工程创优策划书

昆明市第三中学经开区分校项目工程创优策划书

编制：

审核：

审批：

云南建工集团有限公司

1、编制依据

1.1本工程施工组织设计。

1.2本工程建设工程施工合同及补充协议。

1.3现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。

1.4《建筑结构长城杯质量评审标准》DBJ/T01-69-2003

《建筑长城杯质量评审标准》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003

公司质量管理手册JSCE-ZS-A-04

2、工程概况

本工程为昆明市第三中学经开区分校，项目地点位于昆明市经开区大冲村5#地块，工程建筑面积为63161.99㎡，其中地上总建筑面积49782.95㎡，地下总建筑面积11408.90㎡。由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。地下室分东西两个独立的地下室，均为地下1层，东部地下室为非机动车库，西部地下室为机动车库。

3、创优策划

3.1工程目标策划

质量目标：工程质量一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。

注：单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。

3.2组织策划

（1）组织机构的建立

项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个

人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

质量管理体系分配结构框架图

项目部质量体系图

（2）主要成员和部门职责

1）项目经理

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任

人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定

项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面管理工作。

⑤领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。

⑥领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

⑦负责项目各类经济合同的审核签字。

2）项目总工程师

①贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工

作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。

②具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；

组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审

批。

③领导项目计量设备管理工作。

④领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、

新材料。

⑤参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处

理。

⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑧领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项

目质量目标的实现。

⑨领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。

3）现场经理

①对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

②组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期

进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。

③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负

责对公司内部专业公司的机械调配工作。

④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，

领导组织开展QC小组活动。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

⑦对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，

监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

⑧领导做好施工原始技术资料的填写。

⑨对“一案三工序”进行监督、落实。

4）技术部

①编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情

况。

②负责对分包单位施工方案的审核工作。

③组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

④负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑤工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程

控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。

⑥对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应

用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

⑦负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

⑧负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及

工程洽商、变更的管理。

⑨负责现场试验及抽样试验工作。

⑩负责资料管理的策划、组织和实施。

5）工程部

①负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。

②执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

③负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安

排。

④负责对分包商进行技术交底和安全交底，审核分包商班组的交底，且各

项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

⑤负责各项目施工基础资料（施工日记、技术交底等）的填写工作。

⑥负责各项目施工管理记录的填写。

⑦负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。

⑧协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施

及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。

⑨协助物资部对进场材料的检查、验收及保护。

⑩负责安全整理的复查工作、现场的安全工作的评定工作，并做好记录。6）质量部

①编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，

使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

②负责项目检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期

组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

③严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查

验收工作。

④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑤具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的

关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料（如质量评定等）。

⑥具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。

⑦负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监

督整改情况。负责主持召开项目的质量例会。

⑧负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键

部位的质量要求和检验管理点。

⑨负责合格产品控制检验状态管理。

⑩负责制定项目标识管理计划。

7）安全部

①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好

安全宣传工作。组织召开项目周安全例会。

②负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实

施。

③负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的

执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。负责各种安全质量的填写、收集和归档。

④及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行进场、监督、制止、

处罚、下达整改、复查。

⑤负责现场文明施工的监督进场，并做好进场记录。

⑥组织现场特殊设施（如塔式起重机、外用电梯及脚手架等）的验收，并

建立特殊工种台帐。

8）物资部

①负责项目物资的统一管理工作。

②编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

③监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

④负责实施项目限额领料管理，对项目材料成本核算负责。

⑤及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经

营管理部。

⑥负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

⑦负责盘点进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。

⑧负责进场物资的报验及在在使用过程中的监督工作。

⑨协助保安负责对进场供应车辆的记录、出门条的发放，在场时间的记录

等工作。

⑩对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。

9）经营部

①管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。

②负责组织对分包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同

评审工作。

③负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘

用合同的管理工作。

④参与分承包合同履约中的协调与结算工作。

⑤做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。

⑥负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。

⑦负责计划与统计报量工作。

10）综合办公室

①负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。

②按公司文件控制程序实施文件资料的控制。

③编制人员培训计划并组织实施。

④建立培训与考核记录。

⑤负责工会管理工作。

⑥负责外来文函收发、交接及保管工作。

⑦负责项目施工现场CI形象；主抓施工现场文明；丰富职工文化生活。

11）机电部

①负责现场临电、临水等项管理工作。

②负责编制有关安装配合施工进度计划，负责监督安装方面的工程技术及

质量问题。

③按照国家规程对机电工程技术报验及验收。

④负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

⑤负责安装工程质量台帐、资料的建立，填写各类安装工作基础资料。

⑥制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

⑦制定机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

3.3施工组织管理策划

根据工程特点，明确工程质量控制点，并制定需要编制的施工组织设计及施工方案的清单，明确时间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编制方法和具体要求。

施工组织设计和方案的编制要充分考虑有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织有关人员及分包负责人进行方案的交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目总工批准后，以修改方案的形式正式确

定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。

施工现场严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准要求，确保工程质量和进度。

3.4结构工程精品策划

（1）模板工程精品策划

依据模板的基本要求（模板尺寸准确、板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足塔式起重机起重量要求、施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等）进行模板的选型、设计、承载力验算、细部处理、安装就位等施工策划。

（2）钢筋工程精品策划

钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定措施的前提下，根据具体情况制定相应的措施：

（1）框支柱、梁画出大样图；

（2）梁柱节点、剪力墙门窗洞口等要提前放样；

（3）悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制；

（4）抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、剪力墙约束构件等

从钢筋原材、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎、粗钢筋连接和钢筋保护层控制等方面进行策划，进一步面前现场钢筋方面控制的重点和要达到的质量目标。

（3）混凝土工程精品策划

混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是影响创优工作的关键控制点。混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果。

混凝土工程按照准备阶段（预拌混凝土供应合同的制定、混凝土浇筑申请、混凝土申请单和小票的管理、机械设备和场地准备、劳动力组织、措施交底和现场组织、试验准备、浇筑前的验收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平整度及支

撑情况）和混凝土工程的操作阶段（混凝土的分层浇筑、墙体混凝土浇筑前的接浆、混凝土坍落度的测试、混凝土终凝时间及和易性、楼板混凝土的压光操作、混凝土的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留置和处理、混凝土养护）来明确质量控制的要求和控制方法。

4、施工管理控制

4.1管理制度

（1）目标管理制度

根据合同要求确定本工程的质量目标为“工程质量一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%”，围绕这一目标编制《项目创优策划》、《质量检查计划》等质量管理文件，作为考核管理效率和效果的标准。

（2）培训交底制度

培训交底制度的目的是强调预控，强调过程控制，明确规范要求，严肃质量保证体系，使之不流于形式。保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定；掌握必要的安全、质量知识；提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律、维护企业形象，保证施工生产的顺利进行。

1）进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的创优策划。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工程师、现场经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各配属队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各配属队伍组织教育，现场工程师及专业监理工程师要对配属队伍进行教育的情况予以监督。

2）加强对配属队伍的培训

施工作业班是直接操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。施工班组要建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工管理中去，并督促其对各项工作落实。

3）加强对图纸、规范的学习

定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工班组的主要人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。

（3）样板制度

分项施工前，组织各专业施工班组依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准进行样板施工。所有样板经监理共同验收合格后方可进行下一步施工。操作人员做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。建立样板工程的关键工序，预防质量通病，明确质量控制要点。

（4）三检制度

自检：在每一分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，由项目部质检员组织施工班组及班组质量员进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。

交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

（5）材料验收制度

现场使用材料的质量是影响工程质量及安全的重要因素。因此，现场材料进场后必须按要求进行检验验收，合格后方可使用。未经验收合格的材料不得留置在现场内。所有进场材料必须满足安全使用要求。

（6）现场挂牌标识制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品；水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识必须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。

对现场成品采用粘贴标识牌，注明：分项工程名称、施工部位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级、验收时间、现场负责人等。

混凝土工程要在待浇筑部位及混凝土输送泵处设置醒目的标识牌，注明：混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间等。

（7）质量会诊制度

根据公司质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量

会议，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并将检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。

现场质检员负责落实检查方案、措施的实施效果，检查是否满足项目质量要求，并及时向项目总工汇报情况，以便作出准确合理的调整。

（8）质量追根制度

定期召开质量专题会，追查造成质量问题的责任单位和责任人，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。

（9）质量奖罚制度

根据施工质量的高低以及施工要求的执行程度采取相应的保证和提高质量的奖罚措施。

依据国家的质量验收规范，项目根据施工进度按分项组织现场质量大检查，根据项目质量标准及检查结果作为奖罚的依据。

通过质量专题会的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的班组进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的班组给予经济处罚，对于造成严重质量事故的班组和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。

（10）生产例会制度

每周二下午由现场经理（必要时项目经理）主持工程部全体人员、质量、安全负责人和相关单位负责人召开生产例会，总结上周施工任务完成情况，提出和解决施工中发现和应注意的问题，统筹安排下周的施工要点。同时提出相应工序质量和安全的具体要求。

（11）成品保护制度

为保证每道工序质量，需制定一系列措施严格保护成品，提高成品保护质量，并向各施工班组下发相应的实施细则及奖罚制度。

（12）计划考核制度

项目计划管理是施工管理的重要职能，与其他管理职能密切相关，处于管理工作的核心位置，它对施工项目的质量、工期、成本三大目标起控制、协调作用。

项目经理部对参与本工程的所有专业班组进行《施工计划管理考核》。

考核结果与工程款挂钩，对不合格的暂扣适量金额以示惩罚。

4.2进度计划管理

在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工班组、各分项工程、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。

为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。

（1）计划的实施

施工总进度计划、月施工进度计划由项目技术部编制，报项目总工审核，由现场生产经理负责实施。周、日作业计划由生产经理根据总进度、月进度计划及现场生产实际情况负责签发实施。

（2）计划调整

由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力情况、现场组织管理、材料/设备审批、供货情况进行综合分析，并分阶段制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配备，赶上拖后的进度计划。

4.3合同管理

（1）总包合同评审程序

1）合同签订前的评审

项目经理、预算部负责人参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录下来，为项目内部合同交底作准备。

2）协调评审

合同签订后，由项目经理部主要管理人员会同公司项目管理部组织协调评审。

①进行合同交底：包括工程性质特点，主要经济技术指标的分析。

②落实履约和满足质量要求的资源条件，包括混凝土、模板、钢筋、各种

施工机具及办公设备等。

③落实工作责任和进度计划，确定项目经理部应负的工作责任范围和解决

问题的时间，并将项目经理部的总控计划向有关各方通报。

④就履约中的理解不一致和业主磋商，一般性问题由项目预算部负责，将

最终结果汇报公司项目管理部，重大问题由项目经理和业主磋商。

3）项目合同交底

由项目预算部将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书，就其中的重要事项予以明确交代，保证合同的顺利执行。对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。

4）合同更改

当合同发生修订时，若不影响原定施工方案时，由项目组织协调评审，并执行公司合同评审程序。

①一般的更改可通过洽商和书面签证的方式进行。

②重大更改应按条款进行评审，经评审就有关问题由项目经理和业主协商

一致并签定书面的协议对合同条文进行修改，签署生效，在合同及更改

的协议评审中应充分考虑更改后对技术满足顾客要求的可行性；更改后

对成本的影响；更改后对工程质量、工程工期的影响；更改后对材料供

应、施工设备及其它现场条件的影响。

（2）专业分包合同管理

1）专业分承包方评定：按照公司《分承包方评审程序》由项目主观领导参与分承包方的评定与选择，明确分承包方的必备条件。

2）专业分包合同制定：项目合同部根据项目特点及总包合同要求制定专业分包合同，并保证专业分包合同满足总包合同要求。

3）专业分包合同交底：项目合同部将合同中与各部门有关的内容分别挑出来，分别汇总、打印成合同交底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。

4）分承包方考核：项目经理部各部门负责人负责每季度对分承包的工期、质量、安全、资料等方面进行考核，填写考核表格，并将项目考核意见由综合办公室及时递交公司项目管理部。

5）预算部负责保存合同评审记录。

5、施工技术管理策划

5.1文件和资料的控制

（1）文件管理

1）文件制定：根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。

2）文件的审批：由项目主管领导审批主管部门编制的文件。

3）文件的发放：由项目综合办公室负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。

4）文件修改、换版：由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发，综合办公室负责修改、换版文件的通知登

记发放。

5）年度文件资料清单：项目综合办公室负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单。

6）项目结束后文件资料的处理：项目结束后，由项目各部门负责人根据公司总部职能对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证

受控文件的及时的回收。

本项目受控文件包括：

设计图纸；

现行国家施工质量验收规范；

工艺标准、材料标准、标准图集；

各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；

工程变更、设计洽商；

项目创优计划、工程质量记录、公司质量体系文件。

（2）质量记录的管理

1）按照云南省工程建设地方标准DBJ53/T-544-2011《云南省建筑工程资料管理规程》要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术部专职资料员负责。

2）质量体系运行记录：包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、专业分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。

3）对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司的有关规定，分别送交有关档案室保存。

4）对质量保证手册和程序文件，项目解体后若有后续工程，则转入下一项目，否则，交回公司质量保证部；对于项目其余资料按公司《质量记录程序》

文件执行。

5）质量资料管理总负责人为项目技术负责人，项目各部门的内部管理资料，各部门按照质量计划的管理规定执行。

5.2模板工程质量保证措施

（1）模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。

制作及安装好的模板应进行检查验收，合格后方可进入下一道工序。（2）模板安装前，应依据施工方案确保模板的位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度大于或等于4m的梁板模板应按跨度的1/1000~3/1000起拱，起拱线要顺直，不得有折线。（3）楼层顶板支模时，竖向支架、支柱底部支承在下层楼板顶面时，应铺设垫板。

（4）模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模，不涨模、不变形。

水电安装预埋件或钢架预埋件，不得突出模板表面，木屑、水电包装袋、水电及其它废料等严防浇入混凝土内。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，应按设计位置尺寸准确，固定牢固。

（5）后浇带或施工缝模板安装的位置、留置形式应符合规范和设计要求，并应安装牢固，确保留茬截面齐整和钢筋位置准确。梁柱节点、板墙与顶板交角和楼梯、阳台等模板，应确保尺寸准确，棱角顺直、拼缝平整。

（6）混凝土接茬处施工缝处模板安装前，应预先将已硬化混凝土表面层的水泥薄膜或松散混凝土及砂浆软弱层剔凿、清理干净。外露钢筋插铁沾有灰浆

油污应清刷干净。

（7）现浇结构模板安装质量允许偏差及检查方法，应符合规范下表要求规定。

（8）模板拆除时，结构混凝土强度应符合规范和设计要求：

1）侧模板拆除时，混凝土强度应以能保证其表面及棱角不因拆除而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰扰而松动；

（9）结构拆除底模、支架应依据施工技术方案对其结构上部施工荷载和堆放料具进行控制，在结构底部增设临时支撑。悬挑结构均应加临时支撑。（10）模板的制作、安装和拆除，均应这些“三检”制度。拆除的模板，应及时维修保养，清理干净。

5.3钢筋工程质量保证措施

（1）加强对钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量的控制，确保钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造、接头连接方式、连接质量、接头位置、数量及其同截面的百分率、保护层厚度等符合规范和设计要求。

（2）加强钢筋原材料入、出库的管理。按进场批的级别、品种、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂牌注明产地、规格、品种、数量、质量状态等。（3）钢筋连接接头不宜设置在框架梁端、柱端的箍筋加密区，当无法避开时，采用焊接接头或滚压直螺纹连接。

（4）绑扎梁和柱的箍筋时，应与受力钢筋垂直绑牢，每个箍筋弯钩的叠合处，应沿受力钢筋方向相互间隔错开设置。

（5）钢筋的半成品加工质量应符合规范、规程、标准和设计要求，经检验合格的半成品，应按工程使用部位和规格、形状分类堆放。标识牌应注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。

（6）钢筋安装绑扎质量，应保证钢筋级别、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点构造、绑扎搭接接头和保护层厚度等符合规范和设计要求，并应做到绑扎牢固。

（7）钢筋机械连接接头、焊接接头质量，同一构件内的接头相互错开和接头在连接区段长度为35d，且不小于500mm范围内，有接头钢筋截面面积与受力钢筋总截面的比值，应符合规范规定。

（8）钢筋的混凝土保护层厚度和保证措施必须符合现行规范、标准和设计要求。

（9）钢筋工程安装质量允许偏差及检查方法应符合规范和下表要求；

5.4混凝土工程质量保证措施

（1）进场的商品混凝土必须符合规范和图纸设计要求，并满足施工操作需要。（2）现场配备标养室（标养箱）和具有试验工作资格的试验员。建立健全的试验管理制度。

（3）混凝土运至浇筑地点及坍落度应符合施工和设计要求，不分层、不离析。

并做好季节性防护措施。

（4）浇筑混凝土前，应完成隐蔽工程的验收。检查模板拼缝严密度、平整度，清除模内杂物。检查预埋件、箱盒、孔洞位置、保护层厚度及其定位措施的可靠性。严防浇筑振捣踩压钢筋骨架，板类钢筋骨架应设铁马凳支架，铺设跳板。

（5）在混凝土已硬化层上浇筑的施工缝应严格按技术要求进行处理，浇筑竖向结构，应按施工技术方案措施在施工缝接茬处先铺设适当5cm厚与混凝土内成分相同的水泥砂浆（无石子），拆模后施工缝不得有砂浆层显露。（6）混凝土灌注时，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架。应按浇筑程序分层均匀布料。柱、墙板浇筑高度大于2m时，应采取分层浇筑，分层厚度不应大于1m。采用插入式振捣。

（7）振捣混凝土，应确保密实、预留洞口、箱盒、预埋件、钢筋位置和保护层厚度准确，面层平整。杜绝漏振、欠振或过振。

（8）混凝土浇筑后，应在12小时内及时采取覆盖保湿养护措施，严防脱水、裂缝。冬期必须有保温防冻措施。

（9）后浇带的留置位置严格按照设计要求设置，施工缝的留置设置在结构受剪力较小部位。混凝土截面均应密实整齐。

（10）二次结构与主体结构连接质量必须符合设计要求和规范、标准规定。（11）混凝土工程质量允许偏差及检查方法应符合下表要求。

6、施工过程控制

6.1施工物资控制

（1）物资采购

1）执行公司《采购程序》。

2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。

3）根据施工进度计划提出物资采购计划，所有材料计划必须经过项目经理

建筑工程质量创优策划书

策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。

第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：

项目创优策划书

华裕居 创 优 策 划 书 中建二局第四建筑工程有限公司华裕居项目部 2010年8月

目录 第一章工程概况及创优目标 (1) 一、工程概况 (1) 二、公司创优目标方针 (1) 三、项目部创优目标、方针与计划 (1) 四、项目部对落实创优计划的措施 (1) 第二章管理职责及管理措施 (2) 一、管理职责 (2) 二、管理保证措施 (3) 三、质量管理 (6) 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 (8) 一、主体结构施工要点 (8) 二、装饰工程质量保证措施 (10) 三、屋面工程质量保证措施 (12) 四、安装工程质量控制 (14) 第四章创优工程实体质量检查要点 (17) 一、地基基础及主体工程 (17) 二、防水工程（屋面、浴厕间） (17) 三、建筑装饰及装修工程 (18) 四、建筑给水、排水工程 (18) 五、电气安装工程 (20) 六、技术资料部分 (21) 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划 (26)

第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 华裕居工程工位于惠州市仲恺大道南侧、和畅四路西侧(南段为规划段目前未通)，为商住楼，总用地面积11516m2，地下二层，地上31层(其中裙楼2层，3层起分为3座塔楼)。其中地下室为车库、人防、及设备用房等，一层、二层为商业及辅助用房，3层以上为住宅。本工程总建筑面积62973.82m2，建筑总高度98.9m，为钢筋混凝土框支剪力墙结构，建筑物合理使用年限为50年，抗震烈度为6度。由惠州市裕隆房地产开发有限公司投资兴建，深圳市建筑设计研究总院设计，惠州市工程建设监理有限公司负责监理，中建二局第四建筑工程有限公司承建。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2010-2011年创优质名牌项目，工程质量确保获惠州优质工程。精心组织工程项目部班子，并成了华裕居项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为惠州市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

工程创优计划

一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：

职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

项目创优计划书

（省级优质工程）计划 一、编制说明 ？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？？？？？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称：？？？？？？ 建设单位：？？？？？？ 地勘单位：？？？？？？？ 设计单位：？？？？？？ 监理单位：？？？？？ 施工单位：？？？？？ 监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站 工程类别：公共建筑工程 1.基本信息 ？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，

西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板， 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据？？？？岩土工程勘察咨询公司提供的《？？？？？？？？工程

陕西省优质结构工程创优规划(范例)

优质结构工程创优方案 建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************

前言 建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。 为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 二、编制依据及组织施工措施 （一）编制依据 施工图纸及设计变更

施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。 项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。 项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。 在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。 在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。 三、施工方案及措施

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

建筑结构工程创优计划和措施[1].docx

创优质工程质量目标和质量保证措施 一、工程概况 苏州新时尚电动科技有限公司车间五工程位于苏州吴中区旺山工业园友翔路，总建筑面积为 22896.74m2 ，办公区五层，车间三层，总高度 17.10 米，结构形式为桩基承台基础，主体为框架结构。 二、质量目标 确保苏州市“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90 ％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1 根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和 控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2 建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检 查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3 检查的主要材料及项目： 3.3.1 钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b. 在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2 焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1 单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1 所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2 质量保证资料应基本齐全 4.1.3 观感质量的评定得分率必须达到85% 及其以上。 4.2 分部工程的质量等级预控标准： 为争创优质结构，其所含分项应全部为优良。 4.3 分项工程的质量等级预控标准： 4.3.1 其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分

优质建筑结构工程创优计划和措施

南昌市长巷村商业办公楼工程 优 质 建 筑 结 构 工 程 创 优 计 划 和 措 施 编制人：审核人： 编制日期：审核日期：

优质建筑结构工程创优计划和措施目录 一、工程概况------------------------------------------------------3 二、质量目标------------------------------------------------------3 三．主要材料的检验与控制------------------------------------------3 四．工程的质量等级控制--------------------------------------------4 五．重点分项及重点部位质量的控制----------------------------------5

优质建筑结构工程创优计划和措施 一、工程概况 本工程为高层商业办公楼，总建筑面积为10137.00m2，地下一层平时为车库，战时人防物资库。地下一层车库层高为4.20米，建筑一、二层为裙楼，层高为4.50米，建筑三~十一为标准层、层高为3.30米，总高度38.85米，结构形式为桩基+筏板基础,300mm厚钢筋混凝土底板，主体为框架结构。墙体设计为200mm厚烧结多孔砖。 二、质量目标 创南昌市优质结构工程 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 3.3.7防水材料： 地下室防水采用地下室底板为聚醚三涂一布；外墙及顶板为（BAC）双面自粘性防水卷材防水卷材，主体屋面为（KG）卷材。进场前应检查材料检验报告、使用说明书，同时必须有防伪标志。进场时必须检查出厂质量证明书：包括品种、标号、延伸率、耐热度等各项技术指标，并抽样试验室进行试验，必试项目有：拉伸强度、不透水性、延伸率及低温柔性等，各项指标均合格后方可使用。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中50%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2质量保证资料应基本齐全 4.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。

工程创优计划书范本(82页)

第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002

（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

优质结构工程创优计划

优质结构工程创优计划 一、工程概况 本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道，北面临花城路，东临人民路。建筑面积：7#房面积为29236.48㎡.建筑高度：99m.建筑层数：地上33F，地下：1F。建筑层高：负一层为4。2m；本工程抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑结构安全等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。 二、质量目标 确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。

某住宅项目质量创优策划书

某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________

目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)

第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程 精 品 工 程 策 划

书 编制： 审核： 审批： ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标

二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企 业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；

钢结构工程创优方案

醴陵陶瓷会展馆 创 优 方 案 施工单位：湖南省第六工程有限公司 目录

一工程概况 (4) 二工程创优目标 (5) 三成立创“国家优质工程奖”组织机构 (5) 1、组织机构 (5) 2、岗位职责 (7) 四质量管理标准 (12) 1、检验批 (12) 2、分项（子分项）工程 (12) 3、分部（子分部）工程 (12) 五分部、分项工程质量控制措施 (16) 5.1 施工过程创优做法 (16) 5.2 分部、分项施工技术措施 (17) 六国家优质工程奖工程实体质量的控制 (36) 七国家优质工程奖工程技术资料 (53) 7.1、总要求 (53) 7.2技术资料具体内容及要求: (53) 八国家优质工程奖工程复查 (66) 8.2.1地基基础 (67) 8.2.2结构工程 (69) 8.2.3屋面工程及地下室 (70) 8.2.4装饰装修工程 (70) 8.2.5给排水与采暖、通风与空调二个分部工程 (71)

8.2.6建筑电气工程 (71) 8.2.7电梯工程 (72) 8.2.8智能建筑工程 (72) 8.2.9建筑节能 (72) 九国家优质工程奖迎检工作的注意事项 (73) 附件1：中国建设工程国家优质工程奖（国家优质工程）评选办法（2019年修订） (80)

一工程概况 醴陵陶瓷会展馆项目位于醴陵市高新区凤凰大道与玉瓷路交界处的北东侧，本工程是以醴陵地区浓郁的陶瓷业历史文化为背景，是醴陵陶瓷文件产业面向全球推广醴陵品牌战略重点工程。促进我国与世界陶瓷历史文化交流与陶瓷产业发展，具有良好的社会效益。 本工程由全展馆和陶瓷生活体验馆组成，建筑总长为107.2m，总宽为268.5m。建筑高度为23.95米，总建筑面积为127934.8㎡，本工程下结构为旋挖桩基础，整体地下室为现浇钢筋混凝土结构（部分采用钢管砼叠合柱），地上为全钢结构，包含会议中心、1#～3#展厅、陶瓷生活体验馆五个单体，地上部分均采用钢框架结构，展馆大跨度屋面采用钢桁架结构，陶瓷体验馆屋面采用网架结构，钢柱地上部分主要采用焊接矩形钢管，内灌C40无收缩细石混凝土，地下部分采用钢管砼叠合柱，标高为负一层楼面至一层楼面，柱脚与-1层楼面预埋螺栓连接，梁主要采用H焊接型钢，梁柱连接主要采用刚性连接，梁梁连接采用刚性连接与铰接连接，主要楼面采用钢筋桁架楼承板。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，耐火等级为一级，展览馆抗震设防类别为乙类，体验馆抗震设防类别为丙类。 该项目于2016年4月21日开工， 2017年9月25日竣工备案。

项目创优策划书

目录 第一部分工程项目质量管理 (5) 第一章工程概况、工程特点及难点 (5) 第一节总体建设概况 (5) 第二节建筑设计概况 (7) 第三节结构设计概况 (10) 第四节专业设计概况 (14) 第五节工程重点及难点 (17) 第二章编制依据及编制原则 (19) 第一节编制依据 (19) 第二节编制原则 (19) 第三章工程管理目标及创优目标分解 (20) 第一节工期管理目标 (20) 第二节质量管理目标及创优目标分解 (20) 第三节安全文明施工管理目标 (22) 第四节绿色施工管理目标 (22) 第四章创优策划整体思路 (23) 第五章创优策划及部署 (24) 第一节创优策划方案划分 (24) 第二节创优流程及计划 (25) 第三节创优准备工作 (28) 第四节质量创优管理体系及职责分工 (29) 第五节创优管理措施 (46)

第六节创优质量控制及亮点策划 (75) 第二部分分部、分项工程质量策划 (79) 第一章主要工序质量创优措施 (79) 第一节施工测量质量创优措施 (79) 第二节防水工程质量创优措施 (80) 第三节钢筋工程质量创优措施 (81) 第四节模板工程质量创优措施 (86) 第五节混凝土工程质量创优措施 (93) 第六节预留预埋工程质量创优措施 (97) 第七节设备基础清水混凝土施工质量创优措施 (98) 第八节钢结构工程质量创优措施 (102) 第九节屋面工程质量创优措施 (106) 第十节幕墙工程质量创优措施 (108) 第十一节砌筑工程质量创优措施 (111) 第十二节装修工程质量创优措施 (113) 第十三节专业间的协调 (116) 第十四节重点控制项目 (117) 第二章试验、检测管理创优措施 (118) 第一节管理目标 (118) 第二节组织机构体系及职责 (118) 第三节试验检测管理流程 (120) 第四节试验检测工作 (120) 第五节试验检测重点内容 (123) 第三章施工资料管理创优措施 (128)

道路工程质量创优计划

*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划： 一、质量目标 工程质量：确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。 （一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施， 工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 （二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施

工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检， 并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。 （三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 （1）、施工总体安排 工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 （2）、工程施工总体流程

建筑工程质量创优计划书

绛县高级中学校（一期）建设项目施工 （二标段）男生宿舍楼 结构工程创优计划及创优措施 施工单位：山西运城建工集团有限公司 编制日期： 2018年3月 15日

目录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点 四、目标管理 五、质量保证体系 六、工程创优的工作步骤及计划安排 七、质量保证措施 八、工程主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施 九、质量记录、资料收集及整理的控制措施

一、编制依据 1、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工图纸； 2、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工组织设计； 3、《建筑工程全过程策划与施工控制》； 4、《山西运城建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》； 5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准； 6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 8、运城市优质工程评选的标准； 9、建筑工程招投标文件及施工合同 二、工程概况 工程名称：绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼 建设地点：绛县文公路以东，和平路以西，规划三街以南，南环路以北 建设单位：绛县高级中学校 设计单位：运城市博博建筑设计有限公司 监理单位：运城市博星工程监理有限公司 施工单位：山西运城建工集团有限公司 计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。 质量目标：市优； 2.1、设计概况 本工程整体结构均框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程总建筑面积：4046.33㎡，总造价为787.8894万元 2.2、建筑概况： 男生宿舍楼层高为3.9m，室内外高差为0.3 m，建筑高度为20.4m; 2.3、结构概况： 本工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。

质量创优项目策划书

目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (60) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)

第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行