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行政检查职权运行办事流程图

学校权利运行流程图.doc

太和中学权力运行流程图目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

太和中学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图学校提出“三重一大”事项内容调查研究拟订方案公示征求意见组织论证报局领导及相关科室审批后公布执行重大事项形成会议纪要学校领导班子集体决策学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图组织或个人推荐、民主推荐学校校务会审查确定提名征求有关领导意见班子会议讨论决定上报市组宣科组织考察任职前公示领导谈话履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案实施考核个人年度总结、组织民主测评汇总考核材料、审定考核结果公示考核结果反馈被考核干部本人考核结果存档

4、教职工年度考核流程图考核前动员：学校召开年度考核工作会议，教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记考核小组考核：学校考核工作小组对每位学校审核领导组评议、审定考核等次；考教职工本人签名考核等级汇总上报教育局人事科考核结果存入本人档案

5、教职工职称评审工作流程图成立教师职称评审推荐工作小组、领导小公布评审条件标准及申报数额参评教师填写基本情况表，提交相关材料评审推荐工作小组进行资格审查评审推荐工作小组对参评教师进行量化量化排序按推荐名额报领导小组审核，确推荐对象填写表格上报审核学校监督小

廉政风险防控行政权力运行流程图[1]1

**镇职权运行流程图二0一一年十一月目录 1、农户申请林木采伐许可证程序图----------------------2 2、农村集体资产监督管理流程图------------------------3 3、土地权属争议裁决流程图----------------------------4

4、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图--------------5 5、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图--------------6 6、农业承包合同签证流程图----------------------------7 7、纪委职权流程图------------------------------------8 8、办理《独生子女父母光荣证》流程图------------------9 9、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---10 10、农业安全生产检查流程图---------------------------11 11、安全监督检查流程图-------------------------------12 12、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------13 13、残疾证审批发放工作流程图-------------------------14 14、村镇工程建设许可工作流程图------------------------15 15、综合治理工作流程图--------------------------------16 16、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------17 17、村务公开民主管理规范化工作流程图------------------18 18、农村最低生活保障申报、审批程序流程图-------------- 19 19、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 20 20、救灾救济流程图----------------------------------- 21 21、信访调解工作流程图------------------------------- 22 22、人民调解工作流程图------------------------------- 23 23、工资管理流程图----------------------------------- 24 24、股级干部选拔任命流程图----------------------------25 25、公车管理使用流程图-------------------------------- 26 26、年度考核流程图------------------------------------ 27 27、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 28 28、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 29 29、征兵工作流程图------------------------------------ 30

对定点医疗机构监督检查流程图人社局

xx 县人事劳动和社会保障局对定点医疗机构监督检查流程图疑难问题 xx 县人事劳动和社会保障局医保科定点医疗机构下发整改通知书主管局长监督部门局办公室 8711453 1、法律依据：《劳动和社会保障部关于印发城镇职工基本医疗保险定点医疗机构管理暂行办法的通知》 2、责任科室：医保科 3、办理时限：1个月 4、监督电话：8711453

劳动合同鉴证行政确认流程图批复向监督部门备案投诉举报、落实、反馈 1、律依据：《劳动合同鉴定实施办法》 2、责任科室：劳动关系仲裁科 3、办理时限：15日 4、监督电话：xx 单位申报承办人（登记、初审）科长（审定）监督部门局办公室 8711453 主管局长（研究、鉴证）

xx 县人事劳动和社会保障局医保参保职工门诊特殊病审批行政确认流程图符合鉴定标准特殊病患者向医保中心提出申请每季度第三个月10日后，医保处通知报送相关材料或查体可提供符合要求病历的患者，将相关资料报送指定医院医保处组织专家组做出鉴定结论医保中心发放《门诊特殊疾病就医专用证》享受相关待遇由指定医院将相关资料报送医保处不能提供符合要求病历的患者到指定医院进行体检对审核认定不服的，可通过公开电话向监察室投诉。监督部门通过动态运行情况表实现全程监督市劳动和社会保障局206房间，电话：2802832，联系人：候婷婷患有规定的病种，并符合界定标准需报送申请表、病历、体检结果 1. 法律依据：《国有企业工资内外收入监督检查实施办法》； 2. 责任科室：工资科 3. 办理时限：2周 4. 4、监督电话：8711453

政工室规范权力运行制度及流程图【模板】

政工室规范权力运行制度及流程图一、责任单位 **县公安局政工室二、责任人政工室实行党委委员、政工室主任分管，教导员负责下的岗位分工责任制，教导员主持政工室工作，并对政工室工作负全面责任，室内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。工作责任人为教导员、分管副主任、承办人。三、权力行使及办理依据（一）表彰奖励工作 1、权力行使依据《中华人民共和国人民警察法》 2、办理依据（1）《公安机关人民警察奖励条令》（公安部令第66号）（2）《湖南省公安厅表彰奖励审核审批程序》（湘公部[2003]36号） 3、审核呈报范围（1）局属各单位个人、集体嘉奖以上奖励的审核呈报；（2）其它表彰的审核呈报。 4、表彰奖励审核呈报程序及时限（1）单位申报

公安机关集体、个人工作成绩突出，根据有关规定应由县级以上公安机关予以表彰奖励的，由所在单位提出请奖意见，报政工室逐级呈报。（2）汇总初审政工室负责申报材料的受理汇总，在收到请奖材料后及时对材料进行初步审查，分类整理。（3）有关部门审查政工室汇总整理请奖材料后，即将名单和有关材料送局相关警种征求意见，并及时送局纪委、督察、法制等部门进行审查，提出审查意见。（4）主任办公会研究审议自接到请奖材料之日起，政工室一般应在15个工作日内召开主任办公会议进行审议，并视情邀请有关参战部门和指导机关参加讨论，对表彰奖励的对象、等级等提出意见。（5）考察根据主任办公会议研究的情况，对呈报表彰奖励对象、报记集体三等功以上的建制单位和案情重大复杂、记功等级高、记功对象较多的专案组进行考察。考察组由政工室牵头组织，根据具体情况邀请纪委、法制、督察和相关业务部门参加，考察组一般不少于3人。（6）局党委研究审定审议、考察程序结束后，政工室主任将请奖事项提交局党

行政检查类流程图

1．安阳市建筑节能专项检查下发检查通知根据省住建厅建筑节能专项检查文件通知要求，市住建局向县（市）、区建设主管单位下发节能专项检查文件通知。成立专项检查组根据省住建厅检查内容，市住建局科技科牵头成立由墙改、质监、设计审查等相关部门组成的专项检查组。检查内容 1．建筑节能管理体制、配套政策建设情况； 2．建筑节能标准执行情况以及使用节能技术产品和新型墙体材料、监理、质量监督、节能工程专项验收、竣工备案等情况； 3．各县（市、区）自查工作情况； 4．可再生能源应用比率及绿色建筑推广情况； 5．既有居住建筑供热计量及节能改造情况； 6．建筑节能宣传与培训情况。下达整改意见书有违反《民用建筑节能条例》的工程项目，检查组当场下达整改意见书，要求7个工作日内整改完毕。反馈检查意见检查组向各县（市）、区建设主管单位反馈检查意见。通报检查结果市住建局对各县（市）、区建设主管单位书面通报检查情况，并将检查结果上报省住建厅。

2.城镇污水处理厂的监督检查注：整改期限为：1、一般故障为10天；2、设备故障为30天；3、设备更新大修为90天。根据《城镇排水与污水处理条例》规定、河南省住建厅、安阳市住建局专项检查的要求对污水处理厂设备、工艺运行情况、运行记录、运行数据进行检查要求在规定的时限内整改到位，上报整改情况污水处理厂设备、工艺运行异常，运行记录不完善，运行数据不符合标准要求安阳市市政污水管理处安排两人以上出示证件、表明身份说明检查的内容，要求污水处理厂提供运行记录、运行数据依法下达限期整改通知书安阳市市政污水管理处现场检查整改情况，将上报书面整改情况整理存档并上报安阳市住房和城乡建设局现场督促整改到位污水处理厂设备、工艺运行正常，运行记录齐全，运行数据符合标准

国保大队权力运行制度及流程图

国保大队权力运行制度及流程图目录 1、计算机国际联网备案管理制度…………………………2—6 2、互联网上网服务营业场所信息网络安全审核工作制度7—11 3、信息网络安全检查制度………………12—16 4、信息网络安全行政案件办理制度………………………17—23 5、非法侵入计算机信息系统和破坏计算机信息系统案件办理制度……………24—31

计算机国际联网备案管理制度一、责任单位安仁县公安局国保大队二、责任人国保大队实行大队长负责下的岗位分工负责制，大队长主持全面工作，大队其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。计算机国际联网备案工作由国保大队承担，责任人为大队长、副大队长、受理人。受理人设立A、B角，当A角不能承担工作任务时由B角承担。三、权力行使及办理依据（一）权力行使依据 1、《中华人民共和国行政许可法》；（二）办理依据 2、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》（1997年12月30日公安部第33号令）。四、办理范围县内计算机国际联网单位五、办理程序及时限（一）网上受理。用户网上填写《备案表》。（二）后台初审。工作人员对基本信息进行审核。符合要求的，网上审核通过；不符合要求的，网上回复初审意见。

（三）复审。审查申报材料真实性和完整性等。符合法定条件的，报市局网技支队审核通过，我队进行备案，并发放网安图标；不符合法定条件的，告知其理由及相关权利。办理时限为受理之日起二十个工作日，如遇备案系统升级调整等不可预测情况，可视情延长。六、监督检查（一）大队内部对备案工作情况进行经常性的自查自纠；（二）上级公安网技部门对本级监督检查；（三）法制部门进行执法质量检查；（四）接受社会监督。七、责任追究（一）过错责任内容审批管理人员在行使职权过程中，有下列过错之一的，必须追究责任： 1、违反法律法规或其他规定办理的； 2、擅自设定收费项目，提高收费标准的； 3、以实施行政事业性收费的名义收取钱物，不出具任何票据的； 4、在办理过程中索取或者收受被许可人财物的； 5、其他违法违规行为。（二）责任主体认定审批管理人员违法违规或者因过失造成严重后果的，按下

职权目录和权力运行流程图

北京将公开职权目录和权力运行流程图全世界都在防治腐败,北京的做法是:既要管好权力的运行,更要从源头管好权力的配置。昨天,北京市委市政府出台《北京市关于进一步加强廉政风险防控管理的意见》(以下简称《意见》),首次提出以科学配置权力为主线,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制,逐步建立分权制约机制,加强对权力的程序制约,形成权力结构配置标准,有效防控权力行使方面存在的廉政风险。《意见》强调,围绕权力过于集中的岗位和存在廉政风险的环节,应逐步推进合理分权,单位内班子成员之间、部门之间科学配置权重,系统内实行权力下放、分级办理,加强岗位之间、环节之间的监督和制约。深入推进审批制度改革,进一步清理、减少和调整行政审批事项。加强对主要领导的权力制约,制定合理限权、规范用权的具体措施,贯彻落实集体领导与分工负责制度。涉及行政审批、行政处罚、司法、政府投资项目、公共资源交易、财政专项资金管理等领域的单位和部门,要重点加强分权制约机制建设。北京提出,健全党政议事规则,细化决策事项特别是决策“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金的使用)事项的内容、标准和程序,促进决策的科学化和民主化。在健全行政管理规则,建立决策、执行、反馈的完整流程,规范审批权和现场即决权行使的基础上,编制职权目录和权力运行流程图。该目录和运行图将包括逐项列出权力行使的依据、界限、程序和责任,廉政风险及其等级等内容,以增强廉政风险程序控制的可操作性,使决策过程更加公开透明,有迹可循。北京今后将要求职权目录、权力运行流程图和自由裁量权基准等内容,除涉及国家秘密、商业机密、个人隐私以及危害国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的以外,都要通过新闻媒体或政府网站向社会公开,接受社会监督,使权力在阳光下运行。（记者杜弋鹏）

工商行政管理机关权力运行流程图

工商行政管理机关权力运行流程图（二）（行政处罚）说明：1、本流程图制作的依据是《行政处罚法》和《工商行政管理机关行政处罚程序规定》；2、依法工商所等可以以自己的名义实施行政处罚的，参照本流程图操作；3、本流程图不含简易程序内容；4、虚线部分表示：没收扣押、封存等财物体现在行政处罚决定中；领导审批直接作出行政处罚决定，限于经复核听证，不改变原告知的事实、理由和依据的案件。

1、案件来源：工商行政管理机关依据监督检查职权，或者通过投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办等途径发现、、查处违法行为。承办机构应当指派人员自收到投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办的材料之日起七个工作日内予以核查。特殊情况下，可以延长至十五个工作日。 2、核查申报：承办人员核查后，认为符合立案条件的，填写《立案审批表》，申报立案；不符合立案条件的，填写《不予立案审批表》，上报办案机构负责人。 3、决定立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定立案的，由办案机构负责人指定2人以上办案人员负责调查。不予立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定不予立案。告知：对于不予立案的投诉、举报、申诉，经局长批准后，由办案机构将结果告知具名的投诉人、申诉人、举报人。由承办人员做好《行政处理告知记录》，必要时予以书面告知。书面告知应当制作《送达回证》。 4、调查取证：立案后，办案人员应当及时进行调查，收集、调取证据，并可以依照法律、法规的规定进行检查。调查取证的要求：（1）首次向案件当事人收集、调取证据的，应当告知其有申请办案人员回避的权利。（2）向有关单位和个人收集、调取证据时，应当告知其有如实提供证据的义务。（3）办案人员调查案件，不得少于两人。办案人员调查取证时，一般应当着工商行政管理制服，并出示行政执法证。（4）办案人员应当依法收集与案件有关的证据，包括制作询问（调查）笔录、调取书证、物证、视听资料、计算机数据；进行鉴定，取得鉴定结论；进行现场检查、勘验，制作勘验笔录、现场笔录等。先行登记保存证据：（1）审批：采取先行登记保存措施或者解除先行登记保存措施，应当经工商行政管理机关负责人批准。由办案人员填写《行政处罚有关事项审批表》，提出采取或者解除该措施的事实、理由和依据。经办案机构负责人审核，报局长审批。（2）实施：先行登记保存有关证

乡镇廉政风险防控行政权力运行流程图

乡镇廉政风险防控行政权力运行流程图流程图（样图）二0一二年七月安乡县廉洁办目录

1、农户申请林木采伐许可证程序图 (2) 2、农村集体资产监督治理流程图 (3) 3、土地权属争议裁决流程图 (4) 4、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图 (5) 5、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图 (6) 6、农业承包合同签证流程图 (7) 7、纪委职权流程图 (8) 8、办理《独生子女父母光荣证》流程图 (9) 9、《流淌人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---10 10、农业安全生产检查流程图---------------------------11 11、安全监督检查流程图-------------------------------12 12、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------13 13、残疾证审批发放工作流程图-------------------------14 14、村镇工程建设许可工作流程图------------------------15 15、综合治理工作流程图--------------------------------16 16、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------17 17、村务公布民主治理规范化工作流程图------------------18 18、农村最低生活保证申报、审批程序流程图-------------- 19 19、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 20 20、救灾救济流程图----------------------------------- 21 21、信访调解工作流程图------------------------------- 22 22、人民调解工作流程图------------------------------- 23 23、工资治理流程图----------------------------------- 24 24、股级干部选拔任命流程图----------------------------25 25、公车治理使用流程图-------------------------------- 26 26、年度考核流程图------------------------------------ 27 27、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 28 28、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 29 29、征兵工作流程图------------------------------------ 30 农户申请林木采伐许可证程序图

办公室行政工作流程图

办公室行政工作流程办公室主要工作内容：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理；执行各种费用的控制交纳；执行后勤管理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。月末盘存（出入库登记）—帐物相符—请购清单（根据盘存情况和实时情况）—主管审批（财务拨款）—采购入库—财务报销—出入库登记二、执行固定资产及低值易耗品的管理对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物检查验收部门申请出入登记月末盘存帐物相符监督检查物品采购主管审批请购计划单查看库存定期询价议价

是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。资产分类（物品分类仓库分类部门登记）—台账—出入库登记—每月盘存—账物相符—请购清单（根据盘存情况和实时情况）—主管审批（财务拨款）—采购入库—财务报销 —资产报废资产分类建立台帐清单每月盘存核对帐物三、执行各部门基础设备、设施维修管理综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；各部门对维修质量监督、确认。所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。维修申请安排维修维修结束检查验收记录备案（结账）四、执行文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。文件、资料收集分类整理编号立卷归档装订成册存放使用.传阅控制六、文件资料收发、传真管理各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相

学院权力运行流程图

百度文库- 让每个人平等地提升自我计算机与信息学院廉政风险防控权力运行流程图汇编

目录一、学院教学科研科级干部考核聘任工作流程图 (3) 二、学生党员发展工作流程图 (4) 三、教职工评优评先工作流程图 (5) 四、教师年终考核工作流程图 (6) 五、学院经费使用流程图 (7) 六、教学日常工作流程图 (8) 七、本科毕业设计(论文)工作流程图 (9) 八、教学执行计划变更流程图 (10) 九、学院教学差错与事故处理流程图 (11) 十、教学质量监控内部流程图 (12) 十一、人才引进工作流程图 (13)

................................................................... 13 十二、职称评定工作流程图. (14) 否否是是是是 4.应聘材料初审合格通知进行面试 5.作学术报告，学术委员会讨论 2.学术委员会论证程序不民主，走过场导致引进人才不合理否 1.学科负责人根据学科发展规划提出进人计划 2.提交党政联席会议 1.进人计划忽略了学校的整体要求或者没有全面考虑工作实际造成风险点 3. 报学校人事处核编否 6.学术考核通过 8.试讲，教学专家组考 7.是否为教学岗 12. 上报学校引进修订师资计划本人申诉 9. 是否通过教学考核 10 结果公示本人申诉 11. 是否有异议无淘汰 12. 组织专家讨论是否引进有是淘汰理由充分理由不充分否合理无理

十三、研究生复试工作流程图 (15) 十四、印章管理、使用流程图 (16) 十五、各类政审工作程图 (17) 十六、转专业工作流程图 (18) 十七、国家励志奖学金、国家助学金评选工作流程图 (19) 十八、国家奖学金评选工作流程图 (20) 十九、优秀学生奖学金评选工作流程图 (21) 二十、学生评先评优工作流程图 (22) 二十一、院学生会学生干部选拔使用工作流程图 (23) 二十二、学生违纪处理流程图 (24)

机电工程系职权运行流程图

职机权电运工行程流系程图传达学院会议精神、公开政策、公开条件、成立推荐小组并领取职称材料申报人公开述职，展示教育教学及教科研成果等材料，群众评议公示评审推荐上报人选，做好申报材料，汇总上报工作职称评定评先评优经费使用印章管理上报学院人事处院相关评委会评审并发放证书学习相关文件，部署评选工作召开全体教师（或党员）大会，在听取个人总结的基础上，初步确定将初步确定的人选报党政联席会（党总支），确定上报人选公示拟上报人选向学院等有关部门报送优录个人评选结果名单使用人员提出书面申请部门负责人同意并请示系主任批准整理粘贴票据，填写报销凭证，经办人签字部门负责人签字，系主任签字，交报账员计财处审核报销使用部门或个人提出申请，填写《用印审批表》相关负责人签字系办公室主任审核、盖章并做好使用登记行政工作党建工作学生管理工作党员评优教学工作党员发展党费收缴系党总支审核各支部上报的发展党员计划，并报院组宣布进行审核各党支部在批准的计划内，开展发展党员工作，党总支对发展对象的入党材料进行预审、预审后报院党委审批党总支按照程序展开接收党员大会后，并将《入党志愿书》连同培养考察材料按规定整理上报组宣布按组宣布审批进行公示统计党员、建册按组宣布核定上交标准进行公示按标准按足额收取按时、足额上交院组宣布参考行政工作中的 “评优评先”办法教师上课备课情况学生上课率情况教师请假、调课情况确定主讲人上课内容主讲人备课写教案、说课稿系教学督导小组及部分专业课教师听课并课后发言、评课学生反馈主讲人进行说课主讲人课后写出反思针对检查情况进行通报公示系领导、教学督导小组成员、团总支书记查课按照课程表随机抽取检查班级由教师本人提前一天填写请假调课审批表以学期末进行汇总系副主任在规定权限内批准，由查课老师督促其补课报请系副主任审批，到查课教师处备案学生评先评优奖助学金评选参选班级向系评审小组提出申请并提供相关资料系评审小组审核材料、评审、确定拟评选名单公示推荐名单向院学生处报送相关名单及材料系学生工作委员会按照学院有关文件精神和名额分配各班级召开团总支学生会、各辅导员、各班班干部大会，学习文件，布置工作各班成立奖助学金评审小组学生提出申请各班评审小组对申请者进行评审报系学生工作委员会系学生工作委员会审核，确定初步人选报院学生处审核名单公示5 天

行政检查程序

行政检查程序整改合格备注：适用于所有行政检查事项受理举报或日常监督检查两名以上执法人员现场出示行政执法证件对当事人进行检查或进行调查取证、收集证据材料根据现场检查情况制作现场检查笔录、调查笔录并由当事人签字有违法行为的进入行政处罚程序存在隐患的，下达《责令限期改正通知书》按期复查整改情况归档无隐患未整改或整改不合格的

行政强制流程图（查封、扣押）行政执法人员对相对人进行监督检查发现有证据证明可能危害人体健康的物品及有关材料和已经造成或者可能造成质量事故的产品及有关资料制作《查封（扣押）物品审批表》，报主管领导审批不符合采取强制措施依法作出其他处理符合采取强制措施条件的出示执法证，通知当事人到场（至少2名执法人员）当事人到场的告知当事人采取行政强制措施的理由、依据及依法享有的权利、救济途径，并听取当事人的陈述和申辩退还财物当事人不到场的，邀请见证人到场，由见证人和行政执法人员在现场笔录上签名或盖章当场做现场笔录、制作并当场交付查封扣押决定书和清单 30日内查清事实，作出处理决定；情况复杂的经机关负责人批准，可以延长，但是延长期不得超过30日。法律、行政法规另有规定的除外。依法予以没收依法解除查封、扣押

行政处罚流程图（一般程序）承办机构拟定处罚意见填写案件初审意见表法制机构核审重大负责案件由机关负责人组织案件会审委员集体讨论决定案件来源上级交办有关部门移送举报、投诉监督检查发现案件追踪现场检查笔录立案执法人员填写立案审批表，并按程序报批调查取证 2名义上执法人员出示执法证，进行调查，依法收集整理相关证据调查终结报告案件合议由办案科室非办案人员组织合议处罚告知书告知陈述、申辩权受理申请告知听证处罚决定报主管领导签批处罚决定书诉讼复议法院送达结案维持变更撤销强制执行执行告催通知书执行行政赔偿申请受理

行政权力实施程序和行政权力运行流程【模板】

行政权力实施程序和行政权力运行流程 XX县公路管理局 2016年11月

目录一、行政许可（一）占用、挖掘公路、公路用地或者使公路改线审批 (1) （二）跨越、穿越公路修建桥梁、渡槽或者架设、埋设管线等设施审批 (5) （三）在公路用地范围内或者公路建筑控制区架设、埋设管线、电缆等审批 (9) （四）利用公路桥梁、公路隧道、涵洞铺设电缆等设施审批 (13) （五）可能损害公路路面的机具在公路上行驶审批 (18) （六）利用跨越公路的设施悬挂非公路标志或者在公路用地范围内设置非公路标志审批 (21) （七）在公路上增设或者改造平面交叉道口审批 (24) （八）更新砍伐公路护路树木审批 (27) （九）超限运输车辆行驶公路审批 (31) 二、行政处罚（十）擅自占用、挖掘公路、公路用地或者使公路改线，尚不够刑事处罚的处罚.. 36 （十一）未经同意或者未按照公路工程技术标准的要求修建跨越、穿越公路修建桥梁、渡槽或者架设、埋设管线等设施的，以及在公路用地范围内架设埋设管线、电缆等设施，尚不够刑事处罚的处罚 (39) （十二）在大中型公路桥梁和渡口周围两百米、公路隧道上方和洞口外一百米范围内，以及在公路两侧一定距离内挖砂、采石、取土、倾倒废弃物、进行爆破作业及其他危及公路、公路桥梁、公路隧道、公路渡口安全的活动，或者未经批准修筑堤坝、压缩或者拓宽河床，尚不够刑事处罚的处罚 (42) （十三）铁轮车、履带车和其他可能损害公路路面的机具擅自在公路上行驶，尚不够刑事处罚的处罚 (45) （十四）车辆超限使用汽车渡船或者在公路上擅自超限行驶的，尚不够刑事处罚的处罚 (48) （十五）损坏、擅自移动、涂改、遮挡公路附属设施或者损坏、擅自挪动公路建筑控制区的标桩、界桩或者利用公路附属设施架设管道、悬挂物品，可能危及公路安全的，尚不够刑事处罚的处罚 (52) （十六）在公路上及公路用地范围内摆摊设点、堆放物品、倾倒垃圾、设置障碍、挖沟引水、利用公路边沟排放污物或者进行其他损坏、污染公路和影响公路畅通的活动的，尚不够刑事处罚的处罚 (55) （十七）将公路作为检验机动车制动性能的试车场地的，尚不够刑事处罚的处罚.. 58 （十八）造成公路损坏未报告的，尚不够刑事处罚的处罚 (61) （十九）未经批准在公路用地范围内设置公路标志以外的其他标志的，尚不够刑事处罚的处罚 (64) （二十）未经批准在公路上增设或者改造平面交叉道口的，尚不够刑事处罚的处罚 67 （二十一）在公路建筑控制区内修建、扩建建筑物、地面构筑物的，尚不够刑事处罚的处罚 (70) （二十二）未经许可在公路建筑控制区内埋设管线、电缆等设施的，尚不够刑事处罚的处罚 (74) （二十三）在公路建筑控制区外修建的建筑物、地面构筑物以及其他设施遮挡公路标志或者妨碍安全视距的，尚不够刑事处罚的处罚 (78)

事业单位权力运行流程图

干部任免工作流程图况推荐情况调入机关轮岗交流竞争上岗公开选拔考试召录公务员拟定方案干部调配任免组织考试、考察向委党组汇报考试、考察情 1.公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等；2.报名与资格审查；3.统一考试（含民主测评）；4.向委党组汇报考试情况委党组会议讨论研究决定任免职人员根据编制职数和干部岗位需求，拟定方案，报分管领导审核同意后提交委党组会研究批准方案。 1.组织考察； 2.征求纪检监察部门意见； 3.向委党组汇报考察情况委党组会议讨论研究决定免职人员印发任免文件，办理有关手续民主推荐任职组织谈话委党组会议讨论研究决定任职人选向委党组汇报公示情况求上按要公示报审批或进行备案 1.召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册； 2.提出有关要求填写推荐票，进行个别谈话； 3.对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析； 4.向委党组汇报委党组会议讨论研究决定考察人选调出退休按要求上报审批或进行备案组织谈话印发任免文件，办理有关手续任免职免职印发免职文件，办理有关手续

公务接待工作流程图

公务用车、车辆管理流程图 500 办公室派遣车辆

财务预算、决算及预算执行工作流程

财务报销工作流程图

依申请公开政府信息工作流程图对依申请公开政府信息过程中发生的检索、复制、邮寄等成本费用，由县人口计生委办公室依照国务院价格主管部门会同财政部门制定的标准统一收取。除此以外，不得收取或变相收取其他费用。

学校权利运行流程图

中岳街道办事处中心小学权力运行流程图目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

中岳街道办事处中心小学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图学校提出“三重一大”事项内容调查研究拟订方案公示征求意见组织论证报局领导及相关科室审批后公布执行重大事项形成会议纪要学校领导班子集体决策学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图组织或个人推荐、民主推荐学校校务会审查确定提名征求有关领导意见班子会议讨论决定上报市教育局人事科组织考察任职前公示领导谈话履行任命手续、材料归档

4、教职工年度考核流程图考核前动员：学校召开年度考核工作会议，传达贯彻年度考核文件精神部署年度考核教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记表；参加年度考核优秀评选的教师报名并提交相关证书材料考核小组考核：学校考核工作小组对每位教师进行年度考评，量化得分学校审核领导组评议、审定考核等次；考核结果进行公示教职工本人签名考核等级汇总上报教育局人事科考核结果存入本人档案

北滩乡廉政风险防控行政权力运行流程图

北滩乡廉政风险防控行政权力运行流程图流程图二0一一年十一月

目录 1、农户申请林木采伐许可证程序图------------------------2 2、农村集体资产监督治理流程图--------------------------3 3、土地权属争议裁决流程图------------------------------4 4、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图----------------5 5、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图----------------6 6、农业承包合同签证流程图------------------------------7 7、纪委职权流程图--------------------------------------8 8、办理《独生子女父母光荣证》流程图--------------------9 9、《流淌人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ----10 10、农业安全生产检查流程图----------------------------11 11、安全监督检查流程图--------------------------------12 12、财政各类资金拨付业务工作流程图--------------------13 13、残疾证审批发放工作流程图--------------------------14 14、村乡工程建设许可工作流程图------------------------15 15、综合治理工作流程图--------------------------------16 16、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------17 17、村务公布民主治理规范化工作流程图------------------18 18、农村最低生活保证申报、审批程序流程图--------------19 19、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 20 20、救灾救济流程图----------------------------------- 21 21、信访调解工作流程图------------------------------- 22 22、人民调解工作流程图------------------------------- 23 23、工资治理流程图----------------------------------- 24 24、公车治理使用流程图-------------------------------- 25 25、年度考核流程图------------------------------------ 26 26、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 27 27、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 28 28、征兵工作流程图------------------------------------ 29

房管局行政权力运行流程图

xx区房管局行政权力运行流程图

目录一、行政处罚类 1、个人擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益处罚流程图 2、个人擅自利用物业、共用设施设备进行经营处罚流程图 3、单位擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设计用途处罚流程图 4、单位擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益处罚流程图 5、单位擅自利用物业共用部位、共用设施进行经营处罚流程图 6、房屋所有人或使用人未领取房屋装修结构安全批准书擅自拆改房屋结构处罚流程图 7、未按批准的装修设计方案拆改房屋结构处罚流程表房屋所有人或使用人未按规定申请房屋结构安全验收处罚流程图 8、房屋结构安全验收不合格继续装修或投入使用处罚流程图 9、装饰装修人未申报登记进行室内装饰装修活动处罚流程图 10、装修人将住宅内装饰装修工程委托给不具有相应资

质等级企业处罚流程图 12、将没有防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房间或者拆除连接阳台的砖混凝土墙体处罚流程图 13、未经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自超过设计标准或规范增加楼面荷载处罚流程图 14、物业管理单位发现装修人或装修企业有违规行为不及时报告处罚流程图 15、房屋出租当事人未办理登记备案处罚流程图 16、拆除施工单位未采取“湿”法作业，未覆盖建渣和砌筑围墙处罚流程图二、其他行政权力 1、业主大会业主委员会备案流程图 2、出具建筑区划划分意见书流程图 3、房屋专项维修资金的使用备案流程图 4、房屋租赁登记备案流程图三、行政许可类现已全部移交区审批局。

一、行政处罚类个人擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益处罚流程图

办公室行政事务流程图全套

XXXXXX公司行政事务管理工作流程行政事务管理的主要工作内容：执行行政日常事务处理；执行秘书事务管理；执行档案的归档管理；执行后勤服务保障；执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行计算机网络管理；执行合同管理；执行人力资源管理；执行上级交办事务等工作。一、综合部具体工作流程（一）日常事务处理综合部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，综合部属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助其他部门处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响公司的经营活动。（二）执行秘书事务管理秘书工作是综合部的核心工作，亦是公司内部承上启下、对外联络的纽带和桥梁。在实际操作中，要求秘书事务管理人员在做好参谋助手的同时，牢固树立超前服务意识，有条有理的搞好各项服务工作。（三）执行文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。

各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门。（四）后勤服务保障综合部要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通的管理进行监督，收集员工建议，缓解员工情绪，为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。安全工作是公司的一项重要工作，综合部是安全工作的主要执行部门；日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要充分明确重点安全项目，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作好记录。要落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训计划并认真加以实施。

行政检查工作程序(试行)

华北地区国际航站危险品航空运输行政检查工作程序（试行）第一条制定依据为提高华北地区国际航站危险品航空运输行政许可审批和日常监管工作效率，进一步完善华北地区国际航站危险品航空运输行政检查组织流程，依据《民用航空危险品运输管理规定》、《危险品监察员手册》、《民航局因公临时出国执行专业技术任务管理规范》和《华北地区危险品航空运输行政检查管理办法》等文件制定本程序。第二条适用范围适用于民航华北地区管理局（以下简称管理局）根据经营人提交的国际航站危险品航空运输许可申请及日常运营情况等，按照行业规章要求对相关国际航站开展的危险品航空运输行政许可审查和规章符合性行政检查等。第三条检查安排（一）国际航站危险品航空运输行政许可审查根据经营人提交的许可申请等进行安排，包括： 1、危险品航空运输初始许可、许可项目变更或许可延期； 2、运行规范中涉及危险品航空运输内容的变更。（二）国际航站危险品航空运输规章符合性行政检查根据经营人自查需求及航站日常运营情况进行安排，包括： 1、经营人向管理局提出的指导性航站自查计划； 2、管理局在日常监察和管理中发现的存在薄弱环节和需要重点

关注的航站； 3、危险品管理系统信息通报或危险品事件报告中涉及问题调查的航站。第四条申请流程 1、有国际航站危险品航空运输业务的经营人应指定专门负责部门和联系人，于每年10月15日前向管理局提交相关申请，上报下一年度国际航站危险品航空运输许可申请审查事项及年度指导性航站自查计划，管理局具体受理部门为运输管理处。 2、管理局运输管理处根据经营人提交的相关许可申请审查事项及自查计划，结合危险品日常监管和事件调查工作，确定下一年度国际航站危险品航空运输行政检查站点，同时纳入管理局危险品航空运输年度行政检查计划及因公临时出国任务年度计划中。 3、因公临时出国任务年度计划经管理局办公室报民航局国际司并获得批准后，由管理局将相关年度检查计划公布下发，经营人可根据管理局年度检查计划安排，统筹做好前期准备工作。原则上年度检查计划下发后不得再临时增补检查任务，确有检查需要的，由经营人向管理局运输管理处提出书面申请，在已公布的年度检查计划中进行调整。 4、管理局运输管理处按照因公临时出国任务年度计划安排，分别下发正式检查通知，确定国际航站危险品航空运输行政检查站点及检查组人员组成。 5、经营人在收到管理局的检查通知后，启动公司内部报批程序，