装修规划10.1
大连**区文化中心工程监
理
规
划
编制
审核
编制人：
编制日期：2003 年4 月9 日
编制人签字：
审核人：职务：总工程师
审核意见：
审核人签发：
签发日期：
目录
1 工程项目概况 (1)
2 监理工作范围 (1)
3 监理工作内容 (2)
4 监理工作目标 (3)
4.1 质量控制 (3)
4.2 工期控制 (3)
4.3 造价控制 (3)
4.4 安全生产、文明施工控制 (3)
4.5 合同管理 (3)
4.6 组织协调 (4)
4.7 信息档案资料监理 (4)
5 监理工作依据 (4)
6 项目监理机构的组织形式 (5)
7 项目监理机构的人员配备计划 (6)
8 项目监理机构的人员岗位职责 (7)
8.1 总监理工程师 (7)
8.2 总监理工程师代表 (7)
8.3 专业监理工程师 (8)
8.4 监理员 (9)
8.5 造价与合同管理监理工程师 (9)
8.6 测量监理工程师 (10)
8.7 材料见证取样监理工程师 (10)
8.8 信息资料员 (10)
9 监理工作程序 (11)
9.1 监理工作总程序 (11)
9.2 施工准备阶段监理工作程序 (13)
9.3 质量控制工作程序 (21)
9.4 进度控制工程程序 (29)
9.5 投资控制工作程序 (32)
9.6 合同管理工作程序及实施要点 (36)
9.7 文明、安全施工监理工作程序及实施要点 (43)
9.8 交工监理工作程序及实施要点 (45)
9.9 缺陷责任期监理工作程序及实施要点 (46)
10 监理工作方法及措施 (48)
10.1 质量控制方法及措施 (48)
10.1.1 质量控制目标分解 (48)
10.1.2 事前质量控制的措施和方法 (49)
10.1.3 事中质量控制的措施和方法 (50)
10.1.4 重要分项分部工程质量控制监理措施 (54)
1 原材料质量控制措施和方法 (54)
2 测量复核监理措施 (56)
3 土方工程监理措施 (57)
4 混凝土结构监理措施 (59)
5 不锈钢网架结构施工监理措施 (67)
6 屋面压型钢板 (75)
7 玻璃幕墙施工监理措施 (76)
8 弱电安装工程监理措施 (80)
9 舞台专业设备的监理措施 (83)
10 监理复核工作所采取的措施 (84)
10.1.5 事后质量控制的措施和方法 (87)
10.1.6 工程保修期质量控制方法 (88)
10.2 进度控制目标及措施 (90)
10.3 造价控制方法及措施 (96)
10.4 合同和信息管理措施 (104)
11 监理工作制度 (120)
11.1 监理人员工作守则 (120)
11.2 监理工地会议制度 (121)
11.3 监理工作月报制度 (123)
11.4 监理工作基本制度 (124)
12 监理设施 (129)
12.1.检测设备 (129)
12.2 特殊办公设备 (129)
12.3 检测仪器 (130)
13 监理细则编制策划 (131)
1 工程项目概况
大连**区文化中心位于大连****区，东临7#路，西临9#路，北面临**大
街，南面临**路，成不规则方形，地理位置极为重要，其主要功能是为能满
足**区市民文化、休闲、娱乐及部分政府会议功能。
工程主要由A、B、C、D 四个区组成，总建筑面积78809.66m2，A 区
为图书馆，该部分为地下一层，地上局部六层，层层退台，建筑面积26543m2；
B 区为会议中心，地下一层，地上二层，建筑面积12142m2；
C 区为13000
座歌剧院及多功能小剧院，建筑面积24778m2，D 区为地下车库，该部分分
两层的全地下车道，建筑面积4038m2，该区位于A、B 区外侧。广场面积22779m2，其中流水台阶2900m2，屋面广场13988m2，地面广场5891m2。绿
化面积37000m2。
本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下：
建设单位：大连**区市政控股有限公司
监理单位：**建设工程监理有限公司
设计单位：大连市**设计研究院
施工单位：中国建筑**工程局
工程开竣工日期：2003 年4 月15 日～2004 年10 月30 日
工程性质：新建民用
工程特征：钢筋混凝土及钢网架结构
工程概（预）算：*****万元人民币
资金来源：财政拨款
2 监理工作范围
本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、
文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。
监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括：
?建筑；
?结构：包括地下基础及地上结构等；
?室外总体工程：包括围墙、门卫、道路、绿化、地下管线及其它附属设施、景观、照明等；
?机电：包括给排水、消防、弱电、强电、防雷、暖通、天然气、智能化、
动力等专业；
?室内外装潢；
?负责对由承包单位编制的竣工图的审核；
?配合竣工备案制，负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档，业主
认可后予以移交。
3 监理工作内容
本项目的监理工作内容主要包括：
1、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；
2、建立监理行政管理系统；
3、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；
4、协助业主做好开工前的一切准备工作；
5、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括：
批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源；
合理安排出图，及时颁发施工图纸；
审查批准承包商的工程图纸；
严格检查放线与施工测量；
质量控制与材料和工程试验；
工程进度的控制与评估；
执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告；
签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决
定要求的替代；
制备并颁发付款证书，签认工程的完成；
根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；
检查工程进度；
核对承包商的帐目、发票、索赔及其他呈报；
保存付款记录；
监督承包商安全和工程保护情况；
安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，
保存经有关方签字的会议记录；
审查承包商提交的发票、索赔和其它报告并作出答复；
在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作
出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；
保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作
为竣工图纸的基础；
监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；
编写并保存月度进度报告；
定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程完工时
的竣工报告；
其他应由监理承担的责任。
4 监理工作目标
4.1 质量控制：
经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格，争创“鲁班奖”。
4.2 工期控制
审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。
4.3 造价控制
根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。
4.4 安全生产和文明施工控制
监督承包商安全生产和文明施工情况，杜绝安全隐患和安全事故的发生，
施工现场达到省级文明工地的要求。
4.5 合同管理
建立合同管理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最
终全面实现合同所约定的三大目标。
4.6 组织协调
协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源
在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。
4.7 信息档案资料监理
建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。
5 监理工作依据
(1) 国家的法律、行政法规、以及国家有关部门规章和辽宁省大连市的地
方法规、规章。
(2) 国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术标准、规程、规范和工程
质量验收规范。
(3) 上级主管部门批准的设计文件和批文。
(4) 经审查的施工图纸、资料及说明。
(5) 监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与招标应
签订的合同。
(6) 招标单位提供的的其他文件和资料。
(7) 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。
6 项目监理机构的组织形式
7 项目监理机构的人员配备计划
8 项目监理机构的人员岗位职责
8.1 总监理工程师
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监
理机构的日常工作；
(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调
配，对不称职的人员应调换其工作；
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
(8)审查和处理工程变更；
(9)主持或参与工程质量事故的调查；
(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参
与工程项目的竣工验收；
(13) 主持整理工程项目的监理资料。
8.2 总监理工程师代表
(1)总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表，履行和行使由总监理工程师赋予的权利。
(2)总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发
出进行改正指示的权利。
(3)负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾；
(4)负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；
(5)及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
(6)主持编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；
(7) 及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；
(8) 协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；
(9) 定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；
(10) 负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；
(11) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；
8.3 专业监理工程师
(1)负责编制本专业的监理实施细则；
(2)负责本专业监理工作的具体实施；
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
(4)审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配
件进行平行检验，合格时予以签认；
(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
8.4 监理员
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2)检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
(4)按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
(5)担任旁站工作，发现总是及时指出并向专业监理工程师报告；
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
8.5 造价与合同管理监理工程师
(1)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；
(2)全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理，做到既对业主负责，又维护承包单位的合法利益；
(3)对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定如按《建设工程监理规范》中工程变更处理程序开展工作，并将处理
结果报业主审批后经总监理工程师发工程变更单；
(4)对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应依据合同规定及《建设工程监理规范》中的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集，记
录工作；
(5)按照《建设工程监理规范》中的工程计量、工程款支付和竣工结算程序做好每月的工程进度款及工种竣工结算工作；
(6)对承包单位提出的分包申请，需进行严格的审查，只有经业主同意，承包单位才能进行分包（或部分转让）；
(7)当合同双方发生争议时，应根据合同规定定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监代理同意后对争议做出书面决
定，并通知业主和承包单位。
8.6 测量监理工程师
(1)熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；
(2)督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；
(3)熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；
(4)负责对已完工程的测量复核工作。
8.7 材料见证取样监理工程师
(1)取样时，见证人员在现场进行见证；
(2)见证人员对试样进行监护；
(3)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；
(4)有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；
(5)见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；
(6)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
8.8 信息资料员
(1)负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；
(2)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽
工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。
9 监理工作程序
9.1 监理工作总程序
实施要点：
?委派具有丰富文化设施监理经验的国家注册监理工程师担任项目
总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组
成强有力的监理班子。
?派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时
到位。
?配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
?按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，
控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关
各方关系。
?在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目
标实现。
?按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理
实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
?根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时
对工程进行总结和评估。
?强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。
9.2 施工准备阶段监理工作程序
9.2.1 施工准备阶段监理工作总程序
实施要点：
?参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。
?审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具
已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
?总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意
见和要求。
?第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
?《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
9.2.2 设计技术交底工作程序
实施要点：
?总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。?图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。
?专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。
?图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。
?图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。
9.2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序
实施要点：
?施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
?施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
?主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
?上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。
?本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技
术负责人复审。
9.2.4 承包单位现场管理体系审核工作程序
实施要点：
?现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。?现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。
?管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。
9.2.5 分包单位资格审核监理工作程序
实施要点：
?工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。
?审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程
的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
?施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。
9.2.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序
实施要点：
?供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。
?专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
?总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。
9.2.7 测量放线控制工作程序
实施要点：
?测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。
?定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。
?不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。
9.2.8 建筑材料审核工作程序
实施要点：
?采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。
?专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
?专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
9.3 质量控制工作程序
9.3.1 质量控制工作总程序
实施要点：
?部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。
?处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。
?工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。
9.3.2 旁站检查工作程序
实施要点：
?专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。
?旁站监理的主要内容：
①承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。
②关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。
③是否按规定进行各项报审、检查和验收。
?专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。?总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。
9.3.3 隐蔽工程验收监理工作程序
实施要点：
?施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。
?重要的隐蔽工程验收项目：
①基坑验槽
②钢筋工程、预埋件
③基础分部工程
④防水工程（防水工程基础处理、防水层数）
⑤各种变裂缝的处理
⑥管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工
⑦电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接
?专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。
9.3.4 分项工程验收工作程序
实施要点：
?分项工程的验收应严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》。
?专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。
?监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评
定表。
?分项工程经验收评定后方可进入下道工序。
?建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。
9.3.5 分部工程验收工作程序
实施要点：
?分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。
?分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。
?地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。
9.3.6 单位工程验收工作程序
实施要点：
?总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。
?单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。
?检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。
?总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。
?竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。
9.3.7 工程质量事故处理方案审核工作程序
实施要点：
?工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。
?总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。
?总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。
9.4 进度控制工作程序
9.4.1 进度控制工作总程序
实施要点：
?审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。
?工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。
?编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。
9.4.2 进度计划审批工作程序
实施要点：
?承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。
?承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。
?进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。
?专业监理工程师审查进度计划时应注意：
①工期和时间安排的合理性
②施工准备的可靠性
③计划目标与施工能力适应性
?监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。
9.4.3 进度计划检查与控制程序
实施要点：
?每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况②工程进度曲线③工程图片④影响
工程进度特殊事项的处理。
?实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。
?调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序及实施要点》。
9.5 投资控制工作程序
9.5.1 造价控制工作总程序
实施要点：
?造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。
?月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。
?进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。
9.5.2 工程计量工作程序
实施要点：
?计量原则
①不符合合同文件要求的工程不得计量。
②按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。
③按监理工程师同意的计量方法计量。
?承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定。
?监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。
9.5.3 中间支付程序
实施要点：
?专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认：
①承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。
②申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。
?工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。
?工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。
?动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。
?监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。
9.5.4 最终支付程序
实施要点：
?承包单位提交《最终支付证书》以及监理工程师审查《最终支付证书》都应在合同规定期限内完成。
?签发《工程缺陷责任期终止证书》同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。
?审查最终支付证书应注意以下事项：
①申请的格式和内容满足合同规定。
②结算清单必须完全、完整、关系清晰。
③证明资料有监理工程师签字认可。
④计量与支付无遗漏、重复。
⑤未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。
9.6 合同管理工作程序及实施要点
9.6.1 合同管理工作总程序
实施要点：
?工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见9.6.2、9.6.3、9.6.4、9.6.5。
?合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。
?合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。
9.6.2 工程暂停及复工处理流程
实施要点：
?工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。
?工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。
?工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。
?工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他人员完成。?审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。
9.6.3 工程变更审核工作程度及实施要点
实施
要点：
?工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。
?工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。
?专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。
9.6.4 费用索赔审核工作程序及实施要点
实施要点：
?索赔申请应符合：
①格式满足监理工程师要求；
②内容符合合同规定。
?索赔评估项目：
①资料真实、齐全
②依据正确
③理由正确与充分
④计算原则与方法恰当
⑤数量正确
?总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》后，通过中期支付证书予以支付。
9.6.5 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点
实施要点：
?工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。
?影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。
?延期评估应主要从以下方面进行评定：
①承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。
②申请延期的合同依据必须准确。
③申请延期的理由必须正确与充分。
④申请延期天数的计算原则与方法应恰当。
9.6.6 工作协调程序及实施要点
实施
要点：
?工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。?工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。
?协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。
?总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。
?在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。
9.7 文明、安全施工监理工作程序及实施要点
实施要点：
?监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。?文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。
?重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。
9.8 交工监理工作程序及实施要点
实施要点：
?交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。
?对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。
?现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。
9.9 缺陷责任期监理工作程序及实施要点
实施要点：
?监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证
书日期为准。
?检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工
作提供便利。
?检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行：
①剩余工作及缺陷工程完成情况。
②整个工程使用情况。
③评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况
10 监理工作方法及措施
10.1 质量控制方法及措施
10.1.1 质量控制目标分解
1 单位工程质量目标分解
装修设计方案
装修设计方案 装修设计方案（一） 家庭装修时应该如何制定设计方案？也许不少业主认为自己只管选好装修公司就好，设计方案是设计师的事，装酷网现在告诉有这样想法的业主，这是一个误区。设计思路的确定、设计方案的选择是家庭装修的重点，业主必须要亲自参及，因为希望把家装修成什么样只有自己最清楚，而装修的基本思路是否正确，是决定装修成败的关键。现在装酷网就来告诉大家家庭装修时应该如何制定设计方案。 一、了解各种装修风格的特征 装修前应该先要明白自己适合哪种装修风格，业主们最好事先了解一下所有装修风格的特征，看到底自己到底喜欢哪种装修风格，然后再确定自己家的装修风格，业主们可根据自己的日常生活习惯来判断自己到底适合哪种装修风格。具体风格选择参考装修风格的分类以及各种风格适合的人群。 二、选择合适的装修设计师 现在很多装修公司的设计师其实都是由业务员兼职的，他们可能学习了一个星期甚至更短时间的设计软件，就能自称为设计师了，所以业主们在挑选设计师时，一定要看其以往设计的案例，并且要他多多交谈，看他对室内装修设计到底了解多少，一般经过一两个小时的聊天，你就能知道这个设计师是否专业，能不能画出好的装修设计图。其实最好的装修设计方案大都是由业主自己做出来的，有些装修公
司提供免费设计，那业主就可以充分利用这位设计师来做出最好的设计方案：首先，请设计师根据你家实测的尺寸，结合业主自己打算进行的户型改造，画出实际的户型平面图；然后，把此图多复印几份，自己用笔在上面规划各种方案，然后请设计师帮你把各方案的平面布置图绘制出来；一般免费的也就提供这些图纸了，不同的是，大部分人是让设计师设计了平面布置图（你会发现他提供的图纸基本上毫无新意，和别人家的也没有区别）这样的布置图就毫无作用了。如果反过来，是你自己设计好布置方案，请设计师帮你画出来，那么这份图纸就大有用处了。 有了这几份平面图，设计DIY中的技术问题，基本上就解决了，业主不要觉得自己没有能力做好这项工作，相信在设计自己的家这项工作上，自己是最好的人选，因为，自己最了解自己的生活需求，而且家的好看及否不在别人的评价，只在于业主自己。 三、家庭装修设计方案的审查 家庭装修设计要以方案设计的形式，形成一整套的设计文件，并且需要业主通过对方案设计的审查，才能确定家庭装修的用材、施工方法及达到的标准。 家庭装修方案设计重点审查以下内容： （1）图纸的审查：除审核平面设计图外，还应重点审核施工图，考察其设计尺寸及作法是否符合家庭房间的尺寸，各立面的装修是否符合家庭的要求，各装饰工程子项目的设计是否规范，并符合家庭的要求，如有出入，应做进一步的修改。
装饰工程项目管理方案策划
装饰工程项目管理方案策划 一、施工过程的要求 二、施工过程质量控制程序 三、材料采购管理 四、施工现场场地移交 五、施工现场进度控制管理 六、施工现场签证管理 七、现场安全文明施工及成品保护 八、整改验收移交与保修 项目部：*** 2013-5-10
施工现场管理流程 施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备 开工条件止； 2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收 条件止； 3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续 完成止。 1、施工准备过程 1.1、工程项目组进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。 1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： 1）项目各管理人员的分工及工作职责 2）与总包的准备对接及现场的施工条件 3）各专业施工班组的进场准备工作 3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作 1.3、施工组织设计的编制 项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合
单位的配合计划（我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合 单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议 记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期做资料准备。） 项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有 关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施；施 工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施 工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等 内容。 1.4、图纸会审及要求设计交底 项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、 碰、缺等内容。 由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备（水、 电、空调等）专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计 交底（设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要 求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿 插施工的要求等）。 图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更，交设 计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。
室内装饰工程监理规划.pdf
编号 xxxxxxxxx工程 监理规划 工程名称： xxxxxxxxxxxxx工程 业主单位： xxxxxxxxxxxxxxx 总包单位： xxxxxxxxxxxxxxxx 设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 监理单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 总监： .
xxxxxxxxxxxxxxx工程 室内装饰工程监理规划 编制日期年月日 审核日期年月日 目录
一、.工程概况及特点 1、地面工程 2、内墙装饰工程 3、吊顶及天花装饰工程 4、卫生器具及管道安装工程 5、电气设备安装工程 二、编制依据 三.、监理部组织结构及职责 （一）总监理工程师岗位职责 （二）专业监理工程师岗位职责 （三）资料员岗位职责 四、监理工作流程 1、技术核定监理流程 2、分部分项工程质量验收监理工作流程 3、隐蔽工程质量验收监理工作流程 4、分包单位材料供应商资质审核监理工作流程 5、原材料、成品、半成品验收监理工作流程 6、竣工验收监理工作流程 7、阶段施工进度计划检查监理工作流程 8、工程变更费用审核监理工作验收 9、安全文明施工监理工程流程 五、控制要点及目标值 1、施工基本要求 2、板块地面工程 3、吊顶工程 4、轻钢龙骨工程 5、细部工程 6、墙面铺装工程 7、涂饰工程 8、地毯敷设工程 9、卫生器具及管道安装工程 10、电气安装工程 六、监理验收工作和项目 七、监理工作的方法及措施 1、板块地面工程 2、吊顶工程 3、轻钢龙骨工程 4、细部工程 5、墙面铺装工程 6、涂饰工程 7、地毯敷设工程 8、卫生器具及管道安装工程 9、电气安装工程 八、旁站监理的工作范围和要求 一、概况及特点
装修设计方案大全介绍
装修设计方案大全介绍 ?港丽餐厅 ? ? ? ? ━═☆美乐乐家居资讯:装修、效果图、风格设计尽在装修日记！ ........................................................ ........................................................... ........................................... 今天小编要向大家介绍的是一个中式风格的装修设计方案.这是 一栋由中式风格装修设计而成的别墅,别墅从硬装修的风格到软装饰 的安排,无一不体现出中式风格神韵和精髓.材质上,选用京味色彩浓 厚的灰砖,形成雄浑、宏大的气势,同时他的设计但不循章守旧,根据 别墅结构进行必要的优化,自成特色.现在我们就来看看这一装修设 计方案吧. 装修设计方案介绍一 古朴的木门“吱呀”开启,仿若向你诉说着这一室铅华,石砖小径笔直通幽,一方浮雕影壁,斩断世间邪煞,敛聚人财,右行其上,七梁木 葡萄架下散落几把藤椅,月挂疏影,独举一壶琼浆玉液,浅酌低吟,如 斯惬意.
........................................................ ........................................................... ........................................... 装修设计方案介绍二 置身在这个东方古典风格又带有田园气质的次卧客厅,时时感觉 身边有一股自然的气息在流淌,那些矗立于角角落落的绿植和几件白 釉描画陶瓷不断地加深着艺术古朴之意,不远处的吊篮藤椅与之交相 呼应,每每案牍劳形之余,总能在其中闲释一片清雅,好不惬意. ........................................................ ........................................................... ........................................... 装修设计方案介绍三 一片素雅之色掩映在浓浓的昏黄温馨之中,夜半浓稠的月光镌刻 下百叶木窗的姿态,停歇在树纹木地板上.描花黑木床头柜、净蓝被单、水墨莲花衣橱相视而立,穿梭其间的还有宽口瓶插花、白瓷绿植、壁挂吊兰……清风拂过,似有暗香浮动.优质的睡眠环境必然拥有温馨、宁静的气息.素色壁纸的空间内嵌入一张雕花实木床,暗色花纹 被单点缀一席安稳,藤制衣橱专心致志地编织原始的古朴,墙上的行 草字画静默地挥出一抹恬淡自如. ........................................................ ........................................................... ...........................................
装饰装修工程施工方案新大全
目录第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理体系与措施 第三章安全管理体系与措施
第一章施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点：长沙市东风路276号。 1.1.3 规模：该项目建筑面积约1650平方米(其中：减灾救灾应急指挥 为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 ：
原则进行选聘；对于企业紧缺的少数专业技术管理人员，也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备，按照有关文件规定执行。 2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导与监督。
1.5 施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调 2.1 施工准备 1、劳动力组织准备 （1）施工组织管理机构：以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子，项目管理班子，从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。 （2）挑选优秀的施工班组 挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程
建筑装饰装修工程监理规划(1)
B12 徐州市经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程理规戈U 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位（章）：__________________________ 总监理工程师：____________________________ 公司技术负责人：__________________________ 日期： __________________________ 江苏省建设厅监制
一、编制说明 (3) 二、工程概况 (3) 三、监理工作内容和范围 (4) 监理工作的范围 (4) 监理工作的内容 (4) 四、监理工作依据 (5) 五、监理工作目标 (6) 六、监理组织方案 (7) 监理项目组织机构 (7) 现场监理机构的组织形式 (7) 各级监理人员主要职责 (8) 七、监理工作程序、方法和一般措施 (10) 监理工作程序 (10) 监理工作的一般控制措施 (17) 八、工程竣工验收及保修阶段监理28
工程项目竣工阶段的监理 (28) 监理工程师竣工验收前的主要工作 (28) 工程实物预验收阶段主要工作内容 (29) 正式竣工验收阶段的主要工作内容 (31) 验收后收尾与交接的主要工作内容 (31) 九、监理工作制度 (31) 总监理工程师负责制 (31) 工程开工申请制度 (31) 施工图会审及设计交底制度 (32) 施工组织设计和施工方案报审制度 (32) 工程材料、半成品质检制度 (32) 隐蔽工程验收制度 (33) 工程变更签证制度 (34) 工程款支付签审度 (35) 工程质量事故处理制度36
店铺装修设计方案
店铺装修设计方案 一、店铺设计的基本理念 店铺设计的基本原则，在于方便顾客进入店内，方便顾客看见商品，方便顾客购类商品。在店铺设计时，首先必须确立店铺设计的理念，以下试述有关要点； 1.店铺是顾客找到所需商品的地方: 店铺本是顾客与商家进类类坝交易的地方。最近流行的「市场营销」的说法，其中心理念系强调「以客为尊」或者「消费者取向」，此乃商业经营的根本所在。 2.店内通道乃为顾客而设: 店铺设计要以顾客为主来做考虑。为了方便顾客参观选购，通道设计必须能让顾客自由接近商品摆放的地方，这才能发挥店内信道的原有功能。 通道按照使用性质有三种分类: 顾客通行=顾客通道
员工通行=员工通行 搬运商品=商品搬运通道 3. 以商品为基准来思考设计: 所谓「商品」非仅指称有形的商品，还包括所谓「服务」的无形商品。 4. 商品受到场所（立地条件）的限制 5. 店铺设计时，必须调合店内构成因素: 店铺设计要以立地条件作为基硬。店铺是为了顾客存在，因此在店铺设计上除了要与经销的商品相互关连，也要以顾客为主来做考虑，此时商品结构必须根据帮个需求进行调整。 6. 店铺是消费老行为心理与商店经营效率的连接点: 店铺设计，不仅能够降低消费者的排拒心理，更能激发消费老对于店铺产生好感，乐于来此消费购物，而且对提升销售业绩乃至经营效率也有帮助。 7. 店铺设计上需考虑到各种经营效率问题:
具体而言，就是如何提升进货; 上架; 陈列、贩坝等作业效率。其次是空间效率的问题，亦即在一定的空间内，如何以最有效率的方法来摆置商品。 二、店铺的卖场中，店头与店底部分的顾客动客不同，如何区别其间的差异 店头部分:通常都是路过行人顺道浏览，虽然顾客人数众多，但是购买的商品单价偏低。 店底部分:一般而言，只有部分店头顾客会深入店底，或进入站内购买某项商品。 中央部分:店头顾客进入店底所需途经的区域，顾客动向遂呈现出中间性格。 三、布置、设计与商品视觉传达 不管是那一个零售业者，都感受到愈来愈难道过商品、价格、促销与店址来达到竞争优势，而事实上商店本身就是一个可达表异化竞争优势的题材。
装饰工程施工前准备计划
澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计 一、工程概况 澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。 该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。 二、施工管理与组织机构 根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。 1、项目组织管理机构 公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。 2、机构设置 3、施工部署 （1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。 （2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。 （3）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。 （4）分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工 中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。 （5）为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。 三、施工准备工作 1、技术准备 （1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人
装修装饰工程监理规划(范本)
装修装饰工程 监理规划 编制： 审核： 批准：
目录 一、编制说明 (3) 二、工程概况 (3) 三、监理工作内容和范围 (4) 四、监理工作依据 (5) 五、监理工作目标 (6) 六、监理组织方案 (7) 七、监理工作程序、方法和一般措施 (11) 八、监理工作制度 (38)
一、编制说明 石家庄幼儿师范高等专科学校多功能教室装修改造工程《监理规划》系根据业主签定的监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共6项内容。 承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。 二、工程概况 项目建设概况： 工程名称：石家庄幼儿师范高等专科学校多功能教室装修改造工程 工程地址： 计划工期：2012-11-5 工程质量等级：合格 建设单位： 监理单位：河北德诚工程项目管理有限公司 设计单位：河北省室内装饰工程有限公司 施工单位： 工程概况：装修装饰工程；多功能教室装修装饰工程、艺术中心装修改造工程 三、监理工作内容和范围 3．1监理工作的范围：
1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关工作，的 对施工单位与业主之间的协调工作合同管理和信息管理。 2、本工程施工图纸所涉及的工程、安装工程等范围内的施工监理工作。 3．2监理工作的内容： 1、质量监理 1）参加施工图会审； 2）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。 3）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系； 4）审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量； 5）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。6）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量； 7）督促、检查承建商落实安全保证措施； 8）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证； 9）负责施工现场签证； 10）督促承建商整理合同文件和技术档案资料； 11）参加业主组织的工程竣工初步验收； 12）提出工程质量评估报告； 13）参加工程验收， 14）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。 2、安全监督对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并使其完善。对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；
大型装饰工程项目管理策略
大型装饰工程项目管理策略 摘要：随着现代经济的飞速发展，我国居民生活的水平和质量也日益提高。就大型建筑工程而言，也不仅限制于简单的以安全为主，就能满足居民的生活要求，因此，装饰工程也就逐渐从建筑工程中慢慢脱离，独自作为一个新兴行业。大型装饰工程项目管理也应运而生，其装饰设计不仅要满足人们主观美观追求，更加应该迎合现代绿色、环保节能新理念。所以，对大型装饰工程管理工作也提出了更高的要求，科学可实施的管理规范制度建设成为首要任务，文章首先阐述项目管理的必要性，然后提出项目管理的具体措施。 关键词：大型；装饰工程；项目管理；策略 近年来，我国建筑工程项目不断增多，装饰工程项目管理工作也受到越来越多的重视。所以，建设一套严格的项目管理体系，迫在眉睫。装饰工程项目不仅要保证大型建筑结构的安全性和美观性，更要满足现代大众对生活环境的高要求，因此，在大型装饰工程管理过程中，构建合法合理的项目管理规范制度是重中之重。本文将通过分析现今装饰工程中存在的问题，阐述实行项目管理的必要性，对如何有效进行项目优化管理的策略予以阐述。 1大型装饰工程项目管理中存在的问题及管理的必要性 1.1大型装饰工程项目管理中存在的问题 装饰工程现存的管理制度并没有一套严格的全面的管理规范标准，却忽视了整个装饰工程实施过程中的质量保证环节，导致项目结束以后验收审查不合格、用户满意度低等一系列问题。大型装饰工程担负
着重大使命，各大装饰工程单位应尽可能地去保证项目管理的质量。但就目前的装饰工程管理现状来说，居民入住后的满意度普遍较低，口碑较差，问题主要体现在用户与工程装饰的设计要求没有达到一致，甚至很多都普遍存在相应的质量问题，施工动态掌握不及时，各工种之间难以达到有效的沟通与配合，很容易造成工程工期延期，无法在规定工期内完成工作，还会导致大量的成本浪费，引起居民与装饰公司的纠纷，这都与企业内部的管理不当有相当大的关系。因此，对于大型装饰工程的项目而言，妥善管理规划对于一个项目的发展是极其重要，且不可忽视的一部分。 1.2大型装饰工程进行项目管理的意义 工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性、规范性，这是装饰工程项目管理的必备要素。具体而言，一个大型工程项目管理，为了达到大众对于舒适性的高标准，应按照严格的管理规定来进行项目的施工，这不仅是为了项目完工时能通过质量标准验收，更是为了能更全面地满足使用者对于装饰工程的高要求，进而达到双赢的目的。一个装饰工程企业要想收获用户使用者的高度好评，获得长久不可限量的发展，需采取科学的工程项目管理措施，不仅能够确保其按照用户的要求施工，同时，还能保证工程项目中新技术、新工艺的合理运用，从而更好的提升项目整体的质量。 2大型装饰项目管理措施 2.1设计方案管理，整体规划 一个大型装饰工程项目开展的首要前提，是要具备一个设计合理、
建筑装饰装修监理规划
建筑装饰装修监理规划
建筑装饰装修监理规划 目录 1、原则和计划 2、前期监理 3、施工质量控制 3.1基本规定 3.2防水工程 3.3抹灰工程 3.4吊顶工程 3.5轻质隔墙工程 3.6门窗工程 3.7细部工程 3.8墙面铺装工程 3.9涂料工程 3.10地面铺装工程 3.11卫生洁具及管道安装工程3.12电气安装工程 3.13成品保护
3.14开荒清洁 4、室内环境污染控制 5、进度控制 6、造价控制 7、安全及文明施工监控 8、交房和保修期监理 1 、原则和计划 1.1 本监理规划由监理有限公司制定，适用于精装房装饰工程项目的监理工作。 1.2根据本工程特点和监理工作规划组建精干高效的驻地项目监理部，并实行项目总监负责制。 组建精装房装饰工程项目监理部和开展监理工作时应充分考虑本监理项目如下特点和原则： 1.2.1本工程具有质量工艺要求高、各方面期望值大、工程量大、涉及小业主多、不同施工单位流水作业、管理复杂、不同标段施工单位管理方法和力度不一、工人手工操作技术水平存在差异、提前预控要求详尽周到和中间过程纠偏工作频繁、资料要求完善等特点.
1.2.2精装房检查和清水房验收均不能象土建一样和GB50210-2001验收规范的规定按检验批抽样检查,而是必须实施分户全数检查验收和每套全程预控以及重要材料的全数验收,监理工作量和强度很大. 1.2.3需对不同的标段,不同的施工单位和前后不同时间进场的施工班组、未参加样板房施工的人员的具体工艺做法和施工管理进行统一和优化,监理交底和督促施工单位技术交底,中间检查工作量较大,控制难度增大. 1.2.4可能的情况下应当提前介入土建清水房按户全数检查验收和施工界面清理,核对关注各项施工工艺尺寸关系；此项工作涉及土建与精装修关系和责任划分，同时也是按户全数检查验收，并且要求细致无遗漏和土建整改后全数严格复查，加之装饰施工单位一般在土建这一方面专业知识和检查工具手段较弱，因此，监理工程师的指导和协助的工作量不小和责任不轻。 建议今后甲方在土建设计时一并进行装饰施工图设计，参照精装修图进行施工，特别是水电预埋一次到位，避免精装修施工的浪费和改动，同时精装修施工单位也可部分提前介入。 1.2.5重预控、重细节、有责任，监理人员必须是用“心”甚至用”灵魂”去工作，做一名“操心监理”,象培
室内装修设计方案
室内装修设计方案 郭兴瑞 二〇一二年 第一章工程概况 第一节任务需求
一、房屋说明 工程地点：西泽家园云庭院7号楼一单元502室 形式结构：二室一厅一厨一卫 房屋类型：经济适用房,建筑面积为74.42m2,实际使用 面积56m2。 面积大小：（单位：cm） 1、客厅：660×330×273，窗户76×145，窗台76×204，入户门96×216，墙厚24 2、大卧室：510×267×273，窗户146×145，门84×216，墙厚28.6 3、小卧室：301×270×273，窗户144×144.5，门85×214，墙厚30 4、卫生间：209×159×273，门77.5×214，墙厚16，马桶轴距34，马桶浴室柜侧距94 5、厨房：270×179×275，窗户146×143，门78×216，墙厚29 6、走廊顶：207×95 二、2室1厅的结构，希望客厅可以设计得大点，因为是小户 型,所以希望户型设计合理,功能齐全。 三、设计时要留下足够的空间来考虑贮物功能，可考虑在有 限的空间里设计多种储物柜。 四、总体原则：经济适用，保证安全，布局合理，智能化
第二节任务说明 1、为了在施工期间保证装修质量，减少矛盾，在缺乏户主装修思路的情况下拟定本方案，以便在装修过程中及时传达户主装修意愿，保证工程顺利。 2、避免错装，减少住户不必要损失。 3、为保持家装的效果具有明显的整体感，请各装修师傅在装修过程中进行连贯操作，这不仅是某道工序应由专人负责施工，在施工的时间上也要注意连贯，以免出现不良的装修后果。 4、因非专业人员，本方案若有不合理之处，望请各位师傅包涵，莫要笑话，及时沟通并提出宝贵建议，不胜感激。 室内面积
工程项目管理规划范本
北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
装修改造工程监理规划
XX装修改造工程 监理规划 编制人： 技术负责人： XX有限公司 XX装修改造工程监理部 2016年1 月9 日
目录 1 、工程项目概况 (4) 1.1、工程项目特征 (4) 1.2、工程项目建设实施相关单位 (4) 1.3、工程概况 (5) 2、监理工作依据 (5) 3、监理范围和目标 (6) 3.1、监理服务的形式 (6) 3.2、监理工作的范围 (6) 3.3、监理工作内容 (7) 3.4、监理工作目标 (7) 4、工程进度 (8) 5、工程质量 (15) 6、工程造价 (32) 7、工程合同 (37) 8、信息管理 (46) 9、工作协调 (47) 10、安全管理 (48) 11、环境保护和文明施工 (52) 12、项目监理机构的组织机构 (54) 12.1、监理机构组织形式和人员构成 (54)
12.2、监理人员的职责分工 (54) 12.3、监理人员进场安排 (54) 13、项目监理部资源配置 (54) 14、监理工作管理制度 (54) 14.1信息和资料管理制度 (54) 14.2 监理会议制度 (54) 14.3 监理工作报告制度 (54) 14.4 其他监理工作制度 (54)
1、工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.1.1工程项目名称:XX装修改造工程 1.1.2 工程建设地点: XXX 1.1.3 工程建设规模：建筑面积：XXm2 1.1.4工程主要特点、重点、难点 本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造（含更换门窗）、室外增加疏散钢梯、结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修、电梯改造及室外工程；重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修；难点是结构梁板的加固质量控制和水暖电改造、室内精装修细部做法。1．2本工程项目建设实施相关单位 建设单位:XXX 项目管理单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：XXX 1.3 工程概况
房子装修设计方案
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 房子装修设计方案 房子装修设计方案（一） 1、办公时间几乎都是白天，因此人工照明应与天然采光结合设计而形成舒适的照明环境。 2、办公室照明灯具宜采用荧光灯。 3、视觉作业的邻近表面以及房间内的装饰表现宜采用无光泽的装饰材料。
4、办公室的一般照明宜设计在工作区的两侧，采用荧光灯时宜使灯具纵轴与水平视线平行。不宜将灯具布置在工作位置的正前方。 5、在难于确定工作位置时，可选用发光面积大，亮度低的双向蝙蝠翼式配光灯具。 6、在有计算机终端设备的办公用房，应避免在屏幕上出现人和什么物（如灯具、家具、窗等）的映像。 7、理想的办公环境及避免光反射的方法。 8、经理办公室照明要考虑写字台的照度、会客空间的照度及必要的电气设备。 9、会议室照明要考虑会议桌上方的照明主为要照明。使人产生中心和集中感觉。照度要合适，周围加设辅助照明。
10、以集会为主的礼堂舞台区照明，可采用顶灯配以台前安装的辅助照明，并使平均垂直照度不小于300Lx。 11、书房灯具的配置： 书房是供家庭人员读书学习的场所，应讲究灯光的局部照明效果，灯具的选择不仅应充分考虑到亮度，而且应考虑到外形的色彩和特征，以适合于书房 平静、雅致的学习环境。一般工作和学习照明可采用局部照明的灯具，以功率较大的白炽灯为好。位置不一定在中央，可根据室内的具体情况来决定。灯具的造型、格调也不宜过于华丽，以典雅隽秀为好，创造出一个供人们阅读时所需要的安装、宁谧的环境。 12、写字台灯具的配置：
台灯的选型应适应工作性质和学习需要，不宜选用有色玻璃漫射式的或纱罩装饰性的工艺台灯，因为工艺台灯较少考虑照明功能，过多注重装饰效果。 这里应选用带反射罩、下部开口的直射型台灯，也就是工作台灯或书写台灯，台灯的光源常用白炽灯和荧光灯。白炽灯显色指数经荧光灯高，而荧光灯发光效率比白炽灯高，它们各有优点，可按各人的需要或对灯具造型式样的爱好来选择，而节能新光源—h荧光灯，不仅兼有白炽灯与荧光灯的优点，并且外形机关报颖紧凑，节能效果显着，是制作台灯的最佳光源。 除了美观、实用和安全，办公家具还多了一份营造情境与搭配完整环境的规划。在设计上，率先将“人体工学”理念，广泛运用于办公家具上，并协助客户进行办公室规划，充分考量oA设备的整合、环境景观的设计、动线规划及使用效率管理、网路、照明、噪音处理及搭配…等等细节。主张是“办公室装修整体规划系统”，期望能结合优质的产品
建筑装饰工程项目管理
建筑装饰工程项目管理 1、 项目管理 1. 项目管理的概念 项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点，因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性，只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支，因此管理的所有职能它都具备，如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标，该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。 2. 项目管理的特点 项目管理不同于企业管理及其它管理，具有以下特点： （1） 每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2） 以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收等多方面因素和多元化关系，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，因此必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。 （3） 应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用，如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。 （4） 在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，在项目实施的过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计划目标的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目向最终目标前进。 2、 建筑装饰施工管理
装修工程监理规划
萧山区瓜沥镇长巷村养老院装饰工程 监 理 规 划 编制： 审核： 杭州建友工程咨询有限公司 2014年1月
目录 一、前言 二、工程项目概况 三、工程项目控制目标 四、工程项目监理依据与工作内容 五、工程项目组织结构及人员职责 六、施工准备阶段的监理 七、施工阶段质量控制 八、施工阶段进度控制 十、工程保修阶段的监理 十一、施工阶段文明施工，安全生产控 十二、合同管理 十三、组织协调 十四、监理工作制度 十五、对业主及承建单位的要求
监理规划 一、前言 本监理规划是项目监理机构根据本工程监理合同、有关设计文件、施工合同和政府有关法律法规，并结合本工程的具体情况等编制而成的。意为阐明我监理组在瓜沥镇长巷村养老院装饰工程监理工作过程中控制目标，工作内容，项目组织，质量控制等的工作流程和基本方法。随着工程的进展，我监理组将在监理规划的基础上，逐步编写装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程的监理实施细则。使有关各方对我监理工作的开展，要求与方法有更明确的了解。 二、工程监理项目概况 1、项目名称：瓜沥镇长巷村养老院装饰工程 2、建设地点：萧山区瓜沥镇长巷村 3、建设单位：萧山区瓜沥镇长巷村股份经济合作社 4、设计单位：浙江勤业建筑设计有限公司 5、施工单位：杭州天达建筑装饰工程有限公司 三、工程监理项目控制目标 1、工期目标： 根据建设单位与承建单位签订的工程总承包合同中所确定的工期：自开工之日起120个日历天完成本工程的施工任务，将该工程全部交会业主。 2、施工范围范围 施工图范围内的装饰、卫生洁具、热水管、弱电工程 3、投资控制目标 严格执行定款，履行合同约定及投资文件之承诺，杜绝高估冒算现象。 四、工程项目监理依据与工作内容 （一）监理工作依据 1、国家有关建筑工程管理的法律和条例。 2、业主与监理单位签订的工程建设监理委托合同； 3、业主与施工单位签订和施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书； 4、业主提交的本项目的设计图纸和其它设计文件； 5、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件；
办公室装修设计方案
随着20世纪中后期电脑与网络飞速发展、普及,人们不再拘泥于固定的办公时间、地点，办公方式有了革命性转变，人们的工作观念也发生了根本变化，人们要求在随意休闲、轻松愉悦的氛围中开展工作。针对这一人性化需求，现代办公空间着重体现工作与生活的 有机融合。另外，在企业整体形象上，其独特的个性直接影响着每一个员工的行为举止,个性化办公空间非常重要的一点就是展现企业形象,满足企业精神和发展理念。 基于此，在为贵公司办公大楼的室内装饰设计考虑方案时，本人为迎合其现代的个性 化办公氛围，特提炼出“灵透之材，蓬勃之势”为主题。本案就其“钢之灵透”,用象征化的表现手法，多元化的设计元素，力求整体风格与整栋大楼协调、清新、大气的外观设计 保持一致，企业气质内外浑然一体，展现出富有深刻内涵的视觉空间及该企业独特的个性 与特点，将机械制造行业复苏这一时代特性渗透于整个空间，既突显阳刚的机械制造企业 特质，又蕴涵贵公司新兴而极具冲击力的蓬勃发展之势! ●设计理念之表达: 围绕其“灵透”,在本案中大量使用了玻璃、银色系列及浅色调的洁净材料,如玻璃幕墙、银质铝塑板、水晶白麻石材、玻化砖等，围绕本案主题,构筑个性化空间,该色彩搭配 除了清透、雅致、稳重、大气之外,亦表现出一种力度感和效率感。渗透入贵机械制造企业之“清透感”,亦反衬企业之“柔美感”。以似乎矛盾的手法,又体现出古人之哲理“刚之 极则柔,柔之极则刚”。老子说“上善若水”,该案则就其“善”渗透到每一个空间,极尽让每个功能区都具有清透之灵性,尽显灵动、清澈、时尚、大气之空间气韵。 ●办公楼各要部设计理念阐述： 【大厅设计说明】： 进入大厅，首先闯入眼帘的是企业形象墙,以其企业文化的新兴、蓬勃、严谨为主题，两侧以“居有竹、步步高”的银色墙柱带来视觉冲击感，加上企业形象色的类比色、浅色 石材及不锈钢条的运用，显示出金属的质感和工业文明的主题;然而休息区的陈设却明丽葱郁，充满人文情感的自然气息，恰恰弥补了视觉中的刚硬个冷竣，使人倍感亲切。
装饰装修工程监理规划
乳山市人民医院综合楼装饰工程 监理规划 监理公司（章）：乳山市建筑设计院有限公司 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期：
监理规划审批表
目录 1、工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理结构的人员配备计划 8、项目监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施
乳山市人民医院综合楼工程监理规划 一、工程概况 1、项目名称：乳山市人民医院综合楼装饰工程 2、工程地点：山东省乳山市胜利街128号 3、建筑面积：14132.46平方米 4、工程结构：框架结构 5、工程造价：1133 万元 6、施工工期：2012.3.1-2012.5.20 7、建设单位：乳山市人民医院 8、设计单位：威海市区规划设计院有限公司 9、地质勘测单位：乳山市建筑设计院有限公司 10、质量监督单位：乳山质量监督站 11、安全监督单位：乳山建设局建管处 12、施工单位：乳山市正华装饰有限公司 13、监理单位：乳山市建筑设计院有限公司 二、监理工作范围 本工程施工阶段的质量监理、进度控制、投资控制（工程量原始数据测量、计量及签证；工程联系单、技术核定单的技术与经济等方面审核；施工单位提交的全套结算资料的真实性、有效性的审核）、组织协调、合同管理、信息管理和安全文明施工监理。包括给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装；装饰装修等监理工作。 三、监理工作内容 1、施工准备阶段 1）审查承包单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书； 2）参与审查承包单位的资质，并提出建议。督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系； 3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、并督促其实施； 4）协助委托人组织设计交底与图纸会审，对设计中存在的不合理处提出合理化建议；
装饰装修设计项目设计方案
装饰装修设计项目设计方案 第一章总体概述 一、编制依据： （1）装饰工程设计方案图。 （2）现行国家建筑安装工程施工验收规、技术规程及标准。 （3）施工现场的实际情况。 二、工程概况： 程位于苍南龙港镇龙港大道新雅大楼一、二层，工期为70日历天，装修面积约为1200平方米。 招标围：装饰装修工程及相关水、电安装工程。 三、施工中应严格遵循下列有关规、规程、规定执行： 《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001） 《建筑部装修设计防火规》（GB50022-95） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑设计防火规》（GBJ16-87）2001年版 《住宅装饰装修工程施工规》（GBJ50327-2001） 《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325-2001） 《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001 《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001 《墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001 《壁纸中有害物质的限量》GB18585-2001 《地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物释放限量》GB18587-2001 《水性处理剂有害物质的限量》GB50325-2001 《建筑部装修防火施工及验收规》GB50354-2005 四、先进工艺及技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 2、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规化。 第二章质量保证和质量违约承诺 一、质量保证 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工