在建项目材料设备验收作业指引[118367]

在建项目材料设备验收作业指引[118367]

在建项目材料与设备验收作业指引

1．目的：

规范工程材料的质量验收程序，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和相关国家标准、工程承包及供销合同约定。

2．适用范围：

本指引适用于公司在建项目的设备材料的验收、使用、结算。

3．术语和定义

无

4．职责

4.1.项目部

4.1.1负责材料设备验收。

4.1.2负责建安材料的选样确认和封样（包括乙供材料设备）；

4.1.3负责协调不合格材料设备的处理；

4.1.4负责材料设备入出库手续办理。

4.2.监理单位

4.2.1.根据合同和封样材料标准组织到货材料及设备验收；

4.2.2.组织材料设备送检工作；

4.2.3.对不符合要求的材料设备采取解决措施。

4.3.材料、设备供应商

4.3.1.负责编制到货计划，通知监理单位进行到货验收；

4.3.2.负责材料设备送检；

4.3.3.如产品不合格，则负责重新安排供货。

4.4造价采购工程师

4.4.1负责审批材料供应计划，确保采购材料设备及时到货；

4.4.2负责处理不合格品。

5．工作程序

5.1材料设备的验收

5.1.1材料设备供应商按采购工程师的要求提供材料和设备，在货到前通知监理单位、承包商及项目部，监理单位在接到通知后组织到货验收；

5.3.2验收时总承包商应负责接货并安排货物入库；

5.3.3由监理单位对照计划和样板组织验收，项目部协助；

5.3.4对涉及外观效果的材料验收应由设计部参加。

5.3.5采购工程师参与采购金额大于50万的产品的第一次进场检验和验收。

5.3.6监理单位负责组织项目部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。

5.3.7项目部材料员负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。

a)一般件抽样检查（如：地砖），检查不合格，应重新抽样检查或全部检验；

b)主要件全部检查（如：门窗、进户门）。

5.3.8进货产品经验收合格后，项目部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在”材料设备验收移交单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认，项目部建立材料设备验收台帐。

5.4见证取样

a)验收过程中，监理单位负责按材料设备技术参数（如有材料设备样板则对照样板）进行审核，施工单位负责检查其外观质量、数量并接收；

b)监理单位判断该材料设备是否送检，如送检，则按规定要求并见证取样送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论；

5.5不合格品的处理

5.5.1如果发现一般件的不合格材料和设备，监理单位在发拒收通知时应考虑以下情况：

a)如不影响工期，可考虑全部退货，安排供应商重新供货；

b)如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知公司寻找代替方案或办理索赔。

c)如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经采购工程师后，提交工程技术部经理审批后进行降级处理，并办理索赔。

5.5.2如果检验发现主要件全部不合格则安排退货，同时由采购工程师办理索赔适宜。

5.5.3如果在验收时属于材料计划错误的，监理单位可参照以下处理办法：

a)如不影响工期，实行退货，安排供应商重新供货；

b)如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知公司寻找代替方案。

c)监理单位会同相应单位分析错误原因，并确定责任单位和落实相关责任。

5.6项目部负责根据”材料设备验收单”登记《材料设备验收台帐》。

5.7材料设备出库

5.7.1项目部填写五联单《材料设备调拨单》出库分别发往施工总包单位、监理公司、造价部、财务部。各部门并登记《材料设备调拨台帐》。

5.8剩余材料的处理

5.8.1剩余材料的整理

a)施工单位对本工地剩余材料进行统计并报监理单位进行审核；

b）监理单位分析原因，并将剩余材料计划报至项目部；

5.9材料设备结算

5.9.1供方按单体提出材料设备款的结算申请报工程技术部审核，审核通过后报采购工程师进行支付审核，审核通过后财务部根据实际使用的设备材料，与供方、施工总包单位、造价部、财务部对帐后核实材料超欠量后支付材料设备款。

6．支持性文件

7．相关纪录

7.1《材料设备验收单》

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工程验收作业指引

1.目的 规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。 2.适用范围 适用于本集团开发的所有项目工程验收管理和控制，即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 3.术语和定义 3.1.中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量 验收。 3.2.竣工专项验收：需要政府相关管理部门参与的验收，如消防、电梯、燃气、 供电、给水、防雷、环保、档案、规划、民防等。 3.3.竣工验收：指项目工程技术部组织的，由政府质检部门、勘察单位、设计 单位、承包商、监理单位等参加的验收。 3.4.房屋接收：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用 的条件下，由客户服务中心组织的承包商向公司移交的过程。 4.职责 4.1.项目部（工程技术部） 4.1.1.编写工程验收计划； 4.1.2.计划、组织、协调、监督验收过程； 4.1.3.负责专项及竣工备案证明书办理工作。 4.1.4.负责档案专项验收 4.2.项目开发部 4.2.1.负责竣工丈量及相关事项。 4.2.2.负责国土规划验收及取证工作。 4.2.3.负责竣工备案证明书办理工作 4.3.客户服务中心 4.3.1.负责组织房屋接收工作。 5.工作程序 5.1.分部、分项工程验收 5.1.1.应具备的条件

a)承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。 b)分部、分项工程质量验评资料完备。 ?质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； ?有关原材料、半成品试验和评定合格； ?施工形成的观测数据满足相关规范的要求； ?分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求； c)监理工程师对分部、分项工程质量验评资料签署合格。 5.1.2.分部、分项工程验收由监理单位负责。 5.2.施工过程隐蔽工程验收 5.2.1.隐蔽工程由承包商负责申报，监理单位负责验收，其中防水工程（屋面、 厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外管线工程，项目工程技术部参加并签字审核。 5.2.2.项目工程技术部负责验证监理单位的验收结果，可采用抽检方式并签字 确认。 5.2.3.未进行隐蔽工程验收不能进行下一工序的作业。 5.3.施工过程阶段验收 5.3.1.基础工程验收：基础工程完工后，由承包商向监理单位申请验收，监理 单位接到申请书后负责组织基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 5.3.2.结构工程验收：在主体工程封顶一个月后，施工总承包商应向监理单位 及项目工程技术部递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则负责组织结构工程验收，经验收合格后方可组织下一工序的施工。 5.3.3.分包工程验收：分包工程完工后，由承包商向监理单位提交《分项工程 验收报告》申请验收，监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收，项目工程技术部中该工程涉及到的各专业工程师应全部参加。分包工程验收合格且监理与项目工程技术部对该《分项工程验收报告》审核完成后方可进行结算工作。 5.4.竣工专项验收

精装修材料设备样板封样及进场验收管理指引

JMBJ-GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引 1.目的 1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。 2.适用范围 2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.定义 3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。 4.职责 4.1.金茂北京工程管理中心： a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。 b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。 4.2.项目工程管理部门： a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。 c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。 d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。 e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。 f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。 4.3.项目设计管理部门： a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。 b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样 c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。 d.参与到场材料的验收工作。 4.4.项目成本管理部门： a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。 4.5.项目营销管理部门： a.选择性参与样板材料验收，对面层使用的材料样板，例如装修、装饰材料样板等，提出相关意见。 b.根据客户或其他来自于市场方面的反馈，总结意见和建议，向项目设计管理部门和项目工程管理

材料设备封样及进场验收要求

材料设备封样及进场验收 要求 Final approval draft on November 22, 2020

不涉及观感的材料（设备）由监理单位组织甲方项目部、供应商、总包单位、施 工单位共同验收。 以后批次材料设备进场由监理公司组织甲方项目部、供应商、总包单位、施工单位共同验收。 验收过程中，监理单位、总包单位、施工单位负责按供货合同（如有供货样板则对照样本）验收质量及对其型号、规格等参数进行审核，施工单位同时负责检查其外观质量、数量。验收时须检验合格证、检测报告、产品清单等资料是否相符、齐全、有效；品牌是否符合合同要求及供货计划要求；色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求；尺寸、规格、型号、性能等是否符合设计及合同要求；是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；产品保护措施是否到位；进场数量是否符合合同要求及供货计划要求。 对观感有要求的材料（设备），项目部应当组织甲方建设工程中心规划设计部对监理单位交底，以便监理单位按标准对此类材料进行验收检查。 甲方项目部对材料（设备）质量有疑问时，组织供应商、监理单位、总包单位、施工单位共同验证材料质量。监理单位判断该材料设备是否应送检，如应送检，则按规定要求并见证送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论。送检结果按要求上报备案。如该批材料（设备）部分或全部不合格且无法使用但可重新供货，则由监理单位发出部分拒收或全部拒收的通知，供应商重新供货，不得影响工期,造成影响工期的情况将依据合同进行索赔。 验收不合格的材料（设备）由项目部责令供应商在规定时间内将材料运离工地，并与总包单位、施工单位办理退货手续。如施工单位未能在规定时间内将材料运离，项目部可以自行安排车辆和人工将材料运离工地，或项目部将材料封存，或派人员看管以防止施工单位使用，而由此发生的费用经项目部确认后，由建设工程中心造价合约部在总包单位或施工单位应得工程款中扣回。 施工单位材料进场后不按规定申报验收即投入使用的，无论已使用的材料是否被覆盖或隐蔽，都必须进行验收。未使用完的材料按规定程序验收，已使用的材料按如下规定处理: 无论所验收的材料是否合格，由此引起的检测费、返工、修复费用和工期延误责任概由施工单位负责，且项目部可根据合同条款对施工单位处以必要的违约金。

材料设备验收管理流程图

材料设备验收管理流程 目录 1. 流程图 (2) 2. 流程概况 (3) 3. 工作程序 (3) 3.1建立联合样板库 (3) 3.2材料设备封样 (3) 3.3材料设备验收 (4) 3.4不合格品的处理 (5) 3.5验收情况反馈 (5) 4. 支持性文件 (6) 4.1《工程招标及材料设备采购管理流程》 (6) 4.2《材料设备选型定板指引》 (6) 4.3《供应商管理流程》 (6) 5. 相关记录 (6) 5.1《材料设备供货清单》 (6) 5.2《材料设备验收单》 (6)

1.流程图

2.流程概况 3.工作程序 3.1建立联合样板库 3.1.1地区公司项目部负责在现场与监理单位共同建立材料设备联合样板库，以便 存放本项目的材料设备样板。 3.1.2对于数量较少且价值较大的（2000元以上）的材料设备，如高压柜、低压柜、 变压器、发电机、水泵、电梯等，项目部现场工程师应直接参加验收，可不 设材料设备样板。对于其它未述容，项目部可按需考虑设置材料样板。 3.2材料设备封样 3.2.1乙供材料设备采购：施工总承包单位负责报送样板及《设备采购清单》（设 备）报监理审核通过，由监理单位备案，项目部抽查。 3.2.2甲供及甲控乙供材料设备采购：招标采购部按《材料设备选型定板流程》规 定，组织设计部和成本管理部进行材料设备选型，移交项目部。

3.3材料设备验收 3.3.1乙购材料设备进场时，监理单位负责现场验收，并审核供应商提交的《工程 材料/购配件/设备进场申报表》及《工程材料/购配件使用报审表》，通过由 监理单位备案，项目部进行抽查。 3.3.2甲供及甲控乙供材料设备在到货时，供应商负责通知监理单位及项目部，监 理单位负责组织验收；其中高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、口径 大于80的阀门等重大材料设备到货时，由监理单位组织项目部参加验收，项 目部验收参与人员对验收过程进行记录，并填写《材料设备验收单》，验收 合格后工程承包商负责接货并安排合格货物入库。 3.3.3验收过程中，由监理单位负责按供货合同（如有供货样板则对照样本）验收 质量及对其型号、规格等参数进行审核，安装承包商负责检查其外观质量、 数量并接收。 3.3.4监理单位判断该材料设备是否送检，如应送检，则按规定要求并见证送检； 如不必送检，则组织验收人员得出结论。送检结果应送一份到项目部备案， 送检报告要求在送检后二周完成（水泥送检可在一月）。 3.3.5甲供材料设备如整批都合格： 3.3.5.1由收货单位接收并由供货商办理《材料设备验收单》一式五份向收货 单位及监理单位申报，收货单位及监理单位在二个工作日审核确认后交 项目部审核。项目部在二个工作日完成审核后存档原件一份，其余返回 监理单位，由监理单位发送至收货单位及供货商。 3.3.5.2供货单位同时应填写《材料设备供货清单》一式三份直接送至项目部 审核。项目部在二个工作日审核完成后存档原件一份，二份直接返回供 货商。 3.3.5.3供货商在申报当期付款时附上《材料设备验收单》复印件（核验原件） 及对应的《材料设备供货清单》复印件交项目部工程技术组复核并确认， 在申报结算时需附上确认后的《材料设备验收单》原件及相对应的《材 料设备供货清单》原件，经项目部工程主管、项目经理审核签认并移交

材料、设备验收管理制度

材料/设备验收管理制度 1.总规则 1.1目的 加强项目建设材料/设备进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要。特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心工程技术主管职责（房建、市政、安装、园林、桥梁） 2.1.1 负责督促项目公司材料部门建立样品存放库。 2.1.2 负责督促项目公司严格按设计图纸和合同要求进行封样。 2.1.3负责督促项目公司工程部实行样板带路工作。 2.1.4 负责监督项目公司严格进行材料、设备验收流程。 2.1.5 负责监督项目公司严格执行不合格产品处理工作。 2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的监督检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作； 2.2.3负责样板存放库的建立； 2.2.4负责落实执行材料、设备封样制度； 2.2.5负责实施样板间制作及按设计图纸要求验收样板间工作； 2.2.6负责组织相关部门进行材料、设备验收工作； 2.2.7负责不合格产品处理工作并建立合格供应商台帐。 3.建立样品存放库 3.1项目经理负责在现场组织采购部、材料室、成控部、技术部、施工员（现场代表）、材料供应商、施工单位、监理单位、建设单位共同建立材料、设备样品存放库，以便存放工程所需材料、设备样品，并有专人进行负责管理样品存放库中的样品。 3.2对于数量较少且价值较大的（2000元以上）的材料，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等不涉及美观或可追溯性的，项目经理应直接组织相关部门或单位进行验收，可不设材料样板。对于其它未

设备的材料进场报验单

工程材料/构配件/设备报审表 工程名称：鹤壁金融大厦弱电智能化系统工程编号：致：河南省方圆信息监理有限公司（监理单位） 我方于2014 年9 月12 日进场的网线数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于弱电智能化下述部位：23、24层增加综合布线，请予以审核。 附件：1. 设备清单 2. 检验报告 3. 合格证 施工单位（章）： 项目负责人： 日期：年月日 审查意见： 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。 项目监理机构（章）： 总/专业监理工程师： 日期：年月日

设备进场报验单 工程名称鹤壁金融大厦弱电智能化系统工程编号20140912 承建单位名称同方股份有限公司 现报上关于鹤壁金融大厦弱电智能化系统工程的材料进场检验记录，该批材料经我方检验合格符合设计、规范及合同要求，请予以批准使用。 设备名称品牌型号包装及外观单位数量设备编号6类非屏蔽双绞线AMP -YD/T926.3-2001 良好箱25 穿线管金属Q235 ?20 332111 良好米1650 附件： □厂家质量检验报告页 □合格证页 施工单位（盖章）： 年月日监理单位（盖章）： 年月日 建设单位（盖章）： 年月日

工程材料/构配件/设备报审表 工程名称：鹤壁金融大厦弱电智能化系统工程编号：致：河南省方圆信息监理有限公司（监理单位） 我方于2014 年7 月30 日进场的停车场设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于弱电智能化下述部位：停车场系统，请予以审核。 附件：1. 设备清单 2. 检验报告 3. 合格证 施工单位（章）： 项目负责人： 日期：年月日 审查意见： 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。 项目监理机构（章）： 总/专业监理工程师： 日期：年月日

《精装修甲供材料管理作业指引》(doc)

流程管理体系文件 精装修甲供材料管理作业指引 文件编号：XC-CPF-LC002-ZY007 版本：A 编制：__________________ 日期：__________________ 审核：__________________ 日期：__________________ 审批：__________________ 日期：__________________ 主导部门：________________________________________

发布日期：年月曰实施日期：年月曰

1. 目的为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加 强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。 2. 适用范围公司所有精装修项目 3. 术语和定语 无 4. 职责 4.1 成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场计划安排。 4.2 成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场验收。 5. 作业内容 5.1 精装修甲供材料技术措施，逾期一天罚款合同总价的1％。，货到时间等，如未按时发 货，造成无法接货等事件，由供货方负责。 ，必须做好现场安装等跟进工作，如总包装修通知供料未及时得到解决，则甲方有权对其做罚款处理：2000 元。 ，符合运输要求。，方可申请材料进度款。 ，若三次无法进行供应，则罚款：200 元。由此产生的一切后果由供货商承担。 5.2 精装修甲供材料技术措施 ，指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。 ，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。 ，现场进行验收和抽样（抽样材料送专业质检站进行验收），验收合格后方可使用，若检验不合格，做退场处理，由此带来一切损失全部有乙方承担，检测费用由乙方自理。 ，在得到甲方和总包单位允许下，对制安尺寸进行测量，测量尺寸整理报甲方负责人确认，

材料、设备精细化管理作业指导书

项目精细化管理作业指导书（材料设备管理部分）

一、材料设备计划 1.项目部根据工程施工需要提出材料、设备需用总计划，（包括甲方供料部分）材料设备需用计划必须包括下列内容：项目名称、材料设备名称、型号、规格、数量、技术材质标准、质量要求、进场时间、使用部位等。 2.根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月材料设备需用采购进场计划。计划内容同上 3.根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月材料设备甲供料进场计划。计划内容同上 4.根据施工进度计划编制零星材料采购计划。 5.上述计划须预算员核算经项目经理审核，报公司主管领导批准后分别报送甲方及公司物资部门。 二、材料设备采购 1.物资部门根据项目材料需用计划要求对材料设备进行分类： A类：采购量大、对工程质量影响大、需用资金大的材料和设备。（如：钢材、水泥、商品混凝土、构配件、塔吊、施工电梯、防水材料等） B类：采购量小、对工程质量影响大或采购量大对工程质量影响一般的材料设备。（如：砂石、装饰材料、防水材料、周转材料、小型设备、机械配件等） C类：各类辅助性、工具性材料。（如：各类五金、小型工具等

其他零星采购材料） 2.收集市场相关材料、设备供应商的资料，会同相关部门考察、选择、评价合格供应商。对供应商的评价应包括：资质、生产规模、供应能力、市场信誉度、是否具有代理资格、实物（样品）观感检验、实物性能是否满足要求、产品价格、产品交付服务质量等。 3.A、B类材料、设备的采购选定合格供应商会同项目安全、环保、技术、法律部门参与对供应商的评定，符合要求后项目负责人确认，公司领导审核后签订供应合同后执行。供应合同应包括：供应的材料设备名称、型号、规格、数量、价格、技术标准、质量要求、验收标准及方法、付款方式、进场时间及其他需要共同遵守的约定。C类材料采取就近货比三家采购原则，即比质量、比价格、比服务。 三、材料设备的验收和保管 1.材料进场后库管员应按收到的“材料清单”所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过计划数量时以退回多余数量为原则，确实由于计划原因也必须经领导审批核准后追加采购计划入库。 2.材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开出《材料器材验收单》，在材料器材验收单上详细填写验收入库材料器材的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间等信息，不能涂改，且应在验收单上注明采购计划单号码，以便领导复核。如因数量、品质、

分户验收作业指引

分户验收作业指引 一、分户验收的目的。 1、进一步加强参建单位对控制产品质量的责任； 2、较大可能的减少地区特有的建筑质量通病； 3、在材料、技术、管理成熟基础上全面提高地区建筑工程施工质量水平； 二、分户验收的依据。 1、建立在《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）基础上的专项检验； 2、分户验收是对GB50300-2013验收规范的进一步补充和完善； 3、分户验收是以每户为检验批的检查、整改、验收； 4、分户验收由建设项目部组织对每户及公共部分使用功能、使用安全、几何尺寸、观感质量进行的专项检查。 三、分户验收的组织程序。 1.分户验收应具备下列条件： 1）工程已完成设计和合同约定的工作量。 2）所含（子）分部工程的质量均验收合格。 3）工程质量控制资料完整。 4）主要功能项目的抽查结果均符合要求。 5）有关安全和功能的检测资料完整。 2.分户验收前的准备工作： 1）配备好分户验收所需的检测仪器和工具。 2) 做好屋面蓄（淋）水、卫生间等有防水要求房间的蓄水、外（墙）窗淋

水试验的准备工作。 3) 做好暗埋水、电管线的标识和空间尺寸测量点标注等工作。对于住户内地面、顶棚及墙面内暗埋的水、电气管线的走向，户内承重柱、墙、梁与填充墙的分界线，都要画图示意；对于面层为初装修的地面、顶棚和墙面，上述管线走向、分界线以及空间尺寸的测量点，还要用实线标注在相应的建筑物实体表面上。 3.分户验收人员应具备相应资格: 建设单位参验人员应为建设项目负责人、专业技术员；施工单位参验人员应具备建造师、质量检查员、施工员等执业资格；监理单位参验人员应为相关专业的监理工程师。参与验收签字的相关人员应取得日照市住宅工程质量分户验收资格证书。 4.分户验收的程序： 1）分户验收准备和申请 （1）分户验收内容完成之后，施工单位应首先进行全面的自检评定，自检合格。 （2）施工单位在工程具备分户验收条件后，向建设项目部及工程部提出住宅工程质量分户验收书面申请。 2）成立分户验收小组 分户验收由建设项目部组织施工、监理等单位组成验收小组，验收小组人员不应少于4人，其中安装人员不少于1人。有分包单位的，分包单位项目经理、项目技术负责人也应参加分包项目的分户验收。已选定物业公司的，物业公司应参加。

设备包装运输作业指引

设备包装运输作业指引-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

东莞市安达自动化设备有限公司 DONGGUANG ANDA AUTOMATIC EQUIPMENT CO.，LTD 设备包装运输操作指引 文件编号： 拟定审核批准 日期日期日期 目录 1. 目的 (3) 2. 适用范围 (3)

3. 定义 (3) 4. 主要包装材料及包装工具 (3) 5. 设备包装方式及要求 (4) 设备包装方式 (4) 包装前准备 (4) 基本要求 (5) 设备封装 (5) 设备防护要求 (7) 包装外观要求 (7) 6. 设备装卸及运输 (8) 设备装卸 (8) 设备运输 (8) 7. 附件 (8) 8. 包装作业流程图 (9) 1.目的： 为了规范公司产品包装及运输的运作；保证产品能满足环境试验的要求；保护产品在运输中不受破坏；方便客户验收；保证现场方便安装，特制定本规范。 2.适用范围： 本规范适用于本公司设备出厂包装，运输之运作，主要是针对整套设备包装及运输的质量标准给予合理规范。 3.定义： 内包装：设备的的内部包装，主要为设备保护，防水，防尖，防潮作用。 外包装：设备的外部包装，主要为保护设备，防损，防撞，方便运输的作用. 4.主要包装材料及包装工治具 4.1木箱：箱体采用压边接缝或榫槽接缝全封闭式木箱；按照设备重量及尺寸，选用ΧΧmm 厚夹板作为底板，选用ХΧmm*ХΧmm木方作为底梁，端侧板支撑条选用ХΧmm厚木方作为夹板的加强支撑材料，端侧板及盖板均选用ХΧmm的夹板，确保木箱强度和

装卸安全；如下图： 4.2PE缠绕膜：内包装采用50CM宽PE缠绕膜无缝隙缠绕包装。 4.3扎带：用来固定设备X，Y，Z轴自由活动。 4.4护角：安装于设备四角，用来保护设备角位在储运过程中不受损坏. 4.5其他：射钉枪、卷尺、胶带、塑钢带等。 5.设备包装方式及要求 设备包装方式：按运输距离及运输方式不同，设备包装可分为简易包装及木箱包装两类. 简易包装：设备运输距离小于100公里，使用汽运方式运输的设备，一般进行简易包装，简易包装一般使用PE缠绕膜进行两厚以上无缝隙缠绕包扎，避免绳索对其损伤；同 样也要保护凸出部位防止吊运过程中的破损。设备上车后，应用绳缚牢，防止设备 滚动或窜动。 木箱包装：设备运输距离大于100公里，或以空运，海运方式运输的设备，或客户有特殊要求，必须使用木箱包装的设备，一般使用木箱包装方式。 包装前准备 设备准备: 设备应经检验部门检验合格，并贴附合格标识; 移至包装区域，等待包装。 包装材料准备: 根据设备的特点和储运条件及要求，选择合适的内外包装材料，确保设备符合规定的包装要求。 技术文件准备：设备使用说明书，设备合格检验报告，电气图纸与装配图纸，装箱清单，产品合格证，包装出货相关标志等 设备包装基本要求 为了保护设备免受损坏,在不影响精度及安装的情况下，设备上能够移动的零部件应移到使货物具有最小外形尺寸的位置，并加以固定。设备上突出的零部件应尽可能拆

设备验收单

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！设备验收单 Equipment acceptance certificate 合同编号：Contract No.: 客户名称（需方）： Customer name（The Buyer）: 安装调试人员（供方）Installation and commissioning personnel（The Supplier）姓名(Name): 电话(Tel): 验收地点：Acceptance Location：完成时间：Completion time： 验收明细Acceptance specification 设备名称 Equipment name 设备型号 Equipment type 数量 Number 备注 Remarks 验收确认Acceptance Confirmation 以上设备经供方（赢合）安装调试完成，现经我公司（单位）按照合同的要求进行验收。结果如下：设备的品牌、外观、规格型号、数量及配件符合合同及技术协议约定，经安装调试后的设备运行正常，技术资料齐全，初验收合格。 The above equipment installed by the supplier（YINGHE），and it be checked and accepted as our company’s requirements in the contract. The accptance results as below: brand、appearance、specifications and models, quantities and accessories are all in accordance with the contract and Technology agreement, and the equipment being installed and debugged operates normally with complete technical data, passed acceptance inspection. 客户授权代表（签名）：客户（签章）： Agent(sign)： Customer(Seal）： 日期(Date)： 服务评价Service evaluation 1、我公司安装调试人员是否按约定时间到达贵司现场进行安装调试，并完成培训？①是□②否□Whether the installation personnel of our company arrives at your site to install、debug and finish training as the appointed time? ①Yes□②No□ 2、请您对我们的服务做出评价：①不满意□②满意□③非常满意□ Please evaluate our service：①Dissatisfied ②Satisfied□③Very satisfied□ 3、您的意见或建议(Your comments or suggestions)： 评价人（签名）：日期： Appraiser(sign)： Date: ② 需 方 填 写 （ The buyer to fill in ） in ） ① 供 方 填 写 （ The Supplier to fill in ） ③ 需 方 填 写 （ The buyer to fill in ） in ）

RF-GC-ZY-08现场材料管理作业指引

现场材料管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期

一、作业指引目的 规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本。 二、适用范围 本指引适用公司在建项目的管理材料。 三、职责 3.1设计管理部/总工室 3.1.1参与涉及观感方面的现场材料/设备验收； 3.1.2负责涉及甲供物资的设计变更管理工作。 3.2核算部 3.2.1审核甲供物资材料/设备款支付； 3.2.2负责甲供物资材料的结算。 3.3供应部 3.3.1负责甲供物资的采购计划管理； 3.3.2根据需要参与材料设备的现场验收工作； 3.3.3负责组织供应商的履约后评估管理。 3.4财务部 3.4.1负责审核工程采购合同付款； 3.4.2协助工程采购合同的结算。 3.5工程部 3.5.1督促供应商准确及时到货； 3.5.2组织现场材料/设备现场验收； 3.5.3建立材料设备台帐； 3.5.4发起工程采购合同的付款申请； 3.5.5协助工程采购合同的结算； 3.5.6负责供应商的履约评估工作。 3.6监察中心（组） 3.6.1对材料验收和材料使用管理进行监督,并提出监察建议。

四、流程图

五、关键活动描述 5.1计划准备 5.1.1工程部根据工程图纸、总承包合同、公司交楼标准，统计所有甲供材料、三方供货材料，并根 据《工程进度计划》，按照统一格式完成《材料设备进场计划》提交招标中心(小组)/供应部，作为编制采购计划的依据。 5.1.2《材料设备进场计划》完成后，工程部通知设计管理部/总工室、核算部，督促以上部门完成材 料的定样、招标、限价工作，具体要求及程序详见《材料设备采购管理流程》。 5.1.3工程部根据供应部及核算部反馈的进展情况，及时更新计划中的“采购方式”、“预定招标完成 时间及合同和定样栏”。 5.1.4工程部根据工程进度计划的变更随时调整《材料设备进场计划》，并及时知会招标中心/供应部、 设计管理部/总工室、核算部。 5.2材料样板制度 5.2.1工程部应在专设材料样板间，现场工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板 入库台帐。任何人进入材料样板间，都必须有工程师陪同，任何对已确定样板的变动都必须通过工程师。 5.2.2合同招标完成后，针对需封板材料（如石材、地砖等），供应部要求材料供应商提供封样材料， 同时存档合同或定样时所规定的技术规格、要求并移交工程部。对非甲供或三方供货的其它重要材料，也应进行材料封样。 5.2.3所有甲供和三方供货材料进场时，工程部均可调出样板到现场进行对样，用完后及时归还。 5.2.4所有的已有封样的材料第一次进场时，必须进行现场对样，并对现场对样情况做出书面记载。 5.2.5现场材料样板封样流程：供货单位送样→工程部和供货商确认并会签《材料样板确认单》→材 料粘贴标识入库并登记台帐。 5.2.6对样板材料的确认内容应全面、仔细、具体，包括材料的规格尺寸、品种级别、颜色或材料其 它个性的特征等各方面，供货商在提供样板材料的同时必须提供材料的合格证或相关检测报告。 5.2.7样板材料标签样式如下： 60mm 5.3材料合同交底

设备基础验收及处理施工作业指导书(最新版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备基础验收及处理施工作业 指导书(最新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

设备基础验收及处理施工作业指导书(最 新版) 1.适用范围 适用于支承设备、设备构件的混凝土基础及预埋件的验收及处理。 2.机具： 2.1测量器具：钢卷尺、弹簧称、经纬仪、水准仪、铁水平、长直尺。 2.2辅助器具：钢丝0.1-1mm，尼龙线、线坠、墨斗。 2.3工具：榔头、錾子、大铲、铁锹。 3.成品保护 3.1地脚螺栓孔应采取防止杂物及污液进入孔内。 3.2施工过程中防止油污等污染基础表面，影响二次灌浆与基础

表面的结合。 3.3对预埋的螺栓采取有效的保护措施，防止碰坏螺纹。 3.安全环保措施 3.1环保措施 3.1.1设备地脚螺栓孔二次灌浆时，应注意对设备表面、成品地面或墙面的保护，防止污染。 3.1.2作好基础处理场地的日常清洁工作。 3.2安全措施 3.2.1基础孔洞应遮盖好，防止踏空。 3.2.2高空基础作业应拉好安全网，系好安全带。 3.2.3坑式基础周围应设置防护栏，防止人员坠落。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

(设备管理)设备材料验收作业指引

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 设备材料验收作业指引 编制陆荣秀日期2002-8-23 审核唐激扬日期2002-8-23 批准刘荣先日期2002-8-23 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位项目经理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订 状态 修改内容修改人审核人批准人2002-10-21 A/1 5.3.6 陆荣秀唐激扬刘荣先2003-3-11 A/2 文件整体修订陆荣秀唐激扬刘荣先2004-5-20 A/3 5.1.1、5.3.5 范宇唐激扬刘荣先 2005-6-1 A/4 2.2、4.2、5.1.2、5.2.2、8 范宇 孟浩 唐激扬 徐洪舸

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 设备材料验收程序 监理单位 项目经理部 支持性文件 工程总监/ 总经理 万创公司 采购管理部 供应商 联合建立设备材料样板库房 送项目经理部 送样 审核样板 大于5万元采购 中标供应商样板封存到样 板库房 供货 验收 是否需要送检送检并通知监理工程师见证 是 确定样板 否 小于5万元（含）采购工程采购管理程序 部分指定设备材料验收

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 设备材料验收程序 项目经理部 支持性文件 工程总监/总经理 采购管理部 监理单位 供应商 验收结论安装承包方接收并签署 合格全部拒收 部分或全部不合格且无法使用 但可重新供货 部分拒收 降级接收 是否影响工期 重新供货否 确定替代方案 是 批准 轻微缺陷但可降级使用 设备材料验收移交单 大于等于五万元合同标底额

材料、设备进场验收管理指引

材料、设备进场验收管理指引 1.目的 1.1.为规范XX地产南京公司（以下简称“ XX t京”）材料、设备进场验收工作，提高工程产品质量,特制定本管理指引。 2.适用范围 2.1.本指引适用于XX南京及其隶属管控的下属项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.职责 3.1.工程及HSE t理部： 3.1.1.负责编制、修订、解释本管理指引。 3.1.2.督导监理单位、施工总承包单位、专业分包单位执行本管理指引。 3.1.3.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 3.1. 4.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。 3.1.5.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。 3.2.设计管理部： 3.2.1.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考 察、确定和验收工作。 3.3.监理单位： 3.3.1.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察 工作。 3.3.2.组织、参加进场材料验收工作，对不合格材料责令退场。 3.3.3.监督材料使用过程中的质量保证情况。 3.3. 4.监督不合格材料的退场情况。 3.4.施工总承包单位： 3.4.1.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察和验收工作。 3.4.2.组织乙供（自供）材料的考察工作。 3.5.专业分包单位： 3.5.1.组织自身范围内甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材 料、乙供材的考察工作。材料到场后通知施工总承包单位、监理单位进行验收，对不合格材料，组织退场工作。 3.5.2.落实内部供应商不合格供材的退场工作。 4.管理规程 4.1.管理原则

工程竣工验收作业指引

工程竣工验收作业指引 修订记录 1. 目的

规范公司开发项目的工程质量符合各项验收标准，确保合格工程交付业主 2. 适用范围适用于公司各项工程的竣工验收管理。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1. 工程管理部 4.1.1. 负责组织工程竣工验收。 5. 工作程序 5.1. 基本要求工程管理部在组织工程竣工验收前，必须提请规划、消防、人防等部门进行专项验收，以取得合格文件或准许使用文件。 5.2. 工程验收符合下列条件： a) 完成工程设计和合同约定的各项内容； b) 工程竣工报告； c) 工程质量评估报告； d) 勘察、设计文件质量检查报告； e) 有完整的技术档案和施工管理资料； f) 有工程使用的主要建筑材料、建筑配件和设备进场试验报告； g) 建设单位已按合同约定支付工程款； h) 有施工单位签署的工程质量保修书； i) 市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料； j) 有规划部门出具的规划验收合格证； k) 有公安消防部门出具的消防验收意见书； l) 有环保部门出具的环保验收合格证； m) 有监督站出具的电梯验收准用书； n) 燃气工程验收证明； o) 节能工程 / 材料设备验收证明； p) 建设行政主管部门及其委托的监督等部门要求整改的问题已全部整改完成；

q) 已按政府有关部门规定缴交工程质量安全监督费； r）单位工程施工安全评价书。 5.3. 工程竣工验收前准备工作 : 5.3.1. 工程完工后，由施工单位编制《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理公司核查。总监理工程师签署意见后提交给项目部； 5.3.2. 施工单位将工程技术资料（计划竣工验收前 20 个工作日提交）给监理公司审核，监理公司 5 个工作日内审核完毕，总监理工程师签署意见后送项目部； 5.3.3. 监理单位对工程质量进行质量评估（具备完整的资料），并提交《工程质量评估报告》（总监理工程师和监理公司法定代表人审核签名）给项目部； 5.3.4. 项目部对施工单位和监理单位提交的相关资料和文件审核； 5.3.5. 工程管理部对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案； 5.3. 6. 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提交质量检查报告（报告经勘察、设计单位负责人和法定代表人审核签字盖章）给工程管理部； 5.3.7. 工程管理部的工程技术资料及《工程竣工验收条件审核表》，在计划竣工验收前 15 日提交给监督站，监督站将抽查意见书面通知建设单位； 5.3.8. 工程管理部在工程竣工验收 7 个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知监督站。监督站将派员对工程竣工验收进行监督。 5.4. 工程竣工验收程序 5.4.1. 工程管理部组织工程竣工验收，负责编写竣工总结报告，由工程总监担当验收主持人，汇报有关情况（报告内容包括：开场白、工程概况、办理了相关程序、各种证件的按时领取及达到可允许验收的条件）； 5.4.2. 在验收过程中，建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准情况； 5.4.3. 验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 5.4.4. 实地查验工程质量。 5.5. 验收报告

工程质量管理作业指引

工程质量管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 1.流程概况

2.工作程序 2.1制定质量管理目标及质量管理控制计划 2.1.1项目部工程依据项目工程质量目标，在项目开工前一个月编制项目质量管理控制计划，报工程 管理部、项目负责人审核，工程分管领导审批确定。 2.2施工前准备 2.2.1监理规划及监理细则 1)监理规划应在签订委托监理合同、收到甲方有关文件后一个月内，由总监理工程师组织完 成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会 议前报送审核审批，经项目部工程审核，并报工程管理部、项目负责人审核，工程分管领 导审批确定； 2)监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健 全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用； 3)监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原 审批程序批准后实行； 4)监理单位在监理规划确认后进行完成监理细则： ●所有工程项目均需编制《监理实施细则》，并应在相应工程施工开始前编制完成； ●监理实施细则应符合《项目质量管理控制计划》、《监理规划》、《施工技术方案》，结 合专业特点进行编制，做到详细、具体、具有可操作性； ●监理实施细则需根据实际情况的变化进行修改、补充和完善。 5)监理单位编制完成《监理实施细则》后，经项目部工程审核，并报工程管理部、项目负责 人审核，工程分管领导审批确定。 2.2.2施工图交底及会审 1)项目工程开工前，项目部工程组织施工单位、监理单位、设计单位和规划设计部、工程管 理部等参加施工图会审（可与施工图交底同时进行），形成《施工图纸会审记录表》；经会 审修改过的图纸正式下发给施工单位。图纸会审需由设计单位和项目设计负责人向与会者 说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术进 行详细说明。 ●监理单位对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能 要求和建筑标准，政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中 得到落实。 ●施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和 表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说 明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等 等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。 ●对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。由于施工单位

设备包装运输作业指引

东莞市安达自动化设备有限公司 DONGGUANG ANDA AUTOMATIC EQUIPMENT CO.，LTD 设备包装运输操作指引 文件编号：

目录 1. 目的 (3) 2. 适用范围 (3) 3.定义 (3) 4. 主要包装材料及包装工具 (3) 5.设备包装方式及要求 (4) 5.1设备包装方式 (4) 5.2包装前准备 (4) 5.3基本要求 (5) 5.4设备封装 (5) 5.5设备防护要求 (7) 5.6包装外观要求 (7) 6. 设备装卸及运输 (8) 6.2设备装卸 (8) 6.1 设备运输 (8) 7. 附件 (8) 8. 包装作业流程图 (9)

1.目的： 为了规范公司产品包装及运输的运作；保证产品能满足环境试验的要求；保护产品在运输中不受破坏；方便客户验收；保证现场方便安装，特制定本规范。 2.适用范围： 本规范适用于本公司设备出厂包装，运输之运作，主要是针对整套设备包装及运输的质量标准给予合理规范。 3.定义： 3.1 内包装：设备的的内部包装，主要为设备保护，防水，防尖，防潮作用。 3.2 外包装：设备的外部包装，主要为保护设备，防损，防撞，方便运输的作用. 4.主要包装材料及包装工治具 4.1木箱：箱体采用压边接缝或榫槽接缝全封闭式木箱；按照设备重量及尺寸，选用ΧΧmm 厚夹板作为底板，选用ХΧmm*ХΧmm木方作为底梁，端侧板支撑条选用ХΧmm厚木方作为夹板的加强支撑材料，端侧板及盖板均选用ХΧmm的夹板，确保木箱强度和装卸安全；如下图： 4.2PE缠绕膜：内包装采用50CM宽PE缠绕膜无缝隙缠绕包装。

4.3扎带：用来固定设备X，Y，Z轴自由活动。 4.4护角：安装于设备四角，用来保护设备角位在储运过程中不受损坏. 4.5其他：射钉枪、卷尺、胶带、塑钢带等。 5.设备包装方式及要求 5.1设备包装方式：按运输距离及运输方式不同，设备包装可分为简易包装及木箱包装两类. 5.1.1 简易包装：设备运输距离小于100公里，使用汽运方式运输的设备，一般进行简易包装， 简易包装一般使用PE缠绕膜进行两厚以上无缝隙缠绕包扎，避免绳索对其损伤；同样 也要保护凸出部位防止吊运过程中的破损。设备上车后，应用绳缚牢，防止设备滚动 或窜动。 5.1.2 木箱包装：设备运输距离大于100公里，或以空运，海运方式运输的设备，或客户有特 殊要求，必须使用木箱包装的设备，一般使用木箱包装方式。 5.2包装前准备 5.2.1设备准备: 设备应经检验部门检验合格，并贴附合格标识; 移至包装区域，等待包装。 5.2.2包装材料准备:根据设备的特点和储运条件及要求，选择合适的内外包装材料，确保设 备符合规定的包装要求。 5.2.3技术文件准备：设备使用说明书，设备合格检验报告，电气图纸与装配图纸，装箱清 单，产品合格证，包装出货相关标志等 5.3设备包装基本要求 5.3.1为了保护设备免受损坏,在不影响精度及安装的情况下，设备上能够移动的零部件应移 到使货物具有最小外形尺寸的位置，并加以固定。设备上突出的零部件应尽可能拆下， 标上记号，根据其特点另行包装，一般应固定在同一箱底座上。对发电机、电动机等 应将转子固定不使其转动，并将轴的端部牢固地固定在包装荷重部分上. 5.3.2为了缓冲设备在运输过程中产生的冲力,需对产品进行加强保护,在设备与包装箱之间 垫木方，发泡板或加使用紧螺栓加紧，使设备在包装箱内不能随意不滑动。 5.3.3设备包装要方便装车与卸货，且起吊时要保证箱体受力安全可靠，设备包装均须根据 货物的长度、重量和重心情况合理设计起吊位置，并标明起吊点。单件重量在10吨以 下的设备，包装物底部必须留有铲孔，以适应不同方式的装卸作业。木箱、托盘的起 吊位置及上部适当位置须根据货物的重量加装相应规格的护角铁板，以增加强度. 5.3.4在—个包装箱之内，只能装有同一机组的货物。特殊情况例外，但需报客户认可