装饰公司工程部工作流程

装饰公司工程部工作流

程

Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

工程部管理流程图

开工准备期71、设计部将设计图纸交付工程部

2、工程部根据项目具体情况委任

项目经理

3、设计部根据设计图纸对项目部

管理人员进行交底，充分指导设

1、班组长研读图纸，

并准备辅材、作业机

具

2、造价管理审核材料

清单

开工准备期11、材料进场

2、项目部对材料数量、品种、规

1、材料入库（入库管

理员验收）

2、项目经理填写领料

1、工程部召开开工动员会

2、项目部施工前技术、安全交底

（设计部参与），并书面签字

3、项目与施工班组签订安全协议

开工当日

项目施工阶段1、工程部对项目质量、安全措

施、进度、材料用量等情况进行

监督

2、工程部对班组阶段付款进行审

核（按付款流程执行）

1、设计师跟进

2、工程部协同造价部

分析工程材料用量情

项目竣工阶段1、项目部做好班组工程量结算工

作（工程部审核）

2、项目部做好工程材料用量汇总

工作（工程部、造价部分析材料

用量）

1、设计师跟进

2、项目部配合造价部

做好工程决算工作