安置房项目实施方案

祁连县旧城改造及峨堡高原

新城建设安置房建设项目

实施方案

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祁连县安置房屋建设办公室编

2013年04月

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祁连县旧城改造及峨堡高原新城建设

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安置房建设项目实施方案

为了彻底改变祁连县城城中村、棚户区供水排污、供暖供电、道路路灯、电视通讯等基础设施严重滞后的现状，清除脏、乱、差现象和环境、卫生、治安、医疗等社会管理死角，优化人居环境，提高人民生活质量和水平，提升城市品位，打造“天境祁连、东方瑞士”旅游名片。确保祁连县旧城改造及峨堡高原新城建设顺利推进，维护被征收人合法权益和切身利益，有效安置房屋被征收人，合法有序进行房屋征收工作，根据国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定，结合祁连房屋征收工作实际，特制订本方案。

第一章概要

1、项目名称：祁连县旧城改造及峨堡高原新城建设安置房建设项目

2、项目实施单位：祁连县安置房屋建设办公室

3、项目负责人：王勇

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4、项目建设性质：新建

5、项目建设地点：运管巷至北街（老医院周边）、原一

完小

6、工程实施期限：2013年5月20日—2014年6月30日

7、安置对象：

本方案所指安置房，是为了安置在旧城改造和峨堡高原新城建设范围内，因房屋被征收、农村集体土地被征用且符合条件的被征收人而建造的保障性住房。

8、项目建设内容及规模：

根据房屋被征收人实际安置需求，2013年我县需新建安置房420套，其中运管巷至北街（老医院周边）建设252套，原一完小建设168套，占地面积48000㎡。总建筑面积㎡，

9、投资预算及资金筹措：

、

（1）投资预算

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（2）前期费用：

650万元。

(3)资金来源

安置房建设资金的来源主要为安置房销售收入，即房屋被征收人预付房款。安置房建设资金缺口部分暂由县财政垫资，待住户交清剩余房款后退还财政。

第二章建设方案

一、建设标准

…

根据房屋被征收户的需求和建设选址实际情况，分别在运管巷至北街和原一完小建设两个安置小区，安置房多层住宅为六层，毛坯房，建设水、电、暖、绿化、健身场地等基础设施，基本户型建筑面积和套数如下表：

二、建筑结构

安置房结构形式采用全框架结构，共六层，外立面采用欧式风格。

三、建设方式

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安置房建设采用统建方式。统建住房必须统一规划、统一备料、统一建设。

四、项目实施进度安排

2013年4月—5月中旬做好项目前期工作，2013年5月20日全面进行开工建设，2014年6月30日完成建设任务并验收入住。

第三章项目管理与保障措施

安置房建设工程直接关系到千百家房屋征收户的生活生产，关系到祁连旧城改造和峨堡高原新城建设，工程时间紧、任务重，各有关部门统一思想，高度重视，加强领导，严密组织，精心实施，切实做到领导、措施、投入、监管四到位，确保安置房工程质量，按期完成建设任务。

第一节组织管理

一、成立组织机构

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成立由县人民政府主管县长为组长，征收办、城建、财政、审计、发展计划、审计、和各乡镇主要负责人为成员的项目领导小组，主要职责为组织、管理、实施、协调、监督、检查安置房建设工程各项工作，领导小组下设办公室，负责处理工程建设的日常工作，全面负责、组织和管理安置工程的各项建设事宜。按照精简高效的原则和“小机构、大服务、多部门合作、全面推进”的管理思路开展工作。既要严格按照规划实施，又要通力合作解决安置房建设中出现的各种问题，合理安排建设进度，确保工程质量。

二、明确责任主体

县人民政府对工程负直接责任，对工程施工、建设进度、工程质量、资金管理及建成后的运行等负总责。安置办负责具体实施。

三、工程设计和招投标

根据祁连县人民政府《关于成立祁连县保障性住房运营管理办公室和祁连县旧城改造及峨堡新城建设安置房屋建设办公室的通知》（祁政〔2013〕31号）要求，成立祁连县旧城改造及峨堡新城建设安置房屋建设办公室（简称县安置办），安置办与房屋征收办公室合署办公，安置办负责旧城改造及峨堡高原新城建设中各类安置房屋的设计、招投标、建设、分配入住、后续管理等有关工作。

四、工程档案管理

县安置办按照管理办法的要求，把实施方案、签订的各种责任书、招投标文件、合同协议以及安置户名单、安置房结构、施工单位及施工人员、资金筹措和使用情况、监理文件、检查验收报告等都要分类归档，妥善保管。

第二节保障措施

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一、实行实名公示制

为了保证安置工作做到科学、公开、公平、公正，杜绝住房资格转让等情况出现，安置房申请登记、权证等均严格依照被征收人身份证办理。并对安置对象进行公示。广泛接受社会监督。对确定的安置户进行建档立卡。

二、加强项目管理

严格按照住房建设相关规定进行建设。一是本着科学、公开、公正、公平、透明的原则，进行招投标，从中选择有资质、技术力量强、具有高寒地区建房经验的专业施工队伍来实施建房工程；二是选择有资质、技术力量强、监理手段先进且责任心强的监理单位承担工程监理。工程监理单位应严格按照签订的监理合同与监理细则的要求，落实项目监理人员，对工程的施工质量、安全生产、进度、资金进行全过程监理。对监理中发现的问题，要及时向施工单位提出，该纠正的及时纠正，该返工的必须返工。

三、严把工程质量

城乡建设部门的业务人员，对工程进行督促检查，确保工程都要有检查、监理、验收记录，所用材料合乎建设标准，墙体、屋面处理符合建设要求。对安置房建设，城乡建设部门要配合安置办从招标、签订合同、组织施工、检查验收等主要环节都要严格管理，根据建设合同、施工图、施工工序及时检查，发现问题及时解决，保证工程进度和工程质量。

四、强化资金监管

严格执行财务管理制度，做到资金及时到位，确保专户专账，专款专用。充分发挥财政、审计、监察部门的职能作用，按照各自的职责加大督促检查力度，开展经常性检查，切实管好用好建设资金，严禁截留、挤占、挪用建设资金，接受社会、新闻媒体和群众监督，县财政局负责制定工程资金管理办法，确保资金安全。

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五、做好竣工验收

工程建设完成后，安置办组织城建和有关部门依据设计图纸的要求、房屋建设情况和工程监理日志确定检查内容，组织开展自查验收工作，自查面必须达到100%。在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上，对房屋地面、墙面和天棚面层、门窗安装，屋面处理、建筑面积、室内空间尺寸进行单户工程验收，发现工程观感质量和使用功能不符合规范或设计文件要求的，书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查。并由安置办、城建、施工、监理等单位及负

责人和住户签章确认。

第四章销售分配

一、祁连县安置房分配销售工作由县安置办具体实施。

（一）在政府规定期限内完成签约搬迁，且符合入住安置房条件的被征收人可以安置。

（二）安置房的面积标准：被征收人可根据意愿自行选择房型，以被征收人户口簿为依据，每户仅限一套安置房，且该指标不得调剂使用，也不得分期使用。

二、安置房的分配销售工作按照以下流程开展工作：购房登记→资格审查→选房→计算房价→签订购房合同→交款→开票→交钥匙，其中选房过程是由购房户确定户型，然后以抓阄的方式确定楼号，再以抓阄方式确定单元、楼层及房号。

三、购房户持安置协议原件、安置房购买审批表或安置房购买凭证、户籍证明、身份证等证明材料在安置房开盘时向县安置办申请登记，由县安置办进行购房资格审查、公示。

四、购房户根据拆迁协议、户型图和平面布置图，填写安置房申购审批表，由县安置办按各类面积指标价（或多层楼层差价）计算购房款。安置房层价为一楼2000元、二楼2050、三四楼2090元、五楼2070元、六楼2020元每平方米。

五、县安置办与购房户签订购房合同，并负责收取购房款，开具房款收据。

六、安置房建设竣工验收合格后，购房户凭房款收据、购房合同从县安置办领取钥匙交房。

七、购房户根据拆迁协议，按照“先拆先选先签”的原则依次选房。

八、安置房的房屋面积和户型以实际建筑物为准，购房面积包括公共分摊面积，以最终测量确认的面积为准。

第五章物业管理

一、安置房分配销售前，由县安置办按县相关规定负责安置区的物业管理。安置房分配销售后，县安置办指导各安置区按照规定成立业主委员会，由业主委员会应按照公开、公平、公正的原则选聘物业公司，与全体业主一道共同加强小区集体资产管理和小区物业管理工作。

二、县安置办负责制定好安置房小区《业主临时公约》，对有关物业的使用、维护、管理、业主的共同利益、业主应当履行的义务、违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定。购房户在购房时，签订《临时业主公约》、物业管理合同、装修管理以及其他有关制度的执行承诺书，预交半年物业管理费后，按规定缴纳装修押金、装修管理费方能入住。

三、安置房建设单位必须按照有关规定无偿提供配套的

物业管理用房。

安置房项目建设情况汇报-080216

安置房项目建设情况汇报 根据海口市“十一五规划纲要”落实本市旧城区（城中村）改造任务，加快海甸溪一河两岸安置房建设步伐，我们计划用两年时间(08、09年），完成海甸溪南北两岸旧城改造项目拆迁面积108万平方米（其中北岸约81万平方米，长堤路约26.6万平方米），规划用地面积约488亩，完成108万平方米安置房建设，共9558套安置住房，总投资约24.16亿元。现将安置房建设的工作进展、时间节点、资金计划与存在的有关问题等情况作如下汇报。 一、安置房建设总体计划： 第一批安置住房项目为：吉安花园、祥安大厦、和安花园，三项目规划用地面积为45.8亩，总建筑面积为87000平方米，共864套安置住房，计划总投资19554万元；2007年11月5日开工，2009年7月15日全部竣工，其中祥安大厦于2008年12月30日竣工交付使用。 第二批安置住房项目为：谐安花园、水岸阳光、水岸听涛、水岸金都、水岸银湾、水岸人家、水岸星城A\B座、长堤明珠、长堤美苑、长堤雅苑，十项目规划用地约420亩，拟建总建筑面积为95.25万平方米，共8244套安置住房，计划总投资213836.3万元；十项目计划2008年5～7月份分别开工，2008年计划完成50％的建筑工程量，2009年12月底全部竣工交付使用。在建安置房有两个项目:财银小区安置房，建筑面积17398平方米，共142套安置住房，计划总投资3838.95万元，于2007年6月份开工，计划2008年10月底竣工交付使用。恒福居安置小区（为原有安置房，现重新装修改造后投入作为海甸溪两岸的安置房使用），建筑面积20000平方米，共308套安置住房，计划投资4400万元，拟定2008年5月底竣工交付使用。 二、前期在建安置房项目建设：

安置房交房工作方案

安置房交房工作方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

****安置房交房工作方案 一、组织机构 （一）指挥领导组 总指挥： 组长： 副组长： 成员： 职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组 组长： 副组长： 成员： 职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组 组长： 副组长： 组员： 职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四) 后勤保障组

组长： 副组长: 组员: 职责:后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组 组长： 组员： 职责：负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组 组长： 副组长： 组员： 施工队： 职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组 组长： 副组长： 组员： 职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。 二、交房流程

1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排 商品房交房时间： 安置房交房时间： 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。(后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨 伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。(综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四) 月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。(计联组) (五)后勤保障准备。(后勤组) (六)房屋逐套自检，确保一次交验成功。(工程组) (七)回购款准备。(财务组) 交房通知书 尊敬的业主：

古镇(文化旅游)建设项目商业计划书--案例模板

古镇（文化旅游）建设项目商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司

（项目单位不填写以上各项） 古镇（文化旅游）建设项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称古镇（文化旅游）建设项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面 目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（古镇（文化旅游）建设项目/服务介绍，古镇（文化旅游） 建设项目技术水平，古镇（文化旅游）建设项目的新颖性、先进性和独特性，古镇（文化旅游）建设项目的竞争优势。） 4.古镇（文化旅游）建设项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发 队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.古镇（文化旅游）建设行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势， 行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.古镇（文化旅游）建设项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方 面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

XX年某区拆迁安置房建设工作方案

XX年某区拆迁安置房建设工作方案 XX年XX区拆迁安置房建设工作方案 为加快我区城市建设工作，推进全区城乡一体化，提高人居环境质量和生活水平，优化城市土地资源配置和空间结构布局，进一步提升完善城市品质，维护被拆迁人的合法权益，保障被拆迁人的居住条件，推动拆迁工作的开展，落实“先建安置房，再征地拆迁”的征地拆迁工作新思路，规范我区拆迁安置房建设工作，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《XX市农村住宅建设管理办法》、《XX市人民政府关于进一步完善主城区农村住宅建设管理的通知》以及我市“城中村”重建改造的相关规定，特制定本方案。 一、指导思想和原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，高度关注民生，坚持科学发展观，坚持政府主导，合理利用城市土地，优化城市空间布局，按照“多点、就近、方便”的用地选址和用地划拨方式供地原则及政府投资、统一规划、合理设计、综合配套的原则，积极、稳妥、有序地推进我区拆迁安置房建设工作。 二、组织机构及职责分工 成立XX区拆迁安置房建设工作领导小组，统一组织、

指挥、安排全区拆迁安置房建设工作。区拆迁安置房建设工作领导小组下设办公室，具体负责组织、协调全区拆迁安置房建设日常工作，包括组织、协调各街道办事处拆迁安置房建设方案上报、专项规划方案编制、报批，土地的组织报件，对安置房建设的规划、土地、建设等相关手续进行预审。负责对征地拆迁安置等相关工作指导，对各街道办事处拆迁安置房建设的使用资金进行审核、监督和按程序拨付。涉及各部门的职责： 区国土资源分局 主要负责土地的前期调查、勘测定界、土地报批，指导和协调征地工作。 区规划分局 主要负责指导编制专项规划、组织规划方案论证、规划技术条件的设置、工程规划的行政许可。 区建设局 主要负责依法办理安置房建设项目所涉及的行政许可事项。 区房管局 主要负责安置房建设中的房屋拆迁、房产登记、物业管理等相关工作；做好安置房建设中的房屋产权登记和物业资质管理工作，并监督贯彻执行。 区财政局

安置房分房工作总结

安置房分房工作总结 独山港镇“四到位”全力做好安置房分房工作近日，独山港镇按 照“认真、负责、公平、效率”的原则，坚持“四到位”全力做好绿洲花苑926套安置房分房工作，截至目前527户涉迁安置户顺利分房。一是加强组织领导，方案制定到位。该镇及时成立安置房分配工作领导小组，镇 __任组长，从各局办抽调工作经验丰富、政策熟悉的精 干人员任成员。在深入调研、摸清情况的基础上，召开10多次会议，反复研究房屋分布、分配方案、责任分工等工作，科学制订方案，对分房工作各个流程进行了细致安排。二是强化宣传力度，营造氛围到位。该镇把安置房分布和分配原则制成手册发放到户、到人。认真做好资料核对协议变更以及房型确认工作，确保所有选房农户的选房号、户型等无差错。在分房现场外布置了咨询点，切实做到了边宣传政策，边解疑释惑，边思想疏导。三是严格纪律要求，明确责任到位。工作组成员服从统一安排，不得随意离开工作岗位，严禁弄虚作假、分人情房、与安置群众发生言行冲突等情况发生，不得擅自乱议论、乱表态。实行 __亲自挂帅，领导班子成员全员参与，分工负责，做到领 导在一线指挥、工作在一线开展、问题在一线解决，确保顺利完成安置分房工作。四是实施部门联动，确保稳定到位。及早深入移民农户开展矛盾纠纷大排查，发展问题及时化解，做到调查在前，防范在先，把一些苗头性、倾向性问题解决在基层，解决在萌芽状态。妥善处理安置分房过程中出现的矛盾问题，认真做好政策解释和选房引导工作，及时化解各类矛盾和问题，确保分房工作平稳有序开展。

安置房工作总结 一、航华嘉苑：目前工程主体全部结束，正在进行水电安装、内外墙粉刷，公租房正在进行装修，外水已签合同、外气正在进行施工、外电进入招标程序，计划今年年底工程竣工验收。 存在问题： 1、航华路排水管道不能满足设计要求，需要从货场八路进行排水至解放路，而排水管道至今未修。 2、航华嘉苑南侧设计有一条规划道路，没有修建。 二、燕山新村：共计20栋楼，目前6栋楼主体封顶，正在进行外墙保温施工，其余的楼主体施工至6层，地下室正在进行主体施工，计划今年年底工程主体全部封顶，至xx年7月工程竣工验收。 存在问题：由于施工单位资金的不足，导致工程进度缓慢。 三、陈梁新村：目前正在进行地下室的开挖，计划今年年底工程主体至6层，前期由于雨季导致工程进度迟缓。

项目案例库建设方案

项目案例库建设管理办法 （初稿） 2014年4月

1.目的 为了及时总结和提炼公司项目管理经营实践经验，逐步建立和完善项目管理案例体系，拓展员工项目学习手段，促进公司项目成功案例的分享。 成功的项目案例能对现实工作具有指导和经验传承的作用。 组建项目案例库的目的在于总结项目成功与失败的经验，将这些经验整理并放在项目案例库平台，供大家学习。 2.案例的要求 1)案例必须是项目管理过程中有重要影响或具有典型示范性作用的 经验或教训的客观描述与分析 2)案例可以是公司重大管理体制变革、企业文化的建立、项目管理 创新等成功经验或具有较强借鉴意义的失败教训。须具有一定的代表性和启发性。 3)案例的写作必须具体阐述案例项目名称、案例类别、操作人物、 事件的关键环节、重大措施、结果等，使案例的阅读者能够充分的了解项目的完整情况。 3.案例的来源 各事业部门定期组织案例编写小组，从研发、销服、交付等领域进行项目案例库的撰写。

4.案例的评审 项目案例撰写人召集项目相关人员进行项目案例评审并做好会议纪录，评审完成通过后即可提交至项目库管理员。 评审从以下几个方面考察： 1)能够与项目的实际情况紧密结合，提炼挖掘出反映项目管理的 实践问题，对现实工作具有指导意义。 2)对实践问题的阐述全面、具体、生动。文字精练、流畅、富有 感染力。能够让阅读者真正的了解到项目管理实践过程中的实 施过程、解决思路，以及管理经验的得失。 3)评审结果分为优秀、合格、不合格三类。 4)评审优秀、合格的案例均应归档纳入项目案例库。 5.激励措施 1) 对优秀案例的编写者或者编写项目组给予物质和精神奖励。 2) 以数量排名激励：在项目库中，以分享项目案例的数量排名进行激励。 3) 以质量排名激励：由系统定期在项目库中自动筛选分数高的项目案例，然后由相关部门对这些案例进行筛选，评出最优案例进行奖励。 6.案例的分享与管理 1)对于入选项目库的案例，其部门负责人应当定期对案例课程进行 分享，做好案例教学。针对部门新进员工必须做好相关的培训，

回迁安置房工程施工组织设计方案书.docx

回迁安置房施工组织设计书 1.1 工程概况 本工程为海淀北部地区辛店居住区农民回迁安置房，位于海淀区西北旺镇， 东临辛店西二路、西临辛店西一路、东南临辛店北小街、西北临永丰北环路。施 工容主要有1-05# 、1-06# 两栋高层，1-05# 地下一层、地上十五层；1-06# 地下两层，地上十五层。1-05# 楼地下一层为室文体活动中心，1-06# 楼地下二层为设备用房和丁戊类库房，地下一层为供本楼住户使用的自行车库，首层以上为单元式住宅。± 0.000 相当于绝对标高为44.800 米。 1.2 编制依据 1、市测绘设计研究院提供的《普通测量成果报告书》； 2、《工程测量规》 GB50026-2007； 3、市《建筑工程施工测量规》（DB11/T446-2007）； 4、本工程设计书及设计图纸 1.3 工程施工难点及保障措施 根据总体施工部署及相关技术规要求，针对本工程结构体系的特点将对重点 部位采取如下措施： 测量重点控制部位及保证措施表 001 序 重点控制部位测量方法测量设备 号 首级场区 1测设场区方格网TopconGTS-332N全站仪平面控制网 首级场区 2测设国家三等水准路线DS3水准仪标高控制网 主结构轴线：控传递法激光经纬仪3 S3 水平仪及 50m钢尺平面及标高控制标高：钢尺与水准尺联合测量

一、准备工作 1.1 概述 施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量数据的演算处理，施工场地测量等 1.2 图纸审查及现场勘察 接收到施工图纸后，要认真系统的自审，根据图纸要求查阅相关技术规，并作好会审记录。到现场了解工程位置，测量定位依据点是否稳固，通视条件如何，勘察场区情况及周边情况，作好勘察记录，便于以后施工。 1.3 人员组织 根据本工程施工测量的工作量和工作难度，以及施工规技术要求，进行人员组织安排，并对所有施测人员进行：专业技术交底、安全技术培训、环保培训等。 人员安排表 002 职务人数（名）工作职能 负责工作组织安排，设备管理，质量安全管理，技术测量工程师1 方案的编制 测量责任师1工程施工进度，技术方案实施，施工技术交底 1施工质量措施，“三检”制度实施，技术资料的编写和 质量负责人 报验，及测量放线工作 1仪器的保管维护，监测仪器性能指标是否合格，及测 设备负责人 量放线工作 测量放线员4测量放线工作 , 按施工情况配置 合计8 1.4 设备调配 对所有进场的仪器设备进行重新检定，确保仪器运行正常，各项参数指标合格，并由主任工程师进行仪器技术交底。 设备安排表 003

工业园区安置房项目评估报告

重庆云阳工业园区A区四期安置房工程可行性研究报告评估报告 前言 重庆云阳工业园区A区四期安置房工程对于改善移民居住环境，提 高移民生活质量；加快和推动云阳工业园区建设有着积极和重要的意义。为了提高该项目可行性研究质量，便于总体把握该项目的投资、决策及 方案的可行性，受业主委托，由重庆中浩建筑工程咨询公司组成项目评 估小组，组织工程技术人员仔细阅读了《重庆云阳工业园区 A区四期安置房工程可研报告》（以下简称《报告》）和相关专题资料。 项目评估组经过充分的讨论研究，形成了对重庆云阳工业园区A区四期 安置房工程可研报告的评估报告。

一、可研报告摘要 （一）项目概况 1、项目名称：重庆云阳工业园区A区四期安置房工程 2、建设单位：云阳县人和投资开发有限公司 3、建设地址：重庆市云阳县人和街道立新社区 4、建设建设规模和内容 云阳工业园区A区四期安置房工程用地面积30.00亩(20000.00平方米)。项目主要建设内容如下： （1）项目征地拆迁30.00亩、场坪构筑、堡坎砌筑工程； （2）新建占地移民安置房40000.00平方米。 （3）给排水、供电、消防、环保、绿化等附属工程。 5、投资及资金筹措 该项目总投资为6000.00万元，其中建筑工程费5008.80万元，设备购置及安装工程费73.49万元，工程建设其他费用283.27万元，基本预备费250.44万元，建设期利息384.00万元。 其资金来源为：业主自筹资金2000.00万元，占项目总投资的33.33%；争取银行贷款4000.00万元，占项目总投资的66.67%。 6、工期安排：建设期为24个月，2012年8月—2014年7月。

安置房分房方案

安置房分房方案 Revised by Petrel at 2021

**村安置房分配实施方案 根据《*********村改造项目合作协议书》，结合安置房源的实际情况，为了做好分房工作，明确分房原则和流程，现制定分配方案如下： 一、安置房分配的原则 1、采取多方参与监督，坚持公正、公平、公开。 2、**村安置房分配以抽号方式进行，按照协议顺序抽取选房顺序号，再以选房顺序号为次序进行抽号选房。 3、依据拆迁协议，每户每次选房选定一名户代表拿着选房证参与选房，选房时根据选房证上的序号进行抽号选房。 4、按拆迁协议分配安置房，房源充足时按面积选房，无房源时按区指导现金补偿价格4200元/平方米补偿。 5、**村选房村民151户，每户有标准安置面积，及二次分配面积35㎡。依据总面积逐轮抽号选房。 6、每户可有5平方米找补面积（每平方米3000元）。 7、各户最终所剩安置房源面积，可自由组合，组合选房后仍有剩余面积的或没有组合的剩余面积和剩余房源最后统一处理。 8、当日选房的村民选房后发放20万现金（有二次分配35㎡差额的发放20万）。选完房的村民发放6月10日前过渡费和两个月装修期过渡费。7个工作日确定车位、面积差额、保留房指标款、股份本金，统一清算。 9、停车位：每户一个免费停车位；一个平价车位5万元；第三个车位8万元。（免费车位和平价车位必须一个在C区，一个在D 区，不能在同一区域内） 10、安置房源面积共5类。户型归类：（1）一类：141.98—159.05㎡（166套）（2）二类：123.13—128.82㎡（88套）（3）三类：91.20—108.00㎡（439套）（4）四类：73.00—89.16㎡（191套）（5）五类：52.85—64.86㎡（239套）。

软件的学院案例库建设方案设计的

软件学院课程案例库项目建设方案（V0.1） 深圳信息职业技术学院软件学院

2013年6月 目录 1概述................................................................................................................... 5.. 1.1项目名称............................................................................................................................... 6. 1.2项目性质............................................................................................................................... 6. 1.3项目建设单位 ...................................................................................................................... 6. 1.3.1项目建设单位 .......................................................................................................... 6. 1.3.2负责人....................................................................................................................... 6. 1.3.3单位概况................................................................................................................... 6. 1.4方案编制依据 ..................................................................................................................... 7.. 1.5项目建设目标、规模和周期 (8) 1.5.1 建设目标............................................................................................................. 8. 1.5.2 建设规模............................................................................................................. 9. 1.5.3 建设周期............................................................................................................. 9. 1.6 总投资及来源...................................................................................................................... 9. 2现状、必要性和需求分析............................................................................. 9. 2.1 现状及存在的问题 (9) 2.2 项目建设的必要性 (10) 2.3 需求分析.................................................................................................................... 1.0 3项目建设任务和目标 . (12) 3.1 建设目标与思路 (12)

棚户区改造安置房建设工作方案

棚户区改造安置房建设工作方案 为加快我县20XX年棚户区改造安置房工程顺利实施，确保完成上级下达我县的棚改任务，特制定本工作方案。 一、项目选址基本情况 20XX年棚户区改造安置房选址确定在原稀土矿，项目总用地面 积120XX平方米（以实际测量为准），规划占地面积（以规划设计为准），建筑面积（以规划设计为准）。建设若干栋20层以上框架结构含地下停车场的住宅，同时建设道路及水电等配套实施。 二、项目投资规模 以规划设计方案和预算为准。 三、项目建设主体及项目付款方式 项目由县投资开发有限公司作为投资建设主体（具体由XX巍丰投资有限公司负责项目的组织建设）。建设资金由棚改融资解决（县财政兜底）。项目付款方式按《关于进一步规范我县县本级政府投资 工程建设项目资金支付方式的意见》（X府办字〔20XX〕50号）执行，具体由县财政局审核把关。 四、项目建设用地性质 本工程建设用地采取公开出让方式供地 五、项目建设进度安排 20XX年3月完成地形图测量及安置房项目规划设计招投标挂网 工作；

20XX年4月完成设计单位招标及安置房初步设计方案； 20XX年5月审定安置房设计方案并启动施工图设计及项目审批 工作； 20XX年5月完成土地出让方案并挂网； 20XX年6月完成安置房施工图设计及预算编制工作； 20XX年7月完成安置房施工图图审及施工单位挂网工作； 20XX年8月完成安置房施工单位招投标工作并进场施工； 20XX年10月完成安置房地下停车场土方清运工作； 20XX年11月启动地下室桩基础建设； 20XX年12月完成地下室桩基础检测； 六、组织领导 为切实加强项目建设工作的组织领导和协调推进，成立XX县20XX年棚户区改造安置房建设领导小组，其组成人员如下：XXX 领导小组下设办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，负责项目的日常协调工作。 七、职责分工及任务分解 县财政局和县工信委：负责与稀土矿承租经营者协商谈判并中断 合同（5月15日前完成）； 县城管局：负责拆除项目红线范围内违章建筑物（5月底前完成）；

安置房项目运营方案

济南高新临空经济区园区开发公司项目运营方案探讨 项目定位： 根据公司项目运作规范化、市场化的要求，为了进一步提升项目管理的效率和效益，明晰项目运营管理的责权利，结合集团及公司实际，对临空公司开发建设项目拟采用的模式运营，拟定以下三种方案，请公司研究确定。 方案一：组建项目部：工程部负责具体项目部的组建、管理、考核及任务下达等工作，根据项目性质的不同拟组建安置房建设项目管理部、市政项目管理部和开发项目建设管理部，项目部对项目的进度、质量、安全、责任成本等目标工作进行负责。公司工程管理部重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。 技术开发成本合约 工程管理财务一、二、人员配置表：

所在部门任职负责人人数备注 经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职 技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职 成本合约（3 人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职 工程管理（7 人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职 营销管理（2 人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职 财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职 二、备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理， 项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。 方案二：组建项目公司：项目公司负责项目的进度、质量、安全、

安置房交房工作方案

安置房交房工作方案 ****安置房交房工作方案 一、组织机构（一）指挥领导组总指挥组长副组长成员职责负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组组长副组长成员职责负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。 负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组组长副组长组员职责发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四)后勤保障组组长副组长:组员:职责:后勤保障。 包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组组长组员职责负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组组长副组长组员施工队职责负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。 指导办理交房手续，交付房屋钥匙。 交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组组长副组长组员职责负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。二、交房流程 1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。

4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。 指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。 交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排商品房交房时间安置房交房时间 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。 包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。 (后勤组) (二)交房资料准备。 各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。 (综合组) (三)人员落实。 落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四)月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。 (计联组) (五)后勤保障准备。

信息系统集成及项目实施方案(典型案例)

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 XXX项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX 系统定于X月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系 统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合XXX标准的预付费卡准备，届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称： 工程地点： 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开 通、人员培训和售后服务： POSP服务器（2台） WEB控制台服务器（2台） 光纤交换机(2台) 磁盘阵列（1台） 磁带存储（1台） 核心交换机（2台） 发布式交换机（2台） 防火墙（2台） 双机软件（5套） 备份软件（1套） 杀毒软件（2套） 防毒墙（2台） 网管系统（1套） 3 项目参与单位 软件开发：XXXXXX 操作系统数据库集成：XXXX 配合方：XXXXX 网络及服务器集成及电源改造：XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下： 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确 保各应用系统的网络安全和系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、 实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：

全区安置房登记发证工作实施方案(最新)

全区安置房登记发证工作实施方案（最新） 为切实解决X区安置房办证难问题，推进安置房登记发证工作，维护权利人的合法权益，根据《物权法》《不动产登记暂行条例》《不动产登记暂行条例实施细则》和《不动产登记操作规范（试行）》等法律法规，参照《X市人民政府办公室关于印发X市中心市区安置房房屋所有权证办理工作实施方案的通知》（X政办〔X〕138号）、《中共X市委办公室X市人民政府办公室关于印发<开展X“XIN”行动推进中心市区安置房登记发证工作实施方案>的通知》（X委办〔X〕71号）等有关安置房办证的规定，结合X区实际，制定本方案，侨居安置房参照执行。 一、工作内容 成立X区安置房登记发证工作领导小组，建立安置房不动产权办证部门沟通协调机制和责任分解制度。以《安置协议书》作为办证权属依据，简化办证材料，进一步完善安置房不动产权办证规程。 二、工作目标 建立安置房登记发证长效机制。深入调查摸底，全面掌握X区安置房项目产权登记情况；分门别类，因案施策，先易后难，督促相关单位及时办理有关手续，逐步推进安置房登记发证工作，切实维护权利人的合法权益。 三、具体做法 （一）加强组织领导

成立以区政府领导为组长，区国土资源分局主要领导为副组长，区国土、规划、住建、人防、生态环境、消防、税务等部门以及有关乡镇政府(街道办事处)分管领导为成员的X区安置房登记发证工作领导小组，定期召开会议研究解决安置房登记发证过程中遇到的问题。领导小组下设办公室，设在区国土资源分局。领导小组成员名单详见附件。 （二）明确方法步骤 各有关单位按职责分工，密切配合，分步骤、分阶段地开展各项工作。 第一阶段：完善手续 （一）各有关乡镇政府（街道办事处）、各项目指挥部、各房屋征收单位和各安置房建设项目业主，成立安置房办证和申请安置房首次登记手续申办小组。对安置房建设项目首次登记申请材料的基本情况进行梳理，对于欠缺的材料，做好补办的工作准备。 （二）各相关职能部门在各自职能范围内，通知各安置房建设项目业主申请补办有关手续，并督促相关业务科室主动为各安置房建设项目业主补办有关手续；各相关乡镇政府（街道办事处）负责督促辖区内各征迁单位和各安置房建设项目业主单位主动申请、配合补办有关手续，并做好房屋征迁档案、资料的移交工作。 1.区国土资源分局：不动产登记机构负责办理安置房项目首次登记及安置房转移（分户）登记；无用地手续的由区国土资源分局按有关文件精神补办。

安置房项目开发模式及详细开发流程

安置房项目开发模式及详细开发流程 一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的

拆迁安置房选房分配实施方案

拆迁安置房选房分配实施方案

目录 一、适用范围 P3 二、安置房源情况 P3 三、安置房选房原则 P4 四、安置房选房前资格选房人的登记确认工作 P5 五、安置房选房工作组织 P7 六、安置房选房办法时间表 P9 七、安置房选房办法释疑 P9 八、特殊情况的处理 P12 九、声明 P13 十、附件 P13

为和谐顺利的组织、完成XXXX项目被拆迁人安置房选房工作，根据X政发〔XXXX〕XX号《XX市人民政府关于改制企业职工危旧房集中区改造工程实施意见》等相关文件，结合XXXX项目实际情况制定本实施方案。 一、适用范围 本实施方案仅限XXXX项目，适用于原XX路地面X栋的原职工住户，且必须已与XXXXXXXXXXXXXXXXX公司签订了《房屋产权调换协议》、《房屋产权调换协议补充协议》及《房屋征收产权调换核定表》的原职工住户（以下称被拆迁人）的回迁安置选房使用。 被拆迁人是指拆迁房屋对应的房屋产权登记证上登记的产权人。(持有《房屋产权调换协议》，但其房屋产权已交易或变更登记的，房屋产权登记证上登记的产权人为被拆迁人) 二、安置房源情况 安置房源位于（安置房源共计XXXX套）。户型包括: #楼二房二厅一卫XX 套，建筑面积在XXX—XXX㎡之间； #楼二房二厅一卫XX套，建筑面积在XXX —XXX㎡之间， #楼三房二厅一卫XX套，建筑面积在XXX—XXX㎡之间（具体户型房号及面积详见附件一《XXXX楼房屋产权对照表》）。 房型概况表

三、安置房选房原则 （一）被拆迁人安置房实行“拆一还一”政策进行安置，即一套拆迁房屋的房产证对应一套安置房。如被拆迁人房屋对应的安置面积大于本次安置房源能提供的最大房型面积，可以按以下方式选择安置房（任选其一）： 1、被拆迁人本次不参与选房，待后续安置房源中有适当面积的安置房再参与选房； 2、被拆迁人参与本次选房，从现安置房源中选择一套安置房，应安置面积大于其选择的安置房面积部分，超过部分在5㎡（含5㎡）内的，按建筑面积每平米5300元进行货币补偿；超过部分在5㎡以上的，按职工内部认购价补偿。 （二）安置房实行“先抽号后选房”的办法进行，即由资格选房人抽签决定被拆迁人选房的先后次序，同一拆迁房产对应一个选房排号，如被拆迁人持有多套拆迁房产，该被拆迁人仍安排为一个抽签号，轮到其选房时，同时完成其多套安置房的选择。 （三）被拆迁人选定的安置房，须签定《选房结果确认书》确认房号，如未签或拒签，则视为选房结果无效，其选择的房号可由后续排号的拆迁人选择。 （四）拆迁户安置面积的确定及回购面积的计价按《拆迁户安置面积及回

项目案例库建设方案

项目案例库建设管理办法 (初稿) 2014年4月 1.目的 为了及时总结和提炼公司项目管理经营实践经验,逐步建立和完善项目管理案例体系,拓展员工项目学习手段,促进公司项目成功案例的分享。 成功的项目案例能对现实工作具有指导和经验传承的作用。 组建项目案例库的目的在于总结项目成功与失败的经验,将这些经验整理并放在项目案例库平台,供大家学习。 2.案例的要求 1)案例必须是项目管理过程中有重要影响或具有典型示范性作用的 经验或教训的客观描述与分析 2)案例可以是公司重大管理体制变革、企业文化的建立、项目管理 创新等成功经验或具有较强借鉴意义的失败教训。须具有一定的代表性和启发性。 3)案例的写作必须具体阐述案例项目名称、案例类别、操作人物、 事件的关键环节、重大措施、结果等,使案例的阅读者能够充分的了解项目的完整情况。

3.案例的来源 各事业部门定期组织案例编写小组,从研发、销服、交付等领域进行项目案例库的撰写。 4.案例的评审 项目案例撰写人召集项目相关人员进行项目案例评审并做好会议纪录,评审完成通过后即可提交至项目库管理员。 评审从以下几个方面考察: 1)能够与项目的实际情况紧密结合,提炼挖掘出反映项目管理的 实践问题,对现实工作具有指导意义。 2)对实践问题的阐述全面、具体、生动。文字精练、流畅、富有 感染力。能够让阅读者真正的了解到项目管理实践过程中的实 施过程、解决思路,以及管理经验的得失。 3)评审结果分为优秀、合格、不合格三类。 4)评审优秀、合格的案例均应归档纳入项目案例库。 5.激励措施 1) 对优秀案例的编写者或者编写项目组给予物质和精神奖励。 2) 以数量排名激励:在项目库中,以分享项目案例的数量排名进行激励。

安置房建设流程资料

总平面规划方案： 一、地质勘探工作： 1)地质勘探工作：地质勘探（文物）15天 2)地勘报告（15天） 二、图纸设计及审查 1)施工图(10天) 2)施工图审查、节能审查（7-15天） 三、招投标工作 1)造价咨询-招标控制价审核（15-20天） 2)发布招标文件至开标： ●抽取施工招标代理机构 ●标段划分 ●发布招标公告 3)中标通知书发布 四、建设工程合同价审核 五、开工前准备工作 ●签订合同（5天） ●开工（5天） 前期手续办理 一、用地阶段：征地，办理土地证 1.土地证办理由新区实施，新征地块土地证及时办理完后及

时办理建设工程规划许可证； 2.如土地证办理延后，建设工程规划许可证受到一定的影响，即可能造成工程开工滞后。 a)人防申报（申报材料见附表） b)墙改申报（申报材料见附表） c)城市基础配套费（申报材料见附表） d)文物处理证书办理（申报材料见附表） e)消防审核（申报材料见附表） f)防雷申报（申报材料见附表） g)图纸备案 二、建设工程规划许可证办理 1.建设单位申请； 2.建设用地规划许可证（原件看完退回，交复印件盖 公章）； 3.土地使用证（原件看完退回，交复印件盖公章）; 4.投资计划一份（原件）； 5.修建性详细规划总平面图两份叠图（原件）； 6.建设工程建筑部分施工图纸（含电子档）刻光盘， 原件； 7.施工图审查合格证（原件）； 8.文物档案资料（原件）； 9.城市基础设施配套费、人防费、墙改费征缴证明（原

件）； 10.审定的建筑设计方案（效果图总体、单体都要）（原 件）； 三、建设社保、质检、安检、进场交易确认书、缴纳农民工工资保障金 四、施工许可证办理 1.建设单位介绍信、建设服务中心传递单； 2.基础投资计划； 3.土地使用证; 4.建设用地规划许可证、建设工程规划许可证； 5.施工图设计文件审查合格书、建筑节能备案登记表； 6.进场交易确认书； 7.中标通知书； 8.质量监督通知单、安全监督审批表； 9.建设工程施工合同、劳务分包合同、监理合同、商 品砼合同； 10.工程计价审核表; 11.银行出具的到位资金证明； 12.人防批文（或三费交费单）； 13.边坡或深基坑专项施工方案（有边坡或深基坑施工 的项目提供）； 14.农民工工资保障金缴存单（建设单位、施工单位）、

安置房分房方案模板.doc

**村安置房分配实施方案 根据《 ********* 村改造项目合作协议书》，结合安置房源的实际情况，为了做好分房工作，明确分房原则和流程，现制定分配方案如 下： 一、安置房分配的原则 1、采取多方参与监督，坚持公正、公平、公开。 2、** 村安置房分配以抽号方式进行，按照协议顺序抽取选房顺序号，再以选房顺序号为次序进行抽号选房。 3、依据拆迁协议，每户每次选房选定一名户代表拿着选房证参 与选房，选房时根据选房证上的序号进行抽号选房。 4、按拆迁协议分配安置房，房源充足时按面积选房，无房源时按区指导现金补偿价格 4200 元 / 平方米补偿。 5、** 村选房村民151 户，每户有标准安置面积，及二次分配面积35㎡。依据总面积逐轮抽号选房。 6、每户可有 5 平方米找补面积（每平方米3000 元）。 7、各户最终所剩安置房源面积，可自由组合，组合选房后仍有剩余面积的或没有组合的剩余面积和剩余房源最后统一处理。 8、当日选房的村民选房后发放20 万现金（有二次分配35 ㎡差额的发放 20 万）。选完房的村民发放 6 月 10 日前过渡费和两个月装修 期过渡费。 7 个工作日确定车位、面积差额、保留房指标款、股份本 金，统一清算。 9、停车位：每户一个免费停车位；一个平价车位 5 万元；第三个车位 8 万元。（免费车位和平价车位必须一个在 C 区，一个在 D 区，不能在同一区域内） 10、安置房源面积共 5 类。户型归类：（ 1）一类： 141.98 — 159.05 ㎡（ 166 套）（ 2）二类： 123.13 — 128.82 ㎡（ 88 套）（ 3）三类： 91.20 — 108.00 ㎡（ 439 套）（ 4）四类： 73.00 — 89.16 ㎡（ 191 套）（ 5）五类： 52.85 — 64.86 ㎡（ 239 套）。 11、母子房指 6 层以上的一类房源就近配套一套三类或四类户型 的固定组合。