创办你的企业 电子版
目录
一、企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1）
二、创业计划作者的个人情况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1）
三、市场评估┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（2）
四、市场营销计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（4）
五、企业组织结构┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（5）
六、固定资产┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（7）
七、流动资金（月）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（9）
八、销售收入预测┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（10）
九、销售和成本计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（11）
十、现金流量计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（12）
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型：
□生产制造□零售□批发□服务
□新型产品□传统产业□农业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
1.
2.
3.
4.
5.
竞争对手的主要劣势：
1.
2.
3.
4.
5.
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.
2.
3.
4.
5.
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.
2.
3.
4.
5.
四、市场营销计划
3.地点
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择1项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：
□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户□有限责任公司□合伙企业□个人独资企业□其他
拟议的企业名称：
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、固定资产
1.工具和设备：
2.交通工具
创办你的企业-计划书模板
目录 一、企业概括 (2) 二、创业计计划者的个人情况 (2) 三、市场评估 (3) 1.目标顾客描述： (3) 2.市场容量或本企业预计市场占有率： (4) 3.市场容量的变化趋势： (4) 4.竞争对手的主要优势： (4) 5.竞争对手的主要劣势： (5) 6.本企业相对于竞争对手的主要优势： (5) 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势： (5) 四、市场营销计划 (5) 1、产品分析 (5) 2、中式菜单 (6) 3、西式菜单 (6) 4、SWOT 分析 (8) 5、门店定位 (8) 6、促销活动策划 (9) 五、企业结构 (9) 六、固定资产 (11) 1、餐厅装饰 (11) 2、厨房用具和设备 (12) 3、餐具 (12) 4、交通工具 (12) 5、固定资产和折旧概要 (13) 七、营运资金(月) (13) 八、销售收入预测(12个月) (14) 九、销售和成本计划 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、风险评估 (16) 十二、退出策略 (17)
一、企业概括 主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。 企业类型：服务餐饮业 企业经营场所：内江师范学院商业街及附近 服务对象: 内江师范学院师生群体。 二、创业计计划者的个人情况 教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程 相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！
创办你的企业(创业计划书)
前言 创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。 一、课程内容 《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。 第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。 第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。 第四步告诉你如何组建你的创业团队。 第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。
第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。 第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。 第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。 二、教材构成 《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成： 《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。 《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。 三、关键标志 在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。 意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。 这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。
企业计划书范文(创办你的企业)
前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 尼克装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 尼克公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6) 3.4.1 主要采取的策略 (6) 3.4.2 市场促销活动计划 (6) 3.5 销售预测 (6) 4. 企业的管理 (7) 4.1 企业的组织机构 (7) 4.2 企业的日常管理要求 (8) 4.3 企业管理的基本费用预测 (8) 5. 企业财务计划 (8) 5.1 企业的资产 (8) 6. 创办企业的行动计划 (12)
创办你的企业(创业计划书)
创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学 生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业（大学生版）》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。 一、课程内容 《创业你的企业（大学生版）》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。 第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。 第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。第四步告诉你如何组建你的创业团队。 第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。 第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。 并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。 第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。
第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。 二、教材构成 《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成： 《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。 《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。 三、关键标志 在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。 这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。 这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。 本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由
创办你的企业《创业计划书》
WORD格式 创业计划书 （拟创业类） 创业项目名称 创业者姓名 计划撰写日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
目录 一、创业项目概况????????????????（2） 二、创业项目持有者的个人情况??????????（2） 三、市场评估??????????????????（3） 四、市场营销计划????????????????（4） 五、项目组织结构????????????????（6） 六、固定资产??????????????????（8） 七、流动资金（月）???????????????（10） 八、销售收入预测（12个月）??????????（12） 九、销售和成本计划???????????????（13） 十、现金流量计划???????????????（14）
一、创业项目概况 主要经营范围： 拟成立企业（机构）类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业项目持有者的个人情况 以往与创业相关的人生经验（包括时间、地点、内容）： 教育背景，培训学习的相关课程（包括时间、地点、内容）：
三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或项目预计市场占有率：市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 1． 2． 3． 4．
竞争对手的主要劣势： 1． 2． 3． 4． 本项目相对于竞争对手的主要优势：1． 2． 3． 4． 本项目相对于竞争对手的主要劣势：1． 2． 3． 4． 四、市场营销计划 1．产品 产品或服务主要特征
2、价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3．地点 （1）选址细节： 地址面积（平方米）租金或建筑成本 （2）选择该地址的主要原因： （3）销售方式（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商 □批发商（4）选择该销售方式的原因：
创办你的企业计划书.doc
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一、企业概括 主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。 企业类型：服务餐饮业 企业经营场所：内江师范学院商业街及附近 服务对象: 内江师范学院师生群体。 二、创业计计划者的个人情况 教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程 相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！
合伙者之间的协议： 三、市场评估 1.目标顾客描述：
许多青年人追求时尚活力，而快餐式食品而是非常适合他们这种气质的，他们注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种； 该学生群体收入主要来自于父母，月生活费在1000元左右，具有一定的购买力他们会频繁的购买产品；学生群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额；现在社会讲求流行风气，该学生群体就比较容易尝试并接受新的品牌内江师范学院内全日制在校生共计14万左右，是一个很大的快餐市场。 2.市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，快餐店的产品大多是便于携带的速食，学习繁忙时，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品； 快餐店食品种类繁多，有汉堡、炸鸡、冰激凌、奶茶、薯条等许多产品，因为种类多所以可以供不同种类的消费人群选用； 不同的年龄段学生人群就有适合自己的不同食物，产品外观以及口味都和齐全，具有大众化。卫生、安全，又便于携带，受到许多消费者的好评。 3.市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，现在的人追求越来越时尚活力。所以许多年轻人会专门去找寻那些卫生、安全，快捷、方便的食物，所以快餐市场容量必然是会增长的； 4.竞争对手的主要优势： （1）、开设的时间长，在信誉上有一定的优势
创办你的企业计划书
目录 一、企业概括 ......................................................................... 错误!未指定书签。 二、创业计计划者的个人情况 ............................................. 错误!未指定书签。 三、市场评估 ......................................................................... 错误!未指定书签。 1.目标顾客描述：....................................................................... 错误!未指定书签。 2.市场容量或本企业预计市场占有率：.............................. 错误!未指定书签。 3.市场容量的变化趋势：......................................................... 错误!未指定书签。 4.竞争对手的主要优势：......................................................... 错误!未指定书签。 5.竞争对手的主要劣势：......................................................... 错误!未指定书签。 6.本企业相对于竞争对手的主要优势：.............................. 错误!未指定书签。 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：.............................. 错误!未指定书签。 四、市场营销计划 ................................................................. 错误!未指定书签。 1、产品分析 .................................................................................... 错误!未指定书签。 2、中式菜单 .................................................................................... 错误!未指定书签。 3、西式菜单 .................................................................................... 错误!未指定书签。 4、分析 ............................................................................................ 错误!未指定书签。 5、门店定位 .................................................................................... 错误!未指定书签。 6、促销活动策划 ........................................................................... 错误!未指定书签。 五、企业结构 ......................................................................... 错误!未指定书签。 六、固定资产 ......................................................................... 错误!未指定书签。 1、餐厅装饰 .................................................................................... 错误!未指定书签。 2、厨房用具和设备....................................................................... 错误!未指定书签。 3、餐具 ............................................................................................. 错误!未指定书签。 4、交通工具 .................................................................................... 错误!未指定书签。 5、固定资产和折旧概要 ............................................................. 错误!未指定书签。 七、营运资金(月) ................................................................. 错误!未指定书签。 八、销售收入预测(12个月).................................................. 错误!未指定书签。 九、销售和成本计划 ............................................................. 错误!未指定书签。 十、现金流量计划 ................................................................. 错误!未指定书签。十一、风险评估...................................................................... 错误!未指定书签。十二、退出策略...................................................................... 错误!未指定书签。
《创办你的企业》全教程
《创办你的企业》全教程 第一步将自己作为企业家进行评估 任何一个企业的成功很大程度上取决于企业所有者个人的性格特点、技能水平和财务状况在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，判断自己是否是开办企业的那类人选． 在这一步里，你将了解一个成功的企业业主需要具备什么条件，并将自己作为企业家来进行评价。 1．什么是企业 经营是—个人或一群人、以赢利为目的、所进行的商品生产交换活动。一个企业既要从供应市场上采购商品(产品、服务)，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品、服务)。这些经营活动构成了两股流： 商品流——指从市场购买商品(设备、原料等)，并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流． 现金流——指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)，和资金流入(销售收入回款，贷款等)的资金活动流。 由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的钱应多于流出的钱。一个经营成功的企业，可以连续多年，通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
2．创办企业面临的挑战 创办企业是人生的一个重大步骤，它会改变你的生活．你要对企业的成功负责．创业意味着大量艰辛的工作．然而，付出的努力会使人得到满足，并获得经济收益。 人们出于多种原因创办企业．有些人是其它企业的雇员，有些人则是政府部门的工作人员，另一些人或许因失业而决定创业。 创办自己的企业，能使你获得许多好处： § 不听命于他人： § 按自己的节奏工作； § 因出色的工作赢得承认、威望和利润； § 更好地把握自己的生活； § 感受创造以及为国家社会做贡献的乐趣． 当自己的老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难： § 夜以继日地长时间工作： § 无法度假，生病也难得休息； § 拿自己的积蓄去冒风险； § 失去稳定的工资收入； § 为发工资和债务担忧，甚至得不到自己的工资：
创办你的企业《创业计划书》
创业计划书 (拟创业类) 创业项目名称 创业者姓名 计划撰写日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录 一、创业项目概况 (2) 二、创业项目持有者得个人情况…………………………(２) 三、市场评估 (3) 四、市场营销计划 (4) 五、项目组织结构 (6) 六、固定资产 (8) 七、流动资金(月) (10) 八、销售收入预测(１2个月）…………………………(１2) 九、销售与成本计划 (13) 十、现金流量计划 (14) 一、创业项目概况主要经营范围:
拟成立企业(机构)类型: □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其她 二、创业项目持有者得个人情况 以往与创业相关得人生经验(包括时间、地点、内容): 教育背景,培训学习得相关课程(包括时间、地点、内容): 三、市场评估 目标顾客描述: 市场容量或项目预计市场占有率: 市场容量得变化趋势: 竞争对手得主要优势： 1. ２. 3. 4. 竞争对手得主要劣势: １． 2． 3. ４. 本项目相对于竞争对手得主要优势: 1. 2.
3. ４. 本项目相对于竞争对手得主要劣势：１. 2. ３. 4. 四、市场营销计划 1.产品 2、价格
3.地点 (１)选址细节: (2)选择该地址得主要原因: （３）销售方式（选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商 □批发商 (4)选择该销售方式得原因: ４.促销 五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成： □个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其她 □合伙企业 ２、拟成立企业(机构)得名称: 3、拟成立企业(机构)得员工(请附企业组织结构图与员工工作描述书):
创办你的企业 电子版
创办你的企业电子版 一、企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1） 二、创业打算作者的个人情形┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1） 三、市场评估┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（2） 四、市场营销打算┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（4） 五、企业组织结构┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（5） 六、固定资产┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（7） 七、流淌资金（月）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（9） 八、销售收入推测┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（10） 九、销售和成本打算┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（11） 十、现金流量打算┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（12） 一、企业概况 要紧经营范畴： 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务
□新型产品□传统产业□农业□其他 二、创业打算作者的个人情形 以往的有关体会（包括时刻）： 教育背景，所学习的有关课程（包括时刻）： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业估量市场占有率：
市场容量的变化趋势： 竞争对手的要紧优势： 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的要紧劣势： 1. 2. 3. 4. 5. 本企业有关于竞争对手的要紧优势： 1. 2. 3. 4. 5. 本企业有关于竞争对手的要紧劣势： 1. 2.
4. 5. 四、市场营销打算 3.地点 （1）选址细节 （2）选择该地址的要紧缘故：
（3）销售方式（选择1项并打√） 将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者□零售商□批发商 （4）选择该销售方式的缘故： 五、企业组织结构 企业将登记注册成： □个体工商户□有限责任公司□合伙企业□个人独资企业□其他 拟议的企业名称： 企业的职员（请附企业组织结构图和职职员作描述书）： 企业将获得的营业执照、许可证：
创办你的企业 电子版
目录 一、企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1） 二、创业计划作者的个人情况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1） 三、市场评估┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（2） 四、市场营销计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（4） 五、企业组织结构┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（5） 六、固定资产┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（7） 七、流动资金（月）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（9） 八、销售收入预测┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（10） 九、销售和成本计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（11） 十、现金流量计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（12） 一、企业概况 主要经营范围： 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务 □新型产品□传统产业□农业□其他
二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势： 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 2. 3. 4. 5.
四、市场营销计划 3.地点 （2）选择该地址的主要原因： （3）销售方式（选择1项并打√） 将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：
五、企业组织结构 企业将登记注册成： □个体工商户□有限责任公司□合伙企业□个人独资企业□其他 拟议的企业名称： 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
创办你的企业(syb)教材
创办你的企业(SYB)重新排版 第一步将你作为创业者来评价 任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主人的性格、技能水平和经济状况。在决定创办一个企业之前，你必须认真的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。 在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。 一什么是企业 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。这些经营活动形成了两股流： 1．商品流 —指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 2．现金流 —指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。 由于企业的目的是赢利，因此流入企业的资金应多于流出的资金。一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。 二创办你的企业面临的挑战 创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。可以说，创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。 人们出于多种原因创办企业。 有些人是为了体现自身价值而创办企业；有些人则是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何中原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。 自己创业使你获得更多好处， 比如，你可以： 更好地掌握自己的命运。 不听命于他人。 按自己的节奏工作。 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。 感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。 烦恼和困难： 自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难：
创办你的企业(创业计划书)
前言创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。一、课程内容《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。
第四步告诉你如何组建你的创业团队。第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。 1 第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。二、教材构成《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。 三、关键标志在教材中，你会发现各种不