土木工程经济与项目管理模拟试题A

西南交通大学学年第（）学期考试模拟试卷(闭卷)

课程代码153815名称土木工程经济与项目管理A考试时间学号 20070274 班级 07土木九班姓名王凌宇

一、选择题（可单选也可多选，共20分，每小题2分）

1、建设项目可行性研究的主要内容包括（）等。

A、项目必要性论证

B、投资估算

C、经济评价

D、能力规划

【建设项目可行性重点论证内容有：项目的必要性技术可行性经济合理性条件可靠性实施可能性五个方面】

2、建筑企业生产有（）等特点。

A、生产流动性

B、生产单件性

C、生产周期长

D、受气候影响大

【建筑产品的技术经济特点：生产的流动性生产的单件性生产受气候条件影响很大生产周期长、资源消耗大具有不可中断性生产具有广泛社会综合性】

【与工业产品区别：固定性多样性庞大性】

3、项目的主要特征有（）。（3个）

A、一次性

B、明确性

C、全面性

D、整体性

4、建筑企业经营预测按预测方法划分，可分为（）预测。

A、宏观

B、微观

C、定性

D、定量

【按照范围：宏观预测微观预测，按照方法：定性预测定量预测，

按照时间：长期预测中期预测短期预测】

5、建筑企业经营决策按决策性质分类有（）决策。

A、长期

B、短期

C、战略

D、战术

【按照计划时间：长期短期，按照决策性质：战略战术，

按照决策形态分类：程序化决策非程序化决策，按照确定程度分类：确定型决策风险型决策非确定性决策，按照决策目标分类：单目标决策多目标决策，按照管理层级分类：最高管理层的经营决策中间管理层的管理决策基层管理层的业务决策】

6、施工计划指标按其性质可分为（）。

A、数量指标

B、生产指标

C、质量指标

D、劳动指标

7、建设工程承包按承包者所处的地位划分为（）。

A、总承包

B、分承包

C、独立承包

D、联合承包

E、直接承包

8、施工组织设计按编制对象范围不同可分为（）。

A、施工组织总设计

B、单位工程施工组织设计

C、分部分项工程施工组织设计

D、施工单位编制的施工组织设计

【按照编制阶段不同：设计阶段施工阶段，按照编制对象范围不同：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项目工程施工设计，按编制时间范畴不同：建设期限达数年以上的建设项施工组织总设计年度施工组织设计季度性工程施工设计，按照编制内容繁简程度不同：内容较完整的施工组织设计内容有所侧重或者简化的施工组织大纲或方案设计】

9、建筑工程定额是在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必须消耗的（）的数量标准。

A、人力

B、物力

C、财力

D、质量

10、全面质量管理的重要特征有（）。

A、不仅管产品质量，还要管工作质量的全面性管理；

B、是实行预防性的全过程性管理；

C、是涉及一切有关部门和人员的全员性的管理；

D、“百年大计，质量第一和预防为主”。

【全过程管理全企业管理全员管理】

二、简述题（共40分，任意选做以下的5个小题，每小题8分）

1、试论述建筑企业管理的内容有哪些？

【计划管理生产管理技术管理质量管理设备管理劳动工资管理物资管理财务管理】

2、试论述国内工程施工招标的程序及工作内容。

【三个阶段：招标准备阶段招标投标阶段决标成交阶段】

【1、由建设单位组织一个招标班子2、向招标投标办事机构提出招标申请书3、编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定4、发布招标通告或者发出招标邀请书5、投标单位申请投标6、对投标单位进行资质审查、并将审查结果通知各申请投标单位7、合格的投标单位购买或者领取招标文件以及设计图纸技术资料等8、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑9、建立评标组织、制定评标、定标办法10、召开开标会议，审查投标标书11、组织评标、决定中标单位12、发出中标通知书13、建设单位与中标单位签订承发包合同】

3、试论述施工组织设计的编制办法和内容。

【1、施工组织有关资料调查2、施工组织方案比选3、施工顺序及进度安

排4、材料供应计划及运输方案5、提出临时工程修建的意见6、施工进度示意图及施工总平面布置示意图7、主要劳动力、材料、施工机具数量的计算】

4、试论述建设工程定额的作用及特性。

【1、建设工程定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理的手段

【2、建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具

【3、建设工程定额是对市场行为的规范，有利于市场竞争

【4、建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据

【5、定额有利于完善市场信息系统

【6、建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度

【7、建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段】【科学性法令性群众性相对稳定性定额的统一性定额的系统性和针对性】

5、试论述建筑工程全面质量管理的基本方法。

【1、质量观念教育工作2、推行全面质量管理的标准化3、实现检查工作计量化4、做好质量信息工作5、建立质量管理小组】

6、试论述工程项目管理的基本内容。

【项目决策管理项目计划管理项目招标和合同管理资金、物资、财务管理工程质量管理工期管理造价管理征地、拆迁以及协作配套管理工程档案以及项目建设安全管理工程验交、转为固定资产及保修管理】

7、试论述建设工程概预算费用由哪几部分构成？

【单位工程概预算单项工程概预算工程建设其他费用概预算建设项目总概预算】

三、计算题（共40分）

1、为拟定???既有铁路加强改造方案，需要预测该铁路线未来各年的货运量，现有1995—2004年各年的货运量统计资料，如下表所示。

试用一元线性回归预测法（最小二乘估计法）预测该铁路线2010、2015年的货运量。（已知：n=10，信度α=0.05时，相关系数临界值rα(n-2)=0.576; 信度α=0.01时，rα(n-2)=0.703）（10分）

2、某建筑工程施工中使用了一台大型建筑施工设备，现考虑雨季到来时该设备的处理方案决策问题。已知资料如下：

1）水情及根据过去统计资料分析所得的概率估计为：

(1) 水情一：一般洪水，其发生概率p=0.60;

(2) 水情二：大洪水，其发生概率p=0.25;

(3) 水情三：特大洪水，其发生概率p=0.15。

2）对设备的可能处理方案有：

(1) 方案一：运走该设备，需支付运费10万元；

(2) 方案二：就地放置该设备并筑围堰保护，需支付费用5万元；

(3) 方案三：就地放置该设备不筑围堰保护，不需支付费用。

3）设备可能损失费用分析：

(1) 采用方案一时，不管洪水大小，均不会使设备受损。

(2) 用方案二时，在一般洪水和大洪水情况下，设备不会受损；如出现特大洪水，则会冲走设备，造成设备损失150万元。

(3) 当采用方案三时，在一般洪水情况下，设备不会受损；如出现大洪水时将损失50万元；出现特大洪水时，则会冲走设备，造成设备损失150万元。

据上述资料，试用决策树法选出该施工单位应采取的最优处理方案。（10分）

3、已知：某建筑工程施工组织由八项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖关系如表所示。

要求：1）试绘出该建筑工n程的双代号网络图；

2）计算该网络计划的时间参数，并找出关键线路在图上标示出来；

3）求出该建筑工程的总计算工期。

4）试阐述“工期固定，资源均衡优化”的概念。（20分）

【所谓工期固定，是指要求工程在国家颁布的工期定额，甲乙方签订的合同工期、或上级机关下达的工期指标范围内完成，工期固定资源优化就是指网络计划的工期不超过有关规定，使每日资源使用比较均衡】

工程项目管理模拟试题

一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任

建设项目管理答案.doc

《建设项目管理》作业集 第一章工程项目管理概论 一、单选题 1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。 ①临时性②复杂性③一次性④重复性 2、项目管理职能主要是由 3 执行的。 ①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人 3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。 ①活动②资源③组织④计划 4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。 ①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划 5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。 ①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收 6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。 ①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告 7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。 ①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门 8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 ①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。 ①一个月②二个月③三个月④半年 二、多选题 1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345 。 ①管理②组织③计划④控制⑤协调 2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。 ①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目 3、以下属于工程项目管理特点的是 1345 。 ①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性 三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”） 1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√） 四、简答题。 1.简述工程项目管理的主要内容？

园林施工管理题库

填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度，机械预算单位应是台班。 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工，称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章，一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。 要评定某园林工程是否优良，其定量评价最低指标是85。 临近水体（水深≥０.７m）设置栏杆，其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管，埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。 不定项选择题 工程项目施工管理的特点是（）。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是（）。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是（）。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列（）项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该（）。

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于

目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案 一、名词解释(每题3分，共15分) 1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。 3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。 4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。 5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。 二、是非题(每题1分，共15分) 1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。（×） 2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（√） 3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。（×） 4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。（×） 5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(√) 6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(√)

园林工程项目管理

园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

工程项目管理模拟试题一

2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

土木工程项目管理a第次

土木工程项目管理A 第一次作业 一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题) 1.业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于。 (A)风险减轻 (B)风险自担 (C)风险转移 (D)风险共担 正确答案：C 解答参考： 2.（）是项目取得成功的保证 (A)业主 (B)政府 (C)项目管理 (D)项目计划 正确答案：C 解答参考：

3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（） (A)工程项目管理实际上就是一种目标管理 (B)工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 (C)工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 (D)工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 正确答案：D 解答参考： 4.下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是()。 (A)工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 (B)工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 (C)范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 (D)范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 正确答案：D 解答参考： 5.关于对范围确认的表述，错误的一项是()。 (A)范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

(B)此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作 (C)如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 (D)范围确认与质量控制相等同 正确答案：D 解答参考： 6.矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。 (A)项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 (B)信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题 (C)项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 (D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点) 正确答案：D 解答参考： 7.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括()。

《工程项目管理》(本)模拟试题

《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。

土木工程项目管理模拟试题

北京科技大学远程教育学院 土木工程项目管理 试题（模拟1） 学号： 学习中心名称： 专业： 层次： 姓名： 一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上 符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）： （2分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A ．费用 B ．协调 C ．质量 D ．进度 E ．合同 （2分）2．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ ）可作为投资的计划值。 A ．工程概算 B ．工程预算 C ．工程款支付 D ．工程决算 E ．工程中标价 （2分）3、施工成本控制可分为（ ）等控制内容和工作。 A ．程序控制 B ．事先控制 C ．过程控制 D ．事后控制 E ．全员控制 装 订 线 内 不 得 答 题 自 觉 遵 守 考 试 规 则，诚 信 考 试，绝 不 作 弊

（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本为320元/ m3，月底检查时承包商实际完成工程量为100 m3，实际成本为300元/m3，则下列关于该工程施工成本偏差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（） A．成本节约2000元B．成本超支2000元C．成本节约5200元D．工期提前3200元E．工期拖后3200元 （2分）5、在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。 A．形象进度计划B．横道图计划C．双代号网络计划D．单代号答接网络计划E．双代号时标网络计划 （2分）6、建设工程招标应具备的条件是（） A．招标人已经依法成立 B．初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准 C．招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准 D．有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料 E．发布了招标公告 （2分）7、竣工验收合格即办理移交。移交表示（） A．发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结 B．工程所有权的转让C．发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始D．保修责任的开始E．合同规定的工程款支付条款有效 （2分）8、建设工程索赔的起因是（）

建设工程项目管理作业答案

《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12

工程项目管理模拟题2014

《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）

A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令

《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案

《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案 作业一 本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。 一、填空题（每题2分，共20分） 1 ?项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。项目一般具有以下三方面特 性：项目的一次性和单件性、项 _________________________ 和项目的整体性。 2?项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。 3?按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社 会公益性。 4. 按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、 迁建项目和恢复项目。 5 ?建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。 6 ?水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设 实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。 7 ?建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管 理体系。 8?水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。 9 ?组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。 10.从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门 分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。 二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。每题1分，共10分） 1. 项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。 （1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。 2 ?职能型组织机构具有（2 ）特点。 （1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。 3?矩阵型组织机构的特点是（1 ） （1）比直线一职能型管理效果好；（2）比直线一职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。 4 ?对新建水利工程项目，项目法人一般应在（ 2 ）正式组建。 （1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。 5?工程项目总承包，通常也称为（ 2 ） （1）设计/施工总承包；（2）承包管理；（3）交钥匙承包；（4）BoT承包。 6 .项目建设BOT中的“O'表示（4 ）。 （1）业主；（2）承包商；（3）管理；（4）运营。

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

土木工程项目管理A第~次

土木工程项目管理A第 ~次 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

土木工程项目管理 A 第一次作业 一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题) 1.业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于。 (A)风险减轻 (B)风险自担 (C)风险转移 (D)风险共担 正确答案：C 解答参考： 2.（）是项目取得成功的保证 (A)业主 (B)政府 (C)项目管理 (D)项目计划 正确答案：C 解答参考： 3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（） (A)工程项目管理实际上就是一种目标管理 (B)工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 (C)工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 (D)工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 正确答案：D 解答参考： 4.下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是()。 (A)工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制

(B)工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 (C)范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 (D)范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 正确答案：D 解答参考： 5.关于对范围确认的表述，错误的一项是()。 (A)范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 (B)此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作 (C)如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 (D)范围确认与质量控制相等同 正确答案：D 解答参考： 6.矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。 (A)项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 (B)信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题 (C)项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 (D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点) 正确答案：D 解答参考： 7.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括()。 (A)识别项目的主要组成部分 (B)确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量 (C)识别每一可交付成果的组成单元 (D)证实分解的正确性

2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题

2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题 多选-管道排水的优点（） A、节省造价 B、安全卫生 C、排水通畅 D、保持地形 E、减少水土流失 多选-一般地，驳岸工程包括下列哪些项目（） A、石砌驳岸 B、原木桩驳岸 C、散铺砂卵石护岸（自然护岸） D、混凝土驳岸 多选-园林工程的特点（） A、技术与艺术的统一 B、园林工程的规范性 C、园林工程的法律性； D、园林工程的时代性 E、园林工程的协作性 多选-园林雨水的排除方法有（） A、利用地形排除 B、利用明渠排除 C、利用暗渠排除 D、雨水口 多选-管线竖向综合的原则（） A、铁管让陶管 B、小管让大管 C、有压管让自流管 D、临时管让永久管 E、新建管让已建管 多选-下列属于园林工程主要内容的有（） A、土方工程 B、园林水电工程 C、水景工程 D、铺地工程 多选-园林工程中坡地的分类标准是（） A、坡度在3%—10%为缓坡地 B、10%—25%坡度为中坡地

C、25%—60%坡度为陡坡 D、50%—100%坡度为急坡 E、100%坡度以上为陡坎 园林排水基本要求是，铺装地面的排水坡度为（） A≥10‰ B≥5‰ C≥1% D≥0.5% 排水设计中，土质明沟的最小纵坡度应该为（） A0.15% B0.2% C 0.33% D 0.35% 园林游步道的设计宽度一般为（） A 1-2m B1.5-2.5m C2-2.5m D3m 园路灰土路基厚度不应小于（） A10cm B15cm C 20cm D30cm 园路设计中，通车园路的坡度应小于（） A 3% B 5% C 8% D10% 排水设计中，雨水管径不得小于（） A150 B 200 C300 D500 直立式红砖挡土墙适合的挡土高度不应大于（） A1m B1.5m C1.8m D2m 挡土墙泄水孔设置要求是，水平方向（） A 1-2m一个 B 2-4m一个 C2-5m一个 D3-5m一个 供残疾人使用的园路，路面宽度不应小于（） A0.8m B1m C 1.2m D1.5m 园路绿地雨水连接管的最大长度不应超过（） A15m B20m C25m D30m 园林绿地雨水连接管的最小坡度不应小于（） A0.5% B 1% C3% D5% 喷水池池池底一般为钢筋砼结构，其钢筋砼厚度不应小于20cm 园路设计时，设置台阶坡度是12% 园林主要园路路灯的灯距应为20-40m

《建设工程项目管理》模拟试题(印刷版)

级建造师执业资格 《建设工程项目管理》模拟试卷 一、单项选择题（每题1分，计70分）1 建设工程项目管理的核心单位是（ A、设计单位 B、施工单位 C、建设单位 D、监理单位 2、建设工程项目管理最重要的任务是（ ） A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、合同管理 3、建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（ A、系统论 B、控制论 C、组织论C、信息论 4、指导建设工程项目管理的纲领性文件是（） A、建设工程项目管理计划 B、建设工程项目管理策划 C、建设工程项目管理筹划 D、建设工程项目管理规划 5、业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（ A、业主方 B、咨询方 C、总承包方 D、哪方均可 6、项目管理的最基本的方法论是（ A、系统论 C、组织论 I ） B、动态控制 D、全面管理 7、项目经理是（ ） A、执业资格C、法定代表人 B、工作岗位名称D、专业人士名称 8、实施注册建造师以后，取消的是（ A、项目经理 C、项目经理的资质核准） B、项目经理的岗位D、项目经理责任制 9、建设工程总承包的基本出发点是（ A、实现建设生产过程的组织集成化C、组建建设集团） B、形成联合体或合作体D、实现一条龙生产 10、旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（

11、DM、PM、FM三者的最后发展趋势是（） A、联合化 B、集成化 C、信息化 D、统一化 12、风险量指（C） A、风险发生的概率C、损失量发生的概率 B、损失的不确定性 C、发生的损失量 C、责令施工企业立即整改 D、报告总监理工程师采取措施 13、由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（ A、按合同的综合单价确定 C、由承包人确定） B、按合同中类似工程的综合单价确定 D、由承包人提出、发包人确认 14、容易被各方接受的工程变更的单价是（ A、协商单价C、合同中的单价 B、合同中类似于变更工程的单价D、按FIDIC条件确定的单价 15、以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（ A、同工程款的计价内容相同 C、按国际惯例） B、同工程款的计价内容相似 D、与工程款的计价内容不同 16、以下不可以索赔的材料费是（） A、由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费C、仓库漏水使水泥受损 B、客观原因材料大幅度上涨 D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用 17、以下不可以索赔利润的是（ A、工程暂停 C、文件有缺陷或技术性的错误）引起的索赔 B、工程范围变更D、业主未能提供场地 18、可以计算窝工费的索赔的是租赁设备的台班费自有设备的台班费） 租赁设备的台班折旧费 自有设备的台班折旧费 19、工程索赔中最常用的一种方法是（） A、总费用法 B、修正总费用法 C、实际费用法 D、测算法 20、发包人预付工程款的时间应不迟于（） A、开工前7天 B、开工之日当天 C、开工后7天 D、开工后14天 21、承包人向发包人递交工程结算报告应在工程竣工验收报告经发包人认可后（ A、7天内 B、14天内

建设项目管理作业答案

一、填空题 第一章 1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。 3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。 4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。 第二章 1.环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。 2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。 3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。 4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。

5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。 第三章 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章 1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。 4.矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。 5.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。 6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。 第五章 1.项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。 2.按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项