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人员顶岗计划

单位:

工段：人员顶岗计划编号：

版次：A/0

●代表该人员所在位置○代表该人员具备顶岗资格

序号

岗位

姓名

班长

副班

长

操作

工

出入

库检

设备

维修

库管叉车

1 李平○○

2 刘奎林○○○

3 张林○○

4 李翩○●

5 杨仕吉○○

6 李万勇○●

7 孙涛●○○○

8 郭天军○●

9 郭丙强●○○

10 何军○●○

11 聂石磊○○●

12 邓炜○●

备注：

编制：审核：批准：

项目管理人员考核办法

. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：

2018年11月5日发布项目管理人员考核办法 1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法

项目人员培训管理规定

项目人员培训管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

兰渝铁路夏（管营）至广（元）段 LYS-3标哈达铺隧道员工培训管理办法编制人：审核人：批准人：中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月目录

第一章总则第一条为规范项目人员培训工作，提高项目人员素质，促进项目管理水平和经济效益的提高，结合我项目部实际，制定本办法。第二条项目人员培训工作要根据项目生产经营目标需要，结合项目施工特点、重点、难点，重点对项目施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训，并遵循按需施教、注重实效的原则。第三条本办法适用于项目管理和架子队（含劳务工）。第二章项目人员培训职责划分第四条各架子队培训工作由项目部统一管理，项目部、工点分级负责、分层实施。第五条项目总工程师职责 1．审批项目管理人员培训计划。 2．召集项目部安质部、工程管理部等有关部门，主持对进场工点管理人员的培训。第六条安质部职责 1．配合主管生产副经理做好项目管理人员以及现场作业人员的安全与质量培训工作。 2．组织对项目部全体人员开展安全教育培训。 3．监督、指导工点对一般员工（含外协工）进行安全培训。第七条项目工程管理部等相关部门职责 1．配合总工程师做好项目施工组织与工程技术方面的培训工作。

2．选派有经验的专业技术人员担任教师授课。第八条工点职责 1．配合项目部做好项目管理人员培训工作。 2．组织对工点作业人员进场后的培训、考核。 3．做好工点人员的日常培训工作。第三章新进场人员的培训第九条对新进场管理人员的培训要制订详细的培训计划，计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。项目部组织的培训计划由项目总工程师批准。培训计划内容包括培训时间、地点、对象，培训内容、培训目标、培训形式、授课教师等。要根据培训内容选择有资历、有专长、有经验的授课老师，并组织老师和有关人员编写或选定实用性的培训教材。第十条对新进场作业人员的培训工点要制订详细的培训计划，计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。培训重点是安全管理制度、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点、自我保护常识、生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的使用方法、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。培训时间不少于24课时（三天），要求采取集中培训的方式进行。第四章特种作业人员培训第十一条特种作业范围包括：电工作业、金属焊接、切割作业、登高架设作业、锅炉作业、压力容器作业、爆破作业、危险品作业、防护作业以及经国家有关部门批准的其他作业。第十二条特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。无操作证者，严禁上岗作

项目工作管理计划书

项目工作管理计划书为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类

项目人员管理制度

项目部管理人员管理制度目录一、总则 (2) 二、人才引进 (2) 三、人才的管理 (3) 四、员工异动管理 (3) 五、职工工资待遇管理 (4) 六、社会保险的交纳及管理 (5) 七、项目部在编人员管理 (5) 八、项目部管理人员工资单组成 (7) 九、附件：项目部绩效考核实施细则 (8)

为规范企业人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极性,保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能的用人机制,实现人力资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。一、总则 1、本制度适用于公司所辖所有项目部。 2、本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。 3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执行。 4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。二、人才引进 1、原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原则。项目部采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准

的各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进人才签订劳动合同。 2、备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。 3、要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后，经公司允许后方可再引进人才。 4、程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费用等由项目经理自负，并追究相应责任。项目部不得以各种理由或变相引进人员，一经发现，公司严肃处理。三、人才的管理 1、试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。试用期满能满足项目部要求的将留职，不符合项目部或公司要求的将辞退。 2、有下列情形之一者，不得聘用。

企业发展中期战略规划

企业发展中期战略规划未来的一年，将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据上述战略评估以及发展态势展望，对未来一年的规划，公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障，来设计年度具体战略实施方案。一、公司治理（一）公司发展战略阶段定位（1）第一阶段—XXXX年至XXXX年这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和发展期，主要特征表现为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制的健全与完善、成本与质量管控等等，战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。（2）第二阶段—XXXX年至XXXX年这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期，主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟，公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力，完成人才与管理平台的提升。这一阶段公司初步进入稳定的收获期，同时又是实现公司高速度发展，为下一个发展计划夯实基础的关键时期。本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长，着手培育第三层面业务所需能力，并逐步涉足资本市场运作，力争有所建树。同时培育一批精干的资本运作人才，并基本剥离不相关的产业，本阶段的战略重心是资本运营和种子业务经筛选后发展成为第二层面的战略业务。

在XXXX年度，公司的职能战略发展初步实现了既定的发展战略目标“五化”方针，即：标准化生产、专业化管理、资本化经营、合作化开发、品牌化发展。重点把握了公司项目“建设年”、公司内控“质量年”的核心管控理念。严格意义上公司在XXXX年组织战略的实施上，具有很大的成果。公司立足现有的各项内控措施进一步动态打磨，按照科学的组织管控方法，逐步深化、分析、集成、升华，形成管理体系，按照扁平、集约的管理方针，分别落实到企业的战略管控、财务管控和业务管控三个系统单元内，使之规范化、系统化。组织战略的有效实施，直接促成了XXXX年的分阶段工作成果，如XXXX项目的顺利开工建设、指挥部新址的建设及使用等等。（二）构建业务运营系统在XXXX年度内，在公司董事会的领导下，公司逐步培育成具有XXXX特色的组织管控战略模式。模式的诞生直接产生了系统的需求，在正确的管控模式下，通过怎样的管控系统来实现组织目标，是XXXX年的战略构建重点。 1、构建以战略管理、实施为重点的业务运营系统根据公司总体战略布署和分解后的工作计划，把XXXX年的重点业务工作、流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到那个月应该达到什么效果，取得多少成绩，出现了那些失误、如何纠偏，这就是业务运营系统。业务运营系统由四个模块组成，构造了一个严密而有效的实施系统，保证将公司制定的任何战略举措都可以转化为实际行动，且卓有成效；而且，它是一个制度规范监控下的平台，各个职能部门领导及相关执行经理和员工都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流经验。构建以战略管理为主的业务运营系统，关键的起点是将公司的战略目标按照年度的经营预算计划进行分解，并且通过量化的经营目标将公司战略转化为部门

人员安排计划书 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 人员安排计划书篇一：婚礼人员安排策划书婚礼仪式安排备忘新郎：婚礼主题：隆重、热烈、高雅、时尚婚宴地点及时间：（一）迎宾晚宴：201X年月日晚6点，（二）婚礼宴会：201X年月日中午12点，三、服务团队：（一）代东团队：（代东人员穿白衬衣，打红领带，佩带胸花）。总代东：_______，组织召开筹备会议；落实策划方案；组织协调所有帮忙人员的工作；安排娶亲车辆装饰和娶亲人员出发，接待新亲；安排迎宾晚宴和婚礼宴会；组织协调婚礼中的一切事宜。各位代东协助总代东工作。（二）服务人员： 1、礼账组：负责礼金的收取结算等事宜。组长：_______；成员：_______、______、______、_____、_____. 2、物品组：负责迎宾宴会和婚礼宴会物品（烟、白酒、啤酒、瓜籽、糖、饮料、水果等）的拉去拉回、保管、摆放上桌和撤桌等；负责红纸封压井盖等。组长：_______；成员：____________________________摆放上桌和撤桌人员：_______、_______等人负责；礼宾组：一组负责请柬制作、发送；布置婚房、协助装饰婚车和娶送亲等胸花；LED背景和动画相册制作等。

组长：_______；成员：______、________. 二组负责亲朋食宿安排；月日早晨汤糕；宴席引导等。组长：_______；成员：______、_______、______、_______、司机组：负责娶亲车队；亲朋接送；物品拉运等。组长：_______；成员：______、________、_______、______、引领车及鸣放礼炮：_______ 服务车：_____________________ 摄像摄影人员：负责迎宾宴会和婚礼宴会的摄像摄影；娶亲摄像摄影等。摄影：摄像：______________（百和婚庆礼仪）家中接待人员：负责娶亲送亲人员接待工作。 _______, （负责摆放凉菜、水果、煮饺子等）（三）娶亲团队：娶亲人员5人：____________________________ 娶亲车辆6辆。（__帮助迎娶、接应玩耍人员要东西）_____________________、介绍人： ________ 婚礼主持：_______ 迎宾晚宴主持：______________ 婚礼宴会主持：_____________________ 四、筹备时间及程序（一）确定婚礼方案等 1、确定婚庆礼仪方案等；确定被请亲朋初步名单；购买请柬；确定代东人员、帮忙人员等，召开第一次筹备会议；采购烟酒等物品。 2、确定被请亲朋名单，制发请柬；召开第二次筹备会议；确定外埠亲戚、朋友住宿和就餐宾馆；确定早晨吃汤糕食堂； 3、召开第三次筹备会议；确定迎宾晚宴和婚礼宴会桌数、菜单；确定婚礼礼仪方案；发送请柬；采购补齐婚礼所需全部物品（包括啤酒、饮料、糖等）；确

人员顶岗计划书范本规范版

人员顶岗计划书范本规范版 Standard version of personnel post plan 汇报人：JinTai College

人员顶岗计划书范本规范版前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。一、顶岗实习目的通过实习，培养学生吃苦耐劳、团结合作的精神品质和正确的处事原则，进一步增强学生实际操作能力、专业应用能力和岗位适应能力，并取得用人单位正式聘用，人员顶岗计划。二、顶岗实习的形式采取学校安排与学生自主联系相结合的办法确定实习单位。学校安排主要以供需见面招聘的方式进行。三、学生顶岗实习的任务与要求。 1、遵纪守法，严格遵守规定，文明服务。服从安排，认真完成实习岗位工作任务。 2、尊敬师长、团结友爱，正确处理上、下级工作关系和人际关系。四、实习效果

1、顶岗实习达到了专业教学的预期目的。在一个学期的实习之后，学生普遍感到不仅实际工作能力有所提高，更重要的是对航空服务有了深一步的认识，进一步激发了大家对专业知识的兴趣，并能够结合实际，将课本上的东西在工作上运用到。 2 、教学实习促进了学生自身的发展。实习活动使学生初步接触社会，培养了他们的环境适应能力及发现问题、分析问题、解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基矗五、其他事项 1、学校安排或自主联系确定实习单位后，要在系学生科办理详细的信息登记。 2、学生从指导教师处领取相关实习资料后，方可离校开始顶岗实习。未经办理规定手续而私自离校者，其实习成绩视为不合格，由此造成的一切后果自负。 3、未缴清学费或未办理注册手续的学生，不能参加顶岗实习。转眼即过已经到了我们顶岗实习的时候了，面对即将到来的实习让我想起了陆游的那句诗"纸上得来终觉浅，绝知此

项目人员管理计划

项目人员管理计划我校中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报我校工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对系统开发与测试进行实时监测、对项目进行控制与改善，向我校工程部经理提出申请计划。向开发OA系统的作业班组下达施工任务书，并进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 OA系统开发人员投入计划人员阶段项目启动系统设计系统发开测试与维护项目经理 1 1 1 1 系统开发0 1 1 0 系统测试0 0 1 1 项目范围控制 1 1 1 1

项目资源供应计划（1）项目工作分解结构（2）项目范围说明书 1.基本信息项目名称：河北农业大学OA 系统开发项目类型：软件管理系统项目经理：张金辉 2.项目可交付成果：项目经理项目启动系统开发系统测试与维护项目范围控制人员系统发开人员、项目范围控制人员系统测试人员、项目范围控制人员

可交付成果包含OA系统软件一套，需求规格说明书，系统设计书，编码设计，测试报告，验收报告，用户手册，培训材料；交付的OA 系统能够满足学校的功能需求，提高办公的效率，且操作简便，易于理解。 3.约束条件：自签订合同两个月为开发周期，开发周期结束后进入测试周期，测试完成后正式上线。操作系统支持Windows系统，并且支持SQL数据库。（3）项目的资源描述开发人员：4人设备：电脑3台材料：河北农业大学相关系统数据信息资金：20万元投入数量：1 投入时间：5个月

工作组人员安排表

工作组人员安排表: 带队:木川、Janjan 协助带队：seka、vivi、小佳、阿六、MK、麦兜、阿橙、陌生人工作分配明细：接待：vivi、jelly、阿六登记：丫欣、毅力后勤：小李、陌生人摄影：阿橙、MK 主持：小佳、麦兜[协助：阿六（台前）、陌生人（台后）] 协调：木川、janjan、seka 活动安排明细：上午8：30--9：00 带队、协助带队在康寿院子里简单装饰一下。上午9：00 老朋友带新朋友进老人院上午9：00--10：00 正常探访活动上午10：00 资深义工、金融学校学生、冲口表演小组陆续到场上午10：00--11：30 节目表演 1、舞蹈（康寿艺能小组） 2、粤曲（冲口服务点友谊演出） 3、手语操（金融学院劳经系）穿插互动游戏 4、舞蹈（康寿艺能小组） 5、魔术（康寿特约表演） 6、合唱（冲口服务点友谊演出）穿插互动游戏 7、话剧（冲口服务点友谊演出） 8、合唱《明天会更好》（康寿志愿者）中午11：30--12：00 陪同长者就午餐中午12：00--12：30 活动结束，探访后的安排活动参加人员：木川、Janjan、seka、vivi、小佳、阿六、MK、麦兜、阿橙、布乖、阿ken、陌生人、jelly、丫欣、毅力、羊、凉子、小李、阿君、阿静、、yy，小燕子，Cindy，柠檬草、jojo、阿丰、阿坤、田心合一、默默、09j619 冲口表演小组约10人(上午9点半左右到) 金融表演学生约10人(上午9点半左右到) 邀请资深义工：（不确定能否出席）老乌、小麦、希音、提子、两杯、真情、PP、猫鱼、小强(上午10点左右到) 总队流动小组3人(上午10点左右到)

项目人员管理方案

项目人员管理方案人员分工: 项目经理:易凡琪,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。技术负责人：张贵筌，负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督，协助项目经理工作。测量员：李辉，负责本工程的技术测量，听从技术负责人分配。施工员：石思云，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。施工员：王皓，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。安全员：朱彬文，负责本工程的安全工程，听从技术负责人分配。后勤部：周永辉，负责材料采购、收发材料、项目部生活。 1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘组成的，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。 2、项目经理：（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，

把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。（3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。（3）有权对管理人员绩效进行考核。 3、生产经理、技术负责人：（1）管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。（2）在公司职能部门指导的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。（3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。（4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。（5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。（6）主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。（7）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。（8）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，

管理人员及劳动力安排

管理人员及劳动力安排一、项目经理部管理人员安排及主要人员职责权限我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，井按照市建委《关于开展建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》，配备足够的具有相关证件的管理人员，为优质快速完成本工程奠定基础。 1．主要管理人员职责与权限（1）项目经理职责： 1）对本工程项目的质量、安全负第一责任。确定项目管理总目标，制定总体工作计划。 2）为实施质量保证提供充分的资源；协调本项目与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，并进行监督检查，确保质量，安全，工期、成本控制和节约。 3）负责本项目施工生产的组织协调工作，控制工程进度和生产调度。组织编制施工组织设计、工程进度计划和技术方案。制定安全生产、质量保证，成本控制措施。 4）督促施工过程“三检制”的执行。 5）协助公司进行工程回访保修工作。 6）负责与顾客有关事宜的联络。权限： 1）对本工程项目的质量、安全工作行使领导和决策权。

2）对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作。 3）对本项目的质量事故责任人，有权进行追究。 4）在公司规定围，有权决定本项目的奖罚。（2）项目技术负责人职责： 1）负责工程项目的施工技术工作，认真贯彻国家、行业有关技术规程，规以及公司质量体系文件规定，对本项目工程的施工质量负技术责任。 2）协助项目经理组织生产；负责本单位工程的施工组织设计，质量计划，施工方案的编制。 3）组织检查本单位工程质量计划实施情况，掌握、分析工程质量动态并提出相应的决策。 4）解决施工中的技术问题，主持或参加本单位工程的质量事故分析提出处理意见。 5）组织熟悉设计文件，负责设计文件管理和技术交底工作。 6）编制项目施工进度计划，包括劳动力，材料、设备计划。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现技术进步。权限： 1）对违反质量、技术规定的行为有权纠正。 2）按规定的职责和权限，对质量事故有权进行追究和提出处理意见。（3）质检员

作业人员培训程序(含表格)

作业人员培训程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的为使作业人员能在上岗前熟练掌握产品加工和检验标准，确保产品品质。 2.0适用范围适用于新入职、转岗、歇业3个月以上人员再上岗的作业和检验人员。 3.0职责 3.1培训工作由总务部归口管理。负责制定培训计划，并组织实施和考核。 3.2各相关部门配合总务部做好培训工作。 4.0工作程序 4.1培训对象、时机、内容、培训部门、考核方式

4.2培训讲师资格说明：流程和管理类的培训由本部门或相关部门的负责人进行；专业技能方面的培训，由公司内被评定为U级别的员工进行培训。 4.3培训考核标准 4.3.1新入职员工培训后需要总务部依培训内容，对受训员工进行试卷闭卷考核，考核得分达到80分以上者，才可转入上岗前培训； 4.3.2上岗前员工培训由用人部门和质量部将基本培训内容全部培训完成之后，对受训员工进行考核，考核方式为理论考核，实操考核，口头提问考核相结合的方式进行，考核标准依考核方式由用人部门和质量部综合评定，基本标准是员工对培训内容要能清晰、完整描述，熟练作业； 4.3.3上岗前员工考核合格后由用人部门报总务部备案，同时安排在U级员工的辅导下进行作业，班组长对其加大频率进行监控和指导并依作业观察基准对其进行作业观察，完全达到L级别才可独立作业； 4.3.4员工正式上岗后，用人部门仍需依作业观察计划和作业观察基准对员工进行维持性、品质不具合对应、培训指导后、改善等观察和记录，并及时更新

员工技能评定表； 4.3.5每年年底由总务部发出员工岗位技能矩阵表，由责任部门经理、相关部门经理组成考评小组对员工培训后的实际工作情况依年度员工工作技能评定基准进行多能工评估，并将评估结果记录到员工岗位技能矩阵表，做为员工晋升，调岗，和担任讲师及下一年度制定培训计划的依据。 4.4产品品质判定新员工完全达到L级别前，所生产的产品品质由U级员工进行复检确认合格后，才可正常包装和送质量部检验 4.5培训档案的保存、分类及销毁 4.5.1总务部建立员工培训档案，各类培训班结束后，由总务部将考核合格证、上岗证、成绩表、培训记录表、签到表、试卷等汇集成册后存档。 4.5.2培训档案一般保存期限为员工离职后+1年。培训档案超过保存期限，应由总务部提交申请，总经理批准后，方能销毁。 5.0相关文件 5.1培训控制程序 5.2岗位描述 6.0质量记录 6.1员工技能评定表员工技能评定申请表.doc 6.2作业员工观察记录表

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部项目管理人员职责分工签发人：中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项

目部管理人员具体职责一、项目经理庞卫涛 1、一个全面代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。 2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、

劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主

班组绩效考核方案

班组绩效考核方案长春一汽国际物流中心生产管理部班组建设管理室 2011年3月10日

一、考核目的围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满足客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。二、考核对象公司技术部工业工程室审批的班组三、考核内容四、考核标准见附件五、考核周期及流程

1、考核周期每季度（“5S管理”每月进行考核） 2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理*5%+器具管理*5%+人员管理*7%+成本管理*5%+班组会管理*5%+交接班管理*5%+班组园地管理*7%+班组培训管理*6%+5S管理*10%+标准作业*10%+目视管理*10%+目标管理*5%+过程质量控制*5%+改进工作管理*5%+定置管理*5% 2、考核流程 ⑴各物流部人事管理员每月25日前将本物流部新增的班组名称及对应班组长姓名报生产管理部 ⑵考核由生产管理部班组建设管理室组织，各物流部协助。 ⑶考核结果记入班组长考核档案 ⑷班组长考核档案与班组长培训档案一样是制定班组长个人能力提升报告的依据六、考核结果的应用奖惩细则： 1、每个班组奖励基数每季度为1500元 2、考核目标为100分，每低于目标1分从奖励基数扣除50元 3、绩效奖金分配：班组长占10%-20%，班组员工占80%-90%（由班组长分配），需公布目视。七、相关文件 1、FAW-ILC-ZC-RS02班组长管理办法 2、FAW-ILC-ZC-SK11班组长培训考核管理规定编制：审核：批准：甲乙双方签字: 甲方：长春一汽国际物流中心（主管副总经理）：乙方：一厂物流部：二厂物流部：国产化事业部：

施工人员计划表

4、施工组织措施及人员配备计划第一节施工组织一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量。五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。第二节施工部署一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。并对供方的材料进行质量、信誉评估。三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。五、施工水源：根据建设方提供的总水源，采用dg40镀锌管作为进水管线，用dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点，配备一台高压水泵，以做冲洗、养护之用。六、施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁布的jgj95-99新标准要求布设施工用电，设置tn-s系统线路，做到三级配电两极保护。七、根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点。第三节劳动力组合及技术人员计划一、管理人员

人员顶岗计划书

人员顶岗计划书一、顶岗实习目的通过实习，培养学生吃苦耐劳、团结合作的精神品质和正确的处事原则，进一步增强学生实际操作能力、专业应用能力和岗位适应能力，并取得用人单位正式聘用，人员顶岗计划。二、顶岗实习的形式采取学校安排与学生自主联系相结合的办法确定实习单位。学校安排主要以供需见面招聘的方式进行。三、学生顶岗实习的任务与要求。 1、遵纪守法，严格遵守规定，文明服务。服从安排，认真完成实习岗位工作任务。 2、尊敬师长、团结友爱，正确处理上、下级工作关系和人际关系。四、实习效果 1、顶岗实习达到了专业教学的预期目的。在一个学期的实习之后，学生普遍感到不仅实际工作能力有所提高，更重要的是对航空服务有了深一步的认识，进一步激发了大家对专业知识的兴趣，并能够结合实际，将课本上的东西在工作上运用到。 2 、教学实习促进了学生自身的发展。实习活动使学生初步接触社会，培养了他们的环境适应能力及发现问题、分析

问题、解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基矗五、其他事项 1、学校安排或自主联系确定实习单位后，要在系学生科办理详细的信息登记。 2、学生从指导教师处领取相关实习资料后，方可离校开始顶岗实习。未经办理规定手续而私自离校者，其实习成绩视为不合格，由此造成的一切后果自负。 3、未缴清学费或未办理注册手续的学生，不能参加顶岗实习。转眼即过已经到了我们顶岗实习的时候了，面对即将到来的实习让我想起了陆游的那句诗”纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”师范教育贯彻理论与实践相结合原则的体现，是培养适应未来发展需要的合格教师的重要环节。虽说计划赶不上变化，但是没有计划就无从应对变化，所以为了使教育实习能够顺利进行，完成教育实习目标，现根据实习学校，本人学科及具体的个人情况，制定以下个人实习计划，希望能在实习过程中灵活掌握使用。一、教育实习概要： 1、实习地点：茶陵红桥小学 2、实习时间：20xx上期 4、实习主要内容：教学实习，班主任工作实习