工程项目造价动态管理

工程项目造价动态管理

企业管理核心环节之一即为工程项目的成本管理,其为企业获得经济利益的重要来源。搞好项目造价的管理,特别是抓好工程项目成本的动态管理,直接关系到企业的存亡。工程项目成本的动态管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分组成。具体论述如下：1.抓好施工前成本的控制

在项目施工之前，需控制好以下四方面内容，确保抓好施工前成本的预控。

1.1完善组织机构和分清岗位职责

企业需建立完善的组织或机构，分清项目成本管理工作，明确各自岗位和职责。

1.2研究投标形势与做好投标竞价

项目成本能否得到有效控制的前提即为投标报价是否合理。在目前招标文件有关投标计价形式中，要求企业需做到精确预测和即时了解建筑材料等行情的变化，且可以联系项目工期来预测费用，进而计算出工程项目成本。另外施工单位还需根据自身实力来预测工程项目所需的措施费用。在准确分析单价与精确计算措施费用基础上来完成投标及报价，以获得最大化的利润。

1.3提前做出成本的预测报告

做出成本的预测报告能使企业与项目部大体掌握工程项目成本的管理情况，例如项目的盈亏情况或成本控制方案怎样，仅在搞好成本预测工作的前提下才能信心十足。

1.4编制施工方案，减少施工成本

编制出恰当的方案，对减少施工成本是十分有利的。例如强化方案的技术与经济研究，对比多个方案，选择出能确保质量和符合工期要求，并能减少工程成本的方案。而且，还需依据技术方案选择施工机械和装置的使用方式，对比各种材料的使用情况，合适新材料及技术的利用均能减少工程施工费用。

2.抓好施工中成本的控制

由于项目费用主要集中在施工过程当中，所以抓好施工过程中成本的管理工作即为工程成本管理的核心。

2.1安排好工序，提升资源利用率

在施工中，需依据技术方案和人力、材料与装置状况，做好施工工序的安排工作，联系施工特点来安排施工流水区域，例如利用恰当的安排施工缝与后浇带，来安排流水施工区域实行流水作业，达到提升资源利用率的目的，大大减少了窝工等情形，且也能减少因全面施工而增多投入等情况，既保证了工程的质量和工期的要求，又减少了工程施工费用。

2.2强化控制各项生产要素

人工与材料及机械装备等各项生产要素费用组成了施工成本的主要要素，故在施工当中需强化控制此类费用。①人工费用大概占工程总成本的10%，故需加强控制人工费，需联系施工方案来安排人员，利用完善工序以减少窝工等情况，严格控制管理人员数量，采取激励方式使其提升工作效率。②材料费大概占工程成本的70%，故在工程成本管理中控制好材料费用是非常关键的，在材料选购环节，对主要材料需利用招标形式实行选购，以使材料价格与质量得到有效控制，强化相关材料的审查和验收，避免出现因材料质量不符合要求致使费用增加等情况，施工中应加强控制材料的存储与利用，避免因存储不当而导致损失材料，施工中需加强利用余料，避免出现材料浪费的状况。③机械装备使用费大概位于施工费用的10%至20%之间，所以加强机械装置的管理与利用，可大大减少工程项目的成本，企业需联系工程的具体情况和自身的实力，确定合适的施工机械装置类型与数目，抓好装置的维护及管理工作，确定恰当的进退场时限，实行定期的检修、维护，提升装置的利用效率，进而提升工效，减少施工费用。

2.3强化控制现场管理费用

工程项目的现场管理费用存在于全部工程当中，能否对其实行有效控制对项目的成本有着直接影响。控制现场管理费用需做好以下三点：第一，施工过程当中应严格遵守相关规范和标准，若未依照操作规范或标准施工致使费用增加的，应查处项目责任人；第二，抓好在冬雨季节相关工作，避免由于恶劣天气等影响项目的进度；第三，抓好施工预防及审核工作，成立安全审核机构，实时检查施工的质量和安全状况，排除质量与安全隐患，避免因质量安全而导致工程费用的提升。

3.抓好施工后成本的控制

3.1提升竣工验收的力度

工程完成后，企业需整理竣工材料，做出项目竣工文档，履行验收职责，完成竣工的结算工作，以使得工程款能够按时拨付。

3.2加强控制工程的结算

工程完工后需立即结算，实行结算手续，结算工程款，确保资金回笼，使得企业可以正常开展业务。施工企业需明确工程款核算为衡量效益的关键指标之一，也为项目成本是否得到有效控制的判别标准。

3.3加强工程项目的索赔工作

认真分析合同材料，积累与研究各类资料，加强施工项目的索赔管理，维护合法收益，增加项目收入。

3.4做好成本研究工作

依照项目的完成状况，对工程项目物资的损耗及费用的投入等给予及时的总结与研究，比较施工前的成本规划，总结出管理中所存在的不足，归纳经验，确保后期成本管理能够顺利进行。

目前施工市场竞争十分激烈，施工利润越来越少，企业若想得到良好的发展空间，就不得不提高管理水准，利用工程项目造价的动态管理和控制观念，抓好项目施工的全过程成本控制，对项目施工成本进行全方位的控制，提升经济效益，最终实现提高企业竞争力的目标。

工程造价动态管理与控制

工程造价动态管理与控制 发表时间：2020-04-13T06:51:17.081Z 来源：《建筑细部》2019年第21期作者：杜雪媛[导读] 工程造价管理是工程建设中资金管控的重要环节，但单纯依靠制定好的工程造价管理规划是很难及时应对突发事件的，这就要求在工程造价管理中做好动态管控作业，实时掌握资金成本的收支情况，加大管控力度。本文就对工程造价动态管理与控制进行分析，希望对工程造价管理工作的推进有所帮助。 杜雪媛 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 530001 摘要：工程造价管理是工程建设中资金管控的重要环节，但单纯依靠制定好的工程造价管理规划是很难及时应对突发事件的，这就要求在工程造价管理中做好动态管控作业，实时掌握资金成本的收支情况，加大管控力度。本文就对工程造价动态管理与控制进行分析，希望对工程造价管理工作的推进有所帮助。 关键词：工程造价；动态管理和控制；资金成本 工程造价管理与工程投资成本有着密切联系，建筑企业为提高自身的经济效益，会开展严格的工程造价管理工作。不过单纯的通过设计及预算编制很难确保工程造价管理的落实，施工中仍会存在超支或资源浪费等问题。为此，就有必要做好工程造价管理的动态化管控，从而改善工程造价管理水平。 １工程造价动态管理和控制的必要性 工程造价动态管理和控制是一项综合性较强的作业，涉及内容较多，合理把控工程造价可以达到节约成本的目的，并在控制工程质量的基础上，为企业创造更大的经济效益。工程造价动态管理是在工程造价规划的基础上，对各环节存在的问题予以及时发现和解决的环节，目的是加强各环节资金成本使用的规范性，减少超支等问题的出现。可以说，工程造价动态管控是工程建设中的必要环节。 ２工程造价管理中的问题 2.1忽略投资决策环节的重要性 投资决策是工程项目开展的先决条件，决策的准确性与否与企业最终经济利润的高低有着直接关系。但因缺乏科学投资意识，投资决策很难在实际作业中得到落实，这导致工程开展后存在着超支等现象，降低了企业最终的经济效益。 2.2造价管理工作脱节 工程造价管理中涵盖投资估算、设计概算、施工图预算、合同、结算及决算价等内容，且各环节作业之间相互联系，一个环节出现问题会直接影响其他环节工作的准确性。但实际作业中，对于该项内容很少有企业会落实到位，各环节管理作业存在脱节现象，如此就降低了造价管理的整体水平。 2.3动态管理影响因素管控不到位 在工程造价管理动态管控中，建筑单位过于注重造价管理的落实阶段，忽略了决策阶段，很难从全局角度对造价管理内容实行科学分析和控制，这导致实际作业中，应用资金与前期预算资金存在较大出入，影响了工程的整体效益。 ３工程造价的动态管理与控制细则 鉴于工程造价动态管理的优势与特征，本文将从决策、设计、招投标、施工、竣工、维护这六个环节对动态管理和控制的细则予以阐述。 3.1决策阶段的动态化管理和控制 决策阶段的工程造价活动是工程造价管理的基础阶段，做好决策阶段工程造价动态管理对于企业后续施工作业的开展有着重要的推动作用。根据现有的调查结果显示，有近30%－40%的工程造价工作不能顺利开展是因为决策阶段动态管控的不合理性，进而导致实际作业中出现资金成本浪费及超支现象，影响了投资效益。为此，应加大对决策阶段动态化管控的重视力度，并结合现场条件及工程项目的具体要求进行综合分析，保证决策阶段工程造价编制内容的有效性和科学性，做好前期资金成本的预算和掌握，为后续作业提供支持。 3.2设计阶段的动态管理和控制

《辽宁省建设工程造价信息动态管理暂行办法》辽建 [2008]147号

暂行办法》的通知 辽建[2008]147号 各市建委、局，财政局： 为进一步加强我省建设工程造价信息管理，为国有投资的工程项目及招投标工程合理确定工程造价提供依据，促进全省经济适用住房和廉租住房建设，现制定《辽宁省建设工程造价信息动态管理暂行办法》，印发给你们，请认真贯彻执行。 辽宁省建设厅 辽宁省财政厅 二○○八年五月十五日

第一章总则 第一条为全面贯彻执行2008 年《辽宁省建设工程计价依据—建筑、装饰装修、安装、市政、园林绿化工程计价定额》、《辽宁省建设工程计价依据—建设工程费用、机械台班费用、混凝土砂浆配合比标准》，充分发挥计价定额的引导和约束作用，确保建设工程造价信息及时、准确、客观反映市场价格变化情况，指导工程建设承发包双方及相关单位合理确定价格，特制定本办法。 第二条建设工程造价信息，是指构成建设工程造价的人工、材料、机械价格和指数等不同时期的变化情况；各专业各类别工程不同时期工程造价指标和指数。 第三条凡全部使用国有资金或国有资金为主的工程建设项目及招标投标工程均应执行本办法。 凡从事编制工程量清单计价、投标报价、招标控制价或拦标价；编审建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算；调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价等活动的单位和个人均应执行本办法。 第四条建设工程造价信息，分为信息价格、材料价格综合指数、材料价格风险系数。 1．信息价格，是指“辽宁工程造价信息”发布的，指定品种的材料价格信息、建筑工种人工成本信息、建筑工程实物量人工成本信息、机械台班租赁价格； 2．材料价格综合指数，是指经过综合测算，反映建筑材料价格水平变动趋势和程度的相对数； 3．材料价格风险系数，是指工程量清单计价方式下投标人在投标报价时对综合单价中材料价格承担风险的幅度。

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

建筑工程项目全过程造价控制及其管理 王林伟

建筑工程项目全过程造价控制及其管理王林伟 发表时间：2018-11-07T17:41:57.923Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：王林伟 [导读] 建筑工程项目造价的特点决定了其会对整个建筑工程项目的质量、进度、社会效益、乃至经济效益的实现产生直接且重要的影响。天元建设集团有限公司山东省临沂市 276003 摘要：在工程项目开展的整个过程中，贯穿施工项目管理始末的是工程造价控制，这是属于动态的管理过程。本文根据建筑工程项目管理的全过程造价控制，研究了造价控制在整个过程中的意义和重要性，阐释了在全过程造价的控制管理中所应遵循的规则，提出相应有效的措施，降低整个过程的工程造价。 关键词：建筑工程项目；全过程造价控制；管理 引言 建筑工程项目造价的特点决定了其会对整个建筑工程项目的质量、进度、社会效益、乃至经济效益的实现产生直接且重要的影响。在投资者的投资效益不断提升以及投资控制意识不断加强的情况下，全过程造价咨询需要能够在相关投资控制当中更加充分地发挥出自身的作用才行。工程造价咨询单位参与建设单位工程全过程造价管理，可以提供全面的、科学的工程造价管理方法，对工程造价控制管理起到行之有效的作用。 1工程造价概述及其意义 工程造价即是针对建筑工程施工建设过程中所形成的价格、费用等一系列成本进行有效控制和管理的过程。工程造价控制和管理工作属于工程施工建设中的重要内容，在建筑工程施工建设全过程中都应通过科学有效的造价管控手段对成本予以控制。工程造价的基本内容一般来说有施工设备的购置、工程安装费用、人工成本、材料成本等，同时还包含建筑工程施工建设过程中的贷款利息、税费等。工程造价具备其特有的职能，如评价投资、分项投资的科学性，评价投资效益等，这可以说是评价单位内部管控能力和经营成果的有效途径，在这一过程中，工程造价管控对工程项目施工建设中的材料消耗情况、施工规模和投资方向都能够起到有效的控制作用，对拟建工程表现出一定的预知能力，对工程施工建设全过程的成本管理具有非常重要的作用。因此，建筑工程项目造价管理是否有效，在很大程度上关系到项目施工进度和施工质量，唯有真正对建筑工程项目全过程实施更加有效的造价控制和管理，才能够保证其最终合格竣工。工程造价控制和管理属于建筑工程全过程管理的重要内容，一直以来常常用到的工程造价控制策略属于基于一种定额工程项目的造价管控，借助于对工程承包价格实施有效控制。这样的管理模式并未真正结合到建筑工程项目管理情况和建设施工技术情况，从而造成工程造价控制管理工作存在很多问题。近年来社会经济的持续发展，国内工程建设进度逐渐推进，加之很多西方发达国家近年来在工程造价方面探索出了很多新的理念，更加强调全方位与全动态的管理，全过程工程造价管理理念也得到了非常广泛的应用。这一造价管控模式可以说是坚持以市场为中心的动态管理，依靠强调全过程造价管理中各个环节流程的控制，联系建筑工程项目实际施工建设情况，合理做好价格变化的实际调整过程，依靠对造价的控制标准和某种控制手段开展动态化分析，从而最终实现技术与经济层面的充分融合。 2现阶段建筑工程造价管理的影响因素 2.1工程造价政府管理因素 我国建设工程项目在计价中需要分阶段来进行，各阶段还要分别对投资估算、施工图预算、竣工决算、设计概算等进行编制，计委、规委、建委等分别对此负有主管职责，政府中的各类相关部门分别需要监管一个项目工程。这之间的相互沟通以及统一性是否畅通将会对项目的造价管理有直接的影响。 2.2工程造价管理机构因素 工程造价管理机构是贯穿于整个工程项目的管理机构，管理机构的各组成部分需要建立起高效的配合制度以及必要的联系，不然的话，有可能会引起造价管理工作的脱节及其他一些非常严重的后果。 2.3工程造价管理人员素质因素 我国从事工程造价管理的人员普遍专业素质不高。工程造价管理人员分为造价员和造价工程师，但是目前在现场从事第一线工作的普遍为造价员，大部分的造价员并没有大局整体的概念以及参加系统的建筑工程全过程造价管理的经历，所以不能从大局去考虑造价管理。 3全过程造价控制的各阶段及策略分析 3.1项目决策阶段造价控制及策略分析 进行工程项目投资决策是工程造价管理的前提条件，它以投资估算作为主要造价文件。工程造价咨询单位接收委托后，进行投资估算资料的编制过程中，要做的是：（1）估算指标的搜集。估算指标是由大量的相关工程造价的资料组成，建筑规模、资源供给、技术条件、环境保护等各方面的因素都会对工程项目的决策产生影响，是编制投资估算的主要依据。除了依据现有的估算指标之外，要依据实际情况的变化，及时对估算指标进行全面的补充、修正，保证估算指标的综合性、纲领性、适用性。（2）合理估算。对工程项目建设过程中将会出现的问题，以及项目建成之后的收益和风险都要做出全面合理的估计，并且对这些问题提出相应的解决和防范措施，将之纳入估算的范围，使估算尽可能的全面。但是估算的过程中，也要避免出现过分高估的情况，估算要尽量准确。两者互相结合，使估算更加合理，具备实用性。 3.2加强全过程的合同管理 很明显，在建筑工程的管理中，项目合同是承包商与发包人之间行为的唯一标准，是合同双方必须遵守的文件。项目的建设过程具有周期长、数量大的特点，因为是生产和消费的过程。因此为了在工程建设过程中为双方构建经济关系，达成造价管控的目的，符合工程管控的相关要求，在项目建设的不同环节应当确定不同的管控目标。 3.3改革全过程造价的控制管理 当前项目的全流程造价控制与投资者和承包企业的物质汇报密切关联，这也涉及到市场标准化等诸多问题。目前国内的建筑领域的飞速发展与建筑项目造价管控的水平没有保持一致，因此造成了造价管控机制的许多问题。在建立市场经济体制的同时，要使市场在配置资源的过程中能够充分发挥工作，要建立信用制度，并完善相关的法律法规。在如今的市场经济条件下，必须不断加强对工程造价管理人员

浅谈工程造价管理现状及发展趋势

浅谈工程造价管理现状及发展趋势 江苏方升投资管理咨询有限公司 是怀仁 摘要：对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。 一、工程造价管理概论 工程造价管理是指遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。WTO规则对我国工程造价管理模式形成巨大的冲击，必须对我国目前的工程造价管理体制进行改革创新，以适应经济全球化和知识经济时代的要求，即:逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。改革现行的工程不实之处管理方式，实行量价分离，逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机制。政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为宏观调控为主，实现国家对消耗量标准的宏观管理，制定统一的工程项目划分，工程量计算规则，为逐步实行工程量清单报价创造条件。 二、工程造价管理的现状 90年代初至今，随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。 党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。但是我国的工程造价管理体制一直沿用前苏联模式，是适应计划经济模式下的管理体制，目前已经不适应市场经济的发展，与西方发达国家

建筑工程造价动态管理

建筑工程造价动态管理 发表时间：2009-11-19T14:41:36.937Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年5月下旬刊供稿作者：肖晟瑜 [导读] 法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性，定额是法定价的根本 肖晟瑜（百色公路管理局） 摘要：本文分析了建筑工程造价动态管理的现状，对各个阶段的工程造价有效控制和动态管理提出了具体的措施，供大家参考 关键词：建筑工程造价动态管理控制 0 引言 对于工程造价，当前有两种理解，一种是从字意上理解：工程造价是建造一项工程的价格，估算、概算、预算不是商品，不具有价格，不属于工程造价的范畴，也就没有什么计划价格、指导价、最高限价，只有在工程建设项目作为商品进入承发包阶段的承发包合同价才是价格，即市场交换价是工程造价，持这种理解的人主张价格放开，类似一般商品一样，由企业定价，投资计划部门应退出工程造价管理范围，并以工程产品进入市场为界，将前一段工作划为计划管理范畴，后一段工作划为市场交换范畴；另一种理解是：工程造价就应是建造一项工程所花费的费用的总和，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、安装工程费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用等，按这种概念去理解，工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节，优化设计，按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和造价，强化全过程的造价管理，不排斥重视承发包合同价的合理确定和管理。下面，就围绕如何有效控制工程造价，谈几点看法。 1 工程造价动态管理的基础 法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革，应实行“量”、“价”分离，将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目，以适应建筑市场的动态变化。 “控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定额的消耗量。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础．只有把它控制住，才有可能合理确定工程造价，“控制量”也包括统一的工程量计算规则。 “指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价格信息，预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为，以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者，理应有权确定自己的效益目标和经营策略，在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。价是动态的，价应该随行就市，价格要能及时反映市场信息。 “竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定，政府主管部门可制定按工程类别取费的标准，供合同双方参考使用，引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。 2 建筑工程造价动态管理中的横向控制 横向控制主要方式包括以下几项： 2.1 组织措施①明确项目组织结构，明确管理职能分工；②在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工；③编制本阶段投资控制计划和工作流程图。 2.2 经济措施①采用市场竟标综合单价编制资金使用计划，确定、分解控制目标；②动态地比较投资的计划值和实际值，在施工过程中进行投资跟踪控制。 2.3 技术措施①主要对施工方案进行技术经济分析，严格审查监督各专业，各阶段的设计；②与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能。 2.4 合同措施①提供合同结构；承发包模式等专业建议；②参与合同谈判；③正确处理可能发生的索赔，并提供依据。 3 建筑工程造价动态管理中的纵向控制 纵向的动态控制方式涵括了事前控制，事中控制，事后控制三个阶段，以下就按这几个阶段分别进行阐述， 3.1 事前控制招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有设计招标、施工招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重要，因此必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标；三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。 3.2 事中控制施工阶段是直观投入最多的阶段，也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。为此，施工前就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，作好技术经济分析；在施工过程中，要按照市场经济的要求．以工程进度计量支付工程款，搞好项目投资的动态结算，并严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款。以此为基础，站在客观、公正的立场上，以合同为依据，处理好业主和施工企业的关系，做好投资支出分析，帮助承建企业加强建安成本管理，合理确定工程造价。 3.2.1 提高施工管理水平和市场竞争能力。目前，建筑市场上供求比例悬殊，过度倾斜的买方市场，造成施工企业间的激烈竞争，建设单位压价施工单位间相互刹价抢标，往往使合同价低于成本价，给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风，既不能“漫天要价”，也不能随意刹价，人为地压低利润和施工管理费，自留隐患，而是应当认真钻研施工中的经济问题，从实际出发，在施工中加强现代化管理，大力推行项目管理责任制，积极采用新工艺、新技术、新材料，从而不断提高施工水平，最大限度地降低工程造价，增强市场竞争能力。 3.2.2 加强工程质量与工程进度管理。施工质量不过关，就会留下许多后遗症，返修工程越多，工程的建设费用就越高。另外，工期也对工程造价影响很大。因此，我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程，特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验

如何有效实现建筑工程造价的动态管理王作雅

如何有效实现建筑工程造价的动态管理王作雅 发表时间：2019-12-12T17:33:17.517Z 来源：《城镇建设》2019年22期作者：王作雅 [导读] 近几年，我国建筑企业市场竞争愈发激烈，建筑工程造价控制为企业发展做出了很大贡献 摘要：近几年，我国建筑企业市场竞争愈发激烈，建筑工程造价控制为企业发展做出了很大贡献。本文主要研究动态管理控制在建筑工程造价中的应用，首先罗列了动态管理控制在建筑工程造价中的重要性，其次探究动态管理控制在建筑工程各阶段造价的动态管理控制，同时为该项工作健康可持续发展提供了一些对策建议，目的在于引导建筑行业降本增效的同时，扩大企业利润。 关键词：建筑工程；造价；动态管理 引言 近年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，加快了我国社会经济发展的速度，与此同时，也使得我国建筑行业的市场竞争变得更为激烈。虽然当前许多建筑工程企业已经意识造价管理控制的重要性，但是这些企业的动态控制意识仍旧较为淡薄的问题。为确保建筑工程项目所有参与方获取更多的经济利益，一定要有效控制建筑工程项目的造价，同时在建筑工程建设期间具有足够的资金。文章对建筑工程造价的动态管理控制进行深入研究，具有重要意义。 1建筑工程造价实行动态管理的重要意义 我国当前经济的快速发展，带动了建筑业的发展。在工程造价管理过程中，施工企业必须与时俱进，采取有效的动态管理措施。 首先，需要协调建设项目的成本，控制成本，在不影响工程质量的前提下实现较高的回报。只有真正协调各部分，合理控制成本，加强质量管理，加强安全管理，才能使工期和成本达到平衡。同时，如果相关管理人员能够提高建筑工程企业的管理水平，就能实现更好的管理目标，真正提高企业的综合竞争力。此外，有效的动态管理措施能够真正实现建筑资源的利用，使建筑资源的利用更加科学，高效，有效避免资源浪费。 2建筑工程造价动态管理现状分析 2.1施工过程中频繁变更工程设计 建筑工程施工过程中存在的一种情况就是，项目设计改变太频繁，出现此情况的原因就是前期对工程没有进行全面考虑，导致施工阶段问题不断出现，因此相关人员就工程设计频繁修改。在实际建筑工程中，设计和实际情况差距当然是很大的，频繁更改设计会导致项目成本的多次浪费。设计的频繁更改，使得工期达不到预期标准，导致工程周期延长，进而工程材料、人力、成本将都受到很大的影响。施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。 2.2缺乏相关的专业人才 工程造价这项技术并不是非常简单的，当建筑咱俩的时候要注意的非常多的问题，不但是要求给工程的自身需要的材料展开鼓励，而且要在管理的方面还有经济的这一方面必须要有一定的了解，所以有一些工作人员的并不能够跟工程造价的这一项工作相互符合，只要是工作人员有一个方面没有考虑到，就会对造价工程有非常严重的影响，因此对造价人员的要求是非常高的，造价的人员不能够只在一方面很棒，真正的完美的造价工作人员是要求在很多方面都有非常好的发展，每一个方面都能够涉及的到，处理问题的时候就能够有很多的考虑，对于工程的整体进展拥有着的非常积极的意义。 2.3竣工阶段结算精准性的影响 建筑工程在项目竣工阶段需要进行工程结算，工程结算的准确性与合理性直接影响工程效益与工程造价质量，所以在工程竣工阶段需要重视由于结算造成的不利影响。例如工程量审核失误、结算资料不齐全、建筑材料价差调整标准等，这些都是影响项目竣工结算阶段造价动态管理的因素，给建筑造价工程的造价管理工作开展形成了较大的局限性。在项目竣工结算阶段，工程造价预期目标的完成效果直接体现，也直接反映着工程造价动态管理的有效性，其项目竣工阶段形成的费用项目较多，可能产生的不合理费用问题较多，所以需要以造价管理的模式形成全面统筹管理，保障竣工结算阶段的成本控制效果，避免由于结算阶段的混乱管理减小工程效益。 3动态管理控制在建筑工程造价过程中的实施与应用 3.1可行性研究阶段造价动态管理控制的实施 在可行性研究阶段对于建筑工程造价的动态管理控制是至关重要的环节，影响着后续工作有条不紊的实施。这一阶段需要对建筑工程的整体造价进行合理评估，为制定最佳的投资运行方案做准备。这一阶段需要做的是建筑材料信息的收集、分解建筑项目工程的结构、估算建筑工程的各种成本等。为了保证建筑工程在可行性研究阶段造价管理控制处于一个合理的范围内，需要注意以下几点：①将企业的实际情况与建筑工程项目结合起来，根据已知指标来进行各类资料的收集，保证数据的真实性与完整性，来保证方案的科学性与适应性；②将建筑工程造价进行全方位的审核，以市场因素为前提，保障建筑工程造价符合市场规律，同时方案要具有弹性，及时应对市场变化；③在编制预算时，尽可能多对影响建筑工程造价的各个因素进行分析研究，对可能发生的各种突发事件进行评估，并作出相对应的应对措施。 3.2设计环节 一般来说，在进行建筑工程建设全过程造价时，设计阶段的预算为最高限价。在建筑工程造价动态管理控制过程中，设计质量是一大重要因素。如果某个建筑工程的设计方案存在很多问题，则在施工过程中会出现设计变更，相应地，建筑工程的造价发生变化，对人、材、机等资源造成严重浪费。由此可见，在建筑工程设计环节中，一定要对建筑工程的设计环节进行严格的动态管理控制。 3.3施工阶段 在施工阶段，应控制建筑材料价格、人员流动、项目设计变更等多种因素。在建筑材料价格因素的控制与管理中，需要形成对于建筑材料市场行情与发展趋势的合理掌握。由于市场价格波动有一定的预见性，所以在造价动态管理中，通过对建筑材料试产价格水平的分析预测，能够较好的掌握市场行情，对于施工用材料的采购价格进行合理控制并形成合理规划，及时调整材料价格与信息，也为项目竣工结算提供资料基础。 在人员因素的控制与管理中，需要关注人工成本波动与人员技术水平。将人工成本波动放置于物价市场预测分析管理中，及时调整人工成本支出，合理控制成本形成人工成本的规划。在人员技术水平因素上，由于其直接影响工期进度与工程质量从而造成工程成本的影响，所以造价动态管理中对于人员技术水平的管理应在施工项目前进行人员技术准备与考核，尽可能避免施工技术水平不足的员工给项目

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

工程项目各阶段的造价控制

工程项目各阶段的造价控制 【摘要】工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要建立一套健全的工程造价管理体系。 【关键词】建筑；工程造价；管理 工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 工程造价管理中存在的问题 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。根据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为７５％以上，但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，造成了许多工程大量浪费材料的现象。 工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。

建筑工程项目的造价管理控制探讨

建筑工程项目的造价管理控制探讨 【摘要】工程量清单计价模式下的工程造价管理主要分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、总结分析与项目后评价等，本文主要对上述阶段作了分析，分别研究了在各个阶段的造价控制与管理的方法。 【关键词】项目管理；造价控制；建筑工程 1 投资决策阶段 1.1 市场预测 应该广泛收集政府导向、市场信息，研究同类产品在市场总的占有率及社会需求潜力，例如进行国内外产品市场的空间容量及近期供求关系和水平、预测将来供求趋向，根据市场供求发展状况，预测项目近期与远期的科技含量多少和档次等。 1.2 经济评价 在做好项目市场预测、工程技术等研究的基础上，测算拟建项目的效益和费用，并通过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济合理性深入地分析论证，全面地经济评价，为项目的科学决策提供依据。 建设项目的经济评价应遵循动态分析与静态分析相结合、定量分析与定性分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合、价值量分析与实物量分析相结合、预测分析与统计分析等原则。 1.3 投资估算 动态投资主要包括涨价预各费、建设期利息和固定资产投资方向调节税三部分内容，如果是涉外项目，还应计算汇率的影响。应当注惫动态投资估算应以基准年静态投资的资金使用计划额为基础来计算以上各种变动因素，而不是以编制年的静态投资为基础计算。对于价格变动可能增加的投资额，即差价预备费的估算，可按国家或主管部门的具体规定执行。 2 设计阶段 限额设计必须贯穿从可行性研究、初步勘查设计技术到施工图设计的各个阶段，且在每一阶段中贯穿于各专业的每道工序，根据设计的质量、进度和投资限额目标对设计工作做好监控措施。通过发挥不同设计人员的职能作用和使用各种管理手段，使影响设计任务目标的因素一直处于受控状态，从而确保每道工序的各项目标都处于整体最优状态，使下道工序能在此基础上顺利进行。

(整理)我国工程造价管理工作的现状

我國工程造價管理工作的現狀 浅析工程造价对房地产的严重影响 从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。而就是这个浅显的道理却成为我国工程造价发展的瓶颈，众所周知，我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。也正是这个历史原因使我国工程造价制度带有明显的计划经济体制下的显著特点与不足。那就是设计与经济效益的严重分离“以令定价"现象明显。这是十分不符合今天中国情与时代的发展潮流。而这这一现象必然建筑业成本的增加又成为今天房地产的“有房无市、房价虚高、百姓持币观望”的一个诱因。而住房又是百姓的必需品谁都不可能逃避，那份“虚高"迟早也要有百姓买单。这是与“民生”二字严重相违背的。笔者通过对影响工程造价诸因素的分析和思考，认为，要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。 下面是一组权威数据看了之后你一定会对工程造价有了新的了解 一、重视源头，加强工程设计环节的控制 建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。 首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查

中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。二是规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。三是制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。四是制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一，因此，尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。五是推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。 而要完成上面的要求，人才成为重中之重，那我国的工程造价方面的人才呢？ 目前取得工程造价师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一批德才兼备的专业人才的出现。所以要加强工程造价专业高等教育及在职人员的再教育。由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，它要求造价工程专业技术人员应具有多层次的知识，他们除了要对本专业的知识有深入的了解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等有全面的了解。为此，国民教育机构要开设大学本科及其以上的工程造价专业课程。工程造价行业管理机构，工程造价学会团体等部门单位，对目前已经获得造价工程师资格的人员，要进行有计划、有目标、多层次的继续教育及培训，了解和掌握与我国达成双边协议的国家的工程造价技术、法规、管理体系及其发展动向，扩大内外交流，积极参与国际性或区域性工程造价组织的活动，不断提高他们的业务素质，使目前从业人员在智能结构、理论水平和工作经验三方面都能满足工程造价管理工作的需要。工程造价专业人员也要加强自身的学习，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和掌握有关工程技术专业的知识，国民教育机构和行业管理机构构成完备的教育体系，从而为工程造价领域高级人才的成长创造良好的条件。 二、把握重点，加强项目施工环节的控制 实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法：

有效实现建筑工程造价的动态管理 卫青

有效实现建筑工程造价的动态管理卫青 发表时间：2019-09-10T16:24:36.220Z 来源：《工程管理前沿》2019年第14期作者：卫青 [导读] 工程造价管理控制是一项科学性的管理项目，做好工程造价的动态管理控制有利于提高企业的经济效益。 安徽振兴工程咨询有限公司安徽省宣城市 242500 摘要：工程造价管理控制是一项科学性的管理项目，做好工程造价的动态管理控制有利于提高企业的经济效益。随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业发展迅猛。建设单位要想在激烈的市场竞争中占据一定的位置，必须增强自身的综合实力。建筑工程造价的动态管理控制工作是建筑工程行业中的重要内容。当前建筑工程造价的动态管控现状不容乐观，加强建筑工程造价的动态管控任务紧迫。建设单位应高度重视工程造价的动态管控工作。 关键词：有效实现；建筑工程造价；动态管理 1导言 工程造价是建筑工程管理中的核心内容，随着社会的进步，建筑工程造价的科学合理性受到建筑业界的广泛关注，因此建筑工程造价动态管理用科学的手段，更灵活的进行工程造价管理，建筑工程造价动态管理更便于建筑工程的开展。 2动态管理建筑工程造价的基本原则 2.1建筑工程造价管理的责权对应原则 在建筑工程造价管理中,做到责任和权利的密切对应关系,针对建筑工程施工不同阶段和多种不利因素进行专业性工作,将建筑工程施工各环节出现的材料浪费、资源过度损耗、资金大量消耗等问题的责任落实到具体的责任人,提升建筑工程造价管理工作的针对性和有效性。 2.2建筑工程造价管理的经济性原则 在建筑工程造价管理过程中,无论是针对技术和材料还是资金和人工,都应该强调经济性原则,要在施工技术运用、施工材料应用、资金使用和人工配备上建立起科学合理的管理体系,以优化建筑工程造价过程和工程结构为突破口,提升建筑工作的经济性和效率性,在最低的支出和成本条件下,获得建筑工程最佳的造价管理效益和经济目标。 2.3建筑工程造价管理的全面控制原则 建筑工程造价管理不单单针对特定环节和特殊过程,而是将评估、投标、施工、竣工等建筑工程建设的所有阶段都纳入造价管理范围中,通过对不同阶段、不同造价策略的科学化、动态化调整,预防提升建筑工程成本,抑制后期建筑工程出现被动变更和预算超支等问题,达到对建筑工程造价更为有效、更为动态的管理。 2.4建筑工程造价管理的系统跟踪原则 在建筑工程施工期间,无论对技术实施、材料购进、施工进度都要借助造价管理系统进行全面跟踪,要对建筑工程造价进行定期与不定期的审核和控制,对于建筑工程造价出现资金、进度等问题,实现针对性的调整和及时解决。 2.5建筑工程造价管理的阶段性原则 建筑工程造价要实现动态管理,必须建立阶段性控制策略体系和机制体系,要从整体建筑工程造价管理系统、价值和目标的分析出发,设置不同时期、不同阶段建筑工程造价管控措施和方法。管理工作必须针对前一段建筑工程的造价,结合后一个过程的建筑工程造价管理细节,设置阶段性管控目标和体系,以最高效、最经济的方式获得建筑工程施工和管理的最佳效果。 3建筑工程造价动态管理当中的影响因素和应用措施 3.1建筑工程造价控制中的影响因素 根据当下的建筑行业来说，中国建设工程项目的成本很大程度是依照国家有关法律政策，在施工单位建设进程中，由于施工过程会对社会发展和人民生活产生或多或少的影响，所以国家下发了政策，指明有关项目应该按照一系列的要求及规章制度进行。对建筑工程的施工行为进行制约，对施工质量要有保证，同时也对施工建设成本有所要求。另外一方面，建筑工程的造价成本还根据地方因素和市场的影响，也就是不同地区的经济发展有一定程度的不同，这就让建筑工程项目的原材料购买价格存在差异，从而也就让整体的建筑工程造价处于浮动状态和差异化。其次，影响施工造价成本的主要因素之一，是工程设计的变更。工程设计的变化让项目成本变得动态和不易掌握。因此，在建筑工程技术设计当中，应该尽可能减少工程设计的变更，对工程设计多进行思考和审核，保证设计的可行性。同时，将建筑工程造价动态管理和实际的工程变化相结合，有针对性的设计和变更，科学的实现建筑工程造价动态管理，促进建筑工程造价动态管理工作的顺利进行，完善企业的成本管理，减少不必要的消耗，增加经济效益。 3.2在建筑工程当中应用造价动态管理的措施 首先施工单位要充分重视造价动态管理的重要性。如今，我国建筑工程在施工过程中还往往会受到传统的施工理念所影响，从而忽略了对当下动态管理和控制工作的重要性认识。没有去建立一个健全的管理模式，导致在管理模式下采用笼统的方式，增加企业管理难度并且无法让企业对内部发展有准确的把握，完全没有建筑工程造价动态管理的意识。因此，企业如果想要实现综合效益的提高，必须让有关部门加大宣传和引导工作，对相关人员的思想意识做出改观，加深对建筑工程造价动态管理意识的认识，提高企业核心竞争力，实现企业健康可持续的发展。通过完善建筑工程造价动态管理系统，能够有效的加强实施动态管理和控制力度。以此来保护有关项目成本管理的实施，完善企业的经济效益和提高市场竞争力，为建立相关基础设施奠定良好的基础。另外，建立健全的建筑工程造价动态管理系统，能够约束好企业内部各部门的行为职责，还能对企业的施工进行约束和监督，提高施工项目的质量，实现项目成本管理目标，提高项目经济效益和社会效益。在可行性研究阶段，涉及到的项目造价处于估算的水平，但这一时期的动态管理控制不容忽视。这一阶段可以认为是工程项目造价的最大值，合理的造价管理能够奠定一个良好的基础。造价人员要综合性分析工程项目所在地区，因此对工程造价变动的各种因素，进行合理的评估，从而提出多个可行性方案，选择最优方案。要重视确定工程的规模，防止盲目追求规模，导致后续投资能力不足，无法保证后期项目的实施。遵循动态控制的原理，与企业的发展规划相结合，制定科学的投资计划，平衡企业经济效益和工程项目之间的关系。在工程设计阶段，设计人员要树立成本意识，满足工程质量和进度的基础上，科学设计项目方案，保持成本在投资估算的范围内。初步设计为后续设计提供动态管理的原始资料。技术设计时根据原始资料，确定材料、外形、结构等。施工图设计时，合理化预见工程实