核电工程总承包与项目管理

序

前言

第1章核电发展引论

1、1 能源与能源结构

1、1、1 概述

1、1、2 世界能源消费概况

1、1、3 世界能源得可持续发展问题

1、1、4 能源安全就是国家安全得重大课题1、1、5 核能在能源结构中得重要作用1、2 核能发电基本原理

1、2、1 核裂变与核反应堆

1、2、2 核电机组得技术进步过程

1、2、3 核能发电得特殊问题

1、2、4 核电产业链概述

1、3 核电发展战略得要素分析

1、3、1 国家能源发展战略

1、3、2 核燃料供应保障问题

1、3、3 核能技术研发与储备问题

1、3、4 国家核安全保障体系

1、3、5 核电人才培育问题

1、3、6 核电投融资体制问题

1、4 中国核电发展现状与前景

参考文献

第2章核电工程项目管理引论

2、1 项目

2、1、1 项目

2、1、2 投资建设项目

2、1、3 核电工程项目

2、2 项目管理

2、2、1 管理

2、2、2 项目管理

2、2、3 核电工程项目管理

2、3 项目管理知识领域

2、3、1 项目管理得九大知识领域

2、3、2 核电工程项目得知识领域

2、4 核电工程项目管理得要点

2、4、1 工程建设模式

2、4、2 项目前期工作

2、4、3 工程设计与设计管理

2、4、4 工程采购与合同管理

2、4、5 设备采购与成套管理

2、4、6 施工管理

2、4、7 调试与调试管理

2、4、8 移交与竣工验收

2、4、9 工程安全与环境管理

2、4、10 沟通、信息与知识资产管理

2、4、11 风险管理

2、4、12 组织管理

2、5 质量、进度与成本管理

2、5、1 核电项目得六大管理

2、5、2 质量管理

2、5、3 进度管理

2、5、4 成本管理

2、5、5 质量、进度与成本控制得辩证关系2、6 项目管理成熟度与多项目组合管理2、6、1 项目管理成熟度

2、6、2 多项目组合管理

参考文献

第3章核电工程总承包

3、1 工程项目建设模式

3、1、1 设计-招标-建造模式

3、1、2 设计-建造模式

3、1、3 施工管理模式

3、1、4 建造-运营-移交模式

3、1、5 项目管理总承包模式

3、1、6 工程总承包模式

3、1、7 代建制模式

3、1、8 工程承包模式得演变与创新

3、2 核电工程项目建设模式

3、2、1 核电工程项目得特点

3、2、2 核电工程总承包得阶段划分

3、2、3 核电工程实施得相关要求

3、2、4 国际核电工程建设模式

3、2、5 中国核电工程建设模式

3、2、6 核电工程总承包得衍生模式

3、3 总承包合同谈判

3、3、1 总承包合同谈判得特点

3、3、2 总承包谈判启动

3、3、3 合同谈判

3、3、4 合同推荐与签约

3、4 总承包合同商务管理

3、4、1 合同交底

3、4、2 合同管理

3、4、3 合同收尾

3、4、4 经验反馈与持续改进

3、5 总承包得职责划分

3、5、1 业主得职责

3、5、2 总承包商得职责

3、5、3 业主得组织与管理模式

3、5、4 承包商得组织与管理模式

参考文献

第4章核电项目前期工作

4、1 概述

4、1、1 前期工作得意义

4、1、2 前期工作得特点

4、1、3 前期工作得相关主体

4、1、4 前期工作得阶段划分

4、1、5 前期工作得监管与法规

4、2 投资机会研究

4、2、1 投资机会研究类型

4、2、2 投资机会研究流程

4、2、3 投资机会研究重点

4、3 项目可行性研究

4、3、1 可行性研究基本内容

4、3、2 可研设计咨询管理

4、4 前期工程准备工作

4、4、1 主合同采购

4、4、2 工程初步设计

4、4、3 确定工程建设模式

4、4、4 征地

4、4、5 现场施工

4、5 核电项目申报与核准

4、5、1 项目审核方式得转变

4、5、2 项目核准得政策依据

4、5、3 政府审核得主要内容

4、5、4 项目得申报核准流程

4、6 项目前期工作管理

4、6、1 质量管理

4、6、2 进度管理

4、6、3 风险管理

4、6、4 投资管理与成本控制

4、6、5 沟通管理

4、6、6 厂址保护

参考文献

第5章核电工程设计与设计管理

5、1 设计与设计管理概述

5、1、1 设计与设计管理得重要性5、1、2 设计特点

5、1、3 设计阶段划分及主要工作范围5、1、4 设计得监管制度

5、1、5 设计得法规体系

5、1、6 设计承包方式得选择

5、1、7 总承包企业得设计管理要点5、2 项目前期设计咨询

5、2、1 前期设计咨询得主要任务

5、2、2 前期设计咨询得基本工作程序

5、2、3 前期设计咨询需要考虑得技术原则

5、2、4 工程技术路线得选择

5、2、5 规划选址阶段得主要工作内容

5、2、6 初步可行性研究阶段得主要工作内容

5、2、7 可行性研究阶段得主要工作内容

5、3 工程设计

5、3、1 总体设计阶段得主要工作内容及设计成果5、3、2 初步设计阶段得主要工作内容及设计成果5、3、3 施工图设计阶段得主要工作内容及设计成果5、3、4 设计得估算、概算、预算编制原则与内容5、4 设计服务

5、4、1 执照申请相关得设计服务

5、4、2 设备采购相关得设计服务

5、4、3 设备制造阶段得技术服务

5、4、4 施工招标阶段得设计服务

5、4、5 施工阶段得设计服务

5、4、6 电厂调试及运行文件相关得设计服务

5、5 竣工图得编制

5、5、1 竣工图得编制原则

5、5、2 竣工图得范围及内容深度

5、6 设计管理

5、6、1 设计规范与标准

……

第6章核电工程采购与合同管理

第7章核电工程设备采购与成套管理

第8章核电工程施工管理

第9章核电工程调试与调试管理

第10章核电工程移交与竣工验收

第11章核电工程质量管理

第12章核电工程安全与环境管理

第13章核电工程进度管理

第14章核电工程成本管理

第15章核电工程沟通、信息与知识资产管理

第16章核电工程项目风险管理

第17章核电工程项目组织管理

附录

后记

核电大修计划管理

核电站大修项目计划管理的新方法 转载自：《项目管理技术》总第26期作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司黄晓飞 摘要：本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。 关键词：核电站；大修；计划；P3E/C 一、 前言 核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。 核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。 由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。 图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）

工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件： (一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续; (二)建设资金来源已经落实; (三)有招标所需的基础资料;

核电工程总承包与项目管理

序 前言 第1章核电发展引论 能源与能源结构 概述 世界能源消费概况 世界能源的可持续发展问题 能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理 核裂变与核反应堆 核电机组的技术进步过程 核能发电的特殊问题 核电产业链概述 核电发展战略的要素分析 国家能源发展战略 核燃料供应保障问题 核能技术研发与储备问题 国家核安全保障体系 核电人才培育问题 核电投融资体制问题 中国核电发展现状与前景 参考文献 第2章核电工程项目管理引论项目 项目 投资建设项目

核电工程项目 项目管理 管理 项目管理 核电工程项目管理 项目管理知识领域 项目管理的九大知识领域 核电工程项目的知识领域 核电工程项目管理的要点 工程建设模式 项目前期工作 工程设计与设计管理 工程采购与合同管理 设备采购与成套管理 施工管理 调试与调试管理 移交与竣工验收 工程安全与环境管理 沟通、信息与知识资产管理 风险管理 组织管理 质量、进度与成本管理 核电项目的六大管理 质量管理 进度管理 成本管理 质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理

项目管理成熟度 多项目组合管理 参考文献 第3章核电工程总承包 工程项目建设模式 设计-招标-建造模式 设计-建造模式 施工管理模式 建造-运营-移交模式 项目管理总承包模式 工程总承包模式 代建制模式 工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式 核电工程项目的特点 核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式 中国核电工程建设模式 核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判 总承包合同谈判的特点 总承包谈判启动 合同谈判 合同推荐与签约 总承包合同商务管理 合同交底

核电项目施工的费用控制与管理

核电项目施工的费用控制与管理 【概述】成本管理成为每个企业/集团关注的焦点问题，成本管理的直接结果是增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。公司要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。核电工程项目成本管理直接影响着核电的经济效益，所以强化施工项目的成本控制非常重要。成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益。 【关键词】核电;施工项目;成本管理;成本控制

目录 一、大亚湾核电工程项目费用控制实例 (3) 1、核电建设费用的主要构成 (3) 2、大亚湾核电工程因上浮率高估与提前支付而使业主遭受巨额损失 (6) 二、当前存在的问题 (7) 三、科学的策划并合理的对费用进行控制 (8) 四、结语 (9) 五、参考文献及资料 (10)

大亚湾核电项目施工的费用控制与管理 ——施工阶段费用控制 核电工程项目投入的资金（用货币形式表达或衡量的资源），在其运动过程中，或因操作主体不同，例如投资者、项目管理者（一个层次的项目管理者对于下一层次的采购项目可以是投资者），或因处于运动过程的不同阶段，例如筹集阶段、使用阶段、结算阶段，或因服务于不同的经济管理功能，例如计算核电厂建造价、计算运营期间的维护费用、计算发电成本，等等，而被称为投资、费用或成本等。因此，投资控制、费用控制、成本控制等等提法常常是互通的，只因场合不同而出现不同的术语。 核电工程建设周期长，涉及的外部/内部接口单位众多。项目成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。本章讨论的重点是项目管理者如何在项目实施阶段使运动中的资金处于受控状态，把标题取为“费用控制”。 一、案例分析 1.核电建设费用的主要构成 (1)前期准备工程费 a.项目立项前和审批前的各项研究工作(环境、地质、场址评价、安全评价报告，初步可行性研究、可行性研究及初步设计)； b.场地准备费用； c.施工四通工程。 (2) 土建工程费用 主要指厂区核岛、常规岛、配套设施的厂房及构筑物和冷却水泵站的建造，包括： a.人工费； b.材料费；

核电工程建设进度控制的关键路径分析

核电工程建设进度控制的关键路径分析 发表时间：2017-06-13T16:19:24.933Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：龙球刘慧[导读] 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。 （中核集团中国核电工程有限公司 100840） 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。研究结果显示，核电工程建设进度控制关键路径包括：一是核岛土建，二是核岛安装，三是单系统调试，四是联合调试。其中，核岛土建进度控制关键路径是：一是厂房主体施工，二是预应力张拉，三是重点区域的移交，四是关键接口的移交。核岛安装的进度控制关键路径为：一是冷态调试，二是单系统调试，三是联合调试。 关键词：核电工程建设；进度控制；关键路径 不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在建设核电工程时可以合理的借鉴和参考其他核电工程进度控制关键路径，提高核电工程建设质量，降低核电工程建设成本。 1核电工程核岛土建进度控制的关键路径分析 1.1核电工程土建主体进度控制关键路径 土建工程进度控制的关键路径是：一是厂房主体建设，二是预应力拉张工程。在核电工程建设过程中，对土建工程安装有较大影响的因素有：一是房间的移交，二是土建接口的移交。对此，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制，特别是在土建工程安装初期，移交工作量非常大。厂房主体是土建工程施工的关键环节，厂房主体的施工阶段有：一是负挖，二是地质检查，三是防水层施工，四是筏基施工，五是贯穿件安装，六是底板安装，七是混凝土施工，八是内部结构施工，九是环吊安装，十一是穹顶预制，十二是穹顶吊装，十三是预应力张拉工程。 其中，环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，也属于进度控制的关键路径。 1.2土建房间移交的进度控制关键路径 土建房间移交建设已经成为土建接口安装的关键体现，以文章某市核电工程为例，该核电工程有土建房间1700个，在土建房间移交的过程中必须保证核岛安装的顺利开展，这也是核电工程建设的根本目的。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，加大土建房间移交建设力度。 1.3土建安装接口的移交 土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。除此之外，核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一。核清洁在调试后，关键集中在土建厂房，在核清洁过程中，同时可以展开以下工作：一是核岛安装前的检查工作，二是核岛保温安装，三是阻尼器的安装，四是安全壳打压试验。核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短，但是现场协调的难度相对较大，需要安装人员谨慎对待，保证整个核电工程建设进度。核清洁是开展安全壳打压试验的前提和基础。 2核电工程核岛安装的进度控制关键路径 2.1核岛安装工程量的分析 文章某核电工程内部设置有12个机电安装包，结合实际情况合理借鉴了法国机电安装包的安装模式，主要以“点”为安装计算单位，每个点值都代表了工人一小时的安装量。核岛安装包括：一是辅助管道安装，二是电气设备安装。其中，辅助管道安装量占核岛安装工程量的45%，电气设备安装量占核岛安装工程量的35%。对此，辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的。在辅助管道安装完成之前还需要设置633个回路检查和实验工作，这也是辅助管道安装的关键内容。无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术，并保证安装技术应用的合理性。 2.2核岛安装进度控制关键路径分析 核岛安装进度控制关键路径受到以下几个因素的影响：一是核岛安装工程量，二是土建房间移交特性，三是联合调试系统实际需求，四是土建房间系统的分布情况。核岛安装进度控制关键路径包括：一是回路蒸汽系统，二是轨道安装，三是环吊安装试验，四是主回路设置，五是水管线安装，六是区管道安装，七是常规岛安装，八是发生器安装，九是试验。核岛安装过程中需要涉及以下几个系统：一是反应堆厂房吊装系统，二是冷却剂系统，三是核回路冲洗系统，四是余热排除系统。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，其中，环吊移交是进度控制关键路径中最为关键的，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。 核电安装的另一个进度控制路径为：一是设备冷却系统的安装，二是泵房安装，三是混凝土管道安装，四是设备管道安装。这一核电安装进度控制路径所涉及到的系统有：一是消防水生产系统，二是水泵房通风系统，三是机电房通风系统，四是设备冷却水系统，五是盐水分配系统，六是通风系统，七是注射系统。 核岛调试也是进度控制关键路径，核岛调试方式有以下几种：一是单系统调试，二是系统联调。调试人员要先调试单系统，然后再进行系统联调，顺序不能改变。不同的系统功能和特性不同，对调试的要求也会有所不同。 结语： 不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制。环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一，核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短。辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的，无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电工程建设进度控制对于技术人员的专业水平和综合素质都提出了较高的要求，企业必须加强技术人员培训，提高技术人员的专业水平。 参考文献： [1]刘鑫. 基于关键链方法的充电站建设项目进度管理研究[D].华北电力大学（北京），2016. [2]陈山根. 华能石岛湾高温堆示范电站进度控制研究[D].哈尔滨工业大学，2016.

工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 （1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。 （2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。 （3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，信息管理，风险管理，合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括： 项目启动、 项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、 项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、 项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、 项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。

三、总承包项目管理流程 1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据。 2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3）签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 （1）负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 （2）负责EPC工程合同签订。 （3）按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 （1）负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 （2）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。 （3）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达，组织与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理部下达设备购置费控制指标。 （4）协助设计院开展限额设计，参与设计阶段的造价控制。 （5）按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。 3、设计公司 （1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设计管理。自行设计，或进行委托分包。 （3）代表公司签订委托设计分包合同。 （4）参与设备管理部设备订货。 （5）派设计代表到项目经理部，进行现场服务。 4、设备管理部 （1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定，负责设备采购合同签订、付款、供货等。 （３）督促并协助项目经理按时回收设备款, 设备款直接汇至公司专户管理,专款专用。 （４）按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采购发票并办理付款审批手续。 （5）设备采购合同含安装的，安装由项目部负责管理。 （6）派专职设备人员到项目经理部，参与施工管理。 （7）负责设备监制及设备缺陷处理。 5、财务管理部 （1）负责EPC工程的资金管理，对每个EPC工程建立使用设备资金台账。统一对外支付设备采购款。 （2）负责EPC工程税务筹划，指导协调项目部做好设备采购业务的收入确认及增值税纳税申报工作。

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖 摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相 关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻 警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、 有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重 视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成 多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了 适宜的条件。 关键词：核电工程；项目经验；反馈管理；分析 引言：世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电 子构成的。轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能 和核裂变能，简称核能或核电。核电技术发展：自1951年12月美国实验增殖堆 1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有60多年的发展历史。 1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性 为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式， 充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对 经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。核电工 程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进 行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试 等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。 2.经验反馈组织和制度体系 完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反 馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经 验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经 验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。 3.核电工程概述分析 3.1核电站 火力发电站利用煤和石油发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用 原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站。核电站大体可分为两部分：一部 分是利用核能生产蒸汽的核岛、包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用 蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。核电站用的燃料是铀。铀是一种很重 的金属。用铀制成的核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机 带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。这 就是最普通的压水反应堆核电站的工作原理。 3.2核电厂 电是电厂生产出来的。我们知道有烧煤或石油的火力发电厂，有靠水力发电 的水电站，还有一些靠风力、太阳能、地热、潮汐能、波浪能、沼气生产电力的 小型或实验性发电装置。核电厂就是一种靠原子核内蕴藏的能量，大规模生产电 力的新型发电厂。 4.经验反馈信息化平台

总承包模式下的核电工程项目管理探讨

总承包模式下的核电工程项目管理探讨 发表时间：2018-10-09T16:41:04.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期作者：张宇飞杨志 [导读] 我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。 中国核电工程有限公司北京 100840 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。 关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；研究 自我国经济建设得到充分发展，我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。基于这种情况下，我国核电企业应遵循相关原则，着手建设核电项目，提高社会经济效益。就目前来看，核电企业在项目工程管理中还存在各种各样的问题，将总承包模式运用到项目管理中可进一步提升管理水平，为核电事业发展作出贡献。 一．核电项目建设主要模式分析 经笔者研究，在项目工程管理模式中通常可运用两种形式，一是工程总承包，另一种为项目管理承包，而这两种不同的模式可根据风险程度合理区分，详情如下。 （一）工程总承包模式 核电企业采取总承包模式可起到一定管理效果，在实际应用中通过设计采购、EPD、采购、施工总承包等环节，根据合同规定对风险进行转移，使业主风险大大减少，促进工程施工效率大大提升。为了更好地控制管理风险，核电企业在运用总承包模式时应要求总承包商提高相关融资，与此同时还应对按比例分配奖励的规定进行设立，使工程质量得到充分确保，达到项目管理目标。 （二）项目管理承包模式 基于项目管理承包模式下，核电企业兼具着业主职能，实现项目工程全方位管理，使工程建设风险大大降低，同时节约更好施工成本。核电企业在项目管理承包模式下应提供项目管理相关职能服务，根据业主需求进行分工调整。 二．核电企业项目管理研究 核电企业为实现企业收入，一般会开展工程采购与施工、项目管理、项目调试及运行相关服务，在项目服务选择上根据业主需求来开展。就目前来，与国外工程公司相比，我国核电企业还稍显不足，且总承包模式的应用也是在最近几年，导致管理经验严重不足，主要表现在项目管理方式的变化、部门协调机制等方面，基于这种情况下，核电企业应对项目管理加以重视，促进设备管理能力的提升，为核电项目工程的推行奠定基础。 三．基于总承包模式下促进核电企业项目管理的有效对策 就目前来看我国核电企业在项目管理方面依然存在问题，若不加以解决便会影响项目管理水平，基于总承包模式下，核电企业应对材料设备采购管理不断加强、对日常项目加强监督管理、对内部人员管理建设加以强化，详情如下。 （一）加强材料设备采购管理 为促进核电企业项目管理工作的有效实施，首先核电企业应施工材料及设备采购加强管理，主要包括设计建造、调剂及运行。尽管我国核电企业在施工管理中已建立了完善的管理制度，但依然存在问题亟待基金，因此核电企业应对管理体系不断健全，拉近与国外企业的差距。在核电项目工程施工中，施工材料及设备质量将对工程质量及进度产生直接影响，据此核电企业应对这一部分引起重视，选择优质的施工材料及设备，进一步提高核电站建设水平。 （二）做好日常项目监督检查工作 在核电项目工程管理中，业主应对风险控制环节加以重视，对风险控制体系不断健全，严格考察总承包商，对工程施工进度加以了解。在日常项目监督管理中，核电企业应安排专业人们来检查，促进项目工程质量的全面提升，降低安全事故的产生。值得注意的是核电企业在工程总承包的选择中，应加大监督力度，同时业主也需对供应商实施合理评价，对各方责任一一明确，为项目工程管理工作的落实做准备。 （三）加强内部人员管理建设 基于工程总承包模式下，核电企业在项目中通常采取合同制，在这一局势下，项目业主应对自身组织机构系统不断健全，明确管理责任，对企业内部管理建设不断强化。另外核电企业还应加强对人才的管理培训，对内部人才队伍进行建立，将奖惩机制运用其中，激发核电企业工作人员的积极性，确保核电工程目标的实现，实现内部工作的协调分工。 结束语 随着我国科学技术的发展，核电事业得到大力发展，为了顺应时代发展需求，核电企业将总承包模式应用其中，但因各方面影响，在具体项目管理中依然存在着相应问题有待解决，基于这种情况下，核电工程项目建设应立足于“全寿命周期”项目管理视角，通过对项目工程建设进行严格质量控制、成本控制及进度控制，在依法实施项目有关合同内容规定基础上，做好项目全过程管理协调工作，进而实现人、物、财、机等多要素间的有效协调与优化配置，以降低核电工程项目建设管理风险，加快施工进度，提高施工效益，减少成本费用投入，由此将项目管理作用发挥到极致。 参考文献 [1]李荣霞，李峰.总承包模式下的核电工程项目管理[J].中国高新区，2018（07）：228. [2]公力，李金生.提升总承包核电工程安全风险过程管控效果的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：67-68.

核电工程建设中的项目管理方法研究

核电工程建设中的项目管理方法研究 发表时间：2018-03-13T16:29:25.223Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：严魁魁 [导读] 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。 （中国核电工程有限公司北京 100089） 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。 关键词：核电工程建设；项目管理方法 前文： 随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。 一、核电工程建设中的项目管理模式 核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。 二、核电工程建设中的项目管理方法 （一）对质量的管理方法 该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。 （二）对HSE的管理方法 在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。 （三）对设计的管理方法 该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。 （四）对施工的管理方法 该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。 （五）对项目控制的管理方法 在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。 （六）对信息的管理方法 信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支

建设工程总承包建设工程项目管理方案

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

目录 第一章建设项目管理组织 1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐 第二章项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划（工作内容） 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制（监测和调整）流程图 第三章项目的质量控制

1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作内容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施 第四章项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作内容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制 第五章施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理

8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理 第六章采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理 第七章设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施 第八章信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息管理的工作内容

阅读材料3-12：中国核电站建设信息汇总

阅读材料3-12：中国核电站建设信息汇总 “大亚湾反应堆中微子实验项目”启动，总投入将达2.4亿元本报讯(记者齐芳)我国基础科学领域最大的国际合作项目“大亚湾反应堆中微子实验项目”日前启动。同时,中科院高能物理所还与中国广东核电集团有限公司签署了“大亚湾反应堆中微子实验项目合作协议”,这也是国有大型企业首次支持国际最前沿基础研究,开创了国家、地方政府及企业共同支持基础研究的先例。 中科院高能物理所所长陈和生说:“大亚湾反应堆中微子实验项目”是以我为主,美国、俄罗斯、捷克等国共同参与的科研前沿研究课题,是目前我国基础科学领域最大的国际合作项目,项目总投入将达到2.4亿元人民币。陈和生说:“项目预计2010年完工,并开始采集数据。项目完工之后,我们希望用5-6年时间取得关键成果。”有科学家认为,大亚湾项目的结果将为粒子物理和宇宙学的发展作出重要贡献,预期将获得重大原始创新成果。 陈和生介绍说,中微子是构成物质的三类最基本的粒子之一,共有三种。中微子间相互转变的规律由六个参数来描述,是微观世界最基本的参数。目前,这六个参数中还有两个待测量,实验上有可能测量的是q13。q13的测量结果具有重大科学意义,有可能解释宇宙中为什么不存在反物质,如果它的测量结果接近于零,则意味着现有的基本物理理论框架必须做出根本修改。 摘引自：《光明日报》2006-10-11 05:10（记者齐芳） 核电发展的春天即将到来，核电设备国产化尚未形成产业链条 千亿元核电设备“蛋糕”将入谁手？ 按照我国核电发展规划，到2020年，中国核电装机容量将达到4000万千瓦。这意味着，从现在起，至少每年要开工两至3个百万千瓦的核电机组。与此同时，我国对核电建设提出了明确的经济指标要求，上网电价要与脱硫、脱硝的火电厂的电价竞争。这使尽量采用国产设备、降低电站造价成为一种必然选择。 据分析，到2020年，我国核电建设总投资将达到约3000亿元，其中设备投资约1500亿元，如果设备国产化率达到70%，那么摆在中国核电设备制造企业面前的，将是一个上千亿元的超级“蛋糕”。 在核工业领域，许多人将未来十多年称之为“核电发展的春天”。面对春天里的诱人“蛋糕”，中国的制造企业正在积极行动起来，苦练内功，渴望分一杯羹，并借助“核级设备”之牌，撬动更为可观的关联市场。 核工业第二研究设计院范刚透露，不少设备制造厂与设计院合作开展了核级产品的试制。

核电工程项目全面进度管理浅述

核电工程项目全面进度管理浅述 发表时间：2018-07-24T15:54:54.100Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：李雪涛王国旺 [导读] 通过经济全面发展的带动下，我国的基础设施建设发展迅速。核电项目作为一个重要的驱动力 李雪涛王国旺 中国核电工程有限公司江苏连云港 222000 摘要：通过经济全面发展的带动下，我国的基础设施建设发展迅速。核电项目作为一个重要的驱动力，与人们的生活密切相关。在核电工程中，有效管理核电项目的整体进度，确保核电项目的全面发展，这是时代发展的要求，也是人们安居乐业的前提。关键词：核电工程；项目管理；进度 前言 核电工程建设的宗旨在于通过对水资源的合理使用推动人类社会全面发展，因此，核电工程项目全面进度管理有效提高是核电事业更上一层楼的重要环节，也是当前我国经济发展中的重要任务之一。核电工程项目全面进度管理是推动核电工程发展的重要保障，目前在实际发展中核电工程项目全面进度管理仍然还存在些许不足，阻碍核电工程建设施工管理质量控制的全面发展。笔者就核电工程项目全面进度管理发表自己观点。 1全面进度管理的内涵 所谓的全面进度管理，是根据具体的实际情况，制定出一个科学、合理的生产目标计划，并通过这个制定的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最终达到作业标准与工序能力之间的平衡关系。全面进度管理主要是对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。通过对项目的全面进度管理，既可以对生产过程中的实际作业能力有一个清晰的掌握，同时还能够清楚实际生产与目标计划之间发生偏差的原因，并对其进行分析，采取其相应的措施，最终保证项目的顺利进行。 2全面加强核电工程项目进度管理的重要性 核电工程项目的特点决定了对其加强全面进度管理的必要性。首先，核电工程项目中所涉及的核安全，对周围环境的要求非常高，而且公众的敏感性也比较强，因而对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要非常严格，由此可见，安全管理是核电工程项目最明显的一个特点，同时也决定了对核电工程项目加强安全进度管理的重要性。其次，一个完整的核电工程项目往往会涉及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，可以说核电工程项目是一个包含了高技术特点的接口众的系统工程，无论工程中的哪一个环节出现疏忽，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，因此，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点；核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强度大，从而导致了核电工程项目在建设过程中将会面临众多不确定的因素。因而对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面进度管理。 3核电工程项目全面进度管理的特点 3.1系统性 核电工程项目涉及的内容比较多，同时业主的责任制也决定着业主需要监管的任务是繁重而又复杂的，例如在进行核电工程项目建设过程中，设备的制定与采购、材料的供应、接口的协调等这些方面之间都有着相互的联系与影响，并在核电工程项目的进度中存在着许多可预见与不可预见的因素，因此，核电工程项目的全面进度管理是全面而又系统的。 3.2长期性 每一个核电工程项目的建设过程中都会涉及不同方面的内容，从而也决定了核电工程项目的建设周期非常长，同时核电工程项目的全面进度计划的编制也呈现出长期性的特点。 3.3分级管理 由于核电工程项目所呈现出的全面性、系统性与长期性的特点，决定了核电工程项目的全面进度管理具有繁杂性，因此，从客观的角度上来分析，需要对核电工程项目的全面进度管理实行分级管理制度。通常情况下，业主会把监控分为一级进度与二级进度，并根据核电工程项目具体的实际情况对相关目标计划进行调整，而三至六级的进度计划，则常常是由各自的承包商或者分包商进行编制，值得注意的是，下级进度计划的编制不得与上级计划有冲突现象出现。 3.4程序化 因核电工程项目投资金额大、建设周期长、风险大、接口多等的特点，而使得核电工程项目的全面进度管理需要实行程序化，通过把进度管理工作的程序化，可以有效地落实责任，做到凡事有人负责、有章可循的良好局面。 4核电工程实施全面进度管理的有效途径 4.1施工各个环节的进度控制办法 施工前的进度控制途径。在核电工程的施工前期，特别是项目尚未全面启动时，即需要进行进度控制管理活动。对于施工的任何一个环节，像是管道的安装布置、设备以及材料的采购、土建的作业等，均应当实施科学合理的管控工作，以使核电项目得以顺利施工。施工前期阶段的进度管理活动，主要针对工程施工计划以及安全来实施编制，可保证总体控制的质量。之后需要对各伙伴所提供的进度计划，实施全面充分的审核，把其中可以相互关联的计划进行科学的整合、链接，形成一个整体施工过程的进度控制办法。施工过程中的全面进度管理活动，应确保前期所制定的施工计划得到有效的落实，并根据施工的具体情况来对进度管理计划进行科学的调整。同时还需要控制好设备和材料的采购，确保设备和材料可以跟得上施工工期，能够正常的投入到项目中。项目结束后的进度控制办法。在核电项目已经施工完毕之后，还需要进行进度管理工作，从而更为及时的组织项目资料交接以及项目验收活动。另外在核电工程的施工中会产生众多的资料，为此，在此环节需要收集、分类整理各资料，并将其归档。同时需要以项目的实际建设情况为基础，来适当调整具体的工作计划。由于在施工中难免会发生问题，针对这些问题应当实施细致且全面充分的考察，并通过有效的措施加以解决。

核电工程建设项目管理方法及应用发展探究

核电工程建设项目管理方法及应用发展探究 发表时间：2020-04-03T02:29:30.432Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：刘凯[导读] 随着时代的不断变迁，社会不断的发展和进步，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。 中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：随着时代的不断变迁，社会不断的发展和进步，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。核电工程建设是系统且复杂的，同时也具备一定的危险性，为保障核电工程建设的质量与安全，全面提升核电工程项 目建设的成效，应该加强项目管理，运用科学的项目管理方法，整体提升核电工程建设项目的成效。 关键词：核电工程；建设项目；管理方法；应用发展 引言 自改革开放以来，我国发生了翻天复地的变化，而在这一过程中，我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主，煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上，由于煤炭资源的过度使用，造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染，当前，由于工业化建设，我国的环境污染程度正在逐步恶化，有害气体的排放，温室气体的排放，汽车尾气的排放等都给环境保护造成了巨大压力。核电能源的利用可以有效调整煤炭资源对于我国能源需求结构的主体地位，核电能源作为一种新型的、可利用的清洁能源，具有经济、环保、高效等优势，在未来，核电工程供应将成为我国能源需求的大方向和总趋势。 1核电工程项目的特点 核电工程建设项目是一项标准化程度高且安全性高的综合性项目，在核电工程建设项目的开展过程中，必须充分遵循核电工程项目的特点，整体提升核电工程项目的建设质量。第一，核电工程建设项目的安全标准高。不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。第二，核电工程建设项目的技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。第三，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。 2核电工程建设项目管理方法及应用发展 2.1签订合同阶段 核电工程项目合同签订的主要流程：合同前期准备工作完成后，进行和承包商关于合同签订的谈判，在这一过程中要就承包商以及建设单位的具体工作职责进行准确规范和划分范围，编写相关谈判的内容和工作计划书，制定关于项目建设的设计方案、项目资源的采购、项目建设的施工环节以及后期竣工阶段的总结等。根据合同签订流程，最终确立核电工程项目的承包商管理程序，完成最终的签约过程。在此阶段需要注意合同签订时，要针对不同的建设周期以及建设阶段进行详细界定，对于承包商的职责范围以及相关的义务履行必须达成一致，如果承包商工作出现问题，合同中应该规定具体的关于失责行为的补偿措施。另外，合同的鉴定应保证完善、全面，对于一些不可控的环境以及人为因素，要在合同内容中明确规定，针对合同内容，做好合同形式等其他细节规范，实现合同应有的法律效率以及规范性要求。 2.2基于核电工程项目进行全面进度管理的执行模式 模式，即规范，它规定了多方干系人之间的合作模式与合作关系，其以各个主体的权利义务为内容。该规范，兼具法定的外部形式与管理的内部规律，是保障核电工程项目顺利运行的机制，是保障项目建设成功的根本。因此，应依照恰当的模式开展针对核电工程项目的全面管理工作，其关键是处理好各个主体之间的关系。核电工程项目具有规模大的特点，其往往涉及众多合作者，只有提高合作间的凝聚力才能够促进全面进度管理作用的充分发挥。为此，有必要明确各个主体的责任，从项目准备到具体实施均应确定责任人。在建设阶段，为保障施工安全，管理工程进度，应当制定相应的质量管理、监督等制度。另外，进行全面进度管理时还应合理控制工程预算，确保项目建设的每一步均能顺利落实。 2.3核电工程建设项目管理方法及其应用分析