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公司组织机构及职能分工规定

一、公司组织机构及职能分工规定

1 范围

本规定明确了公司组织机构设置、职能分工等有关事项，以确保组织的各项职责都能得到有效地履行，从而保证公司生产经营目标的全面实现。

本规定适用于广西贺达纸业有限责任公司组织机构及职能分工的管理。

2 定义

2.1 组织机构

人员的职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。

3 管理职责

3.1 公司总经理负责按董事会决定设置的内部经营管理机构进行职能分工。

3.2 办公室负责组织机构及职能分工的下达和说明。

3.3 各部门按规定的职能行使其职责。

4 公司组织机构图

5 公司组织机构职能分工

5.1 办公室

公司办公室是负责公司的办公业务管理、人力资源管理、企业综合管理、法律业务管理的综合协调部门。

5.1.1 办公业务管理

5.1.1.1 负责内部文件和外部文件的收取、整理、编号、传送、催办、归档；

5.1.1.2 负责公司文件的打印、复印、传真和电报的收发工作；

5.1.1.3 负责公司报刊、杂志订阅，信件的发送和办理电讯费用；

5.1.1.4 负责通知公司各种会议，作好经营班子会议的记录，为经营班子起草有关文字材料；

5.1.1.5 撰写公司简报和公司大事记；

5.1.1.6 负责公司印章和营业证照的使用及管理；

5.1.1.7 负责收集保管公司各种对外宣传材料；

5.1.1.8 负责公司车辆的管理、保养和维修；

5.1.1.9 负责公司各种办公设施、用品的采购和管理；

5.1.1.10 负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排领导值班和节假日值班。

5.1.2 人力资源管理

5.1.2.1 负责公司人力资源发展规划；

5.1.2.2 负责编制全公司用工计划；

5.1.2.3 负责员工的岗位竞聘和调配工作；

5.1.2.4 负责员工薪酬制度的制定工作；

5.1.2.5 负责编制每月工资报表，并保管考勤记录及工资发放记录；

5.1.2.6 负责办理员工的各类证件及职称评审工作；

5.1.2.7 负责办理员工的各项社会保险业务；

5.1.2.8 负责编制年度培训计划并组织实施；

5.1.2.9 负责妥善处理劳动纠纷；

5.1.2.10 负责员工档案和劳动合同的管理。

5.1.3 企业综合管理

5.1.3.1 负责拟订公司年度综合生产经营目标及计划，督促、协调公司各部门按照公司工作计划制定年度、季度工作计划；

5.1.3.2 负责公司与部门、车间、下属公司的年度承包协议的起草签订工作；

5.1.3.3 负责公司内外劳务合同的起草签订工作，并在授权范围内做好大地物业公司的协调管理工作；

5.1.3.4 负责组织实施目标管理等现代化管理方法，定期和不定期检查各部门（含承包单位）的各项经济指标的完成情况，提出分析报告和考核报告；

5.1.3.5 负责组织实施信息网络的管理，以及信息系统的维修、保养工作；

5.1.3.6 负责建立公司管理监查机制，包括各项管理制度的组织制定和实施监督，使各项管理工作纳入规范化、标准化的管理轨道；

5.1.3.7 负责公司的企业文化建设管理工作；

5.1.3.8 负责管理标准的制定和实施监督，以及管理标准的检索和更新。

5.1.4 法律业务管理

5.1.4.1 参与公司经济合同的管理，有效保证合同的履行，防范各种经济风险；

5.1.4.2 负责公司经济纠纷的调解、仲裁和诉讼活动；

5.1.4.3 负责开展与公司生产经营有关的法律咨询业务。

5.2 财务部

财务部是公司的财务收支、财务核算管理等工作的部门。

5.2.1 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；

5.2.2 根据公司资金运作情况，合理调配资金，严格执行资金计划，确保公司资金正常运转；

5.2.3 负责公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用；

5.2.4 负责原材物料及外协加工物料进出账务及成本处理，进行产成品损益决算；

5.2.5 负责各项费用支付审核及账务处理，办理内外往来款项的结算和清算业务；

5.2.6 统一发票自动报缴作业，进行合理归税并合法避税工作。

5.2.7 负责编制月度、季度、年度会计报表，并按要求对外报送会计报表。

5.2.8 负责对公司的物资购销活动，建筑安装项目的预算付款及结算进行审计。

5.3 研究开发部

研究开发部是公司的技术进步研究管理和新产品、新原料开发的管理部门。

5.3.1 负责组织拟定公司的市场开发、新产品、新原料开发计划；

5.3.2 负责新产品的研究、试制、鉴定；

5.3.3 负责技术攻关、工艺调查研究及技术改造的组织工作；

5.3.4 负责新产品技术标准的检索和建标工作。

5.4 市场发展部

市场发展部是公司的战略发展规划、经营平衡、营销监控、物资计划、仓库管理、原材料检验、质量管理体系管理等工作的部门。

5.4.1 战略规划管理

5.4.1.1 负责公司方针目标的制定和管理；

5.4.1.2 对企业经营环境、发展趋势以及竞争对手策略的分析和预测，制定公司业务中、长期目标；

5.4.1.3 跟踪行业发展趋势，建立完善行业情报信息收集、处理、交流和保密系统。

5.4.2 市场经营管理

5.4.2.1 进行市场调研，分析收集市场营销信息，结合公司生产运行情况进行产供销平衡；

5.4.2.2 通过经营测算和分析，向公司经营管理层提供决策依据；

5.4.2.3 负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；

5.4.2.4 提请公司营销决策小组对供销价格的分析决策，并负责价格报批和对价格执行情况进行监督。

5.4.3 负责公司质量管理体系建立、实施保持并持续改进，包括体系文件的组织编制、内审的策划和实施、外审工作的确认和安排、质量体系工作的培训、改进工作的监督验证等。

5.4.4 负责公司经营发展合作项目的相关事宜。

5.4.5 物资计划管理

5.4.5.1 负责及时做好每月公司各部门报表的汇总、统计；

5.4.5.2 负责物资采购计划的收集、整理和审核；

5.4.5.3 负责备品备件、原材物料的贮存、保管、发放及产成品的存贮和发货工作。

5.4.5.4 负责公司副产品、废旧物资的对外销售工作，并建立有关帐册；

5.4.5.5 负责开物资出门证。

5.4.6 仓库管理

5.4.

6.1 严格执行公司的管理规定，做好各类仓库的收、发、存工作；

5.4.

6.2 保持清晰完整的入库、出库、库存记录及帐册。

5.4.7 原材料检验管理和标准化工作

5.4.7.1 负责原材料包括原木、竹子、桉板皮的验收工作；

5.4.7.2 负责原材料技术标准和验收管理标准的实施。

5.5 供应部

5.5.1 根据公司年度生产经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求及库存情况，制定年度采购计划；

5.5.2 按照公司购销比价管理规定，开展多方询价、比价、议价选择适宜的供应商，签订并履行采购合同；

5.5.3 负责了解市场动态，做好市场预测，使采购活动处于受控状态，确保采购产品质量；

5.5.4 合理安排采购资金，保证采购活动顺利进行，提高资金利用率；

5.5.5 负责将验收合格的货物运抵仓库，并办理移交入库手续，将发票及凭证提交财务部；

5.5.6 采购物品不符合同要求的，负责退货、经济补偿、赔偿等有关事项的处理工作；

5.5.7 负责采购产品技术标准和管理标准的实施。

5.6 销售部

5.6.1 根据公司发展战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划；

5.6.2 负责积极开拓市场，完成产品销售任务，及时做好应收帐款回笼工作；

5.6.3 负责建立营销网络和售后服务体系；

5.6.4 负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情并做出相应调整；

5.6.5 负责各类销售原始资料的归类、收集、整理、存档工作；及时编制销售统计报表；

5.6.6 负责公司客户资料的建立、保存和管理工作。

5.6.7 负责与顾客有关过程管理标准的制定和实施，以及纸浆成品技术标准的宣传。

5.7 生产管理部

生产管理部是负责公司的生产作业管理、设备管理、产品质量管理和标准化管理等有关工作。

5.7.1 生产作业管理

5.7.1.1 组织实施公司年度生产计划，制定月度生产计划，对生产进度进行合理安排控制；

5.7.1.2 按照生产计划要求组织生产，协调并解决在生产过程中出现的问题，按质按量完成生产任务；

5.7.1.3 负责组织制定生产工艺及技术规程，对生产过程进行技术指导；

5.7.1.4 负责生产成本控制和统计核算，并对车间成本进行考核；

5.7.1.5 负责加强下属车间的各项管理工作；

5.7.1.6 负责生产车间各项现场管理，创造文明、安全、整洁的工作环境。

5.7.2 设备管理

5.7.2.1 负责监督生产设备的正确使用和维护，加强设备维护管理，提高设备运转率。

5.7.2.2 负责编制设备大中修计划，平衡维修力量，监督维修进度及质量，组织设备的试运行；

5.7.2.3 组织设备事故抢修，组织调查设备事故原因，提出解决方案；

5.7.2.4 建立设备管理图纸资料档案，制定管理制度并监督执行；

5.7.2.5 组织土建和外协项目施工、监督施工质量；

5.7.2.6 加强对生产车间的业务管理及技术指导，推行设备维护新技术，改进设备管理工作；

5.7.2.7 组织考核设备管理的各项经济技术指标。

5.7.3 产品质量管理和标准化工作。

5.7.3.1 负责产品质量管理具体工作的实施和推进，确保产品质量满足顾客需求；

5.7.3.2 负责制定原材料、辅料、半成品、成品的质量标准、检验和试验规程及其它本部门文件并组织实施；

5.7.3.3 负责QC活动的组织和推进，包括QC活动的建立、跟踪、效果评价和成果发布等；

5.7.3.4 负责企业标准化的健全，包括确定各部门标准化职能、标准化工作策划和实施监督及改进工作，具体负责企业技术标准和部分工作标准的制定和实施，以及本部门使用的外来标准的检索和更新。

5.8 安全环保部

5.8.1 安全生产管理

5.8.1.1 负责根据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司安全生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。

5.8.1.2 组织开展安全生产大检查，现场指导生产中的劳动保护工作。

5.8.1.3 汇总和审查安全生产措施计划，并监督有关部门按期执行。

5.8.1.4 总结和推广安全生产先进经验，做好安全生产的培训和宣传教育工作。

5.8.1.5 参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，提出防止事故的措施并督促按时实现。

5.8.1.6 负责制定安全生产危机防范预案，妥善处理公司内外安全生产危机。

5.8.1.7 负责制定劳动保护用品计划，做好劳保用品的发放管理工作并建立档案。负责劳保用品使用的监督检查工作。

5.8.2 环保清洁管理

5.8.2.1 负责根据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司环境保护管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。

5.8.2.2 组织制定公司污染物排放标准和控制指标，并分解指标制定措施落实到有关部门，确保公司节能减排任务的完成。

5.8.2.3 组织实施公司内的环保监测工作，制定环境保护措施，配合各级环保部门开展环保工作。5.8.2.4 负责公司环境污染事故的调查、分析和报告，并制定措施组织实施。

5.8.2.5 负责公司的环境保护宣传教育工作。

5.8.2.6 负责制定环保安全危机防范预案，妥善处理公司内外环保安全危机。

5.8.2.7 负责制定清洁生产管理制度并组织实施.

5.8.2.8 负责厂区道路的清洁卫生工作。

5.8.3 职业健康管理

5.8.3.1 负责根据国家政策规定并结合我公司实际情况，建立健全公司的职业健康管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。

5.8.3.2 负责根据职工所接触的职业病危害因素，制定公司职业健康检查项目和检查周期，并组织职业健康检查。

5.8.3.3 负责将职业健康检查结果及检查机构的建议如实告之职工。

5.8.3.4 组织对公司职业病危害因素的识别工作，制定改善劳动条件的措施，加强职业病危害防护设施，并督促有关部门按期执行。

5.8.3.5 负责组织发生急性职业病危害事故的职工进行应急健康检查，并妥善处理后续工作。

5.8.3.6 负责建立职工职业健康监护档案及管理档案，并按规定妥善保存。

5.8.4 治安消防管理

5.8.4.1 负责保卫公司财产和职工人身安全。

5.8.4.2 负责治安防范责任制、消防安全责任制的起草、签订及落实工作。

5.8.4.3 负责公司辖区的治安防范和消防安全工作。

5.8.4.4 负责动火现场的消防管理工作。

5.8.4.5 负责厂区各种车辆交通安全管理工作。

5.8.4.6 负责指挥处理治安、消防、自然灾害等突发事件。

5.8.5 负责劳动纪律的管理，制定相关管理制度并实施监督检查及处罚。

5.9 维修中心

5.9.1 负责零配件的机械加工工作；

5.9.2 协助各部门做好设备维修、技改、大修等工作；

5.9.3 做好管辖机械设备的保管维护工作。

5.10 林业公司

5.10.1 负责公司林地开发的策划组织工作；

5.10.2 严格执行相关管理规范，做好征地、营林、砍伐等工作；

5.10.3 制定目标管理办法，完善员工的责任制考核。

5.11 石化厂

5.11.1 负责组织生产合格石灰，确保石灰供应量；

5.11.2 做好管辖机械设备的保管维护工作。

5.12 贺州纸厂

5.12.1.1 服从公司生产工作安排，按时完成浆板生产任务；

5.12.1.2 适应市场要求，在经济效益分析的基础上，做好自主开发产品的生产销售工作。

5.12.1.3 做好管辖机械设备的保管和维护工作；

6 附则

6.1 本规定由办公室负责修订，由办公室统一提交各级领导审批，以确保文件是充分与适宜的。

6.2 本规定解释权属办公室。

6.3 本规定V2.0版自2010年09月28日进行修订发布，自2010年09月28日起开始实施。

广西贺达纸业有限责任公司/人力资源管理/V2.0 Q/HZ G02·00·00

1—2010

安全管理组织机构及岗位职责(20200502123308)

安全管理组织机构及岗位职责一、安全工作领导小组组长：张金玲（全面工作）副组长：张宏伟（负责日常工作）作成员：徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟（部门安全）二、安全工作领导小组职责全面负责全校安全管理工作，指导、监督全校各教学班，各部门安全工作，传达、贯彻上级指示精神，布置工作任务，制定安全措施，检查安全工作，及时处理突发事件并上报。三、安全工作领导小组成员分工组长：是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负总责，对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。副组长：分管安全工作，对领导小组负责，安排日常工作，负责安排学校安全保卫工作，并检查、指导。负责各教学班的安全检查、指导，抓好各教学班的安全保障。成员：做好所在部门安全工作，完成领导小组交办的其它工作。

四、安全岗位职责（一）分管领导主要工作职责： 1、负责组织学校安全检查监控，组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件紧急处理预案，经校委会审定后，认真组织实施，对活动的全过程进行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划，并组织实施，对学校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查，并提出合理的处理意见。（二）各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障，督促检查各教学班教师上课期间学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用（如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等）设施的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责：

组织机构及职责划分

四川长虹东元精密设备有限公司管理文件 SCCT/JG.02.011—2008 代替：SCCT.C2.P1.002-0 组织机构及职责划分规范 2008-12-27发布2008-12-31实施四川长虹东元精密设备有限公司发布

四川长虹东元精密设备有限公司管理文件组织机构及职责划分规范 SCCT/JG.02.011—2008 拟制：________________ 年月日审核：________________ 年月日复核：________________ 年月日会签：________________ 年月日 ________________ 年月日 ________________ 年月日 ________________ 年月日批准：________________ 年月日

组织机构及职责划分规范 1范围本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司（以下简称“公司”）组织结构和部门职责。本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。 2 定义 2.1 组织机构根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。 2.2 职责各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围，其中公司职责见附录A。 3 职责 3.1 运营管理部 3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口管理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。 3.1.2 负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后发布实施。 3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。 3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。 3.2 公司各部门 3.2.1 负责提交本部门及其员工的职位说明书，协助归口管理部门修正本部门其员工职位说明书。 3.2.2 负责在员工职位设置工作中，向归口管理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问，协调解决相关问题。 3.3 公司工会代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工一、公司组织机构第一条部科长部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。第二条助理与候补在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。第三条工厂组织机构总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。在各工厂，设技师长一人。工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。

各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。第四条分店及营业所组织机构各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司第五条总务部机构及职能总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。

组织机构与职责分工制度(参考Word)

辽宁森普礼品销售有限公司组织机构与职责分工制度第一章组织机构图第一条公司组织机构图

第二章组织机构与职责第二条财务部 1、负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。 2、负责建立健全各类财务账目。 3、负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的监督等，并提报月度财务报表。 4、负责公司销售统计、成本核算工作。 5、负责银行、税务工作的开展。 6、负责薪资的核算和发放。 7、负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。第三条客户服务中心 1、负责订单的综合处理。 2、核算产品价格。 3、负责新产品的采购，以及新产品价格、性能、材质等相关信息的提供，并进行动态信息反馈。 4、负责公司样品及库存管理。 5、负责供应商开发和关系维护，以及供应商档案整理和管理。 6、负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。 7、负责行业展示会的组织参展和效果评估。第四条业务部 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第五条市场部 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。

2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第六条设计部 1、负责订单所需产品的设计工作。 2、负责公司平面广告的设计。 3、负责客户所在行业信息的收集，协助相关部门向客户定期提供新的促销品（活动）设计方案。 4、负责公司的电脑、电话及附属设备进行维护和管理。第七条办公室 1、负责公司日常管理制度的制定、实施、完善，以及公司其他制度实施的监督。 2、负责公司各类行政事务工作。 3、负责部门间的沟通协调。 4、负责公司对外事务的联系和办理。第八条办事处 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第九条专卖店 1、负责店面销售工作，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。 2、负责市场产品行情、新品信息的收集、提供。 3、负责市场竞争对手相关信息的收集、提供。

(岗位职责)组织机构和职责

（岗位职责）组织机构和职责

2、组织机构和职责目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构：配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录（每季度壹次纪要且附记录） 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表（和目标考核用同壹张表） 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件二、组织机构和职责

关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度的通知 JTAQ【2012】4号各科室、车间：为了认真落实安全标准化的要求，进壹步提升企业的安全管理水平，公司制定了“设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度”，请你们认真对照制度要求，做好落实工作。南京市吉通铜业XX公司二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度第壹章总则第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。第三条法规依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》

关于确定公司组织架构及工作职责的通知

渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。一、公司组织架构如下图

二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。岗位名称：生产副总经理

直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。三、部门设置及人员定位公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部，为公司派出机构。 (一)工程管理部经理：张靖副经理(技术)：余正路直接上级：生产副总经理部门本职：指导、检查设计文件及规范的执行情况，检查、监督公司的规章制度及决定的落实，收集整理汇总各项目部的报表、来文；检查考

组织机构图及部门责任分工

1 组织机构图项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图项目经理总工程师项目副经理工程管理部财务会计部试验计划合同质量安材料供应机械设备办公土方施工一队土方施工二首部枢纽安装施管道安装施工一管道安装施工机电设备安装施

2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底

施工组织机构及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责技术负责人安全员项目经理施工组长材料员技术员质量员资料员预算员

项目经理岗位描述附表— 岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标。

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。（七）、定期向公司报告项目部工作。（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社

2020组织架构及部门岗位职责

组织架构及部门岗位职责一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责（一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。

应急组织机构及职责

应急组织机构及职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

应急组织机构及职责总指挥：成员：应急救援指挥部下设应急办公室，应急办公室设在公司办公室。指挥机构及职责 1)指挥机构的职责： (1）指挥部主要职责 :a组织制定生产安全事故应急救援预案,b负责人员资源配置，应急队伍调动,c确定现扬指挥人员,d协调事故现场有关工作,e批准本预案的启动与中止,f事故状态下各级人员的职责,g生产安全事故信息的上报工作,h接受政府的指令和调动,I组织应急预案的演练,J负责保护事故现场及有关数据. (2）应急办公室主要职责：当发生重大生产安全事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥援救队伍实施应急救援行动，同时向上级有关部门和友邻单位通报事故的情况，根据事故发展情况向有关单位发出应急救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训。指挥部下设应急救援办公室，办公室设在综合办公室，日常的管理工作由安全科兼管。若发生生产安全事故，总指挥不在时，副总指挥负责，当总指挥、副总指挥均不在企业时，由厂临时主持工作的安全负责人全权负责应急救援工作。其它指挥部成员各负责其责搞好配合。 (3）指挥人员分工 A、总指挥：同志组织指挥全公司的应急救援工作， B、副总指挥：同志协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，做好事故报警情况，通报事故处理，组织灭火，负责事故处置时，生产系统开车停车调度工作，事故通信联络，负责工程抢修工作的现场指挥，生产安全事故信息的上报工作，负责组织警戒治安保卫、疏散道路管制、事故的保卫。 C、某某负责抢救应急物资的供应和运输工作。

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部： 1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：

事故应急救援组织机构、组成人员和职责划分

事故应急救援组织机构、组成人员和职责划分一.指挥机构成立大庆万赛工科技有限公司应急救援指挥领导小组，负责组织实施危险化学品事故应急救援工作。指挥领导小组由以下人员组成：总指挥：马登杰（总经理）副总指挥：马登武（生产厂长）成员：罗海涛、高永岩、许洪雨、孙学军、林方立、王文宝在安全生产管理部设立危险化学品事故应急救援办公室，负责日常的工作。发生重大事故时，启动应急救援预案，负责通知指挥领导小组所有成员参加事故应急救援处理工作。发生重大事故时，以指挥领导小组为中心，负责公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在生产安全委员会。如经理不在企业时，生产厂长全权负责应急救援指挥工作。二．主要职责 1应急救援指挥领导小组 ○1负责企业危险化学品事故应急救援预案的制定、修订。 ○2组织应急救援专业队伍，并组织实施和演练。 ○3检查、督促做好危险化学品事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 2指挥部 ○1发生危险化学品事故时由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。

○2组织指挥救援队伍实施救援行动，负责人员、资源配置、应急队伍的调动。 ○3向上级和当地政府有关部门汇报事故情况，必要时按总指挥命令向外发出救援请求。 ○4协调事故现场有关工作。组织事故调查，总结应急救援经验教训。3指挥部人员 ○1总指挥——总经理组织指挥全企业的危险化学品事故应急救援工作。 ○2副总指挥——生产厂长协助总指挥负责救援具体工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取的安全措施。 ○3组长 ——负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作； ——负责事故现场的通讯联络和对外联系； ——必要时代表指挥部对外发布有关信息； ——协助副总指挥负责工程抢险、抢修任务的指挥，可以对公司内人员、资源配置、应急队伍进行调动。 ——负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作，维护治安保卫。 ——负责对事故后公司内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离的安全疏散工作。保证人员的安全撤离。 ——负责指挥抢修救援物资的供应调配工作。 ——负责对中毒、受伤人员分类抢救和护送转院组织工作。

公司组织机构和职责分工最终版

公司组织机构和职责分工文件编号：CB-QP-HR-002 版本发布日期编制审核批准0 2013-8-12

目录 1. 目的 (2) 2. 适用范围 (2) 3. 组织机构 (2) 4. 职责分工 (2) 4.1. 总经理 (2) 4.2. 总工程师 (3) 4.3. 副总经理 (4) 4.4. 生产总监 (5) 4.5. 销售总监 (5) 4.6. 质量技术部 (5) 4.7. 生产部 (6) 4.8. 研发部 (7) 4.9. 销售部 (8) 4.10. 综合部 (9) 4.11. 财务部 (10) 5. 附则 (10)

1. 目的为保证资源和信息流通的有序和高效，优化资源配置，明确各部门职责分工，提高工作效率，确保生产经营目标得以顺利实现，特制订本规定。 2. 适用范围本规定适用于公司高级管理层及所有相关部门。 3. 组织机构 4. 职责分工 4.1. 总经理 1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，以及公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工做好各项工作。 2) 负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。 3) 负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的职责、权限，确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。 4) 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划和年度工作计划，完成董事会下达的各类任务。 5) 全面主持公司工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司总工程师师、副总经理、总监和部门负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。对公司发生的重大事件进行奖惩。 6) 以增强顾客满意为目标，批准、贯彻和实现公司质量方针、目标。确保顾客的

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责：（一）董事会职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并

公司管理机构职责分工规定精编

公司管理机构职责分工规定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

公司管理机构职责及各岗位分工规定 1.总则 . 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。 . 本规定只涉及公司管理职位及机构。公司组织机构框架图如下：二、董事会机构 2.董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：

.主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； .召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； .提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案； .决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案； .定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； .签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； .签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料； .处理其它由董事会授权的重大事项；根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。 3.管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下： .审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划； .审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；

公司组织机构及职能划分

xxxxx有限公司标准管理程序公司组织机构设置及职能划分 1目的建立公司的组织机构，明确各部门职能，实施有效的规范化和标准化的管理。 2范围公司全体员工。 3责任公司全体员工。 4 程序总经理、各部门经理 4.1.1 总经理为公司的总负责人。 4.1.2 总经理对公司的财务管理、质量管理、生产管理和其他各项管理全面负责。 4.1.3 各部门经理：负责公司生产、质量的组织管理和落实工作，并对总经理负责。质量管理部：负责公司全面质量管理，其中分设质量控制（QC）和质量保证（QA）。 4.2.1 质量保证（QA）：负责质量管理体系的实施、管理和专业技术知识、专业技能培训，生产全过程的质量管理和技术资料收集、质量档案管理、质量管理文件管理，用户投诉和不良反应报告， 4.2.2 质量控制（QC）：负责质量标准制定、原辅料、包装材料、半成品、中间产品和成品检验工作，取样留样工作，本部门暂存的检验用化学试剂和剧毒危险用品的保存和管理。生产部：负责拟定生产计划。生产组织和管理，生产过程中的物料储存和管理，生产工艺改进。生产设备的维护保养管理。 4.3.1采供：负责生产物资的采购。

仓储：负责物料的入库、出库管理、发料。设备：负责新设备选型、设备供应商审计、采购、安装、试运行以及设备验证，负责设备紧急故障的维修和排除，决定设备的更新及报废处理，保证所有设备设施的维护与运行是在文件规定的条件下进行的，负责设备档案的管理。 4.3.4 生产车间：负责按计划完成生产生产任务。销售：市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售计划。办公室：对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案管理。财务部：资金管理和成本核算。附录：公司组织机构设置

班组组织架构及职责分工

班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组职责分工：一、班组长（兼考勤员） 1. 负责确保生产正常有序运行； 2. 负责班组所加工产品的准时交付； 3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录； 4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责； 5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育； 6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布； 7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表； 8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明； 9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；

10.出席车间和工厂会议； 11.各种作业标准的制定； 12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展； 13.物料控制； 14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员） 1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产； 2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作； 3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛； 4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿； 5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作； 6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益； 7.工具领用及整理； 8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善； 9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合； 10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员） 1. 负责6S教育及推行； 2. 对工作现场进行管理； 3.负责班组区域的日常检查工作；

公司组织架构及岗位职责

国际贸易有限公司成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。四、组织架构：

五、岗位职责：总经理：总经理瑞赛丽国际贸易有限公司经理副总经理经理助理瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理：经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。经理助理：(预设) 技术开发部：主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要不断开发新的最佳供应商；

公司各部门工作职责全套

公司各部门工作职责（全套）综合管理部：办公室工作职责 1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议； 2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作； 3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映； 4、负责为行领导办公提供服务； 5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理； 6、负责协调处理来信来访； 7、负贵市行机要保密工作? 8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作； 9;负责起草市行重要会议报告和文件；

10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务 11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作： 12、负责承担新闻发言人的工作； 13、负责组织农村金融研究和学术交流活动； 14、负责行领导交办的其它工作。办公室主任工作职责 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；２、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实； 3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率； 4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务； 5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；

6、负贵农村金融研究和学术交流工作； 7、负责系统的机要、保密和档案管理工作； 8、负贵处理文电批办工作； 9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作； 10、负责行领导交办的其他工作。人力资源管理部工作职责 I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩； 2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批； 3、负责对全行员工的管理、调配、使用； 4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理； 5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘； 6、负责全行系统党建工作和员工培训工作； 7、负责全行老干部管理、服务工作； 8、负责全行各类社会保险工作；

组织机构设立及职责分工

组织机构设立及职责分工扬州美特房地产开发有限公司组织机构设立及职责分工为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下：一、美特房产组织结构图：二、组织职责分工及岗位职责总裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。

四、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施，负责对分管人员的各项工作任务的部署、指导、检查监督、评价和考核工作。九、推进企业文化及员工队伍建设工作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观，引导公司全员切实实施公司企业文化工作。十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，为企业发展创造外部条。