机电排灌站管理制度

交接班制度

一、交接班人员应事先做好交班准备工作，接班人员应提前1 0分钟到达岗位，详细了解前日情况。

二、交接班人员必须做到“五清”，即：看清、讲清、问清、查清、点清。

三、各站值班人员应认真填写交接班记录，做到值班记录准确、齐全、清晰、完整。

四、交接班的内容以所填写的交班记录为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有听明的事项，由接班者负责；双方都没有履行交接手续内容，双方都应负责。

五、对未能完成的遗留问题，交班人员应负主要责任，接班人员应了解遗留问题的解决情况。遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。自交班后，接班人员应对未完成的遗留工作负责。六、交班人员要做到当面交班，如果接班人未能及时接班，要向领导请示，直至接班人员到达后方能离开。

七、值班人员不得擅自脱岗，不得早退或委托他人交班。职工因事调换班次，须经领导批准，方可准予调换。

运行管理制度

一、机组运行时，值班人员认真履行岗位职责，严格执行《运行值班制度》、《交接班制度》和《事故处理制度》。

二、在主汛期，随时做好开机准备，保持设备绝缘处于合格状态，

真正做到令到即开，开则成功，保证运行。

三、接到开机命令，运行值班人员按《设备操作规程》逐项检查，做好开机前的准备工作，并向分管领导汇报。

四、值班人员要认真履行《值班人员岗位责任制》，遵守巡视检查制度，集中精力，坚守岗位，严密监视设备运行情况，服从分配调动和指挥。

五、认真履行交接班手续，填写交接班记录、运行记录，并保持记录准确、清晰、完整，严禁乱画、乱写。

六、一般故障由当班人员处理，有特殊情况应立即向站领导汇报，及时处理排除，并将故障发生及处理详情记载入册。

安全检查制度

一、坚持“安全第一，预防为主”的原则，安全检查坚持定期

与不定期相结合，实行经常进行检查制度，防患于未然。

一、二、各分站安全负责人负责组织全站每月至少一次的安全

自查工作。安全检查主要内容：

一、1、水泵平面轴承是否漏油；

一、2、刀开关接触是否到位；

一、3、交流接触器接触是否良好；

一、4、变压器紧固件是否松动，运行声音是否正常、是否漏油；

一、5、灭火器、消防池是否满足消防条件等。

一、三、安全员负责具体组织定期安全检查工作及整改落实工

作，并将检查和整改情况及时上报。

一、四、积极参加本站的安全检查活动，查出的隐患要及时落

实整改。

一、五、站职工要有强烈的安全意识，工作前、工作中都要认

真做好安全检查工作。

运行值班制度

一、值班人员要有高度的责任感，坚守岗位，集中精力，严密

监视设备运行情况。

一、二、值班人员必须坚持文明生产，做到五不准。

一、1、不准迟到早退，擅自离岗；

一、2、不准大声喧哗，打闹禧戏，保持站房安静；

一、3、不准做与值班无关的事；

一、4、不准酒后值班；

一、5、不准带亲友、小孩等无关人员进入管理区域。

一、三、值班人员应随时巡视和监护设备，每小时抄表记录一

次，认真做好运行记录。

一、四、值班人员要保持机电设备及厂房的整洁，不得无故损

坏公物。

巡视检查制度

一、泵站运行期间巡查由安全管理部门负责，安全员负责巡查。

在汛期关键时期，站长不定期参与巡查。

一、二、泵站开机前，进行开机前巡查，主要检查泵站是否存

在安全隐患。泵站运行期间，安全员每天进行一次巡查，

主要巡查机电设备运行是否正常。如果发现异常，要求值

班人员立即停机，检查原因，及时排除安全隐患。

一、三、巡查范围包括泵站人员值班情况，巡查防洪闸、节制

闸是否属于正常状态，检查户外变电设备温升、噪声是否

正常、接地是否良好，巡查泵房电机、水泵等是否运行正

常，巡查电气控制设备是否安全、仪表指示是否正常等。

一、四、巡查生产区是否有闲杂人员进入，检查管理区值班人

员是否在岗，严防偷盗。

一、五、巡查消防设施是否完好，灭火器是否失效。

一、六、巡查人员要认真做好记录，每年进行一次整理归档。

一、七、安全员巡查不力，明显的安全隐患没有巡查到，造成

安全事故的，追究安全员责任。

安全管理制度

一、分站长既是各分站生产工作的组织者，也是安全工作的执

行者，要认真执行安全生产规程，安排布置落实安全措施，要对本站职工在生产中的安全负责。

一、二、以安全为第一宗旨，坚持生产必须安全的原则，每年

进行一次安全生产工作考核，对考核优秀的分站给予奖励。

一、三、在机组运行、设备维修中因违反操作规程造成事故者，

按情节大小和事故性质给予严肃处理。

一、四、参加设备大修、运行操作和临时检修时，应做到一人

操作一人监护，杜绝操作人员因过失引起事故发生。

一、五、试机、排灌时开停机操作要有专项记录。

一、六、在机组运行、设备维修中，由安全员监督进行，严禁

不安全作业，否则后果自己承担。

一、七、维修用具要有专人管理，保证能够使用，安全员随时

监督检查，杜绝使用不合格的维修工具。

一、八、严格检测安全用具，保证站内安全遮拦可靠，加强日

常值班监督，坚决杜绝违章。

消防管理制度

一、认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》，做好消防管理工

作，把消防管理工作落实到实处。

一、二、消防器材属国家所有，每个职工都要爱护，任何部门

和个人均不得擅自挪用。

一、三、定期学习消防知识，积极参加消防演习及其他消防活

动。

一、四、站兼职安全员要定期对灭火器、消防池等消防设备和

器材进行检查，每月不少于一次，并认真记录。

一、五、进行防火安全检查，发现隐患要及时整改，对变压器、

高低压配电柜、电器设备等重要设备要进行重点检查。一、六、对易燃易爆物品要隔离存放。

一、七、以防为主，以消为辅。火灾扑救时，全站职工要全力

以赴，服从现场的统一指挥。

事故处理制度

一、泵站运行中如出现因不可预测因素造成人身、设备等一般

事故时，值班人员应立即报告给单位分管负责人和站主要

领导。

一、二、如发生重大事故时，应当立即报告上级主管部门。并

立即采取措施施救人员，保护财产，保护事故现场，防止

事故扩大。

一、三、如机组出现事故，应立即查明原因，在确保排除故障

后才能再行起动。

一、四、处理事故时，值班领导必须下达处理命令，力求准确

而有秩序，忙而不乱，使事故迅速得到处理。值班人员应

做到服从命令听指挥，不得擅离工作岗位。

一、五、事故的处理要做到“三不放过”，即事故原因分析不清

不放过、事故责任人没有受到教育处理不放过、没有解决

防范措施不放过。

一、六、因忽视安全生产、违章操作、玩忽职守造成伤亡事故，

或者在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报，造成

严重后果的，由上级主管部门或者单位按照国家有关规定，对直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关

依法追究刑事责任。

分站长岗位责任制

一、贯彻执行国家有关法律、法规和相关技术标准与有关规章制度，熟悉安全操作规程，严格执行排灌站制定的规章制度。

二、负责协调各基层站工作，服从统一调度，组织实施泵站安全运行作业。

三、负责指导、检查、监督泵站运行作业，保证各类设备和水工建筑物安全运行，发现问题及时组织处理，重大问题及时上报。

四、负责监督检查泵站运行原始记录和交接班记录工作，保证记录准确、齐全、清晰、完整。

五、监督检查本站环境卫生的日常清扫情况，做到责任区卫生清洁，干净整齐。

六、带头学管理，学技术，学经济，不断提高管理水平和专业技术水平。

七、认真抓好安全生产，树立“安全第一”意识，杜绝人为事故的发生。

机电设备安全运行管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执

行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：

井口接待站职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 井口接待站职责示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K435 井口接待站职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.对井口上下井人员进行安全宣传教育，负责群监员的上岗考勤、安全汇报和事故隐患的建档登记等工作。 2.按时整理、筛选、汇总安全工作信息；及时向工会、群监会及行政有关部门通报；向事故隐患单位下发“隐患整改通知单”；对隐患的处理情况进行跟踪检查，督促落实；将处理结果反馈有关部门；建立事故隐患档案。 3.建立职工“三违”档案，协助其所在单位开展安全帮教工作。 4.协助群监会做好群监员的管理、考核、调整工作。 5.建立健全必要的工作制度。 6.完成群监会交办的其他工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

策划部管理制度与规范

策划部管理制度与规范

前言 顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队： 1、技术专长； 2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议， 然后做出有效选择； 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。

策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述： 1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益； 2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰； 3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述： 1）市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究； ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件； ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2）营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案； ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等； ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系； ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法，更多地节约广告成本和提高广告效率。

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

机电科管理制度实用版

YF-ED-J2029 可按资料类型定义编号 机电科管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

机电科管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设 备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机 电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望 全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿 兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业 务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规， 公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办 的各种活动期间的要求，否则按有关规定处 理。

三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。

矿井水处理站管理制度

矿井水处理站值班管理制度 一、值班人员必须坚守岗位，不得随意脱岗、串岗，造成站内物品丢失要追究值班人员责任。 二、二、值班人员必须保持室内、外卫生整洁、干净，保持一个良好的工作环境。 三、三、闲人不得进入科（站）内，更不允许进入车间及化验室、仓库等重要场所。污水处理池比较深，严禁闲人及儿童上去观看，预防事故发生，当班人员必须负责好栏杆周围的安全，做好巡回检查。四、四、值班期间，不干与工作无关的事情，加强劳动纪律管理意识。夜间不得脱衣深睡，必须经常巡视、检查，发现问题及时汇报。 五、五、值班人员必须在交接班前后检查好机器是否正常，药剂是否够用，保证药剂的及时供应和机器的正常运行。严格按操作规程进行作业，对发现的异常情况要及时汇报，并做好详细记录。 六、六、对污水要做到及时处理和排放，保证不外溢，不污染环境。 七、七、由于值班人员失职造成事故，除追究责任外，视情节予以经济处罚。 山西保利合盛煤业有限公司

矿井水处理站水质化验管理制度 一、$ 二、定时进行水质化验分析，填写化验结果，整理数据。 三、二、每月按时填报水质分析报表，做到准确、无误。 四、三、保管好各种化验用器具，严防丢失、破损，更不准私自给人另作它用。 五、四、化验时，所用化学药品要严格使用，严禁私用。 六、五、领取的化学药品，要进行妥善放置，专柜储存，专人保管。 七、六、掌握专业知识，熟悉本行业务，并能够解决一般常见的问题。 八、七、保持室内清洁卫生，摆放整齐，每日上、下午一上班各清扫一次，轮流值日。 九、八、工作时间不准会客，更不准带闲人或带小孩进入化验室。 山西保利合盛煤业有限公司

】 矿井水处理站工作职责 一、负责矿区污水处理站工作，保证污水处理站的正常运行。 二、二、按照相关标准制定操作规程及安全规程。 三、三、负责污水处理设备、仪器的日常维护，保证处于完好状态。对发现的问题及时予以处理。 四、四、检查机器的运转情况和值班记录登记情况，及时发现污水处理站安全隐患并及时处理和上报。 五、五、组织人员对缓冲池，水处理池，调节池，斜管沉淀池等设施、设备进行清理。 六、六、执行保密管理制度，妥善保管资料，未经领导批准，不得随意向外提供。 七、七、组织工人学习新技术，新知识，掌握环境治理新动态。 八、八、完成领导交纳的其他工作任务，与各队（组）搞好协作配合。九、 (

企划部门管理规定

企划部门管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2) 遵守公司考勤制度，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认； 3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备；不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条； 4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通； 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行； 6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生； 7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，保持办公桌面整洁； 9) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；

2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会，会议时间为每周一上午10：00（特殊情况另行通知）。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析； 3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度； 4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对； 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通，就相关问题进行讨论； 6) 如其他部门需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报，严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表，确定本周工作内容、完成时间进度，及上周完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成； 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化（品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整； 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%； 2) 费用最终由总经理审批后方可执行；

机电专业管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电专业管理制度(通用版)

机电专业管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工

《井口站管理制度》

井口站管理制度 为落实集团公司关于进一步贯彻落实《煤矿安全隐患排查治理和管理制度》的通知要求，及时排查和治理安全生产隐患，落实安全生产责任制，预防各类安全事故的发生，保障职工的生命安全和矿井安全生产，特制定本制度。 一、设立井口安全信息管理站 人员配置：组长：1人，信息员：4人。 信息站属安检科管理。 二、信息站的主要职责 1、安全信息员负责煤矿安全生产管理人员升井后填写的“安全生产信息填报单”的管理、筛选、分类、登记。 2、筛选后的安全隐患和问题及时向有关单位下达“安全隐患处理通知单”,并对到达整改期限的安全隐患和问题及时向安检员下达验收指令。 3、负责对下达“安全隐患处理通知单”的落实情况进行跟踪，记录接收人、整改时间、整改负责人、整改验收人及签字销号人。 4、负责安全隐患排查治理台帐的录入和管理，并在大屏进行公示。 5、对到期未整改的安全隐患、问题，进行处罚，并在大屏进行公示。 6、每班核对入井人数，对下井人员考勤进行统计。 7、负责安全员、群监员、青安岗员汇报台账的监督管理。 8、负责上级单位、公司各级领导和安全生产管理人员下井检查或参观的接待管理工作。 三、有关规定 1、“安全生产信息填报单”的填写规定：

“安全生产信息填报单”是安全信息的重要来源，安检员及副科级以上有下井指标的管理干部、管理科室的科员，每次下井时都要随时注意沿途所到各处的安全情况，对发现的隐患和问题必须填写“安全生产信息填报单”，升井后交到井口站。“安全生产信息填报单”的填写必须真实反映井下存在的安全生产问题或安全隐患，每次下井查出的隐患和问题不得少于三条，否则，不予考核下井，每发现一次不符合要求的，给予50元的处罚（由信息站开处罚单）。 2、“安全隐患处理通知单”的下达，是安全监察科向有关单位下达的处理事故隐患的指令，对安全隐患的治理严格按“煤矿安全隐患排查治理管理制度”进行验收闭合管理。安全监察科组织安排安检员对到期隐患的整改情况进行验收。安检员每班到井口站接收验收指令，现场验收后，下班时到井口站签字销号。 3、各生产队组，每班到井口站接收整改指令，责任单位接到“安全隐患处理通知单”后，必须立即解决，要落实好整改的时间和整改负责人，在规定的时间内完成整改任务。隐患整改后，要将隐患处理情况向信息站汇报，下班时到井口站签字销号。到期未完成、整改达不到要求的，安检科要对有关责任人进行处罚，继续整改，直至隐患处理合格为止。 4、对安全隐患、问题有关信息不反馈、不汇报的单位将追究单位负责人的责任，一次给予50元的罚款。 5、对不按规定进行安全隐患、问题整改的，按照安全隐患的性质给予责任单位负责人100～1000元的罚款。 6、接班后，值班队长、班组长组织对作业现场安全隐患进行排查，排查出的安

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。

6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

机电管理制度范本

机电治理制度汇编 机电科 二O一一年

机电治理制度 1、设备治理制度 2、自制件治理制度 3、大型材料治理制度 4、电缆及五小电器治理制度 5、专用工具治理制度 6、配件治理制度 7、油脂治理制度 8、胶轮车燃油治理制度 9、用电治理制度 10、用水治理制度 11、井下通讯设施治理制度 12、机电包机组治理考核制度 13、机电设备定期检修制度 14、机电事故分析追究制度 15、电气无失爆治理制度 16、停送电治理制度 17、漏电爱护试验治理制度 18、三大爱护治理细则 19、胶轮车治理制度

20、干部上岗制度 21、机电培训制度 22、机电技术员治理考核制度 23、特种设备治理制度 一设备治理制度 为了进一步加强机电设备治理，提高设备完好率和利用率，依照我矿机电设备治理现状，特制定如下治理制度。 一、机电设备、专工、材料、随机配件领用程序 1、各队组每月26日前依照生产打算制定下月设备、专工、大材、五小电器等使用打算，经机电队长审核、队长签字，报机电科。生产任务变更，要立即通知到机电科进行打算调整。 2、队组领用程序： 领用申请—机电队长签字—队长签字—机电科动态员审核—分管设备（材料）治理员签字—动态员开票—库工发放—机电队长验收—一联返回动态员 发放新设备必须经科长审核签字。 3、不在打算之内设备，要详细讲明缘故，否则不予发放。 4、所有设备材料发放后三天内动态员必须到现场落实设备安装及存放地点，填图，时刻做到帐、图、现场相符。 5、一般常用设备领用由机电科、使用单位机电队长（或包机组长）、机分厂三家验收，有试验条件的必须进行试验，合格后方可领用下井，机电队长（或包机组长）不在不予发放；大型设备如采煤机、综掘机、皮带机领用，必须由机电科、调度室、使用单位、机

(完整word版)企划部管理规章制度

企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能： （一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理； （二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略； （三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作； （四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案； （五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责： （一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；

（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估； （三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动； （六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划； （八）完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责： 一、企划部部长职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息； （二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划； （三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核； （四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； （六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象 （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、

涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当

日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

机电管理制度(完整)

嵩阳冶上（登封）煤业 有限公司 机电管理制度

2015年1月5日 目录 1、绞车巡回检查制度 2、电器设备检查维护管理制度 3、维修工交接班制度 4、绞车司机交接班制度 5、防漏电触电制度 6、电气设备防爆制度 7、防止煤矿电器火灾措施 8、矿灯管理及使用制度 9、停送电制度 10、刮板输送机运行管理制度 11、要害场所管理制度 12、机电巡回检查制度 13、机电队交接班制度 14、机电设备定期检修制度 15、设备包机制度 16、设备管理制度 17、配件管理制度 18、材料管理制度 19、防爆设备领用制度 20、防爆设备入井制度 21、防爆设备安装制度 22、防爆设备移交验收制度 23、防爆设备使用维修制度 24、油脂管理制度

25、安全检查员管理制度 26、矿井杂散电流管理制度 27、电气试验制度 28、电缆管理制度 29、事故分析追查制度 30、干部上岗查岗制度 31、安全活动制度 32、乳化泵使用浓缩液配比管理制度 33、防火责任制 34、阻燃胶带管理制度 35、小型电器管理制度 36、机电设备运行、维护、保养制度 37、机电队班组建设制度 38、机电运输管理制度（机电队部分） 39、机电设备管理制度（综采队部分） 40、潜水泵使用安全管理办法 41、矿灯管理制度 42、防爆检查管理制度 43、倾斜提升巷严禁蹬钩、行人的管理制度 44、检漏保护定时试验制度 45、安全监控设备、器材检查、维修管理制度 46、监测中心站管理规定 47、瓦斯监测系统管理规定

一、绞车巡回检查制度 一、检查各部销轴连接装置及螺栓是否有松动。 二、检查制动系统是否灵活可靠，闸瓦磨损有无超限。 三、检查轴瓦是否发热，各润滑部分油量、油质是否正常，各注油部位是否 有漏油现象。 四、检查各主要部位是否有松动、断裂现象，减速机有无异响。 五、检查电流、电压、制动压力是否正常。 六、检查安全保护装置、过卷装置、行程开关及后备保护装置是否可靠。 七、检查液压推杆制动器的动作是否灵敏可靠。 八、检查电器设备的情况是否完好。 九、检查各齿轮、弹性套联轴器、固定零件的情况，轴在机座上的固定情况 及绞车的固定情况。 十、发现问题时，立即向有关领导汇报，并采取措施，尽快处理。

企划部职责流程及管理制度

企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。 企划部业务流程： 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展

开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。 企划部管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）； b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。

2、管理制度－－ a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）； b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。 实施策略： 在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：

机电设备管理制度

机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应

部门管理策划方案

部门管理策划方案

部门管理策划方案 【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划部总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无

机电专业管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A90153 机电专业管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电专业管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检

井口安全管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 井口安全管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5765-46 井口安全管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 机电工区统一负责副井口安全管理，运输工区统一负责主井和盲主井的安全管理，信号工、卷扬工、跟罐工必须接受安全教育并经考试合格后上岗。 2 严格执行交接班制度，卷扬工、信号工和跟罐工上班期间必须坚守岗位。 3 初次下井工作人员必须经过矿山三级安全教育（不少于72h），考试合格后，在有安全工作经验的职工带领下方可下井。外来参观或检查人员须由安监处指定专人（不少于2人）带领下方可下井。 4 患有严重耳聋、风湿病（反复活动）、癫痫症、精神分裂症、经医疗鉴定，不适合从事井下作业的其他疾病者一律不准下井。 5 严禁酒后下井。井口工督促下井人员穿好劳动保护用品，带上照明用具，登记打卡后到候罐区等待

下井。下井人员必须听从井口管理人员和跟罐工指挥，熟悉上下罐操作规程。 6 所有需乘罐人员在穿戴好劳保用品，配带好照明工具后必须在规定的候罐场所休息等罐。 7 下井人员随身携带小型工具可提前进入二道门内候罐。待罐笼在井口停稳后，随身携带小型工具的下井人员进罐把随身工具放好后，二道门井口管理人员方可放下井人员进入，下井人员需按顺序先刷卡后进罐，井口管理人员要严格控制进入二道门上罐人员，数量不超过20人，当随身工具较多时可以减少上罐人员。 8 罐笼运行前必须关好二道安全门，乘罐人员应面向罐门握紧扶手，两腿稍弯曲，身体不得伸出罐外，不准在罐内打闹抽烟。 9 上罐人员必须听从跟罐工的指挥，到达目标中段，跟罐工听到“停点”并确认后，方可打开罐笼安全门，跟罐工下罐后报中段名，其他人员先下后上，到达该中段人员不得拥挤按顺序下罐后，上罐人员依