2019年可印刷装饰原纸素色装饰原纸企业组织架构和部门职能

2019年可印刷装饰原纸素色装饰原纸企业组织

架构和部门职能

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、综合管理部 (2)

2、人力资源部 (2)

3、财务部 (3)

4、生产部 (3)

5、销售部 (3)

6、采购部 (3)

7、科研中心 (3)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、综合管理部

负责公司文件、合同等重要资料档案管理，运输设备、电子及其他设备管理，公司印章的刻制，公司内部管理制度的组织编制、审核、修订。

2、人力资源部

负责制订公司各项人力资源政策、企业人力资源战略规划、人力管理制度并组织实施；为公司重大人事决策提供建议与信息支持。

装饰工程公司架构及职责

共享知识分享快乐 装饰工程有限公司 组织机构图及相关职能 一、公司组织机构图 总经 副经 行业设工政财务计程人务部部部事部部 页眉内容． 共享知识分享快乐

页眉内容． 共享知识分享快乐 三、部门职责 （一）、财务部 1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税务风险，认真履行会计职责组织会计核算。 2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别是要加强对自有项目成本核算管理。提高财务信息质量。

3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。 4、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。 5、及时准确提供各方财务报告，定期做好财务分析，做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。 6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等，根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。 7、及时、准确、真实地归集会计原始资料，按照公司的账务设置进行账务处理； 8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据，按照财务管理要求进行报账； 9、监督财务收支，统一调度资金，进行分公司成本、费用管理； 10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作，报送总公司及相关部门； 11、负责与税务部门的工作联系，办理工程项目备案，依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。进行项目进度汇报等。 12、负责与银行之间的财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买； 13、负责与总公司的工作联系，进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等，参与企业经营决策。 14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款，按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账； 15、妥善保管有关印章、空白支票和收据，进行税务登记证的年检工作； 16、负责员工工资发放及登记； 17、完成领导交办的其他任务。 （二）、人事行政部 页眉内容． 共享知识分享快乐 人事 1、负责建立、健全和完善人力资源管理体系，制定人力资源制度和相关流程； 2、制定公司年度人力资源规划及负责人员招聘、面试、测评和人员调配工作，满足公司人力需求；负责各级、各类培训教育计划的制定并组织实施和监督管理工作； 3、负责员工管理，主要包括：劳动合同、劳动统计、考勤的管理；人员的任用、考核和晋升及人力资源信息管理；相关岗位证书的管理；员工人事档案管理；员工出国相关事项的办理；各级、各类专业技术职称、职业资格的申报、备案和管理； 4、负责社会保险、公积金的缴纳和管理工作。负责宣传解答相关的政策法规；各项社会保险、公积金的计算和缴纳；填报各类社保基金、公积金统计报表；办理员工的社会保险、公积金支取手续； 5、负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核算工作和工资总额管理； 6、负责组织建立绩效考核和评价管理体系，合理设计激励机制，有效调动员工积极性，提高员工满意度和企业的凝聚力。 7、负责人工成本管理工作。上一年制定人工成本预算，建立当年当月分类、分部门、分工程的人工成本核算方式，将实际与预算对比，分析原因，制定降低人工成本措施和建议；完成公司人工成本控制指标。 行政

装饰公司组织结构图

装饰公司人力组织结构图 结构图详解 一，公司最高领导---总经理 二，1，公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理

2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训 1 2 3 4 5 6 7 8

1，市场部 分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。

市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2，设计部 各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。 设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。 设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3，工程部 分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。 监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档 并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。 监督工地进度、质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促、检查各期验收手续，有权对工队、监督，整改与处罚 工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资 四，材料部 1）制定主要原材料供应商选择标准。

装饰公司人员结构及职责

裝飾公司人員結構及職責 先看看壹张正規的裝飾公司的人員組織結構圖，當然各個公司的架構體系不盡相同： 在這裏關於業務部，市場部，預算部，財務部，行政部和客服部我也不打算多說，後面有簡短的職能介紹，先說說工程監理這個職位吧！ 裝飾公司的監理存在有什麽意義呢？ 壹般來說，裝飾公司拿到業主的合同後，要發包給工長，因此公司與工長之間是壹種合同關系。作為公司把工程交給工長肯定要安排人員對工長的工程進行監督，以確保工長按照公司要求的質量，包括工程質量及服務質量，來完成他們之間的合同關系。 這時候，監理的職責就體現出來了。他主要負責工長的各項指標，作為裝飾企業的代表來監督“發包給工長的這壹合同”。因此說：監理主要是服務公司的，而工長是直接服務客戶的代表。 作為業主來說：在工程方面，只要施工方有壹個負責人就足夠，如果這壹負責人不能解決的難題或他解決不了或與之協商不成，再聯系另外的管理人員。壹般流程為：有什麽問題可以直接與工長聯系，工長解決不了，可以跟他們的監理聯系，監理也解決不了，那就跟他們的工程部經理聯系，再就是公司高層領導了。 壹般裝飾公司的監理並不是非常的了解各種施工工藝，他們的主要責任，是檢查工長是否按照了公司指定的工藝來施工了，是否按照公司指定的材料施工，是否按照公司指定的形象來文明施工了，這些都比較簡單。只要認真負責、不偷懶就是壹個好監理。 裝飾公司、監理、工長之間的關系？ 目前大多數裝飾公司與工長的關系為合作關系，並通過“合作協議”對雙方的權利、義務進行約束。“合作協議”簽署後，工長隸屬於工程部管理，直接上司為工程部經理。裝飾公司並不直接給工長發工資，工長也不需要每天來公司報道，有的公司還允許工長與其他裝飾公司合作。 裝飾公司的“監理”都是受聘於裝飾公司，是壹種雇用與被雇用的關系。公司給監理發資、提成等，監理直接受工程部經理的管理。 當裝飾公司與業主簽定合同後，單子由設計部轉到工程部，工程部根據情況選擇工長來接單。原則上講“工長接公司單，是雙方自願的，工長為乙方。工長與公司簽“發包協議”後，工程監理作為甲方的代表，直接對這壹法律關系進行監督並配合工長的工作。” 簡單來講“工長與公司為合作關系，監理純粹服務於公司，代表裝飾公司的利益，對工長的工作進行監督、配合”。 裝飾公司是怎樣招聘工長並制約工長的？ 裝飾公司在招聘工長的形式為：通過廣告、通過工程部的管理人員介紹、通過工長上門申請加入等方法來壯大自己的施工隊伍，淘汰技術不合格的工長。 裝飾公司拿到合同後，要發包給工長，為了保證工程部對工長的有效管理及保證工長遵守公司的紀律、規定、工藝等要求，公司壹定在金錢上來制約工長，幾乎所有的公司都壓著工長很多錢。 制約工長的押金包括： 保證金：每個工長進入公司首先交5000元之10000元不等的保證金。 維修金：每個工長在完工後，工程款不可能全部付清，壹定要保留壹部分質保金，壹般三個點左右。 工程款：雖然每個工程結束後，公司都要給工長付清工程款（除維修金外）也叫結帳。但不是工程壹結束，工長都能拿到，壹般在工程結束若幹時間後，才能拿到。有的公司規定：每個月的幾號為工長結帳時間，超過這天，就得等到下個月。所以每個工長在公司都被壓著不少工程款。 公司壓了工長很多錢，所以工長就不敢在工地為所欲為，不敢輕易撂攤子，也不敢隨意得罪業主。要是做了這些公司認為不該做的事，公司肯定要罰錢。從這個意義上講：找裝飾公司比找遊擊隊或裝修隊更保險壹些。 裝飾公司工程部怎樣向工長發包裝修合同的？ 我們了解壹下業主的單子怎麽在公司轉圈呢？ 業務部在小區找到業主，先溝通——在叫來設計師到業主的新房量房、溝通設計方案——由業務員和設計師共同催業主來公司看方案——設計部與其他部分協作跟業主把合同簽了——設計部把單子交給工程經理——工程經理根據單子的大小、優劣、工地位置、工地重要性等多個因素考慮分配給哪個工長——工程經理與工長簽署《發包協議》——工程部、設計部、業主到工地交底，開始施工。

装饰公司组织架构与职位

文件编号： 装饰工程公司 组织架构与岗位职责

1 编制说明 为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。 2 一、X城装饰有限公司组织架构图 3 总经理设计总监运营总监行设项成采运工财政计目本购营程务部部部部部部部部主财出成造安资巡项采运人行设法运工采行设管务纳全料价本检目购营力政计律购政程营计 会部员部质员师专经员专专师部事部部经专部计经经员检理员员务员理经经经经理理员理理理理仓施班管工组员员长 4 二、部门职能、岗位职责 1.总经理 1.1总经理职责 （1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销

策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。 ）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。2（）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。3（）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。4（（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。（9）掌握公司运营的战略方向。 （10）定期了解营业状况和财务状况。 2.设计部 2.1设计部职责 5 （1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。 （2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。（3）对待客户要热情接待，良好的沟通，做好详细的记录。 （4）明确业主要求，规范设计，严格制图，把握设计方向。 ）熟练操作运用各种设计软件。5（熟悉项目施工工艺及流程。深

装饰公司组织结构图

装饰公司人力组织结构图

结构图详解 一，公司最高领导---总经理 二，1，公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理 2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训

6，财务部（由总经理直接监管） 1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施； 2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本； 4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同； 5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等） 6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符； 7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作； 8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放； 7，企划部负责公司活动策划，广告设计等

三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）

1，市场部 分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。 市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2，设计部 各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。 设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。 设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3，工程部 分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。 监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。

装饰项目工程组织架构管理,项目架构

装饰工程 施 工 组 织 管 理 体 系 编制单位：装饰工程有限公司编制时间：2013年6月11日

总部组织机构图

项项目目部部管管理理组组织织机机构构

第第一一章章编编制制总总说说明明 第一节编制依据 Ａ、根据装修工程施工图； Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要； Ｃ、现行施工验收规和操作规程及质量评定标准； Ｄ、工程配合交叉施工的要求； Ｅ、有关文明工地标准要求； Ｆ、类似项目的参考经验； 第二节编制原则 Ａ、认真贯彻和地有关本建设的各项针、政策，遵守和地的法律，格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 Ｃ、采用流水施工法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 Ｆ、贯彻“勤俭节约”的针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 Ｈ、积极利用国外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工案。 第三节使用标准

Ａ、人民国标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规》Ｂ、人民国标准GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》Ｃ、人民国标准GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规》 D、人民国标准GB 50326-2001 《建设工程项目管理规》 E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规》；

装修公司岗位职责及结构图

源邦装饰机构设置示意图 集团机构设置示意图

总经理岗位职责 1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过新项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处 理相关事宜。 5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报 酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。 6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内 部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。 7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直 至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。 9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营 方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。 10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门 关系，建立有效合理的运行机制。 11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开 发和计划财务工作。 12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 工程总监职责 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不 泄露公司商业机密。 2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。 3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行， 做好施工管理。 5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。 9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 11、负责对设计师工艺方面的培训工作。 12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 工程部部门职责 1、配合设计部、客户部等部门进行项目前期运作。 2、全面负责工程开工前的准备及审查工作，负责公司工程项目的预结算工作、

装饰公司组织架构与职位

装饰公司组织架构与职 位 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

装饰工程公司组织架构与职位说明书 前言 为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！ 由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录

一、组织机构图 1、公司组织结构 1、总经理办公室 部门职责 A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企 管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。 B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。 E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员 工的思想动态，作好员工工作。 F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提 前采取对策，做好参谋工作。 G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作， 保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。 H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.

装饰工程公司架构及职责

装饰工程有限公司 组织机构图及相关职能 一、公司组织机构图 总经理 副经理 财务部 行政人事部 业务部 工程部 设计部

二、人员编制图 总经理 副经理 设计师 家装主管 家装主管 家装主管 工装主管 设计部经理 工程部经理 业务部经理 行政人事部主管 财务部主管 设计师 预算员 工程 监理 客户服务 业务员 业务员 项目经理 行政专员 前台接待 人 事 专 员 会计 出纳

三、部门职责 （一）、财务部 1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税务风险，认真履行会计职责组织会计核算。 2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别是要加强对自有项目成本核算管理。提高财务信息质量。 3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。 4、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。 5、及时准确提供各方财务报告，定期做好财务分析，做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。 6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等，根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。 7、及时、准确、真实地归集会计原始资料，按照公司的账务设置进行账务处理； 8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据，按照财务管理要求进行报账； 9、监督财务收支，统一调度资金，进行分公司成本、费用管理； 10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作，报送总公司及相关部门； 11、负责与税务部门的工作联系，办理工程项目备案，依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。进行项目进度汇报等。 12、负责与银行之间的财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买； 13、负责与总公司的工作联系，进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等，参与企业经营决策。 14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款，按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账； 15、妥善保管有关印章、空白支票和收据，进行税务登记证的年检工作； 16、负责员工工资发放及登记； 17、完成领导交办的其他任务。 （二）、人事行政部

物业公司组织架构图

物业公司组织架构图

东环物业公司简介 东环物业有限责任公司成立于XXXX年X月，拥有物业管理管家“X级”资质，注册资金为XX万元人民币。 公司云集了众多技术才人和具有丰富管理经验的物业 管理专业人员，具有较为完善的组织架构，实行董事会领导下的总经理负责制，公司拥有一直极强的专业化队伍，实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平。公司严格要求部门员工参加培训，管理层持证上岗，公司高管具有多年的丰富管理经验。所管项目都被评委优秀物业管理项目。 公司成立以来，立志于品牌战略，本着“以人为本”、“以业主至上；为根本理念，坚持‘规范化、专业化、科学化、技术化’管理，积极奉行“为开发商楼盘提升形象、为业主的物业保值增值”的经营方针，以期为业主创造最大利益。公司经过不懈努力，立足本地并积极开拓服务市场。 公司讲继续坚持“真诚待人、热情服务、扎实工作”的服务宗旨，通过科学的管理和诚信优质的服务，给业主及使用者创造一个温馨、舒适、洁净、安全的工作、生活环境。同时企业员工们将一如继往，鼓足赶紧，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，再普服务新篇章。

东环物业公司组织架构图 各部门职能简介 保洁部：物业区域的垃圾、粪便的清扫、收集、运输、处理；物业区域公用部位、公共场地清扫保洁、公共厕所的清掏、保洁、消毒；创造良好的工作以及生活环境。 1、清扫保洁范围： 物业区域内外的道路、绿化带、走廊、安全通道、电梯、建筑风景，天台、平台、雨棚、中央控制室、停车场、公共部位的门，水沟、垃圾箱/桶、路灯、庭院灯、梯灯、消防栓、冲水箱、上下水管、水阀、水表、电房、水泵房、发电房、电梯房、电梯、邮箱/信报箱、招牌、指示牌、楼层牌、卫生间等。 2、垃圾的清扫、收集、运输、处理。 2.1建筑垃圾和生活垃圾必须分开存放，分别收集。 2.2业户生活垃圾每日清楚不得少于两次，无堆积，无漏收、无腐烂发霉、发现占用公共场所的杂物、废旧家具要知会行为人移回家中，及时清理，不得任由此现象漫延。 2.3不使用破烂的垃圾桶/收集运输。 2.4收集容器封闭，不可超高、超宽运输，途中不可用绳等拖拉，使用后要清洗干净（定期消毒），放置于规定地点，摆放整齐。 2.5容器/垃圾间/站周边应整洁、无散落、无存留垃圾、无污水流溢，箱体干净、无积尘、污物，每天不少于三次巡视。设施有破烂、损坏、排水不畅、地面损坏等应及时知会工程部及有关部门维修。 2.6垃圾分类对方，不得乱倒，乱卸，乱堆，收集完成时场地要清洁，车去场净,装卸文明操作,减少扬尘,防止污染周边环境,定期对中转站,设施安排专人清扫、冲洗、消毒、垃圾间\站应标识明显，环境整洁。

装饰工程项目公司组织架构及职位说明书

宝明装饰工程公司组织架构与职位讲明书 前言 为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部治理行为，为营造公司更竞争力的进展空间，同时也为制造更具人性化的公司文化，特制订《职员手册》，本手册作为指导寳明职员治理的理论依据和行为准则，除经公司治理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《职员手册》，并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有职员，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探究的过程中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永久！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《治理流程篇》、《工程治理篇》、《服务规范手篇》、《有用表格手篇》《合同篇》。各手册依照各自内容

特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，关心职员的自我定位与治理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的进展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！ 由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录 前言 (1) 目录 (2) 一、组织机构图 (3) 1、寳明公司组织结构 (3) 2、寳明装饰公司组织结构 (3) 3、寳明物业公司组织结构 (3) 4、寳明传媒公司组织结构 (3) 5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (3) 二、部门职能讲明、岗位结构图、岗位讲明书 (4) 1、总经理办公室 (4) 1.1部门职责 (4) 1.2 组织结构 (5) 1.3岗位职责 (6) 2、财务部 (7) 2.1部门职责 (7) 2.2组织结构 (8) 2.3岗位职责 (8) 3、行政部 (10)

某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责

某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责 编制说明

为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。

一、X城装饰有限公司组织架构图

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二、部门职能、岗位职责 1.总经理 1.1总经理职责 （1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。 （2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。 （3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。 （5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。 （6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。 （7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。 （8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。（9）掌握公司运营的战略方向。 （10）定期了解营业状况和财务状况。 2.设计部 2.1设计部职责

（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。 （2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。 （3）对待客户要热情接待，良好的沟通，做好详细的记录。 （4）明确业主要求，规范设计，严格制图，把握设计方向。 （5）熟练操作运用各种设计软件。 （6）与各部门相互配合，深入市场，细致调研，熟悉项目施工工艺及流程。（7）掌握新型材料，掌握新工艺。 （8）做好设计部门设计图纸，及订单的管理工作。 （9）增强设计能力，完成公司交付的各项任务。 2.2设计部门岗位职责 2.2.1设计部经理 （1）在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。 （2）组织制定本部门管理制度和工作程序，并监督执行。 （3）带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。 （4）收集新材料、新信息，关注设计发展新动向，为企划提供相关信息。（5）审核派单工作，正确理解客户意图。 （6）检查、督促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。（7）收集信息，制定本部门人员的培训计划，开拓设计师的设计能力，增强与业主方的沟通能力。 （8）组织制定客户源的统计工作，并进行综合分析，每周向总经理汇报。（9）对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审核把关。正确评估设计师的专业技术及沟通能力，向上级领导汇报。

装饰公司组织架构与职位

装饰工程公司组织架构与职位说明书 前言 为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！ 由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录 前言 (1) 目录 (2) 一、组织机构图 (3) 1、公司组织结构 (3) 2、装饰公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 3、物业公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 4、传媒公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (3) 1、总经理办公室 (3) 1.1部门职责 (3) 1.2 组织结构 (4) 1.3岗位职责 (5) 2、财务部 (6) 2.1部门职责 (6) 2.2组织结构 (7) 2.3岗位职责 (7) 3、行政部 (9) 3.1部门职责 (9) 3.2组织结构 (10) 3.3岗位职责 (10) 4、设计部 (13) 4.1部门职责 (13) 4.2组织结构 (13) 4.3岗位职责 (13) 5、工程部 (17) 5.1部门职责 (17) 5.2组织结构 (18) 5.3岗位职责 (18)

装饰工程公司组织架构及岗位说明书

装饰工程公司组织架构及岗位说明书丽豪装饰 丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位职责第 1 页共 43 页 丽豪装饰 目录...................................................................... ........................................................................ ..2 前言...................................................................... ......................................................................... 3 一、丽豪装饰工程有限公司组织机构 图 ..................................................................... .................. 4 二、部门职能说明、岗位说 明 ..................................................................... . (5) 1、行政部...................................................................... .. (5) 1.1部门职 责 ..................................................................... .. (5)

广州建筑股份有限公司组织架构

广州建筑集团有限公司

图1：广州建筑股份有限公司旗下子公司 经营范围： 广州市建筑集团有限公司（以下简称广州建筑）是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团，综合实力居广东省建筑业企业之首。集团现有总资产200 亿元，全资和控股企业172家，拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项，主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。 图2:广州电白建设集团组织架构图 经营范围： 公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业，并拥有建筑行业（建筑工程、人防工程）设计双甲级资质。此外，壹级资质有：市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有：水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有：电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。

图3：广州工程总承包集团有限公司组织架构图 经营范围：房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。

装饰公司组织结构图

装饰公司人力组织结构图 word文档可自由复制编辑

结构图详解 一，公司最高领导---总经理 二，1，公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理 2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训

6，财务部（由总经理直接监管） 1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施； 2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本； 4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同； 5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等） 6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符； 7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作； 8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放； 7，企划部负责公司活动策划，广告设计等 word文档可自由复制编辑

三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则） word文档可自由复制编辑

1，市场部 分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。 市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2，设计部 各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。 设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。 设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3，工程部 分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。 监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。 word文档可自由复制编辑

装饰工程组织结构

工作行为规范系列 装饰工程组织结构（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-65610 装饰工程组织结构 Decoration Engineering Organization Structure 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 装饰工程组织结构 项目经理部组织结构 本工程一旦中标，公司将派**同志担任项目经理，该同志有丰富现场领导、管理经验，同时我们将配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目材料员等组成一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全。 项目经理部各岗位主要职能: 项目经理:代表本企业，对该工程全面负责，其职能为:负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门

之间的关系。 项目工程师:主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目估算员:主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。 项目质监员:主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 项目安监员:主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 项目材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd