中国十大传媒企业
中国十大传媒企业（传媒综合）
目录
1.中视传媒股份有限公司 (2)
1.1中视简介 (2)
1.2 公司业务发展 (3)
1.3企业文化 (3)
2.华谊兄弟传媒集团 (4)
2.1公司简介 (4)
2.2 旗下公司 (4)
2.3 运作特点 (6)
3.凤凰传媒 (6)
3.1 凤凰传媒简介 (6)
3.2 战略定位 (7)
3.3 产业结构 (7)
3.4 对外合作 (7)
4.光线传媒有限公司 (8)
4.1 公司简介 (8)
4.2 业务概述 (10)
4.3光线传媒模式 (12)
5.本山传媒 (13)
5.1公司简介 (13)
5.2 产业发展 (13)
6.天娱传媒有限公司 (15)
6.1公司简介 (15)
6.2 经营模式 (16)
7.昆明风驰传媒有限公司 (16)
7.1公司简介 (16)
7.2年度经营业绩与展望 (17)
8.南方报业传媒集团 (18)
8.1公司简介 (18)
8.2品牌系列 (18)
8.3集团规模 (18)
8.4群体架构 (19)
9.分众传媒 (19)
9.1公司简介 (19)
9.2企业产品 (20)
10.华视传媒集团有限公司 (20)
10.1公司简介 (20)
10.2发展历程 (20)
1.中视传媒股份有限公司
1.1中视简介
中视传媒股份有限公司（中视传媒-600088）注册于上海浦东。作为中央电
视台控股的一家传媒类A股上市公司，公司主营影视拍摄、电视剧节目制作和
销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等
业务。
中视传媒成立九年来，坚持与时俱进，开拓创新，"影视、旅游、广告"三
大主业齐头并进，在北京、上海、无锡、广东四地设有分支机构，公司实力与
影响力与日俱增。公司在江苏无锡、广东南海拥有3000多亩影视拍摄基地，景观纵跨中国魏晋、唐宋、明清、民国等历史年代，集古今精华，年接待摄制组
30余个、游客200万人次。
公司拥有各类影视设备总资产2亿多元，包括引领世界先进水平的高清晰
度摄像设备、后期制作设备及包装工作室，是国内最早进入高清晰度电视制作
领域的公司。拥有《大校的女儿》、《绝对隐私》、《上书房》等数十部高清
电视剧和纪录片，3000多小时高清节目量。2005年9月，公司以强大高清节目资源优势，与中数传媒合作开播运营中国首个高清电视频道－央视高清影视频道。截止2005年年末，公司累计独资或合拍影视剧110余部，电视栏目9300
余期，包括高清栏目30余期。2005年，公司投拍的电影《生死劫》先后获得
美国"2006年金片盘最佳故事片奖"，印度第10届喀拉拉邦国际电影节金雀奖，纽约翠贝卡电影最佳故事奖；电影《我们》获金鸡奖最佳电视电影片奖；电视
剧《国家使命》获中国人民解放军"金星奖"一等奖；电影《银饰》获第二届东
京数字电影节最佳技术奖。为纪念中国人民抗战胜利六十周年投拍的文献纪录
片《抗战》、纪录片《儿女英雄传》引起社会高度反响。公司与中央电视台文
艺中心合作运营的大型文艺栏目《欢乐中国行》全年录播52期。
公司广告业务发展顺利，独家代理CCTV-10科教频道全部广告，CCTV一套、八套黄金时段电视剧片尾标版广告，以独特的企业文化和创新服务理念，先后
为国内外众多知名企业服务。
机遇，依托自身优势和多种资源，充分发挥资本市场功能，在传媒高新业务领
域快速拓展，努力实现公司持续、稳定、健康地发展。
1.2公司业务发展
公司自成立以来，坚持与时俱进、开拓创新，“影视、旅游、广告”三大主业齐头并进，实力与影响力与日俱增。
公司在江苏无锡、广东南海拥有3000多亩影视拍摄基地，景观纵跨中国魏晋、唐宋、明清、民国等历史年代，集古今精华，年接待摄制组30余个、游客近200万人次。公司拥有各类影视设备总资产近3亿多元，包括引领世界先进
水平的高清晰度摄像设备、后期制作设备及频道宣传包装工作室，是国内最早
进入高清晰度电视制作领域的企业，拥有3000多小时高清节目储备。公司以强大的高清节目资源优势，与中数传媒共同运营中国首个高清频道——央视高清
影视频道，实现年安全播出近万小时。
截止2007年末，公司累计独资或合拍影视剧130余部，纪录片、栏目100 余个约4100部集，引进高清电视剧350余部集。其中，电视剧《麻辣婆媳》、《雪域情》、《国家使命》，电影《梅里雪山》、《美丽的大脚》、《五颗子弹》，电视电影《我们》、《生死劫》、《冯齐的忏悔》，纪录片《幼童》、《抗战》、《楠溪江》等20余部作品先后获得华表奖、飞天奖、金鸡奖、金鹰奖、金星奖、艾美奖（美国）、金片盘奖（美国）、金雀奖（印度）等30多个国内外奖项; 公司与中央电视台文艺中心合作运营的大型歌会栏目《欢乐中国行》，荣获中国电视文艺类最权威、规格最高的政府大奖——“星光奖”优秀
电视文艺栏目奖；与中央电视台新闻中心联合拍摄的10集高清纪录片《敦煌》、公司参与制作的纪录片《大国崛起》等节目入选2007-2008年度国家文化出口
重点项目。公司与BBC合作拍摄的记录片《美丽中国》，在英国举行的全球推
介活动中夺得非剧情片评比最高分，同时被与会买家投票推举为最值得观看的
记录片。
公司积极开拓广告业务，独家代理CCTV-10科教频道全频道广告资源和CCTV－1、CCTV-8黄金时段电视剧片尾标版广告，以独特的企业文化和创新服
务理念，先后为国内外众多知名企业提供服务。
自身优势和多种资源，充分发挥资本市场的功能，在传媒高新业务领域快速拓展，努力实
现公司持续、稳定、健康的发展。
1.3企业文化
企业愿景：打造一流传媒企业
企业使命：传播优秀文化创造美好生活
企业精神：以人为本脚踏实地敬业奉献追求卓越服务社会
企业作风：团结务实勤奋创新尊重个体和谐发展
核心价值观：勤勉尽责忠诚感恩
人才理念：德为先才为上人岗匹配固材适用
2.华谊兄弟传媒集团
2.1公司简介
华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，由王中军、王中磊兄
弟创立。
于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演
的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投
资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在
这些领域都取得了骄人成绩。
华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业
投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华
谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有
限公司,其次还培养了很多童星，例如：张子枫，刘思源等。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一
步增强。
2009年9月27日晚，证监会宣布华谊兄弟传媒股份有限公司通过第七批
创业板拟上市企业审核，拟发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股；发行前每股净资产为2.22元。
2.2旗下公司
华谊兄弟影业投资有限公司
华谊兄弟影业投资有限公司是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影
公司之一，并且创造去多个票房奇迹。而且多次在国际、国内电影奖项上获奖。北京华谊兄弟影业投资有限公司以独特敏锐的视角选择剧作，集结国内外影视
精英人才，与著名导演冯小刚、滕华弢、张纪中、陈大明以及制片人李波签约，合作建立五个导演(制片人)工作室。
电影院
华谊兄弟立足在电影投资、制作、发行方面的丰富经验的基础上，进一步
延伸电影产业链，进入影院放映业务，实现公司打造电影产业完整产业链的发
展战略。华谊兄弟影院将会成为电影首映式、明星见面会等电影相关活动的重
要阵地，是华谊兄弟传媒全产业链的的重要一环，观众也会因此有更多的机会
参与到各项丰富多彩的光影活动中。
华谊兄弟利用集团艺人经纪等资源优势打造最有明星味的影院。旗下每家
影院都会有群星闪耀的明星墙，每每有新片上映特别是华谊兄弟影片上映时，
华谊兄弟影院常会有抢先点映、首映式、艺人明星亲临与观众见面互动等精彩
纷呈的活动，影迷们不仅可以在这里观影更有机会见到心仪的明星。
华谊兄弟影院拥有时尚舒适的观影环境，从放映及音响器材到银幕、座椅，全部采用国外最新型的设备，致力于为观影者打造高品质的观影环境。[2]华谊兄弟电视节目事业有限公司
华谊兄弟电视节目事业有限公司（前身为华谊兄弟娱乐投资有限公司）是
华谊兄弟旗下主要生产电视节目公司，华谊兄弟电视节目事业有限公司旗下共
有十二个公司，主要是制片人负责制作，年产电视剧500集左右。
华谊兄弟音乐有限公司
华谊兄弟音乐有限公司是2004年华谊兄弟兼并战国音乐公司基础上成立的一家音乐公司，2005年华友世纪战略性投资3500万元并控股51%,华谊兄弟控
股49%。华谊兄弟2010年使用公开发行股票超额募集到的资金中的3445万元，收购华友数码传媒科技有限公司所持华谊音乐51%的股权，华谊音乐回归华谊
兄弟。
华谊兄弟时代文化经纪有限公司
华谊兄弟时代文化经纪有限公司创建于2000年，是国内最资深的经纪公司之一。华谊兄弟时代文化经纪有限公司主要从事艺员影视剧拍摄、广告代言、
形象包装、演出、法律咨询等工作。自成立至今，公司已签约过近百位艺人，
雄厚的实力在中国的经纪公司中首屈一指。
华谊兄弟时尚文化传媒有限公司
华谊兄弟时尚文化传媒有限公司(英文：Huayi BrothersFashion Group)成立于2011年，是华谊兄弟传媒集团为进军时尚业所成立的子公司。公司业务范围包括：国际超模经纪、时尚公关活动、电视真人秀以及时尚零售等。华谊兄
弟时尚的目标是成为中国一流的时尚文化公司。
2.3运作特点
华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完
整的生产体系。
大制作——大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成
功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和
原则。另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。同时，在
运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本
投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三是技术先导。
海外发行——在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益，除了票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果，由此一条
中国电影打向世界的道路展现在华谊的面前，从2005年起集团成立华谊兄弟电影国际发行公司，直接营销公司自己的电影。
3.凤凰传媒
3.1凤凰传媒简介
凤凰传媒是国内最大的出版发行集团之一，出版集团经济规模连续两年位
列国内出版行业首位，图书发行规模已经连续19年保持全国第一，是除人教社以外，惟一拥有完整的自有产权教材产品体系的地区传媒集团。未来在政策支
持下，省外市场、数字出版、文化地产等有望成为公司新的利润增长点。
集团现有员工近11000人，直属子公司24家，其中，出版社9家，新建出版公司3家，集团共有各类报刊24种，其中最大的发行量超过100万份。集团所属凤凰国际文化中心占地13.5万平方米，信息化标准达到5A级，已成为国
内单体面积最大的编辑出版中心。子集团江苏凤凰新华书业股份有限公司拥有
省内连锁书店1215个，省外连锁书店506个，其中新港物流中心是中国规模最大、现代化程度最高的图书配送中心，海南凤凰新华发行公司是国内首家跨省
并购重组后的发行企业。控股公司江苏凤凰置业公司即将上市，成为国内第一
家文化地产上市公司。集团还拥有占地214亩的纸张物流中心，11万平方米的
印务基地。
集团在专业出版的人文社科、工业技术、医药卫生、教育理论、精品画册、美术技法、艺术设计、古籍整理、专业基本典籍；大众出版的世界文学、儿童
文学、动漫卡通图书、外向型图书、大众生活、三农图书、低幼读物、古籍普及、现当代文学、文化普及、双语学习；教育出版的基础教育、职业教育、幼
儿教育教材以及核心教辅等出版门类处于全国领先地位。集团近三年来获得国
家级出版大奖三十余种。集团与海外20多个国家和地区的出版商经常保持合作关系，已与国际多家著名的出版机构和出版研究机构建立了战略合作关系，近
年来合作出版和版权贸易图书2000余种。
3.2战略定位
凤凰集团的战略定位是努力成为国内文化产业重要的战略投资者，力争在
未来5到7年内，销售收入达到200亿元，净资产达到150亿元，建立全国一
流的以凤凰文库为核心的学术出版、世界文学出版、儿童文学出版、教育出版
基地，打造出一批品牌出版社，成为全国重要的出版中心之一，形成较大的市
场竞争力和文化影响力。
3.3产业结构
凤凰出版传媒集团注册资本7.2亿元，2007年总资产118.86亿元，销售
收入超过90亿元。融图书、报刊、电子音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于一体，是中国出版行业的龙头企业。销售收入、利
润总额、资产总额等各项主要经济指标连续9年位居全行业榜首，在进入中国
企业500强的出版集团中排名第一，位居首届全国文化企业30强出版发行类之首。
在稳定基本产业格局的基础上，集团成功实施了产业结构调整，房地产平
台稳步发展，盈利前景光明。酒店、光盘厂、金融投资等多元发展的方针得到
落实，效益日趋明显。
3.4对外合作
集团大力实施外向合作战略，积极参与“中国图书海外推广计划”，与海
外20多个国家和地区的100余家著名出版公司建立了长期友好的合作关系。近年来合作出版和版权贸易图书2000余种，年进出口贸易总额5500万美元。
与法国合作方共同投资、策划，由江苏电子音像出版社制作的《一游记》
汉语教学游戏光盘，获得首届中华优秀出版物奖。在欧洲市场销售形势良好，
荣获法国“阿德露丝青少年多媒体奖”。
2006年8月9日，由凤凰出版传媒集团、美国佩斯大学、南京大学联合建
立的中美出版研究中心，在南京举行揭牌仪式。
中美出版研究中心致力于对出版产业的研究和高层人才培养，增进中美文
化的交流，合作创办了海外孔子学院，促进国际出版业的产、学、研合作，把
中国图书与文化推向世界。2007年，首批15名学员顺利完成培训，效果良好。
4.光线传媒有限公司
4.1公司简介
光线传媒是国内最大的电视节目制作公司，每天制作6小时精彩电视节目，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视纪》、《最佳现场》，均已连续播出十年以上。通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。在综艺节
目和生活类节目领域，光线后来居上，成为卫视及各级电视台首选的合作伙伴。光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视
率的保证。
光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200个电视频道滚动播出光线的电视节目，覆盖全国所有地市级以上城市，更有160个城市频
道每日在黄金时间连续播出光线六小时节目。2013年来，随着业务的不断发展，
光线传媒已成为国内最大的模式节目制作和运营商，承制了包括中央电视台在内的国内多家卫星电视台多档大型综艺节目。同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。
光线是国内最大的演艺活动公司之一。颁奖礼、演唱会、娱乐营销活动和城市节庆活动，每年上百场风格各异的娱乐盛宴源源不断，音乐风云榜颁奖盛典和新人盛典、娱乐大典、国剧盛典、慈善大典、模特大典、巨星梦想学院，这些活动在成为娱乐界重要行业指标的同时，也成为光线重要的品牌资产和内容来源。
光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。作为活动公司，为客户创意和执行高难度的娱乐营销活动。光线的整合营销模式吸引了超过500名广告客户，这些响亮的品牌和光线传媒交相辉映，共同分享市场的成长。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界十多年来的风云变幻，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。光线拥有国内最大的长达8万小时的娱乐视频资料库，在三网融合和视频数字化时代，为光线内容经营提供了广阔的空间。
2006年，光线开始进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视业务紧密互动、资源共享，目标是成为国内第一电影发行公司。连续两年来，发行的华语影片总票房已经进入全行业前三强。光线影业建立了全国最大的地面电影发行网，发行人员每日驻守全国票房最高的70个城市，进行贴近式网络化营销，已累计投资制作发行30余部影片，储备项目多达30个。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，累计投资制作超过20部电视剧，未来将向全新的电视剧发行平台拓展。光线正在打造新型艺人经纪公司，
已有20位签约艺人，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的
品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断
扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不
断丰富，使节目内容价值实现最大化。这种独特的商业模式，使光线传媒三年
的净利润复合增长率达195%。 2009年，被评为中国文化产业十大领军企业。
并于2011年8月3日登陆深交所创业版。
随着各种渠道对内容需求的增长，以及新旧媒体加速融合，光线将通过收
购和投资策略，由内容制作商向出品商和发行运营商拓展，将提供和运营更多
精彩内容。
了解娱乐界的光线传媒相信，内容为王、渠道致胜的时代已经来临。
光线传媒还拥有一个长达6万小时的娱乐影像资料库，并运营一个视频娱
乐网站。光线传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势于一身的综合文化企业。
4.2业务概述
电视节目制作和发行业务
光线传媒是中国最大的电视节目制作和发行商，每天制作超过4小时的娱
乐资讯、音乐、时尚和真人秀节目，在全国620家电视频道播放。光线传媒旗
下的品牌电视节目包括：国内收视率最高的王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》、
最有影响力的综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、全国唯一的日播大型明星访
谈节目《最佳现场》、大型民生类日播节目《帮帮忙》、大型日播电影电视剧
排行节目《影视风云榜》、日播时尚节目《完美造型团》，大型综艺真人秀节
目《音乐风云榜之音乐学院》，以及大型综艺活动节目《慈善歌会》，全面占
领中国娱乐节目市场。光线正将在各地分散播出的节目，整合到每个城市一个
完整频道播出，以构建中国第一个娱乐频道网，2013年已有20家城市台加盟，目标是覆盖200个以上的重要城市。
大型活动业务
光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。光
线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风
云榜颁奖盛典”连续8届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；年度“娱
乐大典”是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》的年度总评榜，是国内唯
一的年度综合性娱乐颁奖典礼；每年一届的“电视剧风云盛典”，是国内唯一
以收视数据为基础的电视剧颁奖礼，已成为电视剧行业的旗帜性活动；“时尚
风云榜颁奖盛典”是时尚界最具开拓性和影响力的颁奖盛事，也是目前国内唯
一专业的时尚颁奖礼；而“模特大典”则是中国2013年唯一的模特界年度颁奖盛典。
光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。“嘉华丽音”同时
承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央
视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府
的节庆活动等等。
电影业务
光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影
业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。2013年，光线影业已跻身国内民营
电影公司前三甲。
光线影业2006年底推出第一部作品《伤城》就取得了超高票房，之后上映的《导火线》和《铁三角》均荣登上映期间国产电影票房冠军宝座。
光线影业2008年投资和发行的电影超过6部，其中包括徐克《深海寻人》、杜琪峰《蝴蝶飞》、刘镇伟《出水芙蓉》、麦兆辉《大搜查》、林超贤《证人》等作品。2009至2011年，光线影业计划每年投资和发行15部以上的主流电影，其中包括系列古装武侠片《兵器谱》前7部，《家有喜事》系列贺岁喜剧。以
及与著名话剧品牌《麻花》联动的同名青春贺岁电影等。2013年，光线影业已
经策划储备了30个以上的原创电影项目。
电视剧业务
2006年以来，光线传媒投资的电视剧近20部。作为首都广播电视制作业
协会副会长单位，光线传媒推出了包括《暴雨梨花》、《房前屋后》、《新上
海滩》、《中国兄弟连》、《落地请开手机》、《鹰与枭》、《A 计划》、
《张礼红的现代生活》、《都是爱情惹的祸》、《好好过日子》、《福祸相依》等一批热播电视剧，总数已达600多集，成功跻身中国电视剧制作业前十强之列。
光线传媒旗下的《630剧场》拥有1500集情景剧版权，2007年成功推出中国最长的系列情景喜剧《闲人马大姐》的续集《新马大姐》100集；2008年，
光线传媒将继续推出《新马大姐》100集，同时还将推出另一部情景喜剧《桂
花打工记》100集。
艺人经纪业务
艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。光线传媒曾一手培养过李霞、索尼、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被
称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的
柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新
一代掌门人。此外，光线传媒依托自身的娱乐传媒背景，与内地、港台、日韩
及东南亚等地2000多位艺人保持紧密合作，是对娱乐界影响最大的民营公司。
2013年，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为
中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。
新媒体业务
新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客
更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。而《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。
2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得
此牌照的三家民营企业之一。光线传媒正计划将库存的6万小时娱乐视频素材
全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频
和明星社区的领军网站。
4.3光线传媒模式
模式——传媒娱乐工业化
光线传媒独创娱乐内容工业化流水线作业系统
策划──洞察市场玄机，以敏锐行动捕捉市场风云变幻
制作──领先对手行动，全程保障制作水准，第一时间满足受众视听需求包装──赋予娱乐产品以品牌灵性，与目标观众深度沟通
发行──娱乐产品的一次销售，建立覆盖全国的高价值传播平台
广告──娱乐产品的二次销售，为广告主提供全面有效的媒体服务
增值业务──基于娱乐产品所进行的平面媒体、互联网、无线、演艺活动
等形式的深度开发
5.本山传媒
5.1公司简介
本山传媒前身为辽宁民间艺术团，成立于2003年，是辽宁省文化厅直属民营文化企业，是集演艺、影视、艺术教育于一身的大型文化产业集团。2004年，被文化部授予首批“文化产业示范基地”；2010年，“刘老根大舞台”被文化部、国家旅游局联合评为首批“国
家文化旅游重点项目”；2010年起连续三年被中宣部评为“全国文化企业三十强”。
5.2产业发展
演艺产业
2003年，赵本山董事长首倡“绿色二人转”，并创立了以演出“绿色二人转”为主的“刘老根大舞台”，经过近10年的发展“刘老根大舞台”已在沈阳、北京、天津、哈尔滨、等地开设了7家连锁剧场，剧场“天天有演出，场场都火爆”，已成为中国演艺业具有一定影响力的重要品牌，位于沈阳中街的“刘老根大舞台”旗舰剧场已成为沈阳市一张亮丽的文化名片吸引着来自全国四面八方的游客。2009年5月2日，位于首都前门地区的“刘老根大舞台”北京剧场开业，受到了社会各界的广泛关注，掀开了东北二人转近三百年历史崭新的一页。2011年，本山传媒所属“刘老根大舞台”连锁剧场全年演出1744场，演出收入突破2.2亿元，上缴国家税收7000余万元，为辽宁省的文化产业
发展做出了极为突出的贡献。
2007年，赵本山董事长率“刘老根大舞台”演员赴北美巡演，这是东北二人转首次在国外进行巡演，受到各界的极大关注，演出获得巨大成功，得到了广大观众的普遍认可，延伸了东北二人转艺术的经营领域，扩大了二人转在国际舞台的影响力，促进了本山传媒演艺产业对外的文化交流。
2010年，赵本山董事长率“刘老根大舞台”演员赴台湾演出，受到了热烈欢迎，演出收入也全部捐献给了台湾慈善机构，不仅得到了海峡两岸社会各界充分肯定，也促进了海峡两岸的文化交流与合作。
影视产业
本山传媒先后制作了《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》、《乡村名流》、《樱桃》等优秀电视剧。尤其是《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》系列电视剧在央视播出后，均取得了良好的收视成绩，品牌影响力逐年提升。其中《乡村爱情》在2007年获中宣部精神文明建设“五个一工程”优秀电视剧奖，《乡村爱情》系列电视剧真实再现了社会主义新农村普通百姓的生活，反映了当代农村日新月异的变化，已成为本山传媒的品牌电视剧。
2011年本山传媒制作的电视剧《樱桃》在播出后观众反响良好，剧中“樱桃”朴实善良的形象深深根植到了观众心中，唤起了广大观众的爱心和良知，弘扬了社会主义核心价值观。
2012年，根据中央对国有文艺院团改革的精神，本山传媒制作拍摄了以国有院团文化体制改革为题材的电视剧《不是钱的事》。电视剧紧紧抓住深化国有文艺院团文化体制改革的主线，充分诠释了中国国有文艺院团文化体制改革的重要性和必要性。[1]
2009年，本山传媒与黑龙江卫视联合推出了融合东北二人转、喜剧小品、电视剧于一体的全新娱乐栏目剧《本山快乐营》。该栏目剧自开播以来收视率始终居同类节目前列，在东北地区乃至全国都具有一定的影响力。
此外，本山传媒还参与制作了《落叶归根》、《三枪拍案惊奇》、《大笑江湖》、《河东狮吼2》等优秀电影作品。
艺术教育
为了更好地培养和挖掘优秀艺术人才，壮大民间艺术的后备队伍，本山传
媒于2004年与辽宁大学共同创办了“辽宁大学本山艺术学院”，同年列入国家计划招生。
本山艺术学院现已成为辽宁以及东三省重要的艺术人才培养基地，受到社会广泛的关
注和历届考生的青睐，不仅壮大了本山传媒的后备队伍，也为辽宁省乃至全国输送了大量的艺术人才。电视剧《乡村爱情》中为广大观众所熟知的“谢永强”（贺树峰）、“皮校长”（孟令宇）、“香秀”（王君平）和电视剧《马大帅》中的“阿薇”（关婷娜）等都是本山
艺术学院毕业的学生，此外还有众多的优秀学生活跃在“刘老根大舞台”的各个连锁剧场以
及全国的各类演出场所。
公益慈善
本山传媒积极投身公益慈善事业，捐赠善款回馈社会。自2003年本山传媒成立以来已累计捐赠善款超千万，其中较大的捐赠项目有：2008年4月，本山传媒明星团队在贵阳赈灾义演，募集200万善款捐赠南方雪灾地区；2008年5月，本山传媒全体演职人员向四川汶川地震灾区捐款222.6万元，其中赵本山先生捐款200万元；2010年4月，本山传媒演职人员向西南旱灾地区捐款266.5万元，同月，向青海玉树地震灾区捐款200万元；2010年8月，本山传媒《乡村爱情交响曲》剧组演员向甘肃舟曲泥石流灾区捐款103.8万元。
本山传媒分别于2010年和2011年组织明星团队与本溪玉树中学的学生共度欢乐中秋，并向藏族师生捐赠了大量的学习生活用品。
2011年8月，本山传媒与何氏眼科共同发起了“本山何氏光明行”项目，本山传媒投资近千万元，建立了由筛查车、手术车、诊疗车组成的“流动眼科医院”，免费为贫困、边远地区群众进行眼疾筛查和诊治。“本山何氏光明行”是本山传媒一项重要的、长期的公益慈善项目，将会持续进行下去。
2011年12月，本山传媒开展了“本山快乐行”送戏下乡、下基层文化惠民活动，先后为敬老院、边防部队、环卫工人、体育健儿等进行了义演。
6.天娱传媒有限公司
6.1公司简介
上海天娱传媒有限公司依托湖南广播影视集团优势资源，由湖南电视台娱
乐频道全资控股的传媒公司，公司在上海注册，还在、香港、长沙、北京、吉
隆坡等城市和地区设有分公司和办事处，业务遍及世界各地。天娱传媒作为一
家专业的娱乐传媒机构，借助领先的娱乐节目制作和卓越运作优秀娱乐媒体的势利，推动业内多元化整合经营模式与各领域内专业运作模式之完美结合。因此，天娱人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒及效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的预科传媒品牌。
生产业先锋企业2004年成立。基于对媒介趋势以及大众娱乐消费需求的深刻认识创立并形成独特的商业模式，致力于为全民提供具有长久消费期望的娱乐产品。旗下品牌“超级女声”、“快乐男声”“快乐女声”是华语地区极具影响力和号召力的全民娱乐符号。旗下艺人，是中国娱乐文化市场最具号召力的娱乐偶像。电视节目创作、影视剧创作、艺人发掘与经营是天娱传媒三大支柱业务并形成良性关联。从媒体内容创新制作到媒体衍生市场开发，从艺人发掘到平台经营，天娱业已形成产品、渠道、品牌的全方位产业体系。天娱传媒期望成为为特定族群提供全方位服务的偶像产业集群。
公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，经营范围涵盖唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划，艺人经纪等领域。公司拥有人气指数极高的三大品牌活动“超级女声、快乐男声、星姐选举（MISS STAR）”的全程运营，全权代理所有这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及三大品牌活动和艺员相关产品的开发和制作发行等。
6.2经营模式
天娱传媒全新经营模式初露锋芒
天娱全新的规划策略使其拥有了更多元化的发展，不再是从前单一的艺人经纪和打造原创音乐，原始的艺人结构及企业规划都有着明显的变化。其中，影视发展更是在近一年里取得了飞跃性的成绩：除了《窃听风云》、《一起来看流星雨》和《乐火男孩》外，天娱传媒还以投资公司的身份参与到了陈可辛的电影《十月围城》中，并成功将旗下艺人李宇春推向全新的电影领域，以唯一女主角的身份加盟到影片当中，势必又将引起新一轮的影视风暴。
加上正在如火如荼进行中的天娱知名选秀品牌“快乐女声”，至此天娱已经形成了包括三大产业经艺、影视、综艺板块一体的全新娱乐产业链，天娱全新的经营模式也将对现有的娱乐圈格局产生积极的影响。[3]
7.昆明风驰传媒有限公司
7.1公司简介
昆明风驰广告公司创建于1992年11月28日，后公司名称更名为昆明风驰明星信息产业有限责任公司，1995年起连续10年进入中国50家最大广告公司排行榜。2000年昆明风驰明星信息产业有限责任公司与香港李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团合资成立中外合资公司——昆明风驰传媒有限公司。
2001年TOM集团以风驰传媒为旗舰，建立了由全国14个公司组成的中国最大的户外媒体集团之一。实现了传统媒体与网络新媒体的整合发展，为中国民族品牌的崛起做出了贡献。风驰传媒的企业经济效益2002年在中国广告行业排名由上年11位上升到第7位。风驰传媒设有完整的户外媒体开发购买、发布制作、调研评估及售后服务监控的系统机构，同时还设立有客户服务中心、品牌行销中心、大品牌事业部（主要服务于烟草、生物制药、旅游行业、房地产等）、公关与体育行销中心、影视会展中心、大众媒介中心等专项服务部门；该公司设立的创意策划中心具有一流的专业实力。风驰把“为客户有效提升销售”“创造一流品牌”当作自己追求的目标。成立至今，先后服务客户4000余家，其中国际、国内知名品牌达300余家。在3000份客户反馈中，对销售提高总有效率达96.2%。
风驰传媒把“不创新，必灭亡”作为公司的座佑铭，除了管理及企业文化的创新外，还重视技术创新。在公司组建了新媒体研发中心，研发并在全国16个城市推广了斜拉式单立柱等新媒体，并把激光、三维、移动画面等高新技术用于户外广告，获得了十多项专利技术。以此，风驰传媒成长成中国传媒界少数科技型创新企业之一。在科技创新中，先后承担国家及省级火炬计划项目3项，获得国家专科技术14项。
风驰现有员工139人。其中，大专以上学历员工占员工总数的92%。从企业成立至今的十三年来，从实战中提炼出的一系列完整的创新管理制度，并把企业奠定了坚实的基础。在管理创新和制度创新方面风驰继续秉承了“行动成功学”管理模式和“价值趋同，企合一”的企业文化，而在企业管理中，张艳萍总经理又提出了“领导力三公式”，为企业的快速发展提供了新的管理依据。风驰对社会作奉献看作自己的职责，近几年来，为希望工程、抢险救灾、社会福利等捐款及发布公益广告价值近千万元。
7.2年度经营业绩与展望
2002年，风驰传媒有限公司营业额为25486万元，净利润1498万元，比
上年增长0.02%。大理市政府、中国联通、中国石化、家乐福、曲靖卷烟厂等
成为风驰的新增客户。户外媒体新开发11680平方米，并研发新媒体项目；加
大平面媒体整合力度，以及策划创意整合传播等业务均有新进展。风驰为红塔
集团红梅香烟新品上市、铂金玉溪新品上市等，从策划、创意、广告设计及营
销推广都获得成功，为客户提升销售额10%，为本公司创造业绩2300万元。另外，为国际知名企业“家乐福”昆明店开业进行活动策划、执行，赢得客户高
度赞誉。
在中国第九届广告节共获银类一项、铜奖二项、优秀奖三项。另获第二届
中国优秀广告作品IAI年鉴最有眼光广告公司评委奖、获中国东风汽车(商用车)平面广告创意大奖赛金奖及个人奖；公司获中国民营科技创新先进单位；中国
优秀民营科技企业；全国“科技进步与经济效益双赢”先进单位等。
公司总裁李践当选为2002年中国最具影响力的十大培训师之一；公司副总裁杨振昆被评为中国优秀民营企业家。
风驰把整合传播营销，建立跨媒体传播，为客户有效提升销售，创造优质
服务，当作自己的核心竞争力。决心为打造“一流冠军团队”而不懈努力。
8.南方报业传媒集团
8.1公司简介
南方报业传媒集团，前身是南方日报报业集团，于1998年5月18日成立。
南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。《南方
日报》1949年10月23日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南方日报
以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地
区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。南方报业
传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成
品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以
资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发
展现代企业制度。8.2品牌系列
南方报业这些年的发展中，提出了“媒体多品牌战略”，首先是培育出品
牌报纸，以品牌报纸为龙头，除主报《南方日报》外，形成三个子报系列：南
方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。在形成品牌和报系的过程中,采
取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系
来孵化新的子报子刊。2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新
京报》强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。
8.3集团规模
南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最大化。集团现拥有“十一报”（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》），“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网），一个出版社（南方日报出版社）。
8.4群体架构
南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，致力于实施新媒体挺进战略，加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。南方报业传媒集团将建设成为一个现代化的传媒集团。集团致力于推进体制创新，优化集团组织架构和战略管理体制，实现“控之有序，分之有度”的集团化管理目标。同时还积极探索资本运营模式，以各种方式加快发展对外合作。
9.分众传媒
9.1公司简介
分众传媒（Focus Media），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国领先的数字化媒体集团。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国100多个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
2005年10月份分众传媒收购占据全国媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成部分。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
目前，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所，日覆盖超过2亿的都市主流消费人群，在业内已成为中国都市最主流的传媒平台之一，效果被众多广告主所认同肯定。
9.2企业产品
商务楼宇联播网
卖场终端联播网
公寓电梯联播网
商旅人士联播网
城市彩屏联播网
银幕巨阵影院广告
10.华视传媒集团有限公司
10.1公司简介
华视传媒的核心价值，在于有效整合了全国最具经济辐射力中心城市的户外数字电视广告市场，建立起全国性的户外数字电视广告联播网络，打破了区域运营商广告经营上的地域限制，实现了户外数字电视全国性的广告价值。通
中国CRM厂商十大排名
中国CRM厂商十大排名 一、社交型CRM 八百客800APP-CRM 致力于向客户提供以Platform-as-a-Service（PaaS）管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。八百客的"社交企业"使用全新的方式在企业内部实现交流与协作。提高企业协同办公效率。 二、云计算XTools CRM XToolsCRM是“帮助企业优化销售过程，管理销售团队，提升销售业绩的工具”。比较适用于快速成长的企业，无论何时何地，用电脑或手机通过互联网登录专属帐号轻松实现业务管理。2012年，XTools形成了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化软件群，并推出行业极具代表性的移动产品随身行和打天下。 三、PaaS CloudCC CRM CloudCC是业界领先的中国信息化领域前沿技术与服务的供应商，致力于为客户提供专业、全面的客户关系管理系统和行业解决方案。在国内拥有3000+企业客户，在IT高科技、管理咨询、教育、医疗器械、医药保健、餐饮服务、家居、净水、传媒、汽车等领域拥有丰富的实践经验。目前已为华胜天成、励展集团、汇丰银行、三精药业、智德盛投资、黑弧奥美、香港科技大学、中闻律所、莫尼塔咨询、李宁、雅玛多物流、北极星Polaris、中和资本、苹果电脑、顾家家居等行业先进企业提供了专业化行业解决方案，受到业内广泛好评。 CloudCC全方位CRM客户解决方案，由CloudCC第三代PaaS平台提供支持，凝聚了内存计算、云计算、企业移动应用和协同等强大功能，帮助企业超越传统客户关系管理（CRM），革新企业与客户之间的互动方式。同时，借助由CloudCC第三代PaaS平台提供支持的内存计算平台的强大功能，进行端到端的客户互动，企业能够实时处理和分析不同数据源的海量数据，随地获取实时的、可执行的、真正360 度全方位的客户洞察力，帮助企业提高营销效果，改善销售业绩，提升服务质量，并实现客户资源利用最大化。
中国各年代企业家回顾(一)
中国各年代企业家回顾（一） (2007-10-27 17:13:25) 大江东去，长安西去，为功名走遍天涯路。 企业家们在行走，行走不仅给他们带来了荣誉、金钱和相应的社会地位，也给他们带来了病痛和心理压力。他们像耀眼星辰照亮了关于财富的另类天空，也像坐标一样划分着他们的位置，标明着属于他们的时代健康。 （引言）人首饰王侯印，尽是沙中浪底来…… 中国是个英雄辈出的国家，没有英雄的历史对于一个国家来说未免太悲惨。所幸中国人中不乏英雄，即使到了今天，战场没了，江湖没了，却依然有各路豪杰横空出世，皆因为商场也有剑拔弩张的气魄，于是造就了带有明显时代特征的英雄——企业家。 古人说的“群雄逐鹿”，到今天，就成了“创业”，企业家就是青梅煮酒的英雄们，人们喜欢谈论英雄，就有意无意地把企业家神化起来，不管是崇拜还是批判，归根结底，企业家对社会的重大影响不容忽视。 今天，因积累财富而成就霸业的人，我们称之为企业家，在商场上左冲右杀的过程，本身就带有血雨腥风的味道。而企业家取得了财富的同时，也必然要承担着一个英雄所必须付出的代价，古往今来皆是如此，英雄有英雄的烦恼和寂寞，甚至还有悲哀和无奈。 纯洁理想为高尚的利益而忘我工作 20世纪60年代，百废待兴，全国正处于全面建设时期，还没有“企业家”的称号，解放前的“资本家”——那一批经过个人奋斗艰难成长起来的企业家多荣升为各地的政协委员，逐渐脱离了生产和管理。民族资本家及其企业家队伍走上社会主义道路，但在传统计划经济体制下，失去了其独立的身份和独特的地位。 国营企业是国家直接经营的，其负责人的身份是“国家干部”，他是政府，特别是政府主管部门任免的。他的职责是完成政府下达的各种指令性计划。他不具备独立经营管理企业的任务。 当家做主后的工人们士气大振，不分黑白昼夜地工作。从工人代表中涌现出来具有企业家创新精神的先进工作者，劳动模范、三八红旗手成为最早的企业家雏形。 代表人物：王进喜 职务：大庆油田钻井指挥部副指挥 事迹 王进喜，被汽车上的煤气包压醒，他说“一个人没有血液，心脏就停止跳动。工业没有石油，天上飞的，地上跑的，海上行的，都要瘫痪。没有石油，国家有压力，我们要自觉地替国家承担这个压力，这是我们石油工人的责任啊！” 在这样一种责任感的驱使下，王进喜成了石油战线上的英雄，他说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有
中国企业十大管理难题
中国企业十大管理难题（2002年） 第1大管理难题：怎样建立有效的绩效考核体系 美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素就是绩效管理。然而，对自己公司的绩效考评不满意似乎是个普遍的情绪。据调查，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。这也是绩效考核成为10大管理难题首位的原因。 绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切都无从谈起。因此，每个管理者必须时刻关注整个企业以及每个人的绩效。 绩效管理是中国企业培育出世界级竞争力所需要的最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。 一、难题诊断：为什么绩效考核是企业管理的第1大难题 二、有效的绩效管理需要妥善处理绩效差的员工 三、抓住核心员工的绩效 四、建立有效的绩效考核体系 第2大管理难题：怎样有效地激励和留住人才 人员激励是最古老的管理难题之一。现在，如何有效地激励和留住人才成为很多企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症，乃至成为当前困扰企业的最大的管理难题。 许多企业都面临着这样的困惑：不管你采用哪种激励手段，取得的效果都差强人意，用了一大堆激励方法却一点也不奏效，无法阻止员工离开的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。 企业管理者必须实施“以人为本”的战略，构建一个完善的人才管理体系，完善激励机制，找到并解决激励无效的根本原因，充分满足员工的真正需要，合理运用激励因素，才能有效解决企业激励和留住人才的管理难题。 一、难题诊断：寻找激励无效的主要原因 二、发现员工的真正需要是激励的关键所在 三、实施以人为本的战略，吸引和留住企业人才 四、合理运用激励因素，有效解决激励和留住人才的难题 第3大管理难题：怎样制定合理的员工薪酬体系 21世纪是人力资源竞争的时代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业界公认的难题，其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。可以说，薪酬分配是每位管理者最关心的工作，同时也是每个员工最关心的问题。 那么对企业而言，如何进行薪酬设计?如何建立一套行之有效的薪酬管理体系?如何发挥薪酬的功能和作用，以促进企业的发展…… 企业薪酬管理中亟需解决的难题，是对企业主以及职业经理人的挑战。因此，分析清楚产生这些难题的原因以及找到解决的办法，从真正意义搞好和完善企业的薪酬设计系统，才能彻底解决当前企业在薪酬方面的难题。
250名国内著名企业管理培训师
250名国内著名企业管理培训师 艾丰经济学家,品牌战略 艾莫成功学家 艾宝良品牌战略制定,广告宣传决策品牌与无形资产的运用 艾学蛟危机管理专家 爱成行销企划专家, 主讲如何在中短期内实现营销业绩的大幅提升\如何策划立竿见影的广告运动\如何打动消费者 艾强创新营销、职业经理人、危机管理、企业改制上市、高科技与传统企业比较、家族企业管理、自主经营管理、管理异动及趋势 白津夫战略转型与企业核心竞争力 白万纲四层级战略、摧毁型战略、组织智商、成长管理、全景入模管理、分子公司远程曲线管理和SDA管理模式 包绿菲高层领导力管理与有效团队 贝雅诗体验式学习与互动性 曹世潮文化战略 程向阳辞退员工管理\人力资源 迟伟人际关系与沟通技巧 蔡丹红中国十大杰出培训师、杭州蔡丹红企业管理顾问事务所所长、主讲战略营销规划 陈国庆上海视野财务咨询研究所所长,主讲纳税筹划,财务战略创造企业价值。 曾国祥纳税筹划 初立精益生产管理\基因工程——人力资产经营 成君忆他的著作《水煮三国》首开大话式管理学作品的先河、具有10多年从业资历的企业管理顾问 程晓华资深需求与供应链管理专家、对制造业的库存与现金周转率提高问题深有研究 曹思源兼并与破产在企业中的应用 陈放品牌管理,品牌策划及咨询 陈伯彝国际贸易国际金融 蔡红平资本运作 陈鹤鸣零售业(全面) 陈巍金牌客户服务技巧、销售与销售管理 陈东琪经济学家,宏观经济 陈东升创新需要率先模仿
杜建君营销管理 狄振鹏管理者训练课程（MTP）从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能、高效团队建设 邓荣霖公司理论与实务\现代企业制度 董攀德隆集团的战略管理体系 杜继南销售人员的十堂必修课 邓隆隆中国企业海外融资之路对外招商引资的七大法宝中国企业国际化之法律与商机 邓德隆特劳特品牌战略 丁俊发物流业权威专家 方登圣连锁经营 范云峰营销管理、营销管理策划、市场竞争策划、如何防范老客户流失 傅宗科学习型组织的第五项修炼 范忠山打造公司财务控制能力 付遥专业销售技巧\戴尔营销 贡玉春组织结构设计与流程化 郭凡生慧聪国际总裁，企业家 郭阳道美国管理学会（AMA）专业培训师；17年丰富的国际名牌公司行销及管理实战经验，主讲成功企业培训体系的建立 高其富非财务人员的财务管理 管志安如何赢得客户/营销技巧与艺术 谷向东人力资源人力测评 葛树荣中国企业的十项文化修炼，流程再造中的文化再造，品牌文化与及其传播 高贤峰北京大学博士，主讲人本管理领导科学与艺术 高建华营销战略,竞争优势,可持续发展 胡铨企业文化冲突 韩伯棠企业战略与科学管理 韩金钢团队建设与激励沟通 胡斌企业员工职业化全面解决技巧，非人力资源经理人力资源管理的5项修炼，销售团队管理8项胜任力 黄亨煜规范管理与员工激励 韩庆祥创新营销营销革命重塑国企 胡远江中国式直复式营销 何海燕组织结构设计
中国影视基地的运作、盈利模式及其困境与对策.
最近国内大兴建设影视基地之风，仅2009年11月份就有唐山、大鹏所城、锦河、潍坊、兴国、湘西里耶等多个地区宣布将建设大型影视基地。自1987年起，我国影视基地经历了二十多年的发展，取得了一定的成果，目前我国影视基地的数量已达上百个。一些影视基地不仅为各类影视作品的拍摄创造条件，而且通过影视作品的辐射力量，大大推动当地旅游业及相关产业的发展，为社会发展做出贡献。但我国影视基地的发展并不成熟，在众多影视基地中真正产生良好经济效益和社会效益的不多。因此有必要对我国影视基地的现状做一个全景式的考察，冷静对待近两年来这股大建影视基地的热潮。 一、我国影视基地发展概况 影视基地是影视产业链中的重要一环，每一部电影或者电视剧都需要在不同的场景中拍摄完成，现实生活中的一些设施场所往往都是公共场所，不可能专门为某一个剧组服务，因此需要斥资修建不同拍摄场景。早年人们并没有影视基地的概念，往往戏拍完了就把场景拆除。后来，人们开始逐渐意识到这些场景其实并非“一次性”的，完全可以通过一定的运作将其转变为“耐用消费品”，提供给今后的影视剧组。这样就形成了影视基地，即由拍摄影视作品时所搭建的一些场景所组成的一个专门的场地。 我国影视基地最早起源于于上世纪二十年代各大影业公司的片场、摄影棚和外景地，三四十年代在上海、长春等地已见雏形。随着影视市场的繁荣，上世纪八十年代末，以1987年无锡中视影视基地建立为起点，国内兴起建设影视基地的高潮。1987年中央电视台规划建设无锡中视影视基地，这是我国最早规划建设的影视拍摄基地。当时无锡中视影视基地的开放引发了旅游高潮，成为当时我国规模最大、游客最多、效益最好的影视基地和旅游景点。随后全国各地纷纷利用当地优势规划建设影视基地，如涿洲央视影视基地、央视威海影视城、镇北堡西部影城等。 到上世纪末，这轮建设之风逐渐平息下来，原因是大多数影视基地的建设属于盲目跟风型，没有严谨的规划和完整的运营模式，很长时间没有剧组进驻，基本上处于闲置荒芜状态，造成了资源的极大浪费。 进入21世纪后，随着国家调整文化政策和影视市场的成熟，影视基地建设再次进入快速发展阶段。2005年国务院颁布《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》、广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》，逐步放宽外资进入影视业的政策，鼓励社会资本进入影视行业。影视领域对民资、外资的部分放开刺激了资本的投资热情，各种资本背景的影视基地纷纷成立。在这轮新的投资风暴中，全国规划建设20余个投资上亿元的影视基地。有学者指出，这一轮影视基地建设的高潮与上世纪八十年代有所不同，主要表现为：资本来源由单一转向多元；影视基地的服务对象由捆绑转向市场，由国内市场向国外市场拓
中国知名影视机构一览表
中国知名影视机构一览表 1. 中国电影集团 中国电影集团公司（英语：China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。中国电影集团公司拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中国电影集团公司也是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大电影公司。 2. 海润影视 目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧400多部剧集，制作业绩已超过大多数国营公司。2003年海润影视获得由国家广播电视总局颁发的《电视剧制作许可证》。海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄…… 1．广告公司到影视制作公司的成功转型 海润影视被中国传媒界评为：中国年产量最高、获奖最多、品质最好、在民间最具知名度的影视制作公司。海润影视正逐渐从一个成功的影视制作公司晋升为一个更具规模化、规范化的影视制作企业。 1991年至2000年海润国际广告连续十年被评为中国十大广告公司之一。1993年，海润进军民营影视制作发行。海润影视短短８年就向社会制作发行了《警察本色》、《陀枪师姐》、《二马》、《肥仔妈咪》、《粉墨奇冤》、《捕蛇行动》、《一场风花雪月的事》、《大人物李德林》、《可爱先生》、《永不瞑目》、《九九归一》、《致命邂逅》《有多少爱可以重来》、《你的生命如此多情》、《都市丽人行》、《三少爷的剑》、《沉星档案》、《故事２０００》等三十余部优秀影剧作品，工作业绩卓著。其中《永不暝目》等许多电视剧不但捧红了陆毅、徐静蕾等一大批青年优秀演员，还为海润赢得了中国长篇电视剧金鹰奖。 2．国内最大的民营影视公司，实力不逊“国家队”和几大“地方队” 海润影视制作有限公司是目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧600多部剧集，无论是在电视的生产规模还是社会反响上都成为中国民营电视制作公司之翘楚，且在各个方面均不逊色于电视剧的“国家队”和几大“地方队”，制作业绩已超过大多数国营公司。2003年海润影视获得由国家广播电视总局颁发的《电视剧制作许可证》（甲种）证书。海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄。 全国热播的作品《永不瞑目》、《玉观音》、《拿什么拯救你我的爱人》、《一双绣花鞋》、《一米阳光》、《平淡生活》、《重案六组》、《长恨歌》等有着令人惊叹的收视率。海润影视制作有限公司目前已经成为中国电视剧制作业一块闪亮的金字招牌。而真正的奇迹不是这个了不起的数字，而是海润影视产品的质量。一个公
盘点十年来出狱企业家：18位最知名
据《21世纪经济报道》称，曾被称为“中国民营航空第一人”、“湖北首富”的兰世立已于2013年8月7日出狱。兰世立3年前被判处有期徒刑4年。他在服刑期间称“不能把民企当成猪一样养肥了就杀掉”，甚至从狱中传出一封“绝笔信”。 粗略数下最近十多年出狱的企业家或经理人，知名的就有18位。其中最近两三年出来的，除兰世立之外，还有顾雏军、李途纯、张海、黄宏生等人，早些年出来的则有禇时健、孙大午、乔赢、吴胜明等人。 富豪出狱后的行踪分别是怎样的？十年间，他们的罪名发生了怎样的变化？牢狱之灾究竟对他们有怎样的改变？ 体制内外有别，重操旧业者多 18人当中，有5人严格意义上说不能称之为企业家，而只能说是国企高级经理人，分别是红塔集团前董事长禇时健、万国证券前总裁管金生、南方证券前总裁阚治东、三九集团前董事长赵新先、中航油新加坡公司前总裁陈九霖。 管金生选择淡出了公众视野。但他作为中国证券界“教父”级的人物，江湖地位还在，有机构向他发出邀请，他答应了。于是一边养老，一边做起财经顾问。他最近罕见的一次公开活动是在7月18日出席了一场讲述万国证券历史的新书发布会。管金生见到多位万国旧部时笑容可掬。 与管金生不同，阚治东选择重返资本江湖，玩转股权投资，一边是挑选华锐风电这种超级项目，一边与各省市地方政府结盟。他的个人品牌同样还在，加上熟悉体制内的游戏规则，官员们喜欢，国内外各种机构信任，可谓一拍即合。 陈九霖出狱后做过拟上市公司的财经顾问，也玩过股权投资，后来成为央企子公司葛洲坝国际工程有限公司众多副总经理中的一位。但他现在已经离职，更喜欢讲段子，做“微博红人”、“创业导师”；不久前说有一位“大老板”请他“搞一个30亿美元能源基金”，不过要等牟其中出狱后一起搞。 赵新先选择回归医药业，加盟南京小营药业集团。这家企业的前身是隶属南京军区空军司令部的一家药厂。赵新先军人出身，三九集团前身是隶属解放军总后勤部的一家药厂。 也就是说，5位国企经理人中的4位，出狱后或是不同程度地与体制内有着千丝万缕的联系，或是利用自己在体制内的余温获取资源。唯有禇时健这位出狱时已经74岁的老人，选择远离喧嚣，种起橙子，把果园视为自己一生遇到的最干净的土地。 剩下的13位民营企业家，出狱后的想法大多是“离政治越远越好”。孙大午走向企业幕后，甚至爱上了考古。一向张扬的健力宝前总裁张海，也刻意保持低调，几乎无人知道他的去向。中国民营企业家没办法做到独善其身，不可能与政治绝缘，但他们应当尽力做到和政治保持距离，或是绕道而行。对于蹲过监狱的商人而言，他们尤其明白这一点。 天发石油创始人龚家龙曾被称为“中国民营石油第一人”。现在他仍对资源行业情有独钟，不过战场不再是国内，而是海外。他联合其他资本买下加拿大一油气公司，并兴致勃勃地描述他未来的资源王国“有石油，有钾矿，也有铀矿，甚至还有玉石”。 和龚家龙一样重操旧业的出狱富豪占到多数。当年赫赫有名的铁本钢铁创始人戴国芳于3年前创办江苏德龙镍业有限公司，目标是“打造中国乃至世界最大镍铁生产基地”。 如果说在资源行业东山再起难免再在政商关系上遭遇牵绊，像红高粱快餐创始人乔赢等一样回到充分竞争行业者，如在商业上避开政策雷区，或许真的能够做到“在商言高”。 要论“正能量”，或说出狱后取得成绩大小的话，创维集团创始人黄宏生最值得一提。在香港监狱服刑的经历改变了他的性格——从一个原先极权、霸道、自我的企业掌门人，蜕变为懂得授权、善于分享、热衷激励的“隐形船长”。 黄宏生出狱首年，在全球彩电产量萎缩的背景下，创维营收却大涨34%；他更是通过分拆上市的方式（拟将一家上市公司拆为三家），给团队内部创业的机会。最新的消息是2013
集聚全国最知名最大最全的企业家名录
华润集团 陈朗董事副总经理 华润创业有限公司董事总经理 苏果超市有限公司马嘉樑董事长兼首席执行官光明食品(集团)有限公司王宗南董事长 联华超市股份有限公司华国平总经理 山东家家悦集团有限公司王培桓董事长兼总经理 步步高商业连锁股份有限公司王填董事长 物美控股集团有限公司吴坚忠董事长 沃尔玛(中国)投资有限公司王培高级副总裁兼首席行政官 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司罗国伟Eric Legros 总裁兼首席执行官农工商超市（集团）有限公司王永刚总裁 武汉武商量贩连锁有限公司王斌董事长兼总经理锦江麦德龙现购自运有限公司吕国满高级副总裁 成都红旗连锁有限公司曹世如党委书记、董事长兼总经理 上海联华超级市场发展有限公司汤淇董事长
北京京客隆商业集团股份有限公司卫停战董事长 三江购物俱乐部股份有限公司陈念慈董事长兼总裁永辉集团有限公司张轩松董事长 北京超市发连锁股份有限公司李燕川党委书记、总裁SPAR中国张智强董事 东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司张国衡董事长 新一佳超市有限公司李文斌总经理 江苏时代超市有限公司高春和副董事长 文峰大世界连锁发展股份有限公司顾建华总经理 浙江供销超市有限公司叶耀庭董事长 山西省太原唐久超市有限公司郭俊陆董事长 上海城市超市有限公司崔轶雄董事长 河南大张实业有限公司张国贤董事长 河北国大连锁商业有限公司田彦平董事长 维客集团股份有限公司张贤存董事长 山西美特好连锁超市股份有限公司储德群董事长 新合作商贸连锁集团公司侯顺利董事长兼总裁 武汉中百集团股份有限公司武汉中百百货有限责任公司程军 董事副总经理 董事长党委书记 好又多管理咨询服务(上海)有限公司廖红晖首席整合官 大庆市庆客隆连锁商贸有限公司王状一董事长 四川省互惠商业有限责任公司潘世伟董事长 济南华联超市有限公司陈锡忠执行总裁 山东东营市胜利油田胜大超市张强总经理 山西金虎便利连锁有限公司金根虎董事长 哈尔滨联强商业发展有限公司张世焱董事长 安徽省台客隆连锁超市有限责任公司翁友定董事长 山东新合作超市连锁有限公司王希明总经理 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司包乾申董事长兼总经理北京华冠商贸有限公司张兵董事长 大连太阳系便利店连锁经营有限公司佟培新董事长 北京居然之家投资控股集团有限公司汪林朋总裁 天虹商场股份有限公司高书林常务副总经理安徽商之都股份有限公司韩贻坤董事长 苏宁电器股份有限公司孙为民副董事长 北京王府井百货(集团)股份有限公司郑万河董事长 国美电器陈晓董事局主席 百安居(中国)投资有限公司杜博华CEO
10大管理创新以及案例分析
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
中国影视集团十大品牌企业
中国影视集团十大品牌企业 中影集团中国电影集团公司（简称“中影集团”）是经国务院批准，于 公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影卫星频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任 拥有 中影集团奠定了影片制作品牌的基础。 世》、《张思德》、《花妖新娘》、《无极》、《云水谣》、《我们俩》、《六月男影响和良好的经济效益、吸引了一批国内外优秀制片人才和多家国内外著名公司加盟 华谊兄弟 华谊兄弟传媒集团（英文： 谊 年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小 刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经
上影集团上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道、上海影视乐园、上海美术设计公司、银 战略，倡导多片种繁荣，以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。正以领先的创作生产能量、市
保利博纳 是一家包含影视制作、电影发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪等业务 博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司。这一融资不仅在 的传媒投资领域引起广泛关注，更把博纳推上资本关注的前台。 币。此次融资成功展示了其在电影投资制作与发行领域的领先优势。中国潜力巨大的 电影市场、公司优秀的管理团队以及在行业内领先的品牌知名度赋予了公司未来飞速 英皇英皇集团源于钟表零售业务，其后不断扩展，至今成为业务多元化的上市集团，经营范围包括金融、地产、钟表珠宝、娱乐电影、酒店、出版印刷、家俬及饮食。集团近年致力开拓海外市场，积极扩展业务至中国内地、澳门、泰国、印尼、朝鲜、美国和欧洲等地。集团于各地设有附属公司及分支机构
国内10大广告公司名称
世界十大广告公司排名： 新华网7月28日消息据经济日报报道： 名次广告公司名总部所在地去年全球营业收入总营业额 1 电通东京2432.0 16507.0 2 麦肯·埃里克森纽约1824.9 17468.5 3 BBDO 纽约1534.0 13611.5 4 智·威·汤逊纽约1489.1 10229.0 5 欧洲RSCG 纽约1430.1 10646.1 6 葛瑞纽约1369.8 9136.6 7 DDB 纽约1176.9 9781.0 8 奥美纽约1109.4 10647.2 9 帕布利希斯巴黎1040.9 7904.5 10 李奥贝纳芝加哥1029.3 7757.8 中国最大的广告公司和世界最大的广告公司 麦肯光明https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html, 奥古特创意机构https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html, 李奥贝纳https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html,/ 盛世长城广告https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html, 奥美广告https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html, 电通广告https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html,/ 达彼斯广告https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html, 博报堂https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html,/ 梅高创意咨询https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html, 精信广告https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html,/ 智威汤逊中乔广告https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html, 国内10大广告公司 公司名称：广东省广告有限公司 公司类别：综合全案服务类 公司简介：广东省广告有限公司成立于1979年，在北京、上海、成都、中国香港等地设有分公司。是中国最早引入整体策划、全面代理、催生了中国广告业的繁荣，目前是中国本土最大的广告公司。 目前主要服务客户：春兰集团、日本青芥辣、广州蓝月亮、广东农村信用合作社、兴业银行、南宁卷烟厂、海天味业、广东联通、汇景新城、星河湾、华南新城、酒鬼酒等。 公司所获荣誉：中国广告一级企业；广东省连续10年守合同、重信誉单位。
中国最新著名公司和著名企业家名录
NO.1李彦宏：百度公司总裁 简历： 李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业 -INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。李彦宏为道？琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html,的搜索引擎中。https://www.wendangku.net/doc/b74766775.html,的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年，被评选为中国十大创业新锐之一； 2002年，荣获首届IT十大风云人物称号； 2003年，再次荣获IT十大风云人物称号； 2004年1月15日，当选第二届京城十三新锐；
2004年4月，当选第二届中国软件十大杰出青年。 NO.2张朝阳：搜狐公司董事局主席兼首席执行官 简介： 出生年月：1964年 学历：国麻省理工学院 经历： 1964年，出生于中国陕西省西安市。 1986年，毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。 1993年底，在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。 1994年，任MIT亚太地区（中国）联络负责人。 1995年底，回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年，在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华？罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。 1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ：SOHU）。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐
著名企业家代表
著名企业家代表 王健林：万达集团董事长 陈启宗：香港恒隆集团董事局主席 苏仲强：新鸿基地产执行董事 凌克：金地集团董事长 许荣茂：世贸集团董事局主席 潘石屹：SOHO中国董事局主席 易小迪：阳光100集团董事长 房超：国华置业董事长 仇慎谦：中航地产股份有限公司总经理 史焯炜：中粮置业投资有限公司董事长 黄怒波：中坤集团董事长 张玉良：绿地集团董事长 陈峰：海航集团董事局董事长 王谦：上海中凯房地产开发管理有限公司执行董事兼总裁林明彦：凯德置地中国区总经理 廖文良：嘉德置地集团总裁 许健康：宝龙集团董事长 柴志坤：天鸿地产董事长 尹鹏：鲁商集团董事长 欧宗荣：正荣集团董事局主席 林端生：东方伟业（控股）有限公司董事长 禹来：中信房地产股份有限公司副总裁 李明：远洋地产有限公司总裁 陈鹰：华润置地总经理 吴图平：信地集团董事长 黄焕明：明发集团董事长 杨铿：四川蓝光实业集团有限公司董事局主席 邬风柏：卓越集团副总经理 王洪涛：越秀城建集团总经理 孙越南：佳兆业集团董事局副主席 胡在新：保利地产股份有限公司副总经理 丁力业：深国投商用置业有限公司董事总经理 寿柏年：绿城房地产集团有限公司执行董事、行政总裁 董炳根：华联发展集团董事长、总裁 温全华：龙湖商业经营管理公司总经理 黄世达：裕景地产集团总经理 暴雪松万达商业管理公司副总经理 姜雷：上海鹏欣（集团）有限公司总裁 景百孚：昂展置业（中国）有限公司董事长 张军：天津泰达集团有限公司总经理 张桂平：苏宁环球集团/苏宁环球股份有限公司董事长、总裁金融及服务机构代表
周忻：易居（中国）控股有限公司董事局主席 司徒文聪：盈石资产管理有限公司CEO 陈劲松：世联地产顾问公司董事长 李晓东：建银精瑞资产管理有限公司董事长 朱有军：汉博投资集团有限公司董事长 著名零售商代表 庄南滨：TESCO中国公司董事、副总裁 洪万康：台湾润泰集团总裁特别助理、大润发中国区发展部总经理朱菁：永旺集团中国区战略发展总经理 陈硕：华润零售集团高级副总裁、华润万家首席运营官 陈晓东：银泰百货（集团）有限公司总裁 王培：沃尔玛（中国）投资有限公司高级副总裁兼首席行政官 周猛：泰国中央零售有限公司中国区董事总经理 李振裕：大洋百货集团有限公司中国区总监 彭柄坤：玛莎百货拓展总监 郑万河：王府井百货(集团)股份有限公司董事长 高书林：天虹商场股份有限公司常务副总经理 周宪民：茂业（集团）股份有限公司副总经理 王填：步步高商业连锁股份有限公司董事长 刘建业：中国春天百货集团有限公司集团总裁 陈安成：CENTRAL尚泰百货公司业务发展总经理 杨晓红：乐天超市有限公司副总经理 戴琳瑛：华润万家有限公司Ole'/Vango事业部总经理 白龙云：韩国新世界易买得事业开发中国区总经理 程军：武汉中百集团股份有限公司董事副总经理 童民强：杭州大厦购物中心总经理 黄真诚：上海百联集团股份有限公司总经理 王玮：金鹰商贸集团有限公司副总裁 黄建民：香港西武集团中国有限公司业务拓展总经理 韩骥麟：百胜中国资深副总裁、肯德基品牌总经理 周卫城：麦当劳（中国）有限公司副总裁 孙勇：真功夫餐饮管理有限公司发展副总裁 罗定民：蕉叶饮食集团董事长 陈士达：稻香控股有限公司副总经理 麦广帆：麦广帆餐饮策划管理有限公司董事长 罗开光：大家乐集团有限公司行政总裁 张兰：俏江南餐饮有限公司董事长 洪明基：北京吉野家快餐有限公司总裁 王鹏鹏：北京麻辣诱惑酒楼有限公司开发总监 陈韦兴：上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司董事长 黄正杰：王品集团集团发展部总监 张勇：海底捞餐饮股份有限公司董事长 陈宝安：大食代中国区董事长
中国企业管理的十大弊病
中国企业管理的十大弊病 1.人性化致命 中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。 2.聪明导致缺陷 《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上没有。 3.挥刀自宫的神功 中国的企业非常缺少管理工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”，剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。 4.领导三拍 有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。中国企业管理过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。
年中国十大创新企业家排行
年中国十大创新企业家排行 ? 2013年中国十大创新企业家排行 2013年06月24日 - 胡润研究院评选的“2013中国十大创新企业家”结果近日公布，马云、马化腾、任正非、王健林、俞敏洪、李彦宏、魏建军、史玉柱、陈鸿道和张勇十位企业家成功当选。据悉，胡润研究院首次评选中国创新企业家，这是第一次有专业机构尝试回答中国的乔布斯是谁。 据了解，评选标准综合考虑以下几方面的创新：商业模式创新、管理模式创新、技术创新、品牌创新和投资理念创新。当选的十位企业家，是从《2012雅居乐海南清水湾胡润百富榜》1000位上榜企业家中甄选出来的，他们是在各个领域中最具创新意识，并通过创新带领企业取得快速发展，引领了行业的发展。由于胡润研究院一直关注中国民营企业家，因此只将中国民营企业家纳入此次评选范围，事实上在中国还有很多具有创新力的企业家。 胡润百富创始人兼首席调研员胡润表示：“这十个人树立了中国企业家在国际舞台上的创新企业家形象，他们在引领从中国制造到中国创造。” 1.马云，阿里巴巴，引领了中国的电子商务行业。在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中，马云是唯一创造了三个品牌上榜的，包括淘宝、天猫和支付宝。马云家族以150亿元财富位列2012胡润百富榜第46位。 2.马化腾，腾讯，改变了国人的沟通方式，从QQ到微信。马化腾以410亿元财富位列2012胡润百富榜第7位。 3.任正非，华为，引领了中国的跨国企业概念。任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。 4.王健林，万达，商业模式和管理模式的创新，创办了商业地产的模式。王健林以650亿元财富位列2012胡润百富榜第2位。 5.俞敏洪，新东方，开创中国教育培训领域新格局。俞敏洪以54亿元财富位列2012胡润百富榜第288位。 6.李彦宏，百度，创造了全球最大的中文搜索引擎，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏以510亿元财富位列2012胡润百富榜第3位。
中国十大实力管理公司排行榜
中国十大实力管理公司排行榜 1．深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。 2．北大纵横管理咨询 北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。 3．华夏基石咨询 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。 4.爱维龙媒咨询 爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。 5.和君创业咨询 和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
中国十大经典影视广告策划案例
中国十大经典影视广告策划案例 浏览次数：发布时间：2015/3/7 15:33:50 随着成龙“duang”一词的走火。当年的霸王洗发水的广告再次被网友翻出来热播。在这个网络飞速发展的时代。越来越多的企业宣传片、产品广告、影视动漫、微电影诞生。下面我们一起回顾一下曾经那些经典的广告案例。 1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖 《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。其年销售额近亿元。 这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。 2、“肠”治久安——金双歧 《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。以“安全、有效的肠道用药” 作为金双歧2000年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳2000年优秀客户奖），此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。 3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通 脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手（脑轻松），集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。此整体策划分三个阶段在考生中进行推广：首先以“30天提高记忆商数18.52”为利益承诺点，并借此推出“脑灵通成龙工程”，一举打响脑灵通的知名度。其次，加强产品与考生、考生家长之间的沟通，使产品具有亲和性，使消费者与购买者对产品产生好感。最后，以证言式、新闻式广告出击，给考生信心，为考生加油！ 不到3个月，脑灵通从一个新品牌快速成长为市场的竞争品牌，一段间内使脑灵通成为广州、深圳两地指名购买率最高的健脑产品，销售回款（深圳、广州）倍增。