中国上市公司竞争力总体分析(1)

中国上市公司竞争力总体分析

一、2005年上市公司竞争力总体状况

从总体上看，1251家上市公司竞争力分布呈现扁平状倒S型，两头较陡，中间趋于平缓。竞争力得分曲线在第1名中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司和第100名山东华泰纸业股份有限公司之间下降明显，在第100名和第1018名利嘉(上海)股份有限公司之间趋于平缓，从第1019名甘肃省敦煌种业股份有限公司开始到第1251名青海金瑞矿业发展股份有限公司，竞争力得分曲线又开始比较陡峭。从位于第735名吉林物华集团股份有限公司开始直到第1251名青海金瑞矿业发展股份有限公司，得分都在0以下。

在竞争力排名中，得分最高为 1.99（中国国际海运集装箱集团股份有限公司），最低为-2.57（青海金瑞矿业发展股份有限公司），两者相差4.56分。竞争力排在前十名上市公司依次是：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（1.99）、上海振华港口机械(集团)股份有限公司（1.82）、东方锅炉(集团)股份有限公司（1.73）、中远航运股份有限公司（1.49）、安徽江淮汽车股份有限公司（1.48）、安徽海螺水泥股份有限公司（1.45）、江西赣南果业股份有限公司（1.44）、武汉钢铁股份有限公司（1.32）、湖南长丰汽车制造

股份有限公司（1.29）、中国长江电力股份有限公司（1.28）。从位于前100名上市公司来看，第1名、第2名、第3名之间落差分别为0.16、0.10，而第3名和第4名之间落差为0.24，竞争力得分相差较大，从第4名到第22名长沙中联重工科技发展股份有限公司之间落差逐渐减小，平均落差为0.026，从第23名福建龙溪轴承(集团)股份有限公司（竞争力为0.98）到第100名山东华泰纸业股份有限公司（竞争力为0.67），平均竞争力落差为0.004。

为了便于对1251家上市公司竞争力进行比较和分析，我们根据以往做法进行了五个集团划分。

1.位于第一集团上市公司竞争力分析

位于第一集团内三家公司中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司、上海振华港口机械(集团)股份有限公司和东方锅炉(集团)股份有限公司规模竞争力得分分别为0.88、0.92、0.62，在规模竞争力排名中分别位于第5名、第2名、第17名，效率竞争力得分分别为0.46、0.52、0.44，在效率竞争力排名中分别位于第5名、第3名、第6名，增长竞争力得分分别为0.65、0.39、0.66，在增长竞争力排名中分别位于第4名、第43名、第3名。

本期竞争力监测体系统计数据显示，第一集团三家公司销售收入、净资产、净利润平均值分别约为170.3亿元、52亿元、15.6亿元，而全部1251家被调查上市公司销售收入、净资产、净利润平均值分别约为30.5亿元、16.3亿元、1.4亿元，它们分别是1251家上市公司平均值5.6倍、3.2倍、11.4

倍。可以看出，第一集团内三家公司都属于制造业，且都具有超强规模，销售收入、净资产、净利润在上市公司中遥遥领先，规模优势在竞争力提升中起到了相当作用。从效率指标来看，三家公司全员劳动效率平均值约为438万元，而1251家上市公司全员劳动效率平均值约为178万元，其间相差2.5倍，三家公司净资产利润率、总资产贡献率、出口收入占销售收入比重平均值分别约为35%、12%、20%，而1251家上市公司相应指标平均值分别约为5.6%、2.8%、12.8%，三家公司平均值分别是1251家上市公司相应平均值6.3倍、4.3倍、1.6倍，充分说明了规模经济所带来不可估量规模效应，直接提升了公司运营效率。从增长竞争力来看，三家公司近三年销售收入增长、近三年净利润增长平均值分别约为67%、149%，远远高于1251家上市公司相应指标平均值17%、-38%，高效运营能力和超强业务增长能力是提升三家公司竞争力另两个主要因素。

2.位于第二集团上市公司竞争力分析

位于第二集团19家上市公司平均规模竞争力为0.53、效率竞争力为0.28、增长竞争力为0.40，都相对小于前三家公司相应平均值（分别为0.81、0.47、0.57），远远高于1251家上市公司相应平均值（0.0055、-0.0007、0.0003）。从具体指标来看，这19家公司销售收入、净资产、净利润平均值分别约为574.4亿元、217.8亿元、38.9亿元，分别是1251家上市公司平均值19倍、13倍、28倍，说明第二集团上市公司总体具有很强规模。从效率指标来看，19家公司全员劳动效率平均值约为264.6万元，是1251家上市公司1.49

倍，19家公司净资产利润率、总资产贡献率、出口收入占销售收入比重平均值分别约为21%、15%、8.6%，是1251家上市公司相应平均值3.7倍、5.4倍，0.67倍。从增长竞争力来看，19家公司近三年销售收入增长、近三年净利润平均增长平均值分别约为72%、83%，远远高于1251家上市公司相应指标。和第一集团相比，第二集团规模指标具有优势，但是效率指标和增长指标略低于第一集团。

从竞争力排名上看，位于第二集团19家上市公司规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力基本都在前200名之内。但是也有四家公司比较特殊，中国石油化工股份有限公司、中海发展股份有限公司、华能国际电力股份有限公司、长沙中联重工科技发展股份有限公司都有单项指标排名在200名以后。中国石油化工股份有限公司规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力排名分别为7、210、183，总体竞争力在被调查上市公司中位列14。可以看出，虽然中国石化效率竞争力和增长竞争力不容乐观，却靠强劲规模竞争力提升了名次。中海发展股份有限公司规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力排名分别为28、21、217，增长指标相对落后。长沙中联重工科技发展股份有限公司规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力排名分别为38、209、44，效率指标相对落后。华能国际电力股份有限公司规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力排名分别为4、416、354。作为中国最大上市发电公司，2005年度华能国际收购华能四川水电有限公司和甘肃华能平凉发电有限责任公司，并且由于新机投产扩大了公司规模，经营收入增长32.86%，使得公司绝对值指标不仅在同行

业中位列前茅，在1251家被调查上市公司中也非常强劲。但是由于2005年煤炭价格居高不下，公司库存不足，质量欠佳，经营成本增加，使得净利润同比出现了下降，这是华能国际效率竞争力和增长竞争力相对落后根本原因。

3.位于第三集团上市公司竞争力分析

位于第三集团上市公司排名都在百强之内，共有78家公司。它们2005年业绩指标平均值分别为销售收入75.7亿元、净资产32亿元、净利润4.1亿元、全员劳动效率453.5万元、净资产利润率14%、总资产贡献率9%、出口收入占销售收入比重12%、近三年销售收入增长51%，分别是1251家上市公司相应平均值2.5倍、2.0倍、3.0倍、2.5倍、2.4倍、3.2倍、0.94倍、2.9倍，第三集团上市公司近三年净利润平均增长平均值约43%，比1251家上市公司相应平均值-38%高出很多。但是第三集团上市公司规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力平均值分别为0.40、0.16、0.24，明显低于第一集团和第二集团相应平均值。

在第三集团内，有33家公司规模竞争力排名在100名之后，18家公司规模竞争力排名在200名之后。典型有重庆宗申动力机械股份有限公司（规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力排名分别是676、9、9）、安徽星马汽车股份有限公司（规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力排名分别是733、9、9）、贵州航天电器股份有限公司（规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力排名分别是626、27、37），它们竞争力排名依次是25、27、71。这几家公司虽然

规模指标落后，但是却有非常好效率优势和增长能力，从而带动了整体竞争力。第三集团内有50家公司效率竞争力排名在百名之后，31家公司效率竞争力排名在200名之后，典型有沈阳机床股份有限公司、国电电力发展股份有限公司、四川宏达股份有限公司，它们竞争力排名分别是42、52、54，效率竞争力排名分别是609、635、786，规模竞争力排名分别是80、29、141，增长竞争力排名分别是33、104、24，说明这几家公司虽然运营效率偏低，但是规模较大，有较好发展潜力。第三集团内有49家公司增长竞争力排名在100名之后，29家公司增长竞争力排名在200名之后。典型有中铁二局股份有限公司、重庆华立控股股份有限公司、中青旅控股股份有限公司、兖州煤业股份有限公司，它们增长竞争力排名分别是651、665、705、847，而它们竞争力排名分别是85、89、81、34，它们竞争力提升主要是靠规模竞争力，如兖州煤业股份有限公司规模竞争力排名第6。因此，位于第三集团企业大多数是规模较大企业，也有规模竞争力较弱或效率竞争力较弱而另外两种竞争力较强企业。

4.位于第四集团上市公司竞争力分析

第四集团上市公司2005年业绩指标平均值分别为销售收入25.9亿元、净资产15.7亿元、净利润1.3亿元、全员劳动效率234.7万元、净资产利润率7.9%、总资产贡献率6.6%、出口收入占销售收入比重23.8%、近三年销售收入增长24.7%、近三年净利润平均增长4.4%，其中，销售收入、净资产、净利润、全员劳动效率、净资产利润率、总资产贡献率、出口收入占销售收入

比重、近三年销售收入增长平均值分别是1251家上市公司相应平均值0.85倍、0.96倍、0.95倍、1.3倍、1.4倍、2.36倍、1.86倍、1.42倍，近三年净利润平均增长平均值比1251家上市公司相应平均值高出42%，说明第四集团总体规模指标低于全体上市公司平均值，效率指标和增长指标高于全体上市公司平均值。

从竞争力排名上看，第四集团内有39家公司规模竞争力在百名之内，占第四集团公司6%，典型有中国联合通信股份有限公司，其竞争力排名为172，但是规模竞争力排名第3。有53家公司效率竞争力排名在百名之内，占第四集团内公司数量8%，典型有上海输配电股份有限公司和贵州贵航汽车零部件股份有限公司，它们竞争力排名分别是130、224，而效率竞争力排名分别为8、9。有51家公司增长竞争力在百名之内，占第四集团内公司数量8%，典型有深圳市德赛电池科技股份有限公司、长江精工钢结构(集团)股份有限公司和贵州贵航汽车零部件股份有限公司，它们竞争力排名分别是108、142、224，增长竞争力排名分别是5、7、9。

因此，整体上看，第四集团内大多数公司规模竞争力、效率竞争力和增长竞争力较第三集团差，公司经营中存在较多问题，需要通过管理创新改善公司运营效率和盈利能力，提升公司价值和竞争力。

5.位于第五集团上市公司竞争力分析

位于第五集团517家上市公司竞争力得分都小于0，它们在2005年业绩平均值分别为销售收入8.5亿元、净资产7亿元、净利润-0.4亿元、全员劳动效

率62万元、净资产利润率0.9%、总资产贡献率-3.3%、出口收入占销售收入比重12.3%、近三年销售收入增长1%、近三年净利润平均增长-107%，整体上看是一批竞争能力很差公司。但是也有少数几家公司单项竞争力排名比较靠前，甚至在百名之内。如辽宁国能集团(控股)股份有限公司、广州东方宝龙汽车工业股份有限公司、云南新概念保税科技股份有限公司，它们竞争力排名分别是736、786、1027，而效率竞争力排名分别是85、9、95，在百名之内。广州东方宝龙汽车工业股份有限公司、广东宝利来投资股份有限公司、麦科特光电股份有限公司竞争力排名分别是786、876、937，而增长竞争力排名分别是9、36、35，在百名之内。

二、上市公司竞争力区域视角分析

从进入竞争力百强上市公司数量来看，各区域百强数量依次是上海17家、山东16家、北京10家、广东（浙江）7家、安徽6家、福建（四川）5家、江苏4家、江西（湖北、重庆）3家，其后是云南、黑龙江、山西、河北、湖南各2家，贵州、内蒙古、吉林、辽宁各1家，甘肃、广西、河南、海南、宁夏、青海、陕西、天津、西藏、新疆都没有上市公司进入竞争力百强。

从规模竞争力来看，各区域百强数量依次是上海26家、北京12家、广东11家、山东9家、浙江（四川、江苏）5家、福建（安徽）4家、江西（湖北）3家、重庆（黑龙江、山西、河北）2家、辽宁（贵州、内蒙古、吉林、湖南）1家，云南、河南、甘肃、广西、海南、宁夏、青海、陕西、天津、西藏、新疆没有上市公司进入规模竞争力百强。从效率竞争力来看，各区域百

强数量依次是上海15家、北京（广东）11家、浙江（江苏）8家、山东（辽宁）6家、福建5家、河南（安徽）4家、四川（江西、云南）3家、湖北（山西、贵州）2家、重庆（黑龙江、内蒙古、湖南、吉林、广西、天津）1家，河北、甘肃、海南、宁夏、青海、陕西、西藏、新疆没有上市公司进入效率竞争力百强。从增长竞争力来看，各区域百强数量依次是广东11家、浙江10家、山东9家、上海8家、北京（江苏、福建、安徽）7家、湖北5家、四川（江西、云南、山西、湖南、广西）3家、贵州（黑龙江）2家、辽宁（重庆、吉林、天津、宁夏、青海、陕西）1家，河南、内蒙古、河北、甘肃、海南、西藏、新疆各区域没有上市公司进入增长竞争力百强。

因此单纯从数量上比较，上海、山东、北京、广东、浙江区域竞争力较强，而甘肃、广西、河南、海南、宁夏、青海、陕西、天津、西藏、新疆区域竞争力较差。上海、北京、广东、山东区域规模竞争力较强，而云南、河南、甘肃、广西、海南、宁夏、青海、陕西、天津、西藏、新疆各地区域规模竞争力较弱。上海、北京、广东、浙江、江苏区域效率竞争力较强，而河北、甘肃、海南、宁夏、青海、陕西、西藏、新疆各地区域效率竞争力较弱。广东、浙江、山东、上海、北京区域增长竞争力较强，而河南、内蒙古、河北、甘肃、海南、西藏、新疆各地区域增长竞争力较弱。

从进入百强比例来看，从高到低依次是山东、江西、安徽、重庆、福建、上海、北京、云南、黑龙江（山西）、四川、浙江、贵州、河北、湖北、内蒙古、广东、江苏、湖南、吉林、辽宁、甘肃（河南、广西、海南、宁夏、青

海、陕西、天津、西藏、新疆）。山东百强比例遥遥领先，远远高于第二位江西，其后各个区域差别不大。因此百强比例排名只能在一定程度上说明山东竞争实力远远高于其他区域。

数量指标和百强比例指标只能在一定程度上反映各区域竞争能力，而各区域竞争力平均值反映是各区域上市公司各方面被调查指标综合值，反映是各区域上市公司总体基础竞争能力。从竞争力平均得分来看，从高到低依次是山东、浙江、山西、北京、上海、江苏、江西、安徽、内蒙古、河南、福建、贵州、广东、天津、河北、黑龙江、湖北、辽宁、广西、云南、重庆、甘肃、湖南、吉林、四川、新疆、西藏、陕西、海南、宁夏、青海。浙江和山西虽然百强比例排序靠后，但是由于区域上市公司总体竞争力指标靠前而排在其他区域前列。从各区域规模竞争力平均值来看，从高到低依次是山东、北京、山西、上海、江苏、浙江、内蒙古、江西、河北、河南、安徽、福建、广东、天津、辽宁、黑龙江、湖北、广西、贵州、重庆、湖南、吉林、甘肃、新疆、云南、四川、陕西、海南、宁夏、西藏、青海。从各区域效率竞争力平均值来看，从高到低依次是浙江、山东、河南、广东、北京、福建、江苏、贵州、上海、安徽、江西、重庆、天津、云南、辽宁、图3-4各省（自治区、直辖市）上市公司竞争力排名内蒙古、西藏、山西、湖北、河北、甘肃、黑龙江、广西、湖南、四川、吉林、新疆、海南、宁夏、陕西、青海。从各区域增长竞争力平均值来看，从高到低依次是山西、浙江、安徽、贵州、山东、江西、云南、内蒙古、河南、北京、江苏、广西、上海、黑龙江、福建、广东、湖

北、天津、河北、甘肃、辽宁、重庆、四川、湖南、吉林、新疆、海南、西藏、陕西、宁夏、青海。可以看出，山东、北京、山西、上海、江苏、浙江、内蒙古、江西、河北、河南各区域上市公司总体规模指标高于其他各区域，浙江、山东、河南、广东、北京、福建、江苏、贵州、上海、安徽各区域上市公司总体效率指标好于其他区域，山西、浙江、安徽、贵州、山东、江西、云南、内蒙古、河南、北京各区域总体增长指标优于其他各区域。

三、近三年上市公司竞争力比较分析

由于本次竞争力排名采用了13个行业划分方式，不同于以往17个行业划分，因此近三年竞争力比较中没有进行行业对比。

1. 2003年、2004年、2005年上市公司竞争力整体情况比较

从2003年、2004年、2005年上市公司整体规模指标平均值来看，深、沪两地上市公司三年销售收入平均值逐年增长，分别约为21.5亿元、27.1亿元、30.5亿元，净资产平均值逐年增长，分别约为14.7亿元、15.3亿元、16.3亿元，而2005年上市公司净利润平均值明显好于2003年，略低于2004年。从效率指标平均值来看，2005年上市公司净资产利润率平均值高于2003年和2004年，2005年上市公司全员劳动效率平均值好于2003年，略低于2004年，总资产贡献率却表现出逐年降低态势。从增长指标平均值来看，2005年上市公司销售收入增长幅度低于2004年，高于2003年，2005年上市公司净利润增长率低于2003年，好于2004年。因此，从总体上看，2003年、2004年、2005年上市公司总体规模竞争力逐年加强，但是效率指标和增长指标却

没有表现出明显增长迹象。

上市公司前百强代表了上市公司中一批比较优秀公司，从2003年、2004年、2005年上市公司前百强情况来看，2005年前百强规模指标平均值明显优于2003年，基本好于2004年，平均销售收入、净利润逐年递增，净资产指标高于2003年，略低于2004年。从效率指标看，2003年、2004年、2005年前百强净资产利润率逐年递增，总资产贡献率先升后降，全员劳动效率呈现逐年递减态势。从增长指标来看，近三年销售收入增长幅度和近三年净利润增长速度不容乐观，近三年销售收入增长情况先升后降，近三年净利润增长递减，因此从增长指标来看，2005年前百强增长指标要低于2003年和2004年。

从上市公司2003年、2004年、2005年竞争力排名来看，有些公司竞争地位发生了较大变化，如中国联通和中国南方航空公司等。这种变化原因不排除本期调查指标计算方法改变，也不排除公司竞争力本身变化带来影响。从2005年竞争力前30名公司来看，一些上市公司竞争地位变化不大，如中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、安徽海螺水泥股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、江西赣南果业股份有限公司、五矿发展股份有限公司、华能国际电力股份有限公司、福耀玻璃工业集团股份有限公司、中国长江电力股份有限公司、中海发展股份有限公司等，它们业绩比较稳定，三年来竞争力在上市公司排名中都位于百强之内。而有些上市公司竞争力排名发生了较大变化，如有12家位于2004年基础竞争力

百强之后上市公司进入2005年竞争力前30名，有16家位于2003年基础竞争力百强之后上市公司进入2005年竞争力前30名。其中名次变化较大，表现出较快增长有东方锅炉(集团)股份有限公司、上海锦江国际实业投资股份有限公司、杭州汽轮机股份有限公司、江苏新城房产股份有限公司、内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、长沙中联重工科技发展股份有限公司、福建龙溪轴承(集团)股份有限公司、上海宏盛科技发展股份有限公司等。

2. 2003年、2004年、2005年上市公司竞争力区域比较

从31个省（自治区、直辖市）三年来进入百强上市公司数量来看，多数省（自治区、直辖市）变化不大，基本维持了前两年进入百强公司数量。变化较大是广东、上海、山东三个省（自治区、直辖市）。广东省2003年、2004年、2005年百强公司数量分别是18、17、7家，逐年递减。像中国南方航空股份有限公司、TCL集团股份有限公司、广东美电器股份有限公司、招商银行股份有限公司、深圳华强实业股份有限公司、健康元药业集团股份有限公司、招商局地产控股股份有限公司、康佳集团股份有限公司等属于2004年百强公司都没有进入2005年百强。而山东省2003年、2004年、2005年百强公司数量分别是5家、8家、16家，有多家公司陆续进入2004年百强和2005年百强，表现出了较强区域发展势头。上海2003年、2004年、2005年百强公司数量分别是23家、24家、17家，上海国际机场股份有限公司、上海港集装箱股份有限公司等多家上市公司退出了2005年竞争力百强。从百强比例排序来看，由于多数省（自治区、直辖市）百强数量没有发生较大

变化，因此多数省（自治区、直辖市）排名也没有出现太大变化，只是由于有一两家公司进入或退出百强行列，或者上市公司总数发生变化，导致百强比例排名出现波动。而百强数量变化较大广东、上海和山东百强比例排名也变化较大。广东百强比例排名2003年、2004年都位居第3，2005退至第16位，上海百强比例排名从2003年、2004年第1名退至第6名，山东百强比例排名2003年、2004年、2005年分别为第13名、第4名、第1名。因此一定程度上可以说，和2003年、2004年相比，上海、广东区域竞争力有所减弱，山东区域竞争力有所加强。

从各省（自治区、直辖市）业绩指标排名变化可以看出，2003年、2004年、2005年北京、广东、山东、上海、内蒙古销售收入指标平均值排名三年来一直位于前列，保持了前十名地位，新疆、云南、贵州、青海、广西、宁夏、陕西、海南、西藏排名靠后。北京、广东、山东、上海、内蒙古、河北净资产指标平均值三年来保持在31个省（自治区、直辖市）前列，而贵州、浙江、广西、云南、海南、福建、新疆、重庆、青海、陕西、宁夏、西藏各省（自治区、直辖市）排名靠后。北京、上海、山东、安徽、天津、广东、内蒙古净利润平均值一直位于前列，而广西、吉林、西藏、宁夏、湖南、重庆、陕西指标比较落后。上海、北京、广东、辽宁、江苏、重庆、青海三年来全员劳动效率排在前十名，山西、江西、宁夏、西藏、陕西、黑龙江、贵州全员劳动效率比较低。山西、山东、浙江、云南总资产贡献率比较靠前，黑龙江、四川、宁夏、重庆总资产贡献率相对落后。江西、西藏、山西、安徽、

海南近三年销售收入增长较快，而新疆、四川、湖南近三年销售收入指标增长较慢。上海、山东、山西、浙江近三年净利润增长较快，重庆、甘肃、湖南、西藏增长较慢。

四、基本结论和进一步思考

1.基本结论

从本期调查结果来看，虽然本期《中国经营报》监测体系对深、沪两地上市公司数据处理方法发生了变化，但是从业绩指标上看，2003年、2004年、2005年上市公司总体规模竞争力仍在逐年加强，而效率指标和增长指标没有表现出明显增长迹象。具体来说，深、沪两地上市公司三年销售收入及净资产平均值逐年增长，而2005年上市公司净利润平均值明显好于2003年，略低于2004年。从效率指标平均值来看，2005年净资产利润率指标平均值高于2003年和2004年，2005年全员劳动效率平均值指标好于2003年，略低于2004年，总资产贡献率却表现出逐年降低态势。从增长指标平均值来看，2005年销售收入增长幅度低于2004年，高于2003年，2005年净利润增长率指标低于2003年，好于2004年。尽管前百强上市公司代表了一批业绩较好公司，但是从近三年发展来看，虽然2005年前百强平均销售收入、净利润逐年递增，明显好于2003年和2004年，但从效率指标和增长指标来看，也没有表现出明显优势，全员劳动效率呈现逐年递减态势，近三年销售收入增长幅度和近三年净利润增长速度减缓。

从区域竞争力来看，上海、山东、北京、广东各区域进入百强数量排在前列，

山东、浙江、山西、北京、上海区域竞争力得分排在前列。和2003年、2004年相比较而言，虽然指标处理方法改变在一定程度上影响了上市公司竞争力排名变化，但是多数省（自治区、直辖市）基本维持了前两年进入百强公司数量，多数省（自治区、直辖市）由于有一两家公司进入或退出百强行列，或者上市公司总数发生变化，导致百强比例排名出现变化。但是有些区域情况出现了较大变化，如广东、上海、山东，这几个区域百强公司数量发生了较大变化，广东和上海多家公司退出了2005年百强，山东有数家公司加入了百强行列，因此一定程度上可以说，和2003年、2004年相比，广东和上海区域竞争力有所减弱，山东区域竞争力有所加强。

2.进一步思考

（1）影响公司竞争力变化因素不排除计算方法改变，但是公司本身业绩指标变化是上市公司竞争力变化根本原因。从2005年竞争力前30名上市公司情况看,变化较大几家公司业绩指标也有较大增长。如内蒙古伊泰煤炭股份有限公司2005年主营业务收入、主营业务利润、净利润分别比2005年同期增长36.55%、28.29%、102.31%，净资产收益率高达42.72%。报告期内，宏景塔煤矿一、二矿产能释放，煤炭量增价涨是公司业绩增长主要推动力。东方锅炉属于机械工业一个分支——发电设备制造行业。该行业是为国民经济提供重大技术装备制造部门，公司在这些产业方面具有明显优势和强劲发展势头，报告期内公司消化吸收引进技术，立足自主创新，新产品开发成效显著。福建龙溪轴承(集团)股份有限公司受益于电力行业投资规模爆发式增

长，通过技术改造和新产品开发公司业绩出现快速上升，2005年主营业务收入增长98%。杭州汽轮机受益于电力建设项目快速上马和重化工业发展对动力强劲需求，2005年销售收入193178万元，比上年同期增长97.56%；实现净利润34883万元，同比增长100.26%，每股收益高达1.49元。

（2）公司有待利用股权分置改革契机，加快资产重组，增强公司核心竞争力。从上市公司整体素质来看，前百家上市公司代表了整体上市公司中最优秀一批公司，它们数量占到上市公司数量8%，而它们整体业绩平均值是上市公司整体业绩相应平均值十几倍，说明上市公司中，竞争力强公司只占了上市公司少数，而大多数公司由于种种原因缺乏竞争力。2005年5月份推行股权分置改革，给中国股市进行战略重组，增强公司核心竞争力提供了契机。伴随着中国证券市场出现股权分置格局影响着资本市场国际化进程和产品创新，制约着上市公司并购重组，不利于深化国有资产管理体制改革和提升公司核心竞争力。进行股权分置改革，能够恢复资本市场固有功能，有助于进一步完善公司治理结构，改善投资者关系，上市公司应该抓住这一契机，转换经营机制，优化资本配置，全面提高企业竞争力。

（3）加大创新力度，提升公司竞争力。创新是一个企业生存与发展灵魂，是企业获得持续发展竞争能力源泉。企业只有坚持自主创新，才能获得核心竞争力，才能支撑产业竞争优势，造就国家经济繁荣。中国已经有一大批企业具备了相当自主创新能力，但是在大部分产业部门，中国企业自主创新能力与国际先进水平还相距甚远。因此中国企业在不断学习、消化、吸收国外

同行先进技术和管理经验同时，必须加大自主创新力度，摒弃“以市场换技术”思路。另外，政府也必须为企业进行自主创新创造良好市场环境和搭建良好国内平台，在各方面工作中为中国企业实现自主创新竞争优势保驾护航。在一大批具有自主创新能力民族企业支撑下，中国企业竞争力必将实现更大提高，中国经济必将实现更快增长。

某公司经营现状与核心竞争力分析报告模版

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 所具有的不可 ．．．． ；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．． 方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送

货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50 万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的 领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风 险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流 服务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运 质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

中国城市综合实力排行榜

由中国社会科学院财政与贸易研究所倪鹏飞博士牵头，两岸四地城市竞争力专家共同携手，国内著名高校、国家权威统计部门和地方科研院所近百名专家历时大半年时间联合完成，社科文献出版社出版的《2010年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》（以下简称报告）于2010年4月26、27日分别在北京和香港发布。 在外部经济危机、内部经济结构调整的背景下，2009年中国城市在国际地位提升的同时，国内城市竞争力格局也发生了微妙的变化。从总体来看，五区域分享前十，沿海城市北进南退；全国城市整体起飞，潜力城市各具特色。东南优势略有下降，全国城市间差距缩小；浙江城市竞争力有所下滑，内蒙古吉林竞争力增长连续领先。 报告对全国294个地级以上城市综合竞争力进行比较发现： 中国最具竞争力的前十名城市依次是：香港、深圳、上海、北京、台北、广州、天津、高雄、大连、青岛。 综合增长竞争力前十名的城市：鄂尔多斯、铁岭、通化（前三个城市并列第一）、辽源、松原、营口、清远、白山、包头、巴彦淖尔。 经济规模竞争力前十名的城市：香港、上海、北京、深圳、广州、天津、台北、佛山、杭州、东莞。 经济效率竞争力前十名的城市：香港、台北、高雄、新竹、台中、澳门、深圳、东营、台南、东莞。 发展成本竞争力前十名的城市：海口、亳州、三亚、香港、成都、咸阳、随州、常德、长春、基隆。 产业层次竞争力前十名的城市：香港、北京、台北、新竹、深圳、上海、高雄、台中、基隆、台南。 收入水平竞争力前十名的城市：香港、澳门、上海、深圳、台北、北京、新竹、厦门、高雄、鄂尔多斯。 报告对样本城市的竞争力进行了回溯计算。过去五年竞争力稳步提升的十个城市分别是防城港、清远、赣州、通化、鄂尔多斯、乐山、廊坊、咸阳、澳门、大连。它们分别属于不同的区域、规模和发展阶段，这反映出中国城市竞相争先的态势，不同类型的城市都有提升最快、潜力最大的城市。 报告对全国56个重点城市的八个分项竞争力进行比较发现： 人才本体竞争力前10名城市依次是：香港、北京、深圳、天津、上海、澳门、杭州、中山、东莞和武汉。 企业本体竞争力前10名城市依次是：上海、苏州、唐山、深圳、北京、广州、武汉、包头、绍兴和南京。

上市公司并购案例分析

战略并购将成主流模式-----上市公司并购案例分析 并购案例的选择 中国证监会于2002年10月8日发布了《上市公司收购管理办法》,并从2002年12月1日起施行。本文拟以新办法实施后即2002年12月1日至2003年8月31日发生的上市公司收购案例为研究对象,力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。 一般而言,从目前发生的多数并购案例看,若以股权发生转移的目的区分,大致有两种类型,一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段,进行重大资产重组,而后以再融资为目的的股权变动。本文分析的重点将结合控制权转移的途径,侧重于从收购目的即战略并购和买壳收购入手。也就是说,本文分析的第一层次以目的为主,第二层次将途径及其他特征综合作分析。基于此,我们统计出共有49例并购案例,其中战略并购30例,买壳并购19例。战略并购类案例控制权尽管通常发生了改变,但是上市公司主营业务不会发生重大改变。收购人实施收购的目的主要有:提高管理水平进行产业整合、投资进入新的产业、其他(如反收购、利用上市公司作为产业资本运作的平台、MBO等)。买壳收购类案例主要包含民营企业买壳上市和政府推动下的资产重组(重组和收购方也是国有企业)。上市公司主营业务、主要资产都会发生重大改变。上市公司收购案例的统计分析均来源于公开披露的信息。 战略并购案例分析 一、并购对象的特征 1、行业特征----高度集中于制造业。按照中国证监会上市公司行业分类,所有1200余家上市公司分别归属于22个行业大类中(由于制造业公司数量庞大,因此细分为10个子类别)。在本文研究的30个战略并购案例分属于其中的12个行业,行业覆盖率达到了55%。占据前4位的行业集中了19个案例,集中度达到了63.3%,接近三分之二。 从统计结果看,战略并购在高科技、金融、公用事业等市场普遍认为较为热门的行业出现的频率并不高。相反,战略并购却大部分集中在一些传统制造行业(如机械、医药、食品等)。在8个制造业子行业中发生的案例共有25项,占据了83.3%的比例。由此可以认为,战略并购对象的行业特征相当显著,有超过80%的案例集中于制造业。 如此鲜明的行业特征自然而然地让人联想到全球制造业基地向中国转移的大趋势。可以预见,正在成为"世界工厂"的中国将为上市公司在制造业领域的战略并购提供一个广阔的舞

企业核心竞争力的研究.doc

企业核心竞争力的研究- 摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。 关键词：核心竞争力；创新 自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。 针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企

业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。 一、企业核心竞争力的内涵及特征表现 “核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。 首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。 其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。 另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、

XXXX中国城市竞争力排名

2010中国城市竞争力排名,中国城市排名2010---内含2010年江苏省城市排名（搞笑版）及湖北各城市经济分析 2010年09月17日星期五22:01 中国网北京4月26日讯中国社会科学院今日发布2010年《城市竞争力蓝皮书》。蓝皮书指出，09年中国城市竞争力前十是香港、深圳、上海、北京、台北、广州、天津、高雄、大连、青岛。 中国社会科学院博士倪鹏飞表示，中国城市竞争力的总体报告可以用五句话来概括：东南沿海相对下降，北部中部快速提升；五区域分享前十名，沿海城市北进南退；全国城市整体起飞，潜力城市各具特色；东南优势略有下降，全国城市建差距缩小；省区城市竞争力逆转，中西部省份增长迅速。 倪鹏飞表示，去年是四区域分享前十名，今年是五区域分享前十名。再细分一下，在前十名里，珠三角有三个城市，长三角只有一个城市，台湾地区有两个城市，环渤海有三个城市，东北地区过去没有，今年已经有一个城市大连，沿海城市竞争力北进南退。 2010年《城市竞争力蓝皮书》发布暨中国城市竞争力研讨会26日上午在中国社会科学院举行。中国网进行了现场直播。 由中国社会科学院财政与贸易研究所倪鹏飞博士牵头，两岸四地城市竞争力专家共同携手，国内著名高校、国家权威统计部门和地方科研院所近百名专家历时大半年时间联合完成，社科文献出版社出版的《2010年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》（以下简称报告）于2010年4月26、27日分别在北京

和香港发布。 2010年中国城市GDP排行前70名 1、上海市14900.93亿元增长8.2%（沪） 2、北京市11865.9亿元增长10.1%（京） 3、广州市9112.76亿元增长11.5%（广东1） 4、深圳市8201.24亿元增长10.5%（广东2） 5、天津市7500.8亿元增长16.5%（津） 6、苏州市7400亿元增长11%（江苏1） 7、重庆市6527亿元增长14.9%（渝） 8、杭州市5098.66亿元增长10%（浙江1） 9、无锡市5000亿元增长11.5%（江苏2） 10、青岛市4900亿元增长11%（山东1） 11、佛山市4814.50亿元增长13.5%（广东3） 12、武汉市4500亿元增长13%（湖北1） 13、大连市4410亿元增长15%（辽宁1）

利用战略定位分析报告SPAN选择细分市场

利用战略定位分析（SPAN）选择细分市场 (2013-03-06 14:34:26) 转载▼ 标签： 分类：时间知识管理 it 产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。 目录

产品规划的工作概述 产品规划 产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的内容，主要有： （1）市场与行业研究 产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。 （2）沟通 产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。 （3）数据收集与分析 产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。 （4）提出产品发展的远景目标 产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。 （5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。 此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。 产品的层次 美国学者提出了产品三层次理论，即任何一项产品从理论上都可以分解为三个层次：产品核心层、产品有形层和产品延伸层。产品核心层次是一种解决问题的服务，即消费者真正购买或使用该产品的原因。产品的核心层次要能帮助使用者解决最基本的问题。产品的有形层则是将产品转化为有形实体或服务，一种看得见摸得着的产品层次。这一层次有五种特征：品质水平、产品特性、品牌名称、形式、包装。这是最直观，也是最能吸引使用者的一个层次。产品延伸层则是指厂商能提供消费者在实体商品之外更多的服务与利益。例如：免费安装、检修服务等。这项观念使企业行销人员必须考虑得更多，提供超乎消费者预期的服务，给予完整的满足感，藉以提高消费者的满意度及再购率。 产品规划过程

顾客价值的企业核心竞争力分析

顾客价值的企业核心竞争力分析 随着市场竞争的日益激烈和顾客价值选择的变迁,企业越来越认识到争取 市场、赢得并长期保留住顾客的重要性,这使得处于竞争行业的企业不得不开始重视顾客价值的研究。然而,在企业的实际经营运作中,往往会将绝大部分注意力集中在企业内部的职能过程上,而将顾客当成与企业无关的资源,从而忽视了企业的战略目标,即满足和留住顾客。这种对于顾客的漠视态度使得企业一方面不能正确识别顾客需求的变化,无法开拓新的市场,另一方面也使得原有顾客的满意度下降,失去现有市场份额。结果是企业在激烈的市场竞争中败下阵来。因此,为顾客提供优异的顾客价值是企业竞争优势的根本所在,研究顾客价值对企业核心竞争力的 影响,对于企业的发展具有重要意义。 1.对顾客价值概念的界定 关于顾客价值的研究,兴起于20 世纪90 年代。目前对于顾客价值的定义还没有统一的认识,不过大体可以认为,顾客价值指的是顾客感知价值(Customer Perceived Value) ,是感知利得( Perceived Benefits) 与感知利失(Perceived Sacrifices) 之间的权衡〔1〕。感知利得包括物态因素、服务因素及与产品使用相关的技术支持等质量要素;感知利失则包括顾客在购买时所付出的所有成本,如购买价格、获取成本、交通、安装、订单处理、维修以及失灵或表现不佳的风险。如此一来,提升顾客价值可以经由增加感知利得或减少感知利失来实现。而对顾客价值进行权衡和评价,目的是寻求顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞

争力提供新的途径。构筑与强化核心竞争力是企业生存和发展的必要条件。从表面上看,一家企业的竞争力来自产品或服务的价格与品质,然而能在全球竞争中得以成功的企业,不论是西方公司还是亚洲新兴企业,均有能力发展出类似的成本水准和品质标准,彼此间并无太大差异,无法形成重大的优势,因此,从长期发展的角度而言,一个企业竞争力的强弱,关键取决于该企业是否有能力发掘或培养自身核心竞争力,并在动态的竞争中强化这种专长,通过将这些核心竞争力运用于各种不同的业务之间来发现新的市场机会,以比竞争对手更快的速度占领有利的战略位置。 2.顾客价值与企业核心竞争力之间的关系 顾客价值为企业核心竞争力在企业开拓市场的过程中提供了发挥独特作用的空间 顾客价值概念的提出是社会不断进步、市场经济充分发展的产物,它与以往的大量营销、产品差异化营销以及目标市场营销具有完全不同的理念。由于顾客价值概念的提出,企业的核心竞争力第一次成为企业创造顾客、细分目标市场和造就新兴市场的原动力。企业的核心竞争力、最终客户产品与核心产品在市场中构成了三个相互依托的竞争纽带,不仅可以制造较大的市场赢利空间,同时也为其它市场进入者制造了难以逾越的市场壁垒。顾客价值将企业的核心竞争力作为细分目标市场和造就新兴市场所考虑的第一重要因素。目前很多跨国公司在其创造新的市场需求和新的客户群体的过程中,首先考虑的就是自身核心竞争力能否在现有

《中国城市宜商竞争力第17次报告》-cssn

《中国城市宜商竞争力第17次报告》 中国社会科学院财经战略研究院城市竞争力课题组 主编倪鹏飞 执笔：倪鹏飞徐海东① 世界银行发布的多次评估报告指出，摆脱贫困最有效的方式是提供更多报酬更高的工作机会，而这有赖于该经济体拥有良好的宜商环境，而良好的宜商环境不仅应当拥有良好的环境，而且还要有良好的需求，并且能把这一需求输送出去的能力。 一、中国城市宜商竞争力的四个特征事实 1.香港、北京、上海位列前三，引领总体宜商竞争力 从2018年宜商城市竞争力可以看出，香港、北京、上海、深圳、广州位列前5，第6名到第20名城市的宜商竞争力水平较为接近，竞争激烈。 表1 城市宜商竞争力前十分布 ①倪鹏飞男，南开大学经济学博士。中国社会科学院城市与竞争力研究中心主任，中国社科院财经战略研究院院长助理，研究员，博士生导师。徐海东男，中国社会科学院研究生院金融学博士研究生，主要研究领域：城市与房地产金融。

数据来源：笔者整理。 2.全国宜商竞争力集聚现象显著 全国288个城市的总体宜商竞争力指数总体偏低，分化较为严重，集聚现象明显。具体将宜商竞争力按照0.2等分区间来看，有63个城市的宜商竞争力低于0.2，有147个城市的宜商竞争力在0.2到0.4之间，占样本城市的51.04%，有60个城市的宜商竞争力在0.4到0.6之间，仅有18个城市宜商竞争力大于0.6。 表2 城市宜商竞争力区间分布 数据来源：笔者整理。 3.层级越高、宜商竞争力越高、分化越低 具体一线城市（包含香港和澳门）的宜商竞争力处于绝对领先状态；二线城市的宜商竞争力总体处于中等偏上状态，且内部差异最小，总体比较接近；三线城市和四线城市的宜商竞争力水平最低，分化也相对较为严重。 表3 各层级城市宜商竞争力 数据来源：笔者整理。

市场竞争分析与市场竞争战略

啊啊第六讲市场竞争分析与市场竞争 战略 第一节 *市场竞争的基本性质分析 *企业应采取的基本战略描述 客户营销者竞争者 竞争者对市场供给、需求以及相互关系都有重要的影响。 市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的。 可参考教材第八章，菲利普.科特勒《竞争优势》、《竞争战略》 一、市场经济与市场竞争 1、市场竞争是市场经济发展的动力 没有竞争就没有市场经济的发展 承认竞争、敢于面向竞争、积极参与竞争、善于竞争 2、动力来源于市场竞争和市场差别 自然界的现象 人类社会的现象 利润也来源于差别 3、差别的多样性

市场差别效率差别效益差别收入差别 经营差别能力差别价值差别知识差别 信息差别时间差别空间差别资源差别 地位差别身份差别 4、市场竞争既承认差别，并必然会制造各种差别，差别就是市场发展动力，因为市场差别是市场利润的源泉。 5、市场垄断就是制造并保持市场差别，从而获取高额垄 断利润。 6、市场竞争是市场经济体制的核心体制，维护正当市场 竞争是完善市场经济体制的必然要求。 二、市场竞争的格局与市场垄断的性质 1、市场竞争的基本格局 关键变量： *竞争者的数量、规模 *竞争者的能力水平

2、市场垄断的类型与性质 市场垄断行为是利用各种独特专有的市场优势资源（特权、物产、特长、特技、个性化…），故意制造并保持其与市场竞争对手之间的市场差别，以获取较大市场差别的市场垄断利润。 从这个意义上讲，一定程度的垄断是市场经济发展的动力。 第二节 几种市场垄断形态： 自然资源型垄断——特权 技术型垄断——技术障碍 资本型垄断——资本障碍 行政型垄断——特权、关卡、专卖、专营 文化型垄断——品牌、理念、服务 第六讲第二节第2张15：30 3、维护正当市场竞争，反对不当市场竞争和市场垄断。 4、复关、入世与拆关。

义乌小商品市场外贸竞争力的分析[开题报告]

毕业论文开题报告 题目：义乌小商品市场外贸竞争力的分析 一、选题的背景、意义 所谓外贸竞争力是是一个国家或地区以产品输出的形式所表现出来的参与国际竞争和国际分工的能力，它体现了一定时期一国(地区)经济发展的现状和潜力，对于衡量和评价一国的综合竞争力具有重要的作用和意义。 随着世界经济全球化和一体化趋势的日益明显，各个国家在经济上的联系越来越紧密，同时也产生了更为剧烈的国际竞争。如何提升国际竞争力，是当今每个国家无法回避的重要课题。对外贸易作为一国对外经济的重要组成部分，其竞争力必然是构成一国国际竞争力的重要内容。 二、相关研究的最新成果及动态 （一）外贸竞争力的影响因素 有关外贸竞争力影响因素的研究既有从理论角度来分析哪些因素会对外贸竞争力产生影响，也有从实证角度分析具体的影响程度如何。乔·麦克格瑞汉(Joy M．Mc Creehan)在分别对价格、成本因素以及非价格因素如地理的和商品贸易方式、贸易壁垒、需求压力利润率等对(外贸)竞争力的影响进行分析后，认为价格和出口之间具有很清晰的联系，但是非价格因素也会影响产品在国际上的销售能力，尽管不可能从数量上来估计非价格因素的影响，但非价格因素对于不同的商品组合以及在某些情况下的作用非常强大。毛瑞恩(Lankhuizen Maureen)指出出口作为经济增长的重要源泉，其竞争力来源首要的是技术进步——技术或能提高生产率(提高价格竞争力)或能提高产品质量，其次是较低的工资水平，最后汇率贬值对一国的竞争力也会有所提升。 1、价格对外贸竞争力的影响 价格是商品在国际竞争中所要考虑的首要条件，因而价格的变动对于各国产品占有国际市场份额具有重要作用。对价格和竞争力的关系做出突出贡献的是克拉维斯和李普赛(Inving B．Kravis and Robert E．Lipsey)，他们以美国、英国、德国和日本以及欧共体其他成员20世纪50—60年代9类重要商品的实际出口价格为基础，编制了反映出口价格变化的普遍价格指数、反映具体两种m价格相对水平的价格竞争力指数，以对这些国家出口商品在价格方而的竞争力情况进行比

业绩股票激励模式：中国上市公司案例分析

业绩股票的概念及我国上市公司的实践 业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。 我国上市公司从二十世纪九十年代初开始对股权激励制度进行积极的探索和实践，其中业绩股票是应用最为广泛的一种模式。从公开披露的信息来看，在目前已实施了股权激励制度的86家上市公司中，有24家企业采用了业绩股票的激励模式，其行业和地域分布见表1和表2。可见采用业绩股票激励模式的上市公司中，高科技企业和非高科技企业数量相差不多，但在地域上多分布在沿海发达地区。 业绩股票在我国上市公司中最先得到推广，其主要原因在于：（1）对于激励对象而言，在业绩股票激励模式下，其工作绩效与所获激励之间的联系是直接而紧密的，且业绩股票的获得仅决定于其工作绩效，几乎不涉及到股市风险等激励对象不可控制的因素。另外，在这种模式下，激励对象最终所获得的收益与股价有一定的关系，可以充分利用资本市场的放大作用，激励力度较大，但与此相对应的是风险也较大；（2）对于股东而言，业绩股票激励模式对激励对象有严格的业绩目标约束，权、责、利的对称性较好，能形成股东与激励对象双赢的格局，故激励方案较易为股东大会所接受和通过；（3）对于公司而言，业绩股票激励模式所受的政策限制较少，一般只要公司股东大会通过即可实施，方案的可操作性强，实施成本较低。另外，在已实施业绩股票的上市公司中有将近一半为高科技企业，它们采用业绩股票模式的一个重要原因是目前股票期权在我国上市公司中的应用受到较多的政策和法律限制，存在较多的障碍。 案例分析 业绩股票虽然是不同类型企业都可使用的一种股权激励模式，但它受企业外部环境和内部条件的双重影响，每个企业的行业背景、发展阶段、股权结构、人员结构、发展战略与公司文化等都会对股权激励方案的要素设计产生影响，因此需要企业仔细分析自身情况，合理制定股权激励方案，否则，再完美的方案也会因为不符合企业自身情况而失效，甚至出现负面影响。从我国已经实施业绩股票激励制度的上市公司来看，各公司的激励方案各有特点，但要真正做到符合企业自身情况似乎又不那么容易。以下我们对福地科技、天大天财和泰达股份的业绩股票激励方案作一简单的分析和探讨。 1．福地科技（000828） 福地科技是我国首家披露实施股权激励方案的上市公司。在2000年3月的董事会公告中，福地科技披露了股权激励方案及奖励基金的分配方法：1999年度对董事、监事及高管人员进行奖励，奖励以年度计一次性奖励，按经会计师审计的税后利润在提取法定公积金及公益金后按1.5％的比例提取，其中所提取金额的70％奖励董事及高级管理人员，30％奖励监事。其中奖金的80％用于购买福地科技股票，20％为现金发放。福地科技同时还披露了获得奖励的16位高管人员名单及其所获奖励数额。 分析福地科技的激励方案，可以看出其优缺点：（1）激励模式选择较为恰当。福地科技是彩色显像管的重要生产基地，由于市场竞争的白热化，业内企业的业绩多数趋向平稳或略有下降，因此采用业绩股票模式较为适合。（2）激励范围过窄。福地科技业绩股票的激励范围为公司高级管理人员（包括董事、监事），未将核心技术、业务骨干

华为公司的核心竞争力分析

华为公司核心竞争力分析 一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面： 1、先进的技术。华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。 2、良好的企业文化。华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。 3、合理的组织结构。华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。 4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。客户一有问题，就能在身边和华为的工程师沟通，每当集中采购时，需要地市公司这些使用单位提出需求和意见，构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系，成功地构建了卓越的客户响应机制，最大限度地赢得了客户，推动了华为公司的发展。 5、低成本研发。华为是全球化的电信解决方案供应商，其主要竞争对手是全球先进的电

市场竞争力分析

第一节市场竞争分析 竞争是自然界和经济社会的普遍规律。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，社会供给能力得到了极大的增长。社会经济告别了供给短缺的现象，市场供求矛盾的主要方面由生产供应转为消费需求，生产供应转变为供给竞争。在这种环境中，具有竞争优势的企业才能成为满足市场需求的实际供应商，才能获得经营绩效。 消费需求是市场分析的基础和营销活动的对象，供应竞争则是市场分析的关键和取得经营绩效的唯一途径。越来越多的企业不仅重视对消费需求的研究、分析，同时也意识到竞争力的重要作用。实际上，离开了实际竞争能力，任何市场机会都不可能转化为企业的经营绩效。因此，竞争分析在市场分析中具有非常重要的地位。 一市场竞争的概念 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生 产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益．并获得有利的 产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 市场竞争分析实质上是对竞争对手和自身实力的分析，分析的过程也就是—个“知己知彼”的认识过程． 1. 确认企业所处的产业竞争市场类型 市场竞争体现于各产业市场，体现于同类产品和服务的经营过程。具有明确主营业务的企业，其市场竞争集中在以产品和服务划分的行业领域。现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。在现实的社会经济中，完全的竞争市场

模式几乎不存在，完全垄断的时常模式仅限于极少数行业，大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。基于不同的市场竞争模式，各企业的竞争分析存在差别。 2. 分析识别竞争者 一个公司成为一个企业实际的和潜在的竞争者范围是相当广泛的，但是在市场竞争中必须认准现有的竞争对手和潜在的竞争对手。判断的标准有： (1) 当其他企业以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时，企业就可以将 它视为竞争者； (2) 如果公司或企业实力雄厚，则可以更加广义地把凡是翻造经营相同产品和同类产品的企业都看成是自己的竞争者， (3) 那些提供相同局部产品(如零部件厂)也是竞争者； (4) 与本企业可能争夺原材料、资金的企业，同样是竞争者。 在市场竞争中的策略，在产品质量及服务、价格、销售渠道和促销手段等方面，本企业和竞争对手之间进行比较，判断各自有什么优势和劣势，从而可以改变自己的劣势，才能处于有利地位。3．分析判明对手的目标 在识别出主要竞争对手和他们的竞争策略之后，要进一步探索、断定竞争对手的目标，也就是竞争者在市场上追求什么；他们的行为推动力是什么。企业在市场上追求的目标是很广泛的，尽量获取最大的经济利益(利润)是一个基本目标，围绕着这个基本目标，可以

市场细分的方法

市场细分的方法 市场细分的方法主要有单一变量法、主导因素排列法、综合因素细分法、系列因素细分法等；市场细分作为一个比较、分类、选择的过程，应该按照市场细分的程序来进行，通常有正确选择市场范围、筛选等七步……（查看：市场细分的程序） 1．单一变量法 所谓单一变量法，是指根据市场营销调研结果，把选择影响消费者或用户需求最主要的因素作为细分变量，从而达到市场细分的目的。这种细分法以公司的经营实践、行业经验和对组织客户的了解为基础，在宏观变量或微观变量间，找到一种能有效区分客户并使公司的营销组合产生有效对应的变量而进行的细分。例如：玩具市场需求量的主要影响因素是年龄，可以针对不同年龄段的儿童设计适合不同需要的玩具，这早就为玩具商所重视。除此之外，性别也常作为市场细分变量而被企业所使用，妇女用品商店、女人街等的出现正反映出性别标准为大家所重视。 2．主导因素排列法 主导因素排列法即用一个因素对市场进行细分，如按性别细分化妆品市场，按年龄细分服装市场等。这种方法简便易行，但难以反映复杂多变的顾客需求。 3．综合因素细分法 综合因素细分法即用影响消费需求的两种或两种以上的因素进行综合细分，例如用生活方式、收入水平、年龄三个因素可将妇女服装市场划分为不同的细分市场，如图4—1所示。

4．系列因素细分法 当细分市场所涉及的因素是多项的，并且各因素是按一定的顺序逐步进行，可由粗到细、由浅入深，逐步进行细分，这种方法称为系列因素细分法。目标市场将会变得越来越具体，例如某地的皮鞋市场就可以用系列因素细分法做如下细分： 市场细分案例分析 [编辑] 案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发 在碳酸饮料横行的90年代初期，汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料，但大部分由于起点低、规模小而难有起色；而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业，其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求，凭借其100％纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度，在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业，其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅，从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等，并推出了多种形式的包装。应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。 但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化，在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿，在第四季度，其销量已超过“汇源”。巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入，可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场，一时间群雄并起、硝烟弥漫。根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示，“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后，除了西北区外，华东、

上市公司并购案例分析

战略并购将成主流模式-----上市公司并购案例分析并购案例的选择 中国证监会于20xx年10月8日发布了《上市公司收购管理办法》，并从20xx 年12月1日起施行。本文拟以新办法实施后即20xx年12月1日至20xx年8月31日发生的上市公司收购案例为研究对象，力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。 一般而言，从目前发生的多数并购案例看，若以股权发生转移的目的区分，大致有两种类型，一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段，进行重大资产重组，而后以再融资为目的的股权变动。本文分析的重点将结合控制权转移的途径，侧重于从收购目的即战略并购和买壳收购入手。也就是说，本文分析的第一层次以目的为主，第二层次将途径及其他特征综合作分析。基于此，我们统计出共有49例并购案例，其中战略并购30例,买壳并购19例。战略并购类案例控制权尽管通常发生了改变，但是上市公司主营业务不会发生重大改变。收购人实施收购的目的主要有：提高管理水平进行产业整合、投资进入新的产业、其他（如反收购、利用上市公司作为产业资本运作的平台、MBO等）。买壳收购类案例主要包含民营企业买壳上市和政府推动下的资产重组（重组和收购方也是国有企业）。上市公司主营业务、主要资产都会发生重大改变。上市公司收购案例的统计分析均来源于公开披露的信息。 战略并购案例分析 一、并购对象的特征 1、行业特征----高度集中于制造业。按照中国证监会上市公司行业分类，所有1200余家上市公司分别归属于22个行业大类中（由于制造业公司数量庞大，因 此细分为10个子类别）。在本文研究的30个战略并购案例分属于其中的12个行业，行业覆盖率达到了55%。占据前4位的行业集中了19个案例，集中度达到了63.3%接近三分

中国城市竞争力报告

中国城市竞争力排行榜 深圳连续3年位居内地榜首 与去年一样，广东今年依旧2个城市进入前十：深圳排名第二，广州位居第六。这是深圳连续3年排名全国第二，居内地城市榜首。广州则从2006年起，一直徘徊在第5名和第6名。 广东其他城市中，佛山排名15位，比去年下降1名。东莞排名19位，下降4位。中山排名28位，下降5位。珠海排名29位，江门和惠州分别为61位和62位。阳江垫底，排名203名。 在中国51个城市分项竞争力排名中，深圳的结构、文化、开放竞争力3项分项竞争力也分摘全国第二、内地榜首的好名次。但广州的情况则不容乐观：广州环境竞争力排名第38位，政府管理竞争力排名第41位，在广东所有入选城市中，这两项竞争力都排最后一名。 广州市社科院科研处处长彭澎也对此有明显疑问，“广州怎么说也是改革开放的前沿，如果说政府管理和企业管理都这么失败，还能算前沿吗？” 河源清远增长竞争力排名第一 让人惊喜的是，城市竞争力分别排名131和134位的河源和清远，在综合增长竞争力方面并列排名全国第一，这也是广东首次有城市摘得该名次。 -焦点问答 1、深圳为何连续三年内地第一？ 问：深圳GDP排名全国第四，次于上海北京广州，为何其竞争力排名能连续三年位居内地第一？ 章武(蓝皮书主编助理)：从经济总量看，深圳确实不如这些城市，但城市竞争力考察是全面的指标，包括经济增长、经济规模、经济效率、发展成本、产业层次、生活质量等方面。从目前的发展速度来看，深圳的经济增长均高于上海、北京，经济效率高于上海但发展成本反而比它低，综合评比下来，深圳的分数确实是内地第一的。 2、深圳竞争力能否赶超香港？ 问：深圳竞争力已经连续3年处于全国第二，内地城市第一，有无可能赶超香港，成为第一？ 倪鹏飞：短期内都不太可能。两个城市之间还有一定的距离，在12项分项竞争力指标中，香港有10项高于深圳，深圳只在文化竞争力和科学技术竞争力两项指标上略高于香港，可以说，香港在人才、资本、结构、综合区位、制度、政府管理等方面的优势非常明显，无论在局部还是整体上都具备很强的竞争力。 3、广州为何常年落后于深圳？ 问：作为深圳的“大哥”，广州的经济总量一直比深圳大，但竞争力排名一直落后于深圳，这是为何？

2018工业软件细分市场分析以及发展趋势

一、工业软件的定义及分类 工业软件（英文：Industrial Software）是指在工业领域里应用的软件，包括系统、应用、中间件、嵌入式等。一般来讲工业软件被划分为编程语言、系统软件、应用软件和介于这两者之间的中间件。其中系统软件为计算机使用提供最基本的功能，但是并不针对某一特定应用领域。而应用软件则恰好相反，不同的应用软件根据用户和所服务的领域提供不同的功能。 工业软件一般按照应用分为研发设计类、生产调度和过程控制类、业务管理类三大领域。 图表工业软件按应用分类 资料来源：产研智库 二、全球工业软件发展态势 2014年全球企业级软件市场规模为3175亿美元，同比增长5.5%，基本维持了自2012年以来的高速增长态势，但增长速度远不及预期。2014年初，Gartner曾预测全年企业级软件市场规模可达到3200亿美元，实现同比增长6.8%。 图表2012-2014年全球企业级软件市场规模 单位：亿美元

数据来源：Gartner 工业软件市场发展特点 1．市场规模保持增长但增速放缓 企业级软件是企业IT支出的重要部分，其市场规模变化反映了企业IT投资的意愿和力度，与企业对全球经济发展形势及其业务发展的预期呈现显著相关性。2014年，全球企业级软件市场规模基本维持了自2012年以来的高速增长态势，表示出企业为应对日益激烈的市场竞争，仍然把新一代信息技术的应用视为提升其竞争力的重要手段。但从增速看，近三年来呈现出较大波动，2014年同比增长虽然高于去年同期，但增幅仍不达市场此前的预期，表现出企业的投资能力以及对未来经济发展的走势预期不如此前乐观。 2．数据驱动业务发展的理念深入人心 2014年，企业级软件市场的增长主要受安全、存储管理和客户关系管理软件及服务的推动，尤其是客户关系管理和供应链管理软件及服务的销售增长较快。同时，与大数据有关的信息采集、管理和分析产品市场开始升温，例如企业内容管理、企业数据采集工具、数据质量改善和集成工具、数据分析工具等软件的销售额稳步增长。这些产品的市场规模目前在产业结构中占比不高，但是在企业客户群体中已得到广泛的关注。这显示出“数据驱动业务发展”的理念逐渐被大部分企业接受和重视，将其视为降低成本、开拓市场、促进销售等提升自身核心竞争力的重要手段。 3．工业云服务市场迅速升温 在云计算技术飞速发展的推动之下，越来越多的企业级软件厂商推出在公有云平台上部署的SaaS服务，这些服务逐渐集成，形成面向具体行业的工业云服务平台。物联网的发展催生了一种面向工业领域的新型云服务——泛在传感信息的数据集成和分析，以GE为代表的工业技术和服务企业实现跨界发展，开拓出基于工业互联网的新型工业云服务模式。三、中国工业软件发展规模及特点 2014年我国工业软件市场规模约为1000亿元，比2013年增长16.9%，增速比上年回落0.6个百分点。2013年初，多家研究机构预测中国工业软件市场将保持约19%的复合增长率直到2015，从2014年数据情况看远不及预期。增速回落的主要原因在于工业发展进入