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精益模式下的烟草商业企业成本预算管理浅析

精益模式下的烟草商业企业成本预算管理浅析【摘要】随着市场经济的进一步发展,烟草行业作为我国的重要产业面临越来越多的挑战,烟草行业现有的传统预算管理的弊端也日益显露出来,本文拟通过将西南部烟草商业企业成本预算与两烟价值链结合,建立其独特的烟草成本预算价值链体系。同时通过引入当前部分私营企业所采用的小老板成本预算管理模式,拟创建一套适合西南部烟草商业企业发展特色的成本预算管理体系。

长期受计划经济管理模式的影响,我国西南部烟草商业企业存在部门在预算编制及执行过程中仅停留在不超过上年预算或以本年预算为限额,耗费与绩效脱钩,部门沟通力度差,员工预算参与积极性较低等问题。如何打破传统的上行下效的传统预算管理模式,建立一套具有西南部烟草商业企业特色的成本预算管理体系,已受到烟草行业相关部门的广泛关注。

一、烟草商业企业成本预算管理的精益模式

精益模式下的烟草商业企业成本预算管理是指在西南部烟草商业企业现有预算管理模式的基础上,将资源配置与作业活动、客户价值主张及企业战略目标有机结合,同时通过对盈利中心管理体系的引入建立以两烟价值链为基础的成本预算管理、控制一体化模式。以推动和实现西南部烟草商业企业从“以自我为中心”的传统预算向“烟农、卷烟零售商为导向”的战略预算转变。

该管理模式主要包括以下几部分:1.以主要增值作业活动为起点,建立烤烟种植、卷烟销售供应链价值体系。2.利用作业活动的