的玫瑰造型搭配栩栩如生的蝴蝶,金色的链条状图案贯穿全部,浓浓淑女气质。内搭背心,既可搭配穿着也可分开当单品,百变淑女T恤,夏季必备。

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上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析

上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米,建筑面积90万平方米,年生产能力超过45万辆,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 (一)宏观环境 1、政治环境分析 (1)小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势。 (2)国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。 (3)自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收,在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商?上海大众应考虑自制线束吗? 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的 积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。 上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择 2-3 供应商,以避免单一供应商带来的风险。二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准, 采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应 商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20 天,比超市占用供货商的资金还短)。 四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照一定比例与 供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格 进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过 影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定

2017文胸商品比较试验结果一览表

附件: 文胸商品比较试验结果一览表 序号商标样品 名称 生产商 (代理商) 型号 规格 等 级 产品 款号 (货号) 压力 (N) 透气率 mm/s 透湿率 g/㎡·24h PH值纤维含量% 耐洗 色牢度(级) 甲醛含量 ( ㎎/㎏ ) 产品标识综合评价 实测值实测值实测值 标准 要求实测值变色 ≥3 沾色 ≥3 标准要求 ≤75 4.0 - 8.5 1 翡蒂翡蒂内衣广州翡蒂内衣 有限公司B75 合 格 品 FD6360 101.7 86 3460 侧翼里料 罩杯里料 ●●●●● 侧翼里料 罩杯里料 ● 侧翼里料4 罩杯里料4-5 侧翼里料4-5 罩杯里料4-5 侧翼里料 罩杯里料 ●●●●● ●●●●●★★★ 2 爱微茜文胸上海微梦纺织品 有限公司B75 合 格 品 311#66.1 232 3260 罩杯面料 ●●●●● 侧翼面料 罩杯面料 罩杯里料 ● 罩杯面料4-5 罩杯里料4-5 侧翼面料4-5 罩杯面料4-5 罩杯里料4-5 侧翼面料4-5 罩杯面料 罩杯里料 侧翼面料 ●●●●● ●●●●●★★★★ 3 兰卓丽文胸深圳汇洁集团 股份有限公司 B80 合 格 品 3081050 4 030 35.6 148 3630 侧翼里料 ●●●●● 侧翼里料 罩杯整体 罩杯里料 ● 罩杯里料 4 侧翼里料 4-5 罩杯里料 4-5 侧翼里料 4-5 侧翼里料 罩杯整体 ●●●●●●●●●●★★★★★ 杯罩整体 ●●●●● 4 贴身 侍卫 青春少女 文胸 深圳市五子牛 服饰有限公司 B75 B80 一 等 品 T52035 32.8 134 4270 面料 ●●●●●面料 里料 ● 面料 4 里料 4 面料 4-5 里料 4-5 印花面料 罩杯里料 ●●●●●●●●●●★★★★★ 里料 ●●●●● 5 梦思妮暗花无托 文胸 深圳市梦思妮 服装有限公司 B85 合 格 品 1025902 56.5 110 3880 侧翼面料 ●●●●● 侧翼面料 罩杯里料 ● 侧翼面料 4 罩杯里料 4-5 侧翼面料 4-5 罩杯里料 4-5 侧翼面料 罩杯整体 ●●●●●●●●●●★★★★★ 罩杯整体 ●●●●● 6 佐尔姿无钢圈 文胸 深圳市美百年 服装有限公司 B80 合 格 品 L-3647 11.7 299 5610 肤色面料 ●●●●● 肤色面料 罩杯里料 ● 肤色面料 4 罩杯里料 4-5 肤色面料 4-5 罩杯里料 4-5 肤色面料 罩杯整体 ●●●●●●●●●●★★★★ 罩杯整体 ●●●●● 7 亿柔无托光面 文胸夹 深圳市亿柔实业 有限公司 C85 C90 合 格 品 P610640 59.7 200 3720 侧翼里料 ●●●●● 侧翼里料 罩杯里料 ● 侧翼里料 4 罩杯里料 4 侧翼里料 4-5 罩杯里料 4-5 侧翼里料 罩杯整体 ●●●●●●●●●●★★★★★ 罩杯整体 ●●●●● 8 蓝怡雪无托提花 文胸上海蓝怡雪服饰 有限公司 B85 合 格 品 32164 22.9 124 3320 罩杯里料 ●●●●● 侧翼面料 罩杯里料 ● 罩杯里料 4 侧翼面料 4 罩杯里料 4-5 侧翼面料 4-5 侧翼面料 罩杯里料 ●●●●●●●●●●★★★★ 侧翼面料 ●●●●●

上海大众汽车有限公司简介概要

上海大众简介 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区,占地面积63.5万平方米。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 成长的上海大众 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。 1978年11月,中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示, 正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判,1984年10月,中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式,上海大众在改革开放的大潮中应运而生。 在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。 在改革开放的春风中,上海大众取得了优异的成绩。经过各方多次追加投资,公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购,上海大众目前

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1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商上海大众应考虑自制线束吗 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择2-3供应商,以避免单一供应商带来的风险。 二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准,采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20天,比超市占用供货商的资金还短)。四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照

一定比例与供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定 对潜在供应商物流审核评分,然后进行定级,最终选择已经具备了一定的物流供应链管理体系及运作能力的供应商来保证零件供应体系的正常运转以保证向上海大众的供货。(三)对供应商的要求 1、确定零件的供货方式。

上海大众汽车的公司的运营管理

上海大众汽车公司的运营管理 0 引言 2009年中国尚未走出世界金融危机带来的阴霾,但出乎很多业内人士预料,国内汽车 生产销售井喷式爆发却提前来到了。 秋日的上海安亭,梧桐树的落叶在微风中翩翩飞舞。张工是上海大众汽车有限公司计 划控制与物流部的工程师,负责协调汽车线束供应商的供应事宜。后天又到了周五例会的 时间了,摆在张工面前最烦心的事情莫过于汽车线束供应商的供应不足以至于影响整车装 配线的生产安排。张工虽负责公司线束供应协调工作多年,却明显感觉到目前他所主管业 务的压力,照这样下去,一些车型的生产产量将受到限产。目前公司两个长期合作的供应 商已经开足马力生产,但上海大众仅仅是他们在国内的一个用户,其他汽车厂家也在等他 们的产品……是另外寻求同类产品的供应商,还是提高采购价格从现有的供应商那里保障 供给?张工的思绪随着窗外飞舞的梧桐叶而飘动。他知道明天的周例会上必须对线束的采 购问题做出抉择,作为业务主管的他必须事先提出决策依据,供公司主管领导裁定。 1 上海大众公司概况 上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是成立于1985年的中德合资企业,中 德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第 四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区。 上海大众目前具备了年生产60 万辆的能力,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana 桑塔纳、桑塔纳Vista 志俊(在南京工厂生产)、Passat帕萨特、Polo 波罗、Touran途安、Tiguan 途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia 晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 截至2009 年 3 月,上海大众累计产销各类轿车460 万辆,是国内保有量最大的轿车企业。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至2030 年。2009 年10 月15 日上海大众第500 万辆轿车昊锐驶下上海大众汽车三厂的总装生产线,当日为上海大众25 周年生日。截止2009 年底,上海大众产销均创历史记录,大众和斯柯达两个品牌当年销售共计72.9 万辆,其中大众品牌为60.6 万辆,占83.1%;斯柯达为12.3 万辆,占16.9%。 目前上海大众在国内的特许经销商(4S 店)超过700 家,是目前国内最大的汽车销 售网络;斯柯达也有超过160 家的特许经销商。 2 上海大众高层组织架构和与运营管理相关的主要部门 由于是中外合资公司,上海大众的最高领导机构是上海大众执行委员会,中德双方各 占 2 人,中方占据总经理和销售执行经理两个席位,而商务执行经理和技术执行经理由 1

上海大众汽车的市场细分

上海大众的市场细分 上海大众的产品覆盖B级(中型)轿车、A级(紧凑型)轿车、AO级(小型)轿车、城市SUV、家庭MPV。下面以此为划分,分述在每个级别市场的具体市场细分。 1)B级(中型)轿车 ?New Passat全新帕萨特 全新帕萨特为上海大众的旗舰产品,以B7平台开发,面向B级车市场中的中 高端用户,年龄35岁以上,性格沉稳但不沉闷,这些用户追求先进技术、品 质与安全性,认可大众品牌的优良制造工艺和企业文化,对大众品牌有较高的 忠诚度。此外,其发动机排量覆盖1.4TSI,1.8TSI,2.0TSI,3.0V6,即可满足追 求燃油经济性和环保性的用户,也可满足追求充足动力的用户。 ?斯柯达Superb昊锐 昊锐是全新帕萨特以上代平台(B6)开发的车型,定位与其相似,不同点是全 系车型价格低3万左右,而且昊锐采取专利技术TwinDoor(两阶段开启式掀 背尾门),行李箱空间更大,实用性更高,适合喜爱旅行休闲的用户。 ?帕萨特领驭 领驭以B5平台开发,是全新帕萨特的祖辈车型,价格较昊锐更低,定位为B 级车市场中的中端用户,对技术先进性不过分追求,但看重制造品质、舒适性 与可靠性。 ?Santana Vista桑塔纳志俊 桑塔纳志俊面向三线城市及乡镇用户,即B级车市场中的中低端用户,兼顾出 租车市场,他们认可大众品牌,看重大众品牌带来的“面子”,看重车的空间 和质量。 ?桑塔纳 桑塔纳是桑塔纳志俊的上一代车型,面向低端B级车用户,他们看重质量和性 价比,对舒适度及技术无过多追求。 2)A级(紧凑型)轿车 ?斯柯达Octavia明锐 A级车市场以30至40岁的年轻人为主,Octavia明锐面向A级车中的中 高端用户,设计动感、年轻,富有活力,符合A级车主力客户的特点, 尤其迎合了其中追求高制造品质、技术先进性、安全性的客户群体。 ?Lavida朗逸 朗逸定位低于明锐,相较而言面向收入稍低的客户群体,他们对大众品牌 有相当认可度,迫于收入所限,对制造品质的追求高于对技术先进性的追 求,此外他们对车辆空间有一定要求。 3)AO级(小型)轿车 ?全新Polo AO级车主要面对35岁以下年轻人,全新Polo为两厢结构,造型动感前

外协加工厂工作流程及其条例

版本1.02 2004年3月18日 外协成衣加工厂工作流程及制度条例之协议 一、生产前期工作 1. 封样 a.技术资料:我司制作的样衣,并包含公司的样板及工艺单。 b.封样数量:38#封二件到公司确认,待确认后, 确认后的样衣一件给工厂留作生产样, 另一件由我司保 管, 作为大货验货的标准。 c.封样单:工厂应填写封样单上的规格要求,并复核样衣规格。如样衣与我司实样的工艺、样板不符, 请在封样单上详细说明,并纠正。 2.面料 a.工厂收到面料,按面料供应商提供的码单清点数量后应立即将有工厂签字的面料送货单或码单传真至 我司 b.我司质检人员会对进仓的面料按一定的抽验率进行抽查,抽验率见附件1《面料检验标准及方法》。同 时会核对数量、颜色,检查布面的品质、缩率等,并会将验货报告传真给工厂。 c.工厂应进行全面的面料检查及面料测试(缩水,蒸汽热缩),如检查结果与公司提供的面料质检报告有 出入或发现面料存在问题,请立即和我司联系,并在问题解决后方可开裁。否则由此产生的后果由工厂承担。 3.合同 根据前期双方约定确认的条件及要求,由我司开具加工合同,经双方签字确认。对于面料合同的具体要求请参见面料合同反面条款。 二、领料生产及注意事项 1.辅料 a.工厂凭原辅料发料单(其中已包含应有的损耗)来领取辅料,应当面点清具体领料的数整包的可清点 大包数,零头数必须逐个点清。按长度计算的辅料(花边、织带等)须在领回工厂的三天内将复码单传真给我司的生产主管书面确认并备案,有短码或质量问题请于开裁前提出,经我司核实后,由我司和供应商协商解决并在核实后的三天内书面通知工厂,若工厂私自开裁后发现任何问题均由工厂自行

2018年度上汽大众汽车大众品牌经销商销售激励政策(1)

2018年度 上汽大众汽车有限公司 大众品牌经销商销售激励政策 Secret 25 10 101

2018年度上汽大众汽车有限公司 大众品牌经销商销售激励政策 一、 基本原则及主要要点 (一) 基本原则 1. 奖励计算以单车税前开票价为基准; 2. 除特别说明外,返利发放均以经销商车辆出库作为零售统计依据; 3. 由经销商交车的上汽大众关键客户营销的销售将通过佣金方式结算,不计入经销商的返利发放范围; 4. 除非特别说明,返利计算经销商范围以网络规划部门(SVNP )提供清单为准。 (二) 主要要点 在延续2017年奖项设置基本框架的基础上,进行以下优化: 1. 实施差异化的市场推广支持,鼓励通过市场先行,开拓销售; 2. 引导经销商加大对客户满意度的重视程度,提升客户忠诚度; 3. 提高返利预发比例,缓解资金压力,促进销售节奏; 二、 奖励类别和发放方式 (一) 开票折扣 1. 折扣额度: 1) Passat 车型:约为车辆税前开票价5.5%的基本折扣; 2) New Polo(Entry)车型:约为车辆税前开票价3.5%的基本折扣; 3) 其它车型:约为车辆税前开票价4%的基本折扣; 2. 发放范围:经销商所有从上汽大众进货的正常费率民用车辆。 3. 发放周期:开票时直接折扣。 (二) 销售达成奖励 1. 折扣额度:车辆税前开票价的百分比,按照不同档次见下表。 25 10 101

奖励发放规则: 季度总体民用车目标完成率≥95%; 只有各车型大类目标完成率≥85%,才可获得相应车型大类的奖励。各车型大类包括:Polo 系列、Lamando 系列、Tiguan 系列、Touran 系列、Passat 系列、Santana 系列、Lavida 系列、Phideon 系列、Teramont 系列、Tharu 系列。 为了维持销售基本运转,经销商应保持一定合理库存,合理库存是指经销商为满足客户需求及自身的正常经营,与上汽大众协商确定的车辆的库存品种和数量,详见每季度签署的《经销商销售目标沟通确认单》。 2. 发放范围:经销商当季实现零售并扫描出库的符合条件的正常费率民用车辆。 对销售退回的车辆将在退回当季扣除已发放的返利。 3. 发放周期:月度预发,季度追溯。 (三) 销售综合满意度奖励 1. 折扣额度:车辆税前开票价的百分比,按照不同档次见下表。 发放规则: 表(3) 10 1

上海大众汽车有限公司长沙分公司

上海大众汽车有限公司长沙分公司 2015年度校园招聘启事 一、上海大众长沙分公司简介 上海大众长沙项目于2012年10月29日获得长沙发改委核准批准,2012年12月31日获得国家发改委备案批复。核准项目总投资为120亿元,年生产能力30万辆。在项目核准后,2013年5月15日,湖南省委领导和上汽集团领导在长沙签约,正式启动了上海大众长沙项目。公司位于长沙经济技术开发区,长株高速以东、机场高速以南,厂区面积约168万平方米,总建筑面积约48万平方米。将新建冲压、车身、油漆、总装四大车间以及技术中心、培训中心、能源中心、总装准备车间等相关配套设施,预计在2015年5月批量投产。上海大众汽车有限公司长沙分公司将充分发挥自身优势和产业带动作用,秉承造车育人的一贯理念,努力成为中部地区先进制造业的典范! 二、招聘需求 基本要求:2015年度全日制大专/高职学历应届毕业生,专业对口、成绩优秀。 各部门需求招聘人数详见下表。 招聘部门招聘岗位岗位简述专业要求需求人数 冲压车间(长沙)直接生产 技术生产 辅助生产 冲压车间一线生 产及设备维护 机械、车辆、金属材料、模具 54 车身车间(长沙)直接生产 技术生产 辅助生产 车身车间一线生 产及设备维护 机械、车辆、焊接 702 油漆车间(长沙)直接生产 技术生产 辅助生产 油漆车间一线生 产及设备维护 机械、车辆、高分子材料、化 工91 总装车间(长沙)直接生产 技术生产 辅助生产 总装车间一线生 产及设备维护 机械、电气自动化、车辆 508

三、应聘流程 简历投递:不接收书面材料,请进行网申简历投递,仅限申请一个岗位。 招聘流程:简历网申〉简历筛选〉能力及性格测评〉专业面试〉体检〉实习录用网申地址:https://www.wendangku.net/doc/b18094894.html,/ 四、实习签约 凡通过我司招聘、体检流程的应届毕业生,拟定于2015年3月左右陆续安排工厂实习。经实习考核,择优录用,签订三方协议。实习至明年7月毕业后签约录用。 上海大众汽车有限公司长沙分公司 招聘项目组 2014.9

上海大众汽车有限公司布线规范

上海大众汽车有限公司布线规划 -v04 1.布线标准和规范 上海大众公司所有区域内的布线系统使用前都需要经过测试,达到并符合IEEE802,EIA / TIA –568B,ISO / IEC – 11801系列标准中相关的电气规范。 2.布线系统区域规划 2.1.网络布线区域规划 2.1.1.网络布线房间 上海大众区域内用于线缆连接及网络设备安装的房间分为以下几种: 主干级布线间:整个上海大众区域内共设三个主干级布线间,用于安装主干级网络设备。主干级布线间要求面积应大于30平方米,分别位于不同的独立区域。 对外有三个以上独立走向的弱电通道连接,需要架空地板、双电源、空调等设施。 区域级布线间:上海每个独立区域内至少设2个区域级布线间,用于安装区域级网络设备。区域级布线间要求面积大于20平方米,两个区域级布线间之间的距 离应大于30米。对外有三个以上独立走向的弱电通道,需要架空地板、双电源、空 调等设施。 单体级布线间:区域内各建筑单体内(办公楼,车间等)至少设1个单体级布线间,用于安装单体级网络设备,面积应大于10平方米,对外有二个以上独立走向的 弱电通道,需要双电源、空调等设施。 接入级布线间: 各个网络接入点(办公楼内各楼层, 车间的小区域)至少设有1个布线机柜,用于安装接入级网络设备,面积应不小于 2.4m×2.4m,以满足网络 机柜的安装及正常维护的需要,对外连接单体弱电通道,需要电源、空调等设施。 (以上布线间的基础能源设施需要与TM相关部门共同配合解决) (主干布线间和区域级布线间的具体要求参照系统服务科技术文档中《数据中心场地标准》一文。) 2.1.2.网络布线机柜 上海大众区域内的网络布线机柜建议使用800mm×800mm标准机柜,19英寸内径。机柜前端两边需要配备理线槽,后端需要配备电源条,提供12个以上的220V,10A国标插座。机柜顶端应配备风扇,总高度一般不超过二米(42U)。 布线机柜的安装地点应满足机柜的前后门能够同时完全开启,并且侧板可以取下。

上海各类服装特卖工厂店折扣店汇总

上海各类服装工厂店折扣店汇总 区域名称地址品牌类别电话时间 长宁区古北路445号达吉斯内衣 虹口区班尼路大型折扣店四川北路1511号BALENO、S&K、IPZONE、BASE 休闲装66352200 黄浦区天津路靠近河南路的地方有一个常年特卖的黄浦体育馆隔壁织田 黄浦区福州路西藏中路路口。福州路靠近来福士的那个地方,有个哈森专卖店,就在它家的右手边第二家门店戴安芬内衣常年 黄浦区黄浦钱柜对面,延安路隧道口附近5、10元的外贸T桖外贸T桖等 嘉定区黄渡镇联西村联西工业区联冯26号Naturally JoJo 69590799 嘉定区上海夏儿时装有限公司曹安路1617号乙佰乙纳IBY59199888 静安区在南京路上西康路和同仁路之间,静安寺南京西路上面sfenth 闵行上海仪华服饰有限公司七莘路1128号(黎安路口)SNOOY/Disney 童装、少女装64985218 一年2次2月份及7月份 闵行诗剑服装有限公司马桥镇紫东路18号靠北松路中青路南段丽婴房/黄小鸭贴牌童装64092096 一年2次春节和国庆 闵行沪闵路6555号建设银行16楼麦当劳服饰童装一年2次 闵行丽婴房厂七莘路1855号(滑雪场旁)丽婴房童装64193780 8月份 闵行莘潭路43号(七莘路和莘东路间)巴布豆童装54940464 闵行欧莱雅服饰公司中春路8923号中年妇女服饰中年妇女服饰周二,四.六,9:30-----16:30 闵行万源路2163号A栋6楼G.M.D. 51099080 闵行中春路6789号A&D 少女装54868686 闵行吴中路2008号Nautica 64615250 闵行洛卡仓库虹梅路立交桥东挽26弄LUKA/RESERVED/麦杰少女装9:00-21:00 双休照常(不能拉卡) 闵行沪闵路7388号南方商城Colour 18 南汇六团普新路储七路密拉贝尔单鞋120。靴子250 南汇六团新浜加油站东首达芙妮鞋子天天 浦东三林镇扬思路671号巴布豆童装 浦东冈野服装厂新金桥路1495号(近金豫路)DISNEY童装58991995 周三中午11:30-13:00 浦东荣臣集团外高桥保税区海关4号门泰谷路78号博士蛙童装周一到周五白天 浦东斯乃纳童鞋厂合庆镇营房村东川公路8118号斯乃纳童鞋童鞋68915219 大概在过年时 浦东上海山木高级服装公司新金桥路230号1号楼3楼日式休闲服饰/ONLY男装、女装、童装/10件可还价周一至周五9-16点,周六9-12点,周日休息 浦东八仟代西服北蔡镇杨莲路138号西服西服58448212 常年 浦东上海纳菲服饰有限公司东方路985号10楼卡莎迪娅58309385 浦东华润时代广场(八佰伴对面)3楼Jesscia 浦东天欧天时装有限公司川沙路秦家港路口。龚路镇上川路新光车站东首ESPRIT MUR.EMOOL 少女装天天 浦东上海兄妹服饰有限公司东川公路(秦家港路朝东到底)龚路镇群乐拉夏贝尔。

2020上汽大众汽车有限公司校园招聘试题及答案解析

2020上汽大众汽车有限公司校园招聘试题 及答案解析 (网络整理,与原题顺序可能不一致) 1. 小敏是公司新聘请回来的职员,用以取代小林客户经理的位置,但是近期内小 林并没有离开公司。下列选项中不利于解释这一现象的是_____。 A: 小林与小敏在工作上的交接手续还没办好 B: 目前有一批客户指定要小林跟进与该公司的合约 C: 在合同期内解雇小林,公司可能会承担相关的法律责任 D: 小敏的工作效率是小林的两倍 参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析:本题考查原因解释。原因解释题目解题技巧,先找矛盾,后看选项,排除无关选项,优选解释项。本题的矛盾是,小敏是雇来代替小林工作的,但是小林近期没离开公司。A项,交接没办好,能够解释矛盾。B项,客户要求小林跟进,也可以解释矛盾。C项,合同期内解雇小林会承担法律责任,也可以解释矛盾。D项,小敏的工作效率高于小林,这只是个人能力的比较,不能解释题目中的现象。比较四个选项,D项解释力最差,当选。 2. 在公告的总体结构中,可以缺少的一部分是_____。 A: 标题 B: 正文 C: 主送单位 D: 成文时间 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 系统解析: 公告、通告及部分事项性通知可不写主送机关。故本题答案选C。 3. 推行归档文件整理的根本目的是_____。 A: 便于整理和保密 B: 便于整理和管理 C: 便于保管和利用 D: 便于保管和整理 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C【解析】便于保管和利用,是归档文件整理的根本目的.也是衡量归档文件整理质量的重要标准。答案为C。 4. 公文的作者是指_____。 A: 审核人 B: 发文机关

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艾格第一间以"ETAM”为名的零售店开业是在1916年的德国,到1928年,连锁点网络发展到了巴黎,并以此为基地,逐步成为法国乃至欧洲的著名女装连锁店。1982年的巴黎,就已经有了ETAM的商店,并以这个世界上最著名的时装之都为基地,逐步成为法国乃至欧洲的著名女装连锁店。ETAM以其时尚的风格,适中的价格成为年轻法国女郎最熟悉,最亲切的品牌,ETAM的内衣则更是法国第一家,也是最大的一家大众化的女士内衣连锁店。 发展概况 ETAM集团自80年代以来,每年营业额的增长率都在两位数以上,艾格女装并于1997年进入巴黎交易所,成为上市公

司。ETAM集团下共有两个品牌:ETAM及1。2。3。ETAM 以其时尚的风格,变化多样的款式,新颖别致的色彩,合理适中的价格,热情周到的服务已以为年轻法国女郎最熟悉,最亲切的品牌。1。2。3则以其高雅的品位,精致的设计备受成攻职业的女性青睐。法国ETAM集团已稳步成为一个国际性的集团。除了法国本土以外,在欧洲英国,比利时,西班牙,德国,意大利,亚洲(中国,日本,少特阿拉伯,黎巴嫩)以及加勒比沿海国家都有连锁店。全球销售网点已超过1000家。 中国市场 1994年底,法国ETAM集团在中国设立了分支企业――上海英模特制衣有限公上海艾格服饰有限公司 司,并于1995年1月在上海开设了第一家专卖店。五年中,公司吸取法国ETAM的成功经验,并有效结合中国市场特点,特别是将销售网点全部由专卖店形式改为在知名商场设立专柜,使ETAM艾格很成为全国的知名品牌。1998年,ETAM的休闲系列WeekEnd的问世,更强调服装在休闲时光里的可穿性和舒适性,从而更能顺应世界时装的流行趋势。每一季的ETAM和WeekEnd都为忠爱"它"的消费者有送去无数的惊喜。设立在上海的设计部,利用法国的流行情报在资深设计师的精心策划下,推出以不同故事为主题的系列服装[1]。一般每季都有五组故

上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT研究分析

上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析

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上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米,建筑面积90万平方米,年生产能力超过45万辆,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 (一)宏观环境 1、政治环境分析 (1)小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势。 (2)国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。 (3)自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收,在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。

上海大众汽车有限公司简介

上海大众简介 韩颖会计(7)班 js0945739 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米。上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb 昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 成长的上海大众 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。 在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。 在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下,上海大众中外双方精诚合作,开拓进取。公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号,八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首,并连续九年被评为全国质量效益型企业。在发展历程中,上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。作为中国改革开放后一个中外合作成功的典范,上海大众已成为世界了解中国的一扇窗口。 先进的工艺设计 公司坚持运用世界一流的生产设备和工艺。 先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000T全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手,确保冲压件的制作精度; 先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人,大大提高了车身结构的刚性强度和表面的光洁度; 双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺,结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备,保证车身多年防腐; 精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术,保证了发动机的优良性能; 模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备,确保轿车制造质量稳定可靠。 上海大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态,不断地进行技术升级改造,保持车型、工艺技术和加工、检测设备的先进性。 严谨的质量管理 质量是上海大众的生命。根植于心的质量意识和严格的管理制度,为上海大众赢得了

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)位于上海西北郊安亭国际汽车城,占地面积 333万平方米,建筑面积

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)位于上海西北郊安亭国际汽车城,占地面积333万平方米,建筑面积90万平方米,是国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之一,年生产能力50万辆。基于大众、斯柯达两大品牌,上海大众目前拥有桑塔纳、桑塔纳3000型、帕萨特、波罗、途安和Octavia明锐五大系列产品。 成长的上海大众 上海大众成立于1985年3月,是中国最早的轿车合资企业之一。中德双方投资比例为:上海汽车集团股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。合营合同期限为45年,即至2030年。 上海大众的诞生,结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史,开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。二十多年来,上海大众自我积累、滚动发展,创下了我国轿车工业发展的新模式。经过合资各方多次追加投资,注册资本已从1985年的1.6亿元达到目前的106亿元人民币。 上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。在扩大自身生产规模的同时,公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作,这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。目前为上海大众配套的400多家零部件企业,已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商,有的还被列入国际采购的行列。 在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下,上海大众中外双方精诚合作,开拓前进,被称为“中德两国成功合作的典范”。公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号,八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首,并连续九年被评为全国质量效益型企业。在发展历程中,上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。 截至2007年9月,上海大众已累计产销量达到380万辆,是国内保有量最大的轿车企业。 完善的产品系列

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