压力管道及压力容器相关法规及报备流程

压力管道及压力容器相关法规及报备流程

一、相关法规明细如下，因邮件容量有限，未附具体附件，请自行查阅。

序号相关法规名称备注

1 中华人民共和国建筑法特种设备安全法

2 TSG Z0004-2007特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求

3 TSG_D3001-2009压力管道安装许可规则

4 TSG_R3001-2006压力容器安装改造维修许可规则

5 NB-T 47012-2010 制冷装置用压力容器

6 TSG R0004-2009固定式压力容器安全技术监察规程

7 特种设备目录(2014年第114号)

根据以上现有法规，特别提出：

1、特种设备目录(2014年第114号)中规定：压力管道，是指利用一定的压力，用于输送

气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表

压），介质为气体、液化气体、蒸汽或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温

度高于或者等于标准沸点的液体，且公称直径大于或者等于50mm的管道。

2、TSG R0004-2009固定式压力容器安全技术监察规程规定：深冷装置中非独立的压力

容器、直燃型吸收式制冷装置中的压力容器、铝制板翅式热交换器、空分装置中冷箱

内的压力容器只需满足总则、材料、设计、制造即可，对安装、改造、维修的相关

规程未作要求。即制冷机组上的压力容器可不进行安装告知；但实际各地安监部门具

体执行程序并不一致，有地方安监部门对制冷机组压力容器也要求执行安装报备程序。

二、具体报备流程较为繁琐，整理如下

A、压力管道报备

办告知书（质监局业务受理室）：

a、告知书（当地质监局网站下载，填好）

b、压力管道资质原件

c、企业的营业执照及复印件

d、焊工证及复印件

e、图纸

f、施工方案及施工组织设计；

将告知书受理单原件取回，其中受理单交与压力管道监督检验所负责人；

报备人员应熟悉《压力管道安全管理与监察规程》、《压力管道安装安全质量监督检验规则》压力管道安装监检施工流程

（一）提供报备资料

内容应包括：

1、施工图纸（盖章的蓝图）

2、设计单位资质（图纸上有资质章也可以）

3、压力管道告知书（封面盖章、带编号）

4、安装单位资质

5、施工人员资质

6、施工方案及施工组织设计

7、单线图

8、管道压力试验及气密性试验记录

9、阀门强度及严密性试验记录

10、管道吹扫记录

11、隐蔽工程检查记录

12、阀门试验（密封性能）报告

13、压力表检定证书

14、无损检测报告

15、各种变更单（若有）

16、焊接工艺评定

17、焊接工艺指导书

18、施焊记录

19、焊条、焊丝烘干记录

20、焊条、焊丝发放回收记录

21、焊条、焊丝质量证明书

22、管道安装工程自检记录

23、材料生产厂家质量证明书（管材、热镀锌管、弯头、钢制法兰）

24、涂料产品出厂质量检验单（底漆）（若有）

25、涂料产品出厂质量检验单（面漆）（若有）

26、涂料合格证（若有）

（二）将管道探伤底片交到相关监检人那里，看过后取回；

（三）压力表、安全阀、及承压阀门到技术监督局检验，并取证。

（四）带技术监督局的人去现场查看，特别是气密性实验一定要请人去看。

（五）填写压力管道使用登记表（应提前准备出设计、使用单位、监理单位、产权单位、建设单位、检测单位、安装单位的单位代码，资质证书编号等）

（六）根据报备米数与技术监督局人员沟通，取单据，并带单据到技术监督局交费，交费后，到技术监督局办理专用收据。

（七）取报告，同时取回报备的相应资料。

（八）使用单位办理：使用单位带着报告、登记卡（盖红章）、组织机构代码（带红章复印件）、安全管理制度（带红章复印件）、安全阀及压力表检验报告（原件及复印件）特种作业人员证件（原件及带红章复印件）办理登记注册。

B、压力容器报备

办告知书（质监局业务受理室）：

1、告知书（当地质监局网站下载，填好）

2、压力容器安装资质原件及盖章的制造许可证

3、企业的营业执照及复印件

4、焊工证及复印件

5、图纸

6、施工方案及施工组织设计；

7、压力容器产品质量证明书、将告知书及受理单及原件取回，其中受理单交与压力容器监检所负责人；报备人员应熟悉〈压力容器安全技术监察规程〉

压力容器安装施工报备流程

（一）提供报备资料，内容应包括：

1、施工图纸及储罐制作图纸（盖章的蓝图）

2、设计单位资质（图纸上有资质章也可以）

3、压力容器告知书（封面盖章、带编号）

4、安装单位资质

5、施工人员资质

6、施工方案及施工组织设计

7、压力容器气密性试验记录

8、压力容器强度实验记录

9、罐体上的安全阀技监局检验证书及校验报告

10、罐体隐蔽工程检查记录

11、压力表检定证书

12、压力容器安装工程自检记录

13、压力容器开箱检验记录

14、工程物资进场报验单

15、材料构配件进场检验记录

16、压力容器产品质量证明书（制造商提供）应包括：

17、安全性能监督检验证书

18、压力容器生产资质

19、产品技术特性

20、主要受压元件使用材料一览表

21、产品焊接试板力学和弯曲性能检验报告

22、压力容器外观及几何尺寸检验报告

23、对接焊缝射线检测报告

24、检测部位展开图

25、焊缝X射线检测数据

26、磁粉检测报告

27、热处理检测报告

28、压力实验检验报告

29、气密性实验报告

30、LPG罐产品合格证书

31、LPG储罐使用说明书

32、过程设备设计计算书（盖压力容器设计资格印章）

（二）压力表、安全阀到技术监督局检验，并取证。

（三）带技术监督局的人去现场查看，特别是气密性实验一定要请人去看。

（四）填写压力容器登记卡（应提前准备出设计、使用单位、制造单位、安装单位的单位代码，资质证书编号等）

（五）与技术监督局人员沟通，取单据，并带单据到技术监督局交费，交费后，到技术监督局办理专用收据。

（六）取报告，同时取回报备的相应资料；

（七）使用单位办理：使用单位带着报告、登记卡（盖红章）、组织机构代码（带红章复印件）、安全管理制度（带红章复印件）、安全阀及压力表检验报告（原件及复印件）特种作业人员证件（原件及带红章复印件）办理登记注册。

三、相关费用

1、压力容器报备费用大约1500-2500元/套，包含正常的告知、审验、阀件校验、代理等，不排除会有其他未知费用。

2、压力管道，总费用应包括告知、监检、阀件校验、代理等项目

但是监检费各地收费是不同的，一般按照级别和管径来划分收费级别，一般一套系统

3000起价，按7.2元/米计算，如超3000，按照实际金额，没到3000，按3000收费，各

地物价局可查询具体价格。

项目备案核准所需材料及流程

项目备案流程 备注： 1、在出具前期函之前，发改部门如认为有必要，可委托相 应的中介机构组织有关专家对项目方案进行论证，规划部门参加。论证依据国家、河北省、唐山市和曹妃甸工业区产业发展政策、产业发展规划以及行业准入标准等。（专家及会议费用，建议由管委会先行垫付。若项目方案通过专家论证该项费用由项目单位支付；反之，则由管委会支付。） 2、项目申报单位在报送备案申请表时，根据《河北省人民政府关于印发<河北省固定资产投资项目核准实施办法>和<河北省固定资产投资项目备案管理办法>的通知》（冀政[2005]32号）中《河北省固定资产投资项目备案管理办法》的规定，项项目方案（项目单位） 发改部门按照国家、地区产业政策以及行业准入标 准等对项目方案进行行业准入，同时征求规划部门 意见（按照城市总体规划、土地利用规划等进行审核）。 前期函（发改部门） 公司注册（工商部门） 备案（发改部门） 项目选址意见书（规划部门） 地震安全评测（地震部门） 通航论证（海事部门） 水土保持方案（水利部门） 环 评编 制 与评 审 （环 保 部门 ） 海域使用证海域环评 （海洋部门） 用地预审意见（国土部门） 项目报建（建设部门） 项目单位按照河北省固定资产投资项目备案管理程序要求向发改部门提出备案申请，并提交相应附 件（见备注）。 规划部门组织有关专家审核该项目设计方案，通过 评审后出具选址意见书。 岸线使用意见（港航部门） 根据项目建设进展情况，由建设（国土）部门对项目土地使用情况进行复核。

目单位应当提供以下材料一式五份： (1)填写完整的《河北省固定资产投资项目备案申请表》； (2)企业营业执照副本及复印件； (3)组织机构代码证及复印件； (4)依法先行取得的有关许可文件； (5)建设项目招标方案； (6)节能专项分析报告 （发改部门如认为有必要则委托中介机构进行评估，评估费用由项目单位支付）； (7)发展改革部门认为必要的其他说明材料。 3、备案后的项目由规划部门审核项目设计方案，发改部门参加。 办理时限： 1、发展改革部门对企业报送的《河北省固定资产投资项目备案申请表》及有关资料，不符合要求的，应在3个工作日内一次告知项目申请单位；符合要求的，应在10个工作日内做出是否准予备案的决定并向社会公布。 2、对符合条件的项目，发展改革部门应在7个工作日内办理年审手续。 项目核准流程 备注： 1、在出具前期函之前，发改部门如认为有必要，可委托相应的中介机构组织有关专家对项目方案进行论证，规划部门参加。论证前期函（发改部门） 公司注册（工商部门） 项目方案（项目单位） 项目选址意见（规划部门） 发改部门按照国家、地区产业政策以及行业准入标准等对项目方案进行审核，同时征求规划部门意见 （按照城市总体规划、土地利用规划等进行审核）。

大客户销售部项目报备制度

大客户销售部项目报备制度 为更好地开发和管控市场，公司工程销售执行项目备案制度，所有区域对于将要参与开发的项目均需在公司大客户销售部进行项目备案，未经备案的项目开发与销售，为避免造成混乱，公司不予承认，也不予价格支持及供货和提供市场及服务支持，相关销售费用亦不予核销。 项目备案以填报《工程项目报备表》为确认依据。客户带项目直接向公司进行采购时，由销售人员或经销商填报《工程项目报备表》进行备案确认。 以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中资料的报备，以确保资料真实完整有效，并对公司的资源之有效运用，避免工程项目资源浪费，促使业绩之达成。 具体要求如下： 1、所有工程项目必须报备，否则公司不予承认，也不能作为考核依据； 2、工程项目报备，需填报《大客户项目报备表》由南北销售大区经理、 大客户销售部经理、营销总监进行审批； 3、项目报备审批标准： A、工程项目甲方、室内设计、施工方关键负责人核实准确，通联信 息完整，缺一不可； B、工程项目拜访次数不低于3次，工程项目进展能够清晰表述。 C、工程项目采购单一系列产品金额10万；低于此金额按零售处理， 不予报备； D、凡是出货产品需低于营销中心出货价的必须进行报备处理，如无 报备，财务部及营销管理部有权不发货； E、项目为标志性工程、精装样板间、小型会所等，视具体情况确定；

项目性质：是否样板间或形象工程。 是否样板间：此项目是否为房开商样板间采购，且有助于后续精装项目的采购达成； 关于样板间项目，具体细分为三类： 是否形象工程：项目面积虽然较小，合同金额也不大，但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点，也被认可为符合报备标准； 战略客户项目：属于战略合作的地产商、设计公司、工装公司的项目，无论采购面积大小、项目性质如何，一律视为工程项目，允许优先报备并免审通过； 报备审批原则： 1、时间优先原则：同一项目多人报备，以时间优先顺序确认项目操作人； 2、合作共赢原则：同一项目多人报备且资源不同，可由总部协调或自行协商，确立利益分配方式，共同操作项目； 特别强调：《项目报备表》信息填写是否完整，作为报备审批的重要依据，如甲方、室内设计、预计供货数量、预计合同金额等没有明确填写或填写不完整，项目不予报备。 大客户销售部项目开发工作流程：

项目报备管理规定

项目报备管理办法 为了规范节能项目的拓展过程，及时对项目拓展进度、项目资金使用进行备案，经分公司决定，对分公司的所有开展项目实行备案管理制度，请业务部门遵照执行。 一、立项报备范围：市场拓展经理在项目立项前要对“目标客户”的基本情况和购买计划等信息进行了解，并对估计有成功可能的客户及时申请立项报备，并且在项目拓展跟进过程中，及时填报项目进度信息。 目标客户是指该项目的目标签约金额在10万以上，且该项目极可能在六个月内实施的客户。分公司对备案的项目实行半年有效期，对六个月后，该项目的市场拓展经理还末取得项目实质性进展的，分公司可另外更换该项目拓展经理。 二、工作流程： 三、时限要求： 1、拓展经理须在确定客户项目符合基本要求时1工作日内填报附件1、2并上报项目立项审查小组； 2、项目立项审查小组须在1个工作日内作出是否立项的决定；

3、经过批准立项的项目、或已经结束的项目信息由技术文秘在当天内填报附件3，并即时OA至分公司市场部全体、各部门经理及以上领导； 4、备案后的项目技术部门要在1个工作日确定项目技术负责人，并确定是否需要进行客户项目现场调研；需要现场进行调研的，需要在3个工作日内确定现场调研安排；技术部须在现场调研完成后的5个工作日内出具项目技术方案； 5、在项目有关键进展时，拓展经理必须在1个工作内填报附件4。 附件：1、节能项目立项报备申请表 2、节能项目客户信息基本情况调查表 3、项目立项汇总表 4、节能项目跟进情况表

附件1：节能项目立项报备申请表

附件2：节能项目客户信息基本情况调查表客户名称（出资方）： 项目地址：

大型群众性活动方案(报备样本)

2019厦门****产业创新技术展览会 暨****高峰论坛 （大型群众性活动方案） 承办单位：**********有限公司 地址：******会展中心 时间：2019年12月7日-9日9:00-17:00

一、活动基本情况 ①活动背景及意义 为促进***8产业创新技术与文化密切交流，同时作为新中国成立70周年、面向**领域创新技术发展成果展示的献礼之作，中华**协会定于2019年12月7日-9日在***市举办“*****产业创新技术展览会暨****高峰论坛”此次展会结合我国的**产业发展趋势，将新兴科技与中国**应用场景高效集成融合，打破各产业之间界限，使**产业与生物技术、新能源、新型材料、大数据、人工智能等领域协同纵深发展，将真正促进环保技术创新突破瓶颈，加速**产业的转型和升级。 ②活动概况 1、活动时间：2019年12月7-9日（09:00—17:00） 2、活动地点：****会展中心 3、活动主题：2019*****产业创新技术展览会暨****高峰论坛 4、承办单位：******有限公司 5、参展对象：****行业相关企业。 6、专业观众：从事**行业的专家、学者、高校相关专业的学生、**企业从业人员、投资人 7、活动规模：预计最大参观人数1500人 8、观众组织方式：持参展证、参会证、嘉宾证、工作证经安检后进入展区和论坛区参观参会。 ②活动流程

注：1、嘉宾证及参会证500个；嘉宾50人，报名参会人数为300人； 2、主会场可容纳520人，参与开幕式的人员凭证（嘉宾证、参会证），由工作人员验证后入场参会； 3、401会场210㎡，可容纳105人；402会场210㎡，可容纳105人；404会场250㎡，可容纳125人；参与分论坛的人员凭证（嘉宾证、参会证），由工作人员验证后入场参会； 二、现场平面图、临建设施搭建平面图（见附件） 三、证件、门票的样本（见附件） 四、保安企业签订的服务或承诺书（见附件）

项目立项管理办法

项目立项管理办法 项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。 一、当前项目信息报备管理的基本情况 现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分项目都是有头无尾。 二、项目立项管理的范畴 “项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和增量项目不对其进行规定。项目立项流程中的项目信息报备是确认销售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责，他们所报备的资料，真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。目前是由业务人员提交表格形式的报备需求（《项目信息表》），然后由区域总经理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类和立项意见，准予立项的项目发至市场部，由市场部部长确认后批准正式录入项目报备系统，给其项目编号。 三、项目立项的流程 1、业务经理填写《项目信息表》，由区域总经理填写准予立项意见后提交公司设计院三所所长审核，各所所长审核并签署立项意见。2．需要召开项目立项评审会德特殊项目，由设计院各所负责人召集

项目评审小组召开评审会议。 3．市场部汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权。 4、一般项目由设计院将准予立项的项目及相关的所有资料（包含《项目信息表》）一并转给市场部部长。 5．市场部负责进行对项目需求的确认，并根据甲方需求给设计院各所下达项目启动通知。 6．市场部负责对项目的实施过程进行跟踪，并将所有项目完成的最终方案进行存档和记录。

大型活动报备申请书

大型群众性活动安全许可申请表 承办单位 活动名称 申请时间 2017年7月8日 滨州市公安局印制

举办大型群众性活动需审报的材料 根据《大型群众性活动安全管理条例》第六条、十三条规定，承办者应当在活动举办日的20日前提出安全许可申请，并提交下列材料： 一、承办者合法成立的证明以及安全责任人的身份证明（安全责任人身份证复印件、营业执照副本复印件）。 二、大型群众性活动方案及其说明，2个或者2个以上承办者共同承办大型群众性活动的，还应当提交联合承办的协议。 三、大型群众性活动安全工作方案。 1、活动的时间、地点、人数、规模、内容及组织方式； 2、安全工作人员来源、数量和任务分配、识别标志； 3、活动场所消防安全措施； 4、活动场所可容纳的人员数量以及活动预计参加人数； 5、治安缓冲区域的设定及其标识； 6、入场人员的票证查验和安全检查措施； 7、车辆停放、疏导措施； 8、现场秩序维护、人员疏导措施； 9、应急救援预案。 四、活动承办单位安全责任承诺书。 五、大型活动场地同意使用证明及安全责任保证书。 六、法律、法规和规章规定须经有关主管部门批准的活动，应当同时提交有关批准文件。 七、场馆内举办各类大型活动要出具活动场馆的消防建审验收意见书。 八、活动各类证件样本及拟发放数量、防伪措施。 九、活动现场平面图、舞台搭建效果图。 十、有临时搭建的舞台、观众席位、灯光等设施的，要出具施工单位的资质证明、安全保证书、建设、质监部门等有关单位的验收书等。 十一、其他与活动有关的材料。 备注： 1、上述第一至五项为所有活动的必报材料；其他事项的审报，应根据具体的活动情况进行确定。 2、所有审报表格及材料需一式两份。

客户报备制度

客户报备制度 一、目的 公司本着发扬员工团结互助的精神，为确保各部门各员工之间工作井然有序，遵循按劳取酬的原则，合理分配销售提成。同时提高员工跟踪意向客户兴趣和能力，减少员工利益分歧，特制定本报备制度。 二、适用范围：适用于重庆兆度销售工程有限公司全体员工。 三、有效报备和无效报备 1.有效报备：认真填写报备表，内容必须真实有效，表格里要求填写的客户名字、电话、地址填写详细。 2.无效报备：自认为不需要报备的客户，却与同事撞单发生争议，视为无效客户；超过保护期限的客户视为无效客户。 3.报备后成功签单的客户，报备表将作为业绩提成的重要核算依据。 四、保护期限： 1.到店咨询意向客户期限为报备之日起7天有效。 2.已缴纳定金客户报备有效期为90天。 3.超出有效期视为无效报备，无效报备的客户其他员工可以重复报备或跟踪，若原跟单人员还在跟进情况下，由客户自愿选择，禁止抢单行为。 五、报备流程 1.员工有意向需要报备，先通过行政部查询客户信息，明确该客户是否属于其他员工保护期内。 2.行政部查阅历史报备信息，查询该客户是否属于保护期内的客户，能够报备的客户，同意销售人员填写报备信息。

3.确定需要报备的客户，由部门经理到行政部领取报备表，按照有效报备的要求认真填写。 六、报备的管理和考核 1.各部门员工报备表由人力行政部统一管理，每部门单独一本。 2.员工不准私自翻阅他人报备，恶意翻阅、修改、撕毁他人报备的客户信息一经发现立刻处罚。 3.员工之间不得恶意窜通、制造虚假报备，虚假报备者一次处 罚50元，第二次处罚100元，第三次直接除名。 4.当事人报备有效情况下，其他员工在有利成交条件时，无条件协助当事员工成交，蓄意破坏、阻挠成交的一经发现立刻除名。成交后由主管领导、当事员工三方协商分配。 5.报备的客户信息是属于公司财产，私自将信息泄露给其他公司 的，无论是否有效报备一经发现，罚款500元/户。私自将本公司报备泄露给其它公司获得报酬的无论多少一经发现立刻除名。 七、撞单处理 撞单：同一个客户有两个及以上销售人员报备；同一套房源客户及直系亲属在公司不同的销售人员咨询也视为撞单。 1.出现撞单情况，公司提倡共同进步，合作共赢的管理机制。可以先友好协商解决，填写情况说明将解决方案描述完整，交由人力行政和财务部各一份备档，进行薪酬核算。 2.出现撞单情况协商未果，公司将严格按照《报备制度》执行，以报备手册的报备时间、填表详细程度、跟踪情况中的预计签约金额、预计签约单

建设项目申报及验收流程word版本

一、建设项目申报。建设项目申报是项目启动过程到施工前期涉及的所有项目相关开工手续，为了使建设项目顺利施工，必须严格按照国家法规完成施工所需的要求。具体工作流程如下： 1、向发改委提交项目报审报告。其内容为：建设项目提出的必要性和依据，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件和协作关系的分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的初步估计。 2、在项目完成备案后继续进行项目的初步设计。初步设计是说明建设项目的技术经济指标、总图运输、工艺、建筑、采暖通风、给排水、供电、仪表、设备、环境保护、劳动安全卫生、投资概算等设计意图的技术文件(含图纸)。经过审批后，发改委对项目立项。 3、规划局出具项目选址意见书。需向规划局提供申请报告、建设项目选址意见书附件、建设项目用地现状图。由规划局受理、审批，出具建设项目选址意见书。 4、环保局出具环境影响评价。向环保局提供可研报告，项目立项批复或备案，项目选址意见书。具备以上3件材料后，环保局工作人员到项目现场勘察项目周围环境、与有敏感点距离及环境保护目标，由环保局出环评意见后，建设单位到环保局办理环保手续。环保局在收到建设项目环境影响报告书之日起60日内、收到环境影响报告表之日起30日内、收到环境影响登记表之日起15日内，分别作出审批决定并书面通知建设单位。 5、土地局出具建设用地规划许可证。向土地局提供的材料：申请报告、建议用地规划许可证附件、建设项目选址意见书复印件、发改委立项批复、

土地部门预审意见、建设项目用地现状图、环评意见，规划方案。 6、规划局出具建设工程规划许可证。向规划局提供的材料：申请报告、建设工程规划许可证意见、发改委立项批复、经批准的详细规划、土地使用证的复印件或土地管理部门核发的建设用地批准书、经批准的建筑方案图、建设项目总平面图、施工图和图纸审查意见、环评意见。 7、建设局出具建设工程施工许可证。向建设局提供的材料：建筑工程用地批准文件、建设工程规划许可证、施工总承包企业出具的施工场地已具备施工条件的证明文件、大型设备中标通知书、施工合同鉴证、施工图纸及施工图设计文件审查合格书、经监理审查的施工组织设计、建设工程质量监督通知书、建筑工程安全监督备案、建设工程委任监理合同、银行出具的资金到位证明。 8、项目安全预评价报告。化工项目必需作化工生产安全评价以及相关的危险安全相关措施，确保项目生产过程发生安全事故，能及时进行突发事件的紧急处理。 二、建设项目验收。建设项目验收是全面总结和考核建设项目成果、检验设计和施工质量的重要程序, 对促进建设项目及时交付生产、发挥投资效益、提高技术管理水平具有重要作用。需要完成的工作如下： 1、建筑工程施工质量验收。在工程质量检验前期，需做大量质量预验收基础性工作, 验收时要对存在的问题进行整改, 对工程质量检验的结论进行汇总和进一步核实, 按单位工程编制工程质量评定表验收。 2、设备、设施验收。压力容器、起重机械、发电、高压输变电、铁路运输等属政府主管部门监管的设备、设施, 在建设安装施工结束后，要按

有限公司项目报备管理办法

XXXX公司 项目报备管理办法二〇一四年三月

第一章总则 第一条目的：为了规范XXXX公司的业务运行管理，保障公司各部门业务的顺利开展，制定本办法。 第二条适用范围：公司工程事业部、各办事处。 第三条报备的效力：对项目进行有效报备的部门，有该项目的优先实施权，可以进行项目的资质文件、技术文件盖章以及签订合同等活动，否则综合办公室不予执行项目文件用印程序。 第四条责任部门、人员：报备管理的责任部门为综合办公室，报备管理人员仅限1人，由公司总经理办公会决定。 第五条管理职责：报备管理人员负责项目报备的审核、查重、确认、退回、登记等工作，对报备信息严格保密。 第二章报备流程 第六条报备原则：各部门从事工程设计施工、产品销售等经营活动，明确项目名称后，应立即进行报备，以最先进行报备，同时项目名称最准确的报备为主。 第七条报备的发起：各部门经理填写电子版《项目报备表》，通过OA将报备表发送给综合办公室报备管理人员，非部门经理进行报备的，发起人应在OA发送前关联本部门经理，否则报备无效，予以退回。

第八条报备信息审核：要求项目名称准确，并且详细注明项目所在地，否则报备无效，予以退回。 第九条报备内容查重：将项目信息按分段关键字进行查重（如分别对项目的地点、单位、部位等关键字进行检索），如各关键字均无重复，则项目报备成功，报备管理人员通过OA审核同意此项报备，否则执行报备冲突处理流程。 第十条报备冲突处理： 1、如项目信息各段关键字检索均高度重复，通知新报备的部门此项目已报备，退回报备申请； 2、如项目信息部分关键字检索重复，要求冲突涉及部门分别进一步明确项目名称，如核实后确定重复，则退回报备申请； 3、如新报备部门有意继续跟进此项目，则提请分管领导出面协调，决定由某一部门承担，或合作开展此项目。 第十一条报备登记：经审核无误、查重无重复的，报备管理人员予以登记，通过OA发送确认回执，证明报备有效。 第三章其他 第十二条报备有效期：报备有效期1年，1年后自动撤销，如继续跟进需重新报备；各部门确定不再继续跟进的项目应及时通过OA申请撤销报备。

幼儿园大型活动申报制度

府河中心幼儿园大型活动申报制度 一、制定活动计划。 在组织学生开展大型活动前，需提前制定好活动计划。计划中必须包含安全管理方案，具体内容有： 1、活动时间、地点、主题。 2、安全负责人员安排及责任分配；主要负责人及次要负责人联系电话。 3、活动中可能出现的安全隐患说明以及对提前学生进行的与活动有关的安全教育文字材料。 4、安全事故应急处理预案。应详细说明可能发生的事故出现后，各安全负责人员的具体工作。如何处理好现场，如何报警，如何对受伤学生进行抢救，如何对现场学生进行安排以避免使事态扩大，如何通知学校领导、如何通知家长等方面，力争把事故的损失和影响降到最低，切实保护学生安全。 二、提交学校审批。 活动负责人于活动实施前一周将活动计划报学校校长，行政讨论后通知活动负责人。活动负责人方可组织学生进行大型活动。 为了保证学校师生的安全，健全大型活动的安全防范制度，搞好学校的安全工作，特制定我校大型活动安全预案。 一、领导小组： 组长：园长 成员：副园长、教务部主任、保教部主任 职责： 1、在组长的领导下，筹划制定各项大型活动计划。 2、预测各项活动中的困难，以及各种不利因素，并制定应急措施（副园长）。 3、每次活动前，做好同学们的思想动员和安全教育工作（保教部主任)。 二、建立健全各种安全制度与措施： 1、凡学生外出活动，须严密组织，统一指挥。 2、凡学校举行大型活动，事先作好学生的学习动员和安全教育工作。 3、充分调动带队教师的工作积极性，使其做好学生的安全教育和管理工作。 4、凡师生外出活动，学校必须配备小药箱，以便应急。 5、凡外出活动，学生应以班为单位排好队，前后呼应。严格行进纪律，注意行进安全。（正、副班主任负责） 6、到达活动目的地后，必须听从当地的统一指挥。无论是参观或是听取报告，必须遵守各处的规定和要求。 7、凡是进展室参观，参观者需成一路纵队，鱼贯而入，遵守展室规定，不准随意触摸展品。 8、凡是在活动中发生伤害事故或发生病痛视情况做出紧急处理，直至送往医院。 9、凡是由于带队教师在工作中不负责任而发生的伤害事故，必须追究当事人的责任。 2013年9月

项目报备管理办法2016826

项目报备管理办法 第一章总则 第一条为推动项目系统性管理，提升项目跟踪质量，为公司提供预测支撑数据，特制订本管理办法。 第二章工作流程 第二条项目信息报备由区域销售人员发起填报，经区域总监审核并对项目中标机会进行判定后提交至市场管理部进行填报完整性的确认，完成确认后生成项目信息台账。 第三条区域销售人员负责对自己报备的项目信息进行补充修正与跟踪进展记录，完成更新后提交至区域总监审核并对项目中标机会进行重新判定，审核通过后更新项目信息台账。 第三章报备工作管理及考核 第四条招投标仅受理中标机会≥50%的项目，对于中标机会低于50%的项目需加签至输配电副总及以上领导同意。 第五条报备周期少于发标前三天(具体以公告发布时间为准)的项目原则上不能发起标书购买流程，特殊情况确实需要参与投标的，需报营销主管副总和总经理审批，如是代理商项目标书费和保证金由代理商自行承担。 第六条区域总监对销售人员新增及修改的报备项目依据《“中标机会”填报的量化标准说明》进行中标机会的判定。 第七条每个月根据项目报备与实际参与投标（包含报价）的项目偏差值对区域整体进行奖惩。说明：N等于当月实际投标数量除以预计当月招标的报备项目数量乘以100%。 条件系数 90%≥N≤110% 绩效系数上调10% 50%≥N≤90%或110%≥N≤150% 绩效系数不变 50%＜N＞150% 绩效系数下调10%

第八条每月根据各销售人员报备项目的预估总价合计与实际投标价格合计的偏差值对销售人员个人进行奖惩。 说明：N 等于当月实际投标 价格合计除以预计当月预估总价合计乘以100%。 第九条每月根据各销售人员实际中标情况与报备项目发起投标时预计中标机会的偏差值对销售人员个人进行奖惩。 说明：根据报备项目发起投 标时的中标机会计算该级别的实际偏差值；N 等于当月所选中标机会下实际中标率除以当月所选中标机会的数量乘以100%。 例子：计算某月预测中标机会在50%的报备项目的实际中标情况，该月预测50%中标机会的项目为10个实际中标为4个，那计算方式为：4÷10÷50%*100%=80%。 第十条在报备项目进入招标文件购买阶段需遵循中标机会较高者优先，在中标机会同等的情况下优先保障报备时间较早项目。 附件： 关于“中标机会”填报的量化标准说明 行动 步骤 中标 机会% 定义基准 行为过程 中标机会对应的量化指标 1 0% 项目创建阶段没有具体行动 仅知道项目名称和一些简单信息，对项目和 客户的详细信息了解不充分 2 10% 收集及输入信息阶段数据库中要 对项目的基本信息有了清楚的了解：包括供 条件 系数 80%≥N ≤120% 绩效系数上调10% 50%≥N ≤80%或120%≥N ≤150% 绩效系数不变 50%＜N ＞150% 绩效系数下调10% 条件 系数 80%≥N ≤120% 绩效系数上调10% 50%≥N ≤80%或120%≥N ≤150% 绩效系数不变 50%＜N ＞150% 绩效系数下调10%

项目报备流程

确定项目负责人等 确定项目负责人 在短期之内（半天~一天）确定市场人员、售前人员、技术支持人员、研发人员（项目负责人可能兼某个角色） 项目负责人将项目信息录入ERP 系统（暂时用excel 文件统计），编写《项目计划》

项目报备流程 1.项目发起人将《立项建议书》（详见附件1）提交至销售 内勤处；《立项建议书》主要内容包括： 项目名称 项目背景和基本情况 项目工作成果即产品/任务说明 项目提出者、用户 项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算 预计工作时限、预计历时估算 2.销售内勤或项目发起人负责协调组成专家组，根据项目紧 急、重要程度，发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括：销售部、研发部、工程部、生产部、设计部负责人。 专家组根据以下指标，确定是否立项，需要签订《立项评审表》（详见附件2） 该项目所提出的项目需求是否能得到满足； 部门需投入的人力、物力成本是多少； 该项可能带来的产品收益是多少； 该项改进是否符合部门产品的整体规划； 《立项建议书》中存在的问题，需如何改进。 3.项目负责人将项目信息交至销售内勤处录入ERP系统。 4.项目经理根据已有资料编写《项目计划》（详见附件3）， 必填内容包括：

1)项目建设目的 2)项目背景、概况 3)项目组织结构图 4)项目沟通计划 5)项目投入人员及工作量估算 6)项目进度计划、里程碑划分及各阶段交付物 7)项目产品即工作成果清单 8)项目的验收标准 5.项目经理将《项目计划》提交至项目办，项目办组织部门 专家组进行评审，一致通过后项目经理将按照计划书时间节点实施该项目。 备注：《立项建议书》《立项评审表》《项目计划》需留项目办归档。

科技项目申报流程节点说明及流程图

科技项目申报流程说明 流程编 制目的 规范科技项目申报工作,提高本工作效率。流程节点说明 任务名称节 点 任务程序时限责任人 相关 成果 编辑初稿 1 2 从发改委、工信部、中小企业局、科 技局、财政局、经信委网站上获取项 目申报信息。 随时 项目申报 小组 3 确认项目申报的截止时间、申报要求 和该项目在科技部门的联系人。 一天 项目申报 小组 项目申报 指南 4 4.1 4.2 如集财务部、研发技术部相关人员召 开人力资源部、财务部、技术部三部 门项目申报会议，安排分工。财务部 提供财务报表数据，技术部提供技术 资料，人力资源部提供非技术、财务 文字资料，并负责整合成粗初稿。 1小时 项目申报 小组 会议纪要 5 根据三个部门提供的材料整理成项 目初稿。 15天 项目申报 小组 申报材料 初稿 审核6 项目申报小组内部讨论，根据项目申 报指南审核初稿，并根据当地主管部 门的意见，对申报材料进行修改和校 对，形成项目定稿，并按申报资料标 准进行装订成册，并留存电子版。 两天 项目申报 小组 申报材料审 核稿 定稿提交并公关7 距截止日期15天前，装订成册一式 几份的申报书定稿提交科技部门并 根据实际情况展开项目公关。 随时高层公关 申报项目 定稿 8 项目申报费用应在定稿提交后第二 天及时报账，未提交完的定稿归入档 案室。 一天 项目申报 小组 组织验收评审9 9.1 9.2 持续跟踪项目评审进展并按科技部 门要求组织验收，验收过程中，财务 部门、技术部要全力配合。 随时 项目申报 小组 验收 报告书10 全套资料整理归档。随时 项目申报 小组 执行证明 材料

否 集财务部、技术部相关人员召开人力资源部、财务部、技术部三部门项目申报会议，安排分工。 根据当地主管部门意见修改和校对，形 成项目定稿 项目申报小组持续跟踪项目评审进展并按科技部门要求组织 验收，验收过程中，财务部门、技术部要全力配合。 全套资料整理归档 项目申报小组根据三部门提供的基础材料，汇编形成项目初稿 按要求装订、盖章、上交 通 过 否 修 改 从科技部门网站获取项目申报信息，内 部解读申报要求 科技项目申报流程图 放 弃 向各部门主管转发项目申报通知，上 报高层审议

大客户销售部项目报备制度

大客户销售部项目报备制度 大客户销售部项目报备制度 为更好地开发和管控市场，公司工程销售执行项目备案制度，所有区域对于将 要参与开发的项目均需在公司大客户销售部进行项目备案，未经备案的项目开发与 销售，为避免造成混乱，公司不予承认，也不予价格支持及供货和提供市场及服务 支持，相关销售费用亦不予核销。 项目备案以填报《工程项目报备表》为确认依据。客户带项目直接向公司进行 采购时，由销售人员或经销商填报《工程项目报备表》进行备案确认。 以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中资料的报备，以确保资料 真实完整有效，并对公司的资源之有效运用，避免工程项目资源浪费，促使业绩之 达成。 具体要求如下: 1、所有工程项目必须报备，否则公司不予承认，也不能作为考核依据; 2、工程项目报备，需填报《大客户项目报备表》由南北销售大区经理、大客 户销售部经理、营销总监进行审批; 3、项目报备审批标准: A、工程项目甲方、室内设计、施工方关键负责人核实准确，通联信息完整， 缺一不可; B、工程项目拜访次数不低于3次，工程项目进展能够清晰表述。 C、工程项目采购单一系列产品金额10万;低于此金额按零售处理，不予报备; D、凡是出货产品需低于营销中心出货价的必须进行报备处理，如无报备，财 务部及营销管理部有权不发货; E、项目为标志性工程、精装样板间、小型会所等，视具体情况确定;

项目性质:是否样板间或形象工程。 是否样板间:此项目是否为房开商样板间采购，且有助于后续精装项目的采购达成; 是否形象工程:项目面积虽然较小，合同金额也不大，但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点，也被认可为符合报备标准; 战略客户项目:属于战略合作的地产商、设计公司、工装公司的项目，无论采购面积大小、项目性质如何，一律视为工程项目，允许优先报备并免审通过; 报备审批原则: 1、时间优先原则:同一项目多人报备，以时间优先顺序确认项目操作人; 2、合作共赢原则:同一项目多人报备且资源不同，可由总部协调或自行协商，确立利益分配方式，共同操作项目; 特别强调:《项目报备表》信息填写是否完整，作为报备审批的重要依据，如甲方、室内设计、预计供货数量、预计合同金额等没有明确填写或填写不完整，项目不予报备。 大客户销售部项目开发工作流程: 一、表格一《项目报备表》 1、工程项目应该在项目信息明确后及时报备给销售部及大客户销售部，由大客户销售部核实项目的有效性，并返回一个报备回执给代理商; 2、跨区域项目须在获知相关项目必备信息后及时报备，否则不予保护; 3、项目报备必须在收到总部回传的报备回执后开始正式生效; 4、项目报备的有效期为9个月，过期未成单，须重新报备。 二、表格二:工程信息登记表 三、表格三: 客户访问记录 A级:为合同谈判中 B级:有明确购买意向 C级:有意向可持续跟进的

大型活动报备应急预案

大型活动报备应急预案 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

2013徐家汇跨年活动商圈应急预案 一．恶劣天气应急措施 1.开演前，及时了解当地气象情况，准确汇报雨情及未来0-2小时内演出现场天气。如发现有突发性暴风雨等天气将影响演出正常进行时，将根据情况向社会公告演出变动。 2.如在预知有暴风雨等恶劣天气，将停止COSPLAY分会场演出，包括太平洋百货正门、港汇广场华山路侧、美罗城正门及内街、汇金百货正门。 二．疏散应急措施 当因突发事件，暂停或停止演出，进行疏散工作时，为避免使现场秩序失去控制，发生拥挤，混乱，导致大量人员被挤伤，窒息或踩踏致死的事故，演出负责安全，应急的小组要做出相应的应急行动，安全部门要按预案及时将人群进行切分，引导，防止人员过于集中。 要求： 1.现场指挥部各工作组要按责任分工坚守岗位，切实履行职责，按指挥部的要 求开展引导退场，疏散人群，说明解释，确保安全等工作。 2.安全保卫部门按预案的安保方案保证群众及时，安全，有效的退场，引导观 众通过现场各出口及时疏散。 3.演出负责人负责演出前采取多种形式对公众进行安全告知，普及安全知识， 引导观众有序等候并按要求退场，避免挤踏现象出现，保持疏散通道和安全出口畅通。 4.疏散时，现场安保人员要引导有秩序的向场外疏散，对人群中年高，体弱及 行进较慢的个体予以协助。 三．火灾事故应急措施 1.发生较小火情时，在场人员立即采取相应措施及时扑救，以防火势扩大。 2.发生较大火情时，立即报告消防官兵寻求救援，组织疏散现场人群。 2012年12月14日

大型活动报备 大型活动申请报告

大型活动报备大型活动申请报告 【--节日演讲稿】 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。本文是的大型活动申请报告，欢迎参考以及阅读! XX有限公司因XX需要(大致描述活动意义及目的)，需在X年X 月X日在X处举办XX，主办方为XX有限公司，承办方为XX有限公司。因涉及大型群众性活动，我司特向公安局提出申请。 活动基本信息如下： 活动时间：20XX年X月X日X:X-X:X 活动地点： 活动形式： 预计规模：XX人 活动流程：

主体阶段 按照 __《大型群众活动安全管理条例》规定的“主办者负责，政府监管”的安全原则。我司保证，制定好活动安全保卫制度，参加活动人员须知。维持活动搭建、活动期间、撤场期间各处治安次序，控制人员，做好防火、防爆、防盗、防事故等工作。负责活动现场人员在活动期间的安全，及人员疏导工作。配合好公安机关对活动的搭建、活动期间、拆场期间的治安、消防工作进行检查，落实整改措施，及时消除不安全隐患，及处理活动期间发生的各种治安问题。 特此申请，望予批准! 申请单位： 20XX年X月X日 学校重大活动申请报告 咸家工业区教管办： 为进一步活跃校园文化生活，把素质教育落到实处，全面提高我校师生的综合素质，校委会研究决定在xx年4月28号学校后操场，

举行咸家中学春季运动会。运动会召开前，我们制定了运动会突发事件处置应急预案，运动会期间我们对各个场所进行了具体安排，保证每个场所都有专人负责安全工作，努力做到全员目标，全员责任。安排当否， 请指示。 咸家中学 20xx年x月x日 尊敬的领导，您好! 由于受大环境影响，xx年贵公司产品在湖南市场的销售情况 __，为改变被动局面，我公司决定于xx年10月10日至11月10日举办 大型促销活动。 为活跃市场，稳定老客户，争取更大的销售成绩，我们需要贵 公司强有力的支持! 活动联系人：××××××

报备管理制度

文件编号： ***有限公司工程报备管理制度 一．目的 随着市场业务不断拓展，在业务实际操作中不断出现工程撞车现象，为维护广大客户利益、规范整市场运作、保证销售活动有序的进行，特制定以下关于工程报备的规定。 二．适用对象 本制度适用范围为销售***有限公司产品的所有区域代理商及其他形式的经销商。 三．报备的原则 工程报备本着谁先报备谁先获得工程（项目）授权的原则，以保证发现机会和付出努力最多客户获得工程授权的唯一性。 四．报备的期限 项目报备期限一般为2个月。 五．报备的前提 1、所有从事***有限公司产品销售的区域代理商及其他形式存在的经销商（如工程代理及大客户）在所属区域进行销售活动，都要对公司进行报备。在取得公司的报备认可后，方可正式进行销售。 2、报备方初步介入工程并取得较完备工程信息，即能完全准确、真实填写工程报备表中全部内容。为避免对已操作项目报备冲突，要求所有工程在进入正式报价环节前都应进行报备。 3、确认授权前须经区域业务人员、办事处经理及公司共同认定。 六．报备金的收取 1、原则上报备方应按照1元/㎡交纳备案保证金，最低不低于1万元；如遇特殊情况保证金可另行商定（例如工程体量较大）。 2、已交纳代理保证金的区域代理商报备工程 七、协调处理原则 1、以确保公司最终获得工程的供货权为目标开展工程保护和协调工作。 2、报备期限内未能提供进一步材料（工程项目使用材料决定权单位的证明文件、书面内定或承诺为供应商的书面材料、《供货合同》等能证明工程供货成功率的材料）申报，该报备自动取消。 3、报备同一工程，同等条件下优先考虑先报备者，但预报备超过二个月的，可优先考虑新报备者。若双方条件相当，且难以取舍，由营销总经理审核决定。 4、因工程项目名称等相关信息偏差，造成报备失效或已报备工程被其他代理商同时报备，后果自负。 5、工程非分期施工，报备当年有效，超过当年的需另行报备。工程是分期的则需另行报备。 6、保证金作为诚信有效的保证，约束报履行相关规范，作为违规处罚和补偿之用。（处罚和补偿情况例如：退出报备者透露信息、支持帮助他人或本人恶意冲击新报备人；或者新报备人报虚假材料赢得报备，而导致原报备人失去工程供货机会。）

大型活动报备申请书

大型群众性活动安全许可申请表 承办单位 _______________ 活动名称 _______________ 申请时间2017年7月8日 滨州市公安局印制 举办大型群众性活动需审报的材料

根据《大型群众性活动安全管理条例》第六条、十三条规定，承办者应当在活动举办日的20日前提出安全许可申请，并提交下列材料： 一、承办者合法成立的证明以及安全责任人的身份证明（安全责任人身份证复印件、营业执照副本复印件）。 二、大型群众性活动方案及其说明，2个或者2个以上承办者共同承办大型群众性活动的，还应当提交联合承办的协议。 三、大型群众性活动安全工作方案。 1、活动的时间、地点、人数、规模、内容及组织方式； 2、安全工作人员来源、数量和任务分配、识别标志； 3、活动场所消防安全措施； 4、活动场所可容纳的人员数量以及活动预计参加人数； 5、治安缓冲区域的设定及其标识； 6、入场人员的票证查验和安全检查措施； 7、车辆停放、疏导措施； 8、现场秩序维护、人员疏导措施； 9、应急救援预案。 四、活动承办单位安全责任承诺书。 五、大型活动场地同意使用证明及安全责任保证书。 六、法律、法规和规章规定须经有关主管部门批准的活动，应当同时提交有关批准文件。 七、场馆内举办各类大型活动要出具活动场馆的消防建审验收意见书。 八、活动各类证件样本及拟发放数量、防伪措施。 九、活动现场平面图、舞台搭建效果图。 十、有临时搭建的舞台、观众席位、灯光等设施的，要出具施工单位的 资质证明、安全保证书、建设、质监部门等有关单位的验收书等。 十一、其他与活动有关的材料。 备注： 1、上述第一至五项为所有活动的必报材料；其他事项的审报，应根据具体的活动情况进行确定。 2、所有审报表格及材料需一式两份。

报备管理制度

报备管理制度 ***有限公司工程报备管理制度 一．目的 报备管理制度规范整市场运作、保证销售活动有序的进行，特制定以下关于工程报备的规定。 二．适用对象 本制度适用范围为销售***有限公司产品的所有区域代理商及其他形式的经销商。 三．报备的原则 工程报备本着谁先报备谁先获得工程（项目）授权的原则，以保证发现机会和付出努力最多客户获得工程授权的唯一性。 四．报备的期限 项目报备期限一般为2个月。 五．报备的前提 1、所有从事***有限公司产品销售的区域代理商及其他形式存在的经销商（如工程代理及大客户）在所属区域进行销售活动，都要对公司进行报备。在取得公司的报备认可后，方可正式进行销售。 2、报备方初步介入工程并取得较完备工程信息，即能完全准确、真实填写工程报备表中全部内容。为避免对已操作项目报备冲突，要求所有工程在进入正式报价环节前都应进行报备。 3、确认授权前须经区域业务人员、办事处经理及公司共同认定。 六．报备金的收取 1、原则上报备方应按照1元/㎡交纳备案保证金，最低不低于1万元；如遇特殊情况保证金可另行商定（例如工程体量较大）。 2、已交纳代理保证金的区域代理商报备工程 七、协调处理原则 1、以确保公司最终获得工程的供货权为目标开展工程保护和协调工作。 2、报备期限内未能提供进一步材料（工程项目使用材料决定权单位的证明文件、书面内定或承诺为供应商的书面材料、《供货合同》等能证明工程供货成功率的材料）申报，该报备自动取消。 3、报备同一工程，同等条件下优先考虑先报备者，但预报备超过二个月的，可优先考虑新报备者。若双方条件相当，且难以取舍，由营销总经理审核决定。 4、因工程项目名称等相关信息偏差，造成报备失效或已报备工程被其他代理商同时报备，后果自负。 5、工程非分期施工，报备当年有效，超过当年的需另行报备。工程是分期的则需另行报备。 6、保证金作为诚信有效的保证，约束报履行相关规范，作为违规处罚和补偿之用。（处罚和补偿情况例如：退出报备者透露信息、支持帮助他人或本人恶意冲击新报备人；或者新报备人报虚假材料赢得报备，而导致原报备人失去工程供货机会。）

项目审批流程

项目审批流程 一、县政府组织项目会审并制发会审纪要 二、(1)办理环评预审意见书（环保局） (2)办理选址意见书（建设局） (3)办理用地预审意见书（土地局） 三、办理项目立项（发展计划局） 四、办理总平批复、用地规划许可证（政府办、建设局） 五、办理林地审批（若涉及到）（林业局） 六、办理用地批准书（土地局） 七、办理环保、消防、人防、气象等部门建审（有关部门） 八、办理工程规划许可证（以下除有注明单位外均为建设局） 九、工程报建 十、工程招投标方案报备（执行招投标的项目） 十一、受理工程质量监督 十二、受理施工安全申报 十三、办理施工许可证 十四、工程竣工验收（包含规划、消防、环保、气象等） 十五、报送城建档案 十六、办理工程竣工验收备案 十七、办理产权登记

环评（环保局） 一、委托有资质单位编写 1、《福建省建设项目环境影响报告表》 2、《地质灾害危险性评估说明书》 二、县环保局发放 《闽侯县环保局建设工程规划环保审查意见表》 三、工程竣工后进行环评验收 1、《建设项目竣工环境保护验收申请报告及环评审批意见（或申请表、登记卡）》 2、学校总平面图、施工平面图、管线勘测资料（排水）或给排水管综图（施工单位在图纸上盖章证明按图纸施工）、排气管线图（复印件1份） 3、污水接入市政污水管网纳入污水处理厂的证明材料（原件1份） 办理《建设项目选址意见书》 1、《建设项目选址意见书》申请表原件1份，加盖申报单位公章及项目所在地乡、镇审核盖章； 2、建设单位申请规划选址的报告原件(说明申报原因、基本情况、建设规模、环境保护和防火安全等要求、建设方案实施的初步设想等)大型等特殊项目应提供相应资质的设计单位总平面规划初步方案，原件1份； 3、具有测绘资质单位测绘1：500或1：1000地形图及相应的DWG格式电子图形文件光盘原件各1份同时在1：500或1：1000地形图上画出拟选址界线范围的初步方案，并保存为电子数据盘(属本单位用地改变用地性质或扩征本单位周边土地的，应提供本单位土地证属双方置换土地的，应提供双方土地权属证明及协议书、附图)，原件1份(注：拟选址界限范围的初步方案需经所在地乡镇确认盖章)； 4、须知先征得相关部门意见的，应提交相关部门的意见原件； 5、县委、县政府的相关会议纪要及会议纪要明确需要提供的材料，复印件1份。 注：以上复印件均需注明“由原件复印”并加盖建设单位公章。 项目用地征收应提供材料（上报省政府审批）