软件开发考核激励制度
考核激励方案
文件编号：拟文日期：2010-5-8文件类别：方案
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抄送：总经理财务部附件：接收函
□传阅□其他□页数：3
一、方案制定目的：
1、制定本方案是为了激发开发团队的进取精神，更好地在项目工期内完成工作，保质
保量地交付项目成果。
2、制定本方案是为了吸引优秀的项目人才，避免因企业薪资待遇低而流失人才的一种
措施，也是为了保持项目团队相对稳定，达到降低项目风险的目的。
3、制定的方案通对项目组成员的考核来决定奖金的发放与否、发放数量，以此来调动
项目组成员的工作积极性，促进岗位职责的履行，可以强化管理，提升绩效。
4、做到奖罚分明，使员工达到多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分体现公司管理，
制度化、人性化的一面。
5、使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升，创造佳绩。
二、方案有效期限：
本方案为软件部考核激励试运行方案，试运行期为6个月。
三、应用范围
哈尔滨亿时代产品开发部及产品研发部所有成员。
四、绩效管理流程
1、产品开发部流程：
1.1图4-1为主的开发流程：
图4-1 1.2准备阶段流程：
如图：4-2
图4-2 1.3改造阶段流程：如图4-3
图4-3 1.4验收阶段流程：如图4-4
图4-4 1.5配需阶段流程：如图4-5
图4-5
产品研发部流程：如图4-6
图4-6
五、激励方案
5.1激励方案的具体考核内容
◆开发进度及质量控制：包括三种完成产品进度的状态（提前、按时、滞后）。
1）基线控制
2）里程碑控制
3）任务分解
4）范围控制
5）质量控制及方法
◆开发成本预算核算。
开发实际成本= 产品或项目研发人员在开发期间发生的工资合计×公摊费用系数
+ 产品或项目差旅费+ 其他产品或项目开发直接费用（如，采购软件及硬件设备如服务器、控件采购费等）。
说明：产品或项目研发人员指该项目的需求分析，设计，编码，项目管理，质量管理和测试人员。
毛利润= 项目合同金额-开发实际成本-办公费用。
◆开发成果符合产品或项目计划要求。
开发成果是否符合“需求规格说明书要求”，以需求规格说明说为主，产品以市场需求为主，产品或项目能否通过测试部门测试，能否通过质量监督部门的考核。
◆开发计划、过程汇报和技术文件齐全、产品版本控制等是否按流程进行。
产品开发部文档包括：
5.2激励分类（按项目及产品分类）
5.2.1项目类
5.2.2产品类
5.3产品及项目奖励基金来源及额度
5.3.1产品奖励基金来源
根据产品的特性：产品是本公司要依赖某个或某些产品作为公司的长期经济增长点的产期投入，涉及周期长，没有明显的奖励基金来源根据这个特定，同时也要根据的长期发展目标，要拿出特殊的激励资金加快产品的研发进度，快速的使产品投入市场，本部分可以进行特殊处理。
5.3.2项目奖励基金来源
项目的奖励基金来源（项目合同）
根据项目合同的难易程度和开发周期来确定项目奖金数量：
项目奖金=项目合同金额x难度系数。
5.4产品及项目评定办法
5.4.1成立绩效评定小组对需要进行开发的产品及需要改造的网站进行评定。
公司要成立至少5人以上的评定小组对当前要开发的产品及的网站改造工期，人员，奖金进行评定，把以上三个参数都确定下来。
说明：以上5人中最好有总经理参与，至少要有副总经理参加。
5.4.2.产品开发评定
5.4.2.1根据以往网站无障碍改造的经验，结合当前五障碍改造技术是采用
CSS+DIV 、还是CSS+DIV+TABLE、还是只用TABLE、进行改造的实际情
况进行评定。
5.4.2.2 要根据实际网站的需求，来组建项目小组。要根据项目组技术人员的技术
能力进行评定，不采用最高值也不采用最低值，计算按小组的平均技术实力来
计算工期。
5.4.2.3根据以上两点定下来网站改造工期和项目组奖金。
5.4.2.4关于奖金分配，分配权在项目经理，项目经理可以根据这个项目在进行过
程中，每个人的不同表现来分配不同的奖金，打破大锅饭的做法。
5.4.3项目开发评定
5.5产品及项目的考核办法及奖金发放
5.5.1具体奖金算法看下表
说明：例如：经公司小组评定工期后，改造网站的工期是4个月，项目组2个月就完成了，公司给的奖金为3万元，计算公式为3x1.8=5.4万项目组应该得到5.4万奖金。
激励公式=（评定工期-项目完成工期）/-项目完成工期。
算法（4-2）/2=100%
如果是3个月完成（4-3）/3=1/3 所得奖金3x1.3=3.9万。
如果是5个月完成（4-5）/5=-1/5 所得奖金3x0.4=1.2万。
项目奖金分配方式：项目分配方式采用2224方式。
5.5.2项目或产品立项阶段完毕，成立项目组后，先拿出总奖金的20%做为项目组活动经
费，供项目组加班吃饭，打车使用，剩余的奖金可以向后面顺移，由项目经理统一分配。
5.5.3 项目改造完毕，发放总奖金的20%。
5.5.4项目验收完毕，发放总奖金的20%。
5.5.5年底发放整个项目奖金的40%。形成2+2+2+4模式。
5.5.6 项目奖金的领取：按照实际项目中的资金使用情况，项目经理可以到财务部门把项目活动经费的一部分先借支出来，作为项目的活动经费，每笔经费花销要以票据为主，结余的部分奖金可以放到下面的奖金中进行累计，项目经理有支配奖金发放分配的权利，奖金发放需要经过财务部门审批、部门经理、副总、总经理审批，有明细账目，做到有帐可查，避免项目经理营私舞弊。二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西，最后就会得到多少东西，大致就是这么个理儿吧。
三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。
四、爱怕沉默。太多的人，以为爱到深处是无言。其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。
五、有些路，只能一个人走。
六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。
七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。
八、“忽然想通了”,这五个字说来简单，要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了”.达摩祖师面壁十八年，才总算“忽然想通了”.无论什么事，你只要能“忽然想通了”,你就不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。
九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。
十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种饭，其实没那么好吃。
十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢，总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别，每一声叹息，都可能是人间最后的一声叹息。
十二、我在最好的时候碰到你，是我的运气。可惜我没时间了。想想，说人生无悔，都是赌气的话。人生若无悔，那该多无趣啊。我心里有过你。可我也只能到喜欢为止了。
十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。
十四、当你在转圈的时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。
十五、现在男女之间的恋爱，总是答应太快，结果分手也快。人性的规律是容易得到的就容易放弃。凡是通过努力得到的，不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感。所以在感情上，当
有人追求时，内心的一份矜持是必要的，即使心里很爱，也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长。
十六、我从来不会在分手很久后才会哭，因为不值。
十七、高兴呢，就允许自己高兴一天；难过呢，也允许自己难过一天。关键是这一天过去了，你得继续往前走。
十八、对于世界而言，你是一个人；但是对于某个人，你是TA的整个世界。
十九、我们渐渐的放开了对方的手
二十、为爱投入不应该被苛责，只是忘记自己却是爱情里的最大弊病，也许，爱情里最好的状态不是牺牲与忍让，而是站在可以看到彼此的位置里，在对方的眼里可以看到最真实的自己。
二十一、人生一世，总有个追求，有个盼望，有个让自己珍视，让自己向往，让自己护卫，愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西，这就是价值了。
二十二、“做自己”很难，但更难的是遇到能接受你“做自己”的人。
二十三、只有在你最落魄时，才会知道谁是为你担心的笨蛋，谁是形同陌路的混蛋。
二十四、老天在送你一个大礼物时，都会用重重困难做包装。
二十五、很奇妙的一种感觉是，曾经的陌生人，突然之间成为了你的整个世界。我们不可能再有一个童年；不可能再有一个初中；不可能再有一个初恋；不可能再有从前的快乐、幸福、悲伤、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去。——生命原来是一场无法回放的绝版电影！
二十六、有时阳光很好，有时阳光很暗，这就是生活。
二十七、再多的“我爱你”也抵不过一句“分手吧”
二十八、失望，有时候也是一种幸福。因为有所期待，所以才会失望。因为有爱，才会有期待。所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。
二十九、当生活给你设置重重关卡的时候，再撑一下，每次地咬牙闯关过后，你会发现想要的都在手中，想丢的都留在了身后。
三十、人生没有真正的绝望。树，在秋天放下了落叶，心很疼。可是，整个冬天，它让心在平静中积蓄力量。春天一到，芳华依然。只要生命还握在手心，人生就没有绝望。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。一时的成败得失对于一生来说，不过来了一场小感冒。心若累了，让它休息，灵魂的修复是人生永不干枯的希望。