复星集团董事长郭广昌一行莅临我院视察指导

复星集团董事长郭广昌一行莅临我院视察指导5月23日下午，复星集团董事长郭广昌一行莅临我院视察指导。复星医疗服务管理委员会董事长、安徽济民医院经营管理有限公司董事长张新民，安徽济民医院经营管理有限公司副董事长、安徽济民肿瘤医院院长刘爱国等医院相关负责人接待。

首先，刘爱国院长向郭广昌董事长做了工作汇报。介绍我院的发展历程、现有规模、专家团队、重点学科、医疗设备等，并着重汇报了我院的战略发展规划：以内生式增长、外延式扩张及肿瘤产业整合为手段，通过品牌输出、技术输出、管理输出逐步成为中国最大的肿瘤医院集团并最终成功上市。

郭广昌董事长对我院的发展给予充分的肯定和赞许。他指出民营医院的发展有很多机遇和挑战，希望全院上下一心，乘着医改的政策之风，凭借医院雄厚的技术力量、先进的医疗设备及多年来在百姓心中树立的良好口碑和形象，以全心全意为病人服务为己任，加强管理，不断将医院的发展推向新的高度。

郭广昌董事长特别对复星医药集团拟投资建设济民国际医疗产业园表现出浓厚兴趣。产业园规划用地约200亩，将与现有医院场地连片，分为四个功能区，即医院功能区、养老功能区、生态公寓社区和配套服务区。产业园的建成不仅可以有效改善安徽省及华东地区高端医疗、养老市场供给严重不足的局面，还可以带动周边服务产业发展，一定程度上解决新站开发区及周边地区的就业问题，将产生良好的社会效应。

随后，在张新民、刘爱国、满秉权、周洪波等医院负责人的陪同下，郭广昌董事长视察了即将启用的医疗综合楼。

郭广昌董事长的莅临指导，给全院员工指明方向，让大家倍受鼓舞。我院员工将携手并进，为实现医院的战略目标而努力奋斗。(李金红)

复星集团的HR管控经验谈

;作为一个典型“多元化、集团化”的民营企业，复星集团拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。作为一个年轻的团队，复星的年龄架构叫人吃惊，最年长的班长郭广昌不过38岁，最年轻的谈剑只有35岁，其他都在36岁—37岁之间。然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话，成为中国民营企业三甲。复星从来不对高级人才实行定编、定岗、定责式的管理，这种“三定”管理方式只在复星的底层员工管理中才用。高级人才的激励方案不与纵向比（同一岗位的历史比）、不与横向比（集团同一级别、规模的其他人比），主要应与这个人才的市场行情比，与他进入企业后可能带来的价值比。高级人才引进上的“一人一议”政策，极大地加强了复星与国有企业甚至外资企业的人才竞争力。按集团副董事长梁信军的话说，“我们是通过合适的激励机制，让那些我们需要的人才与复星整体的利益高度一致。”对于管理层，复星的解决方式是在收购一家新的企业时，通过让管理层持有部分股权的方式来达到整合的目的。现在，除了集团层面就郭广昌5个人有股份外，新来的人都会在他分管的专业公司里面有股份，这样既有激励，也使得他必须把他分管的业务做上去。在“复星朝晖”、“复星药业”等企业中，我们发现“复星实业”及其关联公司持有的股份一般都是百分之九十几，而剩下的百分之几，则很可能就是管理层持有的股份。在复星的管理体系中，对于产业板块和产业公司层面的经营者有着系统的绩效管理办法。但是，任何复杂、精密的绩效管理办法，必然需要较多的基础管理数据，必然消耗更多的管理资源，没有相应的基础管理支持系统配合，这套机制将难以实现。复星的出资人代表在很大程度上就是为了保障这套系统的正常运行：他们负责保障基础管理系统，特别是复星所特有的经营环境管理系统、经营计划执行系统、公司治理的监事系统、财务预算管理预警系统和审计稽核系统的正常运行，能够稳定的提供绩效管理和公司经营决策所需要的各种数据，并保证数据的真实性。在具体操作上，复星对于出资人代表采用了结合财务指标和非财务指标，蕴含平衡记分卡思想的系统考核体系。重点考查在监管、服务两个领域的工作表现。复星一是把人才作为资产来管理，即把好人才资产的保值增值关。他们力图通过切实的措施，把人力资源落实为资产，在企业资产表中建立“人才报表”。要像保管有形资产一样，“领用”、“维护”、“保管”好人力资源，流失了一个人才，相关领导都是要负责任的，并形成一种制度。这样才能实现人力资源的最大限度地开发、管理和维护，并使人才不断保值增值。近年来，复星中高层人才的流动率一直都能保持在很低的水平就缘于这种理念。二是把引进人才作为一种投资行为。复星已经形成了一套制度，每60天由各级领导与他所领导的人才逐一进行一个小时的谈话，并记录在案。谈话的内容主要集中在人才对薪酬、岗位、环境的满意度三方面。之所以以60天为一个周期，是经过科学研究发现的，即激励政策对一个人的积极性一般只能维持60天左右，在这个周期内，跟员工进行一次思想交流，可以及时发现问题、解决问题，将人才的消极、抵触情绪减少到最低限度。另外，为了尽快构建复星的人才资源高地，复星制定并实施了以职业发展、职业培训、职业福利为重要内容的全方位的“人才培养计划”。其中最重要的就是一项员工梯队建设计划，也就是关键岗位的接班人培训计划。在这套计划中，每个关键岗位，他们都会选择1到3位继任者，并通过各部门轮岗或外派方式，对他们进行培训和锻炼。此外，他们还会帮助每位员工规划3~5年的发展轨迹，使员工明确不同阶段的个人定位与相应任务。复星每年还拿出约占工资总额4%的培训费用，专门成立了自学成才奖励基金。在薪资方面，复星实行了“个性化工资”的薪资政策体系，让每一位员工都可以有机会扩大自身的价值贡献度。还积极探索股权、期权等激励模式，以充分调动员工的积极性，提高员工的满意度和成就意识。在复星的人才经营理念中，有一个观念牢牢地树立起来，那就是：人力资源管理部门是企业经营战略的合作伙伴，为其他部门提供战略上的支持和保证。复星的人力资源管理部门已经不再限于完成日常的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等任务，而是和其他业务部门一样，深入了解企业的业务状况，洞察企业发展的走向，研究、预测、分析制定计划，解决企业的根本问题。人

复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局(精)

复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局 2014-11-19 16:14:28来源:?网易财经 网易财经11月19日讯今日，复星集团宣布将打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台，构建复星“1+1+1”大健康战略格局。 据了解，与传统房企、药企及险资布局养老、健康产业相比，复星所提出的大健康是将保险、地产、及医药医疗、养老保健融为一体，意图打造涵盖全产业链的健康航母。 复星集团董事长郭广昌表示，随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进，居民的养老、健康需求日益凸显。 事实上，健康养老产业已经逐渐成为新的投资热点，万科、保利、中国平安及泰康人寿等众多房企、险资纷纷宣布进军健康养老产业，而随着复星的加入，中国的大健康领域市场态势获将迎来新一轮调整。 就复星集团的产业链来说，保险是其近年来打造的核心业务，被视为投资能力对接长期优质资本的最佳途径。目前，复星已经基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局。 此次战略整合中，由复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议，共同推出“幸福守护”系列养老保险产品，链接保险和养老地产。 在与地产的资源整合方面，体现在复星所推出的“蜂巢城市”中。据介绍，“蜂巢城市”是复星地产依托复星深耕中国20年的产业基础，所打造的“以产促城、产城融合”的新型城市及社区。复星地产依托“蜂巢城市”为载体，植入健康医疗、养生养老及保险业务的资源，构筑一个健康产业互融共通的大棋局。 据复星地产总裁徐晓亮介绍，此次落地的“健康蜂巢”产品，动员了复星地产旗下复地集团、星堡养老、星浩资本等产品线。此外，还推出了一家专注健康地产的平台——星健资本。 在复星所构建的大健康战略中，复星医药亦成为一颗重要砝码，将为健康领域各类服务提供资源体系。据了解，近年来，复星医药持续加大医疗服务布局，先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院，并于2014年对美中互利发起私有化邀约，帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展，奠定了复星大健康战略在医疗健康领域的基础。 保险、地产、医药三位一体复星“蜂巢城市”谋 局大健康 本报记者苏锶上海报道

复星的集团管控分析

复星的集团管控分析 上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。 2007年7月16日，复星的控股母公司复星国际（0656.HK）在香港联交所主板上市，实现了复星15年来最重要的历史性跨越。2007年，复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元，分别同比增长32%和206%。目前，复星已稳居中国企业前50强。旗下产业业绩稳定增长，在行业内也基本进入国内前十强。 经过十五年的实践，复星形成了一个以认同复星文化的企业家团队为核心，以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式，并以高成长的历史业绩予以证明。 1.复星集团母子公司管控问题的由来 众所周知，复星集团以"多元化投资，专业化经营、专业化融投资"为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑"利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举"的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。 一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。 1.1如何实现从企业经营到产业经营？ 复兴要做大要发展，就不能仅仅停留在做企业的高度。只有从产业的高度来经营，才能发展成为行业的龙头，才能真正成为具有控制力的企业。但是，企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑：企业经营是一个企业，产业经营是几个企业的联合，各企业之间如何协调，如何发挥能动性，形成最大合力，建立产业优势，而不是内部竞争资源，内耗不断，在外部市场丢城失地？解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题，单纯的理念往往是失败的隐患。 1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营？ 复星集团要跨行业发展，需要面临一个难题。在多个产业中攻城略地，取得良好的绩效，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？同时，每个产业的专业化又必须在集团整体的有效控制之下。如何跳好这支带着镣铐的舞蹈，绝对是对管理者功力的一大考验。

复星集团的万亿帝国梦：起步3年赚够一亿元(精)

复星集团的万亿帝国梦:起步 3年赚够一亿元 https://www.wendangku.net/doc/b48772049.html,2011年 11月 28日 02:50新京报微博 很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。短短 19年间,它已积累了 322亿元净资产, 旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到 1370亿元的多元化企业。 在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。 9月 15日, 复星宣布将与美国寿险巨头保德信在中国筹备设立一家合资寿险公司。这次复星把握好时机了吗? ● 3.8万元创业资金起步, 19年打造出管理总资产达 1370亿元的多元化企业 ●欲效仿巴菲特模式进军保险业,打造万亿元金融帝国,面临诸多现实挑战 很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。 与本栏目此前报道的诺基亚 (微博、摩托罗拉 (微博等动辄上百年历史、上千亿美元资产的大公司相比, 19岁的复星集团是一家年轻的中国民营企业;但短短19年间,它已积累了 322亿元净资产,旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到1370亿元的多元化企业。 中国改革开放大潮中,有多少个曾经如日中天的多元化产业投资集团皆因一步踏错败局收场,复星如何做到了挺立潮头、保持不败? 它为何总能瞄准时机,切入政府向民营企业打开大门的行业?它为何能玩转资本魔方而不被其魔力吞噬?对于复星的成功, 董事长郭广昌概括原因是“把握住了政策的脉络、跟上了国家经济发展的步伐, 在合适的时间做合适的投资” 。在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。 9月 15日, 复

复星国际海外并购集中爆发

窗体底端 复星国际海外并购集中爆发 2014-04-10 16:44:24|来源：一财网|我要分享 昨天，中国汇发送了《中资参与财团将赢得雅典旧机场房产项目》的消息，今天这一"中资"的主人明确为复星集团。这是复星国际今年以来敲定的第三笔并购大单。 "中国动力嫁接全球资源"的投资模式令复星业绩大幅提升。根据3月26日复星国际在香港发布的年度业绩（截至2013年12月31日），2013年，集团归属于母公司股东利润较去年同期大幅增长49%，达到人民币55.2亿元。 复兴的并购大单： ●2014年3月27日，希腊私有化机构共和国资产发展基金发表声明称，复星集团联合希腊本土财团和阿布扎比地产商将有望中标雅典旧机场附近的620公顷的地产开发项目，土地租约99年，初期投资9.15亿欧元，投资总额约70亿欧元以上，10年内将直接或间接创造5万个就业岗位。 ●2014年3月26日，复星集团以9850万欧元收购总部位于德国私人银行的BHF-BANK，这是一家为精选企业加及其家族服务的现代私人银行，其业务活动汇集私人银行与资产管理以及金融市场与企业部门贷款。 ●2014年1月，复星以合计10亿欧元成功赢得复星葡萄牙保险80% 股权的竞标，并于今年2月正式签约，其可投资资产约120亿欧元。复星葡萄牙保险构成葡萄牙最大的保险集团，截至2013年底，复星葡萄牙保险未经审计总资产为128亿欧元。 近年来，复星已与保德信金融集团设立股权投资基金，并在成功投资全球休闲度假村集团法国地中海俱乐部、希腊著名时尚品牌Folli Follie集团等基础上进一步推进践行其"中国动力嫁接全球资源"投资模式。 2013年，复星及其管理基金分别新投资入股了美国知名高端女装品牌St. John、全球领先的激光美容器械公司以色列Alma Lasers、个性化药物剂量诊断化验企业美国Saladax、意大利高端定制男装Caruso、纽约第一大通曼哈顿广场及伦敦金融城Lloyds Chambers等。 复星另类"出海" 2013年10月25日01:24 来源：第一财经日报作者：陈姗姗方海平 上个月，复星集团董事长郭广昌将自己的企业家朋友们，请到了位于桂林的一家新度假村的开业典礼上，这个度假村项目，是复星2010年入主国际知名度假旅游品牌Club Med（地中海俱乐部）后，将其引入国内的首批试水项目之一。 2010年，通过收购地中海俱乐部7.1%的股权，复星成为这家股权极为分散的上市公司的主要股东之一，这也是其开启"全球化"战略的第一个落地项目。 三年后，复星的全球化投资已经在多个国家"生根"，但主要都集中在欧美国家，并且都在奢侈品、医疗、旅游等消费领域。 地中海俱乐部样本 地中海俱乐部主要从事酒店、度假中心、休闲及娱乐设施的开发及管理，在复星投资时，这家具有60年历史的法国老牌上市公司，已经在全球40个国家和地区拥有80家度假村，每年向超过120万人提供一站式的度假体验，不过当时还没有一家度假村开在中国。 在投资地中海俱乐部之时，复星集团副董事长兼首席执行官梁信军就曾告诉记者，复星看重的主要是"地中海俱乐部受益于中国消费增长的潜力"。 这也是初次涉足海外投资的复星集团事先确定好的投资策略：通过参股或合资合作，选择受累于欧美市场的低迷而增长陷入停滞但在中国会有很好发展的全球品牌企业，成为其第

上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略

上海郭广昌：C2M是复星一直以来坚持的战略 不可否认，互联网的出现，为人们的生活和工作带来了翻天覆地的变化，也对各行各业发展带来了史无前例的影响。自互联网诞生以来，B2C成为最流行的商业模式，而随着社交需求的不断加大，融合了B2C和SNS平台的新兴电子商务模式C2M广受欢迎，上海郭广昌表示，C2M是复星一直以来坚持的战略。 在此前复星集团的工作会议上，上海郭广昌表示，要强化“C”“2”“M”端能力，推动C2M战略落地。推动C2M落地，总体来说，在C端，集团要主动加强到达客户的能力，特别要加强触达移动端客户和触达家庭客户的能力；在M 端，复星集团要提供更多有强大产品力的产品和服务；在连接能力上，复星集团要通过科技创新实现更快、更高效、更互动，更便利地连接客户与产品和服务。 对于具体措施的布局，上海郭广昌希望通过组织变革推动C2M战略落地：第一，为了更好地服务客户，考虑在总部和核心运营企业设立以用户为导向的，也就是首席客户体验官CCEO和首席客户平台官CCPO。第二，为了更好打造产品和服务，要通过创新、研发孵化和商务合作找到更多有产品力、高科技含量、高附加值的产品和服务。集团层面可以考虑设立专门的创新和市场营销的高管岗

位。第三，在连接能力上，要加强核心技术投入和团队建设。 除此之外，上海郭广昌表示，今后集团的经营要注重顶层设计与基层实践结合。上海郭广昌认为，大健康行业是一个巨大的机会，同时也是很难的挑战，而复兴要做的就是迎难而上，抓住机会尽快解决健康到家、健康到人、健康到移动端的问题。上海郭广昌强调，今后集团和各板块、核心企业的中期会议，还是要突出战略，将战略研讨作为重点或重点之一。 另一方面，上海郭广昌认为，集团要在坚持价值投资和符合国家战略、公司战略的原则下，继续在全球范围内寻找大项目、独角兽和资管平台的机会。投资是手段，是为了更好地增强集团的产业能力，而走出去则是为了更好地引回来，更好地服务国家的发展。 值得一提的是，上海郭广昌表示，战略落地要靠人，持续学习是复星核心能力。因此，上海郭广昌要求HR的同事要具备出色的猎头能力，同时，上海郭广昌表示，每个团队的核心领导要包容、开放，要敢于和善于用人，要坚定地深化推动多维度的合伙人模式、建立团队领导AB角制度，并且不断加强人才梯队建设。上海郭广昌强调，人事部门的激励模式也要不断创新，要建立短中长期相结合的激励机制。 最后，上海郭广昌表示，学习是一个企业的核心竞争能力，是不断突破自我并建立壁垒的能力，因此，上海郭广昌要求每一位复星人都要保持持续学习的状态，并在实践中不断提升，保持一颗年轻的学习的心。

人物传记阅读：《郭广昌：实践中的梦想家》

人物传记阅读：《郭广昌：实践中的梦想家》郭广昌：实践中的梦想家 复星集团董事长郭广昌如若出现在人中，绝对不会有太高的回头率，他的相貌太过普通，高额头，高颧骨，瘦长脸。就是这样的一个人，他所掌舵的复兴集团，被冠以中国大陆版的和记黄埔，亦被认为是中国大陆多元化投资控股型民营企业的典范。 媒体视野里的郭广昌，始终是一个非常低调的人，很少作惊人之语，他有着自己独特的生存哲学。当然，他一直试图打造中国自己的伯克希尔哈撒韦和GE。 从复旦大学哲学系毕业后，郭广昌常挂嘴边的一句话是：我是学哲学的。他的企业家校友用外圆内方来形容郭广昌。他说，郭广昌学哲学出身，所以能够使自己和世界保持着适度的距离；但同时，郭广昌依然保持着那种随时可以调动起来的激情。 1994年进入房地产、医药行业；2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿产业……2011年进入保险业。复星旗下有五大主业：钢铁、房地产、医药、零售和媒体产业。 从复星所涉足的行业不难看出，与其说是郭广昌提前判断了行业繁荣，倒不如说是借了两个大势进行投资，一个大势是中国经济整体的高速发展，另一个大势是部分行业的增速高于GDP增速。 2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，几乎所有人都在追问下一个会是谁，复星瞬间成为众矢之的。的确，二者有太多相似：多元化；涉足金融和实业；急风骤雨似的收购；握有多家上市公司；子公司孙公司合资公司关系复杂；同样低调不多言的自然人大股东；都是民营企业。没有比这更巧合的了！ 突然收紧的信贷和舆论的压力，让郭广昌一度处境艰难。 在郭广昌看来，感冒和癌症不能混为一谈，为了向众人说明，他选择了透明和公开。2004年9月，安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》与国务院发展研究中心企业研究所《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》相继出台，算是对复星多元化思路的一种力证。 当然，德隆，是郭广昌极为避讳的。 2007年，有记者就德隆的问题采访他，一向内敛的郭广昌突然变得十分激动：你们的前提和基准是什么？他质问，你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方，德隆比较不幸倒下了，复星应对得比较好，就活下来了？这种前提和想法就是错的。他淡淡地说道：德隆不值得拯救。 1989年，郭广昌毕业后留在复旦大学的校团委工作。然而，他渴望更广阔的天空，于是准备出国，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。1992年，上海变成投资和创业的热土。他看到了机遇，放弃了出国的机会。 郭广昌下海创业，与梁信军、汪斌、范伟和谈剑组成了后来的复星集团五虎将，他们用从老师、亲戚、朋友们那里借来的钱，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机遇和努力，使他们赚到了人生第一个100万元。 郭广昌先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器，都不成功。眼看着赚来的钱越做越少，他觉得这样下去不是个办法，于是决定做房产销售，想尽办法，愣是为复星赚来了第一个1000万元。 1993年上半年，郭广昌与搭档决定放弃自搞产品，回到母校，找到生命科学院一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，开始了介入生物医药。在合作方式上，复星提供基因诊断检测设备和技术人员，医院提供场地，利润两家分成。1995年，从PCR上，复星赚到了第一个1亿元。

上市公司董事长：高管必知的7件事(深刻)!

一个合格的企业高管，需要具备哪些素质和能力？复星集团董事长郭广昌要求复星的高官们要做到7件事：企业家精神、灰度+情商、正能量不抱怨、投资纪律、闭环、秋天的账本、身边的商学院。 1企业家精神第一件事 我们请很多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由不是说我都想好了，让你来做。我请你的理由是，我觉得你很优秀，你来告诉我你想用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。在复星这个平台做事，愿意做，这是最重要的一条。千万不要说郭广昌这个人不错，我是听他的要求做。大家要有很强烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，这就是企业家精神。 2灰度+情商第二件事 像我们这样高速发展中的民营企业，大家作为复星集团的高级管理人才，一定要非常清楚，集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己，在复星这种高速发展的企业，“灰度”非常重要。 3正能量不抱怨第三件事

不夸张地讲，在复星这样的成长型公司里，问题是层出不穷的。如果要批判，十本书都写不完。我们要达到管理一万亿资产的规模，我们一大堆问题。所以你要抱怨的话，你每天抱怨都来不及。但是，抱怨不解决问题。作为复星的高级人才，就是来解决问题的。正因为我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里来。所以，不要抱怨。你讲的那些东西我都知道，那些问题我比你还清楚，我如果一直听抱怨，我就充满了负能量。当然，你还是可以谈，谈一两次可以，但之后我主要是听怎么解决问题。 4投资纪律第四件事 每年都强调一点，我们还是要坚持我们的投资纪律。我们学习巴菲特的投资模型，绝不是说说的，我们要坚持，我们要坚持价值投资，坚持对一个公司的基本面的考察，我们绝不跟风。为什么要强调呢？因为坚持是很不容易的一个事情。绝大部分时候，我们的团队会跟我讲，你看二级市场是40倍的PE，我现在20倍，为什么不可以投？ 现在他概念这么好，为什么不能投？等等等等。我们一定不能随大流、随概念，我们要坚持一个原则，不管上市还是不上市，一定要看对他基本面的分析。基本面没有问题，整个公司是好的，股价跌没什么好怕的；同样的，基本面没变化，股价涨了，还是那家公司。这种坚定，这种坚持，是我们复星能走到今天的原因。所以未来的发展过程中，我们一定要坚持这个投资纪律，希望我们投资团队一定不要忘了这一点。

蚂蚁金服捡郭广昌弃子 复星国际割德邦证券盯保险业

蚂蚁金服捡郭广昌弃子复星国际割德邦证 券盯保险业 日前，蚂蚁金服经由进程其官方微博宣布将入股德邦证券，与德邦证券已达成资源层面协作，这一协作正在等待监禁部分同意。 在银行、证券、保险、基金四年夜传统金融主流业务中，曾经坐拥三项牌照的蚂蚁金服此次将最后的券商牌照收入囊中是预感之中。值得留神的是，德邦证券的事实控制人恰是此前与蚂蚁金服独彪炳资成破浙江网商银行的复星团体董事长郭广昌。据理解，德邦证券的控股股东为上海兴业投资开展无限公司，持股比例逾90%，而上海兴业投资的法人股东为亚东广信，后者事实控制工资郭广昌。 有媒体报道，蚂蚁金服将从郭广昌手中掉掉德邦证券控制权，持股比例或高达75%。蚂蚁金服相干担任人向《投资者报》记者表现，当初暂不便利泄漏入股德邦证券后所占比例。 而从郭广昌方面来看，复星团表当初主要有综合金融涉及产业经营两年夜板块，并且综合金融的开展越来越迅速，在保险、银行、期货、小贷乃至互联网金融范畴连续卡位，为何将德邦证券拱手相让给马云？《投资者报》记者向复星国际方面求证，但停止记者发稿，并未收到相干中兴。

德邦或因业绩欠安被销售 对外界热议，蚂蚁金服拿下券商牌照的原因在于马云跟郭广昌的友好。当事两边公司未置能否。事实上，从两边频仍互动来看，预测并非完全空穴来风。 据理解，复星团体不只与阿里巴巴独特成破浙江网商银行(股份占比25%)，成为阿里小贷的发动股东方之一，并且入股阿里巴巴的“菜鸟科技无限公司”。 《投资者报》记者梳剃头现，复星团体将德邦证券让渡给蚂蚁金服，手中虽然仍握有券商，然而一家喷鼻港证券公司，持有的目的更多的是复星欲望以此为支点，对接“沪港通”，同时在港开展差异幻化无穷的资产管理业务。 依据恒利证券官方网页表现，该公司早于1995年风景破，到2012年的总业务额达亿元，去年被收购，业务涵盖证券买卖、咨询提议以涉及资产管理服务。 而复星控股直接持有的德邦证券，按照资产范围涉及净利润排名，均处于券商行业的中后梯队。据证券业协会数据，2014年德邦证券以亿元的资产范围排在119家券商的76位，以亿元的业务收入、亿的净利润排名65位。相干材料表现，复星早在2009年将手上直接持股的德邦证券股权，让渡予兴业投资，套现超越2亿元，变成直接持股。 保险业务为中心 复星国际2015年上半年业绩讲演表现，公司上半年实

上级领导来检查的欢迎词

上级领导来检查的欢迎词 【上级领导来检查的欢迎词】 各位领导、各位来宾： 首先，我代表公司全体干部职工对各位领导、各位来宾光临我公司参观指导表示最诚挚的欢迎。 我公司是一个具有百年历史、在电处于骨干地位的全国特大型供电企业，承担着地区工农业生产和人民生活用电以及向电输电的任务。售电量302亿千瓦时，在全国排名前十位。近年来，我公司通过深化企业内部改革和深入开展“上星级、创一流”活动，安全生产水平和经济效益不断提高，公司连年被河北省和国家电力公司评为“双文明”先进单位，又被上级命名为“三星级”供电企业，被国公司命名为“全国一流供电企业”。 纵观企业的发展史，我们每一次成绩的取得都与档案及时、准确的提供历史资料密不可分。1996年的大地震，电全面瘫痪，的恢复建设需要电，如果按照以往的设计、施工方式，时间不等人，我们首先想到的是档案，我们利用档案所提供的大量的有效技术数据，进行电力恢复建设，节省了时间，很快恢复了电力供应。近几年，的经济建设发展很快，为适应的经济发展，我们查阅了大量的档案资料，并依据这些档案资料，全面分析了电发展形势，制定了电发展规划，为21世纪电的发展奠定了基础。随着市场经济的不断深入，

我公司就电力建设用地、产权等问题与一些地方的纠纷时有发生，我们利用档案提供的历史资料依法维护企业的利益，使企业避免了经济损失。 通过利用档案给企业带来的好处，使我们认识到：档案是企业整体非常重要的一部分，它记载了企业各时期生产建设活动的各种情况、成果、经验和教训，充分利用这些档案可以使我们对企业的建设与发展正确决策、科学谋划、少走弯路;可以使我们全面了解企业的发展史，经验，吸取教训，加强各项管理，促进企业全面发展。正是基于这些认识，几年来，我公司先后投资100万元用于档案建设，并围绕着档案目标管理，认真抓了档案升级。整修了库房，充实了档案人员力量，并按照分类大纲要求，对两万多卷库存档案资料重新进行了整理，档案管理水平有了明显提高，国家二级。达到国家二级标准后，我们又马不停蹄把目标瞄向了国家一级，经过一年对档案的巩固、规范、提高，并针对现代化管理薄弱的问题，加大了档案现代化硬件建设的力度，购买了微机达到人手一台，添置了复印机、摄像机、录放机、vcd 机、刻盘机、扫描仪等设备。同时，选择了清华紫光公司的档案应用软件，档案达到了全息管理，实现了文档一体化，初晋升国家一级，被评为全国档案先进单位。 虽然我们在档案中做了一些，但由于我们对档案的认识深度有一定的差距，档案整体管理水平还有待于进一步提高。

郭广昌上海复星高科技集团公司董事长

郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长 郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。 出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。民盟盟员。 复旦大学本科复旦大学MBA 公司总部：上海 主要行业：生物医药、房地产 行业地位：上海最大的房地产商之一 主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO 商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资

历程 1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。 1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。 1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。 1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。 1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。 1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。 1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。 1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。 1997年设立“复星——普陀百万科教发展基金”等。 1997年郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。 1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程。目前“复星”涉足房地产、钢铁、金融等行业。 1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。 1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。

欢迎领导莅临指导标语条幅大全

欢迎领导莅临指导标语条幅大全 热烈欢迎***(单位名称)领导视察参观! 让您的孩子赢在起跑线上。 热烈欢迎各位领导专家莅临我校检查指导工作! 新学期，新气象；百尺竿头，更进一步…… 不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 这里会是你们未来四年生活的家。 欢送：欢迎领导再次莅临我单位检查指导工作! 你出现最多的地方，就是工作重点 欢迎：欢迎领导莅临我单位检查指导工作! 做一个边说边做的领导者。 管好了自己，就等于把别人管好了一半。热烈欢迎各位领导专家莅临我校检查指导工作！ 笑脸喜迎新同学，热情拥抱新伙伴。 没有优秀的领导人，就没有优秀的员工 今天的选择，明天的成就，学院因你而精彩。 善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分 领导就是服务，权利就是责任 没有平常心，易做失常事 欢迎领导莅临我单位检查指导工作！ 建立威信，携手共赴目标。

欢迎领导再次莅临我单位检查指导工作！ 带头人须带头做，一把手勿一把抓 以人格塑造人格，以才干培育才干，以思想孕育思想。不成多面手，难当一把手 欢迎：欢迎****领导莅临我单位检查指导工作! 善行是德行的本质，正义乃道义的核心 欢迎*领导莅临我单位检查指导工作! xx的领导人，企业成功的保证。 平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜 要是很多位(说明品级都不高，这种情况也很少)领导：卓越的领导人，企业成功的保证 管好了自己，就等于把别人管好了一半 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章 领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 欢迎领导莅临我单位检查指导工作! 完善自我，立志成才，储备素质，规划人生 欢迎省领导莅临考察指导工作! 员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。 忘我的人，别人反而更不会忘记他 领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 善于感化别人的人，先把自我视为别人的一部分

领导莅临检查欢迎词

领导莅临检查欢迎词 篇一：欢迎上级领导检查致辞 精选范文:欢迎上级领导检查致辞(共2篇)尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导: 大家上午好。金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最 大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此 我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。下面 我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。乐山分公 司成立于xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数 的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。五年来，全体员工顽强拼搏， 艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个 小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口 13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以

上。在网固话用户达到9万户， 宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/ 年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338 万元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353 万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅xx 万元。良好的投资控制和 规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标, 步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导, 得益于健 全的管理制度和卡控机制, 得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部 及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实 践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司 稳定、持续健康发展。本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于xx 年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按

复星集团发展之路

复星集团发展之路 一、发展的历程 复星1992年在上海成立，2007年7月16日，复星母公司复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。 目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力”双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。 在投资理念上，复星坚持扎根中国，投资于中国成长根本动力，以及紧抓中国中产阶级生活方式改变带来的机遇，同时亦紧抓全球经济转型，将“中国动力嫁接全球资源”的投资模式融入价值投资理念，努力成为具备全球能力的中国专家，持续为社会和股东创造价值。 在实践中，复星持续打造发现和把握中国投资机会的能力，优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力，形成了以认同复星文化的企业家团队为核心，以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环，成为复星业务稳定高速增长的坚实基础。 在追求经济发展的同时，复星也不忘与员工、社区、合作伙伴分享自身的发展，积极回馈社会，并一直积极投身中国商业生态和自然生态的改善，支持中国经济和中华文化的复兴。 二、模式：“双轮驱动”的发展模式 2013年，复星向巴菲特模式发展实践迈出了坚实一步。随着赢得收购复星葡萄牙保险80%股权竞标并于2014年2月正式签约，复星的保险资产在项目完成后大幅提升，复星“以保险为核心的投资集团”蔚然成型，“以保险为核心的综合金融能力”大幅提升。

随着复星葡萄牙保险项目完成，复星“双轮驱动”的发展模式已非常明确，复星一方面会充分运用其“以保险为核心的综合金融能力”这个轮子，作为集团嫁接长期优质资本的主要融资手段；另一方面，复星也会继续充分发挥和推动其“以产业深度为基础的投资能力”的另一轮子，践行复星的价值投资理念，实现更多“中国动力嫁接全球资源”的投资案例。这个“双轮驱动”的发展模式将是复星未来昂首阔步、大步向前的重要一步，使得复星能够踏上另一更高台阶。 三、经验：复星集团的并购成长历程 复星集团是用产业并购的思维在经营企业，复星的兼并收购路线：医药、消费、金融、资源、精密制造等。集团将投资作为公司的主业，不断进行产业整合，将资本配置在可持续的产业回报上面。所以复星集团的主业不是医药也不是钢铁、房地产，投资才是这家公司的主业，可持续良性兼并收购式成长，不断将最能够产生现金流的资产并入旗下。 复星集团董事长郭广昌：创业与人生 郭广昌（复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席）：今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。我们在创业时经常说一句话：修身、齐家、立业、助天下。“治国平天下”谁去做？清华的学生去做就可以了（笑）。当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：创业时一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。后来，400美元的黄金现在变成了

一图了解复星集团总部组织架构

董事长 郭广昌 首席执行官 梁信军 总裁 汪群斌 高级副总裁 吴 平 高级副总裁 秦学棠 高级副总裁 丁国其 公共事务部 董事会暨 总裁办公室 行政支持部 纽约办 香港办 北京区域总部 品牌市场 发展部 安全质量环保 督察部 董秘办 国内法律 事务部 基金管理部 财务会计部 财务分析部 税务部 投资分析部 投资管理部 廉政督察部 复星中国 动力基金 创富 创投 基金发展部 (昆仲资本) 人力资源部 影视娱乐 事业部 国际发展部 海外保险投资 部 印度投资部 日本投资部 金融集团 地产控股 健康控股 旅游及商业集 团 钢铁及装备 集团 矿业资源 事业部 能源集团 文化产业集团 复星集团总部组织架构图 互联网发展部 复星瑞哲 创新投资 研究院 东南亚投资部 国际法律 事务部 食品饮料 事业部 互联网投资集 团 重大项目投资 发展部 公益基金会 银行发展部 公用 设施投资部 成本与采购管 理部 战略投资部 财审部 内审部 战略发展部 投资者关系部 资金管理部 影视娱乐 事业部

复星集团各团队 董事会 公共事务部 董事会暨总裁办 公室 行政支持部 廉政督察部 安全 质量环保督 察部 人力资源部 投资管理部 投 资 者 关 系 部 董秘办 国内法律事务部 财审部 海外保险投资部 战略发展部 印度投资部 日本投资部 国际发展部 基金发展部/昆仲资本 纽约办 香港办 复 星 资 本 基 金管理 部 复星创富 复星创投 财务公司 金融集团 地产控股 健康控股 钢铁及装备事业部 矿业资源事业部 旅游及商业集团 文化产业集团 品牌发展部 复星中国动力基金 集团投资团队 集团职能部门 能源事业部 复星瑞哲 创新投资研究院 互联网投资集团 东南亚投资部 国际法律事务 部 食品饮料事业部 互联网发展部 重大项目投资发展部 银行发展部 公用设施投资部 I T 部 成本 与 采 购 管 理 部 战略投资部 影视娱乐事业部 北京区域总部 投资分析部 财务分析部 资金管理部 财务会计部 税务部 内审部

欢迎领导视察标语大全

欢迎领导视察标语大全 欢迎领导视察标语一 热烈欢迎来到XXX大家庭。 五湖四海热血青年，丹心报国实现民族复兴伟大事业。 关心孩子的成才过程比关心孩子的结果更重要。 牢记德育为首育人理念，精心培育现代化建设高技能实用型创新人才。 抓安全，强管理，增效益。 既要善于表达，更要学会倾听。 新起点，新气象潜心播种新希望。 欢迎*领导莅临我单位检查指导工作！ 全身心投入复习备考，珍惜时间，提高效率，以的心理状态

和昂扬的精神状态去迎接中考。 金牌题名，非我莫属。母校恩情，唯以胜报。 希望的实现在我们，希望的实现关键在现在。让我们为强者喝彩，为强者歌唱！ 建一流企业，铸百年品牌。 欢迎领导再次莅临中华励志检查指导工作！ 让我们珍惜一百天，拼搏一百天，把握好每一分钟！ 同心协力，共铸孩子美好的明天！ 珍惜人生大学时，鹏程万里奋今朝。 父母的期望给予我百倍的信心，老师的教诲赋予我无穷的力量。 振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。 学生的健康成长和未来发展高于一切。

孩子的成长是你我共同的心愿！ 欢迎您的到来，期盼您的支持。感谢您的合作，希望您的指点。 把握人生机遇，彰显精彩人生。 让我们架起学校与家长沟通的桥梁！ 创一流业绩，树驰名品牌。 四面八方莘莘学子，名校深造成就中华腾飞栋梁之才。 欢迎领导再次莅临我单位检查指导工作！ 欢迎省领导莅临考察指导工作！ 向管理要效益，向科技要发展。 学一项技能，多一份选择，多一点成功。 欢迎*领导莅临考察指导工作。 缘分相聚，携手未来。

欢迎领导视察标语二 热烈欢迎来自祖国各地的，2012级新同学。 重德重才潜心造就人才，重教重学全面培育栋梁。新起点，新目标，新挑战，新希望。 一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切。家校携手，共同托起明天的太阳！ 共同托起我们的希望。 欢迎****领导再次莅临我单位检查指导工作！ 强化企业管理，建设优质工程。 家校联盟共建和谐社会师生同心争创文明校园。关心孩子的每一天，关注孩子的每一个变化。

复星集团的经验介绍

复星集团的经验介绍 梁信军 一、复星集团的八个特点： 一是团干创业，92年开始，复旦大学五个团干部下海，有200

多位高校的团委书记加入团队。现在是团中央团干部创业的典型。 二是纳税，连续两年在中国的民营企业中纳税第一。全国工商联是03年开始统计的，03年是31.04亿，全国第一，第二位是沙钢，8.94亿。后来《南方周未》又根据国家统计局和税务局，包括全国工商联的的资料做了一个统计，它加上了一些没有加入全国工商联的企业的名单，我们还是排第一，第二名是UT斯达康，03年的纳税是15.6亿。04年我们是35.4亿，其中我们的控股企业上缴19.88亿，为让大家全面了解复星，我们已经在企业网站上把我们的纳税企业和地点都进行了公开。今年的35.4亿中我们有28亿是公开的。其他一些小的，几千万的后来就没有公布。纳税对复星来说是透明的，网站上都有公布，不是自己统计说说就是。我们认为纳税反映了企业的真实的营利能力。今年一季度已经超过了去年的同期水平，估计今年全年的纳税应该能够超过去年。 第三个特点是我们的专业定位，主要是四大块业务，每一块业务都接近在中国排名前五强。比如医药，医药我们现在还没有到五强，接近五强，我们按照税后利润来统计的话，我们连续两年在全国六千家企业中名列第八，销售指标名列26位。地产去年的税后利润名列第六，销售名列第九，成长性名列第一，钢铁去年税后利润在全行业排名第六，前年是排第七，一年进一位，综合评价钢铁排第五。商业有三个单项冠军，第一是单体商业，就是独立法人企业，上海豫园商城是我们控股的，这个企业连续多年名列单体商业第一名，如果按纳税排，在上市公司当中，商业企业纳税名列第二，第二块是我们参股