工作负责人(WS)岗位工作行为规范最新版本

大亚湾核电运营管理有限责任公司

DAYA BAY NUCLEAR POWER OPERATIONS AND MANAGEMENT CO.LTD

前言

根据美国人海因里希（W.H.Heinrich）的事故致因理论，在工业企业中，人的不安全行为和物的不安全状态是引起事故的主要起因，而人的不安全行为是绝大多数工业事故产生的直接原因。行为科学认为，尽管人的行为容易发生错误，但是导致人发生错误的因素是能够预见、控制和防范的。

实际上，人的不安全行为是操作人员在生产过程中发生的、直接导致事故的人因失效。从美国PII公司的统计结果和世界核电同行的经验来看，人因失效导致的事件比例占到所有事件的50％－80％之间，而人的不安全行为是导致这些人因失效最重要最直接的原因。通过规范人的工作行为，可以有效地避免不安全行为、减少人因失误，将工作中的人因事故和事件减少55％－93%。

大亚湾核电站和岭澳核电站维修工作人因失效事件数据统计表明，现场维修工作的人因失效事件比例偏高，而工作负责人不规范的工作行为是导致这些人因失效的主要原因。通过分析，我们发现：维修工作负责人的不规范行为主要表现在不严谨的工作作风和不严格执行程序的工作习惯两个方面；要降低人因失效、提高维修质量，就必须从规范工作负责人行为上入手。为此，我们在充分研究维修工作过程和工作负责人行为特点的基础上，制定了本规范，力求通过推行该规范，达到规范工作负责人行为、降低人因失效、提高人员素质和维修质量的目的。

维修部经理：刘新栓

2004年06月28日

目录

1.维修工作负责人（WS）行为规范 (1)

2.阅读工作文件包的操作标准 (2)

3.进行隔离验证的操作标准 (3)

4.维修操作过程的操作标准 (4)

5.处理维修活动缺陷异常的操作标准 (6)

6.防异物的操作标准 (7)

7.维修操作过程中沟通的操作标准 (8)

附录

维修工作负责人必须掌握的管理程序 (9)

维修工作负责人（WS）行为规范

WS-01：认真阅读工作文件包，做到“六个明白”，确认自己具有完成该项维修任务的技能和授权；必要时，现场核实工作文件包内容，主动与准备人员

沟通。（见“OS－01标准”）

WS-02：明确工作组成员的职责与分工、工作计划、工作内容、技术要求、风险和安全措施。

WS-03：按工作文件包要求领取和验证备品备件，确认备品备件可用，包括型号、规格（八字码）、数量、有效期和外观合格；确保现场所使用的工器具

完全满足工作要求。

WS-04：按时亲自领取工作许可证，核实隔离措施是否满足要求，必要时，与运行人员进行充分沟通。必须进行现场隔离验证，验证包括关键点、隔离

边界和设备标牌的正确性，隔离状态和工作许可证内容的一致性。如发

生工作负责人更换，必须办理工作负责人变更手续。（见“OS－02标准”）WS-05：现场维修操作开始前，核对机组、系统和设备标牌，防止走错间隔；验证工作文件包要求的开工先决条件，包括机组、系统和设备状态及现场

工作条件（如拆保温、搭脚手架等）。

WS-06：现场维修操作开始前，根据工作文件包内容进行现场准备：采取必要的附加安全措施，包括设置维修设备隔离区、悬挂警示牌（如必要）等；

摆放工器具、备品备件、材料和工作文件；《特准化学物品储存点》复

印件挂在存放点，《动火证》(第一联）挂在作业现场；做到安全文明维

修。

WS-07：实施维修操作时，严格执行工作指令（或质量计划）和维修程序，发现工作指令、程序存在问题时，要及时停下来，与准备人员进行沟通、补

充修改并签字后，才能继续工作。（见“OS－03标准”、“OS－04标准”、

“OS－05标准”、“OS－06标准”）

WS-08：当工作指令或质量计划（QSP）中出现停工待检点（H）、见证点（W）、设备监督点（S）时，工作负责人必须提前通知QC、QA和设备管理人员，

严禁越点工作。（见“OS－06标准”）

WS-09：开口系统上工作，必须采取防异物措施。（见“OS－05标准”）

WS-10：遇到异常情况，应立即停止工作，确保现场处于安全状态，同时执行30分钟报告制度，并与准备及协调人员进行沟通，明确下一步方案后才能

继续工作。（见“OS－04标准”“OS－05标准”“OS－06标准”）

WS-11：维修操作结束后，负责将工作范围内涉及的设备和现场恢复到初始状态，清理现场，清点工具、备件和人员，及时通知支持人员撤掉一切附加的

临时装置（包括脚手架，辐射屏蔽等），工作过程中产生的废物按规定

放到指定地点，填写包括经验反馈内容的维修报告。