新员工入职培训教材(二)-瓷质砖的生产工艺及流程的简单介绍

新入职员工培训教材(二) ——瓷质砖的生产工艺及流程

目录

第一章概述

第二章普通瓷质砖

第三章渗花瓷质砖

第四章生产工艺流程图

第一章

概述

瓷质砖是八十年代后期新发展起来的建筑装饰材料，由建材王国意大利率先生产，90年代初传入我国。它一般有抛光和不抛光两种，抛光砖清淡高雅，广泛用于高级建筑和现代住宅的装修上。

瓷质砖根据其外观、用途和特征可分为：有釉瓷质砖、无釉瓷质砖，抛光瓷质砖、不抛光瓷质砖，渗花瓷质砖，大颗粒瓷质砖，外墙瓷质砖，户外地面瓷质砖（广场砖），防滑瓷质砖等。

瓷质砖从有面到内部，色泽、质地完全相同，产品全部瓷化，结构致密，材质坚硬，不变形，不变色，硬度达到莫氏6级以上，具有很好的耐磨性和色彩经久如新等特点。瓷质砖的吸水率低于0。5%，具有良好的抗冻性、耐急冷急热性和抗龟裂性，对气候环境的适应范围很广，理化性能稳定，耐酸碱、耐化学侵蚀性好，因此瓷质砖的用途十分广泛。

瓷砖的化学成分与天然花岗岩相似，它克服了天然花岗岩的一些内在缺陷，比天然花岗岩砖薄，重量轻，易于粘贴，且价格低廉。与大理石相比，除了强度高、耐磨损、不怕酸碱等优点外，还从根本上克服了大理石易裂、风化的弱，成为比大理石使用寿命更长的建筑陶瓷装饰材料。与釉面砖相比，瓷质砖除了档次更高、装饰效果更好外，不会因后期裂纹、脱釉而变色破损，也不会因吸湿膨胀而变形。

第二章

普通瓷质砖

普通瓷质砖一般是由基质喷雾料加一种或数种着色喷雾料经混匀、冲压、烧成所得的制品，这种制品再加工后分抛光和不抛光两种。

第一节

坏体配方

配方的确定要根据产品的性能，结合生产工艺要求进行拟定。根据产品的吸水率等性能要求制定烧成温度制度；根据单一原料的熔融性能等决定熔剂的种类和加入量；根据坯体的生坯、干燥强度要求，同时考虑到泥浆的流动性能、坯体干燥敏感性决定粘土的种类和用量，特别要考虑到粘土的可塑性，然后初步拟定几个配方，分别进行泥浆性能测试、干燥敏感性测试，生坯、干燥强度测试，并对烧成后小样进行物理、化学性能检测，最后投入使用。

第二节

普通瓷质砖的生产工艺及流程

根据基料和色料的混合方式不同，可以分为两种，这里以基料和色料的塔外混合为例，如下图：

球磨球磨球磨

过筛除铁过筛除铁过筛除铁

泥浆池

喷雾干燥

过筛

成品分级

（一）配料

配料过程中，必须严格检验计量器具的准确性和稳定性。一般来说，一些重要的计量器具应有较好的精确度：上料用地磅精确到20公斤，皮带秤精确到0。1公斤，加水用水表精确到0。1立主米，添加剂用磅秤精确到0。25公斤。

球色浆时，如果色料已经磨细的，则可以直接加到泥浆池中，搅拌均匀即可；也可以加到球磨机中和原料一起球磨，最好是加到球磨机中。

（二）球磨

坯料的细度对产品的烧成有很大的影响。如果细度波动大，就会导致产品烧成收缩不等，同一批产品有不同的尺寸，因此应严格控制球磨机的未充填空间高度、球磨机的转速、球磨时间，及时补充球磨介质。另外,当所用原料硬度变化时,必须调整球磨时间.

球磨后出浆到泥浆池陈腐，体积应该可以存放一班以上的产量，浆池体积大，越能达到均一化目的。泥浆除了在搅拌叶的作用下旋转外，还必须有上下回流交换、撞击，以避免泥浆分层或形成搅拌不到的死角而造成沉淀，引起不均匀。

（三）喷雾干燥

目前在墙地砖生产中，广泛采用喷雾干燥制粉技术。依照喷雾器不同分为离心式和压力式二种，而应用较多的是压力式。

喷雾干燥主要控制以下几个参数：泥浆浓度，进热风温度，塔内负压、排风温度、排风管负压，坯粉含水量，这些工艺参数不是独立存在而是相互影响的。

一般情况下,喷雾干燥只要正常操作即可,但是对于瓷质砖,由于涉及色差问题,对粉料的颗粒大小和水分必须严格控制,尽量保持稳定.为此,几个重要参数必须保持稳定,如:热风炉温度、热风入塔温度、泥浆管路压力、喷枪数量、塔内压力不稳，颗粒尺寸波动大，对色料显色效果不同，造成色差。塔内温度波动大，粉料的水分波动也大，当色料和基料混合时，配比不稳定，导致色差。另外，开塔和关塔时过干和过湿的粉料必须回收再加工。

（四）成形

目前大多数陶瓷厂都采用全自动液压机，并且压机的吨位越来越大，目前全自动液压机主要是从国外进口，其中意大利萨克米、西蒂、唯高，德国莱斯等公司的压砖机占据大多数，全自动液机主要由油压站、主体框架、油箱、主油缸、上冲梁、顶模器、喂料器、液压控制系统和电器控制系统等组成。

（五）干燥

目前，瓷质砖的干燥采用立式干燥机和卧式干燥机，一般立式干燥器紧接着压机，由自动压机成形后的砖坯，经翻转平台和传动辊道直接进入立式干燥器内，放置在由金属辊棒组成的吊篮内，吊篮由安装在滑动导轨上的辊子链带动，作先向上后向下的循环运动，在循环过程中砖坯与热空气接触换热而被干燥。立式干燥器一般以柴油为燃料，燃烧所产生的热气作为干燥介质，通过多个风门进入吊篮循环通道，对坯布体进行干燥。

卧式干燥器与辊道窑相似，砖坯排列在辊道上单层进入辊道，辊棒向同一方向旋转。干燥介质一般采用辊道窑的废烟气。与立式干燥器相比，它投资少，维修方便，但占地面积大。

（六）施透明釉

一般情况下瓷质砖表层施一层透明釉，以提高瓷质砖的抗污能力，增强色点装饰效果。但是必须注意

（1）施釉量要严格控制

（2）经常检查施釉设施，保障雾化均匀

（3）经常检测釉浆比重和施釉重量

（4）保证施釉量的相对稳定，防止色差缺陷的产生

（七）烧成

目前瓷质砖几乎全部采用辊道窑烧成，辊道窑是一种不用窑车的隧道窑，它的特点是用许多平行排列转动的辊棒组成的辊道来代替窑车，作为烧制坯体的运载工具，坯体可以直接放在辊道上，也可以放在垫板上，由传动系统使辊棒转动，被烧制的坯体向前移动，经预热带、烧成带和冷却带后出窑。典型的辊道窑结构与隧道窑相似，辊道窑也分为预干燥带、预热带、烧成带和冷却带。工作系统分为：燃烧系统、排烟系统和冷却系统。

第三节

瓷质砖的抛光与防污

（一）瓷质砖的抛光

瓷质砖具有硬度高、脆性大、耐磨等特点。由于其硬度比花岗岩高，耐磨性花岩的三倍，因此用常规磨削抛光法加工瓷质砖将难以取得理想的效果。

目前，瓷质砖的抛光有两种设备，一种是自动抛光生产线，前些年主要是从意大利引进。从95年开始，国内也有自动抛光生产线，并且质量与进口线相比不相上下，价格还便宜很多。另一种是手动抛光机，靠工人手工操作，产量低，质量差，光洁度只有50，而自动抛光机则可以达到70以上。

目前使用的进口抛光生产线基本上采用以下加工工艺流程：

进砖坯---一次倒角---八爪鱼---粗抛----精抛----磨边----吹风烘干

（二）瓷质砖的防污

把瓷质砖进行抛光后，虽然产生了平整光度的表面，但砖坯内的封闭气孔也被暴露出来，从而降低了瓷质砖的防污能力。因此，提高抛光瓷质砖的防污能力是很重要的。

导致抛光砖防污能力差的主要原因有两个，一是因抛光后砖坯内的封闭气孔暴露出来；一是抛光过程导致砖坯内的微裂纹扩展和增加。

提高抛光砖的防污能力除了工艺方面的手段外，还可以从表面处理着手。用丙酮、三录乙烯、轻质树脂等进行表面化学处理，使抛光面的小气孔和小裂纹都被填满，使其不吸污。表面处理工作一般由用户在铺贴时进行。

渗花瓷质砖

（一）概述

各个厂家渗花砖的生产工艺各不相同，大致可分为一次烧成渗花砖和二次烧成渗花砖。一次烧成工艺，成本低，设备投资少，生产场地占有少，但它的半成品损耗大，色彩不如二次烧成渗花砖丰富，产品色差大、色号多，特别是抛光后产品色号多，出现空窑会严重影响产品质量。但二次烧成渗花砖设备投资大，生产场地大，能耗大，成本高。

一次烧成渗花砖的工艺流程如下：

砖坯压制---干燥---砖表面清扫---吹风降温---施助渗剂---印刷渗花釉

---施助渗釉---烧成---分级---入库

（二）渗花釉的制备

渗花釉与普通陶瓷的印花釉相似，基本上是着色化合物加调粘物、水和活性添加剂等，配制成一种具有一定粘度而又能稳定存放的流体状物质。配方一般为：调粘物30-50%，着色可溶性无机盐溶液50-70%，再另加一些添加剂。

它的制作过程一般为：

着色可溶性无机盐

液体调粘物（甘油等）--- 按配方混合---加热搅拌或球磨--静置陈腐--待用

活性添加剂

（三）渗花砖配料

与普通瓷质砖相比，渗花砖的坯料则要求很高，具体表现在以下几个方面：1、必须充分保证坯体的白度；2、由于印花，必须保证坯体有足够的强度3、必须保证坯体有良好的渗透性，能让渗花釉渗到足够的深度4、保证坯料的相对稳定。

欧神诺/特地陶瓷公司生产工艺流程图

原料工段

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程

目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格

一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核 主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。 新员工岗前培训的考核： 考核分为两个部分笔试和实操

四、员工岗前培训的反馈 员工培训完成后，要填写培训反馈表。 五、附件 岗位培训反馈表《表格一》 新员工试用期内表现评估表《表格二》 新员工岗前考核表《表格三》 表格一： 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写）

表格二： 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度： 很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力：

彩箱生产工艺流程

彩箱生产工艺流程 用作运输包装的瓦楞纸箱于1907年出现于美国，在第一次世界大战期间，木箱运输包装占80%，瓦楞纸箱仅占20%。到第二次世界大战期间瓦楞纸箱已占80%,成为最重要的运输包装容器。2006年，中国包装工业总值约3500亿元，纸制品占59%。 纸箱可用来包装食品、饮料、家用电器、医药、日用/化妆品、机电等产品。1、纸箱包装的优点： 重量轻、成本低、容易加工、便于储存和运输、结构合理 2、纸箱包装的不足 强度有局限性、防潮性差 3、纸箱的组成 3.1纸箱由箱纸板和瓦楞纸组成 3.2纸的主要技术指标：定量（克重）、紧度、耐破指数（kPa.m2/g）、环压指数（N.m/g ）等，这些指标反映了原纸的物理性能。 3.3瓦楞纸板的楞型 瓦楞高度以及每300mm长度上的瓦楞数称为瓦楞纸板的楞型。楞型实际是对瓦楞尺寸的有关规定。常用的楞型有：A瓦（型八B瓦（型八C瓦（型八E 瓦（型），随着瓦楞辊制作技术及包装业的发展，一些更小的如F、G、N、O等 楞型也随之出现。 不同楞型的楞高及300 mm长度上楞数见下表:

4.1瓦楞纸板的制作 现行的瓦楞纸板一般是由瓦楞生产线制作而成， 在一些小型生产厂中，对一 些质量要求不高的纸板，也有使用单面瓦楞机制作出一平一瓦后， 再覆面而成单 瓦纸板。瓦楞纸板生产线生产出的经纵向压痕切线、 横向切断后的纸板一般已具 备了箱坯的基本特征：箱坯的长、宽及在纵向的压线。 4.1.1纸板形成的流程： （面） 纵切 °横切 ■纸板（堆码） 主要包括以下部件：a ）预热器；b ）单面机；c ）多重预热器（二重、三重等）；d ）双 面涂胶机；e ）粘合烘干机；f ）纵切压痕机；g ）横切机；h ）制糊机；i ）蒸汽加热系统； j ）电气控制系统 4.2印刷 4.2.1印刷方式分类 印刷是将所需的文字、图案及其它信息 印”至箱体的表面，印刷的方式按不 同的分类原则而不同。在瓦楞纸箱行业中，如按使用的油墨来分有水性（水性油 墨）印刷、油性油墨印刷；按使用的印刷版材来分有丝网印刷（对纸箱印刷来说 目前基本已淘汰）橡胶版印刷、树脂版印刷、胶版印刷，胶版及树脂版均为凸片 印刷（相对的另一类为凹版印刷）；按印版所处的位置来分可分为上印式和下印 式。 4.2.2印刷机的印刷原理 印刷机是利用橡胶辊（均墨辊）将油墨槽中油墨传递至印刷滚筒上的印 版上，从而将所需的文字或图案及其他信息印刷至纸箱或面纸表面。 瓦楞原纸 瓦楞辊轧制—* 瓦楞一 箱板 纸 （里）」 合 单面纸板—— _________ （一平一瓦）L*瓦楞纸板 4.1.2瓦楞纸板生产线的结构（如下 图）

新员工入职培训流程及注意事项

新员工入职培训流程及注意事项

一、新员工报到： (一) 报到对象：公司新入职员工。 (二) 报到时间：根据通知上班时间。 (三)报到顺序： 1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件; 二、新员工入职： (一)办理入职前提条件：通过入职体检。 体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，则不予录用。 (二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。 三、新员工培训： 新员工入职培训目的 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。 四、新员工培训程序： 培训时间： 入职前三周，每天： 07：55-08：25 晨跑地点：公司附近; 08：30-12：00 培训地点：公司会议室; 13：30-18：00 培训地点：公司会议室; 第1天上午： 走近公司 主要内容：对公司历史、企业文化、发展战略等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 第1天下午： 了解公司

主要内容：公司的组织架构、管理体系和各事业部职能，加强新员工对企业的了解和认同。 第2天上午： 礼仪培训 主要内容：员工礼仪培训，为了提高员工素质,树立现代企业形象。 礼仪是企业文化、企业精神的重要内容，是企业形象的主要附着点。 第2天下午： 公司制度 主要内容：公司各项规章制度：录用制度、考勤制度、薪酬体系、聘用制度、培训制度等。 让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 第3天： 公司运作及服务流程规范培训： 主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范; 第4-9天 轮岗实习 在集团下属企业轮岗实习，每个企业至少轮岗2天，轮岗期间，必须安排具体工作内容。 轮岗实习主要内容： 1、“破冰”游戏 让新进员工和所在部门员工完成一个简单的团队游戏，加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 2、岗位职责和部门职责 讲解员工所在岗位的岗位职责以及相关部门的工作职责，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 第10天 岗位分配

公司新员工入职培训方案【精编版】

公司新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度; 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内，原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训:企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。(行政人事部)

2、部门内部工作指导:介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。(用人部门及市场部) 3、部门间交叉培训:该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。(实习) 五、培训方式 新员工公司整体培训:采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训; 晨光产品知识大课堂:采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。

基础知识培训:针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训:主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。 实际操作阶段:部门经理分配工作，完成其工作任务。 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下:

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训容 第一天上午10：00——11：00的培训容 一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利 于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住： 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作 效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。

新员工岗前培训流程

新员工入职培训流程 一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员 工的士气； 3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能 得到提升，快速适应岗位的需要； 二、新员工培训程序 1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专 员获得参加培训人员名单） 2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因， 因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之 前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师 如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议） 3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由 公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公 司企业宣传片。 4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工 展示《培训现场秩序维护规定》 5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满 意度调查总结报告》 b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师负责 三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职 业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》） 四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培 训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前业务培训流程 互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识 附件二 新员工培训满意度调查表 姓名：

新员工入职培训内容及流程图文稿

新员工入职培训内容及 流程 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

新员工入职培训的内容及其流程 目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格 一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核 主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。

新员工岗前培训的考核： 考核分为两个部分笔试和实操 四、员工岗前培训的反馈 员工培训完成后，要填写培训反馈表。 五、附件 岗位培训反馈表《表格一》 新员工试用期内表现评估表《表格二》 新员工岗前考核表《表格三》 表格一： 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 表格二：

新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度： 很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力： 优……良……一般……差 4、其它意见和评价： 部门主管签名： 日期： 表格三： 新员工岗前考核表 （考核后填写）

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10：00——11：00的培训内容 一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利 于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住： 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作 效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。 三、公司简介： 四、公司组织机构

新员工入职培训流程教学文案

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程 撰写人：王茜 2013-08-05

目录 第一章新员工培训目的 (1) 第二章新员工培训程序 (2) 第三章新员工培训内容 (3) 第四章新员工培训反馈与考核 (5) 第五章新员工培训教材 (6) 第六章新员工培训课程 (7) 第七章新员工培训所需填写表格 (10) 表格1 新员工部门培训要点 (10) 表格2 新员工岗位培训计划表 (11) 表格3 新员工岗位培训总结表 (12) 表格4 新员工岗位培训反馈表一 (13) 表格5 新员工岗位培训反馈表二 (14) 表格6 新员工培训课程流转单 (15) 表格7 讲师培训效果评分表 (16) 表格8 新员工每月转正考核明细 (17)

第一章：新员工培训目的 1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司； 2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第二章：新员工培训程序 讲师 是

第三章：新员工培训内容 1. 公司培训 负责单位：管理部 负责人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师时间：入职一周内 培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等； 公司政策与福利、公司相关程序与流程等； 公司环境安全、质量管理体系概述等； 公司级安全培训； 产品初级知识等； 回答新员工提出的问题； 培训考核。 2. 部门培训 负责单位：各部门/车间 负责人：各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等时间：一至六个月

新员工入职培训计划(方案)

新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一） 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二） 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）

企业新员工入职培训内容及流程

企业新员工入职培训内容及流程 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时

间内，员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。 新员工培训必不可少的相关内容包括： 1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系

等。 新员工培训流程： 在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。领导力开发的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素，非常浅显的一个

彩箱-表面处理

表面处理（Coatirg）相关知识 目前印刷行业，表面处理大概有上光油、UV油、磨光、裱胶、烫金、闪粉（局部丝印）等几种。印刷品的光泽由两部分组成，一部分叫本体反射光，即印刷品自身画面的特性；另一部分叫表面反射光，即印刷品的表面性能。印刷品呈现什么样的光泽，除受本体反射光影响外，其表面平滑度越高，呈现的光泽越强。表面加工是改善印刷品表面性能的一种有效的方法，增强其表面平滑度，且能够起到保护印刷图文的作用，因此被广泛应用。 一、普通光油 1．上光油是一种最简单的上光方式，在印品表面过一层薄薄的油膜，一方面保护产品免拖花、粘花，另一方面增加其光泽度。 2．光油的组成：主剂、助剂和熔剂，过光油无需底油。 3．过光油的类型：（1）氧化聚合型（2）挥发型（3）热固化型（4）光固化型 4．上光油的质量要求 （1）膜层透明度要高，不变色； （2）膜层具有一定的韧性和耐磨性： （3）对印刷品表面具有一定粘合力： （4）流平性好，膜面平滑： （5）上光油要无嗅、无毒、无味： 5．影响过光油质量的因素： （1）油的性能对上光质量的影响 （2）印刷品上光适性的影响 （3）涂布工艺条件，涂布量的厚薄、干燥温度的高底，涂布机速度的快慢 6．过光油应注意的事项 （1）膜面出现条痕或起皱 （2）粘连现象 （3）膜层光泽度差 7．上光的作用 印刷品表面上光主要起保护印刷品及提高印刷品表面光泽这两大作用 二、油性光油 1．油性光油的主要成分：硬树脂、醇酸树脂、干性植物油、矿物油、干燥剂以及助剂等2．油性上光的优点： （1）可以使用原有的印刷机，利用PS版直接上光 （2）对光油的处理与胶印油墨相似 （3）大多数情况下所使用的助剂及清洗剂与普通胶印中所使用的一样 （4）无论是在湿叠湿还是在湿叠干的印刷中，都不存在光油的吸收问题 （5）所形成的上光膜层相当柔软，因此在纸盒的成型加工如折叠等的过程中不会出现断裂 （6）能够较好地保持印品稳定的尺寸，因此可以在克重较轻的纸上上光 3．油性上光的缺点： （1）比较起来说油性光油干燥较慢 （2）如果不采用喷粉等手段，纸堆容易粘连 （3）只能使用特殊的分散型或热熔性粘合剂 （4）会较为明显地影响包装食品的味道 （5）上光结果发黄是不可避免的

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程 新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升， 快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位：行政人资部 负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时间：入职后1-3天 ●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； ●公司人事管理制及相关程序与流程； ●公司行政管理制及相关程序与流程； ●公司福利待遇； ●回答新员工提出的问题； ●培训考核； 3. 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门 负责人：经理、主管、其他相关人员 时间：1-2个月 入岗后第一个月： ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； ●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； ●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； ●经理或主管分配新员工工作任务； ●对新员工进行安全教育培训； 入岗后第二个月： ●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培 训等； ●参加其他的内部培训； ●各部门安排新员工进行实际操作考核； ●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；

新员工入职培训计划

新员工入职培训计划 一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目；

10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公 用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、 人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈 意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅； 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议； 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总 裁审阅；

彩箱基本知识

For personal use only in study and research; not for commercial use 彩箱、彩盒生产流程细节 印刷前工序：菲林→PS版→上机 A：菲林制作细节 一、步骤:（菲林到PS版） 客户提供电子图案→电子图案发给菲林公司→制作完成晒PS版 ①制作菲林是发电子图案给菲林公司（广告设计可以做），一般菲林公司会分好颜色出菲林，只要我们提供电子图案即可。菲林制作完成就在版房制作版。 ②制作PS版有规定的位置摆放，注意PS版和菲林是否干净无灰尘！晒版→冲版 二、排版，晒版成PS版

①一个颜色一张PS版，PS版大概23元一张。 ②制作PS版人员和印刷机手要互相沟通，按照机手的要求配合，避免出错。 ③PS版上机，机手电脑分色，印刷调色。 ④如旧款彩盒，印刷师傅对样箱即可，如新款只有电子图案，没有样箱的情况下，只要印刷师傅颜色方面没什么差异即可生产，但业务员也要过目确定，一般生产不打样，特别情况特别处理。 三、（菲林，PS版，印刷）细节。 ①PS版制作人员要验收菲林对电子图案是否有差异。 ②PS版制作人员要在一张菲林上划出长宽高的规格、线条，确定是否能对上，一张即可！ ③晒版时要注意干净、无尘，否则印刷出来会有小黑点！ ④冲版时药水是1：6或1:7，药水+水，放在冲版盘上来回6-7次

（新药水），一般出10张左右的版就换药水。 ⑤过完药水之后冲水，冲洗干净即可，如果有小线条或小黑点就用消版膏去除干净冲水。PS版完成后要涂一层保护胶，印刷后洗版也要，防止氧化，方便下次使用。 ⑥机械设备用品：晒版机，拼版台，菲林柜，冲水盘，药水，保护胶，保护胶笔，菲林，PS版。 ⑦主要油墨为红、蓝、黄、黑，金色和银色不能撞色，出来只能用专色，印刷机手会调色，业务员拿样箱回来都给师傅颜色分配是多少种颜色。 四、业务员只要知道流程和了解一下各方面细节即可。（注：PS版制作人员工资大概3000-3500左右） B：面纸的采购细节。 一:彩盒面纸主要是白板纸，分为：玖龙白板，海龙白板，天龙白板，地龙白板，建晖A牛咔底白板200克，理文，金牛白板。 二：客户常用白板纸：天龙白板，地龙白板。

新员工入职岗前培训流程

新员工入职岗前培训流程 方案一 1、目的 为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，保证工作需要。 2、适用范围 新入职员工 3、职责 3.1 人力资源部负责新员工公司级培训计划的制定、实施与考评，负责各级培训过程的监督和考评，员工上岗手续的办理； 3.2 各部门负责部门级培训计划的制定和实施，配合人资部做好新员工入职培训工作。 4、培训前准备 4.1人力资源部于新员工入职日前2日确认入职人数，制定公司级培训计划，并报人力资源部经理审批。培训内容包括：公司企业文化、公司发展历程、公司发展战略、员工手册、规章制度、产品知识、5s管理体系等。 4.2计划审批合格后给讲师发送《讲课通知函》，与讲师确认培训时间及内容，准备培训资料及场地。 5、培训实施 5.1 公司级培训 5.1.1 员工入企当日上午宣读新员工入企指南，办理入企手续。 5.1.2 按照公司级培训计划实施培训。人资部在培训过程中协助讲师做好培训工作，并负责考勤统计。培训过程中发放《培训信息反馈表》收集反馈信息，培训结束后讲师填写《培训记录评估表》。 5.1.3 公司级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后根据考试成绩，考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训；对考试成绩不合格人员组织补考，补考两次不合格人员予以解约。 5.1.4 培训结束3日内，将员工考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》整理存档，奖惩及考勤给薪资专员。 5.2 部门级培训

5.2.1 部门于公司级培训结束前一天按照岗位任职标准提交《岗位培训计划》至人资部。 5.2.2 人员到岗后由部门按计划对员工实施培训。人资部负责跟踪部门培训过程，填具《员工学习检查记录表》，如发现实际情况与计划不符，及时通知部门予以改进。 5.3 部门培训结束后，员工提交试用期学习报告，转入上岗测评阶段。 6、培训后续工作 人资部负责收集、整理员工培训期间培训安排、考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》等相关资料，建立员工培训档案。 7、培训相关表单 《讲课通知函》 《培训信息反馈表》 《培训记录评估表》 《岗位培训计划》 《员工学习检查记录表》 8、工作流程 1、公司级培训工作流程

公司新员工入职培训方案

匸=| 「3卜士工公司新员工入职培训方案 为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率,高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案. 一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下： 时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法 第一天上午10：00---11:00 1小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介 3、组织架构 4、企业文化； 5、未来展望 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态,职业素质.授课投影仪第三天下午笔试 第一天下午14:00---17:00 3小时公司会议室1、团队精神2、 忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质.讲课投影仪第三天下午笔试 第二天上午10:00---11:00 1 小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第二天下午14:00---17:00 3 小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备？ 3、新员工如何创造机遇显示才华？ 4、员工行为规范总则.树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第三天上午10:00---11:00 1小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽 快熟悉公司讲课第三天下午笔试 第三天下午 14:00---17:00 3小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并 接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序，确 定工作内容，接受培训考试考试 新员工入职培训内容第一天上午10: 00—— 11: 00的培训内容

新员工入职(岗前)培训记录表具体内容

新员工入职（岗前）培训记录表 部门：培训人：时间：年月日员工姓名性别年龄文化程度 身份证号码联系电话 现住址 类别培训内容 1、公司简介、公司管理机构、各机构主要负责人（企业文 化）。 2、公司入职管理（应聘岗位人员要求，人员试用管理）。 3、公司作息及考勤管理，请假（休假）管理。 公司4、员工工作纪律，意见投诉处理流程、部门。 管理5、员工着装要求，服务态度，公司服务理念。 制度 6、员工入职应提供的个人资料（身份证、家庭成员及背景 了解、家属电话联系方式、与家属信息沟通）等。 1、新员工拟安排的岗位情况介绍。 工作岗2、岗位工作职责，工作内容（范围），工作标准。 位内容3、岗位工作工具、劳保用品、耗材品种介绍。 及要求 1、工具的操作使用，耗材使用培训。 岗位技能培训2、作业流程（实地操作）培训。 3、管理人员和老员工的带、帮、管培训。 4、与服务方（医院）的工作配合及注意事项。 类别培训内容

1、院感知识培训。 2、员工个人安全培训（上下班交通安全、个人财物保管、 病人物品管理、上班期间与病人接触安全防范事项。） 3、保洁工具，刺激性、腐蚀性保洁用品的使用、保管安全。 4、保洁工具和耗材的保管、监护安全（主要针对精神科病 人）。 安全5、护理病人饮食、洗澡、防坠床等服务工作期间安全事项。 培训6、护工身心健康安全（有无重大疾病患病史、高龄、高血压、心脏病、精神病及其它突发重大疾病隐患），按公司规定正 式入职前体检。 此次培训时间时分至时分，其它培训共时分。 事项 培训人： 年月日 以上培训内容本人已知晓并理解，将严格按相关要求执行。 培训 结果 被培训人： 年月日 经公司办公室及相关部门对被培训人实地考察，入职前培培训训效果：□优□良□一般□差 效果 评价 评价人： 年月日注：1、本培训记录按月整理成册交公司办公室。 2、培训效果评价将作为培训部门（人）业绩考核依据。

新员工入职培训方案及考核计划

新员工入职培训方案 一.新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。 二.公司整体培训 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系

福利体系(补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制) 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 转正及离职办理流程 着装规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 考级制度 回答新员工提出的问题 三.培训流程 到职前： 致新员工欢迎信(附件一) 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后：部门岗位培训（部门经理负责） 1.到职后第一天 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求本部门FAQ 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐 2.到职第五天 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二) 3.到职后第六天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 4.到职后第十五天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

彩箱印刷各工序流程

彩箱生产工序流程 印刷有平版印刷，凸版印刷，凹版印刷，其它印刷。这里主要阐述平版印刷的生产流程。 一接单：客户一种情况只提供电子文档及样箱，这就需要设计人员根据样箱检查并微调电子文档，以达到客户要求的前提下能尽量降低印刷难度为目的。另一种情况是客户提供菲林及样箱，那就简单一点了。不管哪种情况，我们首先要判断样箱是属于哪种印刷的，几个颜色叠加而成的，使用什么材质制作的，表面处理是覆光膜覆哑膜UV 上光烫金烫银，有无天窗或提手是粘箱还是订箱是否需要打包，运输方法等等。然后根据客户的数量报价。 二开单：开单员严格按照客户的要求，将客户名称订单编号数量产品结构成品尺寸上机尺寸材料名称纸张丝绺瓦楞要求等等详细的写在生产工程上三晒版：根据生产工程单和原稿仔细检查菲林版材等，做到晒好的PS版内容无丢失无脏点无马蹄。 四印刷：仔细阅读生产工程单施工，第一时间准备好纸张油墨PS版原稿，跟原稿比较较对防止出

错，把错误杜绝在发生之前，跑颜色，调整墨色到与原稿一致或接近，并控制好水墨平衡，修版，消除版面脏点、划伤，及不要的文字或其他图案等等，保证版面干净、清爽。 五表面处理：根据生产工程单进行，覆膜应该做到定位及薄膜尺寸必须准确，粘口位置要按原稿上的成品规格让出，粘合剂要洁净，薄膜要透明，复膜后的产品印面要平整、光洁、光亮、不发黄。薄膜与纸面之间粘合剂要涂布均匀，粘合牢固以撕扯薄膜时将油墨层及纸面纤维撕下为准，不能有脱壳、气泡、起皱、打折等现象。 UV和上光则要达到定位、尺寸必须准确，粘口位置如须让出则要按原稿或成品样的规定。光油要纯净，洁白而透明，表处理后的印面不偏色。进行必要的爆裂试验，防止因原材料或工艺不当，产生折痕爆裂。表面处理后的产品，印面要平整光亮不粘合、无气泡、无砂眼和皱纹等等。 六覆裱(贴面)：控制上胶量，使生产出的瓦楞纸板粘合牢固，表面清洁平整。脱胶部分之和应小于 20cm2/ m2。单面瓦楞纸板的含水率应控制在14%±4范围内。覆裱后的产品无歪张无缺材无边脏无污裂纹无折痕等等。