物资设备部2015年改革创新实施方案(2015.5.15)
物资设备部2015年改革创新实施方案
（2015年1月）
（第三次修改稿）
二〇一五年，是公司的“改革创新年”，按照公司确定的“车间化”管理模式，为实现公司完成营业收入15亿元，实现利润5000万元的年度经济工作目标，物资设备部以降低工程物资成本、确保工程质量、保障供应、增加公司经济效益为工作重点，以全心全意服务于各项目部的理念，有效推动公司生产任务目标及其他各方面工作任务的快速圆满完成，促使公司物资管理工作迈上新台阶。物资设备部按照公司下发的《关于确定2015年为改革创新年的通知》（川铁建司发【2015】20号）文件及公司“改革创新年”活动实施方案精神，结合公司实际，特制定如下物资设备部改创工作方案：
一、目标任务：
1、根据集团相关文件精神和公司部署安排，及时完成成二绕项目部拌合站、原远鑫矿产公司的机械设备及吉安物
流公司的运输车辆资产评估及处置工作。
2、加强对项目部的巡视检查力度，推行项目物资台账、科目分类、内业资料归类、采购计划、各种报表标准格式统一管理。
3、加强物资管理人员的培养，通过业务管理培训或者到各项目部现场指导，使其掌握基本操作技能，使员工尽快适应岗位需要，增加业务知识提高管理能力。
4、加强物资设备计划采购管理，细化工作程序，严格执行物资设备计划采购审批程序，实现物资设备采购计划准确率100%，强化集中物资归口统一采购，防止重复和无计划采购，降低采购成本，减少资金占用，提高资金周转率。
5、严格执行集团和公司有关物资设备采购规定，及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，拓宽采购渠道，减少采购环节，对大宗物资设备采购必须进行对外公开招标和“比选”，达到公开、公平、公正的原则，把产品质量好、价格低、重合同、守信用有实力的供应商作为我们的合作伙伴。
6、坚持以市场为主导：凡未达到集团规定金额的物资设备，未进行招标“比选”采购的，都必须进行市场询价，做到货比三家，价比三家，择优采购。
7、加强物资设备仓储管理，同时做好物资交接、验收和抽检工作，防止不合格产品进入现场，加强物资管理人员
的培训，提高物资人员管理水平，进一步完善仓库管理制度，严格执行《民用爆炸物品安全管理条例》和限额发料制度，防止超领、冒领，做到收发手续齐全，当日没用完的火工产品要及时退库，防止流失、被盗和私存，物资管理人员与库管员每月进行一次库房盘点，确保账卡物相符率达100%；合理降低库存，实现资金的有效利用。
8、加强供应商管理，建立合格供应商名册，实行供应商评价和动态管理制度，除公开招标采购外原则上均应从合格供应商范围中进行采购。
9、加强合同管理，严格按公司规定审批、签订、履行物资采购合同，做到依法合规有效。
二、组织机构与职责：
（一）成立物资设备部改创工作小组。
组长：唐建宏
组员：孟祥举贾登贵焦莉娟
各项目部物资管理负责人
（二）工作职责：
1、认真执行国家、行业有关物资设备工作的法律法规和集团公司相关管理办法，自觉接受上级业务部门的监督、检查和指导，结合本单位实际制定物资设备各项管理制度和实施细则（包括物资设备采购、验收、保管、保养、领用、处置等）并组织实施。
2、根据本单位生产经营目标，负责物资设备计划申请、报备、采购、验收、保管、供应等工作，保证生产运营需求。现场物资储存推行标准化管理，按品种、规格型号分区、分批、分类堆码、苫垫、标识，做好防盗、防火、防雨、防潮、防锈蚀等工作，保持物资完好。
3、加强物资设备规程管理，建立健全各种台账，做到存储、标识、账、物、卡清晰明了、手续齐备。
4、严格物资消耗定额，根据设计数量，实施限额领、发料制度。
5、根据集团供应商目录建立本单位物资供应商数据名册，定期对物资供应商进行评分，并按时上报集团资产管理部。
6、定期盘点库存物资和设备，防止丢失、损坏和变质，发现异常情况及时提出处理方案，实施纠正和预防措施。
7、加强周转性物资的管理，及时进行维修保养，提高周转次数及使用效率。
8、强化设备管理，监督检查本单位设备的日常维修保养，掌握设备运行状况，及时报告设备事故，参与设备事故的调查处理。
9、按要求上报各项统计报表和资料，提报物资设备的购置计划或处置申请，经批准后实施。
10、各级物资部门应根据上级业务部门的要求，及时、
准确、完整地完成各种统计报表工作。
三、物资设备部改创工作重点、难点：
1、重点：细化物资集中采购招标、“比选”工作，优化采购流程，提高工作效率，共享信息资源，提升物资集中采购管理水平；加强设备动态管理，保障设备合理有效运行；加强对项目部巡视检查力度，促进物资管理工作上台阶；加强物资设备供应成本控制和物资现场规范化管理；强化物资设备采购计划和合同管理，提高物资设备供应使用效率。
2、难点：由于公司现有物资管理专业人员寥寥无几，公司也很少培养物资管理方面的人才，建议人力资源部应在开设工程项目物资管理专业的学校招聘专业人员以解决物资管理人员配备素质参差不齐问题。
四、改创方法步骤：
（一）2015年1月——2015年2月8日：组织物资设备部全体员工深入学习公司《关于确定2015年为改革创新年的通知》（川铁建司发【2015】20号）及《“改革创新年”活动实施方案》。清理公司物资设备管理中还存在哪些需要改创的问题，确定改创任务，理清改创思路，确定改创策略，构思改创方案，初步确定改创措施。
（二）2015年2月9日——2015年3月31日：根据公司物资管理工作管理上存在的各种问题，选择确定改革课题，成立专题小组，拟定方案、计划，报公司改创领导小组
审定。
1、物资设备部拟确定的改创课题主要为：
（1）已完工项目办公用品和其他无使用价值小型器材未及时处理问题。
（2）物资管理专业人员配备素质参差不齐问题。
（3）物资管理内业资料薄弱不规范问题。
（4）部门之间相互沟通配合问题。
（5）修改完善现有公司物资管理制度问题。
（6）现场物资管理规范化问题。
（7）合理解决项目物资管理存在主要问题（项目部物资使用未严格按定额供料问题；项目工程技术人员未及时按设计施工图纸准确提供物资名称、型号和已完工程数量问题；项目部在施工现场未严格监管各劳务协作队伍用料问题，如：保管、使用浪费、丢失、倒卖材料等）。
2、物资设备部拟确定以下改创路径：
（1）鉴于公司现无仓库储存堆放已完工程项目的办公用品及废旧设备的实际情况，建议公司组织相关部门制定《办公用品及废旧物资管理制度》，以方便项目部和分（子）公司能够按照公司制度对周转、废旧物资回收及处理过程进行规范化管理，对已完工程项目剩余的办公用品和其他又无使用价值的小型器材进行及时处理，从而达到工完场地清，有效地降低了项目部的二次转运费和保管费，提高公司的利
用效率。
（2）针对公司目前的物资管理人员素质参差不齐，未进行过统一的业务培训，公司物资设备部计划将请专业物资人员对管理物资的相关人员进行统一业务管理培训或者到各项目部现场指导，使其掌握基本操作技能。适当时候可以举办一次公司内部物资管理人员工作交流会，有效地促进物资各项基础资料的质量，为资料归档的可追溯性做好准备工作，达到提高项目部物资管理人员业务水平的目的。
（3）公司物资设备部计划每季度开展对各项目部物资管理工作进行巡视检查，推行项目物资台账、科目分类、内业资料归类、材料的购销合同、采购计划、各种报表格式等统一标准和统一格式，重点检查各项目部的物资台账和内业资料，检查采购合同的签订、验收、发料相关手续是否齐全、规范，是否每季度进行材料清查盘点，是否每季度进行材料消耗统计，物资数量是否与账面相符，物资材料的消耗数量是否与设计图纸相符，有无超期、变质、积压、丢失、倒卖物资等问题。通过掌握公司各项目的物资消耗情况，有效地分析项目物资节约和超耗原因，重点监管劳务协作队伍的用料情况，防止劳务协作队伍盗卖和偷工减料。针对检查中发现的问题和不足，分析原因，及时处理，然后以物资管理通
报的形式下发给项目部要求整改，杜绝物资的浪费，有利于项目物资管理水平的提高。
（4）项目物资科、工程科、计划科和财务科都是物资供应使用中的监督管理者。在施工物资供应前，项目物资科应主动向项目计划科索要劳务分包合同中相关项目物资供应约定的条款内容，针对劳务分包合同里有关物资供应方面约定条款，严格按定额供应，防止超耗用料。项目物资科应及时将每月发出的物资材料款分单位转给项目部财务科，财务科应及时将当月所用物资材料款转给各劳务协作队伍，并在当月工程进度款中扣除所使用的材料款。项目物资科应主动每月与项目财务科对账，做到收支平衡、账物相符，若发现差错应及时查找原因进行处理。同时也希望其他部门，特别是项目工程科、计划科和现场管理人员都要把物资管理工作当成本部门的工作内容之一，及时准确地给项目物资科提供工程使用材料名称、型号和数量，以确保上报材料采购计划的落实，现场发现问题后及时反馈给项目物资科，以保证核算数据的准确和真实，便于在核算中发现问题，采取补救措施，回避各种可能的漏洞。
（5）今年，我们将根据集团制定的物资设备管理办法，结合本公司的实际情况，继续修改和完善物资管理制度，建立符合公司实际的物资管理制度报公司审批同意后试行，重点对物资计划、采购、供应、物资现场管理、特种设备管理
等方面内容进行修改。同时鼓励公司所属项目部和分（子）公司在集团及公司的物资管理制度下细化编制符合自己项目实际的物资管理制度报公司物资部备案实施。项目部在制定物资管理制度时应特别注意劳务协作队伍若私自倒卖工程材料如何处理作硬行规定，并对劳务协作队伍的材料供应模式、物资计划上报时间及程序、现场物资的验收、发放要求、内业资料统计等方面进行严格约束，达到既符合规定，又利于项目工作的开展，减少人力资源的浪费。
（6）加强物资设备现场规范化管理，首先要做好限额发料，防止个别施工队倒卖工程物资，钢材、木材、水泥必须分规格存放，堆码要整齐，露天存储时，必须防潮防雨、上盖下垫，垛底地面要高于周围，排水通畅，做到先进先发，防止受潮变质；砂石料堆放场地面尽量硬化，按品种分类存放，对质量进行监控；爆破物品库房严格执行24小时警戒，施工现场要有专人看守，定期进行安全检查，确保火工产品万无一失；加强周转材料和机械设备的维修保养，延长使用寿命；保持便道运输畅通，使物资进出与施工不发生干扰。其次是在做好材料供应的同时，安全工作也是重中之重。物资设备部要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立健全安全工作机制，严格落实安全责任制，确保全年物资供应无安全事故发生，合理调配使用各类物资设备，做到工完料尽场地清。
（7）物资材料占整个工程项目的60%左右，控制好了物资成本也就控制了整个项目的效益，如何做好项目物资的成本控制则是关键。因此必须加强对工程项目成本控制，做好项目物资成本核算工作，控制物资消耗，项目部相关部门应配合项目物资部门每月按盘点进料情况确认当月材料的实际使用数量，并与当月工程量的材料计划用量进行比对，对材料节、超情况都找出原因，对于在施工现场中发现劳务协作队伍有倒卖材料、严重超耗设计用量的行为及时上报项目领导及公司业务部门，按照合同约定给予劳务协作队伍经济处罚。工程技术部门每季度要按照工程进度实际情况及时向项目物资部门提供已完工程数量，按照试验室提供的设计配合比计算出应耗材料用量，项目物资部门根据所提供的数据每季度制定出节超分析表提供给财务部和项目领导，供领导决策参考。
合同管理是物资采购管理工作的又一项重要内容。为了保证物资材料的顺利供应，使供需双方均能真正地履行合同约定的条款，规范、详尽的合同文本必不可少。公司物资设备部将与公司计划部一起共同对现有物资采购合同进行修改，明确质量要求、资金支付及质量保证期限等主要条款，适时征求公司法律顾问的意见，加强对合同签订和履行时效的管理和风险防范，保证了合同的严肃性，达到有利于公司和项目部的目的。
（三）2015年4月1日——2015年11月30日：物资设备部按照公司改创领导小组审定的改创课题进行试行与实施。
本阶段注重跟踪改创课题实施情况、效果，及时反馈给公司改创领导小组；根据改创领导小组对改创课题试行实施效果的评估和修改意见进行完善加以修改。
（四）做好改创年改创工作总结。
写出总结报告，分析改创工作得失及成果，形成改创工作经验论文报公司改创工作领导小组审核。
（物资设备部）
生产产能提升激励方案
产能提升激励方案 1、攻关目的： 通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。 2、目标： 阶段第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21) 车间产量气包率产量质量三车间2800 件 2.3 ‰2900 件 2.3 ‰一、人员组成： 总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师 级别人员分配相关职责 PMC ：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结 编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计 PMC 组 组员：瞿小君、胥双 划进度 负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物 料问题的具体事务协调处理 生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉 品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调 负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。 设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查 人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围 一二车间、三车间、四车间 三、有效时间 2014.08.25 —2014.9.21 四、作战方案 序 组别实施动作号完成责任部 时间门 责任人监督员责任
与销售预测8 月25 号至9 月21 号需出货 PMC 未按时按质完成, 1 明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进8/23 瞿小君稽核员 部责任人乐捐 5 元行逐项排查; 汪迎秋 与各车间主管排查并确认各关键工序现有一至四未按时按质完成, 2 8/23 胡素华稽核员 员工及日产能,并形成各工序产能表车间责任人乐捐 5 元 易玉荣 3 各车间人员申请人数报给人事部,人事部进 8/20 人力资周文辉 稽核员 未按时按质完成, 行人员招聘源部孙虹责任人乐捐 5 元 PM PMC 部在每周五前排查并编制周生产与出 PMC 未按时按质完成, C 组 4 货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车8/25 瞿小君稽核员 部责任人乐捐 5 元间签名确认； PMC 每天更新生产进度管理看板,并下达车PMC 未按时按质完成, 5 间各组的生产任务；每天 部 瞿小君稽核员 责任人乐捐 5 元 PMC 部每天在生产协调会上通报前一天生 PMC 未按时按质完成, 6 产计划与出货达成情况，并每天下达车间生每天瞿小君稽核员 部责任人乐捐 5 元产任务； PMC 未按时按质完成, 7 制定生产计划执行动作控制卡8/28 瞿小君稽核员 部责任人乐捐 5 元各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段汪迎秋 8 性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决每周一至四 胡素华稽核员 未按时按质完成, 生产三车间责任人乐捐 5 元措施；易玉荣 组 未按时按质完成, 9 修订三车间生产管理看板及各组看板9/1 三车间胡素华稽核员 责任人乐捐 5 元
设备管理培训教材
设备管理培训教材 设备，指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能生产资物质资的总称 工业企业所使用的设备，按在生产中的用途，一般可以分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料进厂后到成品出厂前整个生产过程中所使用的设备；非生产设备是指不直接用于产品生产的设备，即基本建设、科学试验和管理上所使用的设备。企业生产中所用的机器设备由于企业性质的不同及设备自身用途的不同，其在形状、大小、性能等方面也是不相同的，种类极其繁多。为了设计、制造、管理及工作方便，我们按不同的需要、不同的目的对设备进行分类，最常用的分类方法有以下几种。 ※按机器设备的适用范围分类 1.通用机械 通用机械指国民经济各部门中广泛应用的机器设备，如用于制造、维修机器的各种机床，用于搬运、装卸用的起重运输机械，以及用于工业和生活设施中的泵、阀、风机等均属于通用机械。 2.专用机械 专用机械指国民经济各部门或行业为完成某个特定的生产环节、特定的产品而专门设计、制造的机器，这些机器只能在特定部门、特定的生产环节中发挥作用，不具有普遍应用的能力和价值。如冶金工业中的冶炼、轧制设备；纺织工业中的纺织机械；地质部门的勘探机械；铁路运输中的机车；水泥行业的回转窑；电石行业的矿热炉等。 ※按设备用途分类 这类分类方法应用十分广泛，是各管理部门、生产部门常用的一种分类方法，共分为10类。1.动力机械 动力机械用做动力来源的机械，也就是原动机。如日常机器中常用的电动机、内燃机、蒸汽机以及在无电源的地方使用的联合动力装置。 2.金属切削机械 金属切削机械指对机械零件的毛坯进行金属切削加工用的机械。由于其产品的工作原理、结构性能特点和加工范围的不同，又分为车床、钻床、镗床、磨床、齿轮加工机床、螺纹加工机床、铣床、刨插床、拉床、电加工机床、锯床和其他机床等12类。 3.金属成型机械 金属成型机械指除金属切削加工机床以外的金属加工机械。如锻压机械、铸造机械等。 4.交通运输机械 交通运输机械用于长距离载人和物的机械。如飞机、汽车、火车、船舶等。 5.起重运输机械 起重运输机械用于在一定距离内运移货物或人的提升和搬动机械。如各种起重机、运输 机、升降机、卷扬机等。 6.工程机械 工程机械指在各种建设工程设施中，能够代替笨重体力劳动的机械与机具。它包括挖掘机、铲运机、工程起重机、压实机、打桩机、钢筋切割机、混凝土搅拌机、装修机、路面机、凿岩机、军工专用工程机械、线路工程机械以及其他专用工程机械等。． 7.农业机械农业机械指用于农、林、牧、副、渔业等各种生产中的机械。如拖拉机、排灌机、林业机械、牧业机械、渔业机械等。8.通用机械如国防建设和生活设施中的机械。通用机械指
设备部2015年激励方案
2015年设备部激励方案 为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系 列激励方案，具体激励方案包括： 一、带薪休假政策： 1、所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休 假一天（运转班倒到白班）。 2、检修期间所有人员不能享受带薪休假。长白班维修人员顺延，倒班人员 不再享受政策。 3、长白班人员休假不能在周六和周日进行。 4、印染厂安排的放假不在带薪休假范畴。相关人员可顺延执行。 5、此政策在非技改期间执行。技改开始后，此政策自动终止。 6自身承包设备在休假时检修的，不执行休假，可与相关维修工互换串休。 7、个人原因请假的，不能按带薪政策执行。同时带薪休假政策每月必须执行，不能集中执行或调 整到下月执行。 8具体安排如下： 1）运转班人员休假必须倒白班执行，根据生产情况、维修情况以及设备运 行状态，可执行互换串休。具体安排如下: 2）锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行。 3）标准厂房维修人员：正常情况下，锅炉工每月第一、三两周周日的下午休息，上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求。电气中班每月第一周周日休息。电气白班每月第二、四两周周日下午休息。节假日串休等不执行，在串休期间执行。 4）机修人员以及各车间长白班维修和电气人员，由车间主任视生产实际情 况安排执行。 二、设备主任季度评比奖励方案 每季度百分制考核评比一次，考评分数在90分奖励500元。参评人员：前
后处理、印花设备主任、锅炉主任、电气主任。具体考评办法如下: 三、重大质量、安全事故预防方案： 2015年2月一2016年1月，设备动力无重大消防和安全事故，无设备导致 的质量事故（包括轧车、轧光辊等导致的划痕、破洞等连续300米以上恶性疵点）， 奖励各车间设备主任1000元。 四、安全奖励政策： 1、根据公司规定，对出现事故的单位和部门，按事故级别考核如下：
维修部激励方案
维修部激励方案 原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差 目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性 方案：1·施行绩效制度2·采用奖励方法3·使用差别对待 具体实施办法： 1·将“工作态度”“维修技能”“服从情况”“部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。 2·工作态度占20%的比例维修技能占40% 服从情况占30% 部门协作占10% 3·各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况，上报总监审核，批准执行。 4. 施行10分制，分值分为优良中差。9分及以上为优，7分及以上为良，5分及以上为中，4分及以下为差。奖金为：组长优500元良300元中200元差无奖励 组员优300元良200元中100元差无奖励 5·每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金 6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案 ①发生重大事故（人为故意）②设备总体状况很差③公司运营情况不乐观 各项目细则： 工作态度：10分 1·做事积极 2·发现问题及时上报处理 3·做事任劳任怨 4·点检，巡查到位 5·主动帮助组员 6·关心设备状况 7·维修单，报表填写工整具体 8·办公区域干净整齐 9·维修工具完好，整洁，使用正确 10·工作时间精神状态良好 维修技能：10分 1·维修效率高 2·维修后设备性能完好 3·维修后设备外观复原 4·维修中遇到问题及时反馈 5·维修时安全措施到位 6·维修后一周内设备状况良好 7·工作中有行之有效的改善措施 8·维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点 9·对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉
设备部安全教育培训制度-7
设备能源管理部安全教育培训制度 1.目的 为了提高部门设备管理人员的安全意识、法制观念和安全技术水平以及自觉遵守项目安全生产规章制度、安全技术操作规程的能力，减少和消除不安全行为，根据国家和地方政府的有关安全教育培训法规、规定，并结合公司实际情况，特制定部门人员安全教育培训制度。 2.适用范围 本制度适用于设备能源管理部 3.与用标准及术语 无 4.职责与要求 4.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关设备安全生产培训教育的法律、法规、条例等，加强部门人员的安全生产教育和培训工作，使之做到经常化、制度化， 4.2设备项目负责人接受安全生产培训时间不少于12学时。学习国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；国内外先进的安全生产管理经验；典型的事故和应急救援案例分析；其他需要培训的内容。
4.1.2专职安全生产管理人员培训不少于10学时。培训内容有：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容及要求；国内外先进的安全生产管理经验；典型的事故和应急救援案例分析；其他需要培训的内容。 4.3其他管理人员和技术人员每年不得少于8学时，其他管理人员和技术人员安全培训教育的主要内容是：有关安全生产的法律、法规、规范、标准、企业规章制度以及本岗位的安全生产职责、安全纪律、安全事故案例等。 4.4特种设备管理人员按照《特种设备安装监察条例》和《》的要求，进行安全培训教育取证工作。每年还必须接受有针对性的安全技术业务培训，时间不得少于8学时。 特种作业安全教育内容为：特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和注意事项；特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法；本岗位曾发生的事故案例及经验教训等。 4.5对新员工必须进行“三级”安全教育，经教育培训合格者才准许进入生产岗位，部门必须对新员工安全教育情况建立档案，员工工作一个阶段后还应进行重复性的安全再教育以加深认识。新员工接受培训时间不少于30学时 4.6、待岗、转岗、换岗人员，在重新上岗前，必须接受安全教育培
设备部考核方案(初稿)
设备管理与维修的绩效评价考核 1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则； ④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以 团队为单元原则。激励机制包括正强化激励和负强化激励。 2 绩效评价指标及其考核程序。 2.1 对设备动力部的考核指标： 该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。 维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。 岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。 一级岗位：（3000元/月） 1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保） 2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。 3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。 4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。 5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机） 6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。 7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。 8，熟悉PLC，单片机，伺服驱动，步进电机，变频器的工作原理。 9，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建议。 10，对设备的控制，结构，工艺能提出技改方案，能主动提出一些节能降耗的方案。
(设备管理)设备培训材料
设备培训材料 纯化水系统管理规程 1. 本公司采用两级反渗透法制备纯水。 2.纯水的制备： 2.1 制备纯化水的饮用水必须符合国家有关饮用水的管理规定，饮用水每年报请地方防疫部门全项检查，质量符合规定方能进入制水系统。 3 纯水的储存： 3.1储水罐和输水管道采用无毒且性质稳定的316L不锈钢材并经钝化处理。 3.2纯化水可储存在系统中的储水罐中，如不循环储存时间不得超过24小时。 4 纯水的分配与使用： 4.1 纯化水在储存期内对各用水点合理分配，保证各用水点的足量供应。 4.2 使用单位使用过程中有义务对水质量进行观察，有异常情况立即反馈，由纯化水操作工查明原因，不合格的水，不能用于生产。 5. 水质监控： 5.1 每年对水系统进行一次回顾性验证； 5.2 饮用水每年做一次全检，由质检中心联系当地卫生防疫部门现场取样、检验； 5.3 制水过程中的纯化水每2小时抽查一次电导率；每天制水结束后，制水操作工对纯化水储罐水质进行一次检测，检测项目为PH值、电导率,合格后即可输送纯化水；每周质检中心对纯化水全检一次，并出具检验报告单； 5.4 监测项目及监测频次表： 6. 储罐和管道： 6.1当储罐和管道使用一周后，为防止微生物的滋生和污染，输送管道和纯化水储
水罐需通入臭氧消毒60分以后，再用纯化水冲洗，并做好记录。 6.2 纯化水贮罐每周取样一次，进行全项检查； 7.工艺用水的使用：工艺用水必须有质检中心出具的检验报告单（结论为合格）方可使用；不合格的纯化水不能投入生产，需重新处理。 空气净化系统管理规程 1. 空气净化设施及其附件包括空调箱，初、中、高效空气过滤器，温、湿度表，压差表，送回风管道等。 2. 空气过滤器： 2.1 空气过滤器在安装使用前或修补、更换后应监测其滤效及风速，风量等有关参数，确保符合设计要求。 2.2 空气过滤器使用期间每年监测高效过滤器的完整性（是否漏气）及滤效，确保符合设计要求，如发现偏差应找出原因，并及时修补或更换。 2.3 高效过滤器边框不得使用木制边框，防止生霉长菌。 2.4 根据室外含尘浓度，对初、中效过滤器应定期清洗，正常情况下初效过滤器一个月清洗一次，中效过滤器三月清洗一次；初效过滤器初阻力≤50Pa，中效过滤器初阻力≤70Pa，如发现初、中效过滤器阻力大于其初阻力2倍时，应随时停机拆卸下来清洗，可重复使用。如初、中效过滤器阻力为零则说明过滤器已破损，需停机更换。高效过滤器不能再生，如有破损或达不到过滤效果，应及时更换。 2.5 空气过滤器的清洗、滤效监测记录完整并存档。 3 .压差表： 洁净室与非洁净室的静压差必须大于10pa，压差表在安装前注意调零并注意压差的正负，以免使表的精度下降或失灵。 4. 温、湿度表： 4.1 做好厂房的温、湿度记录。 5 .送回风管道： 净化空调器送回风管道安装前必用清洁剂清洗干净，并在风管两端用塑料薄膜密封。安装后须做漏光检查方可保温，保温层完好无破损，防止结露。如出现风管漏风
设备部考核方案
苏州多彩铝业有限责任公司涂装生产部设备科考核方案（草案） 一、目的：为了调动设备科全体员工工作积极性，提高员工的工作热情和工 作质量，共同把管理工作做好、做细，从而保证生产顺利开展，提高公司效益，特制定本考核方案。 二、职责：生产部负责对多种数据记录统计、行政部（财务部）负责数据审 核 三、适用对象：苏州多彩铝业有限责任公司涂装生产部设备科全体员工 四、考核指标：设备利用率、设备维修工单完成率、设备原因造成损失额、 设备维修费用率等 五、考核方法及标准： 1整个设备部人员全部采取12小时工作制（主管、部门正副经理除外），月工资主要是由月岗位核定工资+月浮动奖金组成，月岗位工资由公司根据每个人工种岗位、技能水平等核定。 个人月浮动奖金=个人核定月浮动奖金*30%*本部分考核分数+个人核定月浮动奖金*70%*本人本月考核分数 具体如下表，单位：元 等，每年由公司相关人员重新核定一次 3月浮动奖金考核方案：目前暂考核四大类别，采取打分制原则 ①设备利用率（本项目满分为40分，权重40%） 按实际比例计算，计算方法：［1-（各线累计设备原因停机时间/各线总计 本月生产时间）*100%］*40分； 例如：4月份利用率为93%，则本项目得分为93%*40分；具体数据由各生产线班长每天统计后报生产部内勤处汇总。 备注：设立一个激励值：即若本月的设备利用率为99%（含），则本月此项得分为满分的1.2倍（40*12=48分）。小于此数值的全部按比例计算。 ②设备维修工单完成率（本项目满分为15分，权重15%） 计算方法：月度完成率=（本月报修后完成数量/本月总报修数量）*100%*20分同设备利用率一样按比例得分. 备注：A:维修工单流程为：生产线开具维修单——设备主管审核安排——设备人员维修——生产线确认——交至生产内勤存档记录 B:对于无故未及时维修的工单、维修完毕后24小时内又出现同种故障的及工单填写不规范的列入未完成工单之列。 C：此项也设立一个激励值，若本月工单完成率为100%，则本项本月得分为15*1.2=18分。 ③设备原因造成损失率（满分15分，权重15%） 计算方法：月度损失率=本月设备原因造成损失额/本月生产总产量*100%*15分
设备部人员培训
设备部人员培训 一、设备部人员培训制度 第1章总则 第1条培训的目的。 （1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。 （2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。 （3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。 第2条培训的原则。 （1）理论知识教育与实践操作相结合。 （2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。 第3条适用范围。 本制度适用于设备部所有员工的培训。 （1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。 （2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。 第4条职责分工。 （1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。 属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。 （2）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。 （3）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。 （4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。 第2章员工培训计划 第5条制订员工培训计划。
（1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。 （2）设备部各主管于每年的12月15日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。 （3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。 第6条员工培训计划的内容。 （1）明确的培训内容。 （2）培训教师的人选。 （3）具体的培训时间、地点。 （4）考核的标准。 （5）培训费用的预算。 第3章新员工培训 第7条设备部新员工培训。 新员工上岗前，为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求，人力资源部将为其安排为期天的培训，经考核合格后才可正式上岗。 第8条设备部新员工培训的内容。 （1）入职培训。 入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。 （2）上岗培训。 上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。 （3）转岗培训。 设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。 第9条新员工培训总结与考核。 培训结束后，由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考试。考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。 第4章员工培训的内容
激励方案
关于生产型分公司（事业部）协助科技研发部研发试验的 激励方案 1、目的 科技研发部在开展研发项目时，会进行大量的研发和生产性试验。这些项目在试验过程中，除一部分可在部门试验工厂进行外，大部分的试验过程，需借助分公司（事业部）的相关设备及人员进行试验操作。因分公司（事业部）一线作业人员薪酬体系基本为计件制，研发试验过程中占用相关作业设备及人员的作业时间，势必影响员工的计件产量和收入。为提高相关人员试验积极性和配合度，针对协助部门研发试验的分公司（事业部）相关人员，特制订本激励方案。 2、人员及职责 1）科技研发部研发人员：包括研发员、研发助理工程师，研发工程师、研发副主任工程师等。 负责研发试验的提出，记录、确认试验内容及相关协助作业人员信息，并申请对相关人员进行奖励。 2）分公司（事业部）车间主任、设备科长 负责安排相关人员及设备，协助进行研发试验。 3）科技研发部副经理（研发模块），分公司（事业部）生产经理 负责对提报的奖励人员、内容、金额等进行审核。 4）科技研发部经理 负责提报的奖励人员、内容、金额等进行审批。 3、激励对象及标准 1）激励对象 协助科技研发部进行项目试验的分公司（事业部）一线作业人员。 2）激励标准 根据作业时间对相关人员进行奖励，标准为40元/小时。 4、激励申报对兑现 1）由科技研发部研发人员起草激励申请表（详见附件1），经科技研发部副经理（研发模块）、协助试验的生产型分公司（事业部）生产经理共同审核、科技研发部经理审
批后，提交激励兑现流程。 2）按月进行激励兑现，并结入当月工资中，相关费用不计入分公司成本，由科技研发部承担，计入研发费用中。
设备管理部自动化改造奖励办法
内蒙古红太阳食品有限公司 设备管理部设备技改奖励机制 编号：HTY－SB-GL－2013-07-25-（1）为了全面提高公司设备的自动化水平，达到降低生产成本，提高生产效率，降低工人劳动强度，方便操作，保障生产安全的目的，并最大限度地激发员工的发明创造潜能，实现绽放和成就员工的宗旨，特制定本办法。 一、技改项目需具备的条件 1、通过改造，解决了设备本身长期存在且一直没有解决的缺陷； 2、给设备增加了新的功能，达到了方便操作，提高工作效率、节约成本、改善产品品质及生产环境的目的； 3、学习或借鉴新技术来完善现有设备设施，达到预期目的，有创新思想； 4、变废为宝，将旧件或旧设备通过改造具有了新的使用价值； 二、奖励方案 1、依据技改项目的效果，按以下标准奖励 2、依据技改项目的难度，按以下标准奖励 四、报批流程按技改流程执行（见后面） 五、损失赔偿 1、改造方案不合理造成改造目的不能实现，损失的材料费（浪费部分，可利用部分除外）由制定方案和策 划改造方法者承担60%，参与配合完成改造者承担10%，主管承担15%，总监承担15%； 2、安装不合理造成改造目的不能实现，损失的材料费（浪费部分，可利用部分除外）由组织和完成改造者 承担50%，参与配合完成改造者承担20%，主管承担15%，总监承担15%； 3、改造中或改造后，直接因技改原因造成的物料损失和安全事故费用按以上技改奖励分配比例进行承担； 六、特殊奖励 一年之内在技改方面做出巨大贡献的，由部门提报，经公司批准后给予适当的级别晋升。此级别是技术级别，也可以是管理级别。管理级别按公司制度执行，技术级别设工程师档，分别是：主管级工程师、部长级工程师、总监级工程师三档。 如果本奖励办法在实际操作中，出现与愿望不一致的情况，针对具体情况组织相关人员讨论后决定； 起草：审核：批准： 二零一三年七月二十五日
部门独立核算激励方案
研究中心独立核算管理经营方案 一、目的 为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。 二、定义 独立核算管理经营模式。独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。 三、范围 国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。 四、权责： (一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任； (二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。 五、核算业务范围： 研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务： （一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）； （二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究； （三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座； （四）编辑出版相关书刊及声像资料。 独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。 六、利润分配：
模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励）。 例如，2016年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。 模式2：设立绩效奖金奖惩机制，取2013-2015年人居环境业绩（即独立核算业务）的平均值作为2016年研究中心业绩完成目标。此外，每年提取部门独立核算业务总收入的8%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励。部门及个人绩效奖金均参照如下公式计算： （1）绩效奖金=基准绩效奖金*目标完成率 （2）基准绩效奖金=实际业绩*公司规定的固定值（8%） （3）目标完成率=实际业绩/目标业绩*100% 通过目标完成率的形式来实现奖惩机制，超过目标业绩越多，意味着绩效提成比例越高，反之亦然。 例如，2016年目标业绩400万，独立核算业务总收入400万元，部门基准绩效奖金为32万元，部门绩效奖金总额为32万元，提成比例为8%。若独立核算业务总收入为480万元，部门绩效奖金总额为46万元，提成比例上升至9.6%。若独立核算业务总收入为320万元，部门绩效奖金总额为20.5万元，提成比例下降至6.4%。 七、独立核算模式操作方法： （一）实施与终止：从2016年1月1日起开始实施，公司将对研究中心人居环境业务板块开始采取独立经营管理模式，试行期暂定为1年，至2016年12月31止。试行期后依据实际营运状况，由公司决定停止或延续独立核算管理模式。 （二）独立核算模式操作方法： 1、收入：人居环境业务板块全部收入。 2、费用：研究中心承担必须的水电费分摊、物业管理费、房租、设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。其中人员工资以研究中心收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及绩效奖金，由结算中心统一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。 3、原办公用品等所有物资：由研究中心提出申请，交公司领导审核后由管理中心安排统
设备技术员绩效考评方案
设备技术部技术员绩效考评方案 一、绩效考核的目的： 1、为了不断提高部门的管理水平、提高技术员的工作积极性和主动性，降低设备维修成本 和设备运行的故障率。 2、为了不断加深技术员了解自己的工作职责和工作要求，积极响应部门的工作安排，尽职 尽责完成本职工作； 3、通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围 和团队。 二、绩效考核的原则： 1、公平、公开、公正的原则：设备技术部技术员都要接受统一考核，考核依据明确，考核 结果每月定期公布，接受员工反馈意见。 2、绩效考核作为部门管理的一项重要制度，所有技术员都要严格遵守执行，对考核制度存 在不完善的地方，有部门统一安排进行修订和完善。 3、对技术员的考核采取的是100分为初始分的考评办法。 4、评分标准采取: 2：8的办法：本人评价占20%，班组评价80%。个人自评及班组考评都 需要具备事实依据。 5、个人得分=自评得分*20%+班组考评得分*80%。 三、考核内容 1、考核分类 本考核方案将技术员绩效考核分为三大部分进行考评，分别为工作业绩、工作态度及工作激励。详细如下表所示。 考核分类项目及考核内容 权 值自 评 班组考 评 考核依 据 工作业绩工作任务 每周工作任务每周工作是否按照要求完成，基本完成不扣分，未完成扣3分/项，未实施扣5分/项15 月度执行力项目月度部门布置执行力考评，基本完成不扣分，未完成扣3分/项，未实施扣5分/项10 专项工作进展根据部门工作安排，专项工作开展进度考核，未按期完成，每项考核3分10 部门临时工作未按要求及时完成，每个不符合项考核2分 6 工作质量 工作项目质量负责设备项目的检修质量把控，出现质量问题影响生产开机时，每个不符合项考核3分15 设备管理水平辖区内设备管理方面存在的缺陷或不足之处，未提出合理的改善建议，每个不符合项考核2分12 工作技能 技术能力个人技术能力发挥情况，根据月度工作表现给予1~5分的评分 5 管理能力个人管理能力发挥情况，根据月度工作表现给予1~5分的评分 5 工作态度 工作态度与责任 感部门规章制度自觉遵守和维护部门的各项规章制度，每个不符合项考核3分 6 个人5S管理根据每周5S抽查情况考核，月度汇总，每个不符合项考核1分 5 工作协调与他人团结协作，提升班组工作效率 5 信息汇报、反馈及时反馈设备管理与生产中的异常问题，每个不符合项考核2分 6 工作激励技术激励技术培训根据个人所长，组织培训部门内部员工，并取得较好效果，每次奖励3分 工作质量工作按照要求完成，经技术改造后，效率比预期好，对设备及生产的改善极大，每个项目奖励5分疑难问题针对设备运转中存在的疑难问题，提出合理化建议并取得效果，每次奖励3~5分
最新设备管理培训学习心得
设备管理培训学习心得 设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河，在此结合对设备管理的了解，谈谈设备管理的基本工作。 一、做好设备资料管理工作 设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。 作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力
和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。 二、加强设备日常维护 1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接影响。○①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。○②、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。
设备部人员培训
设备部人员培训 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
设备部人员培训 一、设备部人员培训制度 第1章总则 第1条培训的目的。 （1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。 （2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。 （3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。 第2条培训的原则。 （1）理论知识教育与实践操作相结合。 （2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。 第3条适用范围。 本制度适用于设备部所有员工的培训。 （1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。 （2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。 第4条职责分工。 （1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。 属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。 （2）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。 （3）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。 （4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。 第2章员工培训计划
第5条制订员工培训计划。 （1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。 （2）设备部各主管于每年的12月15日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。 （3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。 第6条员工培训计划的内容。 （1）明确的培训内容。 （2）培训教师的人选。 （3）具体的培训时间、地点。 （4）考核的标准。 （5）培训费用的预算。 第3章新员工培训 第7条设备部新员工培训。 新员工上岗前，为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求，人力资源部将为其安排为期天的培训，经考核合格后才可正式上岗。 第8条设备部新员工培训的内容。 （1）入职培训。 入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。 （2）上岗培训。 上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。 （3）转岗培训。 设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。 第9条新员工培训总结与考核。 培训结束后，由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考试。考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。
2020年设备部工作计划(新编版)
编号：YB-JH-0233 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年设备部工作计划(新编 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年设备部工作计划(新编版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕 进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优 化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建 设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网 络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实 验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在 统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统 开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的网络互连
设备管理培训资料
设备管理培训资料 1、设备管理基本知识 1、操作设备 1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长给予现场指导。 1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。 2、设备交接班、点检制度 2.1《设备点检、保养基准》 作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。 2.2设备点检、保养记录单 保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。 3设备的维护 3.1设备维护的四项要求 a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整； b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾； c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑； d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。 3.2设备维护的类别及要求 设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。 3.2.1日常维护 设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。 3.2.1.1每班维护 每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。 3.2.2一级保养 设备在累计运转规定的台时以后，以操作工为主，维修工为辅，按机型规定的内容和要求，具体保养要求详见设备操作维护规程和点检、保养基准，保养后的记录，应详细填写于设备点检、保养记录表中。 一保的主要内容包括：
设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案
设备部（内部）绩效管理及考核实施方案为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理，确保安全，提高效益”的工作目标，特制定本方案。 综合考核小组：组长：部长 副组长：副部长副主任 成员：各工段长 绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分 一、个人能力素质考核 个人能力素质考核采取百分制。考核得分数：80分-85分为合格；86分-89分为良好； 90分以上为优秀。连续一个季度未达到80分的人员，由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。 二、设备管理细则考核 设备管理细则考核采取百分制。考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准。 个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。每月对员工进行综合考核，综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式，对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报。对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。 黑龙江华丰煤化工有限公司 设备管理部 2015年4月 考核表1：管理人员考核表 考核对象：部长、副部长、副主任 姓名：岗位名称：总得分: 考核项目及考核内容配分评价得分综合考核小组 审核 管理能力 15% 善于管理，提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活管理，顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导管理，勉强达成工作计划和目标11-12 管理能力欠缺，，工作意愿低沉7-10 组织协调善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务15