You must study hard

You must study hard

Success as an entrepreneur isn't about rules, textbooks, or MBA's. We know because many of the world's most groundbreaking, successful businesspeople don't even have a high school diploma. Of course, that's because they're still in high school.

Check out these crazy-successful entrepreneurial kids — ages 12 to 23 — who revealed the six traits you really need to make big money doing what you love.

Fore more interviews with 50 young entrepreneurs, check out the book What it Takes to Make More Money than Your Parents By Nick Sheidies and Nick Tart.

1. Support — don't go it alone

Adora Svitak

The wonder kids:Adora Svitak has published two books, been featured on Good Morning America, and presented at the annual TED conference. Oh — and she's 12 years old. Most middle schoolers are snotty and self-centered, but not Adora. She told us, "I cannot emphasize enough the importance of family encouragement - not just for me, but for everyone.Farrhad Acidwalla is a 16-year-old college student in

Mumbai, India. Between classes, he manages Rockstah Media, a full-scale marketing agency with over 20 international employees. How does he do it? Farrhad says, "My team is the backbone of the company. They give shape and form to my vision."

The lesson:It's easy to get caught up in your own vision and the idea that entrepreneurs don't need anyone but themselves to succeed. But entrepreneurship will throw you a lot of curve balls — and if you don't have the support of friends, family, and team members, then it's hard to have the courage to keep swinging.

2. Hard work — nobody said it would be easy

Andrew Fashion

The wonder kids:Emil Motycka started mowing lawns when he was nine years old. His senior year of high school, Motycka Enterprises pulled in $135,000, offering everything from lawn care to Christmas light installation. An overnight success? Kind of. Emil frequently works overnight, saying, "Sleep is for the weak. I sleep four hours a night on average."Andrew Fashion made $2.5 million by the time he was 21. By 22, he had lost it all (and then some). He told us all the sordid details, but we're more interested in how he'll claw his way back to the top: this year he's writing an autobiography, an eBook on how to pick up women, and he's launched https://www.wendangku.net/doc/b88646246.html,. Andrew's advice: "If you slack on it, no one is going to believe it.

The lesson: No, entrepreneurship is not all unicorns, lollipops, and solid-gold hot tubs. Well — it is, but that part doesn't come until later. In the meantime, don't count on finding overnight success unless you're ready to stay up overnight.

3. Passion — love it or leave it

Joe Penna

The wonder kids:Juliette Brindak's brand for adolescent girls, Miss O and Friends, has been valued by Procter & Gamble at $15 million. That's a pretty serious piggy bank for a 21-year-old college student. But money has always been secondary to passion: Juliette started Miss O because she wanted to help out girls when, "things start to get a little bit rough.

Joe Penna was studying to become a cardio thoracic surgeon at the University of Massachusetts, when he dropped out to make YouTube videos. Crazy? Probably, but the 1.3 million subscribers he's attracted as Mystery Guitar Man hint that he's onto something. That something is passion: "If you think that you are going to love something, give it a try. You’re going to kick yourself in the butt for the rest of your life if you don’t."

Every one of the 25 kids we interviewed is completely and totally in love with their business. If you think that's a coincidence, then you're crazier than Joe. Follow your passion, because a lackluster attitude can only create a lackluster business.

4. Perseverance — how to take a punch and get back up

Adam Horwitz

The wonder kids:At 17, Sabirul Islam was shopping his memoir, *The World at Your Feet*, to major publishers in the UK. He got rejected —40 times. Any normal human being would have given up at that point, but entrepreneurs don't get the luxury of being normal. Sabirul self-published his book and promptly sold 42,000 copies in nine months.

Adam Horwitz is the 18-year-old who just launched Mobile Monopoly, an online product that earned a ridiculous $1.5 million in its first three days. The most amazing part: he still lives at home with his parents. Adam says, "I’ve failed at least 30 times with different websites and stuff... But, if I hadn’t failed all of those times, I wouldn’t be where I’m at now."

The lesson: The legend of King Midas is just that, a legend. If you expect everything you touch to turn to gold, then

you're going to become disillusioned in a hurry. Entrepreneurship requires falling down. Success requires getting back up.

5. Naivety — because you just don't know any better

Catherine Cook

The wonder kids:Imagine you're a dyslexic 16-year-old who just dropped out of school. You would have to be pretty naive to think that you could find major success as a writer for blogs. Tell that to Michael Dunlop, the 21-year-old owner of https://www.wendangku.net/doc/b88646246.html,. He may not have a diploma, but Michael earns a healthy six figures a year writing for a living —spelling mistakes and all.

Catherine Cook and her brother started a social networking site, https://www.wendangku.net/doc/b88646246.html,, while they were still in high school. When an interested party offered the Cooks a few thousand dollars for their fledgling site, common sense suggests they should have jumped on the offer. Of course, they rejected it. Today, https://www.wendangku.net/doc/b88646246.html, boasts over 20 million members and $20 million in annual revenue.

The lesson: Entrepreneurship and common sense don't always get along. You can't get to extraordinary success with ordinary thinking. So, the next time someone tells you that you're being naive, take heart. That's what they told Bill Gates, too.

6. Humility — No, you don't know everything

Michael Dunlop

The lesson:The sixth essential key to success is being humble enough to learn from the people who have already been there, done that, and lived to tell about it. The 25 kids we interviewed are successful because they've never stopped

listening and learning.

Michael Dunlop confided in us, "You’ve got to stop doing all the things that people have tried, tested, and found out don’t work... Young people really know what's going on and really are coming up with the best ideas and the best sites. If you don't listen to them, you're a fool."

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情态动词must用法详解

情态动词must用法详解 (1) 表示“必须” 此时可用于肯定句、否定句或疑问句，用于否定句时，mustn’t的意思是“一定不要”“不能”，而不表示“不必”。如： Water must be pure if it is to be drunk. 水如供饮用必须净化。 Must I finish the work tonight? 我必须今晚完成这项工作吗? Adverbs mustn’t be put between the verb and the object. 副词不能放在动词和宾语之间。 must主要表示现在或将来，但在间接引语中也可表过去(=had to)。如： She asked her boss if she must (had to) work overtime. 她请示上司她是否要加班。 对于must开头的一般疑问句，若作否定回答，可以用needn’t，不能用mustn’t。如：“Must I clean all the rooms?” “No, you needn’t.” “这些房间我都得清扫吗?”“不必。” (2) 表示推测 意为“准是”“一定是”，通常只用于肯定句。若用于否定句或疑问句，则用can 代之。如： That can’t be the only way. There must be other ways of solving the problem. 那不可能是解决问题的唯一办法，肯定有另外的办法。 Jane’s light is on. She must be at home. She can’t be out. 简的房间里开着灯。她一定在家，不会出去的。 若要谈论过去或完成的情况，必须用“must+have+过去分词”。如： You must have mistaken my intention. 你一定是误会了我的意图。 She must have been very young when she got married. 她结婚时一定很年轻。 He must have come this way; here are his footprints. 他一定是走这条路来的，这里还有他的脚印呢。 They must have finished their homework, for they are playing happily on the playground. 他们一定是写完作业了，他们在操场上玩得多开心呢。 (3) 表示“偏偏” 有时must可表示某事发生得不早不迟，就在某个当紧的时候，多指某些不受欢迎的事情的发生。如： The car must break down just we were starting our holidays. 我们刚刚开始休假，汽车偏偏坏了。 Must you worry her with questions, just when she is busy cooking dinner? 她正忙着做饭你干吗偏偏问她问题? Just when I was busy, the neighbor must come and chatter. 正当我忙碌的时候，邻居偏偏过来聊天。 有时还可指主观上的偏执或固执，常可译为“偏”“偏要”。如： After I gave her my advice，she must go and do the opposite. 在我给她出主意之后她偏要反着干。 Must you make so much noise? 你就非得弄出这么大的声音吗？ (4) must 与have to 的区别 两者都表示“必须”，但must 侧重于说话者的主观看法，认为有必要或有义务去做某事；have to 则重于客观需要，含有“不得不”“被迫”之意。如： Everyone must keep the law. 人人都要守法。 The last train has gone. We’ll have to walk home. 最后一班车已经开了，我们得走回家了。

财务分析

哈佛分析框架：财务战略分析新思维 2015-09-15中国管理会计网 管理会计微信号：china-cma 本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。 财务分析一直以来在评价企业业绩过程中起到重要且不可替代作用，它通过对报表数据的各种变换计算，运用模型建立起一系列评价体系，从各个方面、各个角度分析企业经营成果并预测未来。利益相关者主要通过企业发布的财务报表来评价企业。因此，财务报表成为传统财务分析的根本。然而作为经济实体的主体——企业，并不是孤立存在的，它不仅受自身的经营及财务政策的影响，还受其所处的相关行业及宏观经济环境的影响。 有效地财务评价体系不仅应注重对企业财务数据的分析，而且应重视非财务信息。应将财务分析对象由财务报表扩展到与财务报表及企业经营相关的行业环境、政策环境、宏观经济环境等，站在战略的高度对企业进行评价。哈佛分析框架在一定程度上克服了传统财务分析的缺陷，鉴于此，本文利用哈佛分析框架对亚泰集团的行业状况和发展战略、会计质量、财务报表及发展前景进行了定性和定量的综合分析，这种分析方法有效地克服了传统财务报表分析的局限性，能够从整体上把握企业集团的整体经营状况，从而预测企业未来发展前景。 哈佛分析框架 哈佛分析框架由哈佛大学佩普(K.G.Palepu)、希利(P.M.Healy)和伯纳德(V.L.Bernard)三位学者提出，他们认为财务分析不应只分析报表数据，应该站在战略的高度，结合企业内外部环境并在科学预测的基础上为企业未来发展指明方向，哈佛分析框架主要包括企业战略分析、会计分析、财务分析及前景分析。

must-的用法

must 的用法 一、表义务，“必须”。例如： You must talk to them about their study. 你必须同他们谈谈关于他们学习的事。 二、在否定结构中表不许。例如： You mustn't leave here. 你不能离开这儿。 三、表推测，暗含有很大的可能性。例如： He must be ill. He looks so pale. 他肯定是病了。他的脸色那么苍白。 注意：之前我们说过 may 也可以表猜测，但是 may 暗含的可能性较小，must 暗含的可能性较大。另外否定的猜测是用can't。例如： The baby can't be ill. He is so active. 那宝宝不大可能是病了。他那么活跃。 四、表不可避免，“必然要，必定会”。例如： All men must die. 人总有一死。 五、表主张，“坚持要，一定要”。例如： If you must go, at least wait till the rain stops. 如果你坚持要走，至少也要等雨停了再走。 六、关于 must 的简短回答： -Must I clean the dining room at once? 我必须马上打扫膳厅吗?

-Yes, you must. 是的。 -No, you needn't. / No, you don't have to. 不必马上打扫。 have to 的用法 一、have to 表客观的需要和义务，must 表主观的认识。例如： I missed the train, so I had to take a taxi. 我没搭上火车，所以我只得打的。(客观上需要打的) I must study hard. 我必须努力学习。(主观上认为应该努力学习) 二、在疑问句和否定句中，have to 多用助动词 do 构成，must 则直接提前或加not。例如： Did he have to do it? = Must he do it? 他得做那件事吗? 而且在否定句中，have to 表不需要，must 表不允许： You don't have to go there. 你不需要去那儿。 You mustn't go there? 你不可去那儿。 初一语法：连系动词及系表结构 连系动词也称系动词，它本身有词义，但不能单独用作谓语，后边必须跟表语共同构成复合谓语。 连系动词与其后的表语合起来叫作系表结构。系表结构说明主语的状况、性质、特征等情况。

过程控制实习报告

过程控制工程实习报告 学院：机械与控制工程班级：自动化10-3班 学号： 姓名：傅 指导老师：周 日期：年月

目录 1 绪论 (2) 1.1 过程控制系统的概述 (2) 2 西门子PLC的介绍 (2) 2.1 S7-300PLC介绍 (2) 2.2 S7-3O0主要功能模块介绍 (2) 3 基于PLC的双容量水箱控制系统硬件组成 (3) 3.1硬件模块 (3) 3.2 双容量水箱控制系统实验装置 (4) 3.3双容量水箱对象组成 (4) 4 基于PLC的双容量水箱控制系统的编程设计 (5) 4.1 控制原理 (5) 4.2 STEP 7简介 (6) 4.3 SEP7硬件组态及参数设置 (6) 4.4 SETP7程序设计 (8) 5 控制系统程序编写及调试、运行 (8) 5.1 S7-300_PLC模拟量输入输出量程转换模块FC105简介 (8) 5.2 系统的I/O地址分配 (8) 5.3 双容量水箱控制系统程序 (9) 6 实习结语 (13)

1 绪论 1.1 过程控制系统的概述 过程控制是指根据工业生产过程的特点，采用测量仪表、执行机构和计算机等自动化工具，应用控制理论，设计工业生产过程控制系统，实现工业生产过程自动化。随着生产过程的连续化﹑大型化和不断强化, 随着对过程内在规律的进一步了解,以及仪表﹑计算机技术的不断发展, 生产过程控制技术近年来发展异常迅速.所谓生产过程自动化, 一般指工业生产中(如石油﹑化工﹑冶金﹑炼焦﹑造纸﹑建材﹑陶瓷及热力发电等)连续的或按一定程序周期进行的生产过程的自动控制.凡是采用模拟或数字控制方式对生产过程的某一或某些物理参数(如温度﹑压力﹑流量等)进行的自动控制统称为过程控制，随着科学技术的飞速前进，过程控制也在日新月异地发展。它不仅在传统的工业改造中，起到了提高质量，节约原材料和能源，减少环境污染等十分重要的作用。生产过程自动化是保持生产稳定、降低消耗、减少成本、改善劳动条件、保证安全和提高劳动生产率重要手段，在社会生产的各个行业起着极其重要的作用。 2 西门子PLC的介绍 2.1 S7-300PLC介绍 S7-300是通用可编程控制器，它广泛地应用于自动化领域，涉及多个行业，可用于组建集中式或分布式结构的测控系统，重点在于为生产制造工程中的系统解决方案提供一个通用的自动化平台，性能优良，运行可靠。 S7-300PLC采用模块化结构，模块种类的品种繁多，功能齐全，应用范围十分广泛，可用于集中形式的扩展，也可用于带ET200M分布式结构的配置。S7系列PLC用DIN标准导轨安装，各模块用总线连接器连接在一起，系统配置灵活、维护简便、易扩展。CPU模块是PLC的核心，负责存储并执行用户程序，存取其他模块的数据，一般还具有某种类型的通信功能。信号模块用来传送数字量及模拟量信号，通信模块可提供PROFIBUS、以太网等通信连接形式。 2.2 S7-3O0主要功能模块介绍 1、导轨（Rail） S7-300的模块机架（起物理支撑作用，无背板总线），西门子提供五种规格的导轨。 2、电源模块（PS） 将市电电压（AC120/230V）转换为DC24V，为CPU和24V直流负载电路（信号模块、传感器、执行器等）提供直流电源。输出电流有2A、5A、10A三种*正常：绿色LED灯亮 *过载：绿色LED灯闪

一组惊艳的后台管理界面设计欣赏

一组惊艳的后台管理界面设计欣赏 做那种界面的时候，和设计网页的感觉不一样。因为得考虑的不只是美观，更多应该在操作体验及视觉舒适度上下足功夫。 这种界面会成为管理员长时间驻留的地方，会有很多数据表格。如果我们的配色太鲜艳或者太暗沉，都会让使用者遭受眼球上的磨难。 而且一些按钮和操作焦点没有做好区分和规范，那都会是致命的。 关于界面中的交互，这里优设哥送上前辈们留下的一句金句，非常经典，也很好记: 1、操作前可以预知； 2、操作中有反馈； 3、操作后可撤销； 不管怎么样，这三句话，你可以牢牢记住。这是只可意会不可言传的。等到你钻研达到一定程度了，自然就会明白咯。 而视觉方面的注意事项，其实大家都知道，依然是不要超过三个颜色。这点大家虽然都知道，可是在实际设计的过程中，会不知不觉的用多一些颜色出来，而且还潜意识说服自己：“这个加上也不错，干脆就用上吧。”整套设计稿出来，全局观察的时候，结果就有些混乱，干扰到数据的主视觉区域了。 好吧！今天就为大家带来speckyboy上收集整理的一些dribbble上的精华作品。我相信，这些作品惊艳到你甚至临摹不过来，不信可以试试哟：） Device Dashboard

Admin Tools Admin Charts

Wood Control Panel Responsive Dashboard

Datatable Content Ultramarine Admin

Flyout Menu Administration Panel

Minimalist Admin Dashboard Charts

must用法详解

must用法详解 今天给大家带来must用法详解，我们一起来学习吧，下面就和大家分享，来欣赏一下吧。 must用法详解 1. 表示“必须”、“一定要” (1) 可用于肯定句、否定句或疑问句;用于否定句时，mustn’t 的意思是“一定不要”、“不能”，而不是“不必”。如： You must finish it today. 你一定要在今天完成它。 You must see the doctor. 你一定要看医生。 Must you go so soon? 你一定得这么早就走吗? We mustn’t think only of ourselves. 我们可不能只考虑自己。 (2) 主要表示现在或将来，但有时(如在间接引语中)也可表过去(=had to)。如： She asked if she must (had to) leave. 她问她是否一定要离开。

(3) 对于must 开头一般疑问句，若要作否定回答，可用needn’t、dont have to，不用mustn’t。如： "Must I come over tonight?" "No, you needn’t." “我今晚必须 过来吗?”“不必。” (4) 其后可接被动结构或进行形式。如： Something must be done to stop it. 必须采取措施来阻止它。 I think I must be going. 我想我得走了。 2. 表示推测 意为“准是”、“一定是”，注意以下几点。如： (1) 通常只用于肯定句，在否定句或疑问句用can 代之。如： It must be true. 那一定是真的。 比较。如：Can it be true? 那可能是真的吗? / It can’t be true. 那不可能是真的。 (2) 后接动词原形，表示对现在情况的推测。如： He must be wrong. 他一定错了。 The man must have a lot of money. 这个人一定有不少钱。

关于财务尽职调查的深度解析

关于尽职调查的10000字深度长文解析（财务篇） 概述 尽职调查概念 1、概念 尽职调查又称谨慎性调查， 是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。 财务尽职调查即由财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核查等专业调查。 2、种类 尽职调查的种类包括四类： ■法律尽职调查■财务尽职调查 ■业务尽职调查■·其他尽职调查 尽职调查的目的 尽职调查就是要搞清楚： 1、他是谁？即交易对手实际控制人的底细和管理团队 2、他在做什么？即产品或服务的类别和市场竞争力 3、他做得如何？即经营数据和财务数据收集，尤其是财务报表反映的财务状况、经营成果、现金流量及纵向、横向（同业）比较 4、别人如何看？包括银行同业和竞争对手的态度 5、我们如何做？在了解客户的基础上进行客户价值分析，用经验和获得的信息设计授信方案和控制措施，把交流变成可行的交易。 简言之，即做好股东背景和管控结构、行业和产品、经营和财务数据、同业态度的调查，提供我们的做法。

尽职调查框架 财务顾问尽职调查的关注要点 1、业务 （1）行业/企业的业务模型、盈利模式 （2）标的企业的竞争优势 （3）协同效应，以及未来潜在的整合成本和整合风险 【Tips】 ?在做企业尽职调查时，可以以估值模型为线索进行调查； ?不要忽视目标公司董事会会议记录以及决策等法律文件，里面会包含公司业务的信息，特别是公司战略。 2、财务 （1）历史数据的真实性、可靠性 （2）预测财务数据偏于保守？偏于乐观？预测的依据是什么？ （3）是否有表外负债？ （4）内控制度的健全性（审计师的内控审计报告） （5）税务问题（除公司自身税务情况外，还需关注收购方案所涉及的税务问题）【Tips】 在做财务尽职调查时，需与审计师充分沟通，并且与业务尽职调查紧密联系。 3、法律 （1）公司自身的法律情况：重大诉讼和法律纠纷、房产土地的权属问题等 （2）交易所涉及的法律问题：股权结构（类别股权安排，优先股东、期权等问 题）、行业监管规定、交易涉及的其他监管规则等。 【Tips】 法律尽职调查可以分为两部分，一部分是公司本身的法律情况，需要依赖律师去尽职调查，投行需要关注未来的风险所在；另一部分是交易所涉及的法律问题，此部分投行要充分组织和积极参与讨论，具体的工作可以以律师为主。 4、人力资源 （1）管理层聘用和留任问题 （2）工会问题 （3）离退、内退人员负担及养老金问题 【Tips】 人事的问题对于收购后的成功整合非常重要，不容忽视；投行需要起牵头作用，具体的工作由适当的中介机构承担。 5、其他 （1）是否有历史遗留问题？比如一厂多制等

后台系统规范设计心得

后台系统采用一整套UI,为什么会形式各异？能统一并带来更好的体验吗？基于交互设计师自己的内心疑问，我们迫切的产出一套设计规范用于统一后台操作系统，利于用户使用习惯的培养和延续，降低学习成本，提高使用效率，有效提高开发效率，方便功能的优化扩展。基于现有的系统，我们抽丝剥茧，才有了如今的阶段性成果。 用户是谁？需求是什么？交互设计师对于一个项目最基本的了解就是源于这两个问题。我们做这次规范也是如此。。。。。。 你知，或者不知

规范就在那里 不悲不喜 用户是谁？我们的系统是给谁用的？ 初期是给我们的小二，后期系统会开放，外部商家或是委托方也会来使用我们的系统。那么我们第一次做系统规范的由于商家或委托方的信息掌握不到，可以主要针对我们的小二。我们的小二有什么特点呢？他们目前是什么方法在录入信息的呢？ 小二这个角色在我们的部分可以细分为：认证小二，物流小二，行业运营小二（行业运营小二里面还分：买手，买手助理，店铺运营小二，网站运营小二……）每种角色来这个系统的目的都是不同的，行业运营小二，进来主要是录入信息，跟踪订单。物流小二主要是查看审核行业小二的申请，跟踪订单，查看报表。认证小二主要是审核行业小二或商家的申请，跟踪认证情况，分析数据。

需求是什么？ 由于当初系统发展情况参差不齐交互资源不够，前端控件没做，导致用户极难使用。系统开放过程中，频繁的更换交互、视觉还有前端，导致现在单个系统交互方式有差异，多个系统呈现给同一个用户时，虽然基本框架没问题，但是在操作过程中效率低。 解决方案：用户急需一个好用的后台系统来提高他们的效率。 我们这次要做规范的目的是统一现有三个系统的视觉+交互规范，然后交付前段，前端来规定他们的代码规范。让我们一起走上提高我们小二的工作效率的第一步。 你念，或者不念 规范就在那里 不来不去 从哪个纬度展开规范设计？ 1. 控件 在计算机编程当中，控件（或部件，widget或control）是一种图形用户界面元素。是一种基本的可视构件块，包含在应用程序中，控制着该程序处理的所有数据以及关于这些数据的交互操作。 在PARC研究中心对施乐的Alto电脑（Xerox Alto）用户界面的研究基础上，如今已逐渐产生一组包含常规信息的可重用控件。常规控件的不同组合通常打包在部件工具箱中，程序员可以构建图形用户界面（G UI s）。大多操作系统包括一套用于程序设计的控件，程序员只需将它们加入应用程序，指定它们的行为。 组合控件 描述：为实现产品中某一特定功能而独立出来的模块，其特点在于功能相对单一，在结构层和行为层应具备很强的可复用性，在表现层应保持一致性，方便用户识别。从单一控件可以

Must 的用法

Must 的用法: 1. must (“必须”, 主观上的) / have to (“不得不”, 客观上的) 2. must / need 提问, 其肯定答语用must , 否定答语用needn’t 3. mustn’t 表示禁止 4. 用于猜测句型, 表语气很强的肯定句中. “一定….” 5. 表示人的一种固执“偏要”“非…不可” (指做令人不愉快的事) 6. 做名词: “必须有的东西/做的事” Exercises: 1. I can’t find my key. It ____ in my offi ce. A. can be forgotten B. can be left C. must have been forgotten D. must have been left 2.---What’s that terrible smell? ---Oh, I forgot about the chicken! Go and look, it ______! A. may be burnt B. ought to be boiling C. can be cooking D. must be burning 3. “Oh, peter, you are running a high fever. You ____ go to see a doctor or you’ll miss the entrance exam.” Said the teacher. A. must B. should C. might C. could 4.---_____ you make so much noise? ---Sorry. I’ll take care n ot to. A. Can B. Must C. May D. Would 5.I really _____ go ; I shall miss my bus if I don’t hurry. A. can B. might C. will D. must 6. You _____ use the office phone for private calls during working time. It’s not permitted. A. need n’t B. mustn’t C. may not D. won’t 7.---Wake up, Peter. Time to rise. ---I ____ asleep while I was reading A. must fall B. could fall C. must have fallen D. should have fallen 8.---_____ I book a table for dinner a few days ahead of time? ---Yes, you ____. The restaurant is always full, especially during the holidays. A. Must, will B. Must, can C. Shall, shall D. Shall, must 9.Little Tom ____ have finished his homework; otherwise, he wouldn’t be listening to music. A. can B. shall C. must D. would 10.Apologize? ______ I ? It was all her own fault. A. May B. Shall C. Should D. Must 11.So long as there are more people than needed, there _____ be tests to help make a fairer decision. A. can B. may C. shall D. must 12.____ you take a taxi? There is still plenty of time. A. Can B. Will C. Must D. Should 13.---Tom is never late for work. Why is he absent today?

财务分析深度解析(推荐收藏)

财务分析深度解析（推荐收藏） 在企业运营中，财务数据是企业经营状况的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能分析出企业的经营的成效和面临的潜在风险。 1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，该如何进行协调? 2、账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备? 3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是否有效? 4、财务意见得不到业务部门的认同，差距在哪里? 对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。本课程帮助提升财务人员、管理人员的财务分析能力，拓展财务人员分析思路，准确定位企业问题和风险，为企业健康发展保驾护航。下面为大家分享了财务分析的深度解析，值得广大同行收藏。 在企业运营中，财务数据是企业经营状况的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能分析出企业的经营的成效和面临的潜在风险。 1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，该如何进行协调? 2、账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备? 3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是否有效? 4、财务意见得不到业务部门的认同，差距在哪里? 对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。本课程帮助提升财务人员、管理人员的财务分析能力，拓展财务人员

分析思路，准确定位企业问题和风险，为企业健康发展保驾护航。下面为大家分享了财务分析的深度解析，值得广大同行收藏。 一、框架 分析路径 商业模式、竞争优势及财务分析 财务派和模式派——两种视角

后台系统规范设计心得

后台系统规范设计心得 后台系统规范设计心得 时间:2012-03-15 10:39来源:阿里巴巴良无限UPD团队作者:阿里巴巴良无限UPD团围观: 1964 次 .Aav553 { display:none; } 后台系统采用一整套UI,为什么会形式各异?能统一并 带来更好的体验吗?基于交互设计师自己的内心疑问，我们迫切的产出一套设计规范用于统一后台操作系统，利于用户使用习惯的培养和延续，降低学习成本，提高使用效率，有效提高开发效率，方便功能的优化扩展。基于现有的系统，我们抽丝剥茧，才有了如今的阶段性成果。 一些事 用户是谁?需求是什么?交互设计师对于一个项目最基 本的了解就是源于这两个问题。我们做这次规范也是如此。。。。。。一些事 你知，或者不知 互联网的一些事

规范就在那里 互联网的一些事 不悲不喜 互联网的一些事 用户是谁?我们的系统是给谁用的? yixieshi 初期是给我们的小二，后期系统会开放，外部商家或是委托方也会来使用我们的系统。那么我们第一次做系统规范的由于商家或委托方的信息掌握不到，可以主要针对我们的小二。互联网的一些事 我们的小二有什么特点呢?他们目前是什么方法在录入信息的呢? yixieshi 小二这个角色在我们的部分可以细分为：认证小二，物流小二，行业运营小二(行业运营小二里面还分：买手，买手助理，店铺运营小二，网站运营小二……)每种角色来这个系统的目的都是不同的，行业运营小二，进来主要是录入信息，跟踪订单。物流小二主要是查看审核行业小二的申请，跟踪订单，查看报表。认证小二主要是审核行业小二或商家的申请，跟踪认证情况，分析数据。互联网的一些事

needmust用法及练习完整版

n e e d m u s t用法及练习集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

need用法 一．用作实义动词 1．need sth. 这是need最常见的用法之一，其后的宾语可以是名词，也可以是代词。如： 1). The soup need s salt. 2). They don’t need afraid any more. 3). Does he need any help 2．need doing 与 need to be done 通常物做主语，need后面可跟动名词作宾语，这种情况下应注意两点： ①.主动形式的动名词doing具有被动的含义； ②.该动名词可以改为其动词不定式的被动形式而句子的意义不变。例如： 4). The door needs painting. = The door needs to be painted. 5). Your car needs repairing. = Your car needs to be repaired. 3．need to do sth. 作为实义动词，need后面需要接带to的动词不定式,表示有义务或责任去做某事。如： 6). What do we need to take for the party 7). Will we need to show our ID card 8). I need to take good care of my sister. 二．用作情态动词 ①．没有人称和数的变化。不论主语是第几人称，不论主语是单数还是复数，情态都词都无形式变化； ②．不能单独充当谓语。情态动词必须与一个实义动词一起构成复合谓语，并且这个实意动词要始终是动词原形。 ③．变为否定句时只需在情态动词之后加not。 9)．You needn't do it again．10)．He needn't worry about it． ④．变为疑问句时只需将情态动词提到主语的前面。例如： 11). Need I type this letter again 12）—Need I stay here any longer —No, you needn’t. —Yes, you must. 三．用作名词 need作为名词，含义为“缺乏，需要”；其复数表示“基本需要”。要掌握两个词组：in (great) need of（急需）与meet the needs of(满足……的需要)。例如： 13). There’s no need for you to try again. 14). The factory is in great need of funds. “need+have+done”表示本来需要做某事而没有做。“needn't+have+done”则表示“本来不需要做某事而做了”。 I needn't have bought so much wine—only five people came. He need have hurried to the station. In that case, be wouldn't have missed the train. you need not have said that “should+have+done”意思是“本来应该做某事，而实际没做。” “shouldn't+have+done”表示本来不应该做某事，而实际做了。含有指责对方或自责的含意。 1. Tom, you are too lazy. The work should have been finished yesterday. 2. Look, Tom is crying. I shouldn't have been so harsh on him. 3 you should have told me “must+have+done”表示对过去事情的肯定推测，译成“一定做过某事”，该结构只用于肯定句。 1. It must have rained last night, for the ground is wet. 2. You must have been mad to speak to the servant.

财务分析的主要方法及关注要点

财务分析的主要方法及关注要点（含最全财务分析模型图） 信贷 百家号09-0523:53 2017-09-05信贷信贷 文章来源：投行爱尽调 本篇文章，我们将以三张财务报表为依据，简单的为大家分享一些财务报表及财务分析的框架和关注要点。 一般来说，财务分析的方法主要有四种：比较分析、比率分析、因素分析、趋势分析。 1.比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比； 2.趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据； 3.因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法； 4.比率分析：是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。 一、对公司价值实现的简要说明

1、对公司价值的理解：从总资产与净资产角度的阐述 企业资产的多少并不代表企业价值，企业的资产由两部分构成：属于股东的资产（在资产负债表上表现为股东权益）和向债权人借入的资产（在资产负债表上表现为负债）。企业的价值肯定不能用总资产的多少来进行衡量，因为向债权人借入的资产是要偿还的。如果总资产越多，企业价值越大，公司只要多举债，这一目标就能实现。 剔除掉负债因素，公司的价值能否用净资产（股东权益）的多少来衡量呢？这需要考察公司资产的质量。实际上公司资产质量是有差异的，有的资产质量很高，如现金、银行存款、短期投资等；有的资产的质量就要差一些，如应收账款、长期投资、固定资产等；有的资产质量很低，被谑称“垃圾资产”，如无形资产、长期待摊费用、递延税款等。正因为资产的质量存在高低之分，净资产同样不能代表公司的价值。 实际上，公司的价值取决其未来现金流净量的折现，只有公司投入的资本回报超过资本成本时，才会创造价值。对这句话通俗的解析就是要实现公司的价值，有两点至关重要，其一，公司要有利润；其二，利润应切实转变为现金流入企业。 2、公司价值实现的表现形式：净利润和净资产的增加 在具体形态上，公司的价值增加大都表现为净资产和净利润的增加。上文中我们谈到不能用净资产来衡量公司价值的高低，这里又说公司的价值增加大都表现为净资产和净利润的增加，二者是否矛盾呢？回答是否定的，原因在于净资产和净利润与公司价值是现象与本质的关系，现象不能代表本质，但本质能解释说明现象。 股东权益最大化与企业价值最大化是目前学术界争议较大的话题。我们不在于对二者的区别与联系进行分析，在企业理财实务中，以股东权益最大化作为目标或许更便于理解和操作。在一定程度上，公司的利润、公司的价值以及股东权益（净资产）是完全正相关的。 二、对资产负债表构成的简要分析 1、资产负债表的理解 第一，总资产＝负债＋股东权益，总资产大不一定意味企业实力就强；

论坛系统后台分类版块管理模块的设计与实现

论坛系统后台分类版块管理模块的设计与实现 一、系统开发背景和意义 进入二十一世纪，计算机技术迅速向着网络化、集成化方向发展。当今出现的网上论坛，与其它媒体相比，可以更加自由地发表、交流各种观点，可以非常及时地，广泛、深入地，具体讨论、辩论各种重要，但常有尖锐分歧。办好网上论坛，就能非常及时的使许多创新的思想、观点得以交流、展示。使正确的东西能更加明确、丰富的普及和传播；使错误的理念能得到及时批判、纠正，而不致造成泛滥、毒害；使真理，越辩越明，更加深入发展。因而，网上论坛是世界上真正最为民主、自由的乐土，是贯彻执行“百花齐放、百家争鸣”方针的有力工具，是培育、发展各种创新思想的重要苗圃。 随着Internet技术的不断发展，以及用户群爆炸性地增长，网络不再仅仅是信息的被动获取来源，更成为人们探讨间题、交换观点的场所，其中，网上论坛扮演了极其重要的角色，随着时间的推移，论坛站点中积存了丰富的信息资源，不但有各类技术资料和新闻文档，还包含着用户的判断和评论，论坛站点己成为Web信息库的重要组成部分，自网上论坛诞生20多年以来，随着Web技术的发展，特别是ASP（动态服务器页面）技术出现以后，己经由原来简单的电子公告板系统发展为功能丰富的网上论坛和虚拟社区模式。各种论坛随着网络迅速发展，几乎充实着生活工作的每一个方面，无论是商界、政界，还是娱乐界，都有各种论坛。互联网正在融入我们的生活，网络提供给我们的不只是一个获取信息的来源，而且还是一个可以相互交流的空间，网上论坛正是一种供人们进行交流的网络空间, 影响和改变着我们的生活。 二、环境 为了保证BBS论坛管理系统运行的高效性和可靠性，服务器应具有较高的软硬件配置，客户端的要求不是很高。此应用程序可广泛运行于国际互联网即Internet，也可适用于内部的局域网。其开发和运行环境要求如下： 开发环境 Windows 7 MS office access MS visual studio 2012 运行环境 Windows 7 Internet Explorer NetBox Version 2.8 Build 4128 ASP技术简介： 动态服务器网页（Active Server Pages，简称ASP），由微软公司开发的服务器端运行的脚本平台，它被Windows下Internet Information Services (IIS)的程序所管理。通过ActiveX server 的技术让不同的用户能有不同的画面，或需要让他们可以访问服务器 (server)上的数据时，使用ASP3.0中提供了五个内置的对象创建模拟和安全性的动态内容，来协助程序员隐藏复杂的沟通机制，让程序员可以专注在解决问题和应用之上，这样可以更快速地开发动态网页的同时每一个组件都是可以由一组富有经验的程序员根据动态网页最常用的功能而

财务分析的超深度全解析

关于财务分析的超级深度全解析一、框架 分析路径 商业模式、竞争优势及财务分析 财务派和模式派——两种视角 财务派模式派 基本思路以财务报表、财务指示作为分 析起点，观察公司业务经营的 结果 从经营模式出发，分析竞争力和未来 成长空间 关注因素资产的完整性、盈利性、稳健 性；盈利的来源和结构；盈利 能力的持续性；现金流状况； 总结：知其然 国家产业政策对公司的影响；在产业 链上的位置；所属商业的市场空间； 在行业中的地位、竞争优势的持续 性；治理结构； 总结：知其所以然 优点能相对准确的观察公司历史经 营绩效；可以量化比较公司之 间的差异 便于观察公司在产业中的位置和行 业中的地位；可以发现公司独特的价 值驱动因素 不足过于注重历史财务表现、难以 从报表上分析持续性；财务指 标教条化，无法甄别行业差别 和公司差别；注重结果忽视过 程；容易引导分析者对公司作 出过于负面的评价 过于注重企业可能达到什么样的目 标，忽视企业本身具备的财务条件； 容易简单化的将行业优势引申到每 一个企业；相对宏观，无法落实到公 司价值，即无法回答“值多少钱”的 问题。

报表分析三大逻辑切如点 利润表三点式审阅

财务异常 举例： 某国内豆浆机的龙头企业，2008年上市，其招股说明书称2005年该公司推出新产品五谷系列，相比较原浓香系列产品来讲，该产品价格高，且成本低，且近三年来五谷系列产品销售量占公司豆浆机产品销售总量的比例也在逐年提升。 给大家提供两个表格信息：

应有的职业关注： 应该对2007年这么高的毛利率产生质疑。 2005年2006年该公司的单位成本高度趋同，2007年两个系列产品成本均大幅下降，其中五谷系列每台成本降低51元。浓香系列每台成本降低58.63元。 这说明该公司2007年度毛利率大幅上升的原因不是产品结构调整而是单位成本大幅下降，但该公司招股说明书中却未披露成本下降原因。 下面请大家本着职业怀疑精神看看，可能性有哪些？ 第一种可能：2005年、2006年为了逃避增值税，少报收入导致毛利率偏低； 第二种可能：2007年度虚减成本，虚增利润。 第三种可能：将2007年以前年度收入，推迟至2007年确认。 但是我们会发现，2008年该公司上半年收入又实现高速增长，但毛利率却下降了5%，所以其2007年虚构收入的可能性不大，因此，有可能是以前年度收入推迟到2007年度确认。甚至即使是2008年该公司单位成本也存在低报的可能性。 该公司4%的制造费用，说明其固定制造费用很低，规模效应所带来的固定制造费用几乎可以忽略不计，那么如果说成本降低了，可以理解为

称量机使用说明书.

称量机 目录 一、称量机各部分名称说明 二、控制面板配置及功能 三、称量机触摸屏简介 1、主画面 2、运行画面 3、参数设置 4、标称画面 5、清仓画面 6、报警画面 7、帮助画面 8、故障分析画面 9、举例说明参数设置 10、触摸屏校准 四、称量机各部位电气控制系统 五、称量机操作步骤 一、称量机各部分名称说明 称量机机架：整个设备的机体支架 电磁微供料系统：通过电磁振动完成料的微量供给 电磁粗供料系统：通过电磁振动完成料的大量供给 微供料挡面挡板：其挡板与微供料部分组成细供料料仓，装载细供料物料，两挡板之间的距离为物料长度+20mm 粗供料挡面挡板：其挡板与粗供料机械振动机构组成细供料料仓，装载粗供料物料，两挡板之间的距离为物料长度+20mm 微供料部分：完成物料的整理和连续供给 微供料门：微供料门分为二级门，分别为微供料门1、微供料门2，通过二级调整使物料形成均匀

稳定的薄层，一般微供料门2调整的高度为1~2层物料的高度 粗供料门：粗供料门分为四级门，分别为粗供料门1、粗供料门2、粗供料门3、粗供料门4，通 过四级调整使物料形成均匀稳定的物料层，一般粗供料门4调整的高度为5~10mm 料斗开门机构：完成料斗的开门动作，使粗供物料进入微供料料斗，微供料料斗中称量物作为最 终称量物输出 电控箱：操作面板中包括触摸屏、联动扳键、点动、卸料、启动、停止按钮、指示灯 二、控制面板配置及功能 1、触摸屏：显示控制粗细计量过程 2、指示灯：灯亮说明设备已通电可开机 3、联动扳键：是输出设备联动状态的切换键 ? 计量、包装时：扳键竖直为称量机与包装机联动，水平为称量机与提升机联动 ? 计量、捆扎时：扳键竖直为称量机与输出机联动，水平为称量机单动 4、点动：调机状态下的运行信号键 称量机在“联动”状态时：按一下“点动”键，输送机输送一包距离，并自动运转到合适的停机 位置。这样可以在调试的时候，将称量机打到“联机”，应用“点动”功能查看重量调整的准确性。 称量机在“非联动”状态时：按住“点动”输送机一直运行，直到松手后自动运转到合适的停机 位置，可用于及时清理输送机上的面条。 5、启动：按动此键，开始计量工作 6、停止：按动此键，停止计量工作 7、蜂鸣器：当机器一分钟出现三次克数超差5克时机器会报警，此蜂鸣器会响，提醒操作人员对机器进行调整。 三、称量机触摸屏简介 本控制系统为双控制模式，由称重仪表模块和可编程控制器PLC 实现双精度控制，采用了模糊逼近算法，并通过采用数据瞬间捕捉退出的措施，保证整个系统更加快速准确完成配料任务。由称量仪表模块实现一级控制配料精度，PLC 实现二级配料控制，确保配料的精度，与仪表控制模式相比，控制精度更高，配料速度更快，触摸屏控制系统操作更简单、实用，本系统具有数据导出功能，可累计记录数据，整套系统性能稳定、可靠，具体本系统操作说明如下： 1、主画面 称量机通电后，触摸屏显示如图： 点击触摸屏上的， 菜单，系统为中文显示，点击触摸屏上的 菜单，系统为英文显示，便于不同国家的商家使用。 本画面有两个隐藏按键： 一个位于左下角的隐藏按键，按下后出现下图所示，用于修改系统参数； 中文 English