建设项目全过程的成本控制

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建设项目全过程的成本控制

作者：王珏潘丹

来源：《商场现代化》2010年第17期

一、前言

建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的

项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。

二、分析成本控制的各阶段

1.决策阶段

项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技

术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。项目决策的正确性

是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。此阶段的项目各项技术

经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。

投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。

2.设计阶段