互联网时代的人力资源管理新思维

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互联网时代的人力资源管理新思维

作者：刘义龙

来源：《参花·下半月》2016年第07期

摘要：随着科学技术的不断发展和进步，互联网已经逐渐走进了各行各业。对于人力资源管理而言，计算机的发展是一个重大的机遇，但同时也是一个巨大的挑战。本文立足于理论和实践的视角，在这样的大环境之下，提出了几种促进人力资源发展的创新性思维。

关键词：互联网人力资源管理新思维

互联网是一种新时代的标志。在新的历史时期，无论你是否接受互联网，无论你是否认同互联网，无论你是否对其产生抵触情绪，我们都会随时受到它的影响。在企业的管理中，特别是人力资源管理，受到互联网时代的冲击，面临着巨大的机遇，同时面临着前所未有的挑战。在新的历史时期，我们都应该与时俱进，无论是独立的个体，还是一个庞大的企业，都应该勇敢地迎接这次挑战，为企业的发展注入新鲜的血液。

一、价值创造无边界，员工与顾客共创价值

在互联网时代，客户与员工之间的界限越来越模糊。有些员工可能是用户，同样，有些用户可能是员工，员工和用户之间的角色可以相互转化，可以创造出更多的价值。举个例子，小米的产品的推广主要就是依靠小米的粉丝团；美国的维基百科内的工作人员同时也是用户。除此之外，也同样拓展了人才价值的范围和边界，人力资源的产品不仅针对于固定的用户，同样也将用户的人群进行拓展。比如，在牛奶企业和饲料企业等，人们通过互联网企业，在人才发展系统中纳入提升和管理养殖户的能力。与此同时，企业可以通过让员工参与经营管理的方式，对人员进行有效管理。因为有了互联网，客户和员工之间才可以畅通无阻地交流，这样才能够为企业的发展创造新的方式和方法，发挥企业更大的价值。

二、精准选人，构建人才全面发展系统，打造人才供应链

互联网的发展速度非常快，对于互联网企业而言，拥有优秀的人才是非常重要的，在互联网时代，企业更加注重如何选择合适的有能力的人为企业服务，提高企业的竞争力。所以，企业就必须树立精准选人的意识，建立一个全面的人才发展系统，为组织提供更多的人力支持。从具体角度来说，企业应该努力做好以下几方面工作：第一，人才的发展体系要不断完善；第二，建立完善的人才发展体系；第三，建立应急事件的处理模型；第四，做好基层工作。只有这样，才能够促进人力资源的不断发展。

三、即时反馈，从周期激励变为全面认可激励

在人力资源管理部门，激发员工的潜力是最有效的手段。在新的历史发展时期，人力资源的主力军已经是新的企业员工，如果依旧按照传统的方式对员工进行激励，那么根本无法满足