2017年工厂作业现场人员事故应急预案演练及年度计划

应急救援预案演习记录

预案名称作业现场人员事故应急预案演练演练地点XXXX生产部门+管理支持部门

组织部门生产部总指挥XXX 演练时间2017.6.10

参加人员生产部：全体员工

技术部：全体员工

质量部：全体员工

综合办公室：全体员工物流部：全体员工

演练类别■实际演练■桌面演练

■提问讨论式演练

■全部预案□部分预案

实际演练部分：

1、人员发生安全意外时的救援组

织、通讯、处置演练

物资准备和人员培训情况1、通讯器材准备到位。

2、相关医疗用品到位。

3、相关救援小组到位

演练过程描述演练全程由由总指挥负责总调度，指挥负责演练的实施，各组织机构按照应急救援预案原定方案执行。在演练前对各级各类人员进行了有效的培训和教育，先熟悉自己的分工，再熟悉演习内容、相关医疗用品等，确保演练的安全。发生作业现场人员事故模拟演习。及时通知到相关领导和医疗机构，对受伤人员先做简单医疗处理及安全警戒区的设定等。

预案适宜性充分性评审适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练效人员到

位情况

■迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□

重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□

职责不明，操作不熟练

果

评

审物资到

位情况现场物资：

■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况整体组织：

■准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告及时□联系不上消防部门：■按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：■按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：■按要求配合□不配合

存在问题和改进措施需要提高现场物资调配和整体组织协调的熟练度。下一年度针对不足之处进行重点演练。

记录人：评审负责人：时间：

·XXXXXX汽车电子系统有限公司

I iXXXXX Electronic System Co.,Ltd

2017 年应急预案演练计划

序号应急预案名称计划演练时间演练方式演练目的组织部门配合部门应急物资准备

1 作业现场人员事故应急预

案演练2017.6 实际演练提高救援应对能

力

生产部技术部综合办

2 火灾事故专项应急预案演

练

2017.8 实际演练提高救援应对能

力

生产部技术部综合办

3 应急物资与装备使用与保

障演练

2017.9实际演练提高救援应对能

力

生产部技术部综合办

4 危险化学品事故应急救援

演练

2017.11 实际演练提高救援应对能

力

生产部技术部综合办

5

6

7

8

9

编制： XX 批准：